人力资源管理
人力资源管理的含义及人力资源管理的内容
人力资源管理的含义及人力资源管理
的内容
人力资源管理（Human Resources Management，HRM）是指企业或组织通过各种策略和活动，对内部员工进行有效的管理和开发，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源的需求计划、招聘计划、培训计划等。
2. 招聘与选拔：通过各种渠道吸引、选拔符合岗位要求的优秀人才，为组织提供合适的人力资源。
3. 培训与开发：对员工进行培训和发展，提高员工的知识、技能和能力，以适应组织的发展需求。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作绩效。
5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系和福利制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
6. 劳动关系管理：处理员工与组织之间的劳动关系，包括合同管理、劳动争议处理等。
7. 人力资源信息系统：建立人力资源信息管理系统，收集、整理和分析人力资源相关数据，为决策提供支持。
总之，人力资源管理是一个综合性的管理领域，通过有效的人力资源管理，企业或组织可以提高员工的工作满意度、绩效和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。
人力资源管理的8种方法
人力资源管理的8种方法人力资源管理是确保组织有效运营的重要方面。
以下是8种常用的人力资源管理方法，可帮助组织有效地管理和发展其人力资源。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理中至关重要的一环。
有效的招聘和选择方法可以帮助组织吸引、筛选和录用优秀的员工。
这可以包括制定明确的职位描述、使用筛选工具、面试和背景调查等。
2. 培训和发展培训和发展是提升员工技能和知识的关键方法。
通过提供培训课程、站上发展机会和导师指导等方式，组织可以帮助员工提升工作技能、职业发展和个人成长。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工工作表现的过程。
通过设定明确的绩效目标、定期评估和提供反馈，组织可以鼓励员工实现目标并持续改进。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是吸引和保留优秀人才的关键因素。
通过制定竞争力的薪酬政策、提供合理的福利待遇和奖励制度，组织可以激励员工发挥最佳水平。
5. 工作环境和员工关系良好的工作环境和积极的员工关系可以增强员工满意度和忠诚度。
组织可以通过建立积极的工作文化、促进团队合作和开展员工活动来提高工作环境质量。
6. 员工沟通有效的员工沟通有助于建立信任、增进理解和提高员工参与度。
通过定期组织沟通会议、开放交流渠道和听取员工意见，组织可以促进良好的沟通氛围。
7. 员工离职管理员工的离职是组织常常面临的情况。
有效的员工离职管理包括进行离职面谈、进行知识转移和制定合适的离职政策，以确保员工离职过程顺畅并最大程度保留离职员工的经验。
8. 数据分析和决策支持数据分析是现代人力资源管理的重要工具。
通过收集和分析员工数据，组织可以从中获得洞察力，并为决策提供支持。
这包括员工满意度调查、人力资源指标追踪和预测人力需求等。
这些方法可以在不涉及法律复杂性的情况下，帮助组织有效管理和发展其人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源与人力资源管理的区别
人力资源与人力资源管理的区别引言人力资源（HR）是指组织中与员工相关的所有资源，包括员工的技能、知识、经验和能力。
人力资源管理（HRM）是一种以人力资源为核心的组织管理活动，旨在最大程度地发挥员工的潜力并实现组织目标。
虽然人力资源和人力资源管理在字面上看似相似，但其实在实践中存在着一些重要的区别。
I. 人力资源的定义与角色人力资源是组织中的一种资源，指的是组织拥有的员工、员工的潜能以及员工与组织之间的关系。
人力资源是每个组织都必须考虑和管理的因素。
它包括了招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等方面。
人力资源的角色是帮助组织建立一个高效的工作力量，确保员工能够发挥最大的潜能，并与组织的战略目标保持一致。
人力资源的角色还包括为员工提供支持和发展机会，以及管理与员工相关的所有事务，例如绩效评估和员工福利。
II. 人力资源管理的定义与职能人力资源管理是一种管理活动，旨在通过有效地利用组织内的人力资源来实现组织的战略目标。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系和员工发展等各个方面。
人力资源管理的职能包括：1. 招聘与选拔：负责招聘和筛选合适的人才加入组织，确保员工符合组织的需求和要求。
2. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升能力和技能。
3. 绩效评估与奖励：制定绩效评估标准，评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖励和激励。
4. 薪酬与福利：负责管理员工的薪酬和福利制度，保持公平和合理性。
5. 员工关系：处理员工之间的关系问题，维护良好的工作氛围和员工满意度。
6. 法律合规：确保组织在雇佣、劳动法律等方面合规，遵守法律法规。
III. 尽管人力资源和人力资源管理在概念上相似，但它们之间存在着一些重要的区别。
1. 范围和视角的不同人力资源更强调的是员工作为组织资源的角度，它关注员工与组织之间的关系，并强调如何最大限度地利用员工的潜力。
而人力资源管理则更加注重作为一种管理实践，它从组织的角度出发，探讨如何通过管理和开发人力资源来实现组织目标。
人力资源管理是干什么的
人力资源管理是干什么的人力资源管理是一种重要的企业管理活动，它主要关注企业的人力资源方面的问题。
其核心目标是为企业的发展提供强大的人力资源支持，从而提高企业的竞争力和效率。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等多个方面的工作。
1. 招聘：招聘是人力资源管理的一个重要组成部分。
它是指通过各种渠道来寻找和筛选合适的人才，以满足企业用人需求的过程。
招聘需要对职位描述、招聘流程、招聘工具等进行有效的管理和运用。
同时，它还需要将招聘流程与各种市场活动相结合，以吸引更多的人才。
2. 培训：培训是人力资源管理的另一个重要组成部分。
它是指通过各种方式，帮助员工提高认知、技能和能力的过程。
培训可以通过传统的面授课程、在线视频、内部培训、公开培训等方式进行。
通过合理的培训计划，员工可以更快地适应公司的文化和组织结构，提高工作效率和质量，并提升工作价值。
3. 绩效评估：绩效评估是人力资源管理的重要组成部分之一。
它是指通过设定关键绩效指标和标准，对员工在工作中表现的评估和反馈。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现和潜力，帮助员工学习和成长。
同时也可以为企业提供有价值的反馈信息，进而优化企业运营、提高效率。
4. 薪酬管理：薪酬管理是人力资源管理的另一个重要组成部分。
它是指通过灵活、公正和效率高的薪酬管理制度，为员工提供合理的薪酬和福利，以吸引和留住优秀人才。
在这个过程中，企业需要考虑各种因素，如市场和行业薪酬水平、员工表现和潜力、企业的可持续发展等，来制定薪酬政策和提供薪资待遇。
5. 员工关系管理：员工关系管理也是人力资源管理的重要组成部分之一。
它是指通过有效的沟通机制、平衡的权益分配、公正的雇佣和解聘程序、以及其他相关工作，来建立良好的员工与企业之间的关系。
通过良好的员工关系管理，企业可以降低员工的离职率、减少员工的投诉和工会纠纷，从而提高企业的稳定性和持续性。
在实践中，人力资源管理需要把握企业的战略目标和人力资源管理策略相结合，从而达成经济和社会效益的平衡。
人力资源管理主要职责
人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括：
1. 招聘和员工入职管理：制定招聘计划、发布招聘启事、筛选简历、面试候选人、协助制定聘用合同，并负责新员工的入职手续与员工手册的发放等。
2. 培训与开发：确定培训需求，制定培训计划，组织培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
同时还负责通过定制开发计划、职业规划和绩效评估等方式，提供员工发展的机会和平台。
3. 绩效管理：指导和支持员工制定工作目标和行动计划，定期进行绩效评估和工资调整，帮助员工提高工作效率和竞争力，同时跟踪和评估绩效管理的有效性。
4.员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，包括员工参与、沟通和激励等方面。
处理员工投诉、纠纷和冲突，确保公司政策的执行和员工满意度的提高。
5.劳动合同管理：负责劳动合同的签订和变更管理，保证合同的合法性，及时更新劳动合同，监督员工合同期限和合同终止事宜。
6.薪酬和福利管理：制定和执行薪酬和福利政策，确保薪酬水平的合理性和公平性，协助员工解决薪酬和福利相关的问题。
7.员工离职管理：协助员工办理离职手续，例如离职申请、工资结算和员工离职调查等。
并进行离职分析，总结员工离职的原因和教训。
8.法律法规遵从：确保公司在人力资源管理方面的合规性，了解劳动法规和相关政策，制定公司的人力资源政策与流程，避免违法行为和人力资源风险。
以上是人力资源管理的主要职责，综合起来，人力资源管理主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动合同、薪酬福利、离职管理等方面的工作。
人力资源管理是什么？
人力资源管理是什么？1. 简介人力资源管理是指组织内部对员工进行招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估、员工关系等方面的活动和工作。
它旨在充分发挥员工的潜力，使其与组织的战略目标相一致，为组织的发展提供优质的人力资源支持。
2. 人力资源管理的功能2.1 招聘与选拔人力资源管理首要的功能是招聘与选拔合适的员工。
这包括制定招聘策略、发布招聘广告、面试候选人等环节。
只有选对合适的人才，才能更好地满足组织对人才的需求。
2.2 培训与发展人力资源管理还要负责员工的培训与发展。
通过培训，员工可以不断研究和提升自己的技能，适应组织的变化和发展需求。
有效的培训与发展计划可以提高员工的绩效和工作满意度。
2.3 薪酬与福利管理为了留住优秀员工，人力资源管理需要制定合理的薪酬与福利管理政策。
这包括确定薪资水平、福利待遇、奖惩机制等。
一份合理的薪酬与福利政策不仅能激励员工的工作积极性，还能提高员工的归属感。
2.4 绩效评估绩效评估是人力资源管理的重要环节。
通过对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作情况，为薪酬发放、晋升和人员调动等决策提供依据。
同时，绩效评估也可以激励员工积极工作，提高整个组织的绩效。
2.5 员工关系人力资源管理还要处理员工关系问题。
它包括促进员工与员工之间的合作与沟通，解决员工的问题与矛盾，构建和谐的人际关系。
良好的员工关系可以增加员工的满意度，减少员工流失，提高工作效率。
3. 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展至关重要。
它可以通过招聘合适的人才，确保组织拥有高素质的人员。
同时，通过培训与发展，可以提高员工的能力和素质，更好地适应组织的变化和发展。
薪酬与福利政策能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率。
绩效评估能够推动员工不断提高工作绩效，带动整个组织的发展。
良好的员工关系则有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，保持组织的稳定性。
4. 结论人力资源管理是组织管理中不可或缺的一部分。
通过招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估和员工关系等方面的工作，人力资源管理致力于提高员工的绩效和满意度，推动组织的发展和壮大。
人力资源管理的概述
人力资源管理的概述人力资源管理是指一种以人为本的管理方式，通过制定合适的战略和政策来优化企业的人力资源利用效率，提高员工的工作效率和质量，最终实现企业利润的最大化。
在现代经济发展中，人力资源已经成为企业最重要的资产之一。
一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其人力资源管理的效果。
一、人力资源管理的基本概念人力资源管理，是指对企业员工进行全方位的管理与培养，以达到协调双方利益、提高企业效益的目的。
其管理主要包括招聘、入职、培训、薪酬、绩效考核、离职等环节。
二、人力资源管理的目的1. 广泛地吸引、培训和保留优秀的人才，为企业发展提供人力支持。
2. 激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量，使企业的经济效益得到最大化。
3. 建立和完善企业的制度和文化，使企业的管理更加规范和人性化，让员工更容易融入企业文化中。
4. 对员工的绩效进行全面的考核、管理和激励，提高员工的工作品质和效率。
三、人力资源管理的作用1. 成本控制：通过简化人力资源管理的流程，降低企业的运营成本，实现企业经济利益的优化。
2. 风险控制：通过建立完善的人力资源管理体系，及时掌握员工的工作状况和态度，提前制定应对措施，降低人力资源管理风险。
3. 优化企业文化：通过制定合适的企业文化和价值观，建立健全的企业管理模式，建立和谐的企业氛围，提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高企业的吸引力和竞争力。
4. 激励员工：通过合理的薪酬体系和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业的忠诚度。
四、人力资源管理的实施1. 招聘：通过招聘优秀的人才，建立高水平的人力资源团队，实现企业发展的长远目标。
2. 培训：制定适合员工职业发展的培训计划和内容，提高员工的岗位技能和综合素质。
3. 薪酬管理：制定合理、公平、激励性的薪酬体系，让员工得到合理的报酬，并且感受到自己的付出和贡献得到认可。
4. 绩效管理：建立科学的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面考核，及时发现员工的潜能和问题，制定合适的改进计划。
管理学中人力资源管理的名词解释
管理学中人力资源管理的名词解释人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是管理学中的一个重要概念，它是一种以人为本的管理理念和方法，旨在最大限度地发挥组织成员的潜力，提高组织的整体绩效。
1. 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织利用人力资源的各种手段和方法，通过合理的规划、组织、招聘、培养、激励、评价和福利，为实现组织的战略目标和任务提供人力资源支持和保障的管理过程。
2. 人力资源管理的目标2.1 以人为本：将人作为组织最重要的资源看待，并注重关心和开发员工的潜力和创造力，使员工能够实现自身价值，从而推动组织高效运转。
2.2 优化组织绩效：通过科学的人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的素质和能力，从而提升整体组织效能和绩效。
2.3 适应变化：人力资源管理需要灵活应对不断变化的外部和内部环境，以便快速调整人力资源和组织结构，以适应市场竞争和技术变革的挑战。
2.4 建立良好的人际关系：人力资源管理致力于在组织内部建立和谐、积极、高效的人际关系，通过各种手段激发员工的工作热情和动力，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 人力资源管理的职能3.1 人力资源规划：根据组织的战略目标和需求，进行人力资源的长远规划，包括了解人力资源市场的情况、预测未来人力资源需求、制定招聘计划等。
3.2 招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔方法，吸引并筛选符合岗位要求的候选人，从而保证组织能够获取到合适的人才资源。
3.3 培训与开发：通过培训、岗位轮岗和培养计划等方式，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀的管理人才，为组织的发展提供人力支持。
3.4 绩效管理：制定科学的绩效评价体系，并通过设定目标、定期反馈和奖惩机制，激励员工积极工作，同时发现和解决绩效问题。
3.5 薪酬管理：制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的工资福利与其贡献相匹配。
3.6 员工关系管理：建立和谐良好的员工关系，包括沟通、冲突解决、员工参与和福利待遇等方面，增强组织凝聚力和员工满意度。
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1、业务部门主管在培训中主要承担哪些责任（）管理在职的部门内培训B.监测培训的需要C.提供培训建议和辅助工作D.追踪培训效果错误:【A;B;C】2、人力资源需求主要受哪些因素的影响（）企业的业务量或产量B.企业所拥有的财务资源C.劳动力市场的供给D.预期的流动率错误:【A;B;D】3、能级层序原理的涵义是（）将组织成员按其自身的能力、素质，赋予其组织层次位置，确定其组织角色B.组织中不同层级的职位对从业人员素质能力的要求不同C.合理的组织结构具有放大管理功效的功能D.可以通过个体间取长补短而形成整体最优错误:【A;B】4、根据强化理论，被培训者受到哪些激励会增强参与培训的动机（）自己因培训而得到了晋升、提薪、扩大个人影响等好处B.看到别人受培训后得到了加薪等实惠C.受过培训后，顺利地解决了以前工作中的难题D.培训前树立了恰当的目标错误:【A;B;C】5、现代人力资源在管理模式上具有什么特点（）事务型管理B.战略型管理C.系统、整合D.单一、分散错误:【B;C】6、关于职业锚表述正确的是（）是人们在职业选择时的价值观的体现B.想成为政府公务员的人必定具有管理型职业锚C.霍兰德认为常见的有五种职业锚D.发明家通常具有创造型职业锚错误:【A;D】7、工作实践法适用于哪类情况下的工作分析（）比较简单的工作B.具有一定危险的工作C.短期内可以掌握技能的工作D.需要进行大量培训的工作错误:【A;C】8、劳动保护的范围是（）包括劳动者在劳动过程之外的安全和健康保护。
B.只限于劳动者在劳动过程中的安全和健康C.不包括对普通疾病的治疗和保健D.不包括劳动者其他政治和经济方面的权益错误:【B;C;D】9、人力资源具有两重性，是指（ B C）能动性B.生产性C.消费性D.再生性错误:【B;C】10、常见集体激励的措施有（）利润分享B.增益分享C.集体福利D.股权错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、现代人力资源管理是以事为重心，为事而配人。
A. 正确错误:【B】12、要克服绩效考核中的晕轮效应，可以采用关键事件法。
A. 正确错误:【B】13、职业生涯陈述的是一个客观经历，带有对事业成败的评价意义。
A. 正确错误:【B】14、集体激励适用于产出是集体合作的结果的情况。
A. 正确错误:【B】15、现代人力资源管理的目的是为降低劳动力成本。
A. 正确错误:【B】16、用人单位自用工之日起超过一个月未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
A. 正确错误:【B】17、岗位说明书中的“工作环境”描述要写清工作所处的自然和社会环境。
A. 正确错误:【B】18、每月工作日的加点、休息日和法定节假日的加班的总时数不得超过40小时.A. 正确错误:【B】19、人力资源规划的最终目的是为了节约劳动力成本。
A. 正确错误:【B】15、法定节假日加班工作，按300%支付工资，或以事后“补休”方式替代。
A. 正确B. 错误错误:【B】22、下列哪项不属于专利法规定的发明类型（）A.产品发明B.方法发明C.外观设计D.改进发明错误:【C】20、计时工资实际是计件工资的转化形式。
A. 正确错误:【B】三、单选(共计50分,每题2.5分)21、下列对实行自主创新，建设创新型国家理解错误的是（）自主创新是发展科技的战略基点B.自主创新是转型升级的中心环节C.自主创新作为国家战略贯穿全过程D.自主创新意味着一切靠自己从头干错误:【D】22、新西兰制定的世界范围内第一部系统保护本地物种及生态系统免受外来物种侵害的综合性立法是（）生物安全法B.生物安全战略C.生物多样性战略D.有害物质和新生物体法错误:【A】23、如果工作分析是为招聘人员服务的，其分析内容应侧重（）A岗位的工作职责B.B岗位任职资格C.C岗位的绩效指标D.D岗位的工作关系错误:【B】24、对用于奖励科研负责人、骨干技术人员等重要贡献人员和团队的收益比例，可以从现行不低于20%提高到不低于（）30%B.40%C.50%D.60%错误:【C】25、人员测评可以用于（）培训开发B.职业生涯管理C.招募选拔D.薪酬奖励错误:【A】26、规范人体试验最具影响力的文件是1964年通过的（）赫尔辛基宣言B.药品临床试验管理规范指南C.生命医学实验伦理指南D.生物医学研究审查伦理委员会操作指南错误:【A】27、美国环境法研究所2004年拟定的，旨在为各州的综合性生物入侵立法提供一个成文法框架的是（）动物损害控制法B.生物入侵州示范法C.植物检疫法D.联邦杂草防治法错误:【B】28、国家最高科学技术奖金数额为（）500万元B.400万元C.300万元D.200万元错误:【A】29、下列属于国际移植学会发布的人体器官移植的文件是（）人体器官移植指导原则B.人体细胞、组织和器官移植指导原则C.尸体器官分配准则D.关于规范活体器官移植的若干规定错误:【C】30、我国《可再生能源法》规定2020年非化石能源占一次能源消费比重为（）15%B.25%C.35%D.45%错误:【A】31、1979年签订于德国波恩，又称“波恩公约”的是（）世界自然宪章B.生物多样性公约C.联合国海洋法公约D.保护迁徙野生动物物种公约错误:【D】32、下列不属于美国有关可再生能源的立法是（）清洁空气法B.可再生交通燃料义务法令C.能源独立和安全法D.美国复苏和再投资法错误:【B】33、《促进科技成果转移转化行动方案》明确提出在“十三五”期间建设示范性国家技术转移机构的目标是（）50个B.100个C.150个D.200个错误:【B】34、下列不属于禁止基因歧视的国际立法文件是（）世界人类基因组与人权宣言B.禁止基因信息歧视法C.国际人类基因数据宣言D.世界生物伦理与人权宣言错误:【B】35、联合国第一部关于全球范围内调整国家间淡水生态系统物种引进方面最重要、影响最深远的国际公约是（）国际水道非航行使用法公约B.国际鸟类保护公约C.关于保护世界文化与自然遗产公约D.国际捕鲸管制公约错误:【A】36、最早提出“脑死亡”概念的国家是（）芬兰B.法国C.美国D.德国错误:【B】37、美国以法院判决的方式允许“主动安乐死”的州是（）佛蒙特州B.俄勒冈州C.华盛顿州D.蒙大拿州错误:【D】38、下列关于产学研结合理解正确的是（）有了科研院所项目，就能生产出产品B.企业在创新过程中处于主导地位C.最先进的技术对企业就是最有用的D.企业发展应当以高校研究课题为导向错误:【B】39、下列哪项不属于技术秘密的法律特征（）秘密性B.经济性C.显著性D.实用性错误:【C】40、世界上第一个制定脑死亡诊断标准的国家是（）中国B.英国C.日本D.美国错误:【D】1、关于职业生涯规划表述正确的是（）职业生涯规划具有明显的个人化特征B.职业生涯规划是一个长期的过程C.个人制定职业生涯规划要切实可行D.职业生涯规划中的职业目标等同于日常工作目标错误:【A;B;C】2、关于职业锚表述正确的是（）是人们在职业选择时的价值观的体现B.想成为政府公务员的人必定具有管理型职业锚C.霍兰德认为常见的有五种职业锚D.发明家通常具有创造型职业锚错误:【A;D】3、当组织的人力供需出现总量平衡、结构不平衡的情况，可以采取的应对措施：（）招聘B.加强薄弱环节员工的培养开发C.兼职返聘D.内部工作调换错误:【B;D】4、不纳入基本医疗保险基金支付的医疗费用包括（）应当从工伤保险基金中支付的B.应当由第三人负担的C.应当由公共卫生负担的D.在境外就医的错误:【A;B;C;D】5、关于竞业限制表述正确的是（）用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款B.竞业限制期限，不得超过3年C.终止劳动合同后，在竞业限制期限用人单位内应按月给予劳动者经济补偿。
D.劳动者违反竞业限制约定的，应当向用人单位支付违约金。
错误:【A;C;D】6、目标管理法中目标的来源主要有（）岗位职责或部门职责B.上级的要求C.工作的过程和结果D.公司的战略目标（整体发展的要求）错误:【A;C;D】7、人力资源的绝对数量主要包括（）在业人口B.待业人口、失业人口和家庭闲居人口C.病残人口D.就读的学生、军队、服役人口等错误:【A;B;C;D】8、工作实践法适用于哪类情况下的工作分析（）比较简单的工作B.具有一定危险的工作C.短期内可以掌握技能的工作D.需要进行大量培训的工作错误:【A;C】9、人力资源需求预测定性分析方法有（）技能清单B.德尔菲（Delphi）法C.管理人员置换图D.管理人员判断法错误:【B;D】10、人员测评可以用于（）培训开发B.职业生涯管理C.招募选拔D.薪酬奖励错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、对人力资源在量上的管理主要是解决人与人的配置问题。
A. 正确错误:【B】12、在实际操作中，薪酬调查是以所有工作岗位作为调查对象。
A. 正确错误:【B】13、西方人力资源管理的建立阶段行为科学兴起。
A. 正确错误:【B】14、人力资本是存量的概念。
A. 正确错误:【B】15、基于岗位的薪酬体系主要适用于结果导向的岗位。
A. 正确错误:【B】16、人力资源规划是服务于组织战略规划的。
A. 正确错误:【A】17、服务对象评估更适用于员工发展而不是奖惩管理。
A. 正确错误:【B】7、人员测评可以用于（）A.培训开发B.职业生涯管理C.招募选拔D.薪酬奖励错误:【A;B;C】16、基于能力的薪酬体系主要适用于工作业绩容易量化和考核的岗位。
A. 正确B. 错误错误:【B】39、第一次全面系统提出了动物实验“3R原则”的是（）A.关于善待实验动物的指导性意见B.人道实验技术原理C.实验动物照护及使用指南D.欧盟化妆品条例错误:【B】18、对跨国企业的人员培训中必须包括跨文化培训。
A. 正确错误:【A】19、底薪制激励销售人员，容易导致销售人员的短期行为。
A. 正确错误:【B】20、人力资源规划要先制定总规划，再分解成具体的业务规划。
A. 正确错误:【A】三、单选(共计50分,每题2.5分)21、联合国第一部关于全球范围内调整国家间淡水生态系统物种引进方面最重要、影响最深远的国际公约是（）国际水道非航行使用法公约B.国际鸟类保护公约C.关于保护世界文化与自然遗产公约D.国际捕鲸管制公约错误:【A】22、最早提出“脑死亡”概念的国家是（）芬兰B.法国C.美国D.德国错误:【B】23、下列不属于美国有关可再生能源的立法是（）清洁空气法B.可再生交通燃料义务法令C.能源独立和安全法D.美国复苏和再投资法错误:【B】24、美国以法院判决的方式允许“主动安乐死”的州是（）佛蒙特州B.俄勒冈州C.华盛顿州D.蒙大拿州错误:【D】25、1979年签订于德国波恩，又称“波恩公约”的是（）世界自然宪章B.生物多样性公约C.联合国海洋法公约D.保护迁徙野生动物物种公约错误:【D】26、关于职业倾向表述正确的是（）施恩发现了六种基本的职业倾向B.有事务倾向的人一般愿意从事那些包含大量规范化操作或技巧的职业C.乐于从事外交工作的人具有经营倾向D.在现实生活上，许多人往往会同时有几种职业倾向错误:【B】27、国家最高科学技术奖金数额为（）500万元B.400万元C.300万元D.200万元错误:【A】28、下列对我国脑死亡立法理解错误的是（）并非完全为了器官移植B.判定标准已获普遍接受C.可节约有限的医疗资源D.可提高尸体器官捐献率错误:【B】29、《促进科技成果转移转化行动方案》明确提出在“十三五”期间建设示范性国家技术转移机构的目标是（）50个B.100个C.150个D.200个错误:【B】30、我国《可再生能源法》规定2020年非化石能源占一次能源消费比重为（）15%B.25%C.35%D.45%错误:【A】31、我国第一部关于生物安全的行政法规是（）农业转基因生物安全评价管理办法B.农业转基因生物进口安全管理办法C.农业转基因生物标识管理办法D.农业转基因生物安全管理条例错误:【D】32、第一次全面系统提出了动物实验“3R原则”的是（）关于善待实验动物的指导性意见B.人道实验技术原理C.实验动物照护及使用指南D.欧盟化妆品条例错误:【B】33、《中华人民共和国动物防疫法》所指的动物是（）家畜家禽和人工饲养、合法捕获的其他动物B.家畜家禽和人工饲养的动物C.家畜家禽和合法捕获的野兽D.家畜家禽和人工饲养的其他动物错误:【A】34、下列对实行自主创新，建设创新型国家理解错误的是（）自主创新是发展科技的战略基点B.自主创新是转型升级的中心环节C.自主创新作为国家战略贯穿全过程D.自主创新意味着一切靠自己从头干错误:【D】35、如果工作分析是为招聘人员服务的，其分析内容应侧重（）A岗位的工作职责B.B岗位任职资格C.C岗位的绩效指标D.D岗位的工作关系错误:【B】36、英国第一部规范实验动物的立法，同时被视为世界上最严格的实验动物保护法是（）动物福利法B.动物科研程序法C.禁止虐待家畜法D.实验动物照护及使用指南错误:【B】37、各种股权激励形式的理论基础有（）需要层次理论B.公平理论C.委托代理理论D.战略薪酬理论错误:【C】38、下列关于基因信息说法错误的是（）基因信息具有对应性B.基因信息具有永久性C.基因信息具有家族相关性D.基因信息具有变异性错误:【D】39、下列不适用《国际人类基因数据宣言》的情形是（）保存人类基因数据B.采集人类蛋白质组数据C.对刑事犯罪的调查、侦破D.提取人类蛋白质数据的生物标本错误:【C】40、下列不属于《世界人类基因组与人权宣言》的基本原则是（）基因歧视原则B.知情同意原则C.。