注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)历年真题试卷汇编3
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）历年真题试卷汇编3(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、<B>单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
</B>(总题数：11，分数：22.00)1.乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。
在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括( )。
A.资源分析B.产业环境分析√C.企业能力分析D.战略能力分析外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等展开。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。
内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。
2.下列选项中，关于战略的表述正确的是( )。
A.公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力B.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率C.在同一职能部门，关键变量的重要性基本保持稳定D.职能战略的作用在于促进公司战略成功√业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争，关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，因此选项A说法错误。
职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，选项B说法错误。
在同一职能部门，关键变量的重要性会因经营条件不同而有所变化，选项C的说法错误。
3.甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。
在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。
2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。
在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。
根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是( )。
A.自上而下B.自下而上√C.上下结合D.团队结合自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。
企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
所以选项B正确。
4.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振。
甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。
因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。
最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。
该案例表明的是战略的( )。
A.计划性B.长期性C.应变性√D.风险性公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。
公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。
5.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。
A.甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法√B.乙食品公司：关注健康，关注生命C.丙航空公司：世界主流航空公司D.丁建筑公司：质量为先，信誉为重公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
乙食品公司关注健康，关注生命，超过了公司的业务范畴，表述过大，选项B表述不准确。
丙航空公司世界主流航空公司应该是一种目标的表述，而不是宗旨的表述，选项C表述不准确。
丁建筑公司质量为先、信誉为重并没有说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，选项D表述不准确。
6.甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。
在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。
这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是( )。
A.适宜性标准B.可接受性标准√C.可行性标准D.足量性标准评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。
甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见，表明主要考虑的是企业利益相关者，因此选项B为答案。
7.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略√C.产品战略D.职能战略业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营方便面，因此2010年年初制定方便面竞争战略属于业务单位战略。
8.甲公司是一家家电零售连锁企业，通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。
加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。
甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。
根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于( )。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段√甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合，表明该公司已经找到了未来发展方向，并进行了全面调整，因此属于全面阶段。
【思路点拨】判断战略变革的发展阶段时主要依据判断四个阶段的关键语句。
①连续阶段：战略基本上没有发生大的变化。
②渐进阶段：战略发生缓慢的变化。
③不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。
④全面阶段：战略在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
9.下列关于渐进性变革和革命性变革的选项中，错误的是( )。
A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生√B.革命性变革属于全面转化C.渐进性变革影响企业体系的某些部分D.革命性变革影响整个企业体系10.甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司某几个管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
A.组织障碍B.私人障碍√C.心理障碍D.文化障碍几名元老的反对和某几位公司管理人员对新管理模式运行的不适应体现的是私人障碍。
所以选项B正确。
11.下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是( )。
A.在服装设计中融入民族元素B.三年内实现利润翻番C.让人民的生活更加丰富多彩√D.让企业成为员工的家公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
选项A涉及具体职能(产品设计)，不属于使命的表述。
选项B有具体时间、数量标准，属于目标的表述。
选项D主要针对员工，没有表明企业存在的根本理由，不属于使命的表述。
因此，选项C正确。
二、<B>多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
</B>(总题数：11，分数：22.00)12.甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2008年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
A.发展战略√B.集中化战略C.稳定战略√D.收缩战略√总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
集中化战略属于业务层面战略。
13.乙公司成立于2004．年，主要业务领域位于我国的东北地区。
随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。
为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从( )进行分析。
A.宏观环境√B.企业能力C.产业环境√D.竞争环境√外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等几个方面展开。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。
14.战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )。
A.战略变革B.战略实施√C.战略分析√D.战略选择√战略管理包含三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。
15.甲公司是一家生产空调的民营企业。
公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。
在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的战略选择方法有( )。
A.根据企业目标选择战略√B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构√D.提请职工大会讨论战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。
(2)提交上级管理部门审批。
(3)聘请外部机构。
甲公司是一家民营企业，无上级主管部门一说，因此选项AC为正确答案。
16.C国新一届政府上任后，大力推行勤俭节约、禁止公款吃喝的政策。
×公司是C国一家主营高端餐饮的上市公司，受此政策的影响，业绩不断下滑。
公司积极采取对策进行应对，包括将原先一些高端菜品调整为大众菜品以吸引中低端客户，通过减少服务员数量、关闭一些分店以降低成本等等。
从企业变化的角度看，×公司进行的变革类型包括( )。
A.技术变革B.产品和服务变革√C.结构和体系变革√D.人员变革本题属于案例分析，题干关键线索为“将原先一些高端菜品调整为大众菜品以吸引中低端客户，通过减少服务员数量、关闭一些分店以降低成本”。
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。
上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
对此公司适合采用的组织结构是（）。
A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素2.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证3.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。
A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机4.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分5.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活6.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。
上海 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题汇编(共114题)
上海 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题汇编（共114题）1、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。
（多选题）A. 高经营风险与高财务风险搭配B. 高经营风险与低财务风险搭配C. 低经营风险与高财务风险搭配D. 低经营风险与低财务风险搭配试题答案：B,C2、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。
百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。
下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。
（多选题）A. 并购后不能很好地进行企业整合B. 决策不当C. 跨国并购面临政治风险D. 支付过高的并购费用试题答案：A,B3、网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，为此A易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力A易购采取的战略属于（）。
（单选题）A. 运营战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 发展战略试题答案：B4、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
（单选题）A. 开拓型战略组织B. 创新型战略组织C. 反应型战略组织D. 分析型战略组织试题答案：D5、奇天公司是国内通信行业的知名企业。
面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。
2023年度注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年度注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长2.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性3.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求4.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。
下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆5.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。
为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。
从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除2.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。
A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析3.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性4.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率5.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。
这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。
为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由7.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。
借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。
注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)
注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 3. 简答题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。
(2015年学员回忆版)A．遵循价值与成本互替定律B．专注于适应外部发生的潮流C．根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D．拓展非竞争性空间正确答案：D解析：红海战略和蓝海战略的比较如下：知识模块：公司战略与风险管理2．某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。
该公司进行市场细分的依据是( )。
(2015年学员回忆版)A．顾客规模B．消费者的欲望和需求C．消费者对某种商品的使用率D．最终用户正确答案：A解析：按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群：一类是大客户，这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。
知识模块：公司战略与风险管理3．与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。
(2015年学员回忆版) A．更具有战略联盟的本质特征B．更具有合作的稳定性和长期性C．更有利于扩大企业的资金实力D．企业对联盟的控制力更强正确答案：A解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
所以选项A正确。
相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。
所以选项B、C错误。
契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。
知识模块：公司战略与风险管理4．1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性2.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。
国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解3.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。
该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。
A.顾客基准B.过程或活动基准C.竞争性基准D.一般基准4.甲公司是一家啤酒酿造企业。
最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。
这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。
根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略5.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略6.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。