集团公司考勤管理方案(修订后)
集团公司考勤管理制度
集团公司考勤管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的考勤管理，提高员工出勤率和工作效率，制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于集团公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条集团公司考勤管理原则：准确记录、全面统计、及时通报、严格执行。
第四条考勤管理主管部门：集团公司人力资源部。
第五条考勤管理的职责：人力资源部负责制定、实施、监督和考核考勤管理制度，各部门负责具体执行。
第六条考勤管理的目的：提高员工出勤率和效率，妥善管理员工的工作时间，保障公司的正常运转。
第二章考勤制度第七条考勤方式：集团公司采用电子考勤系统进行考勤管理，具体包括打卡、考勤统计、考勤查询等功能。
第八条打卡规定：员工需在规定的打卡机上打卡，上班打卡时间为上班时间前15分钟至上班时间，下班打卡时间为下班时间至下班时间后15分钟。
第九条考勤统计：根据员工的打卡记录，系统自动生成考勤统计表，包括迟到、早退、未打卡等情况。
第十条考勤查询：员工可通过电子考勤系统查询自己的考勤记录，如有异议可向人力资源部提出申诉。
第三章考勤管理第十一条考勤管理责任：各部门负责人要加强对员工的考勤管理，及时发现和纠正考勤异常情况。
第十二条迟到早退处理：对于迟到早退的员工，应按照公司规定进行相应的处罚，连续三次以上者，可做出记过或停薪处理。
第十三条未打卡处理：对于未打卡的员工，应根据实际情况进行处理，如无正当理由造成影响公司正常运转的，应做出相应的处罚。
第十四条考勤记录保存：人力资源部要保存员工的考勤记录，及时更新和整理，做好备份工作，以备查证。
第四章考勤奖惩第十五条考勤奖励：集团公司将根据员工的考勤情况定期评选优秀员工，给予奖金或奖品，以激励员工提高自律和出勤意识。
第十六条考勤处罚：对于严重违纪和多次违反考勤制度的员工，集团公司将做出相应的处罚，包括扣减工资、降职或开除。
第十七条不良记录处理：对于有不良考勤记录的员工，集团公司将采取教育、培训等方式帮助其改正错误，以期提高员工的自律性。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
集团考勤管理制度范文
集团考勤管理制度范文集团考勤管理制度第一章总则第一条为了统一集团内各单位的考勤管理，提高员工的出勤率和工作效率，制定本集团考勤管理制度。
第二条本制度适用于集团内各单位的全体员工。
集团内的各单位可以根据本制度的要求，结合自身实际情况进行具体实施，并可以进行相应的补充和细化。
第三条考勤管理原则：公平、公正、规范、便利、严肃。
第四条考勤管理目标：提高员工的工作纪律，提高工作效率和工作质量，保证正常的工作秩序，维护集团的整体形象。
第五条考勤管理内容：考勤制度、考勤方式、考勤时间、考勤记录和考勤统计。
第二章考勤制度第六条考勤制度分为固定考勤制和弹性考勤制。
固定考勤制：各单位根据自身实际情况，设置固定的上下班时间，员工必须按时到岗，不得迟到、早退或未经批准旷工。
弹性考勤制：各单位根据自身实际情况，允许员工在一定范围内灵活调整上下班时间，但仍需满足工作需要和工作时长的要求，员工应提前向上级汇报并经批准。
第七条考勤制度变更：各单位可以根据实际情况，提出考勤制度变更的建议，并报集团人力资源部门审批。
第三章考勤方式第八条考勤方式分为手工考勤和电子考勤。
手工考勤：员工需在指定的考勤表上填写上下班时间，并由所在部门负责人审核。
电子考勤：各单位可根据实际情况选择适合的考勤系统，员工需使用指纹、刷卡或面部识别等方式进行考勤。
第九条考勤方式的选择应根据各单位的实际情况、员工数量和工作环境等因素进行综合考虑，并经集团人力资源部门批准。
第四章考勤时间第十条考勤时间按照国家法律法规和集团规定进行。
正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
第十一条弹性考勤制下的考勤时间可根据员工的个人情况和工作需要进行调整，但总工作时长不得低于规定的标准时长。
第十二条加班和调休：员工如因工作需要加班，应经过上级批准，并按照规定的比例进行加班工资或调休的安排。
第五章考勤记录第十三条考勤记录应详细准确，包括员工的上下班时间、加班时间、迟到早退情况等。
第十四条各单位应建立健全考勤记录的管理制度，确保考勤记录的真实性和可靠性。
大公司的考勤管理制度
大公司的考勤管理制度一、目的和原则为了规范员工的工作行为，保证工作效率和质量，本公司特制定本考勤管理制度。
本制度以公平、公正为原则，旨在通过科学的管理手段，提升员工的时间观念和责任感，同时保障员工的合法休息权利。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
各级管理人员应带头遵守，并对下属员工的考勤情况进行监督和管理。
三、工作时间1. 公司实行标准的五天工作制，即每周工作五天，周末双休。
2. 正常工作日的上班时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
3. 根据工作需要，部分岗位可能需要轮班或加班，具体安排应遵循公司相关规定。
四、打卡规定1. 员工应准时打卡，不得代打或漏打。
2. 如遇打卡机故障或其他特殊情况，员工应及时向人事部门报告，并按照指示进行手工签到。
五、请假制度1. 员工因故不能按时到岗工作，应提前向直接上级申请请假，并填写请假申请表。
2. 请假分为事假、病假、婚假、产假等类型，各类请假的具体天数和审批流程按照国家法律法规和公司规定执行。
3. 未经批准擅自缺勤者，将视为旷工处理。
六、迟到早退1. 员工应在规定时间内到达工作岗位，超过上班时间未到岗者视为迟到。
2. 早退需提前向上级申请并获得批准，未经允许擅自早退者将受到相应处罚。
七、奖惩机制1. 连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工，将获得全勤奖励。
2. 违反考勤制度的员工，根据情节轻重，将给予口头警告、书面警告、扣罚工资或其他纪律处分。
八、特殊情况处理1. 遇有不可抗力因素导致无法正常上下班的情况，员工应及时通知上级并报备人事部门。
2. 公司将根据实际情况和国家相关法律法规，对受影响的考勤记录予以适当处理。
九、其他事项1. 本制度由人事部门负责解释和修订。
2. 员工有权对考勤管理提出建议和意见，公司将认真听取并作出合理调整。
十、实施日期本考勤管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2022企业绩效考核实施方案最新
2022企业绩效考核实施方案最新2022企业绩效考核实施方案最新篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是;二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
2022企业绩效考核实施方案最新篇2一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
公司考勤管理制度方案范文
公司考勤管理制度方案范文一、目的与原则本公司制定考勤管理制度的目的在于确保员工按时上下班，遵守工作时间规定，同时通过科学的管理手段，提升工作效率和企业经济效益。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造一个良好的工作环境，激发员工的工作热情。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及临时工。
各部门应根据本制度的规定，结合部门实际情况，制定具体的考勤执行细则。
三、考勤方式1. 本公司采用电子考勤系统进行打卡，员工需在规定的上下班时间内完成打卡。
2. 对于因特殊原因无法使用电子考勤系统的员工，需提前向直属领导报告，并按照公司规定的方式记录考勤。
四、工作时间与休假1. 正常工作日的上班时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工应遵守国家的法定节假日安排，休假期间享受带薪假期。
3. 病假、事假等需提前向直属领导申请，并按照公司规定办理相关手续。
五、迟到早退与旷工1. 员工迟到或早退超过30分钟，视为旷工半天；超过3小时，视为旷工一天。
2. 连续旷工三天以上（含三天）或一个月内累计旷工五天以上（含五天），公司将根据情况给予相应的纪律处分。
六、加班管理1. 加班需事先经过部门领导的批准，并按照国家法律规定支付加班费。
2. 未经批准的加班不予计算加班费。
七、异常处理1. 如遇考勤设备故障或其他特殊情况，应及时通知人力资源部门，并按照公司规定进行手工补录。
2. 员工应在次日前向人力资源部门报告异常情况，并提供相应的证明材料。
八、监督与考核1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
2. 员工的考勤记录将作为年度考核的重要依据之一。
九、附则本考勤管理制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
结语：。
公司业务考勤管理制度范本
公司业务考勤管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤行为，提高员工出勤率和工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条公司所有员工均须遵守本制度，并严格按照相关规定参与考勤管理活动。
第三条公司领导应当加强对员工考勤管理工作的监督和管理，确保考勤数据的真实性和准确性。
第四条公司将根据实际情况不断完善和调整考勤管理制度，以适应企业发展和员工需求的变化。
第二章考勤方式第五条公司员工的考勤方式主要有以下几种：（一）刷卡考勤：员工使用工作卡或者指纹刷卡机打卡记录出勤情况。
（二）签到考勤：员工在指定的考勤时间内，在考勤表上签到记录出勤情况。
（三）线上考勤：员工通过公司内部系统或者APP进行考勤打卡记录出勤情况。
（四）外勤考勤：员工在外出工作期间，通过提交工作报告或者定位系统记录出勤情况。
第六条员工必须按照公司规定的考勤方式进行打卡或签到，否则将按照迟到或旷工处理。
第三章考勤制度第七条员工必须按照公司规定的考勤时间准时到岗，并认真履行工作职责。
第八条员工在考勤期间需保持工作状态集中，不得私自离开岗位或违反相关规定。
第九条员工在考勤期间不得代打卡或者让他人代为打卡，否则视为作弊行为，将受到相应处罚。
第十条员工需在每月底完成考勤表单的填写，并经部门负责人确认后提交人事部门备案。
第四章考勤管理第十一条公司将建立起一套完善的考勤管理系统，对员工的出勤情况进行实时监控和记录。
第十二条公司将设立专门的考勤管理人员负责考勤数据的统计、分析和报告，确保数据的准确性和可靠性。
第十三条公司将定期组织员工考勤情况的检查和汇总，并针对迟到、早退、旷工等情况做出相应处理。
第十四条公司将设立考勤管理奖惩制度，对出勤率高、工作表现突出的员工给予奖励，对迟到旷工严重的员工进行处罚。
第五章备注第十五条本制度自颁布之日起正式执行，具体解释权归公司人事部门所有。
完善制度建设加强绩效考核管理5篇
完善制度建设加强绩效考核管理5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的完善制度建设加强绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
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集团公司考勤管理方案
一、总则
为了规范考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、工作制度
（一）工作时间
1、星期一至星期六为工作日，周日休息（特殊部门除外）；
（1）蓝蓝置业置业顾问周一至周五轮休，周六、周日不允许休息，可请假；部门经理周一到周六不允许休息，周日休息；
（2）蓝蓝置业工程部现场人员可根据现场情况轮休；
2、上班时间内不允许休班，可请假；周日休班必须提前写休班条；
3、节假日休息由集团公司统一安排。
（二）考勤打卡制度
1、公司实行上、下班打卡制度。
集团公司各部门、各公司在职职工一律执行打卡制度；
2、不参与打卡的领导及职工，每日工作时间同等于职工；
3、打卡时间：
3月-9月作息时间：上午签到6:30-7:30、上午签退11:30-12：00；下午签到13：00-13：30、下午签退17：30-18：30；
10月-2月作息时间：上午签到6:30-7:30、上午签退11:30-12：00；下午签到12：30-13：00、下午签退17：00-18：00。
4、迟到：员工于规定打卡时间后30分钟内打卡为迟到，一次扣5元，30分钟后视为旷工，如：7：30-8：00为迟到，8：00以后为旷工，
当月迟到3次按旷工1天处理，旷工一天的按日工资的双倍处罚；当月迟到3次以上按旷工2天处理，旷工两天的按日工资的四倍处罚；
5、早退：提前早退者视为旷工；
6、无请假条超出2天者视为旷工处理，连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和公司有关规定予以除名；每月考勤公示期为2日，公示期结束后不再允许补签、补假；
7、因公外出不能打卡：当事人在两日内需写明工作事由及延误签到或签退的时间，由相关人员签字确认、审批，并到人力行政部备案。
超过两日未补签的不再允许补签，按旷工处理。
（三）请假制度
1、星期一至星期五不允许请假，请假天数超过当月全勤天数的10%（含10%），扣除当月相应比例的绩效工资，具体如下；
请假天数为当月全勤天数的10%，扣除当月绩效工资的10%；请假天数为当月全勤天数的11%，扣除当月绩效工资的11%……，依次类推；
2、集团公司各部门的批假权限：本部门主任对员工批假权限为一天；本部门集团分管领导对员工批假权限为两天（连续）；集团公司运营总监对员工批假权限为三天以上（含三天），签字认可后到人力行政部备案；
3、各分公司的批假权限：各分公司负责人对员工批假权限为一天；各分公司集团分管领导对员工批假权限为两天（连续）；集团公司运营总监对员工批假权限为三天以上（含三天），签字认可后到人力行政部备案；
若遇特殊情况不能按时上班，需请示主管领导，否则一律按旷工。