进度控制监理的原则任务和工作制度
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
工程监理进度控制原则方法
工程监理进度控制原则方法一、工程进度控制的原则1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。
2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。
监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2. 进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3. 工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
监理项目进度控制工作制度
监理项目进度控制工作制度
1、开工报告审批制度
合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。
2、进度计划的审查制度
工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。
施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。
3、进度计划的检查制度
为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。
4、监理例会制度
项目部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。
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工程建设进度控制的原则任务和工作制度
工程建设进度控制的原则任务和工作制度一、进度控制的原则进度控制总的原则是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
二、进度控制的任务进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
工程进度控制制度
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
进度控制的原则、任务和工作制度
进度控制的原则、任务和工作制度进度控制是指在完成一个项目时，通过对可行性分析、项目制定、进度安排、资源配置等工作的计划与监控，使得项目在规定的时间内、以最高质量和最小成本的方式达成预期的目标。
进度控制是项目管理的核心之一，能够有效提高项目的效率和效益。
进度控制的原则、任务和工作制度对项目的成功实施至关重要，以下将介绍此方面的内容。
一、进度控制的原则1、实时掌握进度：进度控制需要实时了解项目的工作情况，及时掌握进度的变化，及时调整计划和资源的配置，以保证项目的顺利进行。
2、清晰的目标：进度控制需要明确项目的目标并为此设定时间、资源和成本的指标，以便评估项目的进展情况。
3、团队协作：团队在进度控制中起着非常重要的作用，需要充分发挥团队协作的作用，积极合作，共同完成项目任务。
4、数据分析：进度控制还需要对项目的数据进行分析，根据数据分析结果构建有效的项目管理策略，提高整个项目的执行效率。
5、风险管理：进度控制需要将风险管理作为一个重要环节，制定合适的风险管理策略，并在风险出现时及时采取应对措施，以保证项目的进展。
二、进度控制的任务1、规划进度控制：在制定项目计划的过程中，需要进行进度控制的规划。
这个阶段需要确定项目的目标、工作流程、估算时间、人员资源分配等，建立进度计划和可行性分析的基础。
2、监控进度：在实践中，进度控制是一个动态的过程，需要对项目实施全面的监控。
监控进度包括对项目计划和实际工作的对比分析、工作绩效评估和项目风险调查等内容。
3、调整进度：进度控制需要根据实际情况，对项目的进度计划进行调整。
调整需要在保证项目质量和效率的前提下进行，以保证项目进度的合理性和稳定性。
4、项目评估：进度控制需要对项目进行评估，了解项目效益和需求的满足程度、项目执行过程中的问题和困难、人员绩效评估以及质量评估等内容，以实现对项目的全面监控。
三、进度控制的工作制度1、建立进度控制团队：建立进度控制团队是进度控制的第一步。
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进度控制监理的原则任务和工作制度
工程进度监理，是指监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目建设。
进度控制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响，是合同能否得以实现的重要指标，是监理工程师工作的三大任务之一。
在施工准备阶段，要求施工单位提交工程总进度计划及分阶段进度计划，项目监理机构根据施工图及现场实际施工条件认真研究计划的可行性与合理性，一致通过后方可允许开工。
一、进度控制的原则
1、监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
2、、合同原则：监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。
3、质量原则：监理对进度的控制，将在确保工程质量与安全的前提下进行。
4、动态控制原则：监理将及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
5、主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
6、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。
二、进度控制的任务
1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。
2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制
其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。
3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计
划重点审查他们的时效性与可操作性,当发现进度计划有互相矛盾时，
要求总承包承包单位及时调整,并控制其执行。
4.审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划,
并检查、督促其执行。
5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供
应计划与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。
三、进度控制的工作制度
1、关于本工程进度控制监理计划的要点：
（1）总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图纸后，各专业监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素；
（2）总监理工程师组织监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策；
（3）各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划；
（4）审查承包单位报来的施工组织设计、施工总进度计划，与监理部编制的进度控制计划相比较，找出总进度计划的不合理部分，返回承包单位修改，直至建设单位、承包单位、监理单位共同研讨通过，才能作为综合进度计划；
（5）同样审查承包单位的旬、月、季、年计划，补充、修改；一旦计划确定，监理就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。
（6）按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、平价，发现偏离时，及时签发《监
理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现月计划目标。
（7）每月召开计划协调会，例如开周计划协调会，保证计划不偏离。
一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证计划正常运行。