德勤网申题目
德勤笔试资料--17道经典德勤AC面试题
17道经典德勤AC 面试题1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。
讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。
（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。
同时作出成本预算，不能高出规定的水平。
他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。
把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。
有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。
有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。
给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。
住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。
去石家庄及返回的车次及价格也给出了。
吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
我们要做的就是：1。
根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。
根据行程计划计算出成本预算。
由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度圈里求职2、 （1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
给了新老产品及领头羊产品对比的CUT 以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。
整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。
第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。
第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！Page4。
研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，A． 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group 的高很多 B． 这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。
（细节的词没记清）C． 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D． 尽早投放还是缓投的战略性影响之类（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
面试：德勤AC案例练习
一、（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。
整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。
第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。
第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂！Page4。
研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，A．这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多B．这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。
（细节的词没记清）C．少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D．尽早投放还是缓投的战略性影响之类第一页：一个叫什么Health什么的公司，擅长做skin-care的产品，虽然占的比重不大，但是利润不错，其中以一个叫supertan的助晒霜卖的最好。
它都出道7年了。
现在公司想在它的基础上出个新的叫supertan premium的助晒霜，但它有些副作用。
请问：它要不要快点投发到市场上去哩？？？第二页：supertan，supertan premium，和market leader的数据比较：比如香味哪个好，每瓶价格，助晒时间长短等等等等。
（列表）第三页：已有的supertan在过去6年内花在广告啊，促销啊什么上的费用是多少（列表）第四页：研发部门给市场部的一个信，说研发部门对这个新产品supertan premium的side effect的看法：1.它发现副作用的案例比较多2.但是例子中都不是什么大副作用，而且都恢复的很快3.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除4.不早点投发到市场的话，这个新产品的优势就没那么多了。
德勤审计招聘试题及面试范文
德勤审计招聘试题及面试范文一、专业知识类题目。
1. 会计分录题。
题目：企业购买一批原材料，价款10000元，增值税税率13%，款项已通过银行存款支付，原材料已验收入库。
请编制相关会计分录。
答案：借：原材料10000。
应交税费应交增值税（进项税额）1300。
贷：银行存款11300。
解析：购买原材料，原材料增加，应借记“原材料”科目；支付的增值税是进项税额，可以用于抵扣销项税额，所以借记“应交税费应交增值税（进项税额）”；款项通过银行存款支付，银行存款减少，贷记“银行存款”。
2. 审计风险相关题目。
题目：简述审计风险的组成要素及其相互关系。
答案：审计风险由重大错报风险和检查风险组成。
重大错报风险是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性，它独立于审计而存在，包括财务报表层次重大错报风险和认定层次重大错报风险。
检查风险是指如果存在某一错报，该错报单独或连同其他错报可能是重大的，注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险。
它们之间的关系可以用审计风险 = 重大错报风险×检查风险这个公式来表示。
解析：这是审计的基本概念，重大错报风险是被审计单位本身的风险特性，注册会计师只能评估而不能控制。
而检查风险是注册会计师通过实施审计程序可以控制的风险，三者之间的关系明确了在既定的审计风险水平下，注册会计师如何根据对重大错报风险的评估来确定可接受的检查风险水平，从而指导审计工作。
3. 财务报表分析题目。
题目：某企业的流动比率为1.5，速动比率为1，存货周转率为5次，流动资产为300万元。
计算存货余额。
答案：流动比率 = 流动资产÷流动负债，已知流动比率为1.5，流动资产为300万元，那么流动负债 = 流动资产÷流动比率 = 300÷1.5 = 200（万元）。
速动比率=(流动资产存货)÷流动负债，已知速动比率为1，流动负债为200万元，流动资产为300万元，设存货为x万元，则(300 x)÷200 = 1，解得x = 100万元。
德勤试题
企业环境分析必备模型：1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions, demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline 四阶段8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outbound logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurementmapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest 和power 两个维度企业发展战略选择：12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。
德勤面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请用1分钟时间做一个简短的自我介绍。
2. 解析：这是一个常见的开场问题，德勤希望通过这个问题了解你的个人背景、教育经历、工作经验以及职业规划。
以下是一个参考答案：您好，我叫张三，毕业于北京大学金融专业。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过学生会主席，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在一家知名投资公司从事金融分析工作，积累了丰富的行业经验。
我对德勤的咨询业务充满兴趣，希望加入德勤，为公司的客户提供专业、高效的服务。
二、职业规划1. 题目：请谈谈你的职业规划。
2. 解析：这个问题考察你的职业目标和发展方向。
以下是一个参考答案：我的职业规划是成为一名优秀的咨询顾问。
在德勤，我希望通过不断学习，提升自己的专业能力和沟通技巧，为客户提供有针对性的解决方案。
在未来的5-10年内，我希望能够成为团队的核心成员，参与更多的大型项目，为公司创造更大的价值。
三、案例分析1. 题目：假设你是一名咨询顾问，公司让你为一个陷入困境的制造业企业提供咨询服务。
请你分析该企业的现状，并提出你的解决方案。
2. 解析：这个问题考察你的分析能力和解决问题的能力。
以下是一个参考答案：首先，我会对企业的财务状况、生产流程、市场营销等方面进行深入了解。
通过分析，我发现该企业存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；（2）成本控制不力，利润空间有限；（3）销售渠道单一，市场占有率低。
针对以上问题，我提出以下解决方案：（1）加强产品研发，提高产品差异化程度；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、团队合作1. 题目：请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 解析：这个问题考察你的团队合作能力和沟通技巧。
以下是一个参考答案：有一次，我在项目中负责协调团队成员的工作进度。
由于团队成员的工作风格不同，导致进度缓慢。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：（1）与团队成员进行沟通，了解他们的工作风格和需求；（2）制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；（3）定期召开团队会议，了解项目进度，及时调整计划。
德勤CLUB笔试题整理文档
德勤CLUB笔试题整理文档Documentation of Deloitte Club written test questions德勤CLUB笔试题整理文档前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
德勤面试全记录，xx用andrew的话说，德勤是我的处女面，所以，一定要纪录下来当时接到德勤的面试通知，心里开心的想，哈哈，元旦的正装这么快就派上用场了hr安排我是15号下午三点，小点儿清也收到了税务的通知，是下午2点，比我早一个小时。
我想和她一起去，因为感觉有个同学心里踏实，不会太紧张，就这样，我们打车，1点20就到了东方新天地w2座，她提前了四十分钟，而我，提前了将近两个小时。
所以，在面试的时候，hrgg第一番话就是谆谆教导我，面试的时候不要来得太早，因为这样会让用人单位感觉有些措手不及，假如没有waiting room的话，会让彼此都很尴尬等等等等。
我边点头心里边打鼓，在他五分钟的教导后，我小心翼翼的问他，我这次来太早会不会影响这次面试的结果，他很nice的笑着说：“这个没有关系，你究竟是第一次面试嘛，再说我们公司的文化没有那么tough的”第一个问题，他一边翻着我的简历一边问：“好啦，我问你第一个问题，你为什么要申tax？”我心里松了一口气，幸亏他没问我为什么申德勤，要不然我会欲哭无泪的，记得曾经有jj们和我说，面试一般都会问：why dtt? 而且jj们告诉我不要面试的时候说假话，hr阅人无数，肯定能看出我在撒谎的。
假如问我why dtt的话，我只能说：因为pwc不招实习，ey要求六级成绩，kp时间不合适，所以只能dtt。
德勤CLUB笔试题整理
1. a比b快,c比a慢。
不能判断b和c谁快谁慢是对是错?2. 6个硬币加起来为0.41元,可能的面值为1分、5分、10分和25分。
是否能肯定其中三个必为1角（1角为10分）？3. 三个单词：dos、tam、man相叠加书写。
dos在最上面，tam在中间，man在最下面。
问：能否找出nad和mas这两个单词？4. 从起点向西走1个单位，向南走2个单位，再向东走1个单位后，距起点的距离是否是2个单位？5. 有三种颜色涂一个立方体，每一面一种颜色。
问：能否让相邻两面均为不同种颜色？6. 一个正八边形（regular octagon），能否用4条直线分成8个三角形？7. 三个大小相同的圆互相重叠，能否划分出九个区域？8. 从第b页开始看，看到第e页，问：一共看了几页？9. a、b、c、d四本书放在书架上，b在c的左侧。
如果b和c相邻，则d和b一定也相邻。
问：共有几种可能的摆放顺序？10. 一群老太太带着她们的猫在屋中聚会，共22个头和72只脚。
问：有多少老太太，多少只猫？11. 一只原本戴在右手的手套从里向外翻出（inside-out）后，能否戴在左手？12. 选出与其它几项不同的一项：（1）a；（2）z；（3）n；（4）f；（5）e。
13. 寻找规律填写：3968，63，8，3，。
14. 寻找规律填写：k，w，x，y，j，t，u，v，i，q，r，s，，，。
15. 6个分散的任意点，两两相连，需多少根线？16. 某商品降价20%，问现在要涨百分之多少才能恢复到原来的价格水平？17. 7个芭蕾舞演员跳8小时，共消耗20单位热量。
现在若只跳4小时，仍消耗20单位热量，需多少新加入者？（新加和者消耗热量数为原演员的一半）18. john和tom赛跑，从a点跑到b点，再从b点折回a点。
john从a到b的速度为24，从b返回a的速度为16；tom往返速度均为20。
问：谁先返回a点？19. 两个数相加为110，其中一个为另一个的150%，求：两个数各为多少？20. 某人卖掉两张收藏卡，每张600元。
德勤AC题目汇总
德勤AC题目汇总1 . 解散一个团队的问题一个跨国公司原本有一组很优秀的员工，但是由于公司发展的需要，要把他们拆分到一般的小组。
如果你是人力资源部的领导，你该以什么方式告诉这些员工？一家大公司决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM，这个TEAM表现很优秀且成员之间感情很好。
你作为提供建议的委员会，会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议，使大家比较平和的接受这个决定？2 . 马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。
一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。
新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity方案。
协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。
大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。
而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；强调文化的多元性和组员之间的合作问题主要就是讲一个company里面有2大派culture,新加坡和马来西亚，因为语言的障碍.他们都是跟自己人在一块吃饭聊天，现在要组成2个committee去解决2个问题。
他们tend to按照culture background分组。
现在manager希望能够保证3 . 公司市场份额下降，于是想引进培训项目，但是leader和member之间有分歧，作为管理咨询委员会如何提供建议。
4 . 为四个来中国的德国人做一个行程安排。
同时作出成本预算，不能高出规定的水平。