工程结算审核控制办法(模版)
结算审核工作方案doc
结算审核工作方案篇一：结算审计工作方案结算审计工作方案一、项目组织机构及专业人士配置情况为做好该项目结算审计工作，我公司决定成立项目领导小组，精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔德才兼备、组织协调能力强的同志为项目领导和副领导；具体职责分工见下表：二、结合本项目情况制定工程结算审核工作流程、目标、原则和质量标准和相应预案工作流程为了提高结算审核质量，规范审核行为，增强审核管理，结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。
一、接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”，通过招标或其他方式，肯定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签定建设工程造价咨询审计合同书；二、与咨询单位签定“廉政责任书”；3、咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”；在此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算许诺书”或“维修工程项目结算许诺书”；4、咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”；五、审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简称：三方）参加的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结算审前会议记要”；六、咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处主持下，与施工单位见面查对初步审核意见。
为了催促查对两边遵守时间，两边对帐人员须填写“工程结算审核签到表”。
对每日已查对认可的量价，须两边签字确认。
对于有争议的项目，审计处组织召开相关部门的协商会，以便达到共识。
7、咨询单位出具审计报告及“结算经济指标”，下达施工单位。
施工单位可在收到初稿15日内提出书面意见，15日内不提出书面意见，视为默许。
在初稿取得认可后，三方签署造价咨询功效确认表，以便形成审计报告。
如施工单位提出书面意见，审计处组织相关部门一路复审确认，以便形成共识；八、咨询单位提交审计报告，归还送审资料；九、审计处填写“工程项目结算单”，转至管理单位填写相应栏目，移交至财务处进行工程尾款的结算工作；10、审计费结清。
工程结算送审报告模板
工程结算送审报告模板1. 项目概述本工程为XX项目，由XX施工队负责承建。
工程开始于XXXX年XX 月XX日，计划工期为XX个月。
2. 施工进展情况自工程开工以来，施工队按照项目计划和施工方案，按时完成各项工程任务。
具体进展情况如下：（这里可以列举各项工程任务的完成情况，包括起止时间、完成情况等）3. 工程质量控制情况施工队按照相关要求进行质量控制，并通过相关检测及验收。
本工程各项工程质量均符合相关标准和规范。
（可以列举工程质量控制的具体措施以及检测验收结果）4. 工程材料使用情况本工程采用的材料均符合相关标准和规范，具体使用情况如下：（可以列举主要材料的使用情况，包括材料名称、规格、数量等）5. 工程费用结算情况经对工程费用进行清算，本工程总费用为XXXX万元。
结算费用详细情况如下：（可以列举各项工程费用的具体清单，包括人工费、材料费、机械使用费等）6. 工程变更及索赔情况在施工过程中，由于XXXX原因，发生了工程变更及索赔情况。
具体情况如下：（可以列举工程变更或索赔的原因、内容以及与业主方达成的具体协议）7. 工程质量保修期本工程质量保修期为XXXX年，施工队将按照约定对工程进行维修、保养，确保工程质量。
8. 项目经理签字本报告由项目经理XXX负责，特此签字。
（可以打印项目经理的姓名和签字栏）9. 相关附件1. 工程进度表2. 工程质量检测报告3. 工程费用结算清单4. 工程变更及索赔协议以上为工程结算送审报告模板，供参考使用。
具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
工程结算四清管理方案模板
工程结算四清管理方案模板一、总则为规范工程结算过程，保障工程结算工作的公正、透明和合法性，制定本方案。
二、目的本方案的目的在于规范工程结算四清管理工作，提高结算工作的效率和质量，确保结算结果的准确和公正。
三、适用范围本方案适用于各类工程的结算四清管理工作。
四、工程结算四清管理的流程及责任1. 工程结算四清管理的流程（1）结算资料准备由工程部门负责收集整理相关的工程资料，如合同、施工图纸、变更单等。
（2）结算编制由工程部门负责编制结算文件，要求结算文件必须真实、准确、完整。
（3）结算审核由审核部门对结算文件进行审核，审查资料的完整性和准确性。
（4）结算审批由审批部门对已审核通过的结算文件进行最终审批。
（5）结算付款经审批通过的结算文件将进行支付。
2. 工程结算四清管理的责任（1）工程部门负责结算资料的准备和编制。
（2）审核部门负责对结算文件进行审核。
（3）审批部门负责最终审批结算文件。
（4）财务部门负责结算款项的支付。
五、工程结算四清的要求1. 结算资料的真实性和准确性结算资料必须真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒相关信息。
2. 结算文件的规范性结算文件必须按照相关法规和规定进行编制，确保文件的规范性和合法性。
3. 结算审查的公正性和透明性结算审查必须公正、透明，不得存在利益输送和利益交换的情况。
4. 结算款项的支付及时性一旦结算文件得到最终审批，结算款项必须及时支付，不得拖延。
六、工程结算四清管理的监督1. 监督单位监督单位为公司内部设立的监督部门，负责对工程结算四清管理工作进行监督。
2. 监督内容（1）对结算资料的准备和编制进行监督，确保资料的真实性和准确性。
（2）对结算文件的审核和审批进行监督，确保审查和审批的公正性和透明性。
（3）对结算款项的支付进行监督，确保支付的及时性和合法性。
七、工程结算四清管理的改进建议1. 对工程结算四清管理的流程和责任进行重新梳理和明确，保证各部门的职责清晰。
2. 加强对工程结算四清管理工作的监督力度，实行监督制度，确保工作的公正、透明和合法性。
工程中间计量与预(结)算审核管理办法
南昌青山湖投资发展有限公司工程中间计量与预（结）算审核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我司工程项目建设资金的管理，有效保护各相关单位的正当利益，规范工程计量、结算编制及申报程序，明确工程中间计量、结算办理过程中建设各方的工作及责任，及时完成竣工工程的结算编制及申报工作，使其规范、有序并做到廉政、高效、公开、公正、公平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《江西省建设工程计价管理办法》等有关规定以及公司的相关管理规定，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法自下发之日起正式实施，适用于我司负责管理的工程项目，各参建单位按本管理办法办理工程中间计量与竣工结算。
第二条从事建设工程计量造价活动，必须遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
第二章工程中间计量第三条为加强公司工程中间计量管理，建安工程中间计量由项目部进行初审、合约部负责复审工作。
第四条工程中间计量审核按单个合同（含补充协议）进行审计。
项目部为建安工程中间计量审核工作的责任部门，合约部负责对项目部的审核结果进行复核并提出意见。
第五条工程中间计量条件1、建安工程质量检查达到规定要求，各种资料齐全才能办理中间计量；具备完整有效的工程中间计量资料（见附表）。
第六条工程中间计量资料要求1、工程中间计量资料必须实事求是，真实准确，不得弄虚作假。
2、工程中间计量资料应包括：承包人需按统一的计量支付申请表格和装订要求汇总成册后上报。
第七条工程项目计量单价的计价原则工程项目按工程量清单报价或合同单价进行工程中间计量；工程量清单外项目的单价或无工程量清单报价，应按招标文件、投标文件和合同要求，由承包人上报单价分析，监理单位3天内审核后，报建设单位审定后下发，作为工程中间计量单价。
第八条项目的材料、设备价计量单价计价原则工程项目的材料、设备价的计取按合同中的材料、设备价格执行；合同文件中没有明确的材料、设备信息价时，按工程所在地发布的造价信息中该部分工程开始实施的当期材料价格执行；合同文件中没有明确的材料、设备价格且工程所在地发布信息价中无材料、设备信息价时，在后续工程中有建设单位主持或全程参与的公开招标时，按招标的材料、设备单价执行；如材料、设备在上述三种情况之外，承包人根据市场信息、整理资料，由施工单位、监理单位、造价单位（跟审单位）及建设单位四方方询价确认单价，并以文件形式下发执行。
工程合同结算管理办法
工程合同结算管理办法一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，保证工程质量与安全，根据《中华人民共和国民法典》及相关法规，特制定本办法。
本办法适用于所有参与工程项目建设的甲方（业主）和乙方（承包商）。
二、合同签订1. 甲方应与乙方依据国家相关法律法规，签订书面合同，并明确合同金额、支付方式、结算周期等关键条款。
2. 合同中应详细列明工程量清单、计价依据以及变更处理机制。
3. 任何合同变更或调整都需双方协商一致，并以书面形式确认。
三、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定及实际完成的工程量进行。
2. 乙方需提交详细的进度报告及相关证明材料，由甲方审核确认后，方可进行进度款支付。
3. 对于超出合同范围的工作，应在双方协商一致后，签署补充协议，并据此支付相应费用。
四、材料与设备结算1. 材料与设备的采购应符合合同约定，所有费用应透明合理。
2. 乙方须提供材料与设备的购买凭证、验收记录等相关资料。
3. 对于不符合要求的材料与设备，应及时通报甲方，按照合同约定处理。
五、质量保证金与维修1. 完工后，乙方应根据合同约定预留一定比例的质量保证金。
2. 保修期内出现的质量问题，乙方应负责无偿修复。
3. 保修期满后，无质量问题的，质量保证金应全额退还给乙方。
六、结算审核与争议解决1. 甲方有权对乙方提交的结算资料进行审核，确保其真实性与合法性。
2. 如出现结算争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或提起诉讼。
七、附则1. 本办法自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程结算审核监理工作规定范文(4篇)
工程结算审核监理工作规定范文一、总则为了加强工程结算审核监理工作的管理，保证工程结算质量，确保工程结算结果的准确性和合法性，制定本工作规定。
二、适用范围本工作规定适用于所有项目的工程结算审核监理工作。
三、工程结算审核监理任务1. 工程结算审核监理任务的目标是：检查工程项目的实施情况与结算文件的一致性，核实并确认工程量的真实性和准确性，评价施工单位的技术水平和工程进度。
2. 工程结算审核监理任务的内容包括：（1）核实施工单位提供的结算报告和相关材料的完整性和准确性；（2）检查工程项目的实际完成情况，并与结算文件进行对比，核实各项工程量的准确性；（3）评估施工单位的技术水平和施工质量，提出改进建议；（4）检查施工单位的工程进度，并与计划进度进行对比，评估施工单位的项目管理能力；（5）核实施工单位提供的材料和设备的质量和数量，并延续检查工程项目的维护保养情况；（6）评估施工单位的工程成本控制能力，检查与建设单位签订的合同是否合法合规。
四、工程结算审核监理人员的职责1. 工程结算审核监理人员应具备以下职责：（1）参与施工单位的工程结算编制工作，提出意见和建议；（2）检查工程项目的实施情况与结算文件的一致性，核实并确认工程量的真实性和准确性；（3）评估施工单位的技术水平和工程进度，提出改进建议；（4）参与工程结算的评审和审查工作，确认工程结算结果的准确性和合法性；（5）监督施工单位的工程维护保养情况，确保工程质量符合相关标准要求；（6）配合有关部门对施工单位的工程成本进行核算和评估，确保工程成本的合理性与节约性；（7）报告工程结算审核监理工作的进展情况和问题，及时解决和处理工程结算相关的纠纷和争议。
2. 工程结算审核监理人员应严格遵守诚信原则，保持工作秘密，不得泄露相关信息。
五、工程结算审核监理报告1. 工程结算审核监理报告应包括以下内容：（1）工程项目的基本情况和背景介绍；（2）工程结算编制的依据和方法；（3）工程结算审核的结果和评价；（4）工程结算审核监理人员的意见和建议；（5）问题和纠纷的处理情况；（6）工程结算审核监理工作的总结和改进措施。
工程结算审核监理工作规定范文(二篇)
工程结算审核监理工作规定范文一、概述工程结算审核监理工作是为了确保工程项目的结算工作符合相关法律法规、合同约定和质量要求，确保工程款项的合理支付和工程质量的有效监督。
本规定是为了规范工程结算审核监理工作，提高工作效率和质量，保障各方权益。
二、工程结算审核监理职责1. 审核结算资料的完整性和合法性，包括各类结算单、报表等。
2. 对工程造价的合理性进行审核和评估，确保结算金额的准确性和合理性。
3. 对工程质量和工程进度进行监理，确保结算所依据的工作量和质量数据真实可靠。
4. 加强对承包商和供应商的工程付款情况的监督和管理，确保及时支付合理的工程款项。
5. 协助业主或领导部门组织进行结算价款的支付、清算和决算工作。
三、工程结算审核监理工作流程1. 工程结算准备阶段：a. 收集和整理相关结算资料，如合同、技术规范、设计图纸等。
b. 与业主、设计人员、施工单位等相关方进行沟通，明确结算目标和要求。
2. 工程结算编制阶段：a. 根据项目实际情况，编制结算范围和内容的规划和指南。
b. 对以往工程项目进行梳理和总结，提炼经验和教训。
c. 根据工程实际进度和质量，制定工程结算编制的时间表和里程碑。
3. 工程结算审核阶段：a. 对结算资料进行逐项审核，确保其合规性和准确性。
b. 对工程造价进行审核和评估，确保结算金额的合理性。
c. 对工程质量和工程进度进行监督和核实，确保结算数据的可靠性。
d. 对承包商和供应商的付款情况进行监督和管理，确保工程款项的合理支付。
4. 工程结算审查和决算阶段：a. 与业主或领导部门组织结算报告的审查和评审工作。
b. 根据审查结果和评审意见，对结算报告进行修改和完善。
c. 就结算金额和工程质量进行核定和认定。
四、工程结算审核监理工作要求1. 严格按照相关法律法规、合同约定和质量要求进行工作，确保工作的合法性和规范性。
2. 充分了解项目的实际情况，与相关方保持良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
推进工程结算方案模板
推进工程结算方案模板一、背景分析随着我国经济不断发展，建设工程量不断增加，建设工程结算工作也愈发重要。
结算工作不仅是对工程成本的核算，而且也是对工程品质和进度的审核监督，是确保工程质量和效益的重要环节。
然而，目前我国建设工程结算工作中仍存在着一些问题，如结算制度不够完善、结算标准不够明确、结算程序不够顺畅等，影响了结算工作的有效性和规范性。
因此，有必要对建设工程结算方案进行推进，全面提高结算工作的质量和效率。
二、目标确定1. 建立完善的结算制度确立建设工程结算的管理体制和责任制，明确结算的程序、权限和内容，规范结算的标准和要求，建立起完善的结算管理制度，为结算工作提供有力的制度保障。
2. 明确结算标准对建设工程结算的审计标准和计算方法进行明确规定，完善结算标准，提高结算工作的准确性和可靠性，保证结算结果的科学性和公正性。
3. 优化结算程序简化结算程序，改善结算流程，提高结算的效率和便利性，减少结算工作的时间和成本，提升结算工作的质量和效率。
4. 加强结算监督加强对建设工程结算工作的监督和检查，建立监督机制，确保结算工作合法合规、公正公平，保障工程质量和进度的监督审核，维护建设工程的合法权益。
三、推进措施1. 完善结算制度（1）组织专家学者对建设工程结算制度进行研究，提出建议和意见，为建立完善的结算制度提供理论支持和技术保障。
（2）编制建设工程结算管理办法，明确结算的管理体制和责任制，规范结算的程序、权限和内容，完善结算的管理制度。
2. 明确结算标准（1）开展建设工程结算标准研究与论证，制定结算的审计标准和计算方法，确定结算的标准和要求，提高结算工作的准确性和可靠性。
（2）建立建设工程结算标准评价体系，对结算标准进行定期检查和评估，确保结算结果的科学性和公正性。
3. 优化结算程序（1）优化结算流程，简化结算程序，改进结算方式，提高结算的效率和便利性，提升结算工作的质量和效率。
（2）推广应用先进的结算技术和工具，提高结算的自动化和智能化水平，减少结算工作的时间和成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程结算审核控制办法1.目的工程造价的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。
通过对结算进行全面、系统的审核、检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程项目投资的目的，保证项目目标的实现。
2.职责分工3.工作具备条件施工单位工程实施进度已经初验完成，并提交《工程款申请付款报告》4.工作内容指导工程造价的结算审核工作是一项非常复杂的工作。
工程造价预算审核人员应该熟练掌握专业的审核知识，严格遵守职业道德，坚持公正的审核原则认真进行审核，充分运用专业知识和实践经验来处理设计过程中的复杂问题。
竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。
因此要求审核人员要认真、细致、不少算、不高估，不存侥幸心理，保持良好的职业道德与自身信誉。
在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，做好工程结算去虚存实，保证工程结算审计的准确性，只有这样才能有效地控制工程结算1）监理在审核文件时需把握六不签原则，即：a、不能提供施工合同的不签；b、与设计文件和设计变更单不符的不签；c、不具备付款条件的不签；d、超合同金额不签；e、工程量不准的不签；f 、结算款没有提供验收证明以及甲方要求审核依据证明的不签。
2)严把以上“六不签”的有“三关” ，即a、第一关必须是现场监理员，要认真仔细核实工程量，对于工程量不准的必须按照现场实际发生工程量给予签订，对于施工单位上报的安装量总表数量每项内容如超过5%，按照考评细则给予考评；b、第二关是支撑工程师和组长，总监代表或项目经理按施工合同进行把关，对现场监理员核实工程量的行为进行控制，对现场监理员核实工程量进行抽查，发现不实责令整改并计入内部月度考核为C；c、第三关是项目经理或总监，按照“六不签”原则进行全面核实把关，针对施工合同条款，核实工程量和结算资料无误情况下，在《工程款申请付款报告》上签署付款意见，并盖公章。
3)四级审核：即监理员核对现场签证，支撑工程师和(信息)组长审核，总监或专家负责终审签字，分公司 / 项目部经理抽查。
具体如下：A、监理员核对(现场资料确认责任人) :a)各种费用有签证手续；b)各种资料、图纸、设计变更单是否齐全完整；c)结算金额是否在单项合同范围内；d)工程量是否与实际相符；e)工程取费是否与施工框架合同是否相符；f ) 工程余、折旧料的处理是否符合规定；g) 定额等套用是否正确；h) 签字盖章是否齐全；B、由支撑工程师或（信息）组长审核（结算过程审核责任人）:a）对核对意见进行核实；b）合同条件的核对（预付款、进度款、结算款、保修款等），确定付款比例；c）核对：该工序是否经过验收，是否有验收报告和外部审计公司通过的三算表；d）与签认核对：做到图实相符；e）施工图与结算表、设计文件核对，避免重复多收；f ）结算与合同核对，避免超投资、超规模；C、总监或专家负责终审（结算文件审核结果书面责任人）:a）对支撑工程师审核结果进行终审；b）对超规模、投资、施工费的工程项目进行分析，做出分析报告；c）签署终审意见，签字确认（对外，原则上必须有概预算证人员负责）D、分公司/ 项目部经理负责抽查（结算文件审核结果内部总责任人）：a）以运营商、专业或项目按比例对总监或专家复审结果进行抽查；b）对超规模、投资、施工费的工程项目进行分析，做出分析报告；c）对结算审核负责总责任。
5.提交工程结算送审审核表报送结算审计时，重点要注意的是：1）送审审核表中除签名盖章外应是打印稿；2）正确填写降点前送审金额和降点数，并确保与电子版资料相符；3）资料清单填写完整、齐全；4）在送审表中准确标明所送审工程的类型。
6.具体的送审资料要求1）完整的结算送审审核表；（必须提供）2）送审结算书及相应的电子文档；（必须提供）3）委托审核结算的情况说明及具体要求；（必须提供）4）此份资料主要是对工程情况进行说明，比如工程的性质，工程中途施工变更；同时对工程预算编制情况进行说明，比如工程取费标准是什么，哪些费用是独立支付的，哪些费用是不参与降点的等等。
5）委托范围内的全部施工图纸（竣工图纸）以及相应的电子文档；（必须提供）6）施工图纸和电子文档必须保持一致。
7）建筑工程施工合同及补充协议；（必须提供，纸质版）8）工程招投标文件、投标报价书及相应的电子文档；（工程取费与标书有关的必须提供）9）设计变更及签证单；（发生变更则必须提供）10）对于施工过程中发生的施工方案设计变更，施工单位必须提供经三方（施工单位、监理和甲方）签字确认的现场签证单。
11）甲方认价证明材料；（有必要则提供）12）竣工验收证明；13）工程量确认书；（必须提供）14）对于工程量，必须由监理签字确认，提供工程结算审核差异表，审计单位根据确认的工程量进行审计工作。
15）其他与工程结算相关的文件、资料等。
16）比如施工单位自购设备或材料的款项，施工单位必须提供发票原件核对，并且发票上要有实施部门相关人员签名，若没有原件则复印件上要有实施部门盖章和经办人员签名；再如行政服务中心实施工程中所涉及到的独立费和咨询费应提供相关证明资料等等。
7.工程造价结算审核应注意的事项：1）工程造价预算审计工作必须紧扣建筑施工合同：建筑施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，建筑施工合同具有合同的一般属性，如平等自愿原则、诚实信用原则。
如建筑施工合同未涉及的问题，可以参照合同法一般原则进行处理。
我们在审计过程中应充分领悟建筑施工合同的制定原则及具体含义，遇到问题能准确进行判断，了解合同中的造价是如何确定的，包含哪些工作内容，如建设方在合同中有违反法律法规的条款，需要审计人员熟悉我国法律和相关法规，并根据法律法规来加以纠正。
2）平时多搜集、整理好竣工资料：竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证、主材的合格证、单价等。
竣工图是工程交付使用时的实样图。
对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分广东达安工程项目管理有限公司别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。
设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。
各种签证资料、合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚；现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；主体工程中隐蔽工程签证；暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。
主要建筑材料规格、质量与价格，必须要建设单位签证，如果因某种原因需其价格销售表可备查招投标文件。
对于一些涉及工期较长的工程，价格涨跌幅度较大，必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证，签证是决算的计算依据，必须数据准确。
3)补充费用是否有依据在工程施工过程中，由于新情况变化，会发生设计变更、签证使造价增减，对这一类费用如何审计呢?我们应该分开处理：设计变更部分：必须是具有设计资格单位出具的设计变更才是合法有效的，且变更原因造成未施工的费用要随之扣减。
签证部分：首先必须审查签证的合法性，应该依据合同的约定程序办理签证手续。
其次审查签证的合理性，审计人员应该充分利用专业知识进行判断：能明确该签证费用已含在合同造价中则不应计取，要杜绝巧立名目推翻合同的情况发生。
另外签证之间有时会发生工程量交叉的现象，工程造价预算审计人员应该根据资料认真审查。
原合同或原施工图不明确的费用，确实属于签证，建设方又不肯签证的情况，审计人员应本着公正的原则充分运用组织协调能力将问题圆满解决。
如果仍然不能解决，则可以依据合同有关条款进行仲裁或判决。
慎重对待新工艺新材料取定单价，新工艺新材料的使用频率越来越高，相应的补充定额尚未出台，审计人员应慎重对待此类单价，必须时还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。
4) 深入施工现场全面掌握工程实况，做到心中有数，才能具体问题具体分析：第5 页达成业主目标，安全优质管理！由于从事预结算工程的审计人员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面俱到，逐一标明，还有些工程竣工图与现场施工有出入，因现场管理人员不够尽职而使竣工资料有误。
5）熟悉掌握专业知识，讲究职业道德：预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件。
还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。
预算员还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。
8.考核：8.1.监理员现场工程量、材料、隐蔽工程签证等现场资料审核、确认不准确的每项次月考核扣5 分；不能提交负责项目站点的签证资料文件的每份次（以单份文件为单位）月考核扣10 分；8.2.组长、支撑工程师审核不准确的每项次扣5 分；发现监理员现场资料提供不准确或未提交而未提出考核处罚的每项次扣10 分；8.3.总监、专家审核不准确的每项次扣5 分；发现组长、支撑工程师审核存在问题而未提出考核处罚的每项次扣10 分；8.4.分公司/ 项目部经理未按计划抽查的每发现一次扣10分；抽查发现各级审核存在问题的未作考核处理的每次扣10 分；8.5.存在明显造假或伙同施工单位造假的任何岗位审核人员，直接处以开除处理，情况严重的报公安机关处理。
9.廉政协议：分公司/ 项目部所有人员应与公司签订廉政协议。
编制：审核：批准：。