8月份企业培训策划方案(草案)
培训计划(8篇)
培训计划（8篇）培训计划方案篇一一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工安全注意事项8.消防知识培训9.岗位专业知识、技能10.设备操作及安全指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
员工培训方案篇二礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。
在竞争日益激烈的社会中，礼仪规范已成为一个企业立足社会的必备条件。
特别是当今发展日益快速的会展业正在成为第三产业中的朝阳产业，行业规模不断扩大，会展人才的培育成为了至关重要的事情；会展从业人员应加强礼仪修养的学习，培养文明素质，提高服务意识，成长为一个具备较高综合素质的创新型人才。
因此，我在这里就会展人员礼仪规范做出了一个培训方案。
企业培训方案(15篇)
企业培训方案(15篇)企业培训方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
培训方案范文(优秀模板8篇)
培训方案范文（优秀模板8篇）培训方案范文第1篇一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。
一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括：1、迎新演说。
驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词，对新员工的到来表示欢迎，并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。
各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况，使新员工认识管理人员，并体会到新集体对他们的重视。
2、分店发展史、传统与规章制度等。
这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感，使他们了解自己将要就职的情况。
可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。
酒店规章制度要认真讲解，最好用案例教学，使新员工重视这方面内容的学习。
3、组织结构及各部门基本职能介绍。
介绍整体组织形式，各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。
4、产品知识、经营信息。
新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。
产品知识应包括各经营部门的相关信息，以便回答客人，如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等，这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。
5、仪表仪态、行为规范。
将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工，并逐一讲解，示范指导，帮助新员工养成良好的职业风范。
6、服务技能技巧。
这一部分是培训内容中最核心的部分，各分店一方面要定期集中性地安排强化培训，同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查，并给予及时指正，特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。
此外，也可以采取跟踪辅导方式，在对应师傅的指导下，让新员工逐步独立上岗操作，以经常检查作督导，并及时解答疑难问题，辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。
真正独立上岗之前，考核培训结果是十分必要的。
考核不仅有利于督促员工积极参与培训，努力掌握新知识，而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度，调整改进培训方法。
八月份工作计划
八月份工作计划
一、目标设定。
1. 完成公司下半年的销售目标，实现销售额的增长。
2. 提升团队的工作效率和执行力，确保项目进度顺利推进。
3. 加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
二、具体计划。
1. 销售目标，制定每周销售计划，拓展新客户，深耕老客户，
提高销售额。
每周进行销售数据分析，及时调整销售策略。
2. 项目推进，制定项目进度表，明确每个阶段的工作重点和时
间节点，加强团队协作，确保项目按计划进行。
3. 客户关系，定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时解决问题，提高客户忠诚度。
同时，加强与客户的沟通和交流，提升客户关系。
三、绩效考核。
1. 销售目标，根据销售额完成情况进行绩效考核，奖励销售业绩突出的员工。
2. 项目推进，根据项目进度和质量进行绩效考核，奖励项目成绩优秀的团队成员。
3. 客户关系，根据客户满意度和忠诚度进行绩效考核，奖励客户关系维护优秀的员工。
四、风险控制。
1. 销售目标，及时跟进市场变化，调整销售策略，降低销售风险。
2. 项目推进，及时发现项目风险，制定风险应对方案，确保项目进度不受影响。
3. 客户关系，关注客户反馈，及时解决问题，降低客户流失风险。
五、总结反思。
每月底召开工作总结会议，对销售业绩、项目进度和客户关系进行总结分析，及时调整下月工作计划，提高工作效率和执行力。
公司培训计划方案（通用21篇）
公司培训计划方案（通用21篇）公司培训计划方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
二、公司培训计划方案（通用21篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的公司培训计划方案（通用21篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司培训计划方案1一：培训目的：1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等）2. 公司组织架构及各部门负责人3. 各相关部门工作关系介绍4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
公司培训计划方案2第一部分前言20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
生产企业年度培训计划表
生产企业年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 安全生产培训
- 产品质量管理培训
- 新员工入职培训
2. 二月份培训计划：
- 销售技巧培训
- 生产流程优化培训
- 课程策划与设计培训
3. 三月份培训计划：
- 团队协作与沟通培训
- 设备维护与保养培训
- 创新管理培训
4. 四月份培训计划：
- 市场营销趋势培训
- 生产效率提升培训
- 岗位能力提升培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算培训
- 品质管理方法论培训
- 制度建设与执行培训
6. 六月份培训计划：
- 领导力与管理能力培训 - 客户关系管理培训
- 运营管理培训
7. 七月份培训计划：
- 人力资源管理培训
- 制造工艺改进培训
- 国际贸易知识培训
8. 八月份培训计划：
- 企业文化与价值观培训 - 质量成本管理培训
- 战略规划与执行培训
9. 九月份培训计划：
- 创新创意培训
- 新技术应用培训
- 综合素质提升培训
10. 十月份培训计划：
- 团队建设与领导力培训 - 安全环保知识培训
- 职业生涯规划与发展培训
11. 十一月份培训计划：
- 市场拓展与销售技能培训 - 生产效率提升与管理培训
- 绩效考核与激励机制培训
12. 十二月份培训计划：
- 财务分析与预测培训
- 制度规范与执行培训
- 创新管理与发展思路培训。
8月份五项管理培训
三每三对照——
每 天—— 每 人——
目标
过程 结果
每件事——
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行动者宣言
我们走在行业的巅峰，做着行动的巨人 让我们行动起来 在行动中去纠正，去调整 在行动中去检验，去完善 在行动中去学习，去发现 在行动中去增添勇气，创造机遇 行动，行动，立即行动
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心在远方
谢谢
路在脚下
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如何判断最重要
1、大价值 2、高杠杆（一对多 3、机会成本 决策）
假如今天只做1件事，那是什么？ 假如今天只做2件事，那是什么？ 假如今天只做3件事，那是什么？
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成功秘诀1
用最佳精力， 大块时间集中保证第一优先工作完成！ 用最佳状态完成最佳优先最重要的事情！
学习的捷径
向有结果的标杆学习
复制成功
每天养成学习习惯
集沙成塔
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循 环 学 习 模 式
学： 知识
习：再实践 再改进
能力
学：
改变 提升
习： 实践
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滴水穿石 不是水的力量 而是坚持的力量
每天坚持学习、改进，每天离目标近一步，直到目标实现
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八月份工作计划
八月份工作计划
尊敬的各位同事：
八月份即将到来，为了更好地完成工作任务，特制定以下工作计划，希望大家共同努力，顺利完成工作。
1. 制定月度工作计划，在月初，我们将召开会议，制定八月份的工作计划，明确各部门的工作重点和目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
2. 推进项目进展，针对正在进行中的项目，我们将加强跟进和监督，确保项目按时按质完成。
同时，及时发现问题并及时解决，避免影响项目进展。
3. 提升团队效率，我们将加强团队协作，鼓励团队成员之间相互帮助和合作，提升团队整体效率和执行力。
4. 加强客户关系，我们将重点关注客户需求，及时回应客户问题和建议，提升客户满意度，保持良好的客户关系。
5. 优化工作流程，我们将对工作流程进行分析和优化，提高工作效率，降低成本，确保公司整体运作更加顺畅。
以上为八月份的工作计划，希望大家能够严格按照计划执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
祝工作顺利！
此致。
敬礼。
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8月份企业培训策划方案(草案) 员工是企业的根本，是企业实现目标利润的保证，企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。
没有合格的员工，就不可能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩;没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的团队。
所以针对我公司近阶段营业情况及员工工作表现，结合实际特拟定以下培训计划：
策划理念:企业培训与人才招聘，企业宣传相结合。
解释:
1.鉴于酒店上半年在外宣方面力度薄弱，
所以采用此种相结合的方式会使公司在
企业外宣与人才招聘方面得到很大程度
上提升。
2.打破常规,把以往的说教式培训（室内)
该变为室外拓展培训。
不仅可以很好的
绽放员工激情与活力,也可以使员工在
长期工作与生活中的压力得到很好的释
放。
使员工保持一个健康、阳光、积极
向上的工作状态与生活状态。
3.总结:这样会更有效的发挥人力资源的
只能。
通过拓展培训也能更好的发现和
培养管理型员工。
有利于公司的人才储
备和拓展步伐。
一、培训（策划）目标
1．１以增加员工工作动力，调整员工状态
为主要目的，解决近阶段员工工作不积极、
缺乏激情的一种工作现状;
１．2 强化员工的基本服务（教唱、问好、
鞠躬礼执手礼、）和特色化服务提高企业竞
争力;
1.3 传递老板印象,公司印象，介绍公司近期发
展规划,增强员工对企业的认同感与归宿
感，增强企业的凝聚力，更好地提高企业的
运行效率；
1.4 拓展培训
1.４.１通过集体训练,集体游戏等
方式使员工更加充满活力更加团结，增强集
体意识与集体荣誉感，增强企业凝聚力。
１．4.2 通过一些心理拓展游戏(赊账去
买水，表白游戏等等类似方式方法)使员工
张开嘴巴,打开心扉。
从而增强员工的有效
沟通能力与沟通技巧，还可以增强受训者的
抗压能力,增强员工的销售能力与社交能
力。
1.4 员工个人发展的需要；
1．5 人才招聘与宣传；
二、培训对象：东方王朝酒店与世纪真爱KTV一线
全体员工（普及到各部门各岗位) 三、培训设计
主讲老师:韩学业
讲师助理：贾颜涛
培训方式:脱产培训,寓学于乐（形体课+拓展＋
理论知识+案例分析+讲师纠正+场景
模拟演练）
培训周期：建议每三个月为一个周期,每期2－
3天。
初次培训时间：201２年８月初
培训场地:世纪广场或者森林公园
四、主讲内容及课程安排（待定）
五、初次培训前准备
需各部门负责人安排好班次
培训人员名单及培训签到表
充电音箱
条幅1个（东方王朝商务酒店员工集训第一
季)
牌子２个(企业简介、招聘启示）
红旗两个
矿泉水15件
建议购买作训服50套（针对东方王朝与世纪真
爱两个公司)
特别解释:1.长期循环使用并可以在作训服上
打上我们公司标志（背部打上公司名称,胸前和
帽子上打上loｇo),只要需要外出培训或者集
体户外活动就使用统一服装。
此项费用由世纪
真爱和东方王朝共同承担。
前期预计费用5000元
东方王朝人力资源部201２-７-３０。