企业人事管理管理办法
人事管理办法
人事管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事管理，提高员工工作效率和满意度，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
1.3 公司人事管理遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工的权利和义务得到尊重和保护。
第二章招聘与录用2.1 招聘需求应根据公司发展和部门实际需要制定，并经公司管理层审批。
2.2 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假或误导性内容。
2.3 应聘者应通过正规渠道提交申请，公司应保证招聘过程的公平性。
2.4 录用决策应基于应聘者的能力和职位要求，不得有歧视行为。
第三章培训与发展3.1 新员工入职后，公司应提供必要的岗前培训。
3.2 公司鼓励员工参与在职培训和继续教育，提升个人职业素养。
3.3 公司应定期评估员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
第四章薪酬与福利4.1 公司应根据市场行情和员工绩效制定合理的薪酬体系。
4.2 员工的薪酬应按时足额发放，不得无故拖欠。
4.3 公司应为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第五章绩效管理5.1 公司应建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
5.2 绩效考核结果应作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。
5.3 员工有权了解绩效考核的标准和结果。
第六章劳动关系6.1 公司应与员工签订正式的劳动合同，并明确双方的权利和义务。
6.2 公司应尊重员工的合法权益，不得无故解除劳动合同。
6.3 员工对公司管理有异议时，应通过正当途径提出。
第七章附则7.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
7.2 对本办法的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
7.3 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
企事业单位人事管理办法(管理办法)
企事业单位人事管理办法（管理办法）一、总则企事业单位人事管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范企事业单位对人力资源的管理，促进人力资源的充分利用和发展。
根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本办法，并适用于所有企事业单位。
二、招聘与录用1. 招聘对象企事业单位应公平、公正地招聘符合相关岗位要求的人才，不得以性别、种族、宗教信仰、年龄等非职业因素作为招聘的限制条件。
2. 招聘程序（1）招聘需求确定：企事业单位应结合发展需要和岗位职责，制定人员需求计划，并报经有关部门审批。
（2）招聘广告发布：企事业单位可以通过多种渠道发布招聘广告，并明确招聘条件和程序。
（3）报名与筛选：招聘岗位应公示报名人员名单，并通过面试、考试等方式进行筛选和评估。
（4）拟录用人选公示：企事业单位应公示拟录用人选名单，并接受社会公众的监督和举报。
（5）录用审批：企事业单位应提交拟录用人选的相关资料，经有关部门审批后办理录用手续。
三、劳动合同与劳动关系1. 劳动合同企事业单位应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括工作内容、工作地点、薪酬待遇、工时安排等关键条款，并经双方签字确认。
2. 劳动关系维护企事业单位应建立健全的劳动关系维护机制，及时处理与员工相关的问题和纠纷，保障员工的合法权益。
四、人员培训与发展1. 培训计划企事业单位应根据组织发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。
2. 培训方式企事业单位可以采取内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 员工发展企事业单位应根据员工的工作表现、能力和潜力，制定科学合理的晋升和职业发展规划，为员工提供良好发展空间和机会。
五、奖惩与福利1. 奖惩制度企事业单位应建立奖惩制度，根据员工的贡献和表现，及时给予奖励和激励；对于违反规章制度和工作纪律的员工，应依法进行处罚和纪律处理。
2. 福利待遇企事业单位应合理设定员工的福利待遇，包括薪资福利、社会保险、住房公积金等，确保员工的基本生活需求得到满足。
公司人事聘用管理办法
公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。
第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。
第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。
试用期间，公司有权解除劳动合同。
第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。
第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。
第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。
第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。
第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。
第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。
第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。
2. 本制度适用于公司所有的员工。
3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。
二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。
2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。
3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。
三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。
2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。
四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。
2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。
五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。
2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。
六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。
2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。
八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。
2. 本制度自公布之日起执行。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
公司人事档案管理办法规章制度（5篇）
公司人事档案管理办法规章制度一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密;同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。
3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》(见附件一)《离职员工人事档案登记》(见附件二)，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等)，应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁(高管及核心人员保留该员工离岗____年止)。
____人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
企业人事管理办法实施细则
第一章总则第一条为规范企业人事管理工作，保障企业人力资源的有效利用和合理配置，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于企业内部所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、离职等各个环节。
第三条企业人事管理应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保人事管理的科学性和有效性。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照企业需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘过程应公开透明，采用笔试、面试、实操等多种方式，确保选拔出优秀人才。
第六条招聘过程中，企业应遵循国家关于就业歧视的相关规定，保障应聘者的平等就业权利。
第七条招聘结束后，人力资源部门应根据岗位需求，对招聘结果进行审核，确定最终录用人选。
第三章培训与开发第八条企业应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训内容应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等。
第十条培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等，鼓励员工积极参加培训。
第十一条企业应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况。
第四章考核与晋升第十二条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十五条建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升通道。
第五章薪酬与福利第十六条企业应制定合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条企业应定期调整薪酬标准，确保员工薪酬的竞争力。
第十九条企业应提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康体检、员工关爱活动等。
第六章离职与退休第二十条员工离职应提前提出书面申请，按照规定办理离职手续。
第二十一条企业应妥善处理员工离职过程中的相关事宜，包括工资结算、社会保险转移等。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人事管理管理办法
企业人事管理制度、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才或情感留人”。
、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
、根据公司经营发展需要，每季度初（或公司认为有必要的时候），由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
、新员工招聘程序：
.行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘（或用人单位推荐）。
.行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
.安排初选合格人员进行必要的考试 / 考核，将考试 / 考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
.根据考试 / 考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
.确定录用人员名单报总经理审核批准。
.行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
、新员工录用报到程序：
.新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《飞雕电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
.在行政人事部领取“企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
.属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历（或学位）证书副本交常务副总经理存档。
.属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
.员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。
.新录用人员在录用前由行政人事部安排健康检查，费用自理。
.特殊工种或重要岗位录用的新员工需要有深圳市常住户口或有深圳市常住户口人担保，并办理担保手续。
.新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。
、新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。
新员工试用期不满天，其工资用于充抵招聘及培训费用。
试用期满由受聘新员工申请，部门经理根据受聘员工的实际工作情况做出客观鉴定意见，报公司领导批准。
工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。
、新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和奖励。
、试用期满后，新员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。
、凡经查有下列情况之一者，不得录用，已经被录用者将立即无条件辞退：，
企业人事管理制度
.被确认触及刑法的在案者；
.个人简历、证件、证书等弄虚作假者；
.录用时所述工作能力与实际能力相差甚远者；
.试用期内无故旷工者；
、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。
辞职申请批准后，在三十天内（试用期员工在十五天内）进行工作移交。
辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。
、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”，如实填写辞职理由，交本部门经理提出离职意见，经主管副总
经理同意后，报总经理批准。
、辞职批准后，辞职人员到行政部领取“员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有手续办完后报主管副总经理和总经理批准。
、欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。
薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。
、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。
、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。
待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。
、已辞职员工一内不得在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务保护本公司的知识产权不受侵害。
否则公司将有权采用各种有效手段进行追讨，必要时可以采用法律手段。
、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：
. 触及刑法的在案者；
. 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；
. 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；
. 盗窃或恶意损坏公及他人财物者；
. 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。
、公司给员工提供多种培训机会，采取“请进来”和“走出去”的不同形式。
根据工作需要，培训可以由公司安排，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。
、公司鼓励员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素质的培训，公司提供一定数额的资金资助。
，。