持续改进项目提案表-自动化
持续改进PDCA五步表（5个）
持续改进项目建议书
编号：QR-8.5.1-01No:部门建议书
建议内容:
建议人:日期:
持续改进可行性评审报告
编号：QR-8.5.1-02No:部门日期
持续改进项目
情况说明
部门负责人:日期:
可行性评审:
各部门会签:日期:
审核
管理者代表:日期:
审批
总经理:日期:
持续改进计划表
编号：QR-8.5.1-03No:
序号改进内容
计划完
成日期
实施情况
见证性
材料
技术质量部
监督检查情况
备注
项目负责人/日期:管理者代表/日期:
持续改进计划调整书
编号：QR-8.5.1-04No:项目部门
调整原因
调整内容(可另附页)
签名:日期:
审批
管理者代表:日期:
备注
持续改进计划总结报告
编号：QR-8.5.1-05No:项目实施部门
优化目标
实施日期完成日期
优化计划总结报告内容(可另附页)
报告人:日期:
审批
管理者代表:日期:
备注。
自动化水平分析改善表
产品名称/料号:
工序 No. 工序 名称 设备 名称 机台 编号
承认:
作业内容 上料 (定位) 设备 运转 下料 (取出) 检查
徐慧君
制表:
自働化 改善后自 层级 动化层级
送料到 下工站
改善说明
1
插压螺母
压螺母机
人工
自働
人工
人工
人工
3 端子预插后利用流道 翻转进入Tail折弯﹐ 实行着着化
人工
人工
人工
2
4
6 7
导通 终检&包装
导通测试机 自动包装机
人工 人工
自働 自动
人工 自働
人工 人工
人工 \
3 4
4
注:
自働化层级定义
自动化层级 说明
4 3 2 1
着着化,人工定位但不需人取工件 着脱化,需人工定位及取工件 双手作业,治具固定 单手作业,一手作治具握持
动化分析与改善表
预计完成 日期
11月30日
11月30日
2
端子预插及压入 端子压入机
人工
自働
人工
人工
人工
3
4
3 4
一二道Tail折弯 Tail折弯机 盖盖子及压盖子 盖子压入机
人工 人工
自働 自働
自働 人工
人工 人工
人工 人工
4 3 改水平定位﹐利用夹 具压紧﹐人机分离﹐ 实行着着化 导通测试自动退件改 善﹐实现着着化
5Hale Waihona Puke 定长裁切边料裁切机
人工
人机同时作业
持续改进项目一览表
3 餐桌支架 铣削加工，不能达到技术图 ￠6的直柄铣刀加工，达到工件 计要求，满
纸要求的精度圆角
的加工要求
足顾客要求
2018-06-29至 2018-07-01
已完成
作者的技能要求。
达到图纸设 计要求，满 足顾客要求
2
衬套
车床磨削加工，表面粗糙度 达不到图纸的技术要求。
采用特殊道具进行高速精车，满 足图纸对粗糙度的设计要求
达到图纸设 计要求，满 足顾客要求
2018-05-15至 2018-05-17
已完成
2018-06-16至 2018-06-18
已完成
采用￠8的直柄铣刀，进行 增加一把￠6的直柄铣刀，运用 达到图纸设
序号 项目名称
原状持续改进项目一览表 Nhomakorabea现状
目标
负责人
完成起止时间
QR-ZG042-A-___
完成情况 备注
1
椅腿
1.采用￠10的直柄铣刀，进 行铣削加工，对员工技能要
求较多，质量不稳定。 2.加工后工件表面粗糙度达
不到技术要求。
通过粗铣改孔运用￠45精镗刀具 能够达到工件的精度，并且能满 足表面粗糙度的要求，降低对操
提案改善成果评分表(标准版)
提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。
创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。
努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。
汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。
生产部生产线自动化改进方案
生产部生产线自动化改进方案一、引言随着技术的不断发展和市场的竞争日益激烈，生产部生产线自动化改进已成为现代工业中的重要议题。
本文旨在提出一项全面、高效、可行的生产线自动化改进方案，以提高生产线的生产效率和产品质量，降低劳动力成本，并满足市场需求。
二、现状分析目前，生产部生产线主要依赖人工操作，存在以下问题：1. 人工操作容易出现误差，生产效率低下，产品质量难以保障。
2. 人力成本逐渐增加，给企业带来较大的经济压力。
3. 人工操作过程中存在安全隐患，工人面临较高的工伤风险。
三、自动化改进方案基于现状分析，我们提出以下自动化改进方案：1. 自动化生产设备的引进：通过引进自动化设备，将人工操作转化为机器操作，提高操作的准确度和稳定性，降低人为误差率，提高生产效率。
a. 自动化装配机器人：用于自动完成产品的装配过程，减少人工操作，提高装配速度和准确度。
b. 自动化输送带：用于将产品从一个作业点输送到另一个作业点，减少人工搬运，提高运输效率。
c. 自动化检测设备：用于对产品进行自动化检测和质量控制，确保产品质量符合标准要求。
2. 数据采集与监控系统的建立：通过建立数据采集与监控系统，实时采集生产过程中的数据，并对数据进行分析和监控，及时发现和修复潜在问题，提高生产效率和产品质量。
a. RFID技术：通过使用射频识别技术，实现对产品状态、位置和数量等信息的实时追踪和监控。
b. 数据分析与监控软件：利用先进的数据分析与监控软件，实时分析生产数据，对生产线进行状态监控和异常检测，并及时发出预警。
3. 员工培训与技能提升：随着生产线自动化程度的提高，员工需要具备相关的技能和知识，以适应新的生产方式和工作要求。
因此，应加强员工培训，提高其自动化设备操作和维护的能力。
四、预期效果与益处通过实施生产部生产线自动化改进方案，预计将获得以下效果与益处：1. 提高生产效率：自动化设备的引进和数据采集与监控系统的建立，大大提高了生产效率，减少了生产时间和耗费。
改善提案的文件及表格参考用持续改进管理程序
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
[下载自.管理资源吧]
持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
更改履历
序号 日 期 版本 修订 更改页 章节 码
2007 实施
批准
更改内容
更改 批 准 人
1．目的 本程序规定了在质量、服务和成本方面持续改进的职责和工作程1序/5 ，1旨/9 在
合理化建议和 技术改进项目 登记表
改善提案效果 报告书
工作内容说明
项目负责部门按计划组织实施，质
保部与生产部按“持续改进计划”定期
和/或不定期进行追踪、并记录进展
状况，必要时向公司领导报告。
(1)在实施持续改进过程中，部门或
改进小组应根据公司实际的生产状况
和统计技术的应用利用相关的持续改
进技术和方法来进行持续改进作业。
各部门应在取得改进成效的基础上 通过总结，寻求进一步改进的机会， 进行持续改进。
改善提案效果 报告书
改善提案效果 报告书
5/5
隐患的工作岗位的改善；
r)提高环境保护意识，减少或杜绝工
业环境污染。
工作流程
A
B
工作内容说明 各部门的持续改进项目经单位领导 核准后报质保部。
使用表单
NO YES
审核
建立项目管理台
NO 帐 YES
一般改善
改善案筛
案 各部门自行
组建改善小
组 拟定
选 重点改善 案
拟定持
持续
续
改进
改进计
计划
划
NO
核准
项目部员工改善提案100条
项目部员工改善提案1. 实施定期的员工培训，提升团队的专业技能和协作能力。
2. 优化项目流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
3. 引入先进的项目管理软件，实现信息化管理。
4. 建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
5. 重视团队建设，定期组织团建活动，增强团队凝聚力。
6. 设立激励机制，鼓励员工积极提出创新意见和建议。
7. 制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和时间节点。
8. 强化风险管理，提前识别和评估潜在问题。
9. 实施定期的项目进度评估，及时调整工作计划。
10. 提高资源利用效率，合理分配人力、物力和财力。
11. 优化工作场所布局，创造舒适的工作环境。
12. 简化审批流程，提高决策效率。
13. 加强供应商管理，确保物资供应的稳定性和及时性。
14. 建立客户需求快速响应机制。
15. 实施定期的质量检查，确保项目质量达标。
16. 鼓励员工提出改进意见，持续优化工作流程。
17. 建立知识共享平台，促进经验交流和知识传承。
18. 加强团队成员之间的交流与合作，共同解决问题。
19. 实施员工绩效考核，激发工作积极性。
20. 建立有效的反馈机制，及时收集和处理员工意见。
21. 提高会议效率，确保会议目的明确、准备充分、时间紧凑。
22. 加强团队成员的技能培训，提高工作效率和技能水平。
23. 实施定期的团队复盘，总结经验教训，持续改进工作。
24. 优化项目成员的分工与协作方式，提高工作效率和执行力。
25. 加强团队成员的时间管理能力和工作效率意识。
26. 鼓励员工主动承担责任，发挥个人主观能动性。
27. 优化项目预算和成本控制流程，降低项目成本。
28. 提高团队成员的问题解决能力和创新能力。
29. 加强团队成员的团队协作意识和沟通协调能力。
30. 鼓励员工积极参与公司的发展决策和项目运营管理。
31. 加强团队成员沟通能力培养，提高沟通能力。
32. 推行定期员工培训制度，提高员工综合素质。
33. 提高项目团队协作效率，降低内耗成本。
自动化设备项目建议书模板
自动化设备项目建议书模板[项目名称]项目建议书[项目概述]本项目旨在引入自动化设备，实现生产过程的智能化、高效化、节能环保化。
通过自动化设备的引入，可以提高生产效率，减少人力投入，降低生产成本，改善产品质量，增强企业竞争力。
[项目背景]随着科技进步和社会发展，自动化设备在各行各业得到了广泛应用。
目前，我公司生产线主要依靠人力操作，劳动强度大、效率低下，容易受到人员累计和操作错误的影响。
为了提升生产线的质量和效率，引入自动化设备已成为必然趋势。
[项目目标]1.提高生产效率：通过自动化设备的使用，实现生产线的连续作业，减少停工时间，并提高生产线的运行速度。
2.降低劳动强度：减少操作人员的体力劳动，使操作工作变得更加轻松、安全。
3.优化生产流程：通过自动化控制，优化生产流程，减少人为因素引起的错误和浪费，提高产品质量。
4.节约能源：自动化设备可根据实际需求进行智能调节，减少不必要的能源消耗，降低生产成本，实现绿色生产。
1.前期准备阶段：-召集相关部门人员，成立专门的项目组，确定项目的实施方案和目标。
-完成项目预算和资金筹备，明确项目的经济效益和投资回报周期。
-与自动化设备供应商进行洽谈，确定设备选型和采购合作。
2.实施阶段：-安装设备：根据实际情况，进行设备的安装和调试，确保设备能够正常运行。
-培训操作人员：组织培训班，对相关操作人员进行技能培训，确保其能够熟练操作自动化设备。
-测试和试运行：对自动化设备进行测试和试运行，检查设备的性能和运行效果。
-优化和改进：根据试运行结果，对生产流程、设备参数等进行调整和优化，确保设备的最佳性能。
3.后期维护阶段：-建立定期维护机制，定期进行设备的保养和维修，确保设备的长期稳定运行。
-进行效果评估，评估项目的实施效果，并根据评估结果进行持续改进。
-做好知识分享和经验总结，为其他项目提供参考和借鉴。
本项目的总预算为XX万元，具体预算分配如下：-设备采购：XX万元-安装调试费用：XX万元-培训费用：XX万元-维修保养费用：XX万元-其他费用：XX万元[项目风险与对策]1.技术风险：由于自动化设备的引入对于我公司而言是一个新的领域，存在技术上的不确定性，可能导致项目无法顺利实施。
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XXXXXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目提案表
质量□ 服务□
生产效率□ 制造过程□ 成 本□ 信 誉□
库 存□ 其 它□
编号：CXXXXX
改进主题：推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成本.
目前状况
期待的改善目标
公司现阶段在手啤工序和全检工序投入人 建立设备科，推动自动化设备的研发和投入自动
力过大，如果人力流动将导至作业缓慢影 化设备代替人力和工作质量的不稳定．依此提高
响后工序的作业，加之现人力招聘紧张和 作业效率和降低成本．
人的作业质量不稳定容易造成人为错失等 A: 效率提升 200%以上
因素．
B: 投入人力成本下降 500%以上
建议的措施： Ａ: 使用振动盘自动排料装置，代替人手排料送料．
对策实施检查：
日期：XXXX
A: 购置两台振动盘,在全检工序投入到使用人力最多的产品,，代替人手排料送料．是可以 提高生产效率和降低生产成本的.
B:并且可以加速我司自动化设备的研发和使用力度,为全面投入自动化开路.
日期：XXXX
第3页共5页
F-06-品-01
XXXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目评估表
效率提升= 16000/8000= 200% 投入的人力成本下降=5 人×8H=1 台振动盘×8H=500%
祥细请参见附档对照图! 项目标准化：
日期：XXXXXX
暂无需修改作业文作和建立标准化.
项目总评价：
日期：XXXXX
经对两款使用人力较多的产品进行振动盘的投入和使用运作,取得了非常明显的效果. 生产效率比改善前提高了 200%.投入的人力比改善前减少 500%(以前 6 个人现在只 需 1 人即可完成.)故跟进以上产品批量运作到 10 年初再评体,如可稳定和连续保持 则考虑全面推广和实施.
附表
项目组长: XXXXX
日期： XXXX
第4页共5页
F-06-品-01
改进主题: 推进自动化设备的使用以提高生产效率. 改善前状况
改善后状况
之前使用人手进行全检, 需要 6 人
改
善
前 20000
后
数
量 对
10000
比
0
效率
改善前, 8000
改善前 8000
使用自动整理送料机后, 只需要 1 人 效率
第2页共5页
F-06-品-01
XXXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目实施表
改进主题： 推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成Байду номын сангаас.
改进项目组组长
改进项目组组员
XXXXX
XXXXX
确定主要原因：
A: 自动化设备的使用不足 B: 在新产品设计评估时对自动化的评估不足.
提出改善对策：
日期：XXXXX
Ａ: 在全检工序将两款使用人力最多的产品,购置振动盘自动排料装置，代替人手排料送 料．评估生产效率状况.
评估改善对策：
日期：2XXXX
A: 购置两台振动盘,在全检工序投入到使用人力最多的产品,，代替人手排料送料．是可以 提高生产效率和降低生产成本的.
B:并且可以加速我司自动化设备的研发和使用力度,为全面投入自动化开路.
改进项目小组组长：XXXX 日期：2XXXX
第1页共5页
F-06-品-01
XXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目目标审批表
改进主题： 推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成本.
改进项目组组长
改进项目组组员
XXX 目前过程状况分析：
XXXXXXXXX
A: 在全检工序因产品需逐个排料后进行全检,现采用的方式是用人手排料,效率如下: 每人每天作业数量= 每小时/每人×8 小时=1000PCS/1 人×8=8000PCS
提案部门： 管理部
提案人： XXXX
日期：XXXXX
改进项目审核：
以上项目的改进将提高工作的效率和保证作业的质量稳定,同时可以节约人力的投入和 自动化技术的研究和技术突破,可以进行整改.
改进项目实施批准：
改进项目小组：XXXX 日期：XX
推动自动化设备的研发和投入自动化设备代替人力和工作质量的不稳定,是我司今年的 重要工作改进方向,和提高工作效率的有效途径,同意按以上措施进行相关改善.
改善后, 16000 效率
改善后 16000
6 1
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
改善前/后人力对比
第5页共5页
F-06-品-01
改进主题： 推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成本.
管理者委员会
评估组组员
XXXXX
XXXXXXXX
效果检查： 改善前: 每人每天作业数量= 每小时/每人×8 小时=1000PCS/1 人×8=8000PCS 改善后: 每机每天作业数量= 每小时/每机×8 小时=2000PCS/1 机×8=16000PCS
具体目标确定：
采用振动盘自动排料装置进行作业将: A: 效率提升 200%以上 B: 投入人力成本下降 500%以上
改进项目目标批准：
改进项目组： XXXXX
日期：XXXXX
以上指标具有可衡量和代表性,并具有挑战性,并可在日常工作中收集和汇总,故同意按以 上目标展开相关工作.
改进项目组组长/管理者代表： XXXXX 日期：XXXX