进度保证措施

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进度保证措施进度保证措施第一节资金保证确保本工程资金专款专用,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足装备、材料及时采购进场。

及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性。

第二节组织措施〔1〕承当本工程建立的工程班子具有同类工程施工经历,可以确保指令畅通、令行制止。

〔2〕加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。

〔3〕加大资装备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足装备和及时进场。

保证各种消费资及时、足量的供应。

〔4〕工程进展全盘筹划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各专业施工队的协调与合作,根据工程进展及时通知施工队进场,并为施工队的工作创造良好条件。

第三节技术措施〔1〕工程制定二、三级工期网络和节点控制,并进展动态管理,在此根底上合理、及时插入相关工序,进展流水施工。

〔2〕利用计算机技术对网络方案施行动态管理,通过关键线路节点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现,从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。

〔3〕根据总工期进度方案的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的方案管理。

建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的方案管理体系。

〔4〕工程深化设计部在工程技术负责人的领导下,对构造、安装、装饰各个专业进展辅助深化设计,使我们的施工作品更好地表达设计师的意图。

在保证工期的根底上建成工程。

〔5〕精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使工程各项消费活动井然有序、有条不紊,后续工序能提早穿插。

〔6〕积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。

依靠科技进步工效、加快工程进度。

第四节管理措施〔1〕合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克制环境因素影响、保证工期的重要措施。

〔2〕除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,工程每星期召开 1 次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、消费平安、消费协调等内容检查上一次例会以来的方案执行情况。

进度保证措施

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进度保障措施一、从组织管理上控制工期1、工程部实行分工负责,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐周检测落实,实施奖惩,以保障各工程目标的按时完成。

2、工程工程施工进度计划内按系统工程,对其分解,直到相对工程的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班,以保障总工期。

3、按月、周、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。

根据每月工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。

5、节假日期间加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。

6、保障人员精良、设备充足在人力资源方面,选用施工管理经验丰富,技术水平高,思想觉悟高,素质好的人员组成工程经理部。

选择我公司有类似工程施工经验,善于打硬仗,技术水平高的施工人员。

根据本工程的特点,我们将组织优秀的施工组伍,采用既分工又合作的方式统一组织,备足劳力,昼夜施工,加快工程进度。

按施工组织设计的需求备足劳力,保障劳动力有充足的体力施工。

对关键部位工程,统筹兼顾地组织施工力量,用关键线路法控制工程进度,并保障施工资源满足施工进度。

二、从物资保障上控制工期对等主要材料,应在开工前做一次性备料,提前考察商家资质信誉,并对供应商进行评价,保障主材供应。

根据进度计划提前做好计划,备好料,提前取样抽检,严把原材质量关,以确保进度计划的实现。

三、从机械保障上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备,按需求及时组织进场,保障各种机械的正常运转,以确保工程进度计划。

1、劳务素质保障本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保障工程所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

进度保证措施

进度保证措施

进度保证措施摘要:本文旨在探讨如何制定一系列的安全措施,以确保工程进度的顺利进行。

本文将从人员安全、设备维护、数据备份以及信息安全等方面进行详细阐述,并提供一些建议来帮助保障项目进度的可靠性。

一、人员安全措施人员安全是保证工程进度的重要方面,以下是一些关键的人员安全措施:1. 培训和意识提高:及时进行安全培训,确保所有员工了解相关的安全规范和操作流程。

2. 安全装备和设施:提供必要的安全装备和设施,如头盔、安全带等,并确保其处于良好的工作状态。

3. 定期检查和维护:对安全装备和设施定期进行检查和维护,并及时更换损坏或老化的设备。

4. 建立安全文化:鼓励员工积极参与安全活动和讨论,增强他们对安全问题的关注和意识。

二、设备维护措施设备维护是保障工程进度的另一个重要环节,以下是一些关键的设备维护措施:1. 定期检查与保养:设立定期检查计划,对设备进行定期检查与保养,及时发现和解决问题。

2. 外部环境管理:保持设备周围环境的整洁与安全,防止灰尘、水分等外部因素对设备造成损害。

3. 即时维修:对于出现故障的设备,及时安排专业技术人员进行维修和更换,以减少停工时间。

三、数据备份措施数据备份是保障工程进度不受破坏或数据丢失的重要手段,以下是一些关键的数据备份措施:1. 定期备份:制定规范的备份计划,定期对项目数据进行备份,确保数据的安全性。

2. 备份存储地点:选择安全可靠的存储设备或云存储服务,确保数据备份的物理安全和可靠性。

3. 数据恢复测试:定期进行数据恢复测试,确保备份机制的有效性以及数据的完整性和可用性。

四、信息安全措施信息安全是保护工程进度和项目敏感信息的重要举措,以下是一些关键的信息安全措施:1. 访问控制:建立合理的权限管理机制,确保只有授权人员才能访问和处理项目敏感信息。

2. 加密技术:对敏感信息进行加密处理,防止未经授权的访问和泄露。

3. 定期更新:对系统和应用程序进行定期更新和升级,以修复可能的漏洞和安全隐患。

进度计划的保证措施

进度计划的保证措施

进度计划的保证措施
(1)技术措施
1)组织流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏。

2)缩短作业时间,减少技术间隔的技术措施。

3)采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

4)网络计划和计算机的应用
5)本工程推行网络计划,通过制订标准,人员培训,使计划人员使用这种方法,并按统一标准编制网络计划,使施工全过程均在计划控制中。

(2)经济措施
1)合同中明确规定,工期提前给予奖励。

2)对应急赶工给予优厚的赶工措施费。

3)合同中明确规定,对拖延工期给予罚款,收赔偿金,直至终止合同等处罚。

4)及时办理工程预付款和进度款支付手续。

5)加强索赔及反索赔管理。

(3)合同措施
1)加强合同管理,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现。

2)严格控制合同变更,对各分包方提出的工程变更和设计变更,总承包商应配合工程师严格审查,而后补进合同文件中。

3)加强风险管理,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等,尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。

保证进度的主要措施

保证进度的主要措施

保证进度的主要措施本工程的进度是关键,为了保证工期的顺利进行,我们将采取以下措施:1.投入良好的机械装备,保证安装工作的顺利进行。

同时,我们将增加技术力量的投入,杜绝由于我方原因造成在施工中错误的产生,并及时发现材料、设计的缺陷。

2.实施项目经理制进行工程管理。

我们将成立项目部,挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。

由项目经理全面负责本工程的管理,包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。

在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。

3.保证资源投入。

我们的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。

我们拥有充足的资源可供调配,足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。

同时,我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划,确保满足现场安装的需要,必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具,采用多方面措施来满足施工的需要。

4.实施科学的工程计划管理。

我们将编制工程进度计划,组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制,并做好动态进度控制和资源管理。

根据我公司施工同类型机组的经验,我们将在工程开工前编制本工程的三级进度计划。

在施工过程中,应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况,及时分析原因,采取对策,以使整个工程按网络计划有序施工。

同时,根据建立的目标计划,采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。

5.加强技术管理。

我们将在施工过程中加强技术管理,杜绝由于技术问题造成的工期延误。

同时,我们将不断提高技术水平,以保证工程质量和进度的顺利进行。

1.强化管理硬件配置和人员操作技能培训。

现代化办公工具——电子计算机能够大幅度提高工作效率。

为确保所编制的网络计划能够顺利、有效地运行,项目部和各专业施工队必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作。

同时,努力提高各级技术管理人员的技术水平。

进度保障措施

进度保障措施

进度保障措施为了保证在计划内完成,需要在组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保进度的实现.1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通.既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本项目每一阶段的工作.2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个项目管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等3、准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作.准备包括备足项目的等周转材料,劳动力及设备要按工期需求打紧打足,满足工艺的需求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间.技术准备包括认真阅读图纸,及时组织图会审和技术交底工作;前研讨并明确各项目的具体方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各项目的实施方案,为下一道工序的创造条件.4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉工作.各分部项之间、工作班组之间要统筹兼顾,均衡,按照组织设计的需求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排.5、协调,统筹得当过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、工作面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度.此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的项目例会,解决当天过程中存在的问题,协调好下一步工作.6、计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段.在严密的总体控制性进度计划,分项的工作计划,将计划按月、周、日分解到每个工作班组,特别是要注重保证计划的实现.为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩.中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,按照预订的计划需求有条不紊地进行.7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:(1)根据本项目的结构特征、特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;(2)有针对性地编制方案,预先考虑到各种破坏因素,按方案的措施需求做好准备工作;(3)为保证项目的工期、质量,应事先做好试配.(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整.8、调整工作时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续工作,必要时可以24小时分班连续工作.同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率.9、实行项目法管理和项目经理负责制,建立强有力的指挥机构和保障体系,投入能保证项目进度如期实现的足够的能力,实行专业机械化.10、建立从项目经理部到各处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题.对项目交叉和干扰应加强智慧和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证项目的连续性和均衡性.11、实行内部经济承包责任制.使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,个人的积极性和创造性12、为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似项目的项目经理担任该项目的项目经理,该同志具有丰富的现场组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证项目的工期按需求时间完成.13、制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体项目进度计划中需求的时间.14、严格按照工期网络计划进行工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制项目进度计划,加强组织领导,严格按审定的组织设计合理安排,做到旬有计划,日有安排.重要工序要做好组织设计和计划并呈报监理审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节,合理安排计划并呈报监理项目师审批后才实序,缩短流水工作步距,加快项目进度,以确保工期.同时经常检查进度计划的执行情况,及时修正进度计划,使进度计划随时具有指导生产的效力.关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班工作,加快进度,保证合同工期的实现.15、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全法制观念,并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度.16、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度,配备足够消防器材,发现事故隐患或苗头要及时排除,杜绝重大事故的发生.17、严禁无证上岗.在过程中,特别注意用电安全,严禁在场地、宿舍区内乱接电线,防止触电事故发生.各分队成立安全小组,设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督,以便顺利进行,确保工期.18、安全质检人员应及时检查,隐患及时处理,做好检查记载,并有权对违章工作的下达停工整改指令.安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底,并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕,严防事故的发生.19、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持,确保顺利进行,抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持20、加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障正常运转,确保工期.并保持一定的后备力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现.21、落实资金管理,以项目合同为准则,搞好资金的管理,督促、检查项目合同的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用,保证生产正常进行.对项目中需用资金的阶段,要合理调配好资金的使用,使资金链不断流,充分运用公司自筹资金、项目预付款、进度的款、验收款的拨付合理使用,保证项目进度.。

工程施工进度保证措施(3篇)

工程施工进度保证措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工企业的市场竞争力,特制定本工程施工进度保证措施。

二、组织措施1.成立工程进度管理小组:由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员,负责整个工程的进度管理工作。

2.制定详细的施工进度计划:根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素,编制详细的施工进度计划,明确各阶段、各工序的起止时间。

3.落实责任到人:将施工进度计划分解到各个施工班组,明确各班组的进度目标和责任人,确保每个环节都能按时完成。

4.加强沟通协调:定期召开施工进度协调会,及时解决施工过程中遇到的问题,确保工程进度不受影响。

三、技术措施1.优化施工方案:根据工程特点和现场实际情况,优化施工方案,提高施工效率。

2.加强施工技术培训:对施工人员进行技术培训,提高其技术水平,确保施工质量。

3.加强施工设备管理:确保施工设备完好、高效运行,提高施工效率。

4.推广应用新技术、新材料、新工艺:提高施工效率,缩短施工周期。

四、管理措施1.建立健全施工管理制度:制定完善的施工管理制度,明确各岗位的职责和权限,确保施工有序进行。

2.加强现场管理:加强施工现场的巡查,及时发现和解决施工过程中存在的问题,确保工程进度不受影响。

3.严格控制材料、设备进场时间:确保施工所需材料、设备及时进场,避免因材料、设备问题影响施工进度。

4.加强合同管理:严格按照合同要求,确保工程进度与合同约定相符。

五、经济措施1.合理调配人力资源:根据工程进度需要,合理调配人力资源,确保施工进度不受影响。

2.加强成本控制:严格控制施工成本,确保工程进度不受成本影响。

3.激励措施:对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励,提高施工积极性。

六、总结通过以上措施的实施,确保工程施工进度按计划顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工企业的市场竞争力。

同时,要加强监督检查,确保各项措施得到有效落实。

保证进度的各项措施

保证进度的各项措施

保证进度的各项措施为了保证项目进度的顺利进行,需要采取一系列的措施。

下面将介绍一些常见的措施:1.制定详细的项目计划:制定详细的项目计划是保证项目进度的基础。

计划应该包括任务分解、时间安排、里程碑和关键路径等要素,以确保所有成员对项目目标和时间要求有清晰的认识。

2.使用项目管理工具:借助项目管理工具,可以更好地管理和跟踪项目进度。

这些工具可以帮助团队成员查看任务的分配和进度,同时提醒他们完成任务的截止日期。

同时,一些工具还可以生成甘特图和进度报告,帮助项目经理监控整个项目的进度情况。

3.设定合理的时间限制:在项目计划中,应根据任务的复杂程度和资源情况,合理地设定时间限制。

合理的时间限制可以提高团队成员的工作效率,避免任务延期。

在设定时间限制时,需要对风险进行评估,预留一定的缓冲时间,以应对可能出现的变数。

4.拥有高效的沟通机制:高效的沟通对于项目进度的保证至关重要。

建立一个良好的沟通机制,可以帮助不同团队成员之间更好地协调合作,并及时解决问题。

可以定期召开项目会议,通过面对面的方式进行交流,以确保每个人都了解项目的进展和任务分配。

5.灵活处理变更请求:在项目执行过程中,难免会出现变更请求。

项目经理需要及时评估变更请求对项目进度的影响,并根据具体情况决定是否接受变更请求,并相应调整项目计划。

灵活处理变更请求可以保持项目进度的稳定,同时满足客户需求。

6.风险管理:制定风险管理计划,识别项目风险并制定相应的应对措施。

及时识别和应对潜在的风险可以减少对项目进度的影响,并更好地应对可能出现的问题。

7.优化资源分配:合理分配资源可以提高项目的效率,并减少因资源不足导致的延期风险。

项目经理应根据项目需求和资源可用性,对资源进行合理规划和分配,确保项目有足够的资源支持。

8.监控和报告进度:定期监控项目进度,并生成相应的报告。

通过监控项目的进展情况,项目经理可以及时发现问题和延期风险,并采取相应的措施进行调整。

同时,定期报告可以及时向项目干系人汇报项目进展情况,增加透明度和信任。

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进度保证措施我公司根据本项目工程的内容及规模等,并严格按照招标文件的要求对其施工进度计划和进度保证措施进行详细编制。

第一节施工进度计划考虑本工程的实际需要和我公司人力、物力的具体条件,安装工程开工是分阶段调入工程所需的各种用工及各类型施工机械,以保证工程顺利开工,集中人力、物力统一指挥并按照施工进度计划组织施工;并在组织施工过程中尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料,为提高该工程的劳动生产率加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本提供保证。

为保证科学、合理地组织施工,实现工程施工一体化,将针对工程实际及工期要求合理安排施工进度计划。

本工程计划在 2015 年 9 月1 日开工,在 2015 年 11 月30 日竣工,共计 90日历天内竣工并移交全部工程。

主体验收合格后开始施工,具体施工进度见后附工程施工进度计划。

第二节确保工期的组织体系项目经理生产经理计划财务部物资设备部技术质量部做好工料机等的管理抓住关键超额完成计划按施组组织生产协调各部门按时提报合理用款计划按规定和制度进行日常工作严把材料关保证材料质量适当储备材料保证连续施工做好材料供应工作主要搜集资料作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作及时进行交底检查安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队第三节进度保证措施(一)组织保证:1、缩短施工准备期,尽早进行工程施工。

在合同签署后3天内,主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备,及时调遣生产操作人员和设备进场。

2、搞好标准化施工,认真贯彻执行ISO9001:2008标准,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产、高产,防止大起大落。

3、强化管理、健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆的作用,充分调动广大职工的积极性、自觉性,作为保证工期的组织和思想保证,对指挥不力、消极怠工者及时处理。

(二)技术保证:1、搞好工程的统筹、网络计划工作,控制并落实周计划,使之与施工进度的总计划相结合。

随时检查各部位进度计划,必要时随时做出调整。

制定阶段目标,科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的作业周期,采取特殊技术措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

2、根据施工总体进度的要求,分别编制周、月施工生产计划,建立生产分析会议制度。

在施工生产中抓主要矛盾,对照检查找差距、找原因、完善管理。

组织流水交叉作业,安排合理的工序,通过施工网络节点控制目标的实现,来保证控制点工期目标的实现,从而确保工期控制在进度计划内实现,加快施工进度。

3、精心作好技术准备工作,施工前充分领会设计意图,提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误工期。

4、组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。

施工中积极与建设方、监理、质检、设计等部门联系,接受监督,发现问题及时解决。

5、提前做好各项分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。

6、加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

(三)人力保证:组织有力的项目班子,全权指挥生产。

在人力资源方面,从全公司的范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部承担本工程施工任务,以确保工程进度计划的实现。

(四)物资保证:保证资源充足,开工前制订备料计划并考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。

确保材料、机具特别是大型机械设备养护维护班组能够按时进场,材料按计划进场,不能出现供不应求现象。

根据生产计划编制材料供应计划,超前定货加工。

同时严把原材料关,不合格材料严禁进场,防止因不合格材料而影响质量和工期。

(五)其它保证措施:建立生产例会制度,每周召开一次生产例会,检查上周计划执行情况,下达下周的计划安排,找原因、查问题,并相应奖罚,达到预期目的。

四、特殊季节和环境的施工措施(一)雨季施工措施1、组织机构在为安全渡汛,专门成立防汛委员会。

项目经理任主任,施工、材料、机械、安全、质控等部门抽人组成。

切实落实好防汛器材配备,建立防汛值班制度,做到人员、设备器材、制度三落实。

由防汛委员会组织、协调好各部门在雨季的防汛工作,合理安排各项施工防雨措施,做好在雨季的人工调配;机械的检修、维护;材料的保管、防水;安全隐患的检查;施工质量的监控。

注意收听天气预报,及时采取有效的应急措施,把雨季对重要结构物影响压缩到最低程度,确保工程质量优良。

做到未雨绸缪、防患于未然。

2、雨季施工安排⑴项目经理部密切观察当地与上游地区的天气变化情况,及时采取防汛措施。

⑵认真踏勘现场,深入调查当地地理、气象、水文环境,安全、经济、合理地确定施工场地、施工便道位置,避免水灾侵害。

⑶雨季施工前,根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段,编制实施性的雨季施工组织计划,提交工程师审查批准。

⑷搞好临时排水设施的设计,以路基施工先排水、路堑施工先截水的原则进行,保持现场排水设施的畅通。

加强雨季的成品、半成品保护工作,防止水灾发生。

加强施工便道的养护和维修,确保雨季施工交通顺畅。

⑸做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。

水泥库保证不漏雨,地面不反潮,四周设排水沟,严禁积水。

先进库的水泥先用,水泥垛距离墙面大于30cm,严禁露天堆放水泥。

⑹雨季前,对所有用电设备进行安全检查,做好防雷措施。

落实防雨措施,对现场机械设备停放做出安排,确保施工不受雨患影响。

⑺雨季施工及时测定砂石料的含水率,随时调整配合比,确保砼质量。

计量秤定期校对精度及灵敏度,确保计量准确。

3、雨天施工技术措施(一)土方作业⑴准备工作①做好护坡工作。

土方开挖前要备好防洪器材和排水机械设备。

防止沟槽进水泡槽,挖土前要在工作区域四周做好挡土埂、排水沟等截水排水设施,防止区域以外的水流入。

②要严防滑坡和边坡塌方,雨期施工中沟槽在适当位置增加集水坑,以利雨水的排除。

③土方回填工作在晴天进行。

回填时除按照正常施工的有关规定外,还应严格控制土的含水量。

④提前安排好排水系统,以免挖槽堆土造成原排水出路不畅,给居民、单位和正常施工带来困难。

沟槽切断原有排水沟或管道,如无其他适当排水出路,架设安全可靠的渡管。

⑤素土回填在下班前务必夯实。

要严格按施工技术规程操作。

分层夯实到规定的密度,并做好灰土、素土夯实密度检查报告,禁止用水沉土代替素土夯实。

使用回填土必需控制土料的含水率。

⑵雨季施工其它注意事项:①加强和气象站联系注意一切工作,生活的安全。

②对各种电器、机具加强监护,防止危险。

③加强值勤工作,下雨时工地上必须认真巡查,发现问题立即及时处理。

④临时路两旁要设排水沟,保证雨后不致存水或发生下沉现象。

⑤做好雨施期间使用的各种原材料及半成品入库、防雨、防潮以及易燃易爆物品的隔离、防水安全等项管理。

材料存放场地,均应碾压夯实,无积水,垫木应坚实、整齐,防止雨后下沉。

⑥做好场区内临时设施的库棚的防雨,搞好临时道路和排水设计。

⑦现场机械操作棚必须搭设牢固,防止漏雨、潲雨和积水。

用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置,并要经常检查和测试有效性及灵敏性。

⑧在雨期施工前,应对现场所有动力照明线路,供配电电器设施进行一次全面检查,对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题,必须及时更换处理。

配电箱、电闸箱等,要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施,外壳要做接地保护。

线路架设及避雷系统敷设时,应掌握气象预报情况,严禁在雷雨天气中作业。

(二)农忙季节保勤措施1、适当提高工人的工资,使其增加的收入用于农活雇工的支出。

2、农忙季节,提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计,临时增加工人的人数,以保证总人数的平衡,保证生产的顺利进行。

3、本地的工人,在农忙季节安排两班作业,为农忙提供方便。

(三)夜间施工措施1、在本工程现场周围配备并架立必要照明灯、灯标,以为施工人员和公众提供安全和方便;2、施工安排时,尽量避免或减少夜间作业,尤其是在操作具有危险因素的工作时,若需要连续施工的工程,夜间将采取以下措施,确保工程质量和安全;⑴各级组织机构建立夜间值班制度,亲临现场指挥,检查施工。

⑵夜间施工,加强复核检查制度,确保技术资料准确无误。

⑶严格工程检查签证制度,夜间必须进行工程施工时,事先通知监理工程师到场检查,并办理签证手续。

未经监理工程师验收签证,决不进行下一道工序。

⑷安装足够的照明设备,保证夜间工作有良好的照明条件,确保质量和安全附表四计划开、竣工日期和施工进度横道。

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