古井集团概况
古井资料
安徽古井贡酒股份有限公司座落在魏武帝曹操和神医华佗的故乡亳州市，地处大京九铁路沿线，属国家大型一档企业、国家二级企业，全国轻工业行业的重点骨干，集团总资产共计 28.6 亿元，职工 1 万余名。
目前已发展成为拥有 30 多个直接投资或控股的子公司，集料、工、贸、金融为一体、跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经浊实体安徽古井贡酒股份有限公司是中国酿酒的著名企业，其拳头产品古井贡酒是中国老八大名酒之一，已有 1800 年的历史。
古井贡酒以“色清如水晶、香醇如幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，四次蝉联全国白酒评比金奖，荣获轻工部质量大赛金奖和出口产品金奖，是巴黎第十三届国际食品博览会上唯一获金奖的中国名酒，被世人誉为“酒中牡丹”古井企业文化格言以坚贞铸造忠诚以坚守光大文化以坚韧提升品牌以坚定管控质量以坚毅描绘愿景品牌为天质量为天销售为天员工为天共建古井和谐家园追求极限制造打造完美产品淡雅人生贡献天下态度大于能力正直大于技巧言行一致简单和谐境界决定品质思路决定出路注重执行注重实干注重细节注重效率回归白酒主业回归高端品牌诚实友好和谐共赢全面提升振兴古井人人创造质量人人享受质量近几年来，古井集团一直用实际行动践行着他们的“友好”文化。
l 对顾客友好作为企业，面对的首先是顾客。
只有得到顾客的接受与肯定，企业才能获得不断地发展。
近两年来，古井集团主动适应市场需求，以给消费者提供完美的饮酒体验为使命，不断地对产品质量进行完善，确立了“好喝不上头”的质量标准。
从酒体设计、工艺研发、原料选择到密码品评、分级储存、理化分析、专业品评等一道道严格的流程控制，以确保每一批酒的质量稳定性和饮后舒适性。
不仅如此，与其它白酒企业不同的是，古井每一批次产品的生产，还必须经过质量副总、销售副总、总经理、董事长的逐级品评把关，签字后方可灌装生产，以确保每一瓶酒不仅理化指标过关，还要感观与口感过关。
在国家质量检验监督部门的历次抽检中，古井产品均100%合格。
古井集团一封信心得
古井集团一封信心得摘要：1.古井集团简介2.信件背景及目的3.信件内容概括4.信件中所体现的企业文化5.信件对企业的启示和影响正文：古井集团作为中国酒业的领军企业，一直以来都以高品质的产品和深厚的企业文化著称。
近日，古井集团发布了一封公开信，旨在回应社会关切，展示企业责任，并对未来发展进行展望。
信件背景及目的：随着市场竞争的加剧，企业形象和品牌影响力日益重要。
古井集团通过这封信，向公众传递企业核心价值观，强调企业对产品质量、环保责任、员工福利等方面的重视，以提升企业形象和品牌影响力。
信件内容概括：信件分为四个部分，分别是企业简介、企业文化、社会责任和展望未来。
在企业简介部分，古井集团回顾了企业发展历程，展示了企业的实力和地位。
企业文化部分强调了古井集团“以人为本、诚信经营”的理念。
社会责任部分介绍了古井集团在环保、公益等方面的举措。
展望未来部分则表达了古井集团对未来发展的信心和决心。
信件中所体现的企业文化：古井集团在信件中传递了一种深厚的企业文化，这种文化以诚信、责任、创新为核心。
企业对产品质量的严谨态度、对环保责任的担当、对员工福利的关注都体现了这种企业文化。
信件对企业的启示和影响：这封公开信不仅展示了古井集团的企业实力和价值观，还对企业未来发展产生了积极影响。
信件发布后，引起了广泛关注，提升了企业形象，增强了品牌影响力。
同时，信件中的承诺和展望也激励着员工继续为企业发展努力，为企业的长远发展奠定了良好基础。
总之，古井集团这封公开信充分展示了企业责任和担当，传递了企业文化，提升了企业形象，对企业未来发展产生了积极影响。
古井集团实习报告
一、实习背景与目的2023年，我有幸来到古井集团进行为期三个月的实习。
古井集团，作为中国著名的白酒企业，历史悠久，文化底蕴深厚。
此次实习旨在让我深入了解白酒行业，学习企业运营管理，提高自己的实践能力和综合素质。
二、实习单位及部门实习单位：古井集团实习部门：市场部三、实习时间与内容实习时间：2023年3月至2023年5月实习内容：1. 参与市场调研，了解白酒市场动态和消费者需求；2. 协助策划市场活动，提升品牌知名度和美誉度；3. 参与产品推广，与销售团队共同完成销售目标；4. 学习企业内部管理制度，了解企业文化。
四、实习过程及收获（一）市场调研在市场部实习期间，我主要负责市场调研工作。
通过查阅资料、走访市场、与消费者交流等方式，我对白酒市场有了更深入的了解。
1. 白酒市场现状：目前，白酒市场呈现出高端化、品牌化、年轻化的趋势。
消费者对白酒的品质、口感、文化内涵等方面要求越来越高。
2. 消费者需求：通过调研发现，消费者在选择白酒时，更注重品牌、口感、包装和价格等因素。
年轻消费者更倾向于选择口感柔和、包装时尚的白酒。
（二）市场活动策划在市场活动策划方面，我参与了以下工作：1. 活动方案撰写：根据市场调研结果，撰写活动方案，包括活动主题、目标、时间、地点、预算等。
2. 活动执行：协助执行活动，包括场地布置、物料准备、人员安排等。
3. 活动总结：对活动效果进行总结，分析成功经验和不足之处。
通过参与市场活动策划，我学会了如何根据市场情况和消费者需求，制定合理的活动方案，并具备了一定的活动执行能力。
（三）产品推广在产品推广方面，我主要负责以下工作：1. 宣传资料撰写：撰写产品宣传资料，包括产品介绍、品牌故事、促销活动等。
2. 线上线下推广：通过线上社交媒体、线下门店等方式，进行产品推广。
通过产品推广工作，我熟悉了白酒产品的特点和推广方法，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
（四）企业文化学习在实习期间，我积极参与企业组织的各类活动，了解企业文化。
古井集团协同办公系统案例
多元化企业集团遭遇管理瓶颈，各子公司、各部门沟通不畅、信息无法共享，效率低下，办公通讯费用居高不下，何去何从？用万户协同办公系统轻松解决！古井集团简介古井集团属国家大型一档企业、国家二级企业，全国轻工行业的重点骨干。
目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司，集科、工、贸、金融为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体，涉及了酒店、房地产、旅游、高新技术、金融投资、商业等多个领域，拥有一家上市企业古井贡（代码：000596古井贡Ａ；200596井贡Ｂ），其品牌价值一直处于全国前列。
项目背景:古井作为一家快速增长发展的大型国有企业，随着集团规模的不断扩大，所属公司又分别处于安徽亳州、安徽合肥、北京、上海等全国各地，所以管理的难度也不断加大，在管理的过程中逐步出现了以下问题：1、集团对下属企业无法实时监控，无法及时获得各个公司经营的第一手资料，决策缺乏科学依据；2、集团的文件和精神无法在第一时间传达给下属公司，难以形成统一的管理模式和企业文化；3、由于时间和空间的限制，集团成员无法实时沟通，彼此缺乏了解，造成沟通不畅和执行不力；4、各种打印的纸张文件，通讯费用和交通费用居高不下，浪费了人力和财力；5、办公环节众多，有时会因为领导不在和耽误审批时间，影响效率；为了打造集团的大行政办公平台和满足古井集团多用户使用的需要，必须寻找一套能将多个系统实现有效整合，将行政办公、OA、业务系统全部容纳其中的大型办公自动化平台。
系统选型各种问题的出现，使集团感觉到规范管理，提高办公效率势在必行。
在这种情况下，古井集团准备上办公自动化系统，但是国内的办公自动化软件厂商众多，选择哪一家的产品也成为难题，以信息中心梁主任为首的专家开始对国内一些知名的厂商进行了考察和评估，并进行公开的招标，终于他们把眼光锁定在万户网络，万户网络作为国内知名的协同办公软件供应商，拥有成熟的产品，特别是产品中融入的3C（Communication、Coordination、Cooperation）和ISO9000的管理思想将会给古井带来很大的帮助，古井集团和万户网络合作的基础正是源自共通的思维方式和经营理念。
安徽古井贡酒股份有限公司财务分析
安徽古井贡酒股份有限公司财务分析传统财务报表分析有其固有的局限，哈佛分析框架可以结合非财务信息从企业战略和财务政策的角度了解企业财务状况及其变化趋势。
在哈佛分析框架内，选择安徽古井贡酒股份有限公司2009年-2013年的相关数据，从战略、会计、财务三要素展开分析，以为利益相关者提供决策。
标签：哈佛分析框架；战略；财务分析一、公司简介中国酿酒界的著名企业——安徽古井贡酒股份有限公司，在全国轻工行业中属于重点骨干，已经连续多年处于中国500强企业的行列，并且不仅是前十名的中国白酒工业百强企业，还位列中国经济效益十佳企业，自1989年公司创立以来，企业的各个项目的经营业绩一直稳稳的居于白酒界的前列。
作为中国的老八大名酒之一的古井贡酒是其拳头，并先后获得中国驰名商标、中国原产地域产品保护、国家首批“三绿工程”畅销品牌等重大荣誉称号，至今已经有1800多年的历史。
她拥有其独特风格并被冠以“色清如水晶、香纯如幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”，曾四次在全国白酒评比中蝉联金奖，荣获轻工部质量大赛金奖和出口产品金奖，是巴黎第十三届国际食品博览会上获金奖的唯一中国名酒，被世人誉为“酒中牡丹”。
“纯粮固态发酵白酒标志证书”——这个在中国被认为高档白酒的”金字招牌”，2005年9月被中国食品工业协会白酒专业委员会首批授予古井贡酒，这标志着古井贡酒博大精深的传统工艺、悠久浓郁的酿酒文化及超群卓越的高贵品质，又一次得到了国家权威部门高度肯定和世人的赞誉。
二、战略分析1.行业环境分析（1）政治經济环境：2013年“禁令”逐步升级，监管持续加码，高端消费受阻，中低端竞争加剧，另外消费者偏好转移，红酒、啤酒、保健酒等替代品快速发展，酒类消费持续多元化。
（2）技术环境。
白酒的制造技术将始终围绕食品质量安全、产品质量、环境友好、工艺规范、健康绿色等目标系统开展，使产品质量和生产过程不仅更加符合国家政策的要求还更符合消费者的要求，使得白酒行业能够得到健康快速发展，加快我国白酒标准国际化进程。
古井贡酒的系统介绍
古井贡酒古井贡酒拥有悠久的历史，古井贡酒标准还是国家标准。
古井酒以其独特的风味，赢得了海内外的一致赞誉。
不仅4次蝉联全国白酒评比金奖，而且1988年在第13届巴黎国际食品博览会上荣登榜首。
古井集团以古井贡酒为基点，现已发展成为拥有20多个子公司，集科工、贸、金融、房地产、酒店业为一体，跨行业、跨地区、多功能、多层次的国家大型一档企业。
2012年8月23日，古井贡酒承认勾兑部分低档白酒。
行业地位：2011年9月16日由中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院主办的“华樽杯”第三届中国酒类品牌价值评议成果发布会在国家会议中心揭晓，安徽古井贡酒的品牌价值是：140.68亿元，位居全国白酒第八名。
古井贡绝世风华的历史由来：即使处于春风得意，纵然遭遇雄关重挫，天下群英也总是戒骄戒躁，自强不息，奋勇争先。
早在清代一些文人雅士有感于此，经调查论证综合研究，审慎选定品质绝佳、驰名中外的古井贡酒这一传统名产，冠名“绝世风华”，将美酒美名一同奉献给那些造福人民、豪情不拘的风流一代。
这便是酒名的历史由来。
“古井贡绝世风华”酒独得天地灵气无穷之厚，系依托特异的地域生态环境，由酿酒大师撷取“古井”之甘露，以著名历史文化遗存之明代黄泥老窖、特选的优质原辅料，采用代代相传神妙独特的工艺，结合高科技，经以陶坛窖藏7年老熟而成。
本品源自水谷清华，香气幽雅，醇厚谐调，绵甜爽净，回味悠长，风格典雅独特，酒体丰满完美，自古浓香独秀，风华绝世，不可易地仿制，诚为天工开物，琼浆玉液，国色天香。
酒文化历史博物馆：为弘扬中华民族酒文化，展示古井风采，古井集团于1994年投资1500多万元建成了古井酒文化博物馆，并于1996年正式对外开放。
该馆占地面积3200平方米，建筑面积2200平方米。
整体布局巧妙，全部仿古建筑，汉式阙门雄伟壮观，清式回廊布满了碑文与浮雕。
大殿是博物馆的主要建筑和陈列展览区域，建筑样式是仿明清琉璃瓦双重檐殿宇式建筑。
展厅是现代装饰和陈列，共分为四个部分。
宝丰县古井泉酒业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝丰县古井泉酒业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宝丰县古井泉酒业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝丰县古井泉酒业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务销售(凭有效许可证)1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
亳州雅浩海去古井集团的传言
亳州雅浩海去古井集团的传言
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目录
1.亳州雅浩海简介
2.古井集团简介
3.亳州雅浩海去古井集团的传言内容
4.传言的影响
5.结论
正文
亳州雅浩海是一家在中国安徽省亳州市具有较高知名度的企业，主要从事中药材、白酒等产品的生产和销售。
而古井集团，作为我国著名的酒业企业，以生产高品质的白酒而享誉海内外。
近日，有关亳州雅浩海将并入古井集团的传言引起了广泛关注。
传言称，古井集团将全资收购亳州雅浩海，并将其纳入集团旗下。
一时间，关于亳州雅浩海去古井集团的传言在业内引起了热议。
亳州雅浩海作为一家在亳州地区有着较高市场份额的企业，此次传言一旦成真，将对当地白酒市场产生较大影响。
一方面，古井集团通过收购亳州雅浩海，将进一步巩固其在白酒市场的地位，提高市场份额。
另一方面，传言也将引发市场对于其他白酒企业的关注，促使它们加大竞争力度，以应对潜在的竞争压力。
然而，传言终究是传言，目前尚无确凿证据证实此事。
古井集团与亳州雅浩海方面也未对此事作出明确回应。
因此，在官方消息发布之前，一切都仍存疑。
总的来说，亳州雅浩海去古井集团的传言在一定程度上反映了当前白酒市场的竞争态势。
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古井集团古井集团是老八大名酒企业，是第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司，坐落于历史名人曹操与华佗故里——安徽省亳州市。
公司前身为起源于明代正德十年（公元1515年）的公兴槽坊，1959年转制为省营亳县古井酒厂。
目前公司拥有员工8,000多名，集酒业、酒店、农产品深加工、房地产业等为一体，是国家大型一档企业。
在2011年第三届中国酒类品牌价值评议活动中，“古井贡”以140.68亿元的品牌价值荣获了“中国酒类十大成长最快白酒品牌”、“中国酒类十大最具投资价值品牌”、“中国酒类十大最具全球竞争力品牌”，并和“茅台”、“五粮液”一同被列为新的中国白酒八大品牌。
古井贡酒是集团的主导产品，其渊源始于公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法晋献给汉献帝刘协，自此一直是皇室贡品；曹操也被史学界命名为古井贡“酒神”；古井贡酒以“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，四次蝉联全国白酒评比金奖，是巴黎第十三届国际食品博览会上唯一获金奖的中国名酒，先后获得中国驰名商标、中国原产地域保护产品、国家文物保护单位、国家非物质文化遗产保护项目等荣誉，世人誉为“酒中牡丹”。
目前公司主打产品古井贡酒“年份原浆”，以“桃花曲、无极水、九酝酒法、明代窖池”的优良品质被安徽省委省政府指定为接待专用酒，成为上海世博会安徽馆战略合作伙伴唯一指定用酒、2010中国—东盟博览会合作伙伴唯一指定用酒，并被全国政协第十一届三次会议指定为专用高档白酒，继2009年再次成为国宴新宠。
安徽古井贡酒股份有限公司多年来一直位列白酒企业前十强，2008年10月古井酒文化博览园被国家旅游局批准为AAAA级旅游景区，这也是白酒业第一家AAAA景区。
酒店业以安徽瑞景商旅集团为主体，位居中国旅游饭店业前20强。
其下属的合肥古井假日酒店是安徽省内第一家五星级酒店之一，委托国际著名酒店管理品牌洲际集团进行经营管理。
上海古井假日酒店是四星级酒店，曾被评选为假日品牌在亚太区的样板酒店，现已成为安徽企业在上海的形象和窗口。
下属古井酒店管理公司管理着“城市之家”、“君莱”、“古井”三个酒店品牌，目前自营与托管的酒店已有二十多家，主要分布在华东各地。
商旅集团还拥有国家首批AAAA 级旅游风景区广德太极洞的经营权。
安徽瑞福祥食品有限公司是集食用酒精和无水酒精、DDGS饲料、胚芽粕饲料、小麦DDG、谷朊粉、面粉等产品为主的现代化粮食深加工企业，通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，荣获“国家星火计划项目”，是安徽省农业产业化龙头企业。
古井房地产集团多年来相继在亳州和合肥开发了丹华山庄、丰水源、百花大厦等一批经典项目，累计房屋开发量180万平方米。
目前在建项目为瑞景天一阁、瑞景嘉园和瑞景城市广场等。
亳州宾馆是亳州市首家按五星级标准兴建的综合性酒店，由亳州市人民政府与古井集团共同投资兴建。
瑞能热电公司是亳州市唯一一家热电联产企业，主要用于城市供热职能。
类金融业包括有恒信典当公司等。
2010年，古井集团在以余林董事长为首的管理团队带领下，大力推进跨越式发展战略，全年实现营业收入29.22亿元，利润6.24亿元，上缴税收5.76亿元，各项经营指标均创历史最好水平。
古井集团信息化历程古井集团在信息化建设方面投入早，早在公元2000年之前就已在企业内部开始应用财务和进销存等软件。
随着古井集团的快速发展，这种各部门自主筹建的信息化模式也给企业管理带来了不少的障碍：由于各业务系统不在同一平台上搭建，公司管理层不能得到及时、准确的数据；复杂的渠道、销售和售后体系，跨公司的生产与销售模式，使得古井集团对集团化信息管控平台的需求日益迫切。
为了实现公司内部信息化整合应用，打造全面信息化平台，古井集团于2008年3月进行了ERP系统的重新选型。
面对参选的多家知名管理软件厂商，古井集团从产品的灵活性、扩展性、性价比、管理咨询能力以及售后服务能力等方面综合考察，最终选择了全球知名管理软件供应商赛捷软件的Sage ERP X3解决方案。
古井集团信息化管理难点1、集团多公司管理模式。
古井集团为集团型公司，其上市公司古井贡酒也是多公司架构，包括了股份公司、销售公司、销售子公司及下属办事处。
原有系统多个公司的基础数据需重复维护，工作量大；数据不集成，无法从全局上掌握集团经营状况。
2、复杂的多公司间交易问题。
古井贡酒股份公司、销售公司、销售子公司及下属办事处在法律上都属于独立实体，实际则是内部上下游关系。
多公司间的关联交易重复录入、核对困难；四级公司之间信息需逐级反映，效率低，并且存在复杂的生产、销售、采购、应收、应付等业务关联，一旦发生退货，更难协同。
3、销售政策难以落实。
古井贡酒销售层级多、区域广、价格调整频繁、促销方式多；从股份公司到不同办事处、不同经销商甚至最终客户的价格都不统一，如何通过信息化系统快速、灵活、准确的落实价格政策成为一大难题。
4、传统的生产方式需要精细化管理。
白酒行业由于生产方式传统，管理粗放，包括古井贡酒在内的绝大部分白酒生产企业都没有将原酒酿造、窖池管理、原酒仓储保管、生产成本核算等纳入ERP系统进行管理。
同时由于原酒生产为多投入多产出，国内的ERP产品从系统架构上就无法支持该种生产模式，也导致很多白酒企业在实现进销存的ERP管理后，很难深化应用到生产业务。
古井集团ERP建设目标古井集团在之前信息化应用的基础上，结合企业的发展战略和IT规划，提出了本次ERP项目的建设目标：1、搭建古井集团统一的信息化管理平台。
古井集团为典型的多公司管理模式，包括股份公司、销售公司、办事处等，其特点为内部多公司间的关联交易，对业务管理提出了很大挑战。
建立古井集团高层决策支持体系，实现集团层面下属多个公司业务状态的监控、查询与预警；支持古井集团公司架构及组织架构的变化调整，实现公司间自动交易，是古井集团本次ERP建设的首要目标。
2、建立深度分销体系，实现销售费用的信息化管控。
为了更好地控制销售费用，古井集团需要运用信息化手段，对销售费用的产生、审批、执行进行监管，最大化企业效益；同时搭建覆盖办事处、经销商、终端的分销体系，实现细化到每一经销商和终端的要货计划、返利政策、折扣政策的信息化管理，提高市场覆盖率和管理精细度。
3、实现原酒生产及保管全过程的信息化管理。
原酒生产是古井集团的核心竞争力之一。
实现对窖泥生产、大曲生产、原酒酿造、酒体勾调、成品酒包装、原酒保管的全过程信息化管理，不但能够保障产品质量和口感的稳定性，也为成本核算提供了数据基础。
4、统一三大计划，构建跨越多个公司的集团供应链体系。
古井集团现有的供应链体系跨越了股份公司、销售公司和办事处，原有系统尚未实现三大计划（销售计划、采购计划、生产计划）的信息化管理。
通过信息化手段将集团的三大计划统一，可以更加贴近市场需求，大幅降低成品酒及包材的库存占用，提高存货及资金周转率，减少交货期，提高客户满意度，是实现古井集团快速增长的有力手段。
古井集团ERP实施效果1、销售管理。
古井集团通过实施Sage ERP X3提高了市场反应速度，明显提高了订单处理速度，整个过程缩短了近2/3的时间；通过科学的排程排产，压缩了产品的供货周期，提高了客户满意度；利用ERP系统提供的查询功能便捷的实现了订单跟踪和查询。
2、财务管理。
古井集团通过实施Sage ERP X3实现了计划预算管理，包括各种计划及资金预算、费用预算等；合理编制预算，通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理，实现了对预算执行情况跟踪控制，有效控制部门、项目费用，降低成本；加强了公司财务资金运营的计划性，实现了对经营活动的“事前计划、事中控制、事后分析”，有效降低了运营成本。
3、质量管理。
古井集团通过实施Sage ERP X3，按业务流程实现了从产品原辅材料采购进货到灌装生产直到最终产成品全过程的质量管理与监控，实现了各类质量信息的可追溯管理，公司产品的质量得到了显著提高。
4、生产管理。
古井集团所有销售、生产订单全部纳入了Sage ERP X3系统的管理中，通过系统的科学规划，使订单的效率有了显著提高；通过系统模拟排产后根据结构安排生产，使得生产调度的作用得以发挥；能够通过MRP系统展开运算，快速、准确的制定采购计划，库存准确率有了极大的提高。
5、库存管理。
古井集团在Sage ERP X3系统中对所有库存物品进行了统一编码，使企业物料管理的基础工作上了一个台阶。
通过系统的库存管理，可以实现对古井库存状况的分析，减少库存中呆滞物品的状况，库存周转率提高了百分之四十九点五六，提高了库存资金的周转速度；通过库存管理中ATP（可承诺量）的查询，可以使古井的决策层更加充分的掌握库存状况，以便出正确及时的做出决策。
6、集团管理。
古井集团通过运用Sage ERP X3中所体现的先进管理思想，推行现代化财务管理制度，提高了古井集团财务和业务的综合管理水平，对古井集团资源进行了有效的配置、管理、控制和优化，从而实现了古井集团企业价值的最大化。
Sage ERP X3强大的分析、查询功能，提高古井集团的应变能力；系统可以进行横向的多角度查询及纵向的从业务数据层查询，全面满足不同使用人员的需要；同时系统支持溯源查询，可以根据实际业务发生后反映到账面的结果追溯到最原始单据，对各级公司做出最直接、最有效的控制。
Sage ERP X3协助古井集团实现了企业成本的预测、分析和以最终成本为竞争目标的成本管理。
加强了古井总部的监控职能，满足古井总部对其下属各级分支机构管理与监控的要求，及时掌握其经营动态，便于管理层科学决策。