AL有限公司组织结构优化设计报告
企业组织架构优化总结汇报
企业组织架构优化总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在组织架构优化方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极探索，最终实现了一系列重要的改革和优化，为企业的发展打下了坚实的基础。
首先，我们对企业的组织架构进行了全面的审视和调整。
通过精心设计和科学规划，我们重新划分了各部门的职责和权限，优化了工作流程和决策机制，实现了资源的合理配置和高效利用。
这不仅提高了企业的运营效率，还增强了企业的应变能力和市场竞争力。
其次，我们注重了人才的培养和激励。
我们制定了一系列的人才发展计划和激励政策，为员工提供了良好的成长空间和发展机会。
通过培训和激励，我们不仅提高了员工的综合素质和专业能力，还增强了员工的凝聚力和归属感，为企业的长远发展奠定了人才基础。
最后，我们加强了部门间的协作和沟通。
我们建立了跨部门的协作机制和信息共享平台，促进了各部门之间的紧密合作和信息共享。
这不仅加强了企业内部的协同效应，还提高了企业对外的响应速度和市场适应能力。
总而言之，通过组织架构的优化，我们实现了企业资源的最大化配置和利用，为企业的可持续发展创造了有利条件。
在未来的工作中，我们将继续秉承“以人为本、科学管理、创新发展”的理念，不断完善和优化企业的组织架构，为企业的发展贡献更多的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续携手合作，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
组织结构优化建议报告范文
组织结构优化建议报告范文组织结构优化建议报告摘要：本报告针对某公司的组织结构进行了分析，提出了一些建议优化组织结构以提高公司的运营效率和竞争力。
通过调研和数据分析，我们发现当前组织结构存在一些问题，如部门之间的沟通障碍、决策效率低下等。
基于这些问题，我们提出了一系列的优化建议，包括重新划分部门职责、加强跨部门合作以及提升决策水平等。
这些建议旨在帮助公司更好地适应市场变化，提高整体运营效率。
1. 引言随着市场的竞争日益激烈，各个企业都在积极探索提升自身竞争力的途径。
而组织结构优化是其中一个重要的方面。
通过合理的组织结构设计，可以提高公司内部的沟通效率，加强部门之间的协作，提高决策的敏捷性。
本报告旨在对某公司的组织结构进行分析，并提出一些建议以优化组织结构。
2. 组织结构分析2.1 公司目前组织结构的概况公司目前的组织结构为传统的职能型组织结构，按照部门划分职责，存在较为明显的垂直管理层级。
在这种结构下，每个部门相对独立，部门之间的协作不够紧密，决策效率较低。
2.2 问题分析在对公司的组织结构进行详细调研分析后，我们发现存在以下问题：a) 部门之间沟通不畅：由于职能部门的独立运作，部门之间的沟通和协作常常存在问题。
信息流通不畅、信息传递不准确等问题导致了许多工作任务的延误，影响了整体的运行效率。
b) 决策效率低下：在传统组织结构下，决策需要通过多个管理层级的批准，导致决策效率较低。
这对于市场竞争激烈的企业来说，是一个重大的竞争劣势。
3. 优化建议基于对公司组织结构的分析，我们提出以下优化建议，以帮助公司提高整体的运营效率：3.1 重新划分部门职责根据当前的业务发展和部门之间的关联程度，建议重新划分部门的职责。
可以根据项目或产品进行划分，打破原有的职能壁垒，提高部门之间的沟通和协作效率。
同时，在划分部门职责时，还应考虑部门规模和人力资源的合理配置，以实现工作任务的高效执行。
3.2 加强跨部门合作为了促进部门之间的沟通和协作，建议引入跨部门的合作机制。
组织结构优化报告范文
组织结构优化报告范文报告：组织结构优化范文尊敬的领导：我们公司自成立以来，经过多年的快速发展，业务规模逐渐扩大，员工人数不断增加。
在此过程中，我们逐渐意识到公司的组织结构需要不断优化和调整，以更好地适应市场需求和公司发展。
为此，我们在广泛调研和深入分析的基础上，提出以下组织结构优化方案，供领导参考。
一、背景和现状分析公司成立至今，业务规模不断扩大，员工人数增加较快。
但是，我们发现公司目前存在以下问题：1. 组织结构不够合理。
随着业务的拓展和发展，新的业务和部门不断出现，而公司的组织结构并没有及时调整和优化，导致部门职责不明确、工作效率低下等问题。
2. 管理机制不够完善。
公司的管理机制和工作流程较为混乱，各个部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致协同效率低下、工作进度滞后等问题。
3. 人才流失率较高。
由于公司存在上述问题，员工的工作压力较大，福利待遇不够优厚，工作环境和氛围不够良好，导致公司的人才流失率较高。
二、优化方案基于以上问题，我们提出以下优化方案：1. 重新规划组织结构。
根据公司的发展需要和市场需求，对各个部门的职能和责任进行重新规划和优化，明确各个部门的工作职责和任务，提高工作效率和协同能力。
2. 建立有效的管理机制。
建立统一的工作流程和管理机制，通过流程规范化、信息透明化等措施，提高组织的管理效率和工作质量。
3. 加强员工培训和激励机制。
通过加强员工培训，提高员工的工作技能和管理能力；通过完善福利制度和加强内部沟通，提高员工的幸福感和认同度，降低人才流失率。
三、实施计划以上优化方案需要分阶段实施，具体分为以下三个阶段：1. 前期准备阶段：制定组织结构优化方案和实施计划，明确各项工作任务和时间节点，组建优化小组，开始调研和采集数据。
2. 实施阶段：根据实施计划，逐步推进组织结构和管理机制的优化，重视员工培训和激励机制的建设，实现组织的高效化和协同化。
3. 后期跟踪阶段：对组织结构优化方案的实施效果进行跟踪和评估，及时进行调整和优化，保持组织的活力和竞争力。
分析组织架构优化的报告
分析组织架构优化的报告随着时代的发展和企业经营环境的变化，组织架构优化成为许多企业追求效益和发展的重要课题。
本报告将通过分析组织架构优化的目的、方法和实施过程，探讨如何通过优化组织架构提升企业的竞争力和效益。
一、优化组织架构的目的优化组织架构的主要目的是提高企业运营效率和灵活性。
在传统的组织架构中，常常存在职能岗位之间的信息流通不畅、决策层级过多等问题，导致决策缓慢、创新能力受限。
通过优化组织架构，可以促进信息的及时流通和沟通，提升决策效率和企业适应市场变化的能力。
二、优化组织架构的方法优化组织架构的方法可以从以下几个方面进行考虑：1. 去除冗余岗位：通过分析各岗位在企业运营中的价值和作用，去除冗余岗位，减少层级，提高决策效率。
同时，也可以对移除冗余岗位的员工进行重新分配，使其能够更好地发挥自己的才能。
2. 引入跨部门协同：通过建立横向协作机制，促进不同部门之间的交流与合作。
例如，可以设立跨部门工作小组，定期开展跨部门的项目合作，提高信息共享和决策协调能力。
3. 设计灵活的组织结构：将组织结构设计为灵活的网络化结构，降低信息流转的路径和时间。
通过引入项目制和矩阵式管理，实现更快的决策和响应市场变化的能力。
4. 提升员工自主性：在优化组织架构的过程中，也要注重提升员工自主性和责任心。
通过给予员工更多的自主权和决策权，激发他们的创新潜力和工作热情。
三、组织架构优化的实施过程组织架构优化的实施过程可以分为以下几个关键步骤：1. 分析当前组织架构的问题：通过对当前组织架构进行全面的分析和评估，发现问题和短板。
可以采用面谈、问卷调查等方式收集员工对组织架构的意见和建议，确定优化的方向和目标。
2. 制定优化方案：根据问题分析的结果，制定具体的优化方案。
可以考虑调整部门间的层级和职责划分，引入新的工作流程和决策机制。
3. 实施优化方案：在实施优化方案之前，需要与相关人员进行沟通和培训，确保他们理解和接受变革。
组织结构优化方案报告提升组织效能的组织结构优化建议
组织结构优化方案报告提升组织效能的组织结构优化建议组织结构优化方案报告摘要：本报告旨在提出一系列组织结构优化建议，以提升组织的效能和运营效率。
通过对现有组织结构的分析和评估，我们发现存在一些问题和改进的空间。
本报告将从以下几个方面提出具体的建议：职能划分与协作机制、沟通渠道与信息传递、决策层级与授权、员工激励与发展，以及监督与评估机制。
这些建议旨在优化组织的内部流程和协作方式，提高组织的运营效率和整体效能。
1. 职能划分与协作机制目前，我们的组织结构存在一些职能划分不清、工作交叉、责任不明确的情况。
为了优化组织效能，建议进行如下优化措施：1.1 清晰明确的职能划分。
对各部门、各岗位的职责进行详细规定，确保每个人都清楚自己的工作职责和权限范围。
1.2 强化沟通与协作机制。
建立跨部门协作机制，加强各部门之间的沟通和协调，减少信息孤岛现象，并提高问题解决的效率。
2. 沟通渠道与信息传递高效的沟通渠道和顺畅的信息传递对于组织的运营效率至关重要。
目前，我们的沟通方式和信息传递存在一些问题，建议进行以下改进：2.1 建立定期沟通机制。
例如，每周召开部门负责人会议，定期交流工作进展和问题，及时解决潜在的协调和合作问题。
2.2 利用信息化工具。
如搭建内部信息平台，提供一种统一的信息发布和交流渠道，方便员工获取和分享信息，提高信息传递的效率。
3. 决策层级与授权合理的决策层级和授权机制是组织高效运作的基础。
目前，我们的决策层级繁多，决策过程耗时长，建议采取以下措施：3.1 简化决策层级。
对决策层级进行评估和优化，避免决策层级过多，减少决策的反复传递和审批过程。
3.2 常规决策授权。
授权更多的决策权限给各级管理人员和团队成员，增强他们的责任心和积极性，提高决策的效率。
4. 员工激励与发展员工是组织的重要资源，激励与发展员工能力对于组织的效能提升至关重要。
建议以下方面的改进：4.1 强化激励机制。
建立科学而有效的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励激励，提高员工的积极性和工作满意度。
组织架构优化总结汇报
组织架构优化总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在组织架构优化方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一系列重要的成果，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。
首先，我们对组织架构进行了全面的审视和分析，发现了一些存在的问题和瓶颈。
在此基础上，我们制定了一套科学合理的优化方案，旨在提高组织的运作效率和响应速度。
我们对各个部门和岗位进行了重新规划和调整，使得各个环节更加协调和顺畅。
其次，我们引入了一些先进的管理理念和方法，如精益生产、敏捷管理等，以提升团队的执行力和创新能力。
同时，我们加强了内部沟通和协作，建立了一套高效的工作流程和协作机制，以应对复杂多变的市场环境和竞争压力。
最后，我们还加强了对人才的培养和引进，确保团队的整体素质和能力得到提升。
我们注重员工的职业发展和成长，为他们提供了更多的学习和发展机会，使得团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
通过这些努力，我们团队的整体运作效率和绩效得到了明显的提升，为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。
我们相信，在公司领导和各位同事的支持下，我们团队在未来会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和努力，也感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和关怀。
让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！
谢谢！。
组织架构优化总结汇报
组织架构优化总结汇报组织架构优化总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近进行的组织架构优化工作。
这次优化的目标是提高团队的效率和协作能力，以更好地应对市场竞争和业务变化。
首先，我想回顾一下我们进行的组织架构优化的背景和目标。
随着公司业务的不断发展，我们的团队规模逐渐扩大，但同时也出现了一些问题。
团队内部的沟通和协作不够顺畅，决策过程缓慢，工作分配不合理，导致效率低下和资源浪费。
因此，我们决定进行组织架构优化，以提高团队的整体绩效。
在优化的过程中，我们采取了以下几个关键步骤：1. 分析团队的组织结构：我们首先对团队的组织结构进行了全面的分析。
我们评估了各个岗位的职责和能力要求，以及团队成员之间的协作关系。
2. 优化岗位设置：基于分析的结果，我们对团队的岗位设置进行了优化。
我们调整了一些岗位的职责和权限，以更好地适应业务需求和团队成员的能力。
3. 重新规划工作流程：我们重新规划了团队的工作流程，以提高工作效率和协作能力。
我们引入了一些协作工具和流程，以促进团队成员之间的沟通和合作。
4. 建立绩效评估机制：为了确保组织架构优化的效果能够持续，我们建立了一套绩效评估机制。
这个机制能够及时发现和解决团队内部的问题，并对团队成员的表现进行评估和激励。
通过以上的优化措施，我们团队取得了显著的改进和成果。
首先，团队内部的沟通和协作得到了明显的提升。
团队成员之间的信息交流更加及时和高效，决策过程也更加迅速。
其次，工作分配更加合理，每个团队成员的能力得到了更好的发挥。
团队整体的绩效和工作质量也得到了提升。
最后，团队的士气和凝聚力得到了增强，大家更加积极地投入到工作中。
当然，组织架构优化是一个持续的过程，我们还需要不断地进行改进和调整。
我们将继续关注团队的发展和变化，及时进行调整和优化，以确保团队能够持续地适应市场和业务的变化。
在结束之前，我想感谢每一位团队成员在这次优化过程中的辛勤付出和支持。
组织架构优化工作总结汇报
组织架构优化工作总结汇报组织架构优化工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够向大家汇报我们团队在组织架构优化方面所做的工作和取得的成果。
一、工作背景随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂化，我们意识到原有的组织架构已经不能满足公司快速发展的需求。
为了更好地适应市场变化，提高工作效率和业务协同能力，我们决定对组织架构进行优化。
二、工作目标我们的工作目标是建立一个更加扁平、灵活、高效的组织架构，以便更好地实现团队间的沟通和协作，提高决策速度和执行力。
三、工作内容和方法1.需求分析：我们首先对公司的业务需求进行了全面的分析和调研，了解各个部门的工作职能和协作方式，明确了优化的方向和目标。
2.组织设计：基于需求分析的结果，我们进行了组织设计，优化了各个部门的职责和权限，明确了岗位职责和团队间的协作关系，确保各个部门的工作更加协调和高效。
3.人员调整：为了适应新的组织架构，我们进行了一定的人员调整，包括岗位调整、人员晋升和新人招聘等。
通过合理的人员配置，提高了团队的整体素质和能力。
4.流程优化：除了组织架构的调整，我们还对一些重要的工作流程进行了优化。
通过简化流程、减少冗余环节和引入新的工具，提高了工作效率和质量。
四、工作成果经过团队的共同努力，我们在组织架构优化方面取得了显著的成果：1.提高了团队间的沟通和协作效率，减少了信息传递的阻碍，加快了决策速度。
2.优化了工作流程，减少了重复劳动和资源浪费，提高了工作效率和质量。
3.提升了团队的整体素质和能力，通过人员调整和晋升，激发了团队成员的积极性和创造力。
4.增强了团队的凝聚力和协作精神，大家更加明确自己的角色和职责，形成了良好的工作氛围。
五、下一步计划为了进一步完善组织架构，我们将继续努力，重点做好以下几个方面的工作：1.加强团队培训和人才引进，提高团队整体素质和能力。
2.进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。
3.加强团队间的沟通和协作，促进业务协同发展。
组织架构优化工作总结汇报
组织架构优化工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结我们团队最近所做的组织架构优化工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了一系列的调整和改进，以提高我们的工作效率和整体绩效。
在这篇总结汇报中，我将分享我们所做的工作以及取得的成果。
首先，我们对现有的组织架构进行了全面的审视和分析。
我们重点关注了团队内部的沟通流程、决策机制以及工作流程。
通过与团队成员的讨论和调研，我们发现了一些存在的问题和瓶颈，例如部门之间的信息交流不畅、决策过程缺乏透明度等。
基于这些发现，我们制定了一系列的优化方案。
首先，我们重新设计了团队内部的沟通流程，引入了更加高效的沟通工具，并且明确了沟通的责任和频率。
其次，我们重新规划了决策机制，建立了更加透明和高效的决策流程，以确保每个决策都能够得到团队成员的理解和支持。
最后，我们优化了工作流程，通过引入一些自动化工具和系统，提高了工作的效率和质量。
经过这些优化措施的实施，我们团队取得了一些显著的成果。
首先，团队成员之间的沟通更加顺畅，信息传递的效率大大提高，大大减少了误解和冲突。
其次，决策的透明度和效率也得到了显著提高，每个决策都能够及时得到团队成员的反馈和支持。
最后，工作流程的优化也带来了明显的效率提升，我们能够更快速地响应客户的需求，提高了客户满意度。
总的来说，通过这次组织架构优化工作，我们团队的整体绩效得到了显著的提升。
我们相信，这些改进措施将为我们未来的发展奠定坚实的基础，帮助我们更好地应对市场的挑战和机遇。
谢谢大家的聆听。
希望我们团队能够继续保持这种进取的精神，不断优化和改进我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
组织结构优化调整情况汇报
组织结构优化调整情况汇报近期，我们公司进行了一次组织结构优化调整，旨在提升整体运营效率和响应能力。
以下是关于这次调整情况的汇报：首先，我们对原有的组织结构进行了全面的调研和分析，发现存在一些问题和瓶颈。
在此基础上，我们制定了一套科学合理的优化方案，经过充分的讨论和论证，最终确定了调整方案。
在这次调整中，我们主要做了以下几个方面的工作：一、精简冗余部门和岗位。
我们发现原有组织结构中存在一些重复和交叉的部门和岗位，造成了资源的浪费和效率的降低。
因此，我们对这些部门和岗位进行了梳理和整合，将冗余的部门和岗位进行了精简，提高了整体的运营效率。
二、优化管理层级和流程。
我们对公司的管理层级和流程进行了重新设计和调整，简化了决策流程和沟通渠道，提高了管理效率和决策速度，使公司更加灵活和快速地应对市场变化。
三、强化业务板块和团队职能。
我们对业务板块和团队职能进行了重新划分和优化，明确了各个板块和团队的职责和权限，提高了工作的专业性和执行力，使每个团队都能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献力量。
四、优化人才结构和激励机制。
我们对公司的人才结构和激励机制进行了调整和优化，提高了人才的流动性和激励力度，吸引了更多的优秀人才加入到公司，为公司的发展注入了新的活力和动力。
通过这次组织结构优化调整，我们取得了一些显著的成效：首先，公司的运营效率得到了显著提升，各项工作都能够更加快速、高效地完成，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，公司的响应能力得到了明显的增强，能够更加及时地应对市场的变化和客户的需求，为公司赢得了更多的商机和市场份额。
最后，公司的团队凝聚力和执行力得到了进一步的加强，员工的工作积极性和创造力得到了更好的释放，为公司的发展注入了新的活力和动力。
总的来说，这次组织结构优化调整是一次非常成功的尝试，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
功能 销售 机构 计划 统计 采购 备料 仓库 生产 成品 仓库 质检 研发 工艺 人事 财务 行政
总部
∨
∨
∨
ห้องสมุดไป่ตู้
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
事业部
∨
∨
∨
∨
∨
∨
子公司
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
易乾－安露管理咨询项目
8
随后，项目组还将进一步完善安露集团化管理的制度性文件
核心目标：“整体持续价值最大化” 系统目标： 整体利益最大化； 可持续发展； 组合效应（1＋1＞2）； 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益（如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄断）。 集团化 管理的内容 界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制； 优化资源配置； 节约交易费用，减少代理成本，约束管理者； 计量子公司的价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题。
咨询报告之二
组织结构优化设计报告
2009年06月
易乾－安露管理咨询项目
1
前言
一流的企业必须有卓越的战略作支撑
卓越的战略必须由优秀的组织去实施
优秀的组织必须进行结构与功能的整合与优化 优秀的组织结构和功能为企业的稳定、持续发展创造活力和高效率
易乾－安露管理咨询项目
2
综述
•
基于前期的管理诊断和深度访谈，为了更好地实现安露的发展目标和绩效考核顺利推行，
总部定位 组织体制 组织形态 集权分权 集团总部的规模
1、运营中心 U型 一元结构 高度集权结构 大 规模较小、产品品种少、生产 连续性和专业性强的控股公司
安露
2、战略管理中心 M型 多元结构 集权程度较高，突出整 体协调功能 中 规模较大，多元化经营 的控股公司
3、财务控股 H型 控股结构 多角化经营的控股公司结构 小
管理明确原则 即避免多头指挥 和无人负责现象
专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率 和集团目标、任务的 统一性
以战略为核心的组织设计
以公司战略取向决定组织结 构和功能的设置，而组织的 设计应保证战略的有效实施
有效管理幅度原则 管理人员直接管理的 下属人数应在合理的 范围 灵活性原则
执行和监督分设原则 保证监督机构起到应 有的作用 客户导向原则
安露公司的 组织现状
明确各部门 在管理流程 中的职责
依托流程保障考核和激励的执行 要求考核和激励支持流程的执行和高效 易乾－安露管理咨询项目
11
另外，一个有效的组织结构设计必须遵循以下原则
精干高效原则 在保证公司任务完成 的前提下，应力求做 到机构简练，人员精 干，管理效率高 权责利对等原则 公司每一管理层次、 部门、岗位的责任、 权力和激励都要对应
跨地区市场
(3) 事业部型组织 授权、协调
单一产品 /
安露公司 (2) 功能型组织 规范集权
失去活力的危机
区域市场
专制危机 / 控制危机 成 熟
再 兴
(1) 简单组织 松散不规范 幼 小
领导危机 内部秩序危机 成 长
经营环境变化
易乾－安露管理咨询项目
5
根据集团化管控的组织形态，安露的发展正处在U型向M型过渡的阶段
易乾－安露管理咨询项目
3
目录
1
集团化管控思路的理清
2
组织结构优化设计
3
新的部门职能分解和岗位配备
4
下一步工作计划
易乾－安露管理咨询项目
4
企业在发展的不同阶段会遇到不同的危机，安露必须及时处理现时出现的问题，规范 内部管理、理顺责权关系、强化组织功能，确保企业顺利渡过成长危机、快速健康发 展。
跨领域(行业) 企业战略变化 多元产品 / 跨地区(国家) (4) 创新部型组织 优化、协作
集团化 管理的目的
集团化 集分权的 安排类型
集权管理型； 分权管理型； 集权和分权混合管理型。
易乾－安露管理咨询项目
9
目录
1
集团化管控思路理清
2
组织结构优化设计
3
新的部门职能分解和岗位配备
4
下一步工作计划
易乾－安露管理咨询项目
10
首先,内部组织结构的设计是承接安露公司发展要求和提高组织业绩的重要 环节
总部的定位选择
运营中心
战略管理中 心
财务控股
业务高度相关 有协同效应
业务多元化 且无相关性
特征
主要职能集中在公司总 部，公司总部对经营管 理进行详细的评估（无 论在分散还是集中的环 境中）
公司总部设定总体战 略方向
公司总部审查财务状 况并分配资金
易乾－安露管理咨询项目
7
基于新的管控模式，安露公司总部与事业部/子公司的功能划分
项目组本着“组织高效、管控有序、人尽其才、责归其位”的原则，为安露公司优化设
计了新的组织结构； • 新的组织结构和组织体系将进一步完善和理清部门职能和岗位职责，以便为下一步实施 以岗位责任制为基础的绩效考核奠定基础； • 部门内部的岗位人员配备将根据公司业务量的多少进行合理配置，项目组在此报告中主 要从职能完善的角度建议需要配备的岗位；
适用企业
纯粹资本经营型公司
三种组织体制各有特点，适应的条件也各不相同 从500家世界大公司的组织体制发展变化来看，50年代以来，使用的比例不断增加，使用U型 的比例不断减少，使用H型的比例略有减少，这说明M型结构更具有生命力
易乾－安露管理咨询项目
6
根据集团化企业总部职能定位的三种基本模式，安露总部近期应以运营中 心为主，中期应以战略管理中心为主
组织设计应保证公司 以统一的形象面对顾 客，并满足顾客需要
保证对外部环境的变 化能够作出及时、充 分的反应
易乾－安露管理咨询项目
12
组织结构的设计受多方面因素的影响, 项目组采用易乾独创的“4+3组织设 计模型”为安露公司设计适合企业发展的组织架构。
战略
领导风格 市场环境 员工素质 IT技术
流程 核心竞争 力
安露公司的 愿景和战略
愿景和战略 对组织体系 的要求
组织设计的 基本目标 组织结构方案 组织设计的 基本原理
新组织 需解决的 主要问题
细 化 设 计
组织结构的具 体设计：部门 职能、岗位设 置及职责描述
要求考核 和激励支 持部门职 能的履行
绩效考核和激 励机制的设计
决定执行流程 的主体和程序
流程设计
易乾－安露管理咨询项目
13
基于战略要求的组织结构设计思路
易乾－安露管理咨询项目
14
一个清晰的战略需要明确地告诉全体员工三个问题：我们是谁，我们要 成为什么，我们如何达到目标
长期战略 发展目标
在时 间上 如何 把握
在哪里竞争： •价值链 •产品/服务
如何竞争： •客户行业 •竞争者 •内外部合作者 •核心能力