2021年企业内部创新创业管理制度
创业、创新与创业管理
理论基础 研究对象 关注焦点 工具方法 前提假设 理论范式 管理措施 思维模式
一般管理 大工业、规范的组织架构
成熟企业 效率与效益（成本） 计划、组织、领导与控制
环境相对稳定 过去是未来最好的预测 规则、制度体系、激励
资源导向
创业管理 新经济下的灵活的组织机制
新创企业 机会与价值创造（成长） 团队、合作、创新与冒险
创业过程
• 产生创业动机/决定成 为创业者
• 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或是新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
创业流程 （Olive，2001）
决定 成为 一位 创业 者
选 择 创 业 机 会
进 行 创 业 机 会 评
组 成 创 业 团 队
研究 拟定 创业 经营 计划 书
展 开 创 业 行 动 计
• 狭义：企业设立前后的管理（企业成熟期之前）
• 广义：在动态复杂的环境里，从企业的变革和重构角 度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强 途径。
• 创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理 活动和方式。它不仅存在于新建企业，现有企业或大 公司也需要创业管理。所不同的是新企业的创业管理 需要从机会导向向行为导向转变（即从机会管理、任 务管理向对人的管理转变，开始追求效率和制度化、 规范化）；而现有企业的创业管理强调创新，旨在发 觉新的机会和进一步提高效率，是机会管理和行为管 理的结合。
• 3.融合说： • 二者存在缺陷和不足，有融合的趋势
创业管理与一般管理
创业家
职业经理人
▪ 以创新手段来创造利 润；
▪ 以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
▪ 以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
▪ 在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
山东省民营经济发展促进条例(2021年)
山东省民营经济发展促进条例2021年7月29日山东省第十三届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过目录第一章总则第二章平等准入第三章创业创新第四章融资促进第五章权益保护第六章保障措施第七章附则第一章总则第一条为了优化民营经济发展环境，维护民营经济组织合法权益，推动民营经济组织创业创新，促进民营经济高质量发展，根据有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本省行政区域内促进民营经济发展的相关工作。
本条例所称民营经济，是指除国有独资、国有控股和外商投资之外的各类经济形式。
第三条促进民营经济发展应当遵循鼓励、支持、引导的原则，坚持市场调节、依法规范、竞争中性，实现民营经济组织权利平等、机会平等、规则平等。
第四条县级以上人民政府应当加强对促进民营经济发展工作的领导，将促进民营经济发展工作纳入当地国民经济和社会发展规划，建立健全工作协调机制，制定促进政策措施，完善服务保障体系，协调解决发展中的重大问题，并将促进民营经济发展工作情况纳入经济社会发展综合考核。
各级人民政府应当建立健全政府服务民营经济组织联系制度，构建亲清新型政商关系，推动政商沟通协商机制常态化、制度化、规范化。
第五条县级以上人民政府工业和信息化主管部门或者县级以上人民政府确定的民营经济主管部门（以下统称民营经济主管部门），负责本行政区域内促进民营经济发展工作的综合协调和服务指导。
县级以上人民政府统计部门应当建立健全民营经济统计监测制度，开展民营经济统计监测分析，并定期发布。
发展改革、科学技术、公安、民政、司法行政、财政、人力资源社会保障、住房城乡建设、自然资源、生态环境、商务、市场监督管理、地方金融监督管理、行政审批服务等部门以及税务、海关、金融监督管理等中央驻鲁单位，应当按照各自职责，做好促进民营经济发展的相关工作。
第六条工商业联合会应当依照法律、法规和章程规定，发挥政府和民营经济组织间桥梁纽带作用，协助政府开展服务和指导工作，依法维护民营经济组织的合法权益。
健全完善人才培养体系，提升企业整体竞争力
万元；出台浪潮鼓励员工创新创业管理办法，鼓励员工自主创业。
浪潮集团还成立专门公司推动创新创业孵化。
2021年，浪潮集团出资5000万元成立山东浪潮创新创业科技有限公司，整合集团内部创新创业资源，为集团内创新创业活动提供平台、资金、专家等各类要素资源，构建年轻化、互联网化、专业化的创新创业孵化平台，打造运行机制灵活高效、成果转化体系健全、国内一流的创新创业基地，是员工创新创业快速发展的平台，为新技术应用，新产品试制，新方案落地提供试验田，孵化“领先半步”的创新成果，聚焦创新技术成果转化，加速创新技术产业化，为产业发展提供前沿、高质量、特色项目，是集团科技创新体系的重要组成部分。
通过不懈努力，浪潮集团的产品创新能力全面提升，通过打造自身科技自立自强体系，实现了各类产品创新能力的全面带动提升。
2021年，浪潮AI服务器取得了18项全球测试第一，新发布的M6服务器在三项SPEC测试中共计20次打破世界纪录，性能/能耗获得官方认证；浪潮云ICP平台通过中国信通院大规模容器集群性能评测，获得最高级别认证，获选2021年度云原生技术创新解决方案/产品；面向信息安全的自主可控计算系统关键技术与应用荣获2021年山东省科技进步二等奖。
目前，浪潮服务器全球市场占比升至全球第二位，浪潮AI服务器市场份额位居全球第一，浪潮边缘计算服务器蝉联中国第一，浪潮存储跃居全球前五，国内第一。
■保持发展势头，行稳致远◎ 金琳健全完善人才培养体系，提升企业整体竞争力作为中国最早的IT品牌之一，现有员工2.8万人的浪潮集团规模庞大，公司旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云计算、人工智能、工业互联网、大数据、新一代通信及相关应用场景，是中国软件百强企业、中国电子信息百强企业。
身处竞争激烈的信息科技行业，浪潮集团如何保持发展势头，行稳致远？作为国家“科改示范企业”，浪潮集团认真履行国企改革三年行动方案（2020—2022）的各项部署，集团层面统一思想、统一指挥，从组织保障、工作机制、监督考核等方面，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
创业部规章制度
创业部规章制度第一章总则第一条为推动公司创业部的发展，激发员工的创新潜能，提高公司的竞争力，特制定本规章制度。
第二条创业部是公司的重要部门，负责公司创新项目的策划、管理和执行工作，是公司实现创新和发展的重要支撑。
第三条创业部的任务是根据公司的发展战略和市场需求，开展全面的创新工作，推动公司的稳步发展。
第四条创业部的宗旨是以市场需求为导向，以客户满意为标准，以创新驱动为动力，持续提升自身竞争力。
第五条创业部的工作原则是积极主动、开拓进取、团结协作、科学管理、注重效益。
第六条创业部的组织形式为部门制，设有部门主任、副部长、项目负责人等职务。
第七条创业部依据公司的管理体系和工作流程进行管理，遵守公司的各项规章制度。
第八条创业部成员应当具备较强的创新能力和团队合作精神，服从部门领导的指挥，完成上级交办的任务。
第九条创业部应当加强对员工的培训和管理，建立健全的奖惩机制，激励员工的创新意识和工作积极性。
第十条创业部应当建立健全的信息化系统，提高工作效率，提升工作质量。
第二章组织架构第十一条创业部设立部门主任一名，直接负责公司创新项目的管理工作。
第十二条创业部设立副部长若干名，分管不同的项目领域，协助部门主任开展工作。
第十三条创业部设立项目负责人若干名，负责具体项目的策划、实施和管理工作。
第十四条创业部设立项目组，由项目负责人和项目参与者组成，分别负责项目的各个环节工作。
第十五条创业部设立管理团队，由部门主任、副部长和项目负责人组成，负责制定部门工作计划和实施方案。
第十六条创业部设立绩效考核机构，负责对部门成员的工作绩效进行评估和考核。
第三章工作流程第十七条创业部按照公司的发展需求和市场需求确定创新项目，编制项目计划和预算。
第十八条创业部依据项目计划和预算，分配项目资源和人力，制定项目实施方案。
第十九条创业部组织项目组成员进行项目执行，监督项目进度和效果。
第二十条创业部对项目执行情况进行定期检查和评估，及时调整工作方向和措施。
企业内部创新创业管理制度
企业内部创新创业管理制度
第一章总则
第一条为提高企业自主创新能力,推动创新型技术人才的培养,激励科研人员创新创业,提升企业的科技竞争优势;特制定本制度;
第二条公司设立创新创业专项资金;专项资金包括各级财政资助项
;
月份对申报的项目组织评审,符合条件的给予立项和经费资助;
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则,实行项目管理;
第二章组织管理
第六条公司成立由总经理任组长,技术研发负责人任副组长的创新创业工作组,研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员;
专
优先;
第八条创新创业项目实行项目负责人负责制;项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督,并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任;
第四章附则第九条本管理办法自发布之日起实施;。
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单随着创业环境的不断变化和竞争的加剧，初创公司需要建立一套完善的管理制度来规范公司运作，提高工作效率和团队凝聚力。
下面是一份初创公司管理制度清单，供初创公司参考。
一、组织架构1. 公司架构：明确公司的业务结构、组织关系和职责分工2. 部门设置：划分各部门并明确各部门的职责和权限3. 职位设定：设立各职位并明确职责范围、工作内容和工作要求4. 人员编制：确定公司各部门的人员编制和岗位设置二、员工管理1. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确定、岗位描述、招聘渠道、面试流程等2. 培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等3. 绩效考核：建立员工绩效考核机制，明确考核指标、考核周期和考核方式4. 薪酬福利：制定完善的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利合理、公平5. 离职流程：建立员工离职流程，包括离职申请、交接工作、结算工资等三、财务管理1. 预算管理：制定公司的年度预算，跟踪预算执行情况，确保资源合理分配2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、资金监管、资金使用等3. 费用控制：建立费用控制制度，合理控制各项费用，保证公司的财务稳健4. 报销流程：建立公司报销流程，包括报销审批、报销凭证、报销时间等四、运营管理1. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等2. 生产管理：制定生产计划，确保生产进度和质量3. 供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链畅通、稳定4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量合格5. 安全管理：建立安全管理制度，确保员工和公司财产的安全五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况2. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度3. 客户服务：建立客户服务制度，确保客户满意度和忠诚度4. 销售管理：建立销售管理制度，确保销售目标的实现以上是初创公司管理制度清单的一部分，初创公司可根据自身情况和发展阶段进行合理调整和补充。
创新创业管理制度
创新创业管理制度1. 简介创新创业管理制度是指为了促进企业内部创新和创业活动的有序进行，确保创新创业的有效实施，进而推动企业发展而制定的一系列管理规定和流程。
创新创业管理制度的建立可以帮助企业更好地发掘创新创业机会，提高创新创业能力，并有效管理和分配创新创业资源。
2. 创新创业管理制度的目标•促进创新创业文化的建设，营造有利于创新和创业的环境；•发掘和培养创新创业人才，提高创新创业素质；•完善创新创业流程和机制，提高创新创业效率；•优化创新创业资源配置，确保资源的合理利用；•激励和奖励创新创业成果，推动创新创业活动的持续发展。
3. 创新创业管理制度的主要内容3.1 创新创业文化建设•加强创新创业意识培养，通过组织内外培训、经验分享等方式提高员工对创新创业的认识和重视程度；•建立创新创业沟通平台，鼓励员工互换创新创意，提供宣传交流的机会；•支持创新创业项目的实施，提供必要的资源和经费支持。
3.2 创新创业人才培养•制定创新创业人才培养计划，明确培训目标和培训内容；•组织内外培训，包括创新创业知识、技能和管理能力的培训；•鼓励员工参与创新创业项目，提供实践锻炼的机会。
3.3 创新创业流程和机制•建立创新创业审批程序，明确创新创业项目申请、评审、审批的流程和规定；•设立创新创业项目孵化器，提供场地和基础设施支持；•建立创新创业项目管理机构，负责项目执行、跟踪和评估。
3.4 创新创业资源配置•制定创新创业资源配置规定，对创新创业项目的资源需求进行评估，并根据评估结果进行资源配置；•搭建创新创业众包平台，通过外部资源的引入和共享，提高创新创业效益。
3.5 创新创业激励机制•设立创新创业奖励制度，对创新创业项目进行评比，并给予奖励；•设立创新创业岗位，向参与创新创业项目的员工提供职业晋升机会；•为创新创业项目提供资金支持和股权激励。
4. 创新创业管理制度的实施•在企业内部推广创新创业管理制度，提高员工的参与度和配合度；•监测和评估创新创业活动的实施效果，及时调整和完善制度；•定期组织创新创业成果展示和宣传，激发员工的创新创业热情；•加强对创新创业管理制度的宣传和培训，确保制度的有效执行。
企业创新技术中心规章制度
企业创新技术中心规章制度一、总则为规范和加强企业创新技术中心的管理，提高科研开发工作的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 创新技术中心设置总经理、副总经理及若干科研人员，总经理负责全面领导技术中心的工作，副总经理负责协助总经理开展工作。
2. 创新技术中心设若干个研究方向，每个研究方向设一名主任研究员，负责该方向下的科研工作，设置若干个科研小组，每个小组设一名组长，负责小组的日常管理和工作执行。
3. 创新技术中心下设各部门办事处，分别负责行政管理、科研开发、信息资料等工作。
三、人员管理1. 中心员工要具备专业技能和丰富的工作经验，中心应加强员工的培训和技术支持，提高员工的工作能力。
2. 中心员工要强化团队意识，积极配合上级领导和同事，共同完成中心的科研任务。
3. 中心员工要遵守国家法律法规，遵守企业的内部规章制度，要廉洁自律，严禁违纪违法行为。
四、科研项目管理1. 创新技术中心按照公司的发展战略和市场需求，确定科研方向和项目，制定项目计划和实施方案。
2. 创新技术中心要加强科研合作，营造良好的科研环境，吸引优秀的科研人才，提高科研成果。
3. 创新技术中心要推动科研成果的转化和应用，促进科技创新与产业的融合，为企业的发展贡献力量。
五、知识产权保护1. 创新技术中心要加强对科研成果的知识产权保护工作，积极申请专利和商标注册，确保公司的创新成果得到有效保护。
2. 创新技术中心要建立健全知识产权管理制度，加强知识产权的监控，对侵权行为采取有力的应对措施。
3. 创新技术中心要加强与相关部门的合作，共同维护知识产权的合法权益，为企业的长远发展保驾护航。
六、经费管理1. 创新技术中心要按照公司的经费管理制度，做好预算编制和执行工作，确保科研项目的资金安排合理有序。
2. 创新技术中心要加强经费使用监控，严格按照预算执行，对经费使用情况进行定期审计和检查。
3. 创新技术中心要积极争取政府和企业的科研经费支持，拓宽经费渠道，确保科研项目的顺利进行。
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企业内部创新创业管理制度
欧阳光明（2021.03.07）
第一章总则
第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。
特制定本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金。
专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。
第三条专项资金主要用于：
1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。
2、技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。
3、人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。
包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。
4、创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。
第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理
第六条公司成立由总经理任组长，技术研发负责人任副组长的创新创业工作组，研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员。
公司创新创业领导小组职责：
1、负责公司创新创业工作整体规划和领导。
2、组织对公司创新创业项目的评审。
3、聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。
4、组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。
5、负责对资助项目进行监督检查。
6、组织对创新创业活动的先进项目组和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。
第三章评审管理
第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。
在同等条件下，学习技术成果丰硕，专业技能突出，以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。
第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。
第四章附则
第九条本管理办法自发布之日起实施。