现场标准化作业指导书的编制
{生产现场管理}标准化管理作业指导书
{生产现场管理}标准化管理作业指导书生产现场管理是企业日常运营中非常重要的一项工作。
为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量，企业需要进行标准化管理。
标准化管理作业指导书是指导生产现场管理的具体工作内容和要求的文件，下面我将详细介绍标准化管理作业指导书的编写和应用。
一、标准化管理作业指导书的编写1.明确目标：标准化管理作业指导书的编写应该以实现高质量、高效率的生产为目标。
明确目标有助于将工作内容和要求具体化，并使指导书更加实用和操作性强。
2.确定内容：指导书的内容应包括生产现场各项工作的具体标准和流程，包括人员配备、设备操作、现场布局、质量控制等方面。
在确定内容时，应充分考虑企业的实际情况和要求，避免过于宽泛或繁琐。
3.编写格式：指导书的编写格式应简洁明了，包括目录、章节、标题、文字说明、配图等。
可以根据实际需要使用表格、图示、示意图等方式进行表达，提高可读性和操作性。
4.细化流程：在编写指导书时，需要将各项工作细化成为具体的步骤和操作要点。
要求员工按照指导书的流程进行操作，确保每一个环节都能够得到规范和规定的执行。
5.修订和完善：指导书是一个动态的文件，需要根据实际运营中的变化进行修订和完善。
企业应定期评估指导书的实际运用效果，并及时反馈和更新，确保其始终保持有效和可操作性。
二、标准化管理作业指导书的应用1.培训教育：通过指导书，企业可以对新员工进行培训教育，使其快速掌握生产现场的工作流程和要求。
指导书可以起到标准化管理的培训材料的作用，提高培训的效果。
2.监督检查：指导书规定了具体的标准和流程，可以作为企业对生产现场的监督检查依据。
管理人员可以根据指导书的要求对生产现场进行检查，确保员工按照规定执行工作。
3.持续改进：指导书的应用过程中，企业可以通过员工的反馈和实践来不断改进和完善指导书的内容和要求。
这有助于提高生产现场管理水平，进一步提高工作效率和产品质量。
4.沟通协调：指导书可以帮助企业实现生产现场管理的标准化，减少沟通和协调的障碍。
标准作业指导书(S.O.P.)制作要领
标准作业指导书(S.O.P.) 制作要领1000字标准作业指导书(S.O.P.)是企业管理中常用的工具，旨在规范和统一企业的操作流程。
通过制作好的S.O.P.，可以引导员工按照标准的操作流程开展工作，提高工作效率和质量，降低失误率。
下面就S.O.P.制作的要领进行详细讲解：一、明确制作目标制作S.O.P.前，要明确制作目的，即为了解决企业的哪些问题，提供给哪些人使用。
通常分为以下几种：1. 操作指引类：旨在规范企业的操作流程，提高操作标准化程度。
2. 安全操作类：为保障员工及设备安全，确保生产过程中不会发生意外事故。
3. 职责说明类：明确员工岗位职责、权限与责任，避免工作中的不必要麻烦和纠纷。
二、收集和整理信息制作S.O.P.时，需要收集和整理相关信息。
这些信息通常来自现场观察、问卷调查、现有文档等多种来源。
按以下步骤进行：1. 确认操作流程对操作流程进行现场观察和记录，包括每个操作步骤、所需时间、各种设备使用情况等。
2. 确认岗位职责明确各个岗位的职责与任务。
可以通过问卷调查、访谈等方式来获取相关信息。
3. 收集现有文档收集与操作流程相关的现有文档，如操作手册、安全流程、设备维护记录等。
三、撰写S.O.P.制作S.O.P.时，要注意以下方面：1. 简明扼要S.O.P.要清晰简明，通俗易懂。
一般按照过程顺序、层级结构进行撰写，利用有序列表、流程图、图片等方式来展示操作流程。
2. 统一格式为提高S.O.P.可读性和可用性，同一类S.O.P.要使用统一的格式。
可以设计公司专属的S.O.P.标准格式，并准确地记录S.O.P.的版本信息，以便后期修订。
3. 定期更新操作流程随着时间的推移可能会发生变化，因此S.O.P.制作后应定期进行更新。
要定期全面的检查、评估、修订，以确保S.O.P.的有效性和可靠性，防止出现瑕疵影响工作效率和质量。
四、发布和使用制作好S.O.P.后，应该在公司内部进行宣传、培训和应用，确保S.O.P.的直接受益人员都有所了解。
标准化作业指导书
标准化作业指导书一、引言。
标准化作业指导书是企业生产经营中非常重要的文件，它规范了企业内部作业流程，提高了作业效率，降低了作业失误率，保证了产品质量。
本文档将详细介绍标准化作业指导书的编写要点和注意事项，希望能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书。
二、编写要点。
1.明确作业流程，在编写标准化作业指导书时，首先要明确作业流程，包括从原材料采购到产品出厂的整个生产流程，每个环节的操作步骤和注意事项都要详细记录。
2.简洁明了，作业指导书的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，让操作人员能够快速理解和掌握。
3.图文并茂，在编写作业指导书时，可以适当配图，用图片展示操作步骤，这样更直观、更易于理解。
4.规范操作，作业指导书要求操作人员按照规定的步骤进行操作，不得随意更改，以确保产品质量和生产效率。
5.更新及时，随着生产技术和设备的更新换代，作业指导书也需要及时更新，确保与实际操作流程保持一致。
三、注意事项。
1.严格按照实际操作流程编写作业指导书，不得出现不实或不准确的内容。
2.作业指导书要与实际生产操作结合，经过验证和调整后再正式发布和使用。
3.作业指导书的修订和更新需要经过相关部门的审核和批准，不得擅自修改。
4.作业指导书的存档和管理要做到规范，确保能够随时查阅和使用。
5.作业指导书的使用要进行培训和考核，确保操作人员能够正确、规范地使用。
四、结语。
标准化作业指导书对于企业的生产经营至关重要，它不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够保证产品质量，提升企业竞争力。
希望本文档能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书，为企业的发展贡献力量。
作业指导书的编制
标准化作业指导书执行中存在的问题 每次工作都编、都带，但是 从来不看，只是应付检查用的，形成两张皮，浪费纸张、浪费精力。 主要原因： 1、工作负责人认识不足，认为执行标准化作业指导书只是一种形式， 该怎么干，还是怎么干；师傅怎么教的，我就怎么干！ 2、标准化作业指导书编制内容跟工作实际脱节，没有指导意义，甚至 形成累赘。
标准化作业指导书的审核和批准 审核和批准的手续是必不可少的， 可根据工作的难易程度制定不同的审批级别，高可到总经理，总工（如带 电作业标准化作业指导书，公司就规定必须由总工批准才能执行），简单 的单项工作部门（工区）分管生产领导可审批，一般情况下根据各单位相 关规定执行。
标准化作业指导书的分类 只要是用以指导某个具体 过程、活动的技术细节描述的可操作性的文件，都是作业 指导书。 根据使用时对象的不同，作业指导书可以分为以下三类： 1）操作作业指导书是生产或服务的操作者使用的文件。 2）检验和试验作业指导书是检验和试验（包含计量鉴定） 部门检验人员、实验人员、检定人员使用的文件。 3）管理性的作业指导书是管理部门执行者使用的文件。 （如现场安全监督卡）
4、针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施；
5、应体现明确分工、责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全；
6、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综 合控制，优化作业方案、提高效率、降低成本；
7、一项作业任务编制一份作业指导书； 8、应规定保证本项作业安全与质量的技术措施、组 织措施、工序及验收内容； 9、以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系 （SHEQ)的要求；
10代DE—100105
* * *作业指导书[范本]
编写人：*** ****年**月**日 审核人：*** ****年**月**日 批准人：*** **** 年**月**日 作业负责人：*** 作业时间： ****年 **月 **日 **时 ** 分至 **时**分 **供电公司**工区 1、编写人和作业负责人可为同一人 2、审核人、批准人、编写人（作业负责人）不得相互兼任。 3、时间填写按照工作票的要求，采用复数形式标注
标准化操作指导书编制技巧
标准化操作指导书编制技巧上海汇众汽车在制造流程标准化的工作中不断优化改进，制定出了适合企业的标准化操作指导书。
新员工进入公司必须接受公司的入门培训和标准化工作培训，上岗前要接受岗位操作培训，按作业单和指导书进行操作，它也是解决和改进问题的基础。
公司全力支持标准化工作的实施，并鼓励不断改进标准化工作，使之达到更高的标准。
标签：标准化操作指导书；编制技巧；岗位培训1 标准化操作指导书概述标准化操作，指的是在节拍时间，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。
其中节拍时间定义为该操作工序完成该工序的周期时间；操作顺序指的是该工序的操作步骤，按照工艺的加工顺序，要求操作工执行的每一个动作；同一条件是要求操作工在同一环境，同一状态下，来进行操作，这是要求操作工做到标准化操作的前提，必须给予操作工同一环境及外部状态，包括设备状态，环境及零件质量等。
上海汇众汽车制造有限公司作为业内知名的底盘系统集成供应商，在制造方面一直推进标准化作业的管理，汇众制造系统HMS也在持续更新标准化作业指导书的要求。
标准化工作的推进给企业带来了更高的生产效率，使企业更具竞争力。
1.1 标准化操作指导书标准化操作指导书，也称SOS，Standard Operation Sheet。
是上海汇众的一份指导现场操作工的动态标准化作业单。
如图1，这份作业单明确规定了操作做什么，如何做及为什么要做。
标准化操作指导书主要包括三个方面，操作要素，操作顺序和要素时间。
1.1.1 操作要素：操作工每个步骤需要完成的工作，其明确了操作工具体做什么。
要素中的具体要求：（1）地址位置：要素被步行分开、一个要素只能在一个地点发生；（2）产品分组：按产品类型进行分组。
一个要素不会把两种截然不同的产品分组上的操作合并起来；（3）选取材料、工具：当选取材料或工具与基本动作之间必须步行时，选取工具；（4）质量检查：原则上一份完整的SOS应至少包含两个质量检查——互检（上料检查）、自检（下料检查），但不能笼统地写互检或自检，要明确检查什么；（5）工艺文件中与操作工相关或由操作工实施的所有信息必须包括。
作业指导书编制规程
为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。
公司生产车间(含铝窗、单元体幕墙、复合车间)。
OIS ——作业指导书(，是一种编制标准作业状态的工Quality Information System)具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。
它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果的反映。
WES ——工作要素表，是作业指导书有利的补充说明，它用语言描述和图象更进一步的介绍了在 OIS 上标注了安全、品质检查等要点符号的作业步骤。
WES 强调并传达为什么要突出标有要点符号的步骤，并且怎样才干保证这些步骤的特性。
——安全法规/人体工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。
作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员要注意的安全事项或者国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件(由安全部门提供相关资料或者对车间进行指导，进行安全辩识，并填充相关内容)。
——特性标识，该标识表示质量、技术要求中各工序关重的特性要求或者技C C术数(参考资料：控制计划、工艺特性清单等)——品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的工艺要求(参考资料：工艺相关资料)——在制品标识，该标识表示作业内容是对来料进行再一次加工形成安装上车体的组装部份的动作步骤。
QCO ——快速转换标识，通过改善或者优化动作实现了工作步骤的精简需注以该标识。
——可视化工厂标识，作业指导书若附有可视化教具且与作业者操作有关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。
CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。
——防呆措施标识,改良改善的措施在实施过程中涉及与作业者操作内容有关的需加注该标识.——环保标识,作业完后产生的废物,作业员按车间要求放入指定地点. 若作业后有此项工作内容需加注该标识说明.●车间 QOS 要素员负责本程序在车间范围内得到正确理解。
作业指导书编写原则
作业指导书编写原则一、作业指导书的编写原则1、作业指导书应体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包括设备操作，工序管理，检验标准等内容。
2、作业指导书应按照实际作业现场工艺编制。
编制人员必须对设备参数，工艺程序，设备操作，工艺参数熟悉。
作业指导书应对现场工艺起指导性作用，应实行刚性管理，审批后变更应严格履行手续。
3、作业指导书标准化编制，将各种工艺、图纸技术要求融入其中。
4、应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化没想作业内容。
做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。
5、针对现场实际，进行危险性分析，制定相应的防范措施。
6、应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
7、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。
优化作业方案，提高效率、降低成本。
8、一项作业任务编制一份作业指导书。
9、应有保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及检验内容。
10、以人为本，贯彻“金辰公司安全健康环境管理方法”的要求。
11、概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。
12、作业指导书应有专业技术人员编写，由副总审批。
二、作业指导书分类1、原材料检验2、下料3、运料4、加热5、轧制6、热校直7、锯断8、冷校直9、正火10、检验10.喷砂11.终检12.包装三、作业指导书的应用与管理1、各工序应按照本要求，参考范本，结合现场实际，具体编写作业指导书。
2、作业前应组织作业人员对作业指导书进行学习，作业人员熟练掌握工序程序和要求。
3、现场作业应严格执行指导书，逐项打勾或签字，填好记录表，不得漏项。
4、指导书在执行过程中，如果发现不切合实际、与相关图纸及有关规定不相符合等情况，应立即停止工作，作业负责人根据现场实际情况及时修改指导书，并履行审批手续并做好记录后，按修改后的指导书继续工作。
5、设计或主设备等发生变更，应根据现场实际情况修改作业指导书，并履行审批手续。
现场标准化作业指导书编制规范
现场标准化作业指导书编制规范编制：审核：批准：生效日期：2016-5—1受控标识处：分发号：1.0 目的及范围本规范规定了生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容.本规范适用于本公司标准作业指导书的编制。
2。
0 术语和定义下列术语和定义适用于本规范.2.1 现场标准化作业以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容,按照企业安全生产和技术、质量活动的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动.2.2 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序文件。
——过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动——对象是具体的作业活动的文件.2.2.1操作性作业指导书,就是对某一活动，或工序，或工种来制定怎样操作、实施的专业指导书。
2.2。
2检验性作业指导书,就是对某一活动，或工序，或工种来制定检验方法、措施、标准的专业指导书.2.2.3综合类作业指导书，就是针对某一活动，某一工序，或某一工种制定的即有怎样操作实施的技术方法,又有怎样检验控制的措施和标准的技术性指导书。
2.3 现场作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业作业的各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。
3。
0 作业指导书的重要性和作用3.1 作业指导书的重要性——使各项工作或活动有章可循，使过程控制规范化，处于受控状态。
--确保实现产品／工作／活动质量特征的实现.——保证过程的质量。
-—对内、对外提供文件化的证据。
——持续改进质量的基础和依据。
——避免因没有作业指导书，而使工作或活动的质量无法得到保证的情况发生.3。
2作业指导书的作用——是指导保证过程质量的最基础的文件（员工操作的标准文本，规范作业过程)；——是质量管理体系程序文件的支持性文件;-—是培训新员工的教材-—是管理需要（管理人员检查员工作业情况时的的依据性文件)；4.0 识别编制时机什么情况下，作业指导书是必要的?什么情况下，作业指导书可以省略？如果没有或缺少作业指导书，操作者不能进行正确操作，过程控制难以达到预期目标；或者不同的操作人员操作方法不一致；或操作达到的效果不一致等，则需要制定相应的作业指导书;如果一般的操作者都能考虑到和懂得如何操作，且操作的方法，步骤等一致，操作实施的效果也相同,则不一定需要制定文件或不必在文件中包括所有的细节.5。
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作业指导书产生的背景
事故发生的原因 ✓物的不安全状态 ✓人的不安全行为 ✓管理缺陷 ✓不良的作业环境
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事故发生原因的统计
序号 1 2 3
事故原因 人的不安全行为
其它 人的不安全行为
其它 人的不安全行为
其它
百分比 90% 10% 96% 4% 85% 15%
➢ ２０世纪后半叶，得到了空前的发展。这些标准做为 工业文明的助推器，记载着近百年来工业社会的进程 和发展的轨迹.
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标准化的概念
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜 在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动， 称为标准化
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开 发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方 法。
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作业指导书的定义
现场作业指导书：是对每一项作业 按照全过程控制的要求，对作业计 划、准备、实施、总结等各个环节 ，明确具体操作的方法、步骤、措 施、标准和人员责任，依据工作流 程组合成的执行文件。
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作业指导书的定义
作业指导书是用以指导某个具体过程，事物 形成的技术性细节描述的可操作性文件。
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作业指导书的重要性
使各项工作或活动有章可循，使过程控制 规范化，处于受控状态；
确保实现产品/工作/活动质量特征的实现； 保证过程的质量； 对内、对外提供文件化的证据； 持续改进质量的基础和依据； 避免因没有作业指导书，而使工作或活动
的质量无法得到保证的情况发生。
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安全标准化作业指导书的作用
安全标准化作业指导书是消除 不安全行为和不安全条件的
重要Байду номын сангаас段。
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解决安全问题最重要的
控 制
人的不安全行为
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作业指导书的种类
按发布形式可分为： —书面作业指导书； —口述作业指导书； —计算机软件化的工作指令； —音像化的工作指令。
➢ 标准化能将安全规章制度具体化，具有可 操作性。
➢ 标准化还有助于企业管理水平的提高，提 高效率。
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标准化的好处
开关机
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作业指导书产生的背景
安全标准化
安全标准化就把标准化的原理和方法运用到 安全管理中。 使企业具有健全、科学的安全生产责任制、 安全生产管理制度和操作规程，各生产环节 和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、 规章、规程等规定，达到和保持一定的标准 ，始终处于安全生产的良好状态。
把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件 的方式来加以保存
标准化将过程变成可控的系统性工作，从而避免 由于人员的个体经验、能力、悟性等方面的差异 而可能造成的工作失误。
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标准化的作用
➢ 标准化把复杂的管理和程序化的作业有机 地融合一体，使管理有章法，工作有程序 ，动作有标准。
➢ 可优化现行作业方法，改变不良作业习惯 ，使每一工人都按照安全、省力、统一的 作业方法工作。
按发布形式可分为：书面、口述和图示。
按内容可分为：
◦ 用于操作、维修、检验、施工、安装等具体 过程。
◦ 用于指导具体安全管理工作的各种工作细则 、计划和规章制度等。
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如何控制人的不安全行为？
安全标准化作业指导书是 最常用、最有效的方法！
如何编制？
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现场安全标准化作业
以企业现场安全生产、技术活 动的全过程及其要素为主要内 容，按照企业安全生产的客观 规律与要求，制定作业程序标 准和贯彻标准的一种有组织活 动。
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作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位 的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作 ，并将标准操作步骤和要求以统一的格式描 述出来，用来指导和规范日常的工作。
对这类文件有不同的具体名称，如工艺规程 、工作指令、工作细则、标准、说明书、操 作规程和作业规范等。
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安全标准化作业指导书
统计机构 美国国家安全
局
杜邦公司
我国权威机构
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控制人的不安全行为，是安全管理
的
重中之重
绝大多数的事
故均是人的不
事故
安全行为造成
的。
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因此
只有：控制了人的不安全行为
物的不安全状态
——才能最终有效地减少和防范事故！
——培养懂安全的人，在行为上防 止伤害/保证安全的设备，在物上防 止伤害，是安全管理者▪监督者的重 要课题
就是规定某项活动如何进行的文件 ，是为确保满足某个指定的作业或 活动的要求，对完成此项工作或活 动的员工职责、基本条件、作业步 骤、作业过程的风险如何控制等做 出规定的文件。
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作业指导书的作用
➢ 是指导保证过程质量/安全的最基 础的文件和为开展纯技术性质量 活动提供指导。
➢ 是质量/安全体系程序文件的支持 性文件。
现场标准化 作业指导书的编制
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标准化 的由来
➢ 在十八世纪之前或手工作坊年代，制作一件成品往往 工序很少，甚至一个人从头到尾完成，师傅带学徒。
➢ 工业革命的兴起，生产规模扩大、工业品日趋复杂、 分工日益明细，师傅带徒弟的方式无法满足需要。
➢ 十八世纪美国首先在军品生产中运用零件互换原理， 开创了工业标准化的时代。
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作业指导书的定义
作业指导书是指为保证过程的质量 及安全而制订的一种针对对象的具 体作业活动程序。
—“过程”可理解为一组相关的具 体作业活动（如加工、焊接、安装、 调试、装配、检验等）。
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作业指导书的定义
全过程控制是指：针对现场作业过程 中每一项具体的操作，按照安全生产 有关法律法规、技术标准、规程规定 的要求，对现场作业活动的全过程进 行细化、量化、标准化，保证作业过 程处于“可控、在控”状态，不出现偏 差和错误，以获得最佳的秩序与效果 。
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作业指导书的种类
按内容可分为： —用于施工、操作、检验、安装等
具体过程的作业指导书； —用于指导具体管理工作的各种工
作细则、导则、计划和规章制度等； —用于指导自动化程度高而操作相
对独立的标准操作规范。
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安全标准化作业指导书的类型
实际往往叫安全操作规程、安全管理制度 等等