3.6关于鼓励员工内部创业管理办法
华为鼓励员工内部创业的管理办法
华为鼓励员工内部创业的管理办法关于鼓励员工内部创业的管理办法一、目的为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类服务公司。
为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。
二、管理规定1、员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。
2、各类服务公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。
华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。
3、各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关系。
华为公司任何员工不得参股。
4、个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。
已过98年12月31日的股份，可以立即按98年分红比例分红。
当年奖金发放按月计算。
5、同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。
没有股份的员工，赠送3个月工资。
按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。
但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。
6、有关采购的项目由采购部门负责招标。
公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。
7、公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。
员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。
不保留原职务及工资。
8、与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。
三、执行机制1、公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构。
2、公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。
一九九九年三月十五日。
企业员工内部创业管理制度
企业员工内部创业管理制度第一章总则第一条为了促进企业员工内部创业，创新企业管理体制，激发员工创业热情，改善企业发展环境，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条员工内部创业，是指在企业的发展目标和战略布局范围内，由企业员工自主或联合组建的新业务或新企业。
第三条本制度适用于公司员工内部创业相关管理事宜。
第四条公司员工内部创业应当坚持市场主导，依托科技创新，以提升核心竞争力为目标。
第五条公司员工内部创业，应当依法依规，尊重市场规律，保护知识产权，遵守商业道德和合法经营。
第六条公司员工内部创业，应当坚持风险投资与风险共担，共同成长与共同收益的原则。
第七条公司员工内部创业，应当遵循企业发展战略，符合公司整体利益。
第八条公司员工内部创业，应当建立健全管理制度，完善规范相关流程。
第二章申报与审批第九条公司员工内部创业项目，应当经过申报和审批程序。
第十条员工内部创业项目申报人应当为本企业在职人员，项目经理及创业团队主要成员须明确。
第十一条员工内部创业项目申报应提供项目基本情况、市场定位、产品特色、运营模式等相关资料。
第十二条公司设立员工内部创业项目审批委员会，负责对员工内部创业项目申报进行审批。
第十三条员工内部创业项目审批分为立项审批、中期评估、终期评估三个阶段。
其中，立项审批为首次审批，中期评估为运营中途监督评估，终期评估则为项目总结评估。
第十四条员工内部创业项目须得到公司董事会和相关部门的审批通过，明确项目的发展目标、经营方案、经营模式、经营地点、经营时间等。
第十五条员工内部创业项目应当进行风险评估，严格遵循相关政策、法规和程序。
第三章投入与支持第十六条公司应当给予员工内部创业项目必要的资源支持。
第十七条公司应保障员工内部创业项目在资金、技术、人才、市场和政策支持等方面具备充分条件。
第十八条公司应配置专职或专门负责员工内部创业项目的管理人员，负责指导、督促项目的运行。
第十九条公司应为员工内部创业项目提供必要的知识产权保护、税收优惠、关税减免等政策支持。
集团激励员工创新性工作实施办法
集团激励员工创新性工作实施办法集团激励员工创新性工作实施办法一、前言随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业需要员工具备创新能力，推动企业的发展和提升竞争力。
为了激励员工进行创新性工作，集团制定了一系列激励措施和实施办法，旨在激发员工的潜能和创新能力，为企业发展注入新的动力。
二、激励政策和措施1.鼓励参与创新项目为了鼓励员工参与创新项目，集团设立了创新奖金制度。
员工可以根据自己的创新贡献程度获得一定额度的奖金。
具体奖金设定按照创新成果的重要性和价值进行评估，评估标准包括技术创新、商业模式创新、运营管理创新等方面。
2.提供资源支持为了支持员工的创新工作，集团向员工提供必要的资源支持，包括技术支持、研发设备、资金等。
员工可以根据项目需要提出资源需求申请，经过评估后由集团提供相应资源支持。
3.建立创新团队集团鼓励员工组建创新团队，共同探索解决行业和企业面临的技术和商业难题。
创新团队可以由不同职能部门的员工组成，也可以由跨部门的员工组成。
创新团队可以获得集团的支持和认可，并享有一定的自主权和决策权。
4.培训与学习机会为了提升员工的创新能力和知识水平，集团提供丰富的培训与学习机会。
通过组织内外部专家的培训讲座、技能培训、交流论坛等形式，帮助员工掌握新技术、新理念和新方法，培养创新思维和创业精神。
三、激励员工创新性工作的实施步骤1.建立激励机制集团首先需要建立有效的激励机制，明确激励的目标和方式。
激励目标可以包括技术创新、商业模式创新、产品创新、市场创新等方面。
激励方式可以包括奖金、晋升机会、股权激励等形式。
2.设立创新基金为了支持员工进行创新性工作，集团可以设立创新基金。
创新基金可以提供资金支持，用于研发、试验、推广等方面。
员工可以根据项目需要申请创新基金，经过评估后由基金提供相应的资金支持。
3.组建创新团队集团可以根据需求和资源情况，组建创新团队。
创新团队可以由集团内部的员工组成，也可以与外部的科研机构、高校合作组建。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
激励员工的创新管理办法
激励员工的创新管理办法引言：在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
而激励员工的创新能力和创造力，则是推动创新的重要因素之一。
有效的创新管理办法可以帮助企业激发员工的创新潜力、提高创新效率，并营造积极的创新文化。
本文将介绍一些常用的激励员工的创新管理办法，以帮助企业提升创新能力和推动组织创新发展。
一、建立创新导向的企业文化1. 领导者示范：领导层要以身作则，展示对创新的重视和支持，鼓励员工敢于尝试新思路和方法。
2. 激励机制设立：通过奖励、表彰和晋升等激励机制，鼓励员工参与创新活动并产生创新成果。
二、提供多样化的创新平台和资源1. 创新实验室：建立创新实验室或创新项目组，为员工提供专门的创新空间和资源，促进创意的孕育和实践。
2. 创新资源支持：提供充足的研发经费、技术支持和市场推广等资源，为员工的创新项目提供有力支持。
三、鼓励团队合作与跨部门协作1. 跨职能团队：组建跨部门的创新团队，汇集不同背景和专业的员工，促进多元思维和创意碰撞。
2. 团队奖励机制：设立团队奖励机制，鼓励团队合作和共享成果，激发员工的创新活力和合作精神。
四、提供良好的学习与发展机会1. 创新培训：开展创新培训课程和工作坊，提升员工的创新思维和方法论，培养创新驱动的能力。
2. 内部交流分享：鼓励员工在内部进行知识和经验的交流与分享，促进学习和创新文化的传播。
五、接纳失败和鼓励试错1. 容忍失败：营造宽容的环境，接纳创新过程中的失败和挫折，鼓励员工从失败中吸取经验教训。
2. 试错文化：建立试错文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提供试错的机会和支持。
六、激发员工的创造力和自主性1. 创意竞赛活动：组织创意竞赛和创新活动，激发员工的创造力和主动性，推动创新思维的形成。
2. 自主创新项目：鼓励员工提出自己的创新项目和想法，给予他们自主决策权和执行权限。
七、定期评估和反馈创新成果1. 创新绩效评估：建立科学的创新绩效评估体系，对员工的创新成果进行评估和反馈，激励持续创新。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
企业员工内部创业管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工发挥创新精神，推动企业内部创业，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工内部创业是指企业员工利用企业资源，结合自身专业知识和技能，开展符合企业发展战略的创业项目。
第二章内部创业项目申报与审批第四条员工内部创业项目申报需满足以下条件：（一）符合国家法律法规和行业政策；（二）具有创新性和市场前景；（三）有利于企业转型升级和可持续发展；（四）项目团队成员具备相应专业知识和技能。
第五条员工内部创业项目申报程序：（一）员工向所在部门提出内部创业项目申请，填写《内部创业项目申报表》并附上项目可行性研究报告；（二）所在部门对申报项目进行初步审核，提出意见后报企业内部创业领导小组；（三）企业内部创业领导小组对申报项目进行评审，确定项目是否立项；（四）立项项目由企业内部创业领导小组负责统筹协调和资源调配。
第三章内部创业项目实施与管理第六条内部创业项目实施期间，企业应提供以下支持：（一）提供必要的场地、设备、资金等资源；（二）提供技术指导、市场分析、风险评估等服务；（三）协助解决项目实施过程中遇到的问题。
第七条内部创业项目团队成员应遵守以下规定：（一）确保项目合规、合法；（二）严格执行项目进度安排，确保项目按期完成；（三）保守企业商业秘密，不得泄露项目信息。
第八条内部创业项目实施过程中，企业内部创业领导小组应定期对项目进行跟踪、评估和监督，确保项目顺利进行。
第四章内部创业项目收益分配第九条内部创业项目收益分配原则：（一）按照项目实际贡献进行分配；（二）兼顾企业利益和员工个人利益；（三）遵循公平、公正、公开的原则。
第十条内部创业项目收益分配方式：（一）项目盈利部分，企业提取一定比例作为风险补偿金；（二）剩余盈利部分，按照项目团队成员实际贡献进行分配。
第五章内部创业项目终止与清算第十一条内部创业项目出现以下情况之一，应予以终止：（一）项目不符合国家法律法规和行业政策；（二）项目不具备市场前景或对企业发展无益；（三）项目团队成员无法继续履行职责。
激励员工创新的管理办法
激励员工创新的管理办法员工的创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。
因此，为了激励员工发挥创新的潜能，企业需要采取一系列有效的管理办法。
本文将介绍几种激励员工创新的管理办法，并探讨其实施的可行性和效果。
1. 提供具有挑战性的项目和任务激励员工创新的一个重要方法是向他们提供具有挑战性的项目和任务。
这些项目和任务应该能够让员工主动思考并尝试新的方法和解决方案。
通过给予员工更高的自主权和责任感，他们将更有动力去尝试新的创新性的做法。
此外，挑战性的项目和任务也能激发员工的学习欲望，推动他们不断提升自己的工作能力。
2. 建立积极的创新文化企业应该建立积极的创新文化，为员工提供一个鼓励创新的环境。
这包括打破传统的等级制度，让员工在工作中有更多的自由和创造力。
此外，企业还可以设置专门的创新奖励机制，对于能够提出创新理念或者创造出有益于企业发展的新产品、新服务的员工给予奖励和表彰。
这样一来，员工就会切实感受到创新的重要性，并积极参与到创新活动中。
3. 提供持续的培训和发展机会为了激励员工创新，企业应该提供持续的培训和发展机会。
培训和发展可以帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，进而更好地应对工作中的挑战并提出创新性的解决方案。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部的学习和研讨会，拓宽他们的视野和思维方式。
通过不断学习和成长，员工将更加有能力和意愿去创新。
4. 设立创新奖励制度创新奖励制度是激励员工创新的重要手段之一。
企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新理念和创造出有价值的创新成果。
这些奖励可以是物质奖励，例如奖金或者礼品，也可以是非物质奖励，例如特殊表彰或者晋升机会。
通过给予奖励，企业向员工传递出创新对于企业的重要性，并不断激发他们的创新动力。
通过以上几种管理办法，企业可以有效激励员工创新。
然而，在实施这些管理办法时，企业需要注意以下几点：首先，企业应该确保激励措施的公正性和透明性。
激励制度应该是公开的，并且评选标准应该清晰明确，以避免员工对于激励制度的不信任感。
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第一条总则
1.1 为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类公司。
第二条管理规定
2.1 员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。
2.2 各公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。
我司将按照其商务条款决定订单量的分配。
2.3 各创业实体经注册后即成为独立法人，同时与我司脱离关系。
我司任何员工不得参股。
2.4 个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。
2.5 公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。
没有股份的员工，赠送3个月工资。
按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。
但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。
2.6 有关采购的项目由采购部门负责招标。
公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。
2.7 公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。
员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。
不保留原职务及工资。
2.8 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。
第三条执行机制
3.1 公司行政部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构；
3.2 公司财务部作为抵押贷款及计息管理机构；
第四条附则
4.1 本办法自颁布之日起生效。
4.2 本办法由我司行政部负责解释。
惠州市
2018年10月15日。