古井贡酒团购案例

古井贡酒团购案例
销售达到50亿的目标，已摆在全体古井人的面前。

未来三年，古井将如何运作，那就是必须实现跨越式的发展！必须要打破常规，全面提速！
历来，古井不缺思路。

在同行业面前，古井运营策划总是走在前面，同行们也总是跟着古井的感觉走。

无论是历史，还是现在，逝去和正在经历的一个个事件足以证明了这样一个判断。

为此，白酒市场的竞争往往都是演绎着同样一个市场策略的竞争，而不同的则是细节和战术问题。

正因如此，古井集团总裁助理、古井销售公司总经理梁金辉提出的做年份原浆、三通工程、168工程、聚焦战略以及他个人那份对营销工作的狂热和激情，不仅令白酒同行们敬佩和赞许，而且在他们敬佩和赞许之后也纷纷投入到不断效仿、甚至不断克隆古井这种思路和策略大潮之中。

梁金辉提出做年份原浆这个酒品，在曹杰主持古井时代被列为一个战术产品来定位的，但是古井销售上全面而彻底地把这个战术产品当作战略产品来运营。

所以，随后提出的“三通”工程、168工程等等措施，正是为年份原浆的全面上市进而占领市场而应运而生的。

事实和市场均证明，年份原浆上市是明智的，三通和168工程是正确的，古井也正是走在了一个正确的道路上。

当前，古井缺少的则是高效的执行力和细节上的坚持。

这样说，可能跟古井历史和环境有关，但是我本人认为与竞争对手更加注重执行力和细节也有关。

一件事，我们提出要做了，一开始满怀兴趣和信心，结果到头来我们做得却不如对手们，为什么？正是因为竞争对手们沿着我们的目标多迈了一步，多快了一步，多做了一步！说白了，就是行动上比我们快，执行上比我们细。

那么，我们如何才能更快、更细地做自己的市场呢？进而如何才能立足当前赢得未来呢？我的回答就是四个字：团购、聚焦。

“三通”的关键是“人人通”。

“人人”怎样“通”？就必须靠人脉关系、靠人去攻关、靠人做服务。

这里就衍生出一个新的营销渠道和手段：团购。

在中国，团购的时代正在到来。

作为新的营销渠道，团购正在发挥着越来越突出的作用。

当前，古井在团购上已经有了大的行动，要求安徽市场乃至全国各地销售大区统一建立团购营销组织，配备人员队伍，制订团购目标，实施结果考核，团购也正在为古井营销工作带来前所未有的贡献。

当前，我们年份原浆之所以取得市场成功，团购起着不可替代的作用。

在苏鲁豫皖市场上，虽然我们的业绩在不断提升，但是形势不容乐观，受到口子窖、祥和种子、蓝色精典、迎驾和百年皖酒在各渠道上强烈的冲击，市场份额争取呈白热化状态。

我们在短期内对传统渠道的提升已十分困难，所以重点应放在公关团购上。

虽然，可以看到团购在古井各市场全面展开，但是发展情况均衡不一，有的市场比较薄弱甚至空白。

在公司总部及各个市场区域，团购工作流程复杂，需要层层审批，对市场迟钝，甚至贻误商机。

同时，各个市场区域存在着人员太少，无法维护好大客户，尤其是传统节假日。

据了解，全国许多市场区域对团购目标和任务不明了，还缺乏一套完整而有效的考核激励制度。

另外，在当前，还存在着有团购，但公关薄弱，礼品、交际、特殊红包适用不太广泛等问题。

当前，古井提出了畅想50亿，推动企业跨越式发展的目标。

我想，要实现销售50亿，团购的目标至少要定在10个亿上。

那么，如何才能实现10亿元的团购目标呢？我本人认为，应从以下几方面入手：
一是，在公司总部设立团购公司，与其它营销渠道分离，专司运作团购，在各市场大区统一建立团购部，各大区团购部直属团购公司管理和考核；在操作上与其它常规营销渠道要明确分开，独立运作，严格按团购操作方案、管理模式来开展业务。

二是，制订公司团购发展规划和考核制度，提出任务目标和行动计划，严格执行团购方案，实施有效的激励考核制度。

从思想、制度、激励等方面提供基础和保障；
三是，实施聚焦战略，团购资源聚焦在安徽市场、重点市场、重点产品和新品上市上，实施人海战术，集中资源去做“人人通”,立马行动做“公关团购”，总体要求：一天不懈怠，一人、一单位不放过；
四是，立体式、多方位、全面地开展团购：1、公司总部公关团购，主要负责公司总部团购业务的开展，在业务上与各市场大区并行；2、商超与酒店促销员团购，利用其资源独立运作，单独考核，现金提成；3、经销商团购，公司提供优惠政策，利用其资源开展，单独考核，实物返利；4、卖场大客户部团购，独立运作，单独考核；5、烟酒专卖店团购，独立运作，单独考核；6、全员团购，激励员工对其亲朋好友等开展关系营销，单独考核，现金提成或实物返利；7、公司供应商团购，按5%货款抵酒，对采购总部实施激励。

8、政府行政招待用酒，地毯式攻关，安徽除了四个城市外其它地、市、县、镇政府招待全部拿下；
9、企业团购，专人负责，单独考核，中国企业500强每年按30%的目标拿下，其它中小企业按数量和规模确定目标；10、与会议组织方洽谈，拿下国内知名会议用酒；与喜庆公司合作，拿下婚宴嫁娶用酒等等。

五是，借助传统媒体和新开发的现代终端媒体以及专业团购网站，在适当的时机把团购产品和团购信息向目标消费群体进行发布，多途径与目标消费群建立关系；
六是，发起各种形式的关系协会：比如XX籍在XX成功人士俱乐部、同乡会、产品荣誉大使等，通过这样的组织建立各种社会关系资源，实施各类团购活动；
七是，与专业团购组织、团购经销商合作。

因为，团购不仅仅是古井自己的事，也是其它的专职团购公司、团购经销商、团购传媒努力要做的事。

团购是需要利用各种资源、各种人脉关系来共同促成的一项活动。

虽然团购公关的模式不一而足，不同的市场基础也会面临不同的问题，但团购公关的方向核心是不会变的，就是通过某种方式与核心消费者建立关系，嫁接核心消费者的人脉资源，为我所用，在达成消费的同时，提高古井贡年份原浆酒在市场的美誉度。

我认为，只要能为古井销售更多量的白酒，只要能为古井占领一定份额的市场空间，只要能为古井提升经营业绩，古井应该会欢迎的，也会支持的，更会与之合作的。

为此，我们有必要本着双赢的原则，选择专业团购组织在全国范围内开展古井贡酒系列产品的团购业务，以期达成古井销售上量、业绩提升的目标。

八是，面向古井集团以外，在全国范围内招聘兼职团购员，达成业绩的给予奖励＋提成；
九是，公司统一在每年重大节日前集中开展公关和客户拜访活动，对古井的核心消费者和大客户进行集中客情维护，巩固老客户，发展新客户。

只要企业上上下下重视团购业务，我们按照志在必得、迎难而上；深耕细作、执行到位；快速反应、日事日毕；过程管理，业绩导向的团购管理要求，一定能够通过把团购工作在全国范围内全面开花，一定能够实现10个亿的目标。

同时，我们坚信：古井的团购业务将在行业内做得最好。