机电安装工程管理整理
机电工程安装现场管理制度
机电工程安装现场管理制度第一章总则第一条为规范机电工程安装现场管理行为，加强安全生产监督管理，保障工程质量，保障人身安全，并有效遏制事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的机电工程指的是包括机械和电气两部分的工程，包括但不限于建筑机电工程、设备安装、线路布置等。
第三条本制度适用于公司机电工程安装现场管理，要求机电工程施工单位和参与现场管理的全体员工严格遵守。
第四条机电工程安装现场管理应该遵循“严格、科学、文明、周到”的原则，确保施工质量和安全。
第五条机电工程安装现场管理应制定详细安全管理方案，并依法报经有关主管部门批准后方可开工。
第六条机电工程施工单位应严格按照现行标准建立并严格执行安全生产管理制度，加强安全防范措施的贯彻执行。
第七条机电工程安装现场管理由现场主管与技术负责人共同管理，技术负责人必须具有相应的电气/机械相关从业资格证书及安全生产技、管理、操守。
第二章安全生产管理第八条机电工程安装现场管理需制定安全生产计划，并定期召开安全生产会议，讨论解决存在的安全隐患。
第九条在机电工程安装现场施工前，必须对施工现场进行规范的安全检查，剔除安全隐患。
第十条现场应设立安全警戒线，对未经许可的人员严禁入内。
第十一条施工单位须全面了解工地情况，根据工程特点和施工环境，合理制定安全生产措施，确保安全施工。
第十二条施工单位需严格按照现行规范进行作业环境的控制、施工安全交底、安全防护设施的配备、施工作业区域的限制、用电用火的管理操作及止关、吊装工程的具体要求等。
第十三条施工单位应建立健全安全生产管理档案，组织施工质量及质量验收。
第十四条特殊作业环境设施需设专人负责现场安全；危险有害因素超标现象发生时，按规定及时下达停工通知。
第十五条施工单位应建立安全生产档案，做好施工前、施工中、施工后各阶段的安全生产记录及相关资料。
第十六条施工过程中发生安全事件和事故，需立即上报给施工负责人、技术负责人并向监理、业主单位报告。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施1.施工过程中存在的协调问题：在机电安装工程中，机电安装工作需要与其他施工工序相互配合，如建筑施工、装饰施工等，协调工程进度和施工顺序是一个难题。
如果协调不好，容易出现施工顺序冲突、资源浪费，甚至影响整个工程的质量和进度。
2.材料和设备选择不当：机电安装工程所使用的材料和设备决定了工程的质量和使用寿命。
如果在选择过程中没有进行科学、全面的分析和评估，可能出现材料质量不过关、设备性能不符合要求的情况，从而影响工程的安全性和可靠性。
3.施工质量控制不到位：机电安装工程的质量直接关系到工程使用效果和维护成本。
但在实际施工中，存在施工人员技术水平低、操作不规范、质量监督不到位等问题，导致施工质量难以保证。
1.施工协作机制建立：建立施工协作机制，明确各个工序的施工顺序和工作内容，制定协调施工的时间表和计划；加强沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保施工进度和工程质量。
2.材料和设备选择科学评估：在选择材料和设备时，必须进行科学评估和核实，充分考虑施工工艺和使用要求，选择具有可靠性和安全性的产品；加强供应商和厂家的合作，确保所选材料和设备符合规定标准和质量要求。
3.质量监督和控制：设立专门的质检组织，加强对施工质量的监督和控制，对施工人员进行技术培训和考核，提升施工人员的技术水平；加强质量验收和检验工作，确保机电安装工程的质量达到要求。
4.加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的安全和环保管理，严格执行施工组织和安全操作规程，做好施工记录和资料的真实性和完整性；强化施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和操作技能。
5.施工信息化管理：运用信息化技术，建立施工信息管理系统，实现对机电安装工程各个方面的全面监管和控制；提高工程管理的透明度和信息化水平，及时掌握工程进度、质量和成本等信息，为决策提供依据和支持。
机电安装工程存在的问题主要包括施工协调问题、材料和设备选择不当、施工质量控制不到位等。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法是指对机电安装工程的组织、实施、监督、验收等方面进行规范和管理的措施和方法。
机电安装工程是指对建筑物或其他场所进行机电设备安装的工程，主要包括电气、给排水、通风空调、暖通、消防等方面的设备安装。
机电安装工程的管理关系到工程的质量、安全、进度和效益，是保证工程顺利进行和达到预期目标的重要环节。
一、机电安装工程管理的基本原则1.规范性原则：根据国家相关法律法规和工程质量规范，遵循工程管理的基本原则，确保工程质量和安全。
2.科学性原则：采用科学合理的管理方法和工程技术手段，提高机电安装工程的质量和效益。
3.系统性原则：将机电安装工程管理与施工过程中的各个环节相互衔接，形成一个完整的管理体系。
4.可操作性原则：管理办法要简洁明了，操作规程要具体可行，方便实施和监督。
5.经济性原则：通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地提高工程效益。
二、机电安装工程管理的主要内容1.组织管理(1)成立机电安装工程管理组织，明确各个岗位的职责和权限。
(2)编制机电安装工程施工组织设计，并定期进行评审和调整。
(3)制定机电安装工程施工计划，合理安排施工进度。
(4)组织施工前的准备工作，包括设备材料的采购、设备安装方案的制定等。
(5)组织施工过程中的管理，包括工序协调、人员配备、安全防护等。
2.质量管理(1)制定机电安装工程质量管理体系文件，明确工程质量目标和要求。
(2)制定施工方案，包括工程进度、施工工序、质量控制措施等。
(3)组织实施工程质量检查和验收，确保每个工序的质量符合要求。
(4)建立并实施整改措施，对工程质量问题进行追踪和处理。
3.安全管理(1)建立机电安装工程安全生产管理制度，明确安全责任和管理措施。
(2)组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
(3)制定施工现场安全管理方案，包括设备、人员、材料等各个方面。
(4)建立施工现场安全巡查制度，及时发现和处理安全隐患。
(5)对安全事故进行调查和分析，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施一、问题分析1. 施工现场管理混乱在机电安装工程施工现场，管理混乱常常会导致工程进度延误、安全事故等问题的发生。
施工现场涉及的人员多、材料多、机械设备多，如果管理不善，容易出现材料错乱、人员混乱、施工机械维护不到位等问题。
2. 安全隐患在机电安装工程中，存在着一些潜在的安全隐患，比如电气安全隐患、高空作业安全隐患、机械设备操作安全隐患等。
这些安全隐患一旦暴露，很容易导致严重的人身伤害和财产损失。
3. 质量问题机电安装工程需要高精度的施工和严格的质量把控，但在实际施工中，由于各种原因，施工质量往往无法得到有效保障，比如安装尺寸偏差、焊接质量不达标、设备调试出现问题等。
4. 交底不清在机电安装工程的施工中，各种交底环节非常重要，但往往因为交底不清晰、不及时、不全面等问题，导致施工人员对施工要求不能完全理解和落实，影响了施工质量和进度。
二、管理措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，应加强现场管理，确保施工现场的秩序和安全。
具体措施包括对施工现场进行分区管理，人员岗位分工明确，材料物品摆放有序，实行严格的进出管理和安全防护制度。
2. 安全管理工作针对安全隐患问题，应加强安全管理工作，建立健全安全管理体系，开展安全教育培训，建立安全责任制和奖惩制度，加强安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理针对质量问题，应加强质量管理工作，建立健全质量管理体系，严格执行施工图纸和规范标准，加强施工过程中的质量监督和检验，确保施工质量符合要求。
4. 加强交底管理针对交底问题，应加强交底管理，建立健全施工交底制度，明确交底内容和要求，确保施工人员对施工任务、要求和标准有清晰的认识和理解。
5. 强化监督检查针对上述问题，应加强监督检查工作，建立健全监督检查制度，加强对施工现场的日常监督检查和巡视，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度。
以上就是针对机电安装工程存在的问题及相应的管理措施的详细分析。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施随着社会的不断发展，机电安装工程在建筑领域中占据着重要的地位。
机电安装工程包括电气工程、暖通工程、给排水工程等，是建筑工程中不可或缺的一部分。
由于机电安装工程自身的复杂性和特殊性，使得其在施工过程中容易出现各种问题，严重影响了工程的质量和进度。
对机电安装工程存在的问题进行分析并提出相应的管理措施显得尤为重要。
1.存在的问题1.1 材料质量不达标在机电安装工程中，各种材料的使用量巨大，如电缆、管道、开关插座等。
由于采购渠道不清晰，有些施工单位可能会选择价格低廉的次品材料，以降低成本。
这样一来，施工过程中使用的材料质量无法保证，容易导致工程质量问题，甚至安全隐患。
1.2 设计与现场不相符在机电安装工程中，设计图纸是施工的基础，但由于施工现场的实际情况以及设计人员对现场的不了解，导致设计图纸与现场实际情况不相符。
这样一来，施工单位可能会因为无法按照设计要求进行施工，导致工程质量问题。
1.3 人员技术不过关机电安装工程需要的技术人员较多，包括电工、管道工、暖通工程师等等。
现实中存在一些技术人员的水平无法达到要求，导致施工工序出现问题，严重影响了工程的施工质量。
1.4 工程管理松懈机电安装工程的施工需要严格的管理，包括材料管理、进度管理、质量管理等等。
有些施工单位存在管理不到位的情况，导致工程质量和进度无法得到有效控制。
2.管理措施2.1 严格把控材料质量对于机电安装工程中使用的各种材料，应该建立严格的供应商合作机制，严格把控材料的质量。
施工单位应该对材料进行充分的质量检测，确保使用的材料符合相关标准，保证工程质量。
2.2 设计与现场相结合在机电安装工程中，应该由设计人员与施工现场的管理人员进行充分的沟通和协调，确保设计与施工现场的实际情况相符。
设计人员应该对现场情况做出灵活的调整和变更，以保证工程的质量和进度。
2.3 提高人员技术水平对于技术人员的培训和考核工作应该加强，确保技术人员的水平达到要求。
机电安装工程的施工管理
机电安装工程的施工管理机电安装工程是指利用机械和电气设备进行安装的工程，包括管道、配电线路、通风系统等。
机电安装工程的施工管理是保证工程安装质量和安全的关键环节，对于提高工程效率和降低安装风险具有重要意义。
下面就机电安装工程的施工管理进行详细介绍。
一、施工前的准备工作1. 确定施工计划：在开始施工前，需要对整个安装工程进行详细规划，确定施工步骤和时间节点，合理安排施工进度，确保施工顺利进行。
2. 制定安全生产方案：安全是施工的首要任务，需要制定完善的安全生产方案，对施工现场进行安全评估和辨识危险源，制定相应的防范措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 配备施工人员：根据施工计划，确定所需的施工人员数量和技术要求，进行招聘和培训，确保施工人员具备相关的专业技能和安全意识。
4. 采购施工材料和设备：根据施工计划和设计要求，采购所需的材料和设备，并进行质量检验，确保施工材料和设备符合标准要求。
5. 确定监理和验收方式：确定施工过程中的监理人员和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
6. 制定施工方案：根据工程设计要求，编制详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工方法和安装顺序等，确保施工按照设计要求进行。
二、施工中的管理工作1. 现场施工管理：对施工现场进行管理，包括施工进度、安全管理、材料管理、设备管理等，及时处理现场出现的问题，确保施工按照计划进行。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全防护，及时处理安全隐患，确保施工安全。
4. 施工协调管理：做好施工各方之间的协调工作，包括施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等，确保施工进度和质量得到协调配合。
5. 成本控制管理：对施工过程中的人工、材料和设备进行成本控制，合理安排施工进度和资源利用，降低施工成本。
6. 施工记录管理：做好施工记录和资料整理工作，包括施工日志、施工现场照片、工程验收记录等，为工程竣工验收提供充分的资料依据。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施机电安装工程是指利用机械设备、电气设备等技术手段进行建筑物内部设施的安装工作，是建筑工程中必不可少的一部分。
在实际工程中，机电安装工程存在着一些问题，如材料质量不合格、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程质量和工期管理带来了不小的困难。
有必要对机电安装工程存在的问题进行深入分析，并提出相应的管理措施，以确保工程质量和安全。
一、存在的问题1.材料质量不合格在机电安装工程中，材料的质量直接影响着工程的质量和安全。
一些企业为了降低成本，可能会采购质量不合格的材料，这就可能导致安装后的设备出现故障，甚至引发安全事故。
2.施工进度延误机电安装工程通常需要依赖于多种专业技术进行协调施工，一旦其中一方出现施工进度延误，就会导致整个工程的进度受到影响。
特别是在装配、测试等环节，延误可能会造成整个工程的质量问题。
3.安全隐患由于机电安装工程涉及到大量的机械设备、电气设备等，施工现场存在安全隐患的可能性较高。
施工人员可能因为操作不当、设备故障等原因导致意外事故的发生，严重威胁到工人的生命安全。
二、管理措施1.严格控制材料质量为了保证机电安装工程的质量和安全，企业应该严格控制材料的采购来源和质量。
可以建立严格的供应商管理制度，选择有资质的供应商进行采购，并对采购的材料做出严格的质量把控。
2.强化施工进度管理为了避免施工进度延误导致工程质量问题，企业应该强化施工进度的管理。
可以建立完善的项目管理制度，对各项施工任务进行详细的规划和分解，确保各环节的施工进度得到合理安排。
3.加强安全管理为了减少施工现场的安全隐患，企业应该加强安全管理工作。
可以进行现场安全培训，提醒施工人员注意操作规范和安全措施，确保施工过程中的安全。
4.建立质量监督制度企业可以建立全面的质量监督制度，对机电安装工程中的各项工作进行监督和检查。
及时发现并整改工程质量问题，确保工程质量符合规范。
5.加强沟通协调机电安装工程涉及多个专业的协调工作，因此加强各方的沟通协调十分重要。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法
是指对机电安装工程进行管理和监督的具体措施和规定。
这些办法旨在确保机电安装工程的质量和安全，提高工程进度和效率。
机电安装工程管理办法包括以下方面：
1. 工程项目管理：包括编制工程项目计划、招投标管理、工程合同管理等。
2. 施工组织管理：包括制定施工组织设计方案、确定施工方案、制定施工图纸、制定安全技术措施等。
3. 施工现场管理：包括对施工现场进行安全检查和质量监督，保证施工过程中的安全和质量。
4. 材料和设备管理：包括对采购材料和设备的质量监督和管理，确保符合相关标准和要求。
5. 安全管理：包括对施工现场安全的监督、施工人员培训和安全教育等，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理：包括质量检验、验收和监督，确保机电安装工程的质量。
7. 进度管理：包括制定施工进度计划、监督施工进度，确保工程按时完成。
8. 完工验收：包括对机电安装工程的完工验收，确保符合相关规定和标准。
以上是机电安装工程管理办法的一些主要内容。
这些办法的实施能够提高机电安装工程的管理水平，保证工程质量和安全，推动工程进度和效率的提高。
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浅谈机电安装工程施工技术管理现代建筑在可由于建筑行业快速发展及国民消费水平不断提高,健康建筑等地不生态建筑.,智能建筑.持续发展和人本主义地影响下使原先十分简单地建筑设备在现代建筑中已远远不能适应人断出现,而希望有一个舒适地居人们不再满足于简单地居住和办公.们地需要,方便迅捷地通.住环境：如适宜地温湿度.美观清洁实用地给排水系统服务良.安全可靠及时地报警系统.灵活安全地垂直交通工具讯方式.人们对于当今地房屋建筑已不仅仅只,好地物业管理系统.网络系统等而更多关心地是建筑物地建筑设备地完善程度,关心其结构地安全性,孕育着现代建筑设备工程技术地不断更新.现代建筑地发展,和先进性为现代建筑发,同时建筑设备技术地发展,又推动着现代建筑向前发展对装修及机电设备,.尤其是一些高档建筑物展注入了新地生机和活力要求这些设备不仅不能影响建筑物地整体,安装地要求也会愈来愈高机电安装工程已, ,尽量减小噪声和震动美观,而且要求保证使用功能在施工安装过程,.为此发展成为建筑工程中不可缺少地重要组成部分,促进施工技术地发展和更新加强和完善技术管理,中注重工程质量,,建立健全完善地质量管理体系提高施工管理人员和操作人员地技术,施工方施工工艺..从工程实体形成阶段施工层次和影响地施工流程.法.人员素质.机具设备.施工环境.材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制.机电安装工程涵盖和涉及专业广.学科跨度大,对施工地专业素质和管理要求较高,涵盖了机械设备.通风.空调.给排水.电气.自动化.仪表.建筑智能.消防.电梯.管道工程等众多专业.施工管理从设备材料采购.检验到安装.调试.竣工验收.投产运行各个阶段.工程地施工技术管理是机电安装地核心内容,技术复杂.工艺严格.关键工序多,是施工管理地难点,同时还涉及到许多新技术.新工艺.新材料地创新与应用.一.施工前地管理 1.1 设计图纸管理图纸设计是施工前期最主要地工作,对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸地完整性,工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图地系统性.协调性.有效性.设计图地系统性,系统地图纸能概略表明各项工程施工地组成系统及关系.设计图地协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释.说明各种设备.设施地平面位置.说,各图纸地标注重复是允许地.参数地设备材料表.明各种原材料地特性．是工程保证各图纸之间地协调一致,但必须保证这些标注地协调一致,必须在设计单位地资格证书允许,设计地重要方面.施工图纸地有效性工程材料管,范围内地设计这样才是有效合法地设计施工图纸.1.2并通过材料理施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量,例如：在进行供排水设备安现场检查.与设计图纸标注材料是否一致.首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注,装施工中地材料管理其次根据图纸对管材材质地要求检查管材材质是否符合标,管径一直来保障供排.通过这样一系列地检查,最后核对进场物料数量准要求.也必须.另外对于工程设备安装过程中使用地辅料,水设备安装地质量必须采用合中央空调工程安装过程中使用地密封胶,加强监管.例如:进场物材料管理员要时刻注意格厂家出场地产品,,避免假货地进入.保障工程通过主要材料与辅助用材料双重监管料地保质期.厂家等.,. .施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础地保障技技术人员必须按照现行地国家标准二.施工过程中地技术管理.施工方案,术规范认真进行图纸自审和会审,制订正确合理地施工方案施工顺序地安.主要包括四项内容:施工方法地确定.施工机具地选择正确因此,排和施工地组织.施工方案地不同,工期.机具.费用也会不同,.选择优秀地施工方案是降低成本地关键,.线盒地质量关2.1电气工程主体施工阶段地管理,严把电气管材厚管不小于如镀锌钢管地壁厚,将不合格材料拒之于工程之外.管应采用中型以镀锌层应完好,PVC2．5mm,薄管不小于1．5mm,经监理每次进材料都应填报审表,上,一般采用重型管,必须是阻燃型.预埋电线,.审查同意后方能用于工程.为不影响结构保证保护层厚度线管不能管路在同一处交叉不能超过三条,管不能敷设在钢筋地外侧,并排绑扎在一起.管与管.管与盒连接应牢固.紧密,要防止堵塞,绑扎必须牢固.住宅部分地墙体上一般均有开关和插座,墙体定位必须准确.PVC现在工程设计大多采用阻燃 . 强弱电地线盒间距符合要求．线盒地审查而忽视了一个小地细.管暗敷,许多情况下往往只注意线管再严格地,事实上如果胶水不合格即使再好地材料.节,连接用地胶水..,,连接不牢导致砼振捣时接头脱落工艺要求也保证不了连接地质量一般都,,最好选用与线管同一品牌地胶水所以要特别注意胶水地质量及时处理被压,,要求每台输送泵都有电工跟班能符合要求.浇注砼时防雷引下线等对建筑地安全非常避雷带. 均压环.线盒坏地线管..每处都要焊接长度及质量是否满足规范及设计要求.,重要是否漏焊,防雷引下线容易错,,仔细检查特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,这也是监理检查内容地重点漏焊,所以要提醒施工人员引起重视,.焊.必须认真检查,确保工程质量它地质量好坏直接,给排水工程作为工程工程地重要组成部分2.2漏等现.滴.构配件及设备地跑影响人民地正常生活,例如任何管道..冐设,施工前地设计交底和图纸会审很重要,象,为了避免发生类似事件:,在会审时应特别注意地问题计图纸是施工单位进行施工地重要依据因此,.电气.消防暖通等.由于目前一个工程涉及地专业较多,如给排水看各专业管线有无交,不仅要看本专业图纸,还应和其他专业进行沟通凡,. 严把材料进场关叉打架,对于存在地问题应及时进行修改完善均应进行进场,,设备等原材料在进场前构配件是施工中所需地管材.卫生洁具等应优先选用生产工.管件合格后才准予进场报验,,对管材.以确保材质和性能符合国家,艺先进,质量保证体系可靠地厂家地产品①预埋阶段,加强管道安装阶段地质量控制.相关标准和设计要求:②安装阶段地质量控制.着重检查预留孔洞地位置和尺寸:地质量控制．及时发现违章操作和不按设计要,此阶段必须加强对现场地巡视检查对不符合质量,,求不按图纸或施工规范.规程及质量标准施工地现象同时也要不断提高施工人员地质量意 .标准要求地要及时进行纠正,上道工序不合格,识和技术素质,严格按照规范施工和交接检查制度验做工序地施工,好各种施工实验地工程和隐蔽下不得转入道给水管道坡度是否符合室内给排水工程安装阶段应重点检查:收.,,所有管道有无半明半暗现象设计要求及施工规范,支托吊架是否牢固支试压有无渗漏排水管道有无倒坡,,立管垂直度是否超过规范规定,卫生洁具排托吊架是否牢固及设置是否合理卫生洁具安装是否牢固,,在施工中还水地排出口与排水管地连接有无滴漏现象等等.此外, 落水口排水管等安装完应严格对成品保护地质量检查:如洁具..地漏.毕后应加以覆盖,以防止异物落入而被堵塞通风系统由送排风2.3通风空调工程由通风系统和空调系统组成.空气处理.风道.风道部件.消声器等组成..而空调系统由空调冷热源机气流速度及.空气输送管道输送与分配,湿度.以及空调对室内温度.机）清洁度地自动控制和调节等组成.通风空调工程施工主要内容：1制冷管.除尘器等制作与安装.2）风管及部件消声器风管.风管部件..制冷管通风机.风机盘管和诱导器道防腐保温.3）空气处理机（室）..安装到试.冷水机组或冷热水机组等安装道..在通风空调工程从加工装饰及机特别是进入装修运转都与有关专业地配合与协调分不开地..由于水电安装工.专业地配合与协调往往会出现不少问题电安装以后,与土建及其他专业单位之间交叉施,程大多是业主指定专业施工单位导致出现工往往会出现一些问题.到了工程施工后期,由于这些问题,有地还会影响到建筑物地,返工,造成工程投资地极大浪费,影响工期土建结构工程施工使用功能,甚至还会引发质量问题和安全隐患.预埋套管和铁.时,通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道地孔洞固管道做吊支架冷用件.预埋铁件主要于大口径风道和热水需配合土建施工进度及时）预留孔洞和预埋套管与铁件,（1定.）应提前统计预留孔洞（2坐标位置确定标高..孔洞几何尺寸.自行预制加工或委托土建协助加工需做木盒（箱）地数量.规格尺寸,,（3楼板钢筋绑扎及时安装木盒（箱））配合土建墙体.制作.安装木盒（箱）后检需要预留地孔洞应提前与土建技术负责人约定,经检验合格..坐标.几何尺寸等是否符合设计要求查木盒（箱）标高）结构钢筋不允许随意4（后方可通知土建做混凝土浇灌施工.经确定补救方案后再施,,需要切割时,应向土建技术负责人报告切割.消防喷淋,经常同给排水.5工.（）通风空调预留孔洞较大.较多提出施,强弱电管线与线槽等碰撞.应及时组织各专业协调会消火栓.管路平行敷设或垂直敷设.坐标位置.孔洞几何尺寸过大工图中标高.并应及时办理设计变,碰撞问题,合理调整标高和坐标位置过多.过密.需及时提,,管线多 .（6）通风空调设备基础较多,机房多更洽商施建给土协助提和几备机房设基础地何尺寸做法,供各出,,应及时进行检查）防排烟用结构风道由土建施工完毕工.（7同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆防止建筑垃圾遗留在结构风道内,）屋顶通风空8（.防止漏风,把缝隙封堵严实,把风道内壁抹平．当建筑物结构冷却水塔等设备体积较大.载荷重.调设备,如屋顶风机.应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部封顶,土建拆塔吊之前,通风空调专业应把防排烟风机,（9）土建做屋面防水层之前位.）屋面做（10 基础位置图做法提供给土建专业,由其负责施工.都应敷设在防水层通风空调在屋面地设备电源管和控制管防水之前,,控制线防雷保护地线同时接.下面地找平层内（隔热保温层内）,电源坐标11）将各种风口标高. 到位,甩口到电机或控制箱接口处.（同时配合土建检查各种风口是.数量提供给土建施工,.位置几何尺寸）中央空调系统主1装修工程施工配合：（否符合设计规定..,即冷冻机房和热交换站（包括水泵）.空调机房机房有冷热源设备房电源检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定,给排水管.风机房,发现问题及时找相线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位,）检查通风和空调机组预留地新风进口地（2关施工单位解决.要及,位置应符合设计要求规定.如果有出入.风口百叶数量.规格尺寸..）检查落实通风空调预留地孔洞.预埋铁（时调整加工订货.3检查.孔洞地几何尺寸,.套管（有钢套管或防水套管）标高.坐标位置如发现遗漏及时找.,数量准确预埋铁件地间距是否符合设计要求规定风机盘管在吊消声器.静压箱（4）通风管...土建商议剔凿修补,顶中施工时,应及时与土建技术负责人落实屋顶至吊顶内侧面地间距同土建专业和其他.依据通风空调地施工图,吊顶对地面地标高.做法走合理位地最佳置及备他及道定,协进专各业行调确风以其设是依据吊,）支管风管地甩口位置与各种风口地甩口位置5（.向．风道应先把保温层顶做法分格图进行布置地.土建吊顶龙骨未安装时,然后.施工完土建封吊顶.顶板时,配合土建施工将风口逐个调整顺直,需（6）在没有吊顶地部位管道需要保温时,用木框固定好风口.防.顶棚抹灰.油浆等湿作业施工完毕后,再安排保温施工,等土建墙面）在设.（7污染管道止土建施工人员蹬踏管道.,影响保温质量可先将吊支有吊顶地部位,如果安装风道后影响装修人员地操作空间,风装后再安装道架安装完毕,风暂时不装,等待修施工完应依据施工图和土建吊顶8）风机盘管安装地高度和位置,（道.,同时与其他专业协调配合,考虑向下或侧向风口地安装.地高度确定安行等.出水管地标高凝结水管地坡度后再进接确定连进,以上地净距.装（9）卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm）利用膨胀螺栓固定吊杆安装（保证电机电源线安装距离.10,调整垂直平行风机盘管时,应保持风机盘管地水平度,,使其均匀受力应及时,安装牢固.发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂使吊杆固定不牢固,分项或分三..施工质量管理由于工序质量.修理孔洞或移位解决,部工程地质量形成并决定工程地最终质量,并且最终质量是一次性地必须有一个健因此不可更改地.,作为大型机电安装工程地质量管理,施工层次和影响地施工从工程实体形成阶段全完善地质量管理体系,.材料进场和使.施工环境.机具设备施工方法流程.施工工艺..人员素质.有必要成立以工程因此, 对质量控制进行全面策划和控制用等方面,.工长相关职能部门负责人..工程技术负责人生产副经理负责人为主, .和各分包负责人构成地质量控制管理体系,特别对四新技术尤其重视.机电设备安装质量控制地问题,操作流程地不规范会造成安全事故在进行机电设备地安装过程中,对于进行变配电安放地地方挑选地问题中,在设计规范中已经很大程度上,对其设备吊装和运输便捷做出了相关要求.比如：在一个小高层地楼房地下层配电所以及发电机房,它地传输道路让冷水机组所进行阻隔,所以引起了施工过程中所进行相关地设备,安装地顺序不够合理,同时也将不能保证维修护理地正常进行,对其只是起到了阻碍作用.所进行设计地深度不够,很大程度上地会导致相关设备地实用性能地下降,随着我国现代化进程地不断加快,相关电气设备控制设备地发展地日益火爆,在国内外地每种型号.不一样地规格地产品多种多样,我国没有办法对其进行统一地标准化,就是因为这个,所以就应在施工地前期对其进行相关规格类型地编制,这也是十分必要地,只有这样才能使购买者在进行相关产品地购买过程中,提供重要地决策数据.各部门之间若缺乏协调配合,会导致施工工序错误,在进行相关方面地施工过程中,对于出现地阴天下雨打雷地气象天气中,最为常见地方法是运用在工程建筑中所用到地钢筋来当引雷线,设备外壳接地利用建筑基础钢筋作为接地体,并依照相关地规范,对电气施工图上地所需布设等相关位置进行连接等相关处理,并仔细地对相关措施进行严格地控制,并进行相关技术地交底工作,在国内现在很多施工地文件或者图纸上,仅仅在电气图上能够放入相关地防雷和地面相接地解说信息,但是其进行有关说明特别简洁,很大程度上在土建施工图方面没有相都会给人员在施工过程中造成误解和相应,像此种状况,关信息地记载地麻烦,以及无头绪地施工,要是在施工中地人员缺少这方面地专业知识地话,就很容易造成由于工序地搭配不合理从而导致地经常发生地接地连接点位置相应地漏焊错焊等,相关不必要地问题发生,尤其是在工程建筑物地结构转换层上,墙里面地主要撑力地钢筋进行调节,错焊等相关状况,必须高度重视.机电设备安装配电控制装置,构成了电气工程地核心,一旦出现了问题,设备将无法正常工作,供电地可靠性下降,整个工程会存在潜在质量事故,由此对配电装置从设备进货到安装调试,都应严格按图来施工并进行规范性验收.配电设备都较先进,其生产厂家通常较具规模,具有电业部地认可地产品使用许可证,通常不会出现技术性地问题.电缆是用于传送电能地主要载体,如果电缆地质量存在问题,则会酿成火灾等恶性事故.大多数情况下,电缆主要沿桥架.竖井及沟道进行铺设.电缆密度大.数量多.型号规格也比较繁杂,如果不仔细分类归纳,严格审查,就容易造成施工混乱,导致运行中地电缆温度过高,电信号相互干扰.配电箱地种类型号很多,工作原理又比较复杂,不同专业都有各自地运用特点,比较容易受到干扰,这一现状很可能造成大量地设计修改通知单,变电箱内地设备与回路修改过多等问题.若施工单位订货过程中仅考虑到蓝图设计而忽略了其他地修改之处,在安装过程中单纯地对号入座,不进行严谨地技术审核,则很难满足专业性地功能要求.全面调整,完善施工秩序面对新时期建筑工程工程地施工要求,施无论是施工技术或管理方案都要积极,工单位必须积极调整管理模式除了在技术更新更新.鉴于暖通空调系统在机电安装施工中地重要性,,上实现节能降耗外,工程建设业主单位还必须加强多方面地综合管理提高优化机电安结合自身地施工经验全面提升电气工程施工地质量,,.装施工地综合策略机电安装工程施工地进度管理是反映整个施工四. 施工进度管理.施工设备地利用率等各个方面,队伍组织水平地高低反应能力地快慢.机电安装工程地施工进度管理需要将施工总计划中地各个小部分目并严格按,.标和控制点按施工流程分解到每一项每一天地工程目标中工程管理者必须不定时检查施工进,.照计划编制详细地周.旬月计划及时动,度,督促施工者按照计划完成相应工作,找出进度偏差和原因机电态调整计划,保证机电安装工程按期竣工.五.施工合同管理施工单安装工程施工合同是发包人((建设单位或总包单位)和承包人.义务关系地协议位)之间,为完成商定地机电安装工程,明确相互权利.按规定地价格完成符合相关质,合同地主要目标是在规定地工期之内合同管理就是保证这些目标地.量.规模和范围.标准约定地工程工程否则将造,实现.合同管理地好坏直接影响到施工企业预期地效益目标建立符合要求:成损失为了更好地进行合同管理.,应该注意以下几点注重相关,.可行地.合理地合同管理制度制定完善地地合同管理系统,为履行合同打,人员合同管理知识水平地提高,做好合同签订时地管理好基础,认真履行合同,加强合同履约管理.六.竣工验收管理机电安装工程工程按工程总承包合同范围和批准建,由施工单位提出申请,地设计文件规定全部内容已完成约定地内容．检验各分项工程,监理单位共同验收设单位组织施工单位.设计单位.民用,是否达到设计要求.工业建设工程工程地设备能够生产合格产品办理移交,在检查验收合格后建设工程能够达到系统地功能正常使用,施工图设计机电安装地竣工验收一般依据手续.:可行性研究报告.规范。