商业计划书一般写多少页合适
商业计划书规范
商业计划书规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式）十二. 财务分析1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3-5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
简略商业计划书的撰写的页数一般为
（4）对团队效能进行定期评估，发现问题及时调整，确保团队始终保持高效状态。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定团队培训计划，针对不同岗位和层级进行有针对性的培训；
（2）邀请行业专家进行内训，提升团队成员的专业技能和业务水平；
（3）开展团队拓展活动，培养团队协作精神，提高团队凝聚力；
（4）团队内部沟通不畅，影响工作效率；
（5）销售渠道拓展速度放缓，未能达到预期目标。
Байду номын сангаас2.分析问题产生的原因
（1）产品更新换代速度慢的原因：对市场动态把握不准确，缺乏前瞻性研究；
（2）研发团队人手不足：招聘和人才培养机制不完善，导致人才储备不足；
（3）营销推广力度不够：营销策略不够精准，宣传渠道单一；
（4）拓展了3个线上线下合作伙伴，销售渠道进一步拓宽；
（5）团队协作能力和员工满意度有所提高。
3.分析未完成计划的原因及教训
（1）销售额未达到预期目标的原因：市场竞争加剧，部分客户需求发生变化，我们未能及时调整策略；另外，营销推广力度不够，导致部分潜在客户流失。
教训：加强市场调研，及时了解客户需求，调整营销策略；加大营销推广力度，提高品牌曝光度。
（4）团队内部沟通不畅：缺乏有效的沟通机制和技巧；
（5）销售渠道拓展速度放缓：合作伙伴选择标准不明确，拓展策略不够灵活。
3.提出针对性的改进措施
（1）加强市场调研，提高产品更新换代速度，满足市场需求；
（2）完善人才招聘和培养机制，增加研发团队人手，提高研发能力；
（3）优化营销策略，加大推广力度，提升品牌知名度和美誉度；
（4）团队沟通机制建立：一个月内制定沟通机制，并进行培训和推广；
商业计划书最好写多少页
商业计划书最好写多少页篇一：怎样写好商业计划书(12页)怎样写好商业计划书美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
商业计划书撰写禁忌部分
应俊1）商业计划书篇幅不可过长过长的商业计划书会让人反感。
一个商业计划书，30M，100M的。
五十页，一百页，相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。
所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。
如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。
2）不要喊“假、大、空”的口号很多商业计划书一上来会“喊口号”：“给我1000万，还你2000万”“给我500万，还你一个梦想”当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟！我们鼓励创业者充满激情，但更要能正确认识现实环境3）不要过于贬低竞争对手这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。
很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人（机构）愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人（机构）也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀！双创中的创业项目大多属于创业初级阶段，因此如果市场上有竞争对手，大多数会比创业者走的更远，与其直接贬低还不如寻找差异化，将自己的产品或者服务与市面上同行业竞品区分开。
4）不要进行财务预测早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，在实际进行创业之前，早期创业者很难正确评估出可能产生的费用和实际能获得的收益，所以建议不要写。
一方面能节约篇幅，另一方面就在于如果投资和收益不成正比或与实际情况相差过大，评委就会犹豫并对你真实的创业能力产生怀疑。
如果非要做初步的财务预测的话，合理的方法是仅在商业计划书中给出半年之内基本的创业开销和一年之内的预期收入（模糊）。
5）切忌谈平台现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。
很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。
商业计划书一般多少页
商业计划书一般多少页
商业计划书是一份详细的商业计划文件，用于规划和描述一个
商业项目的所有方面。
它通常包括市场分析、竞争对手分析、营销
策略、财务预测等内容。
因此，商业计划书的页数会根据具体的项
目和内容而有所不同。
一般来说，商业计划书的页数在20至40页之间是比较常见的。
这个范围可以充分展现出项目的规划和细节，同时也不会显得过于
冗长。
当然，对于一些复杂的商业项目，商业计划书的页数可能会
更多一些，甚至超过50页。
但需要注意的是，内容质量要远比页数
重要。
一份精炼而内容丰富的商业计划书，比起篇幅臃肿但内容空
洞的计划书更具说服力。
在编写商业计划书时，需要根据具体情况来确定页数。
如果是
为了向投资者展示，那么需要确保内容充分、精准，但也要注意不
要过分冗长。
一般来说，投资者更愿意看到简洁明了的计划书，而
不是大量冗长的文字。
因此，商业计划书的页数应该能够完整展现
出项目的核心信息，同时保持精炼和清晰。
总的来说，商业计划书的页数并不是最重要的，关键在于内容
的质量和完整性。
无论页数多少，都要确保计划书能够清晰地传达出项目的商业模式、市场定位、财务预测等关键信息。
同时，也要注意语言表达的简洁性和流畅性，让读者能够轻松理解和接受所呈现的内容。
这样才能真正达到商业计划书的目的，为项目的实施和发展提供有力支持。
企业运营计划书的篇幅大概在50~210
企业运营计划书的篇幅大概在50~210
企业运营计划书的篇幅实际上是没有固定规定的，可以根据需要来确定。
一般来说，企业运营计划书的长度通常在50页到210页之间，具体取决于企业的规模、行业特点、运营模式、
目标和需求等因素。
以下是对不同篇幅范围的企业运营计划书内容的大致概述：
- 50页左右的计划书：这类计划书适用于初创企业或者中小型
企业，主要包括企业概述、市场分析、产品和服务描述、竞争策略、运营模式、财务计划和风险管理等基本要素。
- 100页左右的计划书：这个篇幅的计划书一般适用于中型企
业或者涉及较多业务领域的企业。
除了上述基本要素外，还需要详细描述企业的组织架构、人力资源管理、销售和营销策略、供应链管理、市场推广计划等。
- 150页以上的计划书：这类计划书适用于较大规模的企业，
如大型企业、跨国公司等。
在基本要素的基础上，还需要加入更加详细的信息，如市场细分、品牌建设、合作伙伴关系、项目管理、技术研发、公司治理等方面的内容。
需要注意的是，企业运营计划书的目的是提供给内部管理层或外部投资者等人阅读和评估企业的运营情况和发展计划。
因此，篇幅不是最重要的，更关键的是内容的合理性、完整性和可行性。
企业在撰写计划书时应根据实际情况，突出重点，精确表达企业的战略和目标。
商业计划书多少页合适
商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。
准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。
一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。
但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。
相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。
- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。
- 内容简单易懂。
- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。
- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。
- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。
- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。
- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。
- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。
商业计划书一般写多少页合适
商业计划书一般写多少页合适？
1关于商业计划书的页数，泰之峰调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......
2但是有一点是可以肯定的：
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；
3综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
泰之峰公司主要编写全国范围的资金申请报告、节能评估报告、环境评估报告、可行性报告等文案撰写，专家团队实力雄厚，经验丰富，成功案例更是不计其数。
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商业计划书一般写多少页合适？
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BP ，如果页 3 综合调查结果，建议如下：
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