职能团队绩效考核管理办法1.doc

职能团队绩效考核管理办法1 职能团队绩效考核管理办法第一条职能定义

本管理办法所涉及到职能部门主要指：行政部、财务部、资材部第二条考核标准

1、资材部考核标准

分值资材部负责人考评得

分

10 工作

任务

大宗物资制定采购计划，负责与供应商签定合作协议，并组织物资供应

40 工作

任务

负责原辅材料的采购、办公物资、生产设备件、外加工件的采购

组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

制定物资采购询价制度，并严格执行，确保采购人员职业操守符合公司相关规定采购物资市场价格波动信息的收集，降低采购成本

50 工作

任务

负责制定物资保管、进出管理制度

库房物资做到账、卡、物相符，先进先出的原则

组织制定、修订资材部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施情况维护ERP系统，保证数据及时准确

资料的签订与保存（采购订单，合同，审价资料等）。

合计

2、财务部考核标准

分

值财务部负责人考评得分

60 工作

任务

负责组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划

根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；定期组织财务决算，组织制作决算报告每月10日前提交经营分析会报告

负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、销售服务成本核算、人工成本等各项成本核算

监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置

组织审核所有购销合同；定期组织固定资产、流动资金清查、核实；负责组织税务筹划，合法纳税

30 工作

任务

定期组织编制会计报表财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议

组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议

监督审核各类日记账、总账、分类账填制，公司现金存款与出纳管理

10 工作

任务

负责资金预算的执行与监督，制定年度与月度资金计划，负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿；组织编写财务收支计划，资金运用分析报告，并定期上报

合计

3、行政部考核标准

分值行政部负责人考评得

分

20 工作

任务

负责人事及行政管理规章制度的完善、普及、执行

负责员工培训的组织、跟进、落实

30 工作

任务

负责公司证照办理（年检、年审等）及时性

负责公司会议组织及行政接待工作

负责公司办公设备和固定资产的管理及维护的及时性

40 工作

任务

负责月度公司卫生、安全检查

负责月度薪资、考勤及相关费用审核，确保准确无误

负责公司行政、人事档案管理，做到整齐、规范、有备可查每月10号前提交行政人事分析报告于行政中心

10 工作

计划

完成总经理交办的其他任务

合计

第三条职能型管理人员考核

（1）月度绩效

定义挑战合格不合格

得分

>95 90～94 85～89

80～

84 75～

79

70～74 66～

69

60～

65

绩效考

核系数

3.0 2.8 2.5 2.0 1.5 1.0 0.8 0.5 无备注：1、月度绩效考核金额=月度绩效工资×月度绩效得分对应之考核系

数2、月度考核的60%以月度绩效得分考核，另40%以各基地的利润考核（2）年度绩效

定义挑战合格不合格

得分

>95 90～94 85～89 80～84 75～79 70～74

66～

69 60～

65

年度绩效奖金三个月

固定工

资

两个半

月固定

工资

两个月

固定工

资

一个半

月固定

工资

一个月

固定工

资

半个月

固定工

资

无

备注：1、年度绩效奖金=全年月度绩效考核平均得分对应之年度绩效奖金数；

2、资材部年度采购金额节省部分的20%作为团队奖励，其中50%奖励资材部负责人，剩余50%由资材部自行分配；

3、财务部年度合理避税部分20%作为团队奖励，其中50%部分奖励财务部负责人，剩余50%由财务部自行分配；

4、行政部年度争取政府的各项财政支持部分20%作为团队奖励，其中50%部分奖励行政部负责人，剩余50%由行政部自行分配；

5、如涉及到多部门配合完成工作，奖金分配方案另行单独

制定。

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