对企业信息化的一点建议
新形势下税务管理工作信息化存在的问题及对策建议思考
新形势下税务管理工作信息化存在的问题及对策建议思考新形势下税务管理工作信息化存在的问题及对策建议思考随着我国信息技术的不断发展，社会已经全面进入了信息化时代，这也标志着生产劳动力的提高，这一点在税务管理工作当中体现得尤为明显。
在传统的税务管理工作当中，因为缺乏有效的整理数据信息的手段，所以相关工作人员的工作量很大，在管理这些庞大的数据的时候还容易出错，直接对税务管理工作造成了巨大的障碍。
文章以新时期税务管理工作为中心，对新时期税务管理工作信息化进行分析，并提出新时期税务管理工作信息化的策略。
税务管理工作信息化可以有效提升工作人员的工作效率，因为税务管理工作信息化的本质是利用计算机对税务信息进行有效的管理和分类，这样就可以为税务管理工作提供很多的方便。
相关的工作人员在进行工作的时候直接操作智能化设备就可以对税务数据信息进行整理，因此税务管理工作信息化是新时期税务管理工作的必然选择。
一、新时期税务管理工作信息化情况新时期税务管理工作虽然可以最大限度地提升工作人员的工作效率，但是在实际的应用过程当中，除了部分的高新企业和与信息技术有关企业大规模将税务管理信息化以外，仍旧有大量的传统企业坚持着传统税务管理模式，这样不仅降低了企业的税务工作效率，还从某种角度增加了企业的人工成本，对企业的税务管理工作带来了一系列的问题，严重限制了企業的正常发展。
二、新时期税务管理工作信息化的意义税务管理工作信息化是新时期税务管理工作的必然发展阶段，利用信息化处理税务管理工作可以极大地提升相关工作人员的工作效率，此外，信息化税务管理工作还可以提高税务管理的安全性，降低信息泄露对企业带来的风险，因此新时期税务管理工作信息化具有重大的意义。
（一）提高工作人员的工作效率，减少劳动成本在传统税务管理工作的过程当中，相关的工作人员因为要面对大量的数据信息，所以很容易出现疏漏，而且这样的传统税务管理模式对待一些体量较小的公司还可以勉强应付，但是随着我国经济水平不断提升，我国的企业体量也在不断变大，甚至涌现了一大批世界顶尖的企业，传统管理方式就很难应付这样的企业的税务管理工作。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
浅谈煤矿信息化建设存在问题及解决对策
浅谈煤矿信息化建设存在问题及解决对策作者：黄小民来源：《山东工业技术》2013年第11期【摘要】本文通过对徐矿集团本部所属几对矿井信息化建设的情况进行调查，发现各矿井矿在信息化建设过程中存在不少管理和认识上的突出问题，存在不少共性。
本文以徐矿集团张集煤矿信息化建设发展为例，结合本人从事多年煤矿信息化建设和管理的经验，为当今现代化矿井如何进行信息化建设提一点建议。
【关键词】煤矿；信息化；管理；问题；对策1 煤矿企业信息化建设的现状及存在的问题徐矿集团张集煤矿在20世纪80年代末就引入信息化设备，是信息化建设较早的企业矿井。
随后几年企业在信息技术应用推广方面进行了较大投入，为企业的信息化建设打下了一定的基础，取得了明显的效益，也促进了煤矿安全生产。
煤矿安全监测监控系统、工业电视、井下人员定位系统、皮带自动化控制、语音广播、井下变电所无人值守等系统在煤矿生产作业中得到普遍应用，并能通过网络在地面进行监视监控。
同时供应管理系统、销售管理系统、企业管理系统、安全生产管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等也在煤炭企业管理上取得了很好的经济和社会效益。
煤矿企业信息化建设虽然取得了一些成就，但是煤矿企业信息化建设还存在很多问题和误区，煤炭企业都在投入大量的资金去搞系统工程建设，却忽视了一个严重的问题，那就是信息的应用和再加工得不到重视；重硬件、轻软件的思想严重，系统投入使用后管理维护滞后，严重制约着信息化建设作用的发挥；另一方面，传输线路及有关信息化设备不能有效整合重复利用，浪费大量财力、物力及人力资源，也制约矿井经济效益，不利于矿井的长远发展。
1.1 煤矿信息化建设缺乏整体规划矿井的决策层对企业的信息化建设没有一个整体的规划，信息化建设想到哪儿就干到哪儿。
这样信息化建设中就会出现各系统之间的不兼容，各系统之间的信息不共享，在信息化的实施过程中造成部门之间各自独立的现象，你上你的系统，我上我的系统，彼此之间没有任何的联系和沟通，各自处理各部门的信息，信息不能得到更好的共享，资源不能充分的加以利用，比如徐矿集团张集煤矿的井下广播系统现在有两套，一套为运输工区管理，另一套为通计科管理，各成独立系统，延深大巷2000多米光纤各自独立敷设16芯及50芯光缆。
怎样为公司提质增效发言稿
怎样为公司提质增效发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司全体员工对各位领导和同事们的支持和信任表示衷心的感谢！同时，也感谢机会给我发表这次关于如何为公司提质增效的发言。
在这次发言中，我将从几个方面给大家分享一些提高公司质量和效率的方法和建议。
一、加强员工培训和知识学习作为一家现代化企业，员工的素质和能力对公司的质量和效率有着决定性的影响。
因此，我们应该加强对员工的培训和知识学习。
首先，我们可以组织内部培训班，邀请一些高级管理人员或行业专家向员工传授专业技能和知识。
其次，可以利用现代化的培训方式，如在线学习平台或知识库等，让员工随时随地可以学习和获取所需的知识。
最后，鼓励员工参加外部的培训和学习活动，提高自身的能力和素质。
二、优化流程和规范操作优化流程和规范操作是提高公司质量和效率的关键。
我们可以通过以下几个方面来做到这一点：首先，对各项工作流程进行全面的梳理和优化，减少重复和低效的环节，确保工作的顺畅进行。
其次，建立和完善一套规范的操作制度，明确职责和权限，规范各项工作的执行。
再次，加强对流程和操作的监控和评估，及时发现问题并进行改进。
最后，加大对新员工的培训力度，确保每个员工都能够熟练掌握流程和操作规范。
三、加强团队协作和沟通团队的协作和沟通对提高公司质量和效率至关重要。
我们可以通过以下几个方面来加强团队协作和沟通：首先，建立一个高效的团队协作平台，提供各种协作工具和资源，方便团队成员之间的合作和交流。
其次，鼓励团队成员之间的分享和合作，促进知识和经验的共享。
再次，定期组织团队会议和讨论，及时解决问题和沟通工作进展。
最后，营造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助，共同为公司的发展做出贡献。
四、引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备是提高公司质量和效率的重要手段之一。
我们可以通过以下几个方面来做到这一点：首先，加大对科研和技术开发的投入，积极引进和研发新的技术和产品，提高公司的核心竞争力。
企业信息化建设情况说明
企业信息化建设情况说明说起企业信息化建设嘛，说起来简单，做起来可不容易。
先不说高大上的云计算、大数据这些名词，光是搞定基础设施，能让你头疼得不行。
你看，现在每个企业都有自己的“电脑城堡”了，原来大家都用纸笔写东西，结果一夜之间，大家开始刷屏，点点鼠标就能搞定很多事儿，效率一下子提升了好几个档次。
这个过程一点儿都不简单，搞信息化建设嘛，说是建设，其实就是在把企业的各个环节连接成一个高效运转的“大脑”——这脑袋要有眼睛、要有耳朵，还得有一张“嘴”，让每个部门都能配合得天衣无缝。
不信？那就跟我聊聊，搞信息化的路上，企业是怎么走的吧。
最开始，很多企业的信息化建设都是跟不上节奏的，哎哎，那时候大家还觉得，手机电脑的事儿，没啥大不了，老一套办法照样能做得了事儿。
结果吧，老板、员工，大家都急得像热锅上的蚂蚁，信息流通的慢得像个慢性子，想做点儿什么事儿，根本就没法顺畅地沟通。
以前那种“走路发邮件”的日子，真的是有点“拖后腿”。
你想，老板说的一个指令，可能要等几天才能在公司里传达到位，哪能像现在这么快，马上就能知道每个人在做啥？所以，企业信息化建设的重要性可见一斑，光是“快”字就值几个钱。
能及时处理信息，不仅能提升效率，还能减少出错的几率。
你看，现在企业想要步步领先，光靠人力可不行，得靠“科技大脑”呀。
不过，说起来容易，做起来难。
你别看现在都在喊“信息化”，一开始很多公司就像“人傻钱多”的状态，心急吃不了热豆腐，买了不少高端设备，搭了些系统，结果呢？一堆没用的花里胡哨，既浪费了时间又浪费了钱。
员工还得花大把时间去学习这些新系统，真是让人抓狂。
很多时候，就觉得是不是这“信息化建设”是给别人创造工作，而不是解决问题？其实呀，这也是个逐步调整的过程。
最开始，你可能看着这帮系统搞得云里雾里，一会儿一串串的代码，一会儿一大堆的数据图表，心里只会想，咋搞得跟外星人打交道一样？但没办法，越来越多的企业逐步意识到，信息化建设是未来的必经之路，哪怕前期再“浪费”点儿时间、精力，最终的效果一定是值得的。
对公司的意见和建议简短20字范文(通用7篇)
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
出处。
以下是整理的对公司的意见和建议简短20字范文(通用7篇)，对公司的意见和建议简短20字1为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
对公司的意见和建议简短20字2公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。
来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。
人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。
现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。
同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。
公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
如何利用“世界媒体化”为企业创造价值——给CIO们的一点建议
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对企业信息化的一点建议
不要对信息化太过乐观
我有一个不知道对不对的感觉，诸位经理们似乎对信息化充满了乐观情绪。
似乎雇一个人开发一套系统，给一点投资然后那些乱七八糟的麻烦事就会统统消失不见。
如果的确如此，那我请你们一定不要如此乐观，事情并不如你们想象的那么简单。
信息化的企业很多，成功的案例遍天遍地，但是失败的也随处可见，且不乏大型企业，知名企业。
联想老总柳成志有句感慨：不上ERP是等死，上了ERP是找死。
足见信息化并不是一件很轻松的事。
因此信息化虽好，但是风险不得不防，一切小心为妙。
坚持采取增长式开发
传统的软件开发模式如同盖楼一样，设计-建造-施工-验收-交付使用。
然而，事实是对于整个系统来说，不可能只设计一次就能完美的实现目标，更何况你根本不能期待业务流程像一栋楼一样一成不变。
可你可以看到，如果采用传统方式那么交楼后基本就只能小打小闹，要大改所需要的成本非常高。
更为合适的做法是每次为系统的一部分构建一个实验性的系统，然后进行试车，发现了问题再改再试，直到合格后再构造下一部分，就像一棵植物一样不断地增长。
虽然这样时间较长也较麻烦，但是经过反复试车的系统必然是切合实际的，同时也杜绝了因某些问题导致整体翻车的可能。
令人欣喜的是公司现在做法正是这样的，请你们务必坚持这个做法，不要改变。
谨慎变更业务流程
业务系统以业务流程为基础。
如果业务流程发生变化，业务系统必须要随之变化。
这意味着需要花数天至数月的时间（取决于变化的剧烈程度）修改系统并从重新试车，而在此期间你不得不使用不符合现有流程的系统（这可能使改革受阻）或停止使用系统，无论哪个都将代价巨大。
因此我建议先整理好流程，确保流程是可靠的，再开始开发系统。
系统开发完成后避免频繁变更业务，变更业务前提前布置修改系统。
不能一个人包办一切
1.计算机是一个大的门类，里面的分支很多，包含数据库，网络，服务器，系统开发等许
多内容，一个人通晓全部是不可能的，因此当系统进展到一定程度时增加人手势在必行。
2.现在情况是，只有那一个人了解系统是怎么运作的。
也就是说整个系统只有他玩的转。
也许他并不想这么做，但事实是他掌控了全部系统。
我们需要另一些人来参加设计工作，了解这个系统的设计，需求，代码等等信息，防止出现没人可以替代他的工作的情况出现。
索要源代码
一切系统都是由源代码生成的，源代码解释了这个系统在干什么，是系统的最终体现。
公司拥有员工在工作时写的代码的版权，请管理好这些代码。
要求注释及文档
注释帮助解释代码在干什么，设计及其他文档能帮助其他人了解系统的方方面面。
即使有些东西非专业人员不大看得懂，但这是重要的了解系统的方式。
因此适当程度的注释及文档是必要的。
索要超级管理员的权限
在信息世界里，拥有最高权力的不是老板，而是超级管理员。
谁有超级管理员的账号密码谁就能掌控一切。
因此超级管理员得权限应放在可靠之人手上，并在合同中强制要求离职时上交超级管理员权限。
提防泄密
这样的事情已经发生过很多次了，系统管理员把系统中的资料卖给公司竞争对手后离职，而公司却难以追究。
因此任何接触业务机密的系统管理员都必须签署保密协议。
但是，并不是签署了保密协议就万事大吉，毕竟偷偷出售机密是难以察觉的。
因此，不要给接触机密的管理员开过低的工资，合理设计接触信息的权限以避免泄密的出现。
以上是本人对信息化的一些浅见，仅供参考。
不当之处，万望见谅。