创建形成国有企业核心价值观
国企公司经营理念 两个字
国企公司经营理念两个字1、核心价值观与企业使命。
企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
2、核心价值观指导下的企业经营理念：（1）基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感。
（2）经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
（3）管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标。
（4）人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。
只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。
不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
（5）事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营。
3、经营发展目标：帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。
在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。
新时代国有企业家精神核心价值观
新时代国有企业家精神核心价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新时代国有企业家精神核心价值观随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在国家经济中的地位愈发重要。
作为国家的重要经济支柱，国有企业家在推动经济发展、促进社会进步和服务国家利益中发挥着重要作用。
在这个新时代里，国有企业家应该树立起一种崇高的精神核心价值观，引领企业向更高更远的目标迈进。
一、责任担当国有企业家应该有着强烈的责任担当意识，将国家利益、社会责任视为自己的最高目标。
他们应该以国家的利益为己任，为实现经济的稳步增长、为实现社会的和谐发展、为实现国家的繁荣富强而努力奋斗。
他们应该勇挑重担，努力创新，为国家的进步贡献自己的力量。
二、创新开拓在新时代里，国有企业家应该立足于时代的发展需求，勇于创新开拓。
他们应该在技术创新、管理创新、组织创新等方面走在时代前沿，不断提升自己的竞争力和创造力。
只有不断创新，国有企业才能不断发展壮大，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、诚信守法国有企业家应该以诚信为本，守法经营。
他们应该遵守国家法律法规，自觉遵循商业道德，坚持公平公正、诚信守信。
只有以诚信为本，国有企业才能树立起良好的企业形象，赢得社会的尊重和信任。
四、关爱员工国有企业家应该关心爱护员工，将员工视为企业发展的重要资源。
他们应该为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工的成长和发展创造条件。
只有关爱员工，激发员工的潜能和创造力，国有企业才能壮大发展。
五、勇攀高峰国有企业家应该敢于拼搏、敢于挑战、敢于勇攀高峰。
他们应该树立起“争当行业领军人物、创造市场垄断地位、争创世界一流企业”的远大目标，勇往直前，奋力拼搏，敢于超越自我。
只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中胜出，实现更加辉煌的成就。
六、奉献社会国有企业家应该有着强烈的社会责任感，积极参与公益事业。
他们应该将企业的成长和发展与社会的进步和发展相结合，为社会做出更大的贡献。
只有奉献社会，关注国家民生，更好地实现企业的社会价值，才能实现国有企业的可持续发展。
国有企业企业文化制度建设
国有企业企业文化制度建设一、价值观和愿景1. 核心价值观：确立企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、务实等，引导员工行为和决策。
2. 愿景：明确企业的长远发展目标，以及实现这些目标的具体计划和步骤。
二、行为准则和规范1. 行为准则：制定员工的行为规范，包括职业道德、职业操守、纪律等，确保员工行为符合企业价值观。
2. 规范制度：制定企业内部的各项管理制度，包括财务制度、采购制度、销售制度等，确保企业各项业务活动的规范性和高效性。
三、企业使命和目标1. 企业使命：明确企业的使命和宗旨，以及其为社会发展做出的贡献。
2. 目标：制定企业的发展目标和年度计划，以及实现这些目标的具体措施和时间表。
四、组织架构和决策流程1. 组织架构：明确企业的组织结构和管理层级，以及各部门职责和权限。
2. 决策流程：制定企业的决策流程，包括议事规则、审批流程等，确保决策的科学性和民主性。
五、员工培训和发展1. 培训：定期组织员工参加专业技能和职业道德等方面的培训，提高员工综合素质和业务能力。
2. 发展：鼓励员工进行自我提升和学习深造，为其提供职业发展路径和晋升机会。
六、社会责任和可持续发展1. 社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益等方面的社会问题，为社会做出贡献。
2. 可持续发展：注重企业的可持续发展，加强资源节约型和环境友好型建设，实现经济、社会和环境的协调发展。
七、内部沟通和协调1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和反馈，提高工作效率。
2. 协调机制：加强各部门之间的协调与合作，形成协同工作的良好氛围。
八、创新和风险管理1. 创新意识：鼓励员工积极提出创新性想法和建议，为企业的持续发展注入新的动力。
2. 风险管理：建立完善的风险管理体系，及时识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险对企业的影响。
九、制度建设和执行1. 制度建设：根据企业发展需要和市场环境变化，不断优化各项制度建设，确保制度的科学性和适用性。
国有企业的企业文化与价值观塑造
国有企业的企业文化与价值观塑造在现代经济社会中，企业文化和价值观的塑造对于国有企业的发展至关重要。
国有企业作为经济发展的重要组成部分，其企业文化和价值观的塑造不仅关系到企业内部的凝聚力和战斗力，也直接影响到企业的经营效益和社会形象。
本文将从国有企业的特点、企业文化的重要性以及如何塑造企业价值观等方面进行论述。
一、国有企业的特点国有企业作为公有制经济的重要组成部分，在经营和管理方面具有一定的特点。
首先，国有企业在一定程度上受到政府的监管和干预，具有公共利益导向的属性。
其次，国有企业往往规模庞大，涉及多个部门和领域，组织结构复杂，决策机制相对繁琐。
再次，由于历史原因和体制限制，国有企业在市场竞争中可能存在一定的劣势。
二、企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对于国有企业来说尤为重要。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，企业文化可以塑造企业的社会形象，增强公众对国有企业的信任和支持。
再次，企业文化还可以引导企业的发展方向，促进企业在市场竞争中的持续优势。
三、塑造企业文化的方法1. 强调公共利益导向国有企业要树立公共利益导向的理念，将社会责任融入企业文化。
企业应坚持服务社会、造福人民的宗旨，以实际行动践行社会主义核心价值观，推动企业文化与社会发展相协调。
2. 倡导创新和进取国有企业应鼓励员工敢于创新、追求卓越，并将创新和进取精神纳入企业文化中。
通过设立创新奖励机制和激励制度，激发员工的创新热情，推动企业不断发展壮大。
3. 强化职业道德建设国有企业应注重培养员工的职业道德和职业操守，以优良的道德风尚塑造企业文化。
加强职业道德教育和培训，建立健全的职业道德评价体系，提高员工的职业素养和道德修养。
4. 建立和谐的内外部关系国有企业要加强与政府、员工、供应商、客户等各方的合作与沟通，建立和谐稳定的内外部关系。
通过定期召开会议、举办活动等形式，增进各方之间的互信和合作，形成共同发展的良好氛围。
论国有企业文化核心价值观——诚信
论国有企业文化核心价值观——诚信作者：伊秀苹来源：《企业文化·下旬刊》2016年第02期摘要：对于国有企业而言，企业文化是企业发展的保障，企业文化不仅可以凝聚员工，还可以积极宣传企业的核心价值观，让企业获取更大的社会效益，从而获取更多的利润。
对于国有企业而言，文化核心价值观的关键在于诚信，只有发挥诚信的作用，才能实现企业文化核心价值观的塑造。
关键词：国有企业;文化;诚信;核心价值观只有正确的价值观，才是人生的指南，才能指引人的处事态度与为人原则。
同样，对于国有企业而言，得到职工的认同，就离不开企业文化核心价值观，尤其是诚信这一个重要因素。
一、国有企业诚信危机的主要表现（一）经营活动中国有企业的经营管理活动会涉及到与社会中介、金融机构、政府部门等多个组织的相互合作与沟通，同时也需要面对社会大众。
国有企业文化之中存在的诚信缺失主要存在于：偷税漏税、商业欺诈、合同违约、财务失真、招标弄虚作假、文化市场混乱等多个方面，导致国有财产常常“被迫”转变成为个人私有财产。
这一切的一切，我们无法将其看成简单的诚信问题，也无法看成诚信的缺失，但是唯一可以肯定的是，这些问题都与诚信有着直接的关系，有的是因为背信弃义，有的是因为失信[1]。
（二）内部管理中在国有企业的文化诚信缺失中，在企业的内部管理这一块主要表现在对员工的不诚信。
针对国有企业的人事制度而言，只有中层管理者和基层员工的人事权利才会下放给企业，企业也可以根据自身的实际情况和发展，分析人力资源的实际需求，从而开展各项管理活动。
但是因为诚信的缺失，导致很多员工进入企业之后感觉非常失望。
如在招聘中的条件非常优越，但是当真正进入企业之后，才发现待遇和实际有所差距。
并且原本的承诺也无法实现，这样都会让员工对企业失望，认为企业缺少“诚信”。
二、国有企业文化核心价值观——诚信建设（一）建设先进的企业文化对于国有企业而言，企业诚信需要依托于积极向上的企业文化建设，将诚信看作国有企业文化的核心价值观，才能增强员工对诚信核心价值观的企业认同感，能够让诚信的原则深入到每一个人的心田，成为国有企业员工的共同信念，成为其行动的道德准则。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于国有企业来说，加强企业文化建设至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力。
一、建立明确的企业文化核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应该制定明确的企业核心价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值观念。
1.2 宣传企业核心价值观通过各种形式的宣传活动，让员工深刻理解企业核心价值观，形成共识。
1.3 落实企业核心价值观将企业核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工培训等。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训机构国有企业应该建立完善的培训机构，为员工提供系统的培训和教育。
2.2 注重员工技能培训通过技能培训，提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的自信心和责任感。
2.3 强化企业文化教育通过企业文化教育，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
三、建立健全的激励机制3.1 设立奖励制度建立奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 实行绩效考核通过绩效考核，激励员工努力工作，提升绩效水平。
3.3 提供晋升机会为优秀员工提供晋升机会，激励员工不断进取，实现个人发展和企业目标的双赢。
四、营造和谐的企业氛围4.1 加强内部沟通建立畅通的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
4.2 建立和谐的人际关系倡导团队合作精神，营造和谐的人际关系，增强团队凝聚力。
4.3 关注员工福利关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、强化企业社会责任5.1 履行企业社会责任国有企业应该积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
5.2 参与公益活动积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
5.3 建立良好的企业公民形象通过履行企业社会责任，建立良好的企业公民形象，赢得社会各界的认可和支持。
国有企业核心价值观
国有企业核心价值观国有企业核心价值观是指国有企业在经营管理中所秉持的一系列价值观念和准则。
它是国有企业的灵魂和精神支柱，是指导企业发展的重要准则。
国有企业核心价值观包括以下几个方面。
首先，国有企业核心价值观体现了以人为本的理念。
国有企业深知员工是企业最宝贵的财富，始终以关爱员工为前提，营造和谐、公平、公正、激励的工作环境，提升员工的自尊、自信和自主能力，为员工的个人发展提供充分的机会和空间。
同时，国有企业尊重员工的权益，保障员工的合法权益，为员工的进步和幸福创造条件。
其次，国有企业核心价值观强调稳定与发展的统一。
国有企业始终坚持社会稳定和企业发展相协调的原则，注重平衡企业的经济效益和社会效益。
在经济运营中，国有企业注重经济效益的提升，推动企业的可持续发展，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
同时，国有企业为员工提供稳定的就业和良好的福利待遇，提升员工的获得感和幸福感。
第三，国有企业核心价值观强调责任与担当的精神。
国有企业深知作为国家的重要经济支柱，肩负着推动国家经济发展和社会进步的重任。
国有企业坚守社会责任，在推动经济发展的同时，积极参与社会公益事业，回报社会。
国有企业还以身作则，践行企业家精神，承担起引领行业发展的责任，带动行业及相关产业的共同进步。
最后，国有企业核心价值观还强调诚信与公正的原则。
诚信是企业立足之本，国有企业始终坚守诚信原则，诚实守信、遵纪守法地开展经营活动。
国有企业坚持公正、公平、透明的原则，建立健全的治理体系，推动企业内外部的公正竞争，保护企业和员工的合法权益。
综上所述，国有企业核心价值观体现了以人为本、稳定与发展相统一、责任与担当、诚信与公正等多方面的要素。
国有企业应时刻牢记核心价值观，提升企业形象和竞争力，为实现企业长期、稳定、健康的发展做出努力。
同时，国有企业也要在产业结构调整、企业转型升级、创新驱动等方面发挥引领作用，为国家经济社会持续发展作出积极贡献。
国有企业的文化建设与核心价值观
国有企业的文化建设与核心价值观文化建设是现代企业管理的重要组成部分，在国有企业中具有特殊的重要性。
国有企业的文化建设不仅是推动企业发展的内在动力，也是塑造企业形象、增强凝聚力的重要手段。
同时，核心价值观作为文化建设的重要内容，也在国有企业中发挥着重要的作用。
本文将就国有企业的文化建设与核心价值观进行探讨。
一、国有企业文化建设的重要性国有企业作为国家经济的重要支柱，其文化建设具有重要意义。
首先，国有企业文化建设是企业发展的内在动力。
国有企业在文化建设中强调以人为本、注重员工价值的体现，使员工感到自豪，从而增强企业发展的积极性和创造力。
其次，国有企业文化建设有助于形塑企业形象。
国有企业应承担社会责任，注重社会效益，通过文化建设塑造企业形象，提升社会认可度和市场声誉。
此外，国有企业文化建设可增强企业凝聚力和团队合作精神，促进组织运行效率的提升。
二、国有企业文化建设的原则和方法国有企业文化建设需要遵循一定的原则和采取适当的方法。
首先，核心价值观应成为文化建设的引领。
核心价值观是指在国有企业文化中所推崇的“爱国、敬业、诚信、友善”等共同价值追求，体现了企业的价值追求和品牌形象。
其次，文化建设要注重融合传统与现代。
国有企业应继承传统文化的精华，同时融入现代管理理念和先进技术，使得文化建设能够适应时代的发展需求。
此外，创新是国有企业文化建设的重要方法。
国有企业应鼓励员工的创新思维和创造力，不断推动文化建设向更高层次发展。
三、国有企业核心价值观的培育和传承核心价值观的培育和传承是国有企业文化建设的重要环节。
国有企业应通过以下方式来实现。
首先，严格筛选员工，注重道德品质的评价。
企业在招聘中注重道德品质和核心价值观的匹配，选拔具有高度责任感和良好道德素养的员工。
其次，加强员工教育培训。
通过定期开展培训活动，传授核心价值观的内涵，引导员工自觉践行。
此外，企业还可以通过组织丰富多样的文化活动，加强员工的参与感和认同感，促进核心价值观的传承。
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创建形成国有企业核心价值观
□ 文 / 王宏伟
企业核心价值观是在生产经营过程中全体员工都信奉的精神准则，是企业成功的动力之源。
企业核心价值观是企业在生产经营过程中坚持不懈、领导团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则，是一个成功企业的动力之源。
对于一个正处在转型期的现代国有企业，我们说，更是取之不尽用之不竭的精神宝藏。
说它宝贵，一方面，是我们企业的性质所决定的，具有社会主义特色的核心价值观应是国有企业矢志不渝遵循的共同愿景和追求；另一方面，因为它是企业运营系统得以成功运转、秩序得到良好维持的精神依托，它的培育形成，应对企业未来具有深远的影响。
企业为什么迫切需要建立自己的核心价值观？我们认为，多数企业都在不断发展中整合自己，重组、并购，做大做强。
在这种专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励的碰撞中，我们需要规划一个符合国家利益和职工向往追求的企业哲学体系来统领认识和行动。
无数成功企业的实践证明，企业目标、战略旗帜下，常常是深植于人心的信念与理
想，包括确立必须能够指导他们集体行为的核心价值观。
正在进行中的经济体制的深层变革、社会结构的深刻变动、利益格局的多重变化、思想观念多元性的表现，中西方文化的不断交流和交融，都对建设符合大中型企业实际的核心价值体系提出了紧迫的要求。
比如，我们通常说的企业愿景目标，它代表着企业与职工的向往和追求。
通过对它的认同教育，员工可以和企业一起分享对未来的理想与憧憬，让员工对企业、对未来有更深、更强烈的期待，让员工获有一种强大的事业意义感和责任使命感，有一个贡献聪明才智和生命力量的愿望。
我们感到，企业核心价值观是对企业内外的一种人本的承诺，它可以对员工的思想构成源源不断的吸引力。
建立科学的、健康的企业价值观会引导职工不断学习提高，形成一代高素质、高品质，具有创新精神和奉献精神的新型员工。
也就是说，随着企业不断发展创新和文化积淀，职工的价值观经过实践的洗礼和锻造，与企业的核心价值观趋同一致，从而为企业提高核心
竞争力提供了信念和动力支持。
怎样创建形成企业核心价值观？企业核心价值观是为追求愿景、实现使命而提炼出来并认真践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素；企业核心价值观是企业运行当中提倡、推崇行为的真实写照，是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存、管理的主张。
中平能化集团在改革发展中身体力行，坚持发展第一要务不动摇，以解放思想、转变观念为先导，以做大做强平煤为己任，审时度势、抢抓机遇、拉高标杆，先后提出实现百亿、挺进工业百强、建设新型能源化工集团、铸就和谐安康百年平煤等一系列宏伟目标，实施战略重组，推进企业强强联合，践行创立核心价值观，提出“企业发展、职工富裕”的核心理念，并在探索中总结出“十大理念”体系（发展战略——以精博大，锻造百强；企业精神——忠诚事业，追求更好；核心理念——企业发展，职
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工富裕；企业作风——说实话，干实事，求实效；管理理念——人人尽责，事事达标；安全理念——生命至上，安全为天；营销理念——与客户一起成长；成本理念——省下一分钱，就增一分利；人才理念——干好本职工作就是人才；质量理念——质量是企业的命根子），规范实施，不懈宣导，渗透融化在企业经营发展全过程，内化在职工心灵深处，外化在职工的行为、习惯养成之中，固化在制度、机制建设之上，进一步整合放大核心竞争力。
核心价值观一旦“落地”并渗透到企业战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系里去，就会产生无尽的能量。
有位企业家说得好，“你所倡导的，就必需去推崇！”我们感到，加上一句就更好，即“你要推崇的，就必须去实践。
”在实践认识“十大理念”的过程中我们深深感到，这些信念规则正根植于基层千千万万职
工的行动之中。
加盟中平能化集团后，梨园矿在实践集团公司的价值理念中感到，企业基层党组织应当身体力行，贯彻推行企业共同的理想信念、明确统一价值取向、崇尚高尚道德追求，切实教育引导企业员工，尊崇企业精神、践行先进文化理念，不断提高企业的向心力和发展力。
在“十大理念”体系的指导下，乘集团公司构建“百年平煤，和谐平煤”的东风，梨园矿展开了一场“再造提升”的重大工程，通过老井技改，新井建设，整合资源，加大机械化投入等举措，实现了集团公司制定的“完善、达产、提高”三步走的目标。
在此基础上，梨园矿审时度势，按照做大、做强建设西翼现代化主力矿井的总体规划，适时制定建设“安全高效质量标准化矿井”和“五优”矿井新目标，提出“建五优矿井、筑和谐梨园”的发展战略，提出“不怕困难、想事干事、争创一流”的企
业精神，提出“安全、文明、富裕、和谐”的愿景目标，把矿井的发展定位、发展思路、发展目的通过文化宣传融入职工意识行为之中，通过适应性的企业规范、制度、措施，让广大职工懂得什么是他们应该做的，什么是不该做的。
亚里士多德说过一句话：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。
因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。
”广大干部职工认同奉行这些基本信念，逐渐形成潜移默化的积极因素，形成一种习惯，激发着职工发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐”的实干精神、奉献精神和拼搏精神，职工个人价值观念与企业价值观形成了空前的整合统一，从而焕发出改革发展、争先创优的精神动力，梨园矿的整体建设与进步展现出空前的生机和活力。
（作者：中平能化集团梨园矿组织干部科科长）
责任编辑 王兆鹏
（上接第29页）准确、大面积、深入地让每一个职工都清楚，每一个家庭都明白，凝聚了人心、鼓舞了士气，对建设安全稳定、文明和谐的路局起到了不可替代的作用。
细致的思想引导。
深入、细致、认真地做好一人一事的思想工作，在具体问题上解疑释惑、凝心聚力，是形成同一攻坚力量的基础。
我们针对行业特点和职业要求，在调查了解、反复类比的前提下，确立了“四个四”的日常思想
工作模式，即上级重要精神传达、重要情况通报、生产任务繁重、节假日收心的“四个必讲”；职工情绪波动、岗位发生变动、发生违章违纪、班组出现矛盾的“四个必谈”；职工家遇大事、连续作业家有困难、受到各种处分、因事请假而因工作不能批准的“四个必访”；职工业务不精、劳动纪律较差、责任心不强、思想负担较大的“四个必包”，实施以来，解决了大量其它形式解决不了的思想问
题，效果非常明显。
有力的舆论引导。
让社会了解企业，让企业走向社会，离不开媒体这个平台。
大规模、强力度、有重点地宣传企业对社会的贡献，宣传铁路职工敬业奉献的情怀情操，有利于形成良好的社会舆论环境，在提高企业社会知名度的同时，大大增强职工的自豪感。
（作者：太原铁路局党委宣传部部长）
责任编辑 王兆鹏。