安徽古井贡酒案例
成功反翘竞品酒得成功案例古井贡酒
成功反翘竞品酒得成功案例古井贡酒
古井贡酒的成功案例是一个经典的反翘竞品的范例。
古井贡酒作为中国白酒行业的知名品牌，通过多年的市场经营和产品品质的提升，成功地对抗了竞争对手的翘起竞品。
古井贡酒注重产品的质量和口感，并坚持传承百年工艺，使其产品独具特色和品质保证。
同时，古井贡酒通过积极的市场推广和品牌宣传，提高了消费者对其产品的认知度和好感度。
通过与各类社会活动的合作和赞助，古井贡酒成功融入了消费者的生活，树立了品牌形象。
此外，古井贡酒在渠道布局上也做了很多努力。
通过建立专卖店、连锁超市和电商平台等多样化的销售渠道，使消费者更容易购买到古井贡酒的产品。
不仅如此，古井贡酒还注重产品包装的设计，使其在货架上更具吸引力，提升了产品的竞争力。
总之，古井贡酒的成功案例是由于其不断追求卓越的产品质量，积极的品牌推广和合理的渠道布局所带来的。
以上是我对古井贡酒成功反翘竞品的案例的解答，希望对您有所帮助。
长沙理工大学公司治理案例作业
公司治理案例分析古井贡酒股份有限公司是国内第一家白酒类上市公司,上世纪90年代长期占据全国白酒企业前三甲位置"2003年由毫州市国资委主导的/古井集团改制方案,使安徽古井集团公司(简称古井集团)面临了三次接管的风险"而古井股份的业务正是古井集团主营业务方向"2005年,古井股份因经营业绩下滑等因素影响,被深圳证券交易所戴上特别处理/ST帽子"直至2007年3月21日深交所批准,古井贡酒(000596)股票正式撤销其/ST0特别处理,股票简称/ST古井A和/ST古井B0分别变更为古井贡酒和古井贡B"2007年4月13日古井集团董事长、古井贡酒股份有限公司董事王效金被调查,由此揭开了古井集团腐败案,该集团前期受到有关方面立案调查的n名原高管人员目前已全部进入了司法程序,其中7人一审开庭受审后,迄今己对4人作出一审或终审判决"另外4人中,1人正在被审查起诉,3人尚在进一步侦查中"在古井集团腐败案中的n名高管中有4人在古井股份中担任高管职务"。
由此引出古井股份在公司治理方面还存在诸多的问题"古井股份在我国公司治理问题中具有典型性"。
公司治理内涵的界定：国内外学者对公司治理的内涵有诸多的解释,但还有两方面不足,一是把公司治理的目的理解为相互制衡,而忽视了科学决策;二是只关注了公司治理结构,而忽视了公司治理机制"李维安认为,准确把握公司治理内涵要注意三个方面: 1、从相互制衡转向科学决策公司治理的最终目的不是相互制衡,而是保证公司决策科学化,科学的公司决策不仅是公司的核心,也是公司治理的核心"2、从公司治理结构转向公司治理机制公司治理不仅需要一套完善健全的公司治理结构,更需要一套健全的治理机制"公司有效运行和决策科学不仅需要通过股东大会!董事会和监事会发挥作用的内部机制;还需要一系列通过证券市场!产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制"3、明确公司治理主体和客体公司治理的主体不仅局限于股东,而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大利益相关者"公司治理的客体包括经营者和董事会"对经营者的治理来自董事会,对董事会的治理来自股东及其他利益相关者"基于这种认识,所谓的公司治理是指,通过一套包括正式或非正式的、内部或外部制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排"公司治理机制内涵:公司治理机制包括,内部治理机制和外部治理机制"所谓的内部治理机制是由股东大会!董事会!监事会和经理层等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度,它包括:股东股权结构;董事会选举规则及程序;监事会选举规则及程序;经理层激励与约束;独立董事制度;股东大会董事会、监事会、经理层的权利分派等"所谓的外部治理机制是通过竞争的外部市场和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度,它包括:资本市场、经理市场、产品市场、控制权配置市场管制与法律制度等"。
古井销售案例范文
古井销售案例范文一、案例概况古井酒业是中国著名的白酒品牌，始创于1879年，拥有悠久的历史。
公司始终以传统酿造工艺，精选上好原料、采用精湛工艺酿造而成。
其白酒产品销售遍及全国各地，深受消费者喜爱。
在销售渠道方面，古井酒业主要依靠传统的经销商模式进行销售，即通过与全国各地的经销商合作，将产品推销出去。
古井酒业现有的销售模式略显陈旧，公司在不断扩大规模的同时也需要不断提升销售渠道和服务体系的效果。
因此，如何通过现代化的方式来提升公司的销售业绩成为了一个亟需解决的问题。
在这种情况下，公司决定引入新的销售模式来提升产品的销售效果。
二、诊断分析1. 传统销售模式存在弊端古井酒业传统的销售模式主要依靠经销商进行产品推广和销售，这种模式在一定程度上已经显得有些陈旧，存在以下弊端：（1）信息流动不畅：由于信息传递主要依赖人工，经销商之间的信息流动并不畅通，导致信息传递效率低下，无法及时了解市场需求。
（2）销售渠道单一：传统渠道主要依赖于实体店面和经销商的推广，这种单一的销售渠道难以满足现代消费者的多渠道购买需求。
（3）营销效果难以评估：由于无法掌握市场真实的反馈信息，公司无法准确评估传统渠道的营销效果，导致销售难以提升。
2. 现代化销售模式的亟需随着市场的竞争日益激烈，消费者对于产品的要求也愈发多样化，在这种情况下，古井酒业有必要引入现代化销售模式，以提升销售业绩和服务效果。
（1）多渠道销售模式：随着互联网和移动互联网的兴起，消费者的购买习惯日益多样化，现代化销售模式需要包含线上和线下多种销售渠道，以满足不同消费者的购买需求。
（2）信息化的销售管理：引入信息化系统，加强对销售数据和市场信息的收集和分析，以提供更准确的销售数据和市场需求，为销售决策提供有力的支持。
（3）提升用户体验：现代消费者更加注重产品的体验和服务，因此现代化销售模式需要提升对消费者的服务质量和消费体验，为消费者提供更好的购买体验。
三、解决方案在分析了公司的现状和市场的需求后，古井酒业决定引入基于互联网的现代化销售模式，通过搭建自主销售平台和引入线上渠道，以提升整体销售业绩。
税收筹划培训系列——古井贡税案
税收筹划培训系列——古井贡税案税收筹划培训系列——古井贡税案2012-4-12古井贡税案一、 3 年偷逃税款1.5 亿元5 月1 日，古井贡被深交所停牌，至今仍未复牌。
按照古井贡 4 月29 日所发布的公告，其停牌原因是，财政部驻安徽省财政监察专员办事处（以下简称“安徽专员办”）对公司税收情况的调查，影响了公司2004 年年报的审计。
据透露，财政部安徽专员办重点调查的是古井贡与亳州古井销售公司（古井贡的全资子公司）合并缴纳企业所得税问题。
财政部安徽专员办对古井贡的调查始于3 月16 日。
在对该公司进行连续8 天的调查后，调查组发现古井贡存在着严重的偷逃所得税款行为。
那么，财政部安徽专员办为何要对古井贡展开调查呢？这得从国家审计署驻昆明特派员办事处（以下简称“昆明特派办”）的一份《简报》说起。
2004 年下半年，审计署驻昆明特派办在审计古井贡历年公布的财务报表时发现，该公司公布的企业所得税缴纳情况存有蹊跷。
于是，2004 年年底，一份由昆明特派办起草的《简报》被紧急送到了审计署。
该《简报》中的主体内容是《安徽古井贡酒股份有限公司违规汇总纳税造成企业所得税款流失》。
紧接着，该《简报》又被紧急转到了财政部。
财政部随即展开有关调查。
如《简报》所言，财政部安徽专员办发现，古井贡与古井销售公司确实存在着合并缴纳企业所得税的情况，而且问题相当严重。
“古井贡的这种纳税方法没有经过国家税务总局的审核批准。
”亳州当地一位律师表示，其与国家税务总局此前颁布的《关于汇总合并纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的补充通知》中的有关规定相抵触。
在安徽省政府不久前报送给财政部的一份材料中透露，经查，2002 年—2003 年度，仅两年的时间内，古井贡利用这种纳税方法，抵减销售公司应缴企业所得税9921.83 万元。
其中，2002 年度为3996.35 万元；2003 年度为5925.48 万元。
值得注意的是，今年4 月12 日，古井贡发布“业绩预告修正公告”。
古井集团一高管受贿35万元获刑10年.doc
古井集团一高管受贿35万元获刑10年-
记者从安徽省利辛县法院获悉，古井集团安徽老八大酒业有限公司原董事长阮昆华受贿案近日一审宣判。
阮昆华因受贿３５万元被判处有期徒刑１０年。
以古井集团原董事长王效金为首的古井窝案正在水落石出。
法院审理查明，阮昆华曾担任古井集团安徽老八大酒业有限公司董事长、总经理等职务。
２００３年１月至２００７年２月间，阮昆华先后收受他人贿赂款共计３５万元，为他人谋取利益。
案发后，阮昆华在被采取强制措施前，如实供述犯罪事实，系自首，且已退出全部涉案赃款，又检举他人的犯罪行为，经查证属实，具有立功表现。
法院认为，阮昆华身为国有企业工作人员，利用职务之便，其行为已构成受贿罪。
鉴于被告人阮昆华有自首情节，且认罪态度较好，遂判处其有期徒刑１０年，并处没收个人财产１０万元。
古井集团贪污腐败系列案件逐渐水落石出。
包括古井集团原董事长王效金在内，古井集团约有１０名高管因涉嫌贪污受贿被查处。
古井贡酒有限公司销售公司原常务副总经理郭新民涉嫌受贿５００余万元、古井销售公司原总经理朱仁旺涉嫌受贿２００余万元、古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉涉嫌受贿３００多万元相继受审。
古井贡酒股份有限公司原基建修缮部经理李万林受贿近４
０万元一审已被判１２年。
（新华社合肥１月２９日电记者程士华）。
古井贡酒盈利能力案例分析
0.153 总资产利润率（%）
分析
总资产利润率从整体上反映了企业资产的利用效果，可
用来说明企业运用其全部资产获取利润的能力。
总资产利润率反映企业资产利用的综合效果。该比率越
高，表明资产利用的效率越高，说明企业在增收节支和
节约资金使用等方面取得了良好的效果；否则相反。
企业的总资产来源于所有者投入资本和举债两个方面。
其中营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务
收入和其他业务收入
古井2013到2015年营业利润率 单位：万元
年份 2013 指标 营业利润 全部业务收入 82455.6 458058 77556.4 465086 93035.5 525341 2014 2015
营业利润率(%)
0.18
0.17
结束
古井2013年到2015年总资产利润率 单位：万元
年份 2013 指标 利润总额 85191.1 79620.4 96626.9 2014 2015
期初资产总额
期末资产总额 资产平均总额
530813
581693 556253
581693
641352 611522.5 0.13
641352
718315 679833.5 0.14
利润的多少与企业资产的多少、资产的结构、经营管理
水平有着密切的关系。总资产利润率是一个综合指标，
为了正确评价企业经济效益的高低，挖掘提高利润水平
的潜力，可以用该项指标与本企业前期、与计划、与本 行业平均水平和本行业内先进企业进行对比，分析形成 差异的原因。
营业利润率：
营业利润率=营业利润/正确评价企业经济效益的高低挖掘提高利润水平的潜力可以用该项指标与本企业前期与计划与本行业平均水平和本行业内先进企业进行对比分析形成差异的原因
古井集团财务腐败窝案的内部控制失效分析
古井集团财务腐败窝案的内部控制失效分析作者：丁宁程宏伟来源：《财会通讯·中》2011年第06期一、案例回顾2007年4月13日，古井集团原董事长王效金因“涉嫌违纪”被纪委部门带走，随后，古井集团有20余名高管及中层人员接受调查，并有10人确定涉案。
经调查，判处王效金无期徒刑。
古井集团古井贡酒股份有限公司亳州古井销售公司原常务副总经理郭新民死刑，缓期两年执行（其他高管宣判结果略）。
涉及的罪名有受贿罪、挪用公款罪、职务侵占罪等，截至2010年仍有高管在被侦查中。
古井集团内部控制体系的瘫痪程度可见一斑。
高层人员的集体腐败，虽然对古井的业绩和股价影响不大，但却导致古井集团股权分置改革受阻：四次挂牌，均无人接手，成为烫手山芋。
二、案例分析企业腐败与企业内部控制体系息息相关。
有效的控制环境可以为内部控制提供基础。
规范的控制过程可以促使内部控制达到预期的效果，偏离预期的控制效果可以帮助企业发现内部控制的局限，从而完善企业内部控制体系。
在整个控制过程中，“人”是关键。
内部控制的实施主体是人，实施客体也是人，对控制过程起监督作用的还是人。
人的诚信、道德价值观、胜任能力和经营理念等决定了企业控制环境是否有效。
“一把手”和高管“权”的大小不仅影响了内部控制过程的规范程度和严格程度，也影响了腐败窝案的环境基础。
“窝”案顾名思义就是多人作案，即“群”体作案。
出现群体作案的原因是错综复杂的“裙带”关系，而要“带”上关系，就应当是“链”上的“利”益相关者，这里的“链”不仅是产业链，也是腐败链。
为了自身利益，链上各利益相关者纷纷向链上有权的人行贿，使内部控制机制形同虚设，如图所示。
综上所述，腐败窝案就是一颗腐败的种子在腐败的土壤中长出了一颗腐败的树，这棵腐败的树又庇荫这一片供给它生长养分的腐败土地。
根据图1的分析框架，以人为起点，以权为纽带，以链为载体，以利为目的，贯穿内部控制体系，对古井腐败窝案进行如下分析：（一）人：古井腐败窝案起点人作为内部控制的主体和客体，道德观是否正确，能力是否与职位匹配，经营理念是否正确等都会对控制环境产生影响。
古井案例分享
古井案例分享古井是中国传统酿酒技艺的一个重要组成部分，也是中国酒文化的重要代表之一。
古井酒作为一种具有悠久历史的酒类产品，一直以来备受消费者的喜爱。
作为古井酒的创作者，我想分享一些关于古井酒的案例和经验，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
古井酒的历史可以追溯到唐代，距今已有上千年的历史。
古井酒以其独特的酿造工艺和优质的原料，在中国酒类市场上占据着重要的地位。
在古井酒的发展历程中，我们不断探索创新，努力保持产品的品质和口感，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
在古井酒的生产过程中，我们始终坚持选用优质的原料，并且严格控制酿造工艺。
我们注重传统工艺的传承和创新，不断改进生产工艺，提高产品的品质。
古井酒的酿造工艺独特，采用了古法酿造和现代工艺相结合的方式，使得古井酒既保留了传统的风味，又具有了现代酒类产品的特点。
古井酒的成功离不开品牌的营销和推广。
我们注重品牌形象的塑造，通过各种渠道和方式进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还注重产品包装的设计和营销策略的制定，使得古井酒在消费者心中树立起了良好的形象，成为了消费者信赖的品牌。
古井酒的销售渠道也是我们成功的关键之一。
我们通过与各大商超的合作，拓展了产品的销售渠道，使得古井酒能够更好地进入消费者家庭。
同时，我们还注重线上渠道的开发，通过电商平台和社交媒体等渠道，将产品推送给更多的消费者，提升了产品的销售量和市场占有率。
总的来说，古井酒的成功离不开我们对产品质量的严格把控，对品牌形象的塑造和推广，以及对销售渠道的拓展和优化。
作为古井酒的创作者，我深知成功的背后是艰苦的付出和不断的努力。
希望通过这些案例的分享，能够给大家一些启发和帮助，共同推动中国酒类产业的发展和壮大。
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“古井”事件一．案例基本情况企业概况安徽古井集团有限公司自成立以来，经过十几年的快速发展，已经发展成为拥有三十多个直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的国家大型一档企业和全国轻工行业的重点骨干企业。
其下属五大事业部：酒业事业部（主体为安徽古井贡酒股份有限公司）、酒店事业部（主体为安徽古井酒店集团有限责任公司）、房地产事业部（主体为安徽古井房地产集团有限责任公司）、金融事业部（主体为东方瑞景企业投资发展有限公司）、中小企业事业部。
公司实力雄厚，经营业绩喜人，截至2003年12月底安徽古井集团有限公司总资产已达人民币近四十亿元。
在安徽古井集团有限公司的几大产业中，白酒业、酒店业、精品零售业在品牌忠诚度、综合竞争力和资产规模等方面已稳坐安徽省内同行第一把交椅，房地产业发展势头强劲，金融业也呈现出良好的发展态势。
白酒业是目前安徽古井集团公司的支柱产业，其中安徽古井贡股份有限公司是中国白酒行业的著名企业。
其拳头产品古井贡酒为中国老八大名酒之一，古井贡酒的历史始自曹操向汉献帝晋献九酝春酒，至今已有1800多年，并以“色清如水晶、香纯如幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，被誉为“酒中牡丹”，该酒自参加全国白酒评比以来四次蝉联金奖，并荣获巴黎第十三届国际食品博览会上金奖和原国家轻工部质量大赛金奖、出口产品金奖，1987年更是被选为国宴用酒。
1999年经国家工商行政管理局认定，“古井贡”被评为中国驰名商标。
目前安徽古井贡酒股份有限公司已形成两大香型（浓香型、兼香型）、四大品牌（古井贡牌、古井牌、野太阳牌、老八大牌）的完整产品体系。
1996年古井贡A、B股在深圳成功上市，成为中国第一家白酒上市企业。
公司分别于1996年6月及1996年9月发行境内上市外资股（简称“B股”）60,000,000股及境内上市人民币普通股（简称“A 股”）20,000,000股，每股面值人民币1元。
公司的B股及A股均在中国深圳证券交易所上市，其直接控股股东为安徽古井集团有限公司。
公司目前致力于多元化经营，经营范围涉及生产与销售白酒、啤酒、葡萄酒、果蔬酒，酿酒设备、包装材料、玻璃瓶，酒精、二氧化碳、饲料、食品、油脂、饮料，高新技术开发、生物技术开发、农副产品深加工等。
2003年，古井贡酒股份有限公司位列中国白酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业名单。
涉税风波但在2005年夏日将至时，古井贡却已进入“多事之秋”。
2005年4月13日，星期三。
古井贡接连公布三项重要公告：一是，拟对投资的国债作计提坏账准备，资金数额接近1个亿；二是，财政部驻安徽专员办通过稽查，仅2002年和2003年两年，古井贡偷逃税款达9921.83万元，控股子公司补提2004年度公司应缴所得税5433.6万元，三年共计偷逃税款1.5亿元之多；三是，董事会决定对公司的库存商品和包装物等计提数额较大的减值准备。
2005年5月1日，古井贡在深交所被停牌。
7月1日公司刚复牌后，就遭受股票退市风险警示，证券简称由“古井贡A、古井贡B”变更为“*ST古井A、*ST古井B”。
停牌两个多月的古井贡在恢复交易的7月1日就连发10多条公告，其中包括了财政部查税的初步结果。
公司公告称，财政部对古井贡的税务调查仍在进行中，古井贡目前仍面临变数。
根据财政部驻安徽省财政检察专员办事处在2005年3月对公司2002年度至2004年度合并纳税有关情况的检查结论，公司长期以来采用公司与子公司亳州古井销售公司合并申报的方式缴纳企业所得税，不符合税收法规的有关规定。
依据主管税务机关今年3月签发的有关文件，古井贡销售公司称2002年度及2003年度少缴的企业所得税为4225万元和6395万元。
但根据主管税务机关今年6月26日签发的另一份文件，古井贡销售公司少缴的2002年度及2003年度企业所得税分别为3996万元和5925万元。
但上述追溯事项的累积影响数额最少达人民币近1亿元。
古井贡2003年报在追溯调整后发生亏损，并直接导致连续两年亏损。
该公司将从7月1日起戴上“*ST”帽子。
古井贡(00596)2004年年报中显示，其公司每股收益为－0.764元，净资产为3.85元。
同时，公布的2005年一季度季报显示，每股收益为－0.06元，每股净资产为3.78元。
预计公司在2005上半年的经营业绩还将会亏损，古井贡同时披露的2005年一季报显示，每股亏损0.06元。
该公司表示，由于短期内无法消除分开纳税带来的影响，预计上半年度仍将亏损。
负责审计的律师事务所德勤华永会计师事务所在审计报告中则对补缴的税款保留了自己的意见。
德勤华永称，由于无法确定后来签发的文件是否可以替代稍前签发的文件，因而也无法确定在会计报表中计提的少缴的企业所得税是否存在重大错报。
但有人士担心2002年以前的合并交税会否被追溯，对此，公司董事会表示，销售公司被要求补缴2002年以前年度所得税的可能性很低，故未拨备或以附注方式披露该事项对2002年以前年度的潜在影响。
德勤华永所认为，古井贡销售公司2002年以前年度税务状况的不确定性应以附注方式在财务报表中予以披露并应说明认为补缴可能性很低的依据。
同时，德勤华永所认为古井贡需在财务报表中披露该事项的解决结果可能对公司的持续经营能力产生影响。
德勤华永所表示，在实务中无法匡算上述税务事项的潜在影响。
原因调查古井贡集团在当地是个大企业，也是重要纳税大户，占当地财政收入的55％以上。
为何会因合并缴税而产生偷税行为，导致企业经营面临巨大风险呢？古井集团董事长兼总裁王效金认为：“合并缴税是行业普遍现象”。
原来，自1994年开始征收的消费税（15％－25％）是促使古井贡与销售公司合并缴税的最深层原因。
如果加上增值税（17％）、所得税（33％）等，公司则可能处于亏损状态。
因此，当时许多要纳消费税的企业都在想办法减轻负担，其中一种办法就是设立销售公司。
自1994年1月1日国家推行新税法，开征流转税（增值税和消费税）之后，白酒企业都成立了具有独立法人资格的销售公司，其目的是为了避消费税。
因为按照当年颁布的《消费税暂行条例》，消费税是在生产环节由制造商缴纳。
这样一来，白酒生产厂商只要把产品卖给经销商、批发商或零售商，就要缴税，而不管经销商卖掉还是卖不掉，这加重了生产制造商的负担。
由于在流通环节不交消费税，白酒生产商们都纷纷成立了销售公司，以较低的价格，把产品卖给了自己的销售公司，缴纳较少的消费税，但销售公司再向市场流通时，就不用再交消费税。
由于生产商与销售公司在发生业务关系时，可以调控产品价格，生产商“不赚钱，甚至亏损”，销售公司赚钱后，就与总公司（生产商）按盈亏相抵后的利润合并纳税（所得税）。
从而又达到了“节税”的目的。
销售公司的设立，对公司、对政府、对当地财税机构都是有利的。
首先，生产厂把产品卖给销售公司，这种方式只需工厂向地方财税机构缴纳消费税，而销售公司卖给消费者时就不用再缴税，即使母公司因纳税处于亏损状态，但子公司盈利则可以弥补，从而达到减轻税负的目的。
第二，由于消费税上缴给国家，其他税收留给当地政府，所以通过减轻消费税使企业继续盈利，不但对企业有推动力，对当地政府也有贡献。
第三，给国家的消费税解决了，还能保证当地的财政税收，对于地方税收而言也是利好的。
因此，众多酒厂都成立了销售公司。
王效金说，古井贡每年的年报中都有财务数据公告，在这些公开材料中都明确地表明是与销售公司合并纳税的，“如果说古井贡存心偷税漏税，我们为什么还要公告？这也说明并不是我们有意隐瞒合并纳税之事。
”王效金还表示，以往，由于所得税是地方政府独享税，让不让企业交是地方政府的事，所以税务机关也懒得过问。
“对于合并纳税问题，没有人说是个错误，也没有人说不能这样做。
”但2002年以后，所得税变成了分享税，即国家与地方各分享60%和40%后，税务机关才开始纠正企业合并纳税的做法。
这才引出“古井事件”。
王效金最后对此次税收问题有三个态度。
第一，承认错误，不找理由，不找借口，不推卸责任，深刻检讨自己。
第二，立即整改。
第三，我们会反映实际存在的问题，我们企业要交的消费税、增值税、所得税、白酒从量税、城市维护建设税、教育附加费等加起来，税务负担已达到了53%。
如果分开纳税，一年古井贡的税收就会增加了5000多万。
事件分析古井贡偷逃税款消息在业界传开，众多同行均表示不解。
在白酒业鼎鼎有名的古井贡一直销售业绩不错，为何还要处心积虑地进行偷税？“古井贡是大型国有企业，其一向都较遵纪守法，现纳税占当地财政收入的55％以上，此次的合并纳税也是征得当地政府同意后才实行的”。
在古井贡销售公司看来，此次被财政部突查，是如何协调地方政策与国家法规相冲突的问题，而作为夹在中间的企业，“古井贡其实挺冤的”。
据了解，国家税务总局颁布的《关于汇总合并纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的补充通知》中有关规定，并不允许母公司与子公司合并纳税这一做法。
但古井贡所在的亳州市地方政府财力不足，无法正常返回像古井贡那样及时纳税的企业所交税后的返点。
(此前，国家允许地方财政对上市公司企业所得税实行先征后返政策，即先按33％税率缴纳企业所得税，然后地方政府再返还给纳税企业18％，剩下15％进入地方财政。
)因此，为了解决返点问题，使企业得以继续发展同时保证当地的税收来源，当地税务局在未经国家税务总局同意的情况下，采取了折中办法，默许古井贡与销售公司合并纳税。
那么，古井贡公司真的挺冤吗？古井贡集团所采取的节税方案是最优的选择吗？二、案例讨论题1．案例中提到古井贡公司设立销售公司来“节税”，从古井贡公司的实际“节税”效果来看，尽管通过设立销售公司节省了消费税，但同时增加了所得税，估计“如果分开纳税，一年古井贡的税收就会增加了5000多万。
”，那么，你认为古井贡公司采取的这种方式真的有节税的效果吗？2．不少人认为“古井贡其实挺冤的”，你认为它冤吗？你认为可以采取哪些措施使公司脱离税收窘境？3．古井贡公司的“节税”方法给自己带来了巨大的经营风险，直接导致公司2003，2004年度连续两年亏损，公司因此戴上“*ST”帽子，并且2005年仍可能继续亏损，导致摘牌危险。
对于古井贡公司面临的这种风险你如何看待，税收筹划会导致类似的风险吗？三、相关法规1．《增值税暂行条例及实施细则》2．《消费税暂行条例及实施细则》3．国税发［2001］13号，关于汇总（合并）纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的通知4．国税函[2002]226号，关于汇总合并纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的补充通知。