按销售员汇总订单数量
食品销售员岗位职能职责
食品销售员岗位职责【篇一: 食品企业营销中心岗位职责】老母亲食品企业营销中心岗位职责部门职责1 、销售部: 负责营销企业销售业务管理。
关键工作有:1.11.21.31.41.51.61.71.8 负责企业销售区域确定和划分。
负责制订企业产品策略及价格策略。
负责企业销售渠道计划和销售策略制订。
招商计划制订和招商推进。
负责ka系统科学运作, 制订ka系统营销策略。
负责审批和考评各项销售费用。
负责销售计划制订, 并负责和工厂相关部门对接。
负责搜集并分析竞争对手相关信息, 为企业制订针对性策略。
2 、市场部：为企业整体品牌传输提供支持, 为销售提供拉力, 并监督各销售政策实施。
2.12.22.32.4 负责企业品牌推广和传输策略制订。
负责企业相关vi元素设计和制作监督、核实销售部和经销商费用使用情况；负责企业日常接待、用户投诉处理、会议组织等日常工作。
3 、人事行政部: 负责企业组织建设和人才培养。
3.13.23.33.4 依据企业战略需要, 负责企业相关人员招聘培训。
负责制订合理工资体系、绩效考评制度。
负责企业企业文化建设, 加强企业职员战斗力和凝聚力。
企业日常行政性事物处理。
4 、财务部: 负责企业财务正常运转。
4.14.24.34.4 负责制订企业年度财务费用预算；负责企业相关业务账目标统计和编制；负责财务风险控制和防范。
保障企业合理现金流；各部门相关人员配置数量及岗位职责1.销售部1.1人员设置及数量流通渠道: 围绕福建省区域布局, 确定各区域人员组成（区域经理、区域主管、业务代表）及数量。
商超渠道: 关键针对龙岩市场商超渠道, 依据商超情况确定人员组成（商超主管、商超业务代表和促销员）及数量。
直供渠道：关键针对龙岩市场流通渠道, 调整及确定人员组成及数量。
1.2岗位职责1.2.1销售部营销总监1）负责制订和调整企业总体市场发展战略和市场发展目标；2）制订年度营销计划, 推进各区域市场年度营销计划实施落地；制订和实施年度品牌传输计划和产品计划。
企业内部控制流程——销售
.企业内部控制流程——销售4．1 销售与授权审批控制4．1．1 销售业务审批流程1．销售业务审批流程与风险控制图销售业务审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险总经理营销总监财务部销售部客户段如果合同的签 订未经正确授 权，从而导致资 产损失、舞弊和 法律诉讼如果销售行为 违反了国家的 法律、法规，可 能导致企业遭 受外部处罚、经 济损失和信誉 损失，或因销售 政策和信用政 策管理不规范、 不科学导致资 产损失或资产 运营效率低下权限外审批审批权限内审核审批1 与客户进行谈判2 协商并拟定销售合同草案3 签订正式的 销售合同(协议)4 编制销售计划审批向发货部门下达 销售通知单开具销售发票5 编制“ 销售发票通知单”6 通知发货部门组织发货结算销售款项结束开始 提出合作意向判 D1协商D2 收货并付款..2．销售业务审批流程控制表销售业务审批流程控制控制事项详细描述及说明1．在销售合同签订之前，销售员应就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判。
对谈判中涉及的重要事项，应当有完整的书面记录2．销售部与客户协商后，拟定《销售合同草案》，提交给营销总监和总经理审批，营销总监和总经理依照企业规定的不同合同金额审批权限进行审批，营销总监/总经理应当对《销 D1售合同草案》中提出的销售价格、信用政策、发货及收款方式等严格审查并建立客户信息阶档案。
重要的销售合同，应当征询法律顾问或专家的意见段3．销售合同草案经审批同意后，销售部经理应与客户签订正式《销售合同》。
签订合同应控当符合《中华人民共和国合同法》的规定制4．销售部应当按照经批准的《销售合同》编制销售计划5．销售部向发货部门下达销售通知单，同时编制“销售发票通知单”，并经营销总监审批后下达给财务部 D26．发货部门应当对销售发货单据进行审核，严格按照销售通知单所列的发货品种和规格、发货数量、发货时间、发货方式、接货地点组织发货，并建立货物出库、发运等环节的岗位责任制，确保货物的安全发运 销售业务授权制度 相 应建 销售业务审核批准制度 关 规范 销售合同协议审批制度 规参照 中华人民共和国合同法 范规范 企业内部控制应用指引文件资料 《销售合同》责任部门 销售部、财务部及责任人 总经理、营销总监、销售部经理、销售员..4．1．2 销售定价业务流程1．销售定价业务流程与风险控制图销售定价业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶总经理财务部销售部经理销售员相关部门 段如果未经市场调研 即确定了目标价 格，可能导致企业 制定的价格不合理 或没有竞争力，从 而导致销售利润降 低或销售量减少如果销售定价过程不 规范，或销售价格不 符合企业的相关规 定，可能无法满足客 户和市场的需求或因 销售定价未经适当的 审核审批而导致大量 产品滞销、企业资产 损失以及资产运营效 率低下审批开始进行市场调研审核1 拟定目标价格23 未通过 确定目标价格进行成本测算 通过4 研究竞争对手销售定价D1 提供信息提供信息综合考虑 定价因素提供信息确定顾客 D2心理价位审核审核5 初步定价确定 销售价格结束..2．销售定价业务流程控制表销售定价业务流程控制控制事项详细描述及说明1．销售员在市场调研和研究了生产部、技术部等其他相关部门提供的信息基础上，依据销售定价控制制度拟定销售目标价格阶D1 2．经销售部经理审核后，确定销售目标价格，交财务部审核段3．财务部对销售价格进行成本测算，若成本测算未通过企业要求，则需要销售部重新确控定目标价格制4．销售员对企业竞争对手的销售定价进行研究，包括竞争对手品牌知名度、产品性能、D2 产品包装等相关因素5．销售员初步确定销售价格后，提交销售部经理和财务部审核、总经理审批相 应建 销售管理制度关 规范 销售定价控制制度规 参照《企业内部控制应用指引》 范 规范文件资料 《市场调研报告》责任部门 销售部、财务部、生产部、技术部及责任人 总经理、销售部经理、销售员..4．2 销售发货与合同控制4．2．1 销售发货业务流程1．销售发货业务流程与风险控制图销售发货业务流程与风险控制业务风险财务部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分销售主管销售员仓储部运输部阶客户段如果销售未经 适当审批或超 越授权审批，可 能产生重大差 错或舞弊、欺诈 行为，从而使企 业遭受损失审批如果发货程序 不规范或各项 手续办理不齐 全，可能延误发 货时间，导致企 业形象受损7 审核相关发货单据如果运输过程 保管不善，可 能导致销售货 物受损，造成 企业资产损失 和企业形象受 损2 审核客户订单3 签发产品 发货单4 核实并备货开始1 发送订单 D1整理各项单 据并交财 务部5 复核并装箱6 办理手续货物出库D28 货物运送9 接收货物 D3结束..2．销售发货业务流程控制表销售发货业务流程控制控制事项详细描述及说明1．销售员开展销售活动，与客户签订销售合同，客户根据合同要求及需要发出订单2．销售员对订单所列的发货品种和规格、订单数量、金额、发货时间以及发货方式、接 D1货地点等进行初步审核，上报销售主管审批3．销售员根据审批后的订单，签发“发货单”，交由仓储部准备发货4．仓储部核实销售员签发的“发货单”，根据“发货单”规定的品种、数量、包装、时间阶等要求备货，并通知运输部运货段5．仓库管理员调整账卡，核销存货，并进行复核；复核无误后，进行包装、装箱，并在控D2 外包装上详细写明到货地址、电话和取货人等信息制6．仓库管理员依据“发货单”，在所发货物装车后具“仓储发货明细清单”，并将实际数量填在产品发货单栏内，加盖仓库专用章7．财务部对销售员提交的各项单据进行审核，审核无误后允许发货8．按照订单约定时间和发货方式，运输部负责送货或由客户取货D3 9．销售员在货物发出后，及时与客户沟通，提醒客户收货，确认到货情况，并协助处理出现的意外情况相 应建 销售管理制度 关 规范 销售发货制度规 参照 《中华人民共和国合同法》 范 规范 《企业内部控制应用指引》文件资料“发货单” 《销售合同》 “销售订单” “仓库发货明细清单”责任部门 及责任人 销售部、仓储部、财务部、运输部 销售主管、销售员、仓库管理员..4．2．2 赊销业务管控流程1．赊销业务管控流程与风险控制图赊销业务管控流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险总经理财务部销售部经理销售员客户段..如果销售业务与信用检查、信用额度 确定由同一人负审批责，可能导致销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险如果赊销额度未经 适当审核、审批或 越权审批，可能导 致大量坏账，造成 企业资金损失、运 营效率下降审批如果每笔账款的回 收和结算监督不开始审核1 制定每个客户 的赊销额度2 审核客户提出 的赊销申请D1 利用信用额度 提出赊销申请权限外审核审批3 填写“赊销额度申请单”权限内4 双方签订 销售合同签订D2审批5 核对回款和结算情况组织发货收货并按 约定付款当，可能造成大量编制“应收账应收账款未在约定款汇总表”D3 6 时间内收回，导致逾期未回款企业坏账增加时应及时联系客户收款通知销售部结束2．赊销业务管控流程控制表赊销业务管控流程控制控制事项详细描述及说明阶1．销售部经理依据对客户的调查情况，针对每个客户划分赊销额度范畴，交财务部审核、段D1 总经理审批后组织执行控2．销售员根据企业相关规定和客户赊销额度对客户提出的赊销申请进行审核..制3．申请符合企业规定的，销售员填写“赊销额度申请单”，提交领导审批；若在客户赊销额度范围之内的，销售部经理审批即可；若超过赊销额度，交财务部审核及总经理审批 D24．销售员在签订合同或组织发货时，需按照信用等级和授权额度确定销售方式；所有签发赊销的销售合同都必须经销售部经理签字盖章后方可发出5．财务部定期按照“信用额度期限表”核对应收账款的汇款和结算情况，严格监控每笔账款的回收和结算进度 D36．应收账款超过信用期限仍未回款的，催收会计人员应及时上报财务部经理，并及时通知销售部经理组织销售员联系客户清收相 应建 销售管理制度 关 规范 赊销业务管理办法规 参照《企业内部控制应用指引》 范 规范文件资料 “赊销额度申请单”责任部门 销售部、财力部及责任人 总经理、销售部经理、销售员、财务部经理、会计.。
销售员个人工作总结精选15篇
销售员个人工作总结精选15篇销售员个人工作总结1一、销售业绩数据汇总全年销售目标第一季度销售计划季度销售额汇总对比季度回款汇总对比第一季度销售订单完成情况完成率：%增长率：%增长率：%按期完成率：%未按期完成率：% 与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势，总体观察，通过一年的“绿带”学习，我取得长足进步；不论是与客户谈判、销售经验，还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。
二、第二季度销售目标：￥950万元鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%；由此严重影响公司业绩以及信誉度；各相关责任部门应对此作出书面报告，为确保今后的交货准确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。
三、市场开发战略我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应该及时有效的拓展全国市场以及全球市场。
1、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙；我司产品在重庆市场已占较大的'市场份额，虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域；但“__公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深入此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场，我们考虑的是长远战略目标；对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。
2、__市场以__集团、__大阳、奔马实业、__集团为代表性企业；前六个企业年产销均在65万辆以上；其中大长江集团__年产销突破300万辆，后十个企业年产销30万辆以上。
3、汽车发动机（柴油）国内主要客户有：销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合，同时我司内部各职能部门也应给予大力的支持与配合，①技术部门应拿出柴油机配套产品方案（全面的可以开发产品信息）。
②各部门应严格按“TS16949”体系实施到位；确保外审通过的标准。
③进一步优化精益生产管理提高产品质量以及降低产品原材料采购、生产成本；确保公司产品市场竞争力。
销售内勤岗位职责(6篇)
销售内勤岗位职责1、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据;2、带给分类的商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;3、负责建立、整理代理商档案、商业客户档案、临床终端档案，建立有效的客户信息档案，确定销售行为的合法性;4、协助各类市场销售会议的组织和安排工作;5、负责接收和传递各区域及营销员工各种报表和申请;6、负责及时带给市场所需的各类文件资料及样品;7、做好客户发货、窜货、换货、退货的管理与监管工作;建立发货、退货、窜货台帐;8、负责各区域招标信息的收集、整理与反馈，按要求及时制作招标文件;9、做好业务电话的登记工作;10、负责起草、打印销售部各类文件;11、协助销售部经理进行业务谈判;12、严守公司秘密，完成上级主管交办的其它工作。
销售内勤岗位职责（2）销售内勤的岗位职责包括：1. 协助销售团队开展日常工作，包括客户拜访、销售活动组织等。
2. 跟进客户需求，对接销售人员与客户之间的信息传递，完成销售订单、报价及合同等相关文件的处理。
3. 根据销售计划，落实销售任务，跟踪销售进度，并向销售人员提供销售支持和服务。
4. 对销售数据进行分析，制作销售报表，及时了解销售情况，为销售策略的制定和调整提供参考依据。
5. 维护客户关系，与客户沟通、回访，解答客户疑问，及时处理客户投诉，确保客户满意度。
6. 协助开展市场调研及竞争分析工作，为销售决策提供数据支持。
7. 协助销售人员进行产品培训和销售技巧培训，提升销售团队整体素质。
8. 积极参与销售会议、培训和讨论，与团队成员共享销售经验和销售技巧。
9. 负责销售相关文件的整理、归档及信息管理。
总之，销售内勤的岗位职责是为销售团队提供全方位的支持和协助，确保销售流程的顺利进行，提高销售效率和客户满意度。
销售内勤岗位职责（3）销售内勤的岗位职责包括：1. 协助销售团队进行市场调研和竞争对手分析，为销售提供数据支持和市场信息；2. 维护和管理销售数据和客户信息，包括数据库的建立和维护，并及时更新销售线索和销售机会；3. 协助销售团队准备销售文档和报价单，包括合同、销售报告等；4. 组织和安排销售会议和客户拜访，协助销售人员进行销售活动和业务跟进；5. 跟踪和管理销售订单的进展情况，协调内部资源以确保交付准时；6. 协助解决客户投诉和问题，提高客户满意度；7. 与客户建立和维护良好的关系，进行客户关怀和维护活动；8. 支持销售团队的其他工作，如销售数据分析、销售培训等。
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通过变更单处理变更，变 更单上直观看到变更前和 变更后的字段信息，对于 变更单可以通过审批流、 工作流等方式进行处理， 对规范企业变更流程，控 制随意变更带来企业损失 等有重要作用。
支持自定义字段变更。
④内部公开 请勿外传 P20
演示：发货通知单
特性介绍
支持手工编制和根据订单生 成通知单； 当前库存不足时，支持从备 货仓库调拨； 支持发货通知单应发数量全 部出库后，通知单自动关闭 ； 支持发货通知单执行一次出 库后，即自动关闭； 支持库存查询、支持用量查 询；
销售管理参数
特性介绍
支持提供业务组织层级的参 数控制； 支持单据类型、单据上的参 数设置和控制；
应用场景
系统提供不同层级的参数设 置，提供了面向过程的管理 控制，在业务发生过程中对 业务行为的合规性、合理性 和风险进行有效的控制。
④内部公开 请勿外传 P10
目录
主题
1、销售管理整体方案 2、基础数据设置 3、系统参数及流程设置 4、销售作业流程 5、销售专项功能 6、报表分析
④内部公开 请勿外传 P8
基础设置-单据类型
特性介绍
预置常用单据类型，并支持 用户设置所需单据类型； 支持不同的单据类型有不同 的展示方式； 支持不同的单据类型设置不 同的业务流程；
应用场景
通过单据类型设置和应用， 可以细化业务流程的管理和 控制； 也可满足用户特殊业务流程 设计的需要。
④内部公开 请勿外传 P9
价格管理
特性介绍
支持价目表维护和管理； 支持价目表审核和行审核； 支持根据客户、销售员、销 售部门等多纬度定价； 支持价格调整； 支持自动取价； 支持最低限价控制
应用场景
作为销售管理系统的价格信 息处理中心，销售价目表集 中管理价格信息、并提供这 些信息的设置和维护等必要 功能，并且在权限控制的范 围内最大程度地实现信息资 源共享和同步更新，同时灵 活地进行价格控制。
销售内勤的岗位职责（精选13篇）
销售内勤的岗位职责（精选13篇）销售内勤的篇1销售内勤岗位职责1、对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。
将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。
根据需要，合同执行状况可反馈给顾客。
2、编制年度及月度及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用状况;督促业务员的资金回笼。
监督其业务费用按规定使用3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立用户档案。
5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出状况进行统计和上报;7、按合同要求给制造商做好衔接工作;8、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理;9、协助业务人员回款;带给应收帐款及其相关信息;10、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
11、按要求进行市场信息收集并每一天带给信息简报，以邮件方式报销售公司经理12、完成领导交给的其他任务。
销售内勤的岗位职责篇21、协助领导和部门人员做好各项工作及排期，如媒体对接、网络宣传、销售数据管理、反馈等;2、参与销售部各项工作，如销售目标的制订，促销活动推广等;3、针对不同的要求制订投标书及;4、结合公司总部各项要求，对本部门人员进行培训及督导;5、协助本部门人员协调各部门工作.销售内勤的岗位职责篇31.负责各项表格编撰、设计，按时收取、汇总各项报表;2.记录、计算、统计销售各项数据，汇总业务进度、进展;3.跟进合同执行及款项回收，每周汇总提交;4.统计、制作、收取日报表及客户资料定期更新;5.销售会议记录、整理、备案，整理市场资料、重要档案管理保存;6.配合销售部活动、宣传及其他销售经理交办的工作;销售内勤的岗位职责篇41、负责部门人员的考勤情况;2、负责销售数据报表的统计、分析、整理，配合策划和销售经理工作;3、负责发票、报销单等相关票据整理记录以及日常报销工作;4、负责售楼处日常行政管理，如现场制度的监督与执行等。
销售内勤岗位职责范本(6篇)
销售内勤岗位职责范本1、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;2、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动;5、整理公司订单，合同的执行并归档管理;6、随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求;7、协助公司做好售后服务工作;8、内部收支、往来账核对等账目处理;9、接待来访客户及综合协调日常行政事务。
销售内勤岗位职责范本（2）1. 负责查询客户信息并进行统计分析，维护客户数据库；2. 协助销售人员制定销售计划，并跟踪销售进度；3. 跟进客户订单，及时确认并跟进订单进展，确保订单按时交付；4. 负责销售报告的撰写，包括销售额、市场份额、竞争对手分析等；5. 协助销售人员建立良好的客户关系，及时回复客户咨询和投诉；6. 组织销售会议、培训和活动，协助销售人员提升销售技巧和专业知识；7. 协助销售人员进行市场调研和竞争对手分析，为销售决策提供数据支持；8. 负责销售文件和资料的整理和归档，保证销售工作的高效进行；9. 协助销售人员进行销售合同的起草和签订，确保合同的合规和执行；10. 及时反馈销售市场信息和客户需求，为公司销售策略的制定提供参考。
备注：以上职责范本仅供参考，具体岗位职责根据公司具体情况和要求进行调整。
销售内勤岗位职责范本（3）1. 负责销售日常事务的协调和安排，包括但不限于销售合同的起草和签订、订单的处理和跟进等。
2. 负责客户资料的收集和维护，包括但不限于客户档案的建立和更新、客户信息的录入和整理等。
3. 负责销售报表的统计和分析，包括但不限于销售额的汇总和分析、销售数据的整理和报告等。
4. 协助销售人员进行销售活动的策划和组织，包括但不限于会议和展览的安排、市场调研的协助等。
销售与收款内部控制制度（4篇）
销售与收款内部控制制度b公司主要经营中小型机电类产品的生产和销售，产品销售以b 公司仓库为交货地点，目前主要采用手工会计系统。
通过对b公司内部控制的了解，记录了所了解的和销售与收款循环相关的内部控制程序，部分内容摘录如下：（1）由销售部门信用人员对客户进行信用评价，充分了解客户的信誉、财务状况等，据此确定客户信用额度、信用期限、折扣期限与现金折扣比率。
（2）销售部门指定专人就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判，并与客户签订销售合同。
（3）企业制定较为详细的折扣、折让和返点等促销政策和规定，经销售经理批准，由销售人员严格执行。
（4）根据销售合同，销售部门编制预先连续编号的一式三联现销或赊销销售单。
经销售部被授权人员批准后，所有销售单的第一联直接送仓库作为按销售单供货和发货给装运部门的授权依据，第二联交开具账单部门，第三联由销售部留存。
装运部门将从仓库提取的商品与销售单核对无误后装运，并编制一式四联预先连续编号的发运单，其中三联及时分送开具账单部门、仓库和顾客，一联留存装运部门。
（5）开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后，编制预先连续编号的销____，并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。
会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。
会计部门定期向顾客寄送对账单，并对顾客提出的异议进行专门追查。
（6）需经销售经理审批方可销售退回，销售退回的货物经仓库部门清点后入库并填制退货接收报告，财务部门根据退货接收报告和退货方出具的退货凭证审核并办理相应的退款事项。
（7）财务部门负责催收应收账款，妥善保存催收记录，并建立科学合理的清收奖励制度以及责任追究和处罚制度。
（8）公司的应收账款账龄分析由专门的应收账款账龄分析计算机系统完成，该系统由独立的信息部门负责维护管理。
会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。
为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错，信息部门拥有修改基础数据的权限。