员工培训管理制度汇编完整篇.doc
企业员工培训管理制度汇编6000027)
《考勤管理制度》目录一、总则二、员工上下班打卡规定三、员工外出办事登记规定四、员工请假审批管理五、员工出差审批登记管理六、员工旷工处罚规定七、员工迟到、早退处罚规定第一章：总则-->回顶部本着维护企业的发展，规范员工的出（考）勤管理，提高员工的工作自律意识，特制定考勤管理制度。
本制度对湖南耐特电子科技有限公司全体员工具有约束力。
第二章：员工上下班打卡规定-->回顶部（一）、根据公司当前的作息时间安排，本公司全体员工必须每天上、下班打卡。
每天打卡次数为：上午（上班和下班）二次，下午（上班和下班）二次，如有加班，必须打上班和下班卡。
（二）、公司员工严禁代（托）人打卡。
（三）、员工除有请假、出差等特殊情况外，如出现漏打卡现象，且无请假或离岗记录的，按迟到（早退或旷工）处罚。
（四）、违反上述第一条的，主管及以上人员予以负激励20元/次，员工予以负激励10元/次；违反第二条的相关人员予以负激励20元/次。
第三章：员工外出办事登记规定-->回顶部（一）、在上班的时间内，员工因公需要外出办事，必须向部门经理或主管事先说明，获得许可后，在离开公司前主动到公司前台进行登记。
（二）、员工外出办事登记，必须按登记内容和要求由本人认真逐项填写，并由部门负责人或主管签字认可。
（三）、员工外出返回公司必须及时到前台登记回公司时间，如遇特殊情况当天不能返回公司的必须用电话向上级领导说明理由，获得同意的，由上级领导在当天下午下班前，到前台注明不回公司理由。
（四）、如发现外出登记卡上无签字、不合格签字、无返回时间记录、无日期记载的，内容不详的均视为无效卡，公司将根据其员工离开公司时间始至返回时间止折算（迟到或早退）为旷工时间，依章进行处罚。
第四章：员工请假审批管理-->回顶部（一）、事假原则上每月不超过三个工作日，请事假一个工作日的工资照发，请事假在一个工作日以上三个工作日内，扣除当月实际请假时间的应发工资；三个工作日以上，扣除实际请假时间的应发工资并负激励30元/天。
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)员工培训管理制度11、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数__%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。
8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'一般违例'处理，并接受再次培训。
连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。
员工培训管理制度2一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
企业培训管理制度汇编范本
第一章总则第一条为提高企业员工综合素质，增强企业竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工、管理人员及技术人员。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效果优先：注重培训效果，确保培训内容与实际工作紧密结合；3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，营造良好的学习氛围；4. 制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序开展。
第二章培训机构及职责第四条公司设立人力资源部作为培训管理部门，负责制定、实施和监督培训工作。
第五条人力资源部职责：1. 制定公司年度培训计划，报公司领导审批；2. 组织开展各类培训课程，包括内部培训、外部培训、专题讲座等；3. 负责培训师资队伍建设，包括内部讲师和外部讲师的选拔、培养和考核；4. 跟踪培训效果，对培训工作进行评估和改进；5. 指导各部门开展培训工作，提供培训支持和咨询服务。
第六条各部门职责：1. 制定本部门年度培训计划，报人力资源部备案；2. 组织实施本部门员工培训，确保培训效果；3. 配合人力资源部开展培训工作，提供必要的资源支持；4. 对本部门员工培训情况进行跟踪和反馈。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 企业文化、价值观、规章制度；2. 岗位技能、专业知识；3. 职业素养、团队协作；4. 行业动态、市场趋势；5. 职业发展规划。
第八条培训形式可包括但不限于以下几种：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程；3. 专题讲座：邀请行业专家进行专题讲座；4. 在岗培训：由部门负责人或同事进行一对一指导；5. 在线学习：利用网络平台开展在线培训。
第四章培训管理与评估第九条培训管理：1. 人力资源部负责制定培训管理制度，报公司领导审批；2. 各部门应严格执行培训管理制度，确保培训工作顺利进行；3. 培训管理部门对培训工作进行监督，对违反制度的行为进行纠正。
企业员工培训管理制度10篇
企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!企业员工培训管理制度10篇企业员工培训管理制度精选10篇企业员工培训管理制度怎么制定？在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
员工培训管理规章制度
员工培训管理规章制度一、目的和依据为了提高全体员工的业务素质、专业技能和工作能力，营造良好的学习氛围和工作环境，规范企业员工培训的管理和组织，制定本规章制度。
本规章制度制定依据有：《中华人民共和国劳动法》、《职业教育法》、《干部职工培训管理规定》，以及企业的实际情况和需求。
二、培训计划的编制和审核1、每年按照企业的工作计划、经济计划和发展战略，制定全年的员工培训计划。
2、培训计划的制定，由人力资源管理部领导牵头，并由各部门的负责人、培训主管及培训老师共同讨论制定。
3、编制的培训计划需要报经公司主要领导的审批，并加盖公司公章后方可实施。
三、培训内容和形式1、培训内容：（1）新员工入职培训：对新员工进行企业文化、组织架构、工作流程、行业知识的概要介绍。
（2）岗位技能培训：对各岗位员工进行专业技能、工作方法、工作流程的培训，提高工作质量和效率。
（3）职业道德素养培训：倡导企业文化，强化员工对职业道德、职业操守的认识，增强企业的凝聚力。
（4）经营管理培训：对管理干部进行目标管理、团队管理、沟通技巧、决策分析等方面的培训，提高管理水平。
2、培训形式：（1）集中培训：组织专家、学者、行业领军人物进行面对面讲解，帮助员工掌握知识和技能。
（2）线上培训：利用网络平台，通过录播、视频、直播等方式进行培训，方便员工随时随地进行知识学习。
（3）实践培训：安排员工到企业的实际生产运营环境中进行学习，进行实践操作，提高工作实际能力。
四、培训费用的预算和管理1、培训费用包括培训师资费、培训材料费、培训设备费、住宿、差旅等费用。
2、培训费用的预算是按照全年的培训计划进行制定，由人力资源管理部负责制定、审批和监督培训费用的支出情况。
3、使用培训费用的管理是按照财务制度进行支出，并严格执行审批程序，确保培训费用的合理性和有效性。
五、培训效果评估1、对每次培训进行评估，评估内容包括培训内容和培训效果，评估方式可以是问卷调查、面对面沟通等。
公司员工培训管理制度(最新4篇)
公司员工培训管理制度（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司员工培训管理制度（最新4篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
职工培训的管理制度
职工培训的管理制度
是一套组织和规范职工培训活动的规定和流程。
以下是一些建议的管理制度：
1. 培训需求评估：定期对组织内部的各个部门和岗位进行培训需求评估，确定培训的重点和方向。
可以通过员工反馈、绩效评估等方式进行评估。
2. 培训计划制定：根据评估结果，制定年度或季度的培训计划，确定培训的课程内容、形式、时间和地点等。
3. 培训资源开发：开发和整合内外部的培训资源，包括内部的专家讲师、外部的培训机构等，确保培训资源的质量和适用性。
4. 培训预算管理：制定培训预算，合理规划培训费用，包括培训费用、差旅费用等，并加强费用管理和监控。
5. 培训申请和审批：制定培训申请和审批流程，明确申请的时间、方式和审批的程序和标准。
6. 培训组织和实施：根据培训计划，组织培训活动，包括培训场地、设备、资料准备等，并确保培训质量和效果。
7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估和反馈，包括培训的满意度、知识和技能的掌握程度等，并根据评估结果进行改进和调整。
8. 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展和晋升提供参考。
9. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，分析培训的实际效果和影响，并根据评估结果调整培训策略和方向。
10. 培训制度宣传和培训资源共享：加强培训制度的宣传和培训资源的共享，提高员工对培训的认识和参与度。
员工培训纪律管理制度
员工培训纪律管理制度第一章总则第一条为了规范员工培训活动，提高培训效果，加强员工纪律管理，根据公司相关制度及法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工培训活动。
第三条员工培训活动包括在职培训、离岗培训、外部培训等。
第四条培训机构应当遵守国家相关法律法规及职业道德规范，且应该有资质，确保培训活动合法有效。
第二章培训纪律管理第五条员工参加培训活动应按时参加并全程参与，不得迟到、早退、缺席。
第六条如有特殊情况不能按时参加培训活动的，应提前向上级主管申请请假并说明原因。
第七条培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，尊重师资，认真听讲，不得干扰他人。
第八条培训期间，员工应按要求完成培训任务和作业，不得敷衍塞责。
第九条员工参加培训活动期间不得携带与培训无关的物品，如有特殊需要应提前向培训机构说明并获得批准。
第十条培训期间，员工不得擅自离开培训场所，如有紧急情况，应事先通知培训机构负责人。
第三章奖惩措施第十一条培训期间，如员工迟到、早退、缺席的，将扣除相应的工资或奖金，并在个人绩效考核中作出相应的扣分。
第十二条培训期间，如员工干扰他人学习，将按情节轻重给予口头警告、书面警告或其他相应处罚。
第十三条在培训任务和作业方面，如员工敷衍塞责，将从培训中心取消相应的学时，并在绩效考核中作出相应的扣分。
第十四条员工擅自携带与培训无关的物品，经口头警告后仍不改正的，将责令其离开培训场所，并从培训名单中剔除。
第四章培训效果评估第十五条培训完成后，公司将进行培训效果评估，根据评估结果，对员工进行绩效考核及奖惩措施。
第十六条培训效果评估结果将作为员工升职、加薪、奖励的重要参考依据。
第五章附则第十七条国家相关法律法规限制或禁止的行为，员工应遵守相关规定。
第十八条本制度由人力资源部负责解释和修改。
第十九条本制度自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工培训管理制度汇编员工培训管理制度篇一一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到四懂，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途; 三会即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80 95分)、中(60 80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1 2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训管理制度篇二(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照经济、实用、高效的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等、公平竞争的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
员工培训管理制度篇三1.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.适用范围：凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3各部门权责划分3.1人事行政科负责1.制定、修改全工厂培训制度;2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。
3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;看过员工培训管理制度的人还会看：1.部门管理制度范文2.公司日常管理规定范文3.企业内部管理制度范文4.客户管理制度范文5.文件管理制度范文员工培训管理制度汇编1员工培训管理制度第一章总则第一条为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，根据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。
第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以企业发展为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企业的发展提供智力支持。
第三条适用范围：适用企业所有员工的教育、培训。
第二章培训政策第四条管理者就是培训者。
管理人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人要带头参加培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的知识、经验和技能。
第五条员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对企业组织的一切培训活动，员工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。
第六条员工年度培训采用积分制。
员工年度积分低于标准分10％～20％，取消年度绩效考核一等的评审权利；低于标准分20％～30％，取消年度绩效考核一、二等的评审权利；低于标准分30％～40％，取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以上，下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度享受的权利。
第七条部门年度培训采用评审制。
部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上，自办培训不低于4期且培训合格率80％以上，部门负责人人均培训40学时（50分钟计1学时）为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等的评审权利。
第八条培训奖励：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三年培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。
2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，部门负责人下年度提高一档效益工资。
备选奖励办法：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，于本年底或次年初奖励每人500元的学习书籍（杂志、电子读物等）。
2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，于本年底或次年初奖励部门负责人每人800元的学习书籍（杂志、电子读物等）。
学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。
第三章培训类别与组织第九条按岗位分类9－1 新员工培训：由人力资源科统一组织实施。
培训内容包括：1、企业概况与发展简史2、企业文化与经营理念3、企业财务制度4、企业人事制度5、企业管理体系及相关运营体制6、团队建设及礼仪规范7、职业健康、安全生产相关知识9－2 入职培训：由用人单位组织实施。
指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。
1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。
2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。
3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。
9－3 在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。
由人力资源科组织的培训1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。
2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的培训。
3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。
4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心竞争能力的培训、后备干部培养。
5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
由各职能部门组织的培训1、规章及制度培训：部门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指导书。
2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求。
包括各岗位操作、维护、保养等专业技术／技能方面的培训。
3、岗位适应性培训：指根据本岗位生产（工作）需要而进行的各种应急的专项的短期培训。
4、职业健康和安全生产培训。
5、特种作业人员培训。
第十条按培训单位分类1、企业内训：由人力资源科组织的企业层级的培训和相关部门组织的内部培训；2、委外培训：企业委派员工到企业外培训中心、科研院所、高校、咨询公司等机构接受培训。
第四章职责与工作程序第十一条职责11－1企业培训工作领导小组1、统筹、领导、监督企业各项培训工作的开展；2、审核人力资源科提交的企业年度培训计划及临时培训计划；3、审核人力资源科提交的企业年度培训费用预算与临时培训费用预算；4、负责聘请企业兼职培训讲师，审核讲师团讲师任职资格；5、审核人力资源科提交的年度培训工作总结报告；6、组织企业年度培训工作会议，安排各部门相关培训工作。
11－2 人力资源科：1、人力资源科为企业培训工作的核心执行和管理部门，直接对培训领导小组负责；2、建立并完善企业培训管理体系；3、根据各部门提交的年度培训需求，向培训领导小组提交企业年度培训计划；4、组织企业层级的集中培训，指导、配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实施；5、对企业一切培训活动按培训管理体系进行规划；6、制定企业培训考核管理制度，提交企业培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施；7、建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保企业培训工作均能资源共享；8、根据各部门提交的培训费用预算，拟定企业年度培训费用预算；9、提交企业年度培训工作总结报告；10、其他培训工作相关事宜。
11－3部门负责人：1、对本部门培训工作负责，组织指导对本部门员工的培训，并监督各项培训工作的实施；2、制定本部门年度培训实施计划，备份于人力资源科，并保障部门培训工作严格按计划实施；3、制定本部门年度培训费用预算，备份于人力资源科并严格控制费用的合理使用；。