建筑工程管理的工作思路28
建筑工程施工总承包项目管理思路探析
建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：总承包项目管理模式（EPC）是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
建筑工程管理的重要性与创新方向
建筑工程管理的重要性与创新方向摘要：建筑工程管理是在建筑项目中对设计、施工、监理和使用阶段进行协调和管理的过程。
一个良好的建筑工程管理能够提高工程质量、控制成本、缩短工期，同时确保安全和环境保护。
在建筑行业中，管理的重要性与日俱增。
基于此，本篇文章对建筑工程管理的重要性与创新方向进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方向引言建筑工程管理是指通过合理规划、组织、协调和控制建筑过程中的各项活动，以实现项目目标的管理活动。
它在现代建筑项目中具有重要的作用，在确保工程质量、进度和成本控制方面发挥着关键的作用。
随着社会的发展和技术的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
1建筑工程管理的重要意义1.1确保工程质量建筑工程管理通过规划、组织、控制和协调各项活动，确保施工过程中质量标准符合设计要求和相关规范。
它涉及质量控制、验收检查、质量问题解决等方面，能够有效提高工程的质量水平。
1.2控制工程成本建筑工程管理注重合理的成本预算和费用控制，避免资源的浪费和成本的超支。
通过精确的项目管理和合理的成本控制，可以在工程实施过程中降低成本，提高经济效益。
1.3管理工程进度建筑工程管理对工程进度进行科学合理的规划和安排，通过资源的合理配置、进度的监控和风险的控制，确保工程按时完成。
它对工期的紧迫管理和反馈可以帮助项目团队及时发现并解决工期延误的问题。
1.4提高工作效率建筑工程管理合理组织施工班组、优化工程流程，最大限度地发挥人力资源，提高工程施工效率。
通过协调各环节的工作，降低冲突和重复劳动，进一步提高工作效率。
1.5保障施工安全建筑工程管理重视施工现场的安全管理，通过制定规范和标准，对施工现场进行监察和检查，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保工程安全可靠。
2建筑工程管理存在的问题2.1项目成本控制建筑工程项目通常面临预算超支的风险。
项目管理者需要时刻关注成本，并采取相应的措施来控制和减少不必要的开支。
建设工程管理专业核心课程标准
2、竣工验收备案的实施
4
3
任务三
施工质量验收
1、施工质量验收基本规定及术语
2、施工质量验收标准
3、施工质量验收程序及组织
4
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任务四
工程准备阶段文件
1、立项文件
2、建设用地、拆迁文件
3、勘察、设计文件
4、招投标文件
5、开工审批文件
6、工程造价文件
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任务五
监理文件
1、监理管理文件
2、质量控制文件
一、课程考核
1.过程考评占50%,期末考评占50册
2.过程考评由自主学习20%；普通作业与课堂问答20%；实验课成果40%；出 勤与课堂纪律20%组成
二、实训考核
出勤与课堂纪律20%；实训期间表现、问答20%；按时提交阶段性实训成果20%；
实训成果40%。
《工程资料管理》课程标准
课程名称
工程资料管理
10
结构施工图的识读
1、结构施工图概述
2、基础平法施工图
3、柱平法施工图
4、剪力墙平法施工图
5、梁平法施工图
6、板平法施工图
7、楼梯平法施工图
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实训项目
1.识读结构施工图，熟悉结构概况、基础、地下室、柱、剪力墙、梁、板、 楼梯等结构施工图及构造做法。
2.结构施工图图纸自审。
教学方法 建议
采用项目教学、案例教学、现场教学等教学方法，通过参观实训基地、参观 建筑物等实践，注重识图能力的培养和提高。
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基础
1、基础类型介绍
2、基础施工图
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多层及高层钢筋混 凝土房屋结构
1、多层与高层结构体系
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的规模进一步扩张，这给建筑企业提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。
特别是在建筑施工技术飞速发展的今天，影响建筑工程管理的因素越发复杂，建筑企业有必要搭建精细化、全面化的管理体系，深入落实全过程动态管控措施。
对此，仍有部分建筑企业缺乏足够的认识，以致建筑工程难以取得预期效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策引言对于工程建设来说，加强工程管理能保证建设质量，同时确保工期不延误。
在开展建筑工程工作过程中，相关企业需要高度关注工程管理，使用合理的方法及时解决管理方面的不足，克服对管理效率产生影响的因素，进一步提高建筑工程质量，同时也进一步提升管理效果，增强技术能力。
1加强建筑工程管理的必要性（1）有利于成本管理。
在项目作业中，成本会直接影响最终支出。
由此可见，在施工的前期，就需要加强对成本的监管。
在前期，预算准备工作非常重要，能给后续施工提供有效参考，将成本控制在最小的范围内。
项目结束后的经济效益如何，直接取决于项目成本管理效率。
（2）保证施工工程质量。
加强对项目的管理，同时完善管理体系，能使工程质量得到充分保证。
积极落实项目管理工作，建立健全质管体系，严格规定工作流程，在正式施工前进行深入讨论和分析，设计出最佳方案。
在正式施工的过程中，加强管理同样非常重要，特别是针对重点工程而言，监督和管理必不可少。
通过监管及时发现质量方面的不足并根据实际情况改进，使施工水平和质量都得以提升。
（3）控制施工进度。
在项目施工过程中，提高项目管理力度能保证项目如期完成。
实事求是设计并优化施工计划，全面考虑影响施工效率的因素，比如设备、环境和建材等，为施工都要顺利开展提供良好保障。
在实施进度管理控制这一重要环节，有必要采取动态化管理模式，实时监控施工进度，如果发现实际进度和计划之间存在差异，则需要及时分析，找出原因的同时并制定改正措施，防止工期延误。
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
探讨建筑工程管理中的突出问题及策略
目前 ， 对 建 筑工 程 管 理方 面进 行 法 规和 制 度 约束 的仅 有 一 部《 建 设 工 程 和 制 度 能 够 真 正 落 实 到 位 ， 要 切 实 提 高 制 度 的 执行 力 ， 组织 相 关 人 员 认 真 项 目管 理 规 范》 ， 该规 章 颁 布初 期 ， 还是 相 对 比较 完善 和 全 面 的 ， 对 我 国建 国 加大科技投入 ， 不断更新检验设备 ， 整 体 上 提 高 工 以来 特 别 是改 革 开 放 以来 国 内及 国外 建筑 工 程 管 理 中 比较 先进 的管 理 模 式 勤 保 障 上 要 及 时 到 位 ， 以 使 监督 ］ 二 作 能够 健 康 有 序 的 开 展 ， 公 平 和 管理 方 法进 行 了 吸收 和 借鉴 ， 并 结 合 我 国实 际 ， 在 全 国 的建 筑行 业 中进 行 作 人 员 的 业 务 水 平 和 工 作 能 力 ， 了试 验 和 推广 ， 对 我 国建 筑 行业 的管理 和 有 序发 展 具有 里 程 碑式 的 意义 。但 公正的执法 ，规 范建筑工 程管理的各个阶段 ，提高和保证建筑工程的质 随着 社 会 的不 断 发 展 ， 工 程 管理 出现 了 各式 各 样 的 问题 ， 虽 然 国家 有 关 部 门 又 对现 有 的规 章制 度 进行 了修 改 和完 善 ， 但 和 国外 的 一些 先 进经 验 和做 法 相
量。 ２ ． 构 建科 学有 效的 管 理体 制和 机制
科学合理的管理体制是做好建工程管理工作 的前提和基础。 要建立和完 比较， 现有的规章制度仍然不能适应 当今经济社会发展的需要 ， 有关建筑工 首先必须要有一个 良好的管理团队 ， 火车跑的 程管理方面的规章制度依然受到一定的制约和滞后 ， 许多规章制度 已经不能 善现有建筑工程的管理体制 ， 适应当前建筑工程管理方面的现实需要。 快， 全靠车头带， 要坚持完善和落实主要领导负责制 ， 制定周密合理的工作章 ２有 关建 筑 工程 管理 方 面 的体制 机 制建 设存 在 一定 缺 陷 程， 明确各 自的任务和职责 ， 坚持一岗双责 ， 责任到人 ， 层层监管 ， 一级抓一 层层抓落实， 确保工作不留死角。 在选人用人时， 要坚持人尽其才 ， 用人唯 在现阶段 ， 制约我国建筑工程管理工作的重要因素之一 ， 就是僵化 、 机械 级， 确 保 管理 团 队里 的每 一个 人都 能 适应 各 自岗位 的需要 ， 群策 群力 ， 共 同努 的建筑工程管理体制机制 ， 这对建筑下程管理的发展影 响非常大 。一个健康 贤 。 要创 新 工作 思 路 ， 从建 筑 工程 的实 际 出发 ， 制 定科 学合 有序的管理模式就是需要配备功能完善、结构合理的管理部门和工作机构 ， 力把 工 作做 好 。另 外 ， 不 断 创新 施 工方法 ， 确保 工 程进 度 和质 量 能够有 机 结 合 ， 有 序 按 照管 理 工作 的 现实 需要 安 排合 适 的工作 人 员 ， 来 完 成建 筑 工 程管 理 工作 的 理 的工 作计 划 ，
建筑工程年度工作计划(三篇)
建筑工程年度工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
工程管理部工作思路
工程管理部工作思路
为全面配合公司完成“奋战100天,冲刺8个亿”的目标,工程管理部结合自身部门职责和实际情况对2014年的剩余工作做如下计划:
1.抓好项目前期技术准备工作，施工单位第一次见面会，入
场须知。
做好总体部署，定期组织专项检查、现场签收、
三定整改。
2.抓执行力，出台相关制度，重点工作督查制度。
3.充分发挥监理单位的能动性监督，更应该参谋作用。
4.缩短相关审核工作的时间，为施工单位服好务，做到优质
高效、需要会签的文件做好跟踪工作，加快进程，提高办
事效率。
5.一周召开一次部门小会议，工作分工、检查落实情况，群
策群议。
6.抓好进度管理，科学合理安排施工计划，加强巡查，对于
尚未参入正轨的标段采用驻点督查制，后期采用巡查制。
（包括夜间巡查）联合施工单位研究作业时间，加强工效
管理。
7.推广样板示范。
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建筑工程管理的工作思路
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。
这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。
个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：
一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量
情况。
四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，
既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部
管理人员绩效考核制度等。
七、项目经理主要工作具体有以下几点：
1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
2、项目管理流程
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。
（1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
（2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
（3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
（4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
（5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
（6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。
同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
（7）配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。
（8）向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。
（9）督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。
并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。
（10）通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检
查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。
（11）组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。
（12）基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。
（13）地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（14）基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（15）基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
（16）组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
（17）主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（18）主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
（19）组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
（20）装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工，在施工
过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（21）装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。
（22）组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
（23）工程资料整理，进行工程结算。
八、项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：
1、安全管理：
安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
（1）要严格按施工现场安全技术（JGJ59-2011）和《南宁市质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。
（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。
（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。
（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。
2、质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）
（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。
（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。
（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。
3、进度控制
时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。
（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。
（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。
（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度
总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。
（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。
（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。
（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。
4、成本控制
（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。
（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力
深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。
（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。
了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。
在同等条件下，选择单价较低的供应商。
（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。
在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。
（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。
特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。
（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。
当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。
（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。
（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。
（11）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。
（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。
（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。