起底平安银行换帅余震 20位高管序列初定

线的把控很严。”而饶劲松的前任——前平安银行首席人 力资源执行官胡景平同为“老平安”，其于1993年加入 平安，历任平安人寿深圳分公司、广东分公司总经理， 后于2013年起出任平安银行的首席
人力资源官。但随着今年6月，平安人寿内部酝酿了一次 改弦易张式的改革——作为元老级人物的胡景平重归寿险， 任平安人寿二元事业群营销前线总经理。此外，据21世 纪经济报道记者不完全统计，今年年
减薪”一事，多名平安银行员工指“均有耳闻”，但表 示“现阶段尚未形成明确方案”。“在邵平掌舵的时代， 一线员工乃至中高层的整体福利、薪酬水平实属不错。 集团接管银行后，下调薪酬水平乃是众人所
忧，但目前尚处于‘多方博弈’的阶段，未有成型方案， 最终的情况还不好说。”前述接近管理层的人士透露指。 据21世纪经济报道记者梳理，平安银行新任领导架构将 为“一正六副一董助三行助”，再加上
月20日的董事会上，谢永林被平安集团党委任命为平安 银行党委书记；同时会议还透露出新一任领导班子未来 的工作计划：零售转型、“三减一增效”是多次被言及 的关键词：所谓的“三减一增效”，指的是
减员、减薪、减亏损和增效益。此前，曾有一份整合方 案流出于坊间，内容包括裁掉事业部、分行大裁员、部 门合并，高层、中层、普通员工分别降薪30%、20%和 10%。“裁掉事业部、分行大裁员，方
建原平安银行广州分行，后担任平安银行广州分行行长； 2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月 任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证 券总经理。类似的是，郭世
邦同为平安银行“旧部”：2011年3月起先后任深圳发展 银行小微金融事业部总监、平安银行总行小微金融事业 部总监，后于2015年3月起任平安证券副总经理，负责融 资业务等。“三减一增效”10
一增效”是多次被言及的关键词。所谓的“三减一增 效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。“裁掉事 业部、分行大裁员，坊间流传的方案所述过于危言耸听、 言过其实，但基本方向是正确的。”一接近平
安银行管理层的消息人士称，“资产质量堪忧的事业部 或被关停，起码增量业务不会再开展；部分人员编制冗 余的分行亦将面临裁员。”除此之外，据21世纪经济报 道记者不完全统计，今年年内平安银行多地
马’，产品是好产品，但对驾驭者的水平要求相当高。 多个分支行力推贷贷卡，业务扩张迅猛，但风险事件频 发后则留下‘一地鸡毛’。”纵使如此，瑕不掩瑜。平 安银行一位非“民生系”的分行行长如是评价
邵平：他是一位战略清晰、见地深刻、知道如何达成目 标的银行家，同时也是一位责任心强、敢于担当、勤勉 务实的职业经理人，对待下属有极强的同理心。是非成 败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。在马明
案所述有点危言耸听、言过其实，但基本方向是正确 的，”一接近平安银行管理层的人士称，“资产质量堪 忧的事业部或被关停，起码增量业务不会再开展；部分 人员编制冗余的分行亦将面临裁员。”该消息人
员进一步解释道，“分行转型是集团给银行定调的一个 改革重任，未来平安银行战略将全面向零售业务倾斜， 在现基础上削减约三分之一到四分之一的对公业务人员， 新增、引进大量的零售业务人员。”至于“
平安银行董事长、行长职务。谢永林出生于1968年，加 入平安集团已逾22年，从产险基层业务员起步，曾作为 核心成员参与平安收购深圳市商业银行、“平深整合”， 并先后负责运营、IT、人力资源、
零售银行管理等业务，2007年起分任平安银行副行长、 原深发展银行副行长。深受马明哲的器重，谢永林被视 作“平安集团最具有综合金融基因的高价值人才之一”， 他于2016年9月被提任平安集团副
哲棋局中，赋予银行家邵平的阶段性任务已然完成，平 安银行下一阶段的零售战略转型，将重新踏上征程。平 安证券高管“归巢”2016年10月20日，平安银行正式召 开董事会，启动换届程序。这届将决
定平安银行未来走向的换届董事会，可谓是“情理之中、 意料之外”：不出所料的是，刚升任平安集团副总经理、 原平安证券董事长谢永林和平安银行原分管公司业务的 副行长胡跃飞，将待监管批复后分别出任
沿用原深发展的“首席执行官制”，平安银行总行领导 班子达20人，其高管团队之庞大，在国内银行业内实属 不多见。据了解，首席执行官的级别介于分行行长和总 行副行长之间，分管财务、人力、法务、运
营、审计等领域，直接向行长汇报。上述制度延续至今， 平安银行现阶段仍设有多个条线的首席执行官。其中副 行长陈蓉兼任首席财务官，徐进、张元良、林德云、梅 艳分别任首席法律事务执行官、首席信息执
行，分别出任平安银行董事长、平安银行常务副行长、 平安银行董事长助理。“谢永林、杨志群在平安证券分 任一、二把手，‘搭班子’时间超过一年半了，两人私 下关系亦甚铁。”平安集团一中层人士对记者

称。值得注意的是，前述的“常务副行长”和“董事长 特别助理”两个岗位均为最新设置的岗位。据21世纪经 济报道记者从平安银行总行人士最新获悉，新官上任的 常务副行长杨志群，即将出任平安银行深圳
到四分之一的对公业务人员，新增、引进大量的零售业 务人员。”后邵平时代，平安银行人事震荡持续。董事 长孙建一、行长邵平双双请辞，平安银行在历经数次 “换血”后仍旧保持了庞大的高管架构，但早已
物是人非，逾半数高管或已离职、或已调任、或其分工 被重新调整。其中最值得关注的，莫过于原平安证券董 事长谢永林、原平安证券总经理杨志群、原平安证券副 总经理郭世邦悉数“倦鸟归巢”，重返平安银
余额1.91万亿元，营业收入、净利润分别为819.7亿元、 187.2亿元，非利息收入翻了5.5倍。“过去平安银行的底 子太薄弱了，无论是后台IT技术基础，抑或前中台业务开 展能力都不过关。
整合初期，多头管理严重、跨部门业务协调效率低下、 盈利水平远低于对标机构、网点布局偏少，情况不甚乐 观。”平安银行一不愿透露姓名的部门总经理如是称。 他进一步解释道，“2013年邵平自上而下
行风险管理部总经理赵继臣、计财部总经理与运营部总 经理孙先朗、科技开发部总经理张金顺均到任平安银行， 分别出任分管风险的副行长、分管财务的副行长和分管 投行业务的行长助理。尔后邵平在任的四年
时间内，多个行业事业部的总监、副总监以及多地分行 的行长、副行长均为原民生银行业务骨干，以至外界戏 称平安银行中有“民生系”。“在外部看来，平安银行 确实吸纳了为数不少的民生员工。”平安银行
一位非“民生系”的中层人士对21世纪经济报道记者透 露，“坦白说，邵平是一个重感情的老派银行家，但绝 非任人唯亲。在他执掌平安银行的四年内，业绩是衡量 人才的绝对硬指标。”数据显示，邵平走马
上任之初，2012年末平安银行总资产1.6万亿元，存款余 额1.02万亿元，营业收入、净利润分别为397.5亿元、134 亿元。而截至2016年9月末，平安银行总资产达2.79万亿 元，存款
实施全面整肃，包括再造各项业务流程、重新修订考核 办法、压缩精简一级部门和成本中心等。但在大刀阔斧 ‘调结构’同时，亦要保证平安银行领先于同业的发展 速度、提高盈利水平及非息收入占比，实属不
易。”“唯一有争议的是，平安银行近几年急于实现跨 越式扩张，在经济下行周期仍选择高歌猛进，资产质量 承压是难以避免的，”该名部门总坦言，“如前两年大 力推行的贷贷卡，其性质犹如‘一匹脱缰的烈
总经理，本次回归担纲平安集团董事长，并不出乎意料。 但令人讶异，跟随谢永林一同“归巢”平安银行的，还 有原平安证券总经理杨志群、原平安证券副总经理郭世 邦，两人分别出任平安银行常务副行长、平
安银行董事长助理。值得注意的是，前述的“常务副行 长”和“董事长特别助理”两个岗位都是最新设置的岗 位，且均为要职。21世纪经济报道记者从平安银行总行 人士最新获悉，新官上任的常务副行长杨志
分行行长；董事长助理郭世邦，则将接手分管全行的风 险条线。“前述领导层的分工都是平安集团指定的。” 平安集团一知情人士如是透露。据了解，原深圳分行行 长姚贵平已升任平安银行行长助理，在协助管
理零售业务逾3个月后，其最新工作安排为“负责不良资 产清收”。10月20日董事会换届会议中，除宣布谢永林 被任命为平安银行党委书记外，还透露出新一任领导班 子未来的工作计划：零售转型、“三减
分行行长经历了迅速的轮换与补位，因人员变动引发的 “震荡”，将是新任管理层亟待拆解的难题之一。邵平 48个月“急行军”历时两个多月、沸沸扬扬的平安银行 管理层更迭一事终尘埃落定。但有别于同业
，平安银行每临高层人事换血，则大多“牵一发而动全 身”：2012年9月，原民生银行副行长邵平“空降”平安 银行出任行长，参与、主导了原深圳发展银行与原平安 银行的业务整合；紧随其后，原民生银
行官、首席运营官和首席审计官。值得注意的是，2016 年9月，银监会正式核准了饶劲松平安银行首席人力资源 执行官的任职资格。而实际上，今年上半年饶劲松仍在 任平安集团的人力资源总监。“饶是一
名老平安，曾任马明哲秘书，在平安集团内任职已逾20 年。先后出任平安人寿湖北分公司总经理、深圳分公司 总经理，后上调到集团担纲人力资源总监，”前述平安 集团中层人士透露指，“集团对人力资源条
内平安银行北京、西安、广州、武汉、郑州、大连、惠 州等多地分行的分行行长、分行副行长经历了迅速的轮 换与补位，因人员变动而引发的余震，仍将是考验平安 银行新任领导层管理智慧的难题之一。
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本报记者 朱志超 深圳报道导读所谓“三减一增效”，指 的是减员、减薪、减亏损和增效益。“裁掉事业部、分 行大裁员，坊间流传的方案所述过于危言耸听，但基本 方向是正确的,”一接近平安银行管理层
的消息人士称，“资产质量堪忧的事业部或被关停，增 量业务不会再开展；部分人员编制冗余的分行亦将面临 裁员。”他进一步解释道，“未来平安银行战略将全面 向零售业务倾斜，在现基础上削减约三分之一
群，即将兼任平安银行深圳分行行长；董事长助理郭世 邦，则将接手分管全行的风险条线。在该名知情人士看 来，“常务副行长”一职的设定确实“非常巧妙”，奠 定了杨志群在多位副行长中的“第一顺位”。