企业组织结构设计实训
企业的组织结构和岗位配备模拟操作
• 号源管理
•个人用户中心
•公司用户中心
• 个人市场营销战略制定
• 个人市场年度/月度营销计
划的制定与控制
• 对分公司就个人市场进行
业务管理
– 市场推广规划与控制
– 销售规划与控制
– 资费与定价管理
– 客户关系管理
– 业务组合规划与控制
– 业务流程制定与控制
• 企业市场营销战略制定
• 企业市场年度/月度营销计
•集团客户专业公司
•个人客户专业公司
•整合第三方网络及服务，给用户提供服务
•客户服务公司
不同管理模式下省公司与分公司的定位与作用
•省公司
•从战略角度对分公
司的目标及结果进行
控制
•战略规
划战略
控制服
务
•对分公司日常业
务进行整体规划
和控制，但操作
权则下放
•业务规
划业务
控制服
务
•对分公司日常
业务进行管理
3、实习步骤：
（1）对所选类型企业进行组织结构分析。
（2）小组各成员合理分工，在有限的时间之内做好岗位配置。
（3）提交本小组的工作成果并对本小组的最后成果进行讲解。
（4）其他小组成员可以就某些问题进行提问和质疑。。
4、实习效果：岗位的配置在理论上可行，设计科学合理，能够达到在实际工作中进行应用
的水平；同时各成员的团队工作能力能够得到一定的锻炼和提高。
•2 •成立个人用户中心和公司用户中心
• 针对不同用户提供更有针对性
的营销活动
•3 •成立客户服务中心，建立客服管理制度
• 提高客户服务水平的可控性和
及时有效性
•成立新业务中心，负责新业务的研究开发和管
组织结构的实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业组织结构的重要性日益凸显。
为了提高企业的核心竞争力，优化组织结构成为企业发展的关键。
为了深入了解组织结构，提升自身组织管理能力，我们小组开展了组织结构的实训。
二、实训目的1. 了解组织结构的基本概念、类型和特点；2. 分析企业组织结构优化的方法和步骤；3. 掌握组织结构设计的基本原则；4. 培养团队合作精神和沟通能力。
三、实训内容1. 组织结构的基本概念、类型和特点组织结构是指企业内部各部门、各岗位之间的相互关系和分工协作方式。
根据组织目标的不同，组织结构可分为直线制、职能制、事业部制、矩阵制等类型。
组织结构的特点包括分工明确、权责分明、协作高效等。
2. 企业组织结构优化的方法和步骤企业组织结构优化主要包括以下方法和步骤：（1）分析现状：了解企业现有组织结构存在的问题，如部门职责不清、沟通不畅、效率低下等。
（2）确定目标：根据企业发展战略和市场需求，明确组织结构优化的目标。
（3）设计方案：结合企业实际情况，设计合理的组织结构方案，包括部门设置、岗位职责、权责分配等。
（4）实施方案：按照设计方案，逐步推进组织结构优化工作。
（5）评估效果：对优化后的组织结构进行评估，确保达到预期目标。
3. 组织结构设计的基本原则组织结构设计应遵循以下基本原则：（1）目标原则：组织结构设计应以实现企业目标为出发点。
（2）适应性原则：组织结构应适应企业发展战略和市场环境变化。
（3）权责一致原则：部门职责和岗位权责应明确，确保工作效率。
（4）协作原则：各部门、各岗位之间应相互协作，共同完成企业目标。
（5）灵活性原则：组织结构应具有一定的灵活性，以适应企业发展的需要。
四、实训过程1. 小组讨论：我们小组对组织结构的基本概念、类型和特点进行了深入讨论，明确了组织结构的重要性。
2. 案例分析：我们选取了某企业组织结构优化的案例进行分析，了解了企业组织结构优化的方法和步骤。
3. 设计方案：结合企业实际情况，我们设计了组织结构优化方案，包括部门设置、岗位职责、权责分配等。
公司组织结构实验报告
公司组织结构实验报告1. 引言公司组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和协调机制，是企业运作的重要基础。
良好的组织结构能够实现工作高效、资源优化以及信息流通等目标。
本实验旨在通过模拟公司组织结构，分析不同组织形式对工作效率的影响。
2. 实验设计2.1 实验背景本实验选择了一个中型科技公司作为研究对象，公司规模约120人，主要业务包括软件开发、产品设计和销售等。
原始组织结构为功能型组织结构，各个部门间存在较强的隔离，信息传递不畅。
为了提高工作效率，实验将对组织结构进行调整。
2.2 实验步骤1. 建立原始组织结构模型，包括部门划分和职位安排。
2. 按照新的组织结构设计，重新划分部门和职位，并建立新的组织结构模型。
3. 分别运行两种组织结构模型，记录各个部门的工作情况。
4. 收集数据，进行统计分析和对比。
3. 结果与分析经过实验，我们得到了两种不同组织结构下公司工作情况的数据，并进行了对比分析。
3.1 原始组织结构原始组织结构下，各个部门独立运作，存在信息孤岛的问题。
部门之间的沟通闭塞，导致工作效率低下。
根据数据统计，从需求提出到产品交付平均需要20个工作日，工作延误率为15%。
3.2 新组织结构在新组织结构中，我们引入了项目部制度，各个部门之间形成了强烈的协作关系。
通过项目经理的协调，信息传递更加顺畅，工作任务明确。
根据数据统计，从需求提出到产品交付平均需要10个工作日，工作延误率降低到5%。
4. 实验总结本实验通过改变公司的组织结构，从功能型组织转变为项目型组织，取得了显著的效果。
新的组织结构使得部门之间的协作更加紧密，信息传递更加迅速，工作效率明显提升。
这一结果验证了良好的组织结构对于提高工作效率的重要性。
然而，实验也存在一些局限性。
首先，这只是一个模拟实验，实际情况可能因公司规模、行业特点等不同而有所差异。
其次，实验中只调整了组织结构，其他因素对实验结果的影响被忽略，因此，仍有待进一步研究。
简述企业组织结构实训报告
简述企业组织结构实训报告1.引言1.1 概述概述企业组织结构实训报告的重要性，以及本报告将对企业组织结构的定义、类型和设计原则进行深入剖析。
企业组织结构是管理学领域中的重要概念，对于企业的发展和运营至关重要。
本报告旨在为读者提供对企业组织结构的全面理解，以及对实际业务中如何应用和优化组织结构的启示。
通过本次实训报告，希望能够为企业的管理决策提供宝贵的参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的组织和安排进行介绍。
可以提及本文将会从什么角度对企业组织结构进行讨论，以及各个部分的内容安排和联系，使读者对整篇文章的内容有一个清晰的了解。
另外，也可以提及正文部分将会包括哪些内容，以及结论部分将会得出怎样的结论。
最后，可以指出本文的目的和意义，引导读者对本文的关注和阅读。
目的部分的内容如下：1.3 目的本实训报告的目的是对企业组织结构进行深入理解和分析，通过对不同类型和设计原则的探讨，帮助读者更好地了解企业组织结构的重要性和影响。
同时，通过对企业组织结构的实际案例进行研究和总结，探索出对企业组织结构的启示，并展望未来企业组织结构可能面临的挑战和发展方向。
希望通过本报告的编写，能够为读者提供有益的参考和启发，促进对企业组织结构的深入思考和研究。
2.正文2.1 企业组织结构的定义企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间相互关系的一种安排方式，包括了权责关系、沟通渠道、决策程序等方面的规定和安排。
它反映了企业内部各级管理层之间的职权关系、工作流程和工作协调的方式。
一个良好的企业组织结构能够有效地分工合作，提高工作效率，实现经济规模和管理效益最大化的目标。
企业组织结构主要包括垂直和水平两个方向的结构，即分别体现了企业内部的权威层级和功能部门划分。
企业组织结构的设计需要考虑企业的规模、产业特点、发展阶段、市场竞争环境等因素，以及遵守相关的法律法规和行业规范。
2.2 企业组织结构的类型企业组织结构的类型可以分为几种常见形式，主要包括功能型结构、分工型结构、矩阵型结构、网络型结构和混合型结构。
工商企业的组织结构实训报告
工商企业的组织结构实训报告
工商企业的组织结构是企业内部各部门、岗位之间的关系和层
次安排，它通常包括以下几个方面：
1. 分工和协调，组织结构首先要明确各部门的职责和任务，实
现分工；同时要保证各部门之间的协调和合作，确保整个企业的运
转顺畅。
2. 层级和权责，组织结构还涉及到各级管理层的设置和权责划分，包括高层领导、中层管理和基层员工，以及他们之间的权力关
系和责任分工。
3. 部门设置，企业根据业务需要，设立不同的部门，如生产部门、销售部门、人力资源部门等，每个部门都有自己的职能和责任。
4. 控制和沟通，组织结构也包括企业内部的控制机制和沟通渠道，确保信息的流通和管理的有效进行。
在实训报告中，可以从以上几个方面展开，介绍你所研究的工
商企业的组织结构，分析其优缺点，提出改进建议，并结合具体案
例或数据进行论证和分析，以便全面、深入地展示对企业组织结构的理解和研究。
同时，可以借助相关理论知识和实践经验，提供对组织结构的合理性和有效性的评价。
组织实训与练习
（三）模拟设计
❖ 【设计课目】 ❖ 工商企业——组织结构 ❖ 【实训目的】 ❖ 1.通过对某一个企业组织结构的了解和分析，培养学生对有关知识的综合应用能力。 ❖ 2.培养学生掌握组织设计的技能。 ❖ 【实训内容】 ❖ 1.要求学生了解某一企业的组织机构的设置及相互之间的联系。 ❖ 2.了解其中某一部门基层管理人员的职责内容。 ❖ 3.对该企业现有组织结构的状况进行分析，提出是否有不合理之处。 ❖ 【实训组织】 ❖ 把全班学生按每4～6人分成若干个小组，分别走访不同的企业。 ❖ 【实训要求】 ❖ 1.每组学生画出模拟企业的组织结构图，编写一个部门或职务组织分工的基本职能。 ❖ 2.每位学生写一份.500字左右的实训报告。
❖ 一线员工到他本人之间不得超过5个层次。以家用电器事业部、销售部为例，从一线销 售人员到公司总裁之间仅隔4个层次；公司总裁，家用电器事业部总裁，家电销售部总 经理，30个地区家电销售经理，400个家电销售代表。根据管理理论，管理跨度与组织 层次呈反比关系，组织层次减少的话，管理跨度将会变宽。通用电气的重型燃气轮机制 造基地全厂有2000多职工，年销售收入达20多亿美元。全厂由一位总经理负责，他下 属几位生产线经理，如叶片生产线、装配线、调试线等，每个生产线经理直接面对100 多名工人。没有班组长，也没有工长、领班，更没有任何副职。既然人家能管这么多人， 我们为什么就不行呢？
实训目标
1.了解组织工作的内容，掌握组织结构设计程序。 2.学会确定管理幅度，掌握如何进行部门划分。 3.正确认识组织结构形式和组织结构体系。 4. 理解集权与分权的关系，正确处理直线职权和参谋职权的关系。 5.掌握组织运行理论在管理实践中的应用。
（一）案例分析范式
案例一
❖ （一）实例分析范式 ❖ 【案例】王教授的建议 ❖ H市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展。该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼
2024年施工组织设计实训心得体会总结（二篇）
2024年施工组织设计实训心得体会总结实习经历对于我个人而言，既带有熟悉感又充满新鲜体验。
在过去的学生生涯中，我已历经过实习，但这一次实习体验尤为特别。
本次实习是对我学习、生活、心理、身体和思想等多方面能力的一次全面检验，犹如试金石一般，测定我是否能够将理论知识应用于实践，这对于我未来在社会中立足至关重要，也是建立自信的关键阶段。
因此，我投入了全部的热情和努力。
经过一段紧张的实习期，我认为收获颇丰，有必要进行深入的总结。
在实习期间，我通过亲身实践获取了许多实用知识。
实践是检验真理的唯一标准，我在现场旁站中近距离观察了房屋建造的全过程，学习到了诸多在校园中难以接触的施工基础知识，这些知识对于建筑行业来说至关重要。
在模板工程方面，我了解到了一系列精细的操作流程，包括放线、水准仪的使用、模板垫底的准备工作、模板组装设计方案的确定，以及模板底部垃圾清理孔的设置等。
砌墙施工技术的学习，使我认识到砌墙前需根据梁来确定墙的平整度和垂直度，并根据墙轴线砌墙，以确保质量和效率。
我还学习了砌筑时的诸多注意事项，如泡沫砖的顶部预留高度、构造柱相连墙体的处理、楼板上的砌砖准备，以及在厕所和厨房使用水泥砖的必要性。
在楼层控制点的确定和验核过程中，我掌握了从整体到局部、先控制后细部的工作原则，并学会了如何测量和记录数据。
砼作为建筑中的重要材料，其性能至关重要。
在砼浇筑过程中，我学习了振动棒的使用方法、振捣时间以及二次复振的技巧。
对于预留洞、预埋件和钢筋密集区域，我也学会了如何制定相应的技术措施。
在墙体拆模后，我认识到及时涂刷养护剂和保持湿润是防止混凝土开裂的重要步骤。
在自然养护过程中，掌握覆盖和浇水养护的时间节点对于保证混凝土质量同样重要。
通过这次实习，我不仅提升了自己的专业技能，也更加明白了理论与实践相结合的重要性。
这段经历无疑将对我的未来职业生涯产生深远影响。
2024年施工组织设计实训心得体会总结（二）课程设计方案旨在培养学生的专业技能与实际操作能力，以下为课程设计方案的官方表述：一、课程设计目标本课程设计旨在使学生全面理解和掌握以下内容：1. 民用建筑施工组织设计的基本构成、编制的依据、原则、方法与步骤，以及各部分之间的相互关系。
工商企业的组织实训报告
一、实训目的本次实训旨在通过对工商企业组织结构的深入了解和分析，使学生掌握企业组织管理的基本理论和方法，培养学生在实际工作中分析和解决问题的能力。
通过模拟企业组织结构的构建和运作，使学生能够将所学理论知识与实际工作相结合，提高自身的组织管理能力。
二、实训内容1. 实训背景我国某知名工商企业，以生产电子产品为主，拥有员工1000余人，年产值达数十亿元。
企业组织结构较为复杂，分为生产部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
本次实训以该企业为背景，模拟其组织结构的构建和运作。
2. 实训过程（1）企业组织结构分析首先，对企业的组织结构进行详细分析，包括各部门的职责、权限、工作流程等。
通过查阅资料和与企业内部人员沟通，了解企业组织结构的现状。
（2）组织结构优化针对企业组织结构中存在的问题，如部门间沟通不畅、职责划分不明确等，提出优化方案。
主要包括以下几个方面：①优化部门设置：根据企业发展战略和市场需求，调整部门设置，使组织结构更加合理。
②明确职责分工：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有序开展。
③加强部门间沟通：建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
④完善考核体系：建立健全考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率。
（3）模拟组织结构运作以优化后的组织结构为基础，模拟企业日常运营。
通过模拟会议、工作汇报、项目实施等环节，让学生亲身体验企业组织结构的运作。
3. 实训成果（1）撰写实训报告针对本次实训，撰写一份详细的实训报告，包括实训目的、内容、过程、成果等。
（2）总结经验教训通过对实训过程的反思，总结经验教训，为今后从事组织管理工作奠定基础。
三、实训总结1. 通过本次实训，我对工商企业组织结构有了更加深入的了解，掌握了组织管理的基本理论和方法。
2. 在实训过程中，我学会了如何分析企业组织结构，发现存在的问题，并提出优化方案。
3. 通过模拟企业组织结构的运作，提高了我的组织管理能力和团队协作能力。
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济公沙锅本阶段的主要的目标设计
企业的发展
第一阶段主要目标：
重点培养能力： 菜品研发能力、单店运营能力、连锁管理能力 经济目标:
成熟期 连锁管理模 式的转移 成长期 连锁管理模 初创期 连锁管理 模式的形 成 式的复制
实现总部和试营店的良性运营 形成10家试营店（先驱店）的初步连锁规模 总部利润率达到10％，试营店利润率达到30％
4.
5.
负责采购成本和质量控制。
公司领导交办的其他工作。
部门关键考核指标
中心厨房主要职责描述
部门主要职责 1. 2. 3. 4. 负责制定中心厨房加工工艺手册，并不断修改完善。 按照公司规范要求，依据加工计划合理领料。 按照公司规范要求，执行加工制作，保证加工质量。 按照公司规范要求，对加工成品进行提交入库。
职权结构
不存在最优的组织结构，不同类型的组织结构都有各自 的优缺点
职能结构 优点 缺点 • 对外界环境变化反应较慢 • 可能引起高层决策堆积、层 级超负荷 •导致缺乏创新 •导致部门间缺少横向协调 •对组织目标的认识有限
总裁
ห้องสมุดไป่ตู้
有利于实现部门内的规模经济 有利于促进深层次技能提高 有利于组织实现职能目标 在小到中型规模下有优势 一种或少数几种产品时有优势
总裁
A事业部
B事业部
C事业部
研发
生产
财务
市场
不同类型的组织结构都有各自的优缺点（续）
混合结构 优点 缺点 • 综合了职能结构与事业部的特点， • 产品分部的职能不完整，可 灵活性强 能会造成决策迟缓、反应速 • 产品事业部内部职能部门的自主 度下降 效率提高，有一定的创新性，减少 • 资源的分散不利于发挥“规 高层决策负担 模效应” • 集中的职能部门有利于综合协调 • 不同产品部间的协调难度加 与集中控制 大 • 使各分部适应不同的产品、地区 • 对组织的目标认识有限 和顾客 • 体现了一定的决策分权 矩阵结构 优点 缺点 • 适应于复杂多变的外部环境 • 双重职权与领导可能会让员 • 使不同产品间的人力资源分配灵 工无所适从 活高效 • 决策的周期可能会较长 • 可以在一定程度上有效化解部门 • 工作职责存在一定的交叉， 本位，提高决策质量 因而变得模糊 • 为员工提供了发展职能和一般管 • 可能出现责任不明的现象 理职能的机会 • 有产生严重冲突的风险 • 有利于各部门人员的相互交流 • 可能导致主次不分，决策不 力
直营部
研发部
财务部
行政部
策 划
信 息 管 理
采 购 加 工 配 送
店 管
会 计
出 纳
资 产 管 理
办 公 室
人 事 管 理
济公沙锅连锁组织结构设计草案二（初创期）
总经理
开发副总经理
营运副总经理
企 管 部
房 产 部
工 程 部
采 配 部
营 运 部
研 发 部
财 务 部
行 政 部
济公沙锅连锁组织结构设计草案三（初创期）
• 负责协助总裁处理相关具体事务，信息管理职能
• 负责公司投资事项的处理和可行性分析
• 负责相关市场开发工作 • 负责各单店的运营工作 • 负责公司相关人力资源工作
• 负责公司菜品开发的工作
• 负责公司厨师的管理 • 负责公司相关财务工作 • 负责单店的建设，协调相关工作 • 负责公司促销活动的策划和运作 • 负责各种运营方面问题的监控和审查
部门岗位设置 公司层岗位：主任 部门层岗位：规划员 企划员 信息员
4.
5. 6.
负责公司的信息系统建立与维护管理工作。
负责相关经营数据的统计分析工作，为领导决策提供支持。 组织制定、颁布公司的业务管理制度和业务流程，并负责 收集执行过程中的信息，适时进行修改和完善。
部门关键考核指标
7.
负责公司的市场开发工作，品牌建设、营销策划、对外宣
管理目标： 形成基本成熟的连锁盈利模式 实现的菜品定位和设计 形成明确的选址、设计和装修方案 建立顺畅的总部和试营店业务运营管理流程 建立基本的薪酬和考核管理体系
连锁餐饮企业基本管理模式框架
主要业务管理环节
业务环节一 业务环节二 市场策划 业务环节三 菜品研发 业务环节四 采购/加工/配送 业务环节五 单店运营
传工作的管理。
8. 9.
负责选择与评估加盟商，并协调与加盟商的各种工作。 负责公司企业文化的建设。
10.
11.
负责协调公司各部门的活动。
公司领导交办的其他工作。
房产部主要职责描述
部门主要职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 收集市场信息，建立房源信息数据库，并对各种信息进行 分类整理。 根据数据积累和公司的发展方向制定商圈规划，确定选址 标准。 根据公司的发展战略制定年度单店开发计划和月度单店开 发计划，并根据计划开展选址工作。 进行单店投资的可行性分析和效益评估，为单店投资提供 决策依据。 负责与房主进行谈判，并签订租房合同。 协助解决单店装修过程中的各种问题。 负责协调解决租房过程中与房主产生的各种问题。 公司领导交办的其他工作。
总裁
总裁
公共事务
人事
技术
财务
A事业部
B事业部
C事业部
市场
生产
供应
事业部 区域经理
事业部
事业部
事业部
区域经理
组织结构设计的影响因素
组织员工的价值观、 态度、期望、能力等 都会对组织结构的设 计造成影响
随着组织规模的不断扩大，组织的 管理体制会顺序面临领导危机、自 主危机、控制危机，促使组织结构 不断发生变化
XX管理有限公司
公司组织结构设计报告
组织结构设计过程
组织结构设计的影响因素分析 公司本阶段的发展规划和主要目标 行业内现有组织结构分析
组织结构设计基本原则
公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计
公司组织结构草案设计
公司部门职责设计
公司主要岗位职务说明书设计
组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
部门岗位设置 公司层岗位：主任 部门层岗位：厨师 杂工
5.
公司领导交办的其他工作。 部门关键考核指标
店管部主要职责描述
部门主要职责 1. 2. 3. 负责各单店经营目标的拟定及督导执行。 负责各单店运营手册的制定与监督执行。
部门岗位设置 公司层岗位：经理
4.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
部门岗位设置 公司层岗位：经理 部门层岗位：评估员 寻址员
部门关键考核指标
工程部主要职责描述
部门主要职责 1. 2. 3. 4. 负责单店装修方案的设计。 负责编制单店工程项目预算。 负责审核工程招标和合同洽谈。 负责工程质量和进度监督。
部门岗位设置 公司层岗位：经理 部门层岗位：装修设计员 预算员 工程监理员
营销
研发
生产
人事
财务
一车间
二车间
三车间
事业部结构 优点 •适应不稳定环境下的适度变化 •由于清晰的产品责任和联系环节， 从而实现顾客满意 •跨职能的适度协调 •使各分部适应不同的产品、地区 和顾客 •在产品较多的组织中效果更好 •决策分权 缺点 •失去了职能部门内部的规模 经济 •导致产品线之间缺乏协调 •失去了深度竞争和技术专门 化 •产品线间的整合与标准化变 得困难
5.
6. 7.
负责装修过程中的资金（成本）控制。
参与工程质量验收。 公司领导交办的其他工作。
部门关键考核指标
采购部主要职责描述
部门主要职责 1. 2. 3. 依据店管部的需求计划，制定采购计划。 负责选择与评估供应商，签订采购合同，并建立供应商档 案，维护良好的客户关系。 负责采购执行。
部门岗位设置 公司层岗位：经理 部门层岗位：采购员
制衡
责权利对等 沟通与资源共享 应变能力
关键职能或流程的关键环节有约束，重要权力有监督
责任大小和管理者的职位高低相对应 信息沟通的双向性，信息平台的建立与维护 组织在面临外部政策变化/市场变化等突发事件时的应对能力
济公沙锅连锁组织结构设计草案一（初创期）
总经理
开发副总经理
营运副总经理
企管部
开发部
工程部
广 告 公 司
培 训 学 校
生 产 基 地
装 饰 公 司
总 裁 办
战 略 投 资 部
开 发 部
企 管 部
人 事 部
研 究 室
厨 政 部
财 务 部
工 程 部
企 划 部
审 计 监 察 部
单店 单店 单店
各部门职责清晰，各司其职，职能搭配以服务运作为目 的，有条不紊
职责
总裁办 战略投资部 开发部 企管部 人事部 研究室 厨政部 财务部 工程部 企划部 审计监察部
组织结构是实现组织目标的一种手段
组织结构的本质是员工的分工协作体系
组织结构 含义的三 个方面
组织结构又称 为权责结构， 是员工在职、 责、权三方面 的结构体系
职能结构
实现组织目标所需的各项业务、职能分 配及相互关系
层次结构
各管理层次的构成，即纵向结构
部门结构
各业务、职能部门的内部构成，即横向 结构 各层次、部门在权力和责任方面的分工 及相互关系
开发部
营建部 营运部 采购部 配销中心 企划部 财务部 IT部 品质控制部 人力资源部
• 负责公司相关人力资源工作
• 负责相关法律事务 • 负责公司与外界的交流沟通工作
法律部 公共事务部
谭鱼头的组织结构的专业化服务职能，紧密围绕连锁经 营开展
董事长
总裁
财 务 总 监
连 锁 经 营 总 监
生 产 总 监
最终讨论方案
董事长