活动方案 和谐型班组建设总结
和谐班组工作总结
和谐班组工作总结和谐班组工作总结1作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20__年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。
班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。
使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
2024年和谐型班组工作总结
2024年和谐型班组工作总结____年和谐型班组工作总结一、引言____年是我单位班组工作迈向和谐发展的重要一年。
在这一年中，我们深入贯彻落实党的方针政策，以和谐为基础，推动班组工作各项任务取得了显著成绩。
以下是对____年和谐型班组工作的总结，以供参考。
二、加强沟通与协作，促进班组和谐发展1.加强班组内部沟通机制。
建立起定期的班组会议制度，每周召开一次全体班组成员的会议，对工作进行汇报、分析和讨论，形成集体智慧，协调工作。
2.加强班组与其他班组的沟通与协作。
通过定期的联席会议，加强各班组之间的交流与合作，形成互相支持、互相学习的良好局面。
3.加强班组与上级领导的沟通与协作。
定期向上级领导报告班组的工作进展和存在的问题，听取领导的指导和建议，确保工作方向的正确性和执行的有效性。
三、强化团队建设，提高工作效能1.完善班组成员的培训机制。
定期组织培训班组成员的技能和知识，提高他们的专业素养和工作能力，以应对日益复杂的工作任务。
2.梳理工作流程，优化工作流程。
通过对日常工作流程的梳理和优化，明确各项工作的责任和流程，提高工作效率，减少工作中的纰漏和失误。
3.建立激励机制，激励班组成员的积极性和创造性。
定期评选先进工作者，并给予一定的奖励和荣誉，展现优秀员工的榜样作用，激励全体成员的工作热情和积极性。
四、加强安全管理，确保员工安全1.制定班组安全管理制度。
建立和完善班组安全管理制度，明确责任和安全操作规范，提高全体成员的安全意识和责任感。
2.加强安全教育培训。
定期组织安全教育培训，提高成员对安全事故的防范意识，强化安全操作技能，降低安全风险和事故发生率。
3.及时处理和记录安全事故。
对每起安全事故进行及时的处理和记录，分析事故原因，总结经验教训，制定相应的防范措施，确保安全生产。
五、积极推进精细化管理，提高班组绩效1.建立绩效考核制度。
制定班组绩效考核指标和评价体系，对各项工作任务进行量化评估，使全体成员明确工作目标和要求，提高工作效能。
2024年和谐型班组总结(2篇)
2024年和谐型班组总结一、引言班组是一个组织中最基础的单位，也是组织运作的基石。
一个和谐、高效的班组对组织的发展起着至关重要的作用。
____年，在全体班组成员的共同努力下，我们班组实现了从“粗放型”到“和谐型”的转变，取得了可喜的成绩。
本文旨在对____年班组的工作进行总结，为今后的发展提供参考。
二、工作内容1. 提升沟通与协作能力在____年，我们班组注重提升沟通与协作能力，通过定期召开班组会议、组织团队建设活动等方式，加强班组成员之间的沟通和互动。
同时，我们加强了与其他部门和团队的合作，及时分享和交流工作中的经验和问题。
这一举措大大提高了班组内外的协作效率，促进了工作的顺利进行。
2. 定期开展培训为了提升班组成员的专业素质和技能水平，我们班组定期组织各类培训和学习活动。
包括技术培训、管理培训、软技能培训等，以满足成员在工作中的需要。
在培训过程中，我们注重培养班组成员的团队意识和合作精神，使他们能够在团队中更好地发挥作用。
3. 奖惩制度的建立为了激励班组成员提升工作绩效，我们建立了一套完善的奖惩制度。
对于表现突出、工作成绩优秀的成员，我们会给予适当的奖励和表彰，激发积极性。
而对于工作不力、出现失误的成员，我们会进行必要的惩罚和批评，以促使其改正错误。
这一制度的建立，提高了班组成员的工作积极性和责任心，更好地推动了班组的发展。
4. 激发员工参与热情____年，我们班组注重激发员工参与热情，倡导每个班组成员积极投身到工作中。
我们鼓励成员提出自己的想法和建议，听取他们的声音，并将其纳入到班组决策的过程中。
同时，我们注重分享工作中的成功经验，激励成员去追求更高的目标。
这种积极的参与氛围，不仅增强了班组成员的工作满意度，也促使整个班组的绩效不断提升。
三、成果与效益1. 工作效率的提升在____年，我们班组通过加强内部沟通和协作，提升班组成员的专业素质和技能水平，工作效率得到了明显的提高。
我们班组所负责的任务，在规定的时间内准确地完成，取得了显著的成果。
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结引言：作为电力公司的一员，我有幸参与了2024年的安全和谐型班组建设活动。
在这次活动中，我们深入贯彻了公司安全发展理念，积极开展一系列班组建设工作，不仅提高了班组成员的工作素质和安全意识，还增强了团队的凝聚力和合作精神。
下面我将对此次活动进行总结并提出建议。
一、活动目标：本次活动的目标是以安全和谐为核心，通过建设安全和谐型班组，提高班组成员的安全生产意识和工作技能，进一步加强团队协作能力，全面提升班组的综合素质。
二、活动内容：1.开展安全培训：为了提高班组成员的安全意识和技能，我们组织了多次安全培训。
培训内容包括安全操作规程、事故应急处理等。
通过培训，有效提升了班组成员对安全工作的认识和应对突发状况的能力。
2.强化安全检查：通过定期的安全检查，我们及时发现和排除了一些安全隐患，确保了正常生产。
同时，我们也对大家的安全操作进行了激励和表彰，充分调动了班组成员的积极性和创造力。
3.建立和谐氛围：我们注重班组成员之间的沟通和合作，组织了一些团队活动，加强了团队的凝聚力。
在日常工作中，大家相互帮助、互相学习，形成了良好的工作氛围。
三、活动效果：1.提高了安全意识：通过安全培训和安全检查，班组成员的安全意识得到了有效提高。
大家更加重视安全操作和事故应急处理，有效降低了事故发生的概率。
2.增强了工作技能：通过培训和学习，班组成员的工作技能得到了提升。
大家对设备的操作和维护更加熟练，工作效率也得到了明显提高。
3.加强了团队协作：团队活动的开展增强了班组成员之间的互动和合作。
大家更加团结一致，共同面对工作中的挑战，形成了团结协作的精神。
四、存在的问题：尽管此次活动取得了很好的效果，但仍存在一些问题需要进一步解决：1.一些班组成员的安全意识还不够强烈，需要继续加大安全教育培训的力度。
2.有些班组成员的工作技能还有待提高，特别是新员工，需要更多的指导和培训。
3.团队协作的成果还不够稳定，需要通过进一步的团队活动来增强团队的凝聚力和合作精神。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
“五型五好”班组创建活动总结5篇
“五型五好”班组创建活动总结5篇篇1一、引言在提升组织竞争力、优化企业内部管理的过程中，我司积极推动“五型五好”班组创建活动，旨在通过班组的自我管理、自我创新、自我优化，促进公司整体目标的实现。
经过一阶段的实践，现将活动成果进行如下总结。
二、背景与目标“五型五好”班组创建活动以建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组为目标，通过活动的开展，旨在提高员工综合素质，提高工作效率，增强团队协作与凝聚力。
在活动启动之初，我们明确了以下几点目标：1. 提升员工业务技能与知识水平。
2. 激发班组创新活力，推动管理创新。
3. 树立节约意识，实现资源有效利用。
4. 强化安全意识，确保安全生产。
5. 构建和谐团队文化，提升员工满意度和忠诚度。
三、活动实施过程（一）学习型班组建设1. 定期举办业务知识与技能培训，鼓励员工参加各类学习交流活动。
2. 建立学习考核机制，检验学习效果，确保学以致用。
（二）创新型班组建设1. 鼓励员工提出创新建议，对优秀建议给予奖励。
2. 开展创新项目实践活动，推动创新理念转化为实际成果。
（三）节约型班组建设1. 倡导节约文化，强化资源利用意识。
2. 实施节能减排措施，减少浪费现象。
（四）安全型班组建设1. 开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 建立安全隐患排查机制，确保安全生产无事故。
（五）和谐型班组建设1. 加强团队沟通，定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
2. 关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
四、活动成果通过一阶段的实践，我们取得了如下成果：1. 员工业务技能与知识水平普遍提高，多名员工在技能竞赛中获奖。
2. 创新项目落地实施，多个创新成果得到实际应用，提高了工作效率。
3. 资源浪费现象得到有效控制，节能减排成果显著。
4. 安全意识深入人心，全年安全生产无事故。
5. 团队凝聚力与和谐氛围进一步增强，员工满意度和忠诚度显著提高。
五、存在问题与改进措施在创建活动中，我们也发现了一些问题：部分员工对创新活动的参与度不高，部分班组在节约资源方面的意识还需加强。
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结为了进一步提升电力公司班组的安全生产和工作和谐度，我们在2024年积极推进了安全和谐型班组建设活动。
在公司领导的大力支持下，我们坚持“安全第一、和谐共赢”的原则，通过一系列的培训、宣传、奖励等措施，取得了一定的成效。
一、培训措施：本年度，我们在安全和谐型班组建设活动中，重视通过培训提升员工的安全意识和技能。
我们组织了安全生产培训课程，并请来专业的教师进行讲解，以增强员工对安全生产方面知识的了解。
同时，我们还配备了必要的安全生产工具和装备，并对员工进行相应操作培训，提高了员工对工作操作的熟练程度。
通过培训，全员都加强了对安全生产的重视，能够更加规范地操作，有效降低了事故发生的风险。
二、宣传措施：为提高员工对安全和谐型班组建设活动的认识和参与度，我们注重宣传的力度。
在活动中，我们通过张贴海报、制作宣传册等多种形式，向员工宣传安全生产的重要性和意义，强调了班组之间的合作和团队精神，鼓励员工积极参与各项活动。
此外，我们还通过公司内部媒体和员工微信群等渠道，及时发布安全生产知识和经验，引导员工树立正确的安全观念，自觉遵守班组安全操作规程。
三、奖励措施：为激发员工参与安全和谐型班组建设活动的积极性，我们制定了一系列奖励措施。
对于在工作中具有先进表现和突出贡献的员工，我们进行了集中表彰，颁发荣誉证书和奖金，激励他们为安全和谐型班组建设做出更大的贡献。
此外，我们还开展了安全知识竞赛、技能比拼等活动，并设立了相应奖项，鼓励员工通过参与活动提高技能水平和安全意识。
通过2024年的安全和谐型班组建设活动，我们取得了一些成果。
首先，员工的安全意识得到了进一步提高，工作中严格遵守安全操作规程，有效预防了一些潜在的事故风险。
其次，通过活动的开展，员工之间的团队协作能力得到了增强，班组之间的合作和沟通更加和谐顺畅。
最后，通过奖励措施的设立，员工的积极性得到了有效激发，工作积极性明显提高。
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结
2024年电力公司安全和谐型班组建设活动总结一、活动背景2024年是电力公司安全和谐型班组建设的关键年份，为推动公司安全文化建设，进一步提高班组成员的安全责任感和安全意识，公司决定组织一系列的安全和谐型班组建设活动。
本次活动旨在通过培训、演练、竞赛等方式，全面提升班组成员的安全知识和技能，增强班组的安全管理和应急处理能力。
二、活动内容1. 员工培训为了提高班组成员的安全知识和技能，我们组织了一系列的员工培训，包括:（1）安全生产法律法规的培训，使班组成员了解国家对安全生产的法律法规要求。
（2）安全责任和安全意识培训，加强班组成员对安全工作的重要性的认识和理解。
（3）安全操作培训，对各类设备的操作规程进行详细讲解和演示，提高班组成员的操作技能。
（4）应急处理培训，演示各种突发事件的应急处理措施，提高班组成员应对突发事件的能力。
通过培训，使班组成员的安全意识得到进一步提高，形成了共同的安全观念。
2. 演练活动为了检验班组成员在应急情况下的反应和处理能力，我们组织了一系列的演练活动，包括:（1）火灾应急演练，模拟火灾场景，演练班组成员的紧急疏散和灭火能力。
（2）电气事故演练，模拟电气事故场景，演练班组成员的事故排除和救援能力。
（3）安全事故的处理演练，模拟各种安全事故场景，演练班组成员的事故处理和报告能力。
通过演练，发现了班组成员在应急情况下存在的问题和不足，并及时进行了纠正和改进，提高了应急处理能力。
3. 安全知识竞赛为了调动班组成员学习安全知识的积极性，我们组织了一场安全知识竞赛，分为多个环节，包括安全生产知识、安全操作知识、应急处理知识等。
通过竞赛，激发了班组成员对安全知识的学习兴趣，增强了班组成员对安全知识的掌握程度。
三、活动效果通过本次安全和谐型班组建设活动，取得了以下效果：1. 增强了班组成员的安全责任感和安全意识，使班组成员形成了共同的安全观念，保证了安全工作的顺利进行。
2. 提高了班组成员的安全知识和技能，增强了他们应对突发事件的能力，减少了事故的发生和伤亡事故的发生。
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和谐型班组建设总结##第1班组年终总结时光如水，岁月如舟。
转眼间xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。
强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理，全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。
从月产重庆单轨2列提升到月产3列。
担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。
在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。
积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。
把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。
认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。
积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。
“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。
面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。
每一个班组的人员都是那样的团结上进。
他们不畏艰难，开拓进取。
和谐型班组建设总结##第2班组年终总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中……后面可自由发挥二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
（详细说明）四、班组建设，发挥班组长的带头作用五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：六、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，八、不足之处九、xx年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
和谐型班组建设总结3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
##第3班组年终总结今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“成在集体，败在一人”的理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为确保公司今年4月份检修项目的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作；冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，多次发现事故隐患并及时排除。
为安全生产营造一个良好的氛围。
二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成绩。
组织员工参加公司举办的各类竞赛：一是“四比一创”劳动竞赛，认真落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查安全环保隐患，实现平稳高效；二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，规范员工使用，提高技能水平；三是消防竞赛，让员工熟练掌握消防器材的使用方法，提升员工综合素质；四是安全生产月活动，组织员工开展安全生产事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。
轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，特别是水处理工边丽哲参加“公司xx年员工技术技能竞赛”比赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增强了员工的素质能力，而且在班组内形成了互学互助的良好氛围。