2.5.1公司的经营_图文.ppt

公司的经营类型

公司的经营类型在金融国际自由化和金融全球一体化趋势不断强化的推动下,越来越多的国家都逐渐放弃了原来奉行的金融分业经营和分业监管政策。

下面让店铺来告诉你公司的经营类型，希望能帮到你。

公司的经营类型一、服务型企业经营(一)服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、(放地产开发、物业管理1年期)(二)咨询类房产咨询、商务咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询(三)安装维修类电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、网络布线、电脑安装维修(四)工程、设计类建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计(五)科技类技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务二、商贸型企业经营1、百货(日用百货、服装服饰、皮革制品、鞋帽、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、玩具、音响设备及器材)2、文化办公用品(纸制品)3、包装材料4、工艺品(工艺礼品、金银首饰)5、化工原料及产品(除危险品)6、五金交电(家用电器、自行车、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、电线电缆)7、电子产品、通讯器材(除卫星天线)、通信设备、通讯设备(除卫星天线)、仪器仪表8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量刀具)、机械设备及配件9、计算机软硬件及配件10、食品(包装食品、速冻食品、糖果、饮料、糕点、水果、水产、南北干货、土特产、粮油制品、炒货、奶制品、调味品、保健食品、肉制品、植物油、茶叶、食用香料、食品添加剂、酒)11、塑料制品(橡胶制品、塑料制品)、金属制品12、建筑材料(金属材料、钢材、石材、黄沙、木材)13、装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品)14、酒店设备15、家具(办公家具、家具用品)三、生产加工型企业经营机械设备及配件生产加工、服装服饰加工、鞋帽加工、床上用品生产加工、纸制品加工、木制品加工、电子元器件生产加工、竹木加工、金属门窗加工、五金加工、塑料制品切割、冲压加工、混凝土加工四、前置审批参考1、医疗器械销售、生产(一类医疗器械除外)(区药监局)、药品(区药监局、卫生局)2、图书报刊、报刊出版物零售、印刷(区文化管理所、市新闻出版局)3、音像制品销售(区文化管理所)4、酒类批发(区酒类专卖局)5、食品(区卫生局)6、医疗结构设立(区文生局)7、烟销售(烟草专卖局)8、餐饮(区环保局、区文生局、区消防处)9、旅馆、客房(区公安局、区消防处、区卫生局)10、塑料制品、水性涂料生产加工(区环保局)11、道路运输、水陆运输(交通局)12、汽车、摩托车维修(市交委维修管理处)13、人才中介(区人事局)14、劳务服务(区劳动局)15、废旧金属收购(区公安局、区环保局)16、成品油经营、储存(市经委、公安局)17、加工、销售、回收金银(市人行金融处)18、文物经营(文物管理委员会)19、经营性舞厅(市文化局、文生局、公安局、消防处)20、国画书法(市文化局)21、咖啡馆、酒馆(卫生部门、公安布门、市酒类专卖局)22、报关业务(海关总署)23、水泥生产(市建委)24、航空运输销售代理业务(民航中南管理局)25、化妆品生产(市卫生局)26、工程承包(市建设委员会)企业经营类型有哪些企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

本量利分析与短期经营决策培训教材

成本收入
新收入线
原收入线总成本线
变动成本
B2 B1 现有销量
第三章本量利分析与短期经营决策
固定成本销售量
➢单价变动的影响
结论（在其他因素不变的情况下）：单价上升，盈亏临界点下降利润增加
第三章本量利分析与短期经营决策
➢单位变动成本变化的影响
成本收入
总收入线新总成本线原总成本线变动成本
“一件商品，成本8角，如果标价1元，可是销量却是1.2元时的3 倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”
--沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
第三章本量利分析与短期经营决策
第三章
本量利分析与短期经营决策第一节本量利分析（安全边际、盈亏零界点、敏感系数）第二节短期经营决策分析
第三章本量利分析与短期经营决策
• 设某企业生产一种产品，该企业计划年度内预计销售产品5000件，全年固定成本预计为 20 000元，该产品单价为30元，单位变动成本为20元。若单价、单位变动成本、固定成本、销售量均分别增长10%，则各因素的敏感系数是多少？
• 利润的比较基准： • 5000*（30－20）－20000=30000元
第三章本量利分析与短期经营决策
二、本量利分析的基本模型
利润=销售收入－（变动成本+固定成本） =销售单价×销量－（单位变动成本×销量+固定
成本） =（销售单价－单位变动成本）×销量
－固定成本
第三章本量利分析与短期经营决策
三、本量利分析中的常用指标
（一）边际贡献方程式 1.边际贡献
边际贡献（contribution margin,CM）是企业收入弥补全部的变动成本后的剩余部分：

高中思想政治_《企业的经营》教学设计学情分析教材分析课后反思

新课标教材高中政治必修一（人教版）《企业的经营》教学设计[内容分析]本课落实新课标要求：内容以企业经营成功的主要因素为切入点，通过企业、公司的概念，公司的类型、组织机构、兼并和破产学习，要求学生透过现象认识事物的本质，提高分析问题的能力，培养学生的创新意识和竞争意识。

[目标分析]1、理解有限责任公司和股份有限公司的共同点和不同点。

理解影响企业经营成功与否的基本因素。

理解企业兼并和破产的积极意义与作用。

2、初步掌握创办、经营企业，就业与自主创业的基本能力。

正确看待企业兼并和破产的辩证思维能力。

3、培养创新精神和创业意；增强依法经营的法制观念；增强诚实守信、科学管理的理念。

[教学方法]多媒体辅助教学法、自主探究法、案例综合探究法[教学过程]导入新课：多媒体课件展示比亚迪股份有限公司发展背景，提问导入新课。

探究活动：1、比亚迪股份有限公司与明湖中学的异同，讲解企业的概念。

2、企业和公司的关系问题。

3、股份有限公司和有限责任公司的不同点和相同点。

合作探究：一、兼并和破产的意义二、比亚迪股份有限公司为什么能在不利的市场环境下逆流而上，傲视群雄？1、公司制定了正确的经营战略2、公司不断提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。

3、公司诚信经营，树立了良好的信誉和企业形象。

（小组合作探究，分享成果，总结精讲点拨）三、课堂实践环节：“我的地盘我做主”，小组创建公司，并探讨怎样经营自己的公司？小组讨论：展示成果：教师总结：1、公司要制定正确的经营战略2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

4、提高产品质量和服务水平，形成完善的售后服务体系。

5、遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督。

6、设立规范高效的公司组织机构。

7、进行适当的兼并和强强联合，扩大自己的规模，增强自己的实力。

经营部职能及流程

第一部分经营部框架体系及任务第一章框架结构第二章经营部职责一、投标准备阶段（一）自营项目1、投标信息跟踪并填写附件1.1：《项目跟踪和投标信息记录台账》。

2、报名并填写附件1.2：《建设项目投标管理台账》。

3、招标文件下载/购买并填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。

4、投标可行性分析并填报附件1.4：《项目投标确认书》。

5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。

（二）联营项目1、接到招标文件后填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。

2、分析招标文件并填报附件1.4：《项目投标确认书》。

3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。

二、投标文件编制1、投标任务分工会，填写《附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表》2、投标文件编制要点分析会，填写《附件2.3：投标文件要点分析表》3、投标文件各部分汇总4、投标文件审核并填写《附件2.4：投标文件关键点审核确认表》5、投标文件打印、装订6、投标文件封标并填写《附件2.5：投标文件封标审核表》7、投标文件递交8、投标分析、总结三、合同管理工作1、项目中标信息公布，领取中标通知书。

2、项目投标资料整理、归档。

3、参加中标项目交底会议。

4、协助承包人签订主合同及承包合同。

5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。

6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。

7、中标项目施工、生产中的配合。

第二部分经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程二、工程招投标工作任务流程附件1.1：项目跟踪和投标信息记录台账附件1.4：项目投标确认书时效：年月日时附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表附件2.2：办理投标保证金通知单附件2.3:投标文件要点分析表。

财务预算分析报告图文PPT教学课件

业务
同比增量
同比增幅
拉动
号码型业务
573.2
2.4%
2.13%
固定电话
-189.1
-6.6%
-0.7%
移动电话
-147.3
-1.2%
-0.5%
其中，流量收入
275.3
9.8%
1.0%
固网宽带
996.8
12.2%
3.7%
ITV
-87.3
-9.7%
-16.22
其中：社会代办费（含渠道补贴）
4,262
1,399.48
45.40
32.84
-0.50
-21.19
1,684.09
-16.90
-284.61
4、终端促销费
795.00
379.69
12.32
47.76
14.43
114.69
1,510.16
-74.86
-1,130.47
-3.06%
9
山东
66621
5556
8.34%
22468
33.72%
1
261
0.39%
3.87%
1
九地市
1339650
106973
7.99%
429905
32.09%
-16645
-1.24%
-0.87%
单位：万元
.
本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司
本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司
6,423
6,472
48

公司总经办运作手册模板

B: 合同管理
1.1牵头完善合同管理制度,协助审查公司合同管理细则,梳理与确定合同管理, 组织推进合同管理的信息化建设;
1.2公司的合同管理,包括起草、审核、修改、编号、存档、协助谈判、合同检查与履行跟踪, 重点梳理与督查重大合同;
1.3审核公司重大合同, 指导与监督公司其它合同管理事务;
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度, 组织制定财务政策, 审批重大财务支出; 领导建立健全公司人力资源管理制度, 组织制定人力资源政策, 审批重大人事决策。
任职资格:
基本要求:
男性, 年龄30-45岁, 男身高1.70米以上;
教育背景:具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识,管理和相关专业, 大专以上学历
8、熟悉办公软件;
工作条件:
工作场所: 办公室
工作设备: 办公桌椅、电脑、空调、其它办公用品;
任职者签字: 日期:
上级主管签字: 日期:
行政人事处审核: 日期:
岗位: 总经办-总经理助理编号: GM-ZZ-002
职位概要:
在总经理领导下, 协助制定、组织实施公司中长期发展规划, 拟定公司各项制度流程, 协调内外关系, 确保按照公司各部门按照正常流程操作。
30、做好总经办文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
31、负责总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。
32、负责管理总经理室的环境卫生。
33、保守公司秘密。
34、完成总经理交办的其它事宜。
任职资格:
基本要求: 男女不限, 年龄25-35岁,形象气质好, 管理相关专业大专以上学历。男身高1.70 女1.60米以上;

人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1

遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。
比较股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的先进技术
· 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做目标：用心奉献给民族一个中国人自己的世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于：作出了正确的投资决策。十分重视科技投入。采取了科学的管理方法。