设施设备移交备品备件清单
项目移交方案模板
一、移交类型移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。
二、移交方式项目的移交方式为资产移交。
三、合作期限届满移交（一）移交时间项目合作期届满。
（二）移交范围项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。
A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下：1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权（占有、使用、收益、处置）用益物权和担保物权，但不包括债券。
（1）项目及其附属设施；（2）器材和备品备件；（3）建筑物、构筑物和设备；（4）材料、库存和全部改建设施；（5）项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料；（6）项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件；（7）所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。
2、其对场地使用的全部权利；3、符合规范的场地清理和恢复；4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。
5、保险和承包商保证的转让。
在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
6、技术转让。
社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称（但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。
B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容：项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。
设备与家具清单
设备与家具清单合同书甲方：（公司名称）地址：电话：乙方：（公司名称）地址：电话：鉴于甲方需要为乙方提供设备和家具，并明确双方的权益与义务，双方达成以下协议：第一条设备和家具清单1. 甲方将向乙方提供以下设备和家具（以下简称“物品”）：（详细列出设备和家具清单）2. 物品的数量、品牌、型号、规格、状态和使用年限等信息如下：（在清单中逐一列明）第二条交付和装配1. 甲方将在（日期/时间）交付物品至乙方指定的地址，并确保物品的完好无损。
2. 如乙方要求甲方进行安装和调试物品，乙方应提前通知甲方，并承担相应的费用。
第三条费用和支付方式1. 乙方同意支付甲方以下费用：（详细列出费用项：购买费、运输费、安装及调试费等）2. 乙方应在（日期/时间）前支付所有费用的（比例/金额）作为定金，余款应在交付物品后的（天/月）内支付清算。
第四条保修和维护1. 甲方保证所提供的物品在交付时符合甲方列明的规格和品质。
2. 甲方将提供（年/月）的免费保修期，对于物品在保修期内因质量或制造缺陷引起的故障，甲方应负责免费修理或更换。
3. 乙方在使用物品过程中应按照甲方提供的说明书进行正确使用和保养，减少物品的损坏。
第五条损失和违约责任1. 在交货后，物品的保险和责任将由乙方负责。
2. 如乙方在使用物品过程中造成物品的损坏，乙方应负责修复或赔偿。
3. 若一方违反本协议的任何条款，守约方有权解除合同并要求违约方承担相应的违约责任。
第六条保密和知识产权1. 双方应对在履行本协议过程中获悉的涉及商业秘密或商标的信息予以保密。
2. 物品及相关技术的知识产权归甲方所有。
第七条争议解决1. 双方如发生争议，应友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的法院予以解决。
2. 本协议适用中华人民共和国的法律。
第八条合同生效和终止1. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份。
2. 本协议自双方签字或盖章之日起生效，有效期为（天/月/年），终止后如有争议，仍应继续履行未尽事宜。
工程项目移交管理流程
目的规范工程完工后，项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。
1.适用范围适用于公司开发的所有项目。
2.术语和定义移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。
3.职责3.1.项目公司/项目部3.1.1.编写工程移交计划；3.1.2.组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作；3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交；3.1.4.组织工程内部初验；3.1.5.参加物业移交验收，参与移交检查；3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准；3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训；3.1.8.负责监督总承包商的整改。
3.2.工程管理部3.2.1.参与物业移交验收，参与移交检查；3.2.2.组织工程竣工验收。
3.3.物业公司3.3.1.成立物业接管小组，配合项目公司/项目部进行移交验收，并办理移交手续；3.3.2.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护；3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。
3.4.施工总包单位3.4.1.成立整改小组，参加物业移交验收；3.4.2.对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交；3.4.3.在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行；3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。
3.5.监理单位3.5.1.参加物业移交验收，参与移交检查；3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。
4.工作程序4.1.制定工程移交计划4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前，项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排，准备组织物业移交；4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案，安排物业移交检查；（项目部组织工程内部初验，组织物业移交检查验收，这两项工作可以合并在一起进行）；4.1.3.方案应明确以下主要事宜：1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组成的工程移交小组；2)工程移交验收的计划；3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。
生产设备备品备件管理程序(含表格)
生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。
2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。
4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。
4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。
4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。
4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。
4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。
4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。
6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。
6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。
6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。
特许经营项目移交方案
特许经营项目移交方案移交工作内容项目公司在移交日（特许经营期结束当日），向招标人或政府指定的接收人无偿、完好地移交本项目设施的所有权利和利益（不包括现金和银行存款）。
具体的移交内容见下表。
移交工作内容序号移交项目移交内容1管理权各系统的运行管理权置于业主的管理之下2土地使用权项目设施所占有土地的土地使用权3项目设施所有权益（1）项目设施的建筑物和构筑物；（2）与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其他动产；（3）与项目设施相关的所有尚未到期的保证、保险和其它协议的利益。
4文件资料各系统相关文件资料，具体包括：（1）在用的各类管理章程和运营手册包括专有技术、生产档案、技术档案、文秘档案、图书资料、设计图纸、文件和其它资料，以使污水处理项目能平稳地正常地继续运营；（2）运营和维护项目设施所必需的技术文件，以及业主或其指定机构合理要求的运营手册、运营记录、移交记录、设计图纸、文件和其他资料，以使其能够直接或经由其指定机构继续运营和维护项目设施；（3）为移交项目设施的所有权所需的文件；（4）业主或其指定机构合理要求的其他物品与资料5与项目相关的（1）运营和维护项目设施所需要的所有技术和与项目相施所需全部备品备件的厂商名单8保证的转让所有项目设施的承包商、制造商和供应商提供的尚未期满的担保及保证，全部无偿转让给业主或其指定机构9维修方案各系统移交后的设施设备维修方案及与之匹配的维修计划移交工作计划特许经营期结束前十二（12）个月，由接收人和项目公司各自派员组成移交委员会（双方代表人数应当相同，移交委员会主任委员由政府指派有关部门担任）。
移交委员会在双方同意的时间举行会谈，商定项目设施移交的详细程序、项目设施最终恢复性大修计划、确定移交仪式等，共同办理移交工作，最后将移交信息在省级报上刊登，向社会公告。
具体的移交组织及要求见下表。
移交工作计划表序号时间组织具体要求1移交日之前十二（12）个月前成立“移交委员会”（1）业主和项目公司应成立移交委员会，由项目公司授权代表和业主授权代表组成，移交委员会主任委员由政府指派有关部门担任，全面负责移交工作；（2）移交委员会在双方同意的时间举行会谈；（3）相互提交负责移交和负责接收的代表名单；（4）商定项目设施移交的详尽移交程序；（5）项目公司递交移交的建筑、设备、设施、物品和零备件的详细清单；（6）依法确定债权人的公告的内容和公告时的其它权力；（3）项目的建筑物和构筑物；（4）项目设备设施、备品备件及化学药剂；（5）项目相关承包商、制造商和供应商；（6）所有尚未到期的保证、保险和其它合同利益的转让；（7）图纸、技术文件；（8）项目保留工作人员确认；（9）评估鉴定报告；（10）双方代表在移交记录上签字予以确认。
工程移交书 公园工程移交书含设施设备移交清单(优质参考)
公园一号工程移交书专业：建设单位深圳市x房地产开发有限公司监理单位施工单位物业管理北京仲量联行物业管理服务有限公司深圳分公司移交内容说明（附设施设备移交清单、设施设备移交资料清单、设施设备移交备品备件清单、接管验收不合格项汇总表）由承接的公园一号工程已按合同内容全部完成，达到竣工验收要求，现我司已全面接收，移交给贵司物业管理处接管。
本工程按合同规定，工程保修日期从年月日起计，至年月日结束，保修期年本移交书一式两份，相关单位签署后生效移交单位（建设单位）意见：移交单位经办人：日期：（建设单位）接管单位（物业管理单位）意见：接管单位经办人：日期：（物业管理单位）注：本表一式两份，移交单位、接管单位双方各执一份设施设备移交清单（表一）编号:___________________日期:________序号名称型号\品牌单位数量安装地点备注1 2 3 4 5 6 78 9101112131415 其它移交说明本次移交主要是针对单体设备运行情况和观感进行了检查，设备系统运行情况还需根据实际运行情况确定。
施工单位经办人签名：监理公司经办人签名：建设单位经办人签名：物管公司经办人签名：设施设备移交资料清单（表二）编号:___________________日期:________序号名称单位数量备注123456789101112131415其它施工单位经办人签名：监理公司经办人签名：建设单位经办人签名：物管公司经办人签名：设施设备移交备品备件清单（表三）编号:_____________ _日期:________序号名称单位数量所属系统备注12345678910111213141516其它施工单位经办人签名：监理公司经办人签名：建设单位经办人签名：物管公司经办人签名：。
新老物业交接要移交的资料(附移交表格)
新老物业交接要移交的资料（附移交表格）目录1、财务类2、档案类3、合同协议类4、图纸斐料类5、配套设施设备类6、公共部位人财物类7、其他物资财产类8、注意事项9、附件、表格第一章财务类交接1.1水电抄表记录及费用代收代缴明细表1.2维修资金的收取、使用和结存明细表13物业服务费收缴明细表1.4停车费收缴明细表1.5其他有偿服务费用的收取和支出明细表1.6已收取的各类押金统计表1.7欠收款项统计表1.8待付费用统计表1.9债务统计表1.10维修资金使用审批资料及记录1.11其他需移交的各类财务表格或清单1.12对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算1.13对收取的其他费用仔细核算,提前代收的应退还业主备注：财务交接重中之重，经常碰到追讨前物业水电押金的事情。
故、财务交接要非常慎重。
第二章档案类1.1小区固定资产清单1.2业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片13房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等1.4业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）1.5物管公司在管理过程中产生的重要质量记录1.6其他需要移交的档案资料1.7各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录第三章合同协议类1.8自来水接入工程施工合同1.9永久性用电工程的施工合同及附属资料13变配电设备运行维护协议1.10体民用客户燃气工程实施合同及附属资料1.11防工程施工合同及附属资料1.12防联动报警工程施工合同1.13合布线工程施工合同1.14线电视工程的施工合同1.15线电视质量检测报告1.16大门施工合同1.17单元门施工合同1.18总平绿化区施工合同1.19电信局、广电网络公司等单位入场协议或文件1.20其他业务合同或协议1.21机械车库保养协议1.22消防保养协议1.23空调保养协议第四章图纸或资料类D产权资料1.24目批准文件1.25地批准文件1.26筑执照1.27迁安置资料2）技术资料2.1竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸2.2地质勘察报告2.3工程合同及开、竣工报告2.4工程预、决算2.5图纸会审记录2.6工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）2.7隐蔽工程验收签证2.8沉降观察记录2.9竣工验收证明书2.10钢材、水泥等主要材料的质量保证书2.11新材料、构配件的鉴定合格证书2.12水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书2.13砂浆、混凝土试块、试压报告2.14供水、供暖的试压报告3）综合资料3.1项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。
新旧物业交接方案清单
新旧物业交接资料清单第一节：财务类财务类须移交的事项：L水电抄表记录及费用代收代缴明细表;2.物业服务费收缴明细表；3.停车费收缴明细表；4.其他有偿服务费用的收取和支出明细表5.已收取的各类押金统计表;6.欠收款项统计表；7.待付费用统计表；8债务统计表；9.其他需移交的各类财务表格或清单；10.对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；11.对收取的其他费用仔细核算,提前代收的应退还业主；第二节:档案类档案类须移交的事项:L小区固定资产清单；2.业主入住资料:包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；3.房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；4.业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对与电子档的业主信息做到准确无遢包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；5.物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
6.其他需要移交的档案资料；7.各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；第三节：合同协议类合同协议类须移交的事项:1.自来水接入工程施工合同2.永久性用电工程的施工合同及附属资料3.变配电设备运行维护协议4.集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料5.安防工程施工合同及附属资料6.消防联动报警工程施工合同7.综合布线工程施工合同8.有线电视工程的施工合同9有线电视质量检测报告10.大门施工合同11.单元门施工合同12.总平绿化区施工合同13.电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件14.其他业务合同或协议15、机械车库保养协议16消防保养协议17.空调保养协议第四节：图纸或资料类图纸或资料类须移交的事项:L竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。
2 .设备调试记录（永久X3管线清洗、通水、消毒记录（短期'第五节：施工图纸类施工图纸或资料类须移交的事项:1.总平面布置图（包括综合系统图）（永久）。