成立公司开支预算
公司费用开支制度
公司费用开支制度1. 背景介绍随着企业的发展，公司的费用开支逐渐增多，管理费用的成本和效率成为了一项重要任务。
因此，建立一个明确、合理的费用开支制度对公司的财务管理至关重要。
本文将介绍公司费用开支制度的设计与实施。
2. 目的和目标公司费用开支制度的目的是确保公司的费用开支合规、透明和高效。
具体目标包括： - 管控费用开支：确保费用开支符合公司的预算和实际需求，防止浪费和滥用。
- 提高审批效率：建立合理的审批流程和制度，优化审批过程，提升效率。
- 加强费用报销管理：建立规范的报销流程和政策，提升费用报销准确性和及时性。
- 加强费用监控和分析：通过有效的费用监控和分析，及时识别问题和风险，并采取相应措施。
3. 费用分类与标准为了方便管理和分析，公司将费用分为以下几个主要分类：1. 日常办公费用：包括办公用品、办公设备、办公室租赁等。
2. 人员费用：包括员工的薪酬、社保、公积金等。
3. 差旅费用：包括员工的出差交通费、食宿费等。
4. 会议费用：包括会议场地租赁、会议材料、餐饮费等。
5. 市场推广费用：包括广告费用、市场调研费用等。
对于每个费用分类，公司将制定相应的费用标准和管理办法，明确各项费用的计算规则和审核流程。
4. 费用申请与审批流程为了确保费用开支按照公司的预算和计划进行，并规范费用审批的流程，公司设立了专门的费用申请与审批流程。
具体流程如下： 1. 员工填写费用申请单：员工根据实际需要，填写费用申请单，包括费用分类、金额、原因等必要信息。
2. 部门经理审批：费用申请单由员工提交给相关的部门经理审批，部门经理需根据预算和实际情况进行审核，并确定是否批准。
3. 财务部审批：经过部门经理审批的费用申请单需提交给财务部进行审批。
财务部将根据预算、审批流程和费用标准进行审核，并决定是否批准。
4. 费用报销：一旦费用申请获得批准，员工可按照公司规定的报销流程进行费用报销。
5. 费用报销管理为了提高费用报销的准确性和及时性，公司建立了规范的费用报销管理制度。
初创企业财务预算表
初创企业财务预算表第一部分：公司概况1.公司名称及法律地位2.公司成立日期及注册地点3.公司经营范围及主要产品或服务第二部分：财务目标与策略1.财务目标：明确公司的财务目标，例如实现盈利、提高市场份额或增加资本回报率等。
2.财务策略：制定实现财务目标的具体策略，包括并购、股权融资、财务优化等。
第三部分：收入预测1.销售预测：根据市场调研和市场需求预测公司的销售额。
2.产品/服务定价策略：确定产品/服务的定价策略，包括基于成本加成、市场定价、竞争定价等。
3.销售渠道：规划公司的销售渠道，例如直销、代理商、电商等。
4.销售预测表：列出按月或按季度的销售预测表，包括产品/服务销售额、销售成本、毛利润等。
第四部分：成本预测1.成本分析：对每个成本项目进行详细分析，包括固定成本和变动成本。
2.人力资源成本：包括员工薪资、社会保险费、福利等。
3.生产成本：包括原材料采购成本、生产设备折旧与维护成本等。
4.销售与市场费用：包括广告费用、市场推广费用等。
5.管理与行政费用：包括办公场地租金、设备折旧与维护成本等。
6.成本预测表：列出按月或按季度的成本预测表，包括各项成本的详细预测和总成本预测。
第五部分：利润预测1.毛利润预测：根据销售预测和成本预测计算出每个月或每个季度的毛利润。
2.利润总额预测：根据毛利润预测和其他费用预测计算出每个月或每个季度的利润总额。
3.税前利润预测：根据利润总额预测和税金费用预测计算出每个月或每个季度的税前利润。
4.净利润预测：根据税前利润预测和其他费用预测计算出每个月或每个季度的净利润。
第六部分：现金流预测。
新公司预算方案
新公司预算方案第1篇新公司预算方案一、前言随着市场经济的不断发展，企业财务管理日益受到重视。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于公司资源的合理配置、经营风险的有效控制具有重要意义。
本方案旨在为新成立的公司制定一套合法合规的预算管理体系，确保公司稳健发展。
二、预算编制原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规及行业政策，确保预算编制及执行过程的合法性。
2. 实事求是：结合公司实际经营情况，科学预测各项收入和支出，确保预算的真实性、准确性和合理性。
3. 全程控制：预算管理贯穿公司经营全过程，实现事前、事中、事后的全方位监控。
4. 动态调整：根据市场变化和公司经营情况，及时调整预算，确保预算的适应性。
5. 绩效导向：以绩效为导向，合理配置资源，激发员工积极性，提高公司经营效益。
三、预算编制范围1. 营业收入预算：预测公司未来一定时期内的销售收入，包括产品销售、技术服务等。
2. 成本费用预算：预测公司未来一定时期内的成本费用，包括原材料、人工、管理、销售、财务等。
3. 资金预算：预测公司未来一定时期内的资金收入、支出及资金需求，包括投资、融资等。
4. 资产负债预算：预测公司未来一定时期内的资产、负债及所有者权益情况。
5. 税收预算：预测公司未来一定时期内的税收支出，包括增值税、企业所得税等。
四、预算编制方法1. 定性分析：结合公司战略目标和行业发展趋势，分析影响预算的各项因素，为定量预测提供依据。
2. 定量预测：运用财务分析、统计学等手段，对预算各项指标进行科学预测。
3. 横向协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保预算编制的全面性和准确性。
4. 纵向分解：将公司整体预算分解至各部门、各项目，明确责任主体，确保预算执行的有效性。
五、预算执行与监控1. 预算下达：将预算指标下达至各部门、各项目，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算控制：建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，发现问题及时采取措施。
创业计划书财务规划
创业计划书财务规划一、项目简介本创业计划书的目标是针对新成立的公司，制定一份全面的财务规划，以确保项目的可行性和长期的经济持续性。
财务规划将包括预算、资金来源、投资回报率、风险评估以及财务管理策略等方面的内容。
二、项目预算1. 开支预算根据公司的需求以及市场状况，制定详细的开支预算。
预算将包括初始投资、设备购置费用、办公场所租金、人力资源费用、市场推广费用等各方面的支出，并对每个项目进行合理的预算安排。
2. 收入预测通过市场研究和竞争分析，预测公司的收入情况。
收入预测将考虑销售额、价格策略和市场份额等因素，以确保收入目标的实现。
3. 资本开支计划除了日常开支，还需要制定资本开支计划。
资本开支用于购置固定资产和进行项目扩张等长期投资，其规划需要考虑到项目的发展阶段和未来的资金需求，以确保资金的合理运用和项目的长期可持续性。
三、资金来源1. 自有资金考虑到公司的财务状况和业务发展需求，列出公司自有资金的金额和可用性，并确定其是否足以支持项目的启动和运营阶段。
2. 外部融资如自有资金不足以满足项目需求，需要考虑寻求外部融资的途径，如银行贷款、风险投资等。
在申请融资时，需提供详细的项目规划和财务预测，以增加融资的成功率。
3. 降低成本在资金来源方面，还应考虑如何降低成本。
例如，通过与供应商洽谈优惠价格、选择适当的材料和设备以降低采购成本。
四、投资回报率为了评估项目的投资价值，需计算投资回报率。
投资回报率可通过计算项目的净现值、内部收益率和财务指标来确定，从而为投资者提供对项目的评估依据。
五、风险评估1. 内部风险对于创业项目而言，内部风险主要包括管理风险、技术风险和组织结构风险等。
在财务规划中，需要对这些风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 外部风险外部风险来自市场竞争、法律法规变化、经济波动等因素。
在财务规划中，需要进行市场分析和预测，并制定相应的风险管理策略，以应对可能的外部风险。
六、财务管理策略1. 管理会计建立完善的会计制度和内部控制体系，确保财务信息的准确和保密性，在财务决策中提供科学依据。
前期开办费用预算表
前期开办费用预算表前期开办费用预算表是创业者在创办企业之前所需要进行的一项重要工作。
预算表可以帮助创业者对创业所需的资金进行合理分配和规划，以确保企业能够顺利启动并运作。
在编制前期开办费用预算表时，创业者需要对一系列可能涉及到的费用进行详细的估算和预算。
下面是一个详细的前期开办费用预算表的示例，以帮助创业者进行准确的预算规划。
1.市场研究费用：-市场调查和调研费用：包括购买市场调研报告、组织问卷调查的费用等。
2.品牌设计与推广费用：-品牌设计与标识费用：包括设计品牌标志、商标注册等费用。
-品牌推广费用：包括广告、宣传品、展览等的设计和制作费用。
3.执行者费用：-创业团队成员薪资：包括创始人、核心团队成员等的工资和奖金。
4.办公场地费用：-租赁费用：包括租赁办公场地的月租金。
-装修费用：包括办公场地的装修和装饰费用。
-办公设备费用：包括购买、租赁办公设备的费用。
5.技术基础设施费用：-服务器和网络设备费用：包括购买、租赁服务器和网络设备的费用。
-软件系统和许可费用：包括购买、租赁软件系统和许可的费用。
6.人力资源费用：-招聘和培训费用：包括招聘和培训新员工的费用。
-社会保险和福利费用：包括为员工购买社会保险和提供福利的费用。
7.初期库存费用：-原材料和成品采购费用：包括购买原材料和成品的费用。
8.营销和销售费用：-销售人员薪资和奖金：包括销售人员的工资和奖金。
-市场营销活动费用：包括展览、促销、广告等市场营销活动的费用。
9.法律和注册费用：-成立和注册费用：包括公司注册、商标注册等费用。
10.保险费用：-企业保险费用：包括购买企业保险的费用。
11.其他费用：-行政和办公费用：包括办公用品、邮寄、快递等费用。
-交通和出差费用：包括员工交通和出差的费用。
-培训和会议费用：包括员工培训和会议的费用。
需要注意的是，以上费用仅为示例，实际创业项目的前期开办费用会根据具体项目的特点和规模有所不同。
因此，在制定前期开办费用预算表时，创业者需要结合自身的具体情况进行合理的估算，并留有一定的预留。
公司费用开支管理办法
公司费用开支管理办法背景介绍随着公司规模的不断扩大，公司的各项费用也随之增加。
对于公司来说，如何对费用进行合理的开支管理是非常重要的。
如果费用管理不善，就会导致公司经济状况的不稳定，甚至引发经济风险。
费用开支管理的重要性公司费用开支管理的重要性在于，通过对公司各种费用的管理，可以保证公司正常的运营。
一方面，费用管理可以预算开支，合理规划公司经济状况。
另一方面，费用管理可以明确公司支出的具体细节，防范或及时发现费用支出领域的不当行为。
公司内部费用开支管理流程第一步：费用申报员工申请公司的费用开支，必须填写费用申报表。
在申请前，员工必须了解公司的费用政策和相关授权的签署条件。
每项申请都必须有员工签名，表明其已经阅读并同意公司的费用政策。
第二步：费用审批申请表之后，主管审批者应该仔细审查申请费用的合理性和必要性。
如有疑问或不明确之处，可以向申请者提问。
审批必须在一个周内完成，并且当费用达到一定金额时，需要高级管理层或财务部门的审批。
第三步：费用支付批准之后，公司财务部门会通过公司核定的支付方式，将费用支付给申请者。
申请者必须在“费用申报表上填写好支付信息，包括支付方式和支付账号。
支付完成后，公司财务人员应该追踪和记录每一笔费用，从而确保每笔费用都可以追溯和跟踪。
第四步：费用记录经过审批和付款后，公司财务部门必须记录每一笔费用。
包括费用金额、支付时间、支付方式、支付账号等信息。
此外，每月财务人员都应该对公司费用进行清单统计，确保公司费用情况的透明度和准确性。
公司费用开支管理的措施要实现费用开支的管理，公司需要采取一些有效的措施，如下：1. 制定明确的费用政策制定明确的费用政策，规范公司费用的开支和审批流程。
同时，政策必须能够针对不同种类的费用，如差旅、业务宴请或职业培训等，规定不同的审批标准和限制，以控制费用。
2. 建立费用审批程序建立费用审批程序，严格控制费用开支。
应该设定明确的报销标准和申报流程，确保每笔费用符合标准并有资格参加报销。
公司开办物资费用预算模板
公司开办物资费用预算模板
公司开办物资费用预算模板通常包括以下方面的费用：
1. 办公设备和家具：包括电脑、打印机、电话、桌椅、文件柜等。
预算时需要考虑到所需数量和质量，以及相关维护和保修费用。
2. 通信设备和费用：包括电话线路安装、网络设备、移动通信费用等。
预算时需要考虑到设备购买或租赁成本，以及每月的通信费用。
3. 办公用品和耗材：包括文具、文件夹、笔、纸张、墨盒等。
预算时需要考虑到每月或每季度的用品消耗量和价格。
4. 办公室租金和维护费用：包括办公场所的租金、物业管理费、清洁费用等。
预算时需要考虑到地理位置、面积和租期等因素。
5. 安全设备和保险费用：包括监控摄像头、安全门禁系统、保险费用等。
预算时需要考虑到设备购买或租赁成本，以及每年的保险费用。
6. 其他费用：包括办公室装修、搬迁费用、咖啡机、水机等。
预算时需要根据具体需求进行细化，并考虑到相关费用。
举例：假设公司需要开办一个新办公室，预计需要购买10台电脑、10台办公
桌、10张办公椅、1台打印机、1台电话系统，同时需要安装网络设备和电话线路。
此外，还需要购买办公用品如文具、纸张、墨盒等。
根据市场调研，电脑的平均价格为5000元，办公桌和办公椅的平均价格为1000元，打印机的价格为2000元，电话系统的价格为5000元，办公用品的平均消耗费用为每月500元。
根据这些信息，可以制定出公司开办物资费用预算模板，详细列出每项物资的数量、价格和总费用，以及预计的月度或年度费用。
公司开办支出费用预算(范例)
合计
费用合计
序号
项 目
金 额
备 注
1
公司注册
（详见附表一）
2
办公场所
（详见附表二）
3
公司VI宣传策划
（详见附表三）
4
购置办公用品、设备及器材
（详见附表四）
5
行政办公费
（详见附表五）
6
办公室硬件维护与卫生清洁费用
人月工资额：
基本工资（详见附表六）
7
人员工资
（未预算福利）
（详见附表七）3个月费用计算
8
人员后勤保障
（详见附表八）
9
办公耗材
（详见附表九）
合计
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物品名称
单位
数量
单价
金额（RMB）
备注
1
台式电脑
台
各部门使用
2
笔记本电脑
台
各管理层使用
3
打复印机传真一体机
台
公用，客服
4
WIFI路由器
台
公用
5
电源插排
个
各部门使用
6
电话机
台
各部门使用
7
饮水机
台
各部门使用
8
办公桌（8人位）
套
各部门使用
9
办公椅
张
各部门使用
10
文件柜
个
各部门使用
11
指纹考勤机
个
公用
12
高清投影仪
公司开办费用预算
一、公司注册费用
序号
项目
预计费用
备注
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思路+内容
价格体系指定
3天
思路+内容
品牌、产品优势提炼
3天
思路+内容
市场壁垒设置
3天
思路+表现建议
公益性、事件性活动策划
1周
纯方案(不包括执行)
电视广告创意、脚本
1周
创意+脚本
广播广告Байду номын сангаас意
3天
创意文本
软文、采访稿写作
4天
/字起
创意文本
报纸广告文案写作
3天
创意文本
危机公关处理方案
2天
纯方案(不包括执行)
6、公章、财务专用章、法人章-各一枚
7发票:增值税、商统、服务性-各一本
二、经营范围
投资管理公司经营范围:
1、投资管理,企业管理咨询,商务信息咨询,企业形象策划、摄影服务,图文制作,设计、制作、代理各类广告等。
三、投入预算
硬件投入
支出(按三个月算)2015年7月到2016年7月
注册公司费用,垫资1万,不垫资2000
5000
办公室租金,付三押一
5万
管理层,住宿付三押一
2万
员工宿舍住宿,6个骨干员工
1万
DV
2万
佳能相机加镜头
1万
投影仪
3000
打印机
2000
苹果笔记本电脑,做设计及展示用
15000
电脑6台及办公设备、电话等
1万
办公家具
5000
公司网站,非常重要,主要用来接活
5000
水电、宽带、应酬、差旅等日常开支
2万
成立公司开支预算及经营安排
旗开得胜
一、注册公司
注册流程:
1、企业名称查询(查名) 3—5个工作日 (市区查名一般为5个工作日)
公司名:_____________________________
公司性质:咸宁 投资管理有限公司,注册资金50万以上
2、报送审批特许项目
提供法人、股东证件材料 刻章
3、出具验资报告(验资) 2—3个工作日
招商手册设计
1周
元/P
思路+设计+文字
三折页、海报设计
7天
思路+设计+文字
易拉宝、单页设计
7天
思路+设计+文字
高炮、路牌广告设计
7天
思路+设计+文字
灯箱、车体广告设计
7天
思路+设计+文字
其她VI类视觉设计
7天
思路+设计+文字
文案
策
划
类
广告语提炼
3天
思路+广告语
概念提炼、卖点提炼
3天
思路+内容
消费群定位、市场定位
►产品有了,人员也到位了,可心里还就是没底？
►人员多了,摊子大了,感觉使不上劲了？
►推广费用不多,害怕一脚踏空了？
►竞争对手太多了,不知道如何才能迅速脱颖而出？
►知名度有了,可销售量总就是停止不前,甚至在下滑？
►总觉得市场推广有问题,可又不清楚问题在哪里？
►想在展会中做到与众不同,出奇制胜？
以下我们得服务,每一项均为多少___起！
品牌策划
整合营销推广
企业形象策划
创意设计
招商策划
连锁加盟策划
活动策划
活动策划加执行
策划设计报价表
项目
工作日
收费(元)
主要服务内容
单
项
服
务
平
面
设
计
类
LOGO设计
5天
主体LOGO+LOGO组合
包装设计
2周
外包装+内包装+瓶帖(袋帖)
报纸广告设计
2天
纯设计(甲方提供文字)
宣传手册设计
1周
元/P
思路+设计+文字
2、标准字
3、标准色
4、标志与标准字得组合
●应用系统设计
1、名片
2、杂志广告
3、礼品袋
●重点设计
1、招商书设计
2、背景墙设计
3、宣传单设计
4、公司招牌设计
影片类:费用5万
●印刷费用
1、杂志印刷
2、宣传单、会员卡印刷
费用预算:----万以内
●考察拓展市场费用
差旅费
费用预算:三个月2万以内
其她费用包括:加盟商接待、培训师吃住行
短期促销方案
3天
纯方案(不包括执行)
招商方案
1周
纯方案(不包括执行)
深
度
服
务
战略
策
划
类
年度单一产品全案策划
1年
/月起
以上提得内容全包+部分顾客需求
年度多产品全案策划
1年
/月起
以上提得内容全包+部分顾客需求
企业年度战略营销咨询
1年
/月起
只提供建议与方案(不参与执行)
年度单品广告推广方案
1年
/月起
以上提得广告部分全包
阶段性推广方案
2周
万起
双方协商制定服务列表
新品上市推广方案
2周
万起
双方协商制定服务列表
月度广告方案
2周
万起
双方协商制定服务列表
CIS策划
4周
万起
CIS策划全套
市场调研
3周
万起
300份以上得调查问卷执行+结论
其她战略策划类
协商
协商
协商
广告宣传(五大媒体)
２万
车
２０万
员工开支
董事长1名
总经理1名5000每月
策划总监1名3000
营销人员10名2000乘以10=20000
秘书兼前台1名2000
法律顾问1名1万每年
其她人员可外包,比如网站制作、会计等。
总计:
总计
元
软件投入:
公司宣传品及品牌包装材料制作
设计类总费用:
●基本要素系统设计
1、标志LOGO
总计:------万
备注:为保守最低最节约成本得投入方式来运作。
您我合作,我可以确保,在除去办公室与住宿、车得开支以外,以上其她所有开支5万搞定,我来技巧得运作支配。比如三个月得预算,咱们确保3个月内就接到单子有收入进来。
先购买必备品,再以收入来开支。
四、盈利模式
我们得客户在哪里？
►市场调研也搞了,广告也打了,销量却总就是上不去？
4、领取企业营业执照 5—7个工作日
5、领取组织机构代码证 1—2个工作日
6、领取税务登记证 8—10个工作日
7、开设企业基本帐户 7—10个工作日
总共前后需要1个多月得时间。
注册公司完成所得证照清单:
1、营业执照-正副本
2、电子营业执照-一张
3、组织机构代码证-正副本
4、组织机构代码IC卡-一张
5、税务登记证-正副本