2017质量管理责任书
质量管理体系责任书
质量管理体系责任书尊敬的全体员工：为进一步提高公司产品和服务的质量，增强竞争力，确保客户满意度和信任度，特制定本质量管理体系责任书，确立我司的质量管理体系责任和目标。
一、质量管理体系责任作为公司的所有员工，我们深知质量管理是我们的首要责任和使命。
我们将秉持以下原则：1. 始终将客户需求放在首位，努力满足他们对产品和服务的高质量要求；2. 严格按照国家相关法律法规和质量管理体系要求执行工作；3. 强化质量意识，认真履行个人职责，积极参与质量管理体系的各项活动；4. 不断改进产品和服务质量，努力提高客户满意度；5. 加强内部协作，建设更加高效的质量管理体系。
二、质量管理体系目标为实现上述质量管理体系责任，公司制订以下目标：1. 提高产品质量：全面推行质量控制，确保每个环节符合质量管理体系要求，降低缺陷率；2. 加强过程管理：优化生产流程和业务流程，提高工作效率和产品质量；3. 完善客户服务：建立健全客户反馈机制，快速响应客户需求，解决客户问题；4. 持续改进：通过不断的质量管理体系审查和改进活动，提升管理水平和质量绩效；5. 培养团队意识：加强团队合作，促进信息共享和协作，推动员工共同发展。
三、质量管理体系责任的履行1. 领导层责任：公司高层领导将提供必要的资源，在质量管理体系的建设和维护中发挥引领作用，并定期组织质量管理评审，确保目标的实现。
2. 部门层责任：各部门负责人将负责制定和执行本部门的质量目标，并定期向上级汇报工作进展和问题。
3. 员工责任：每位员工都应充分认识到自身在质量管理体系中的重要性，执行标准操作步骤，积极参与培训和改进活动。
四、质量管理体系持续改进为确保质量管理体系的持续发展和改进，公司将：1. 不断优化流程：通过流程再造和持续改进活动，优化工作流程，提高效率和质量；2. 加强培训：定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和工作能力；3. 审核与评价：定期组织对质量管理体系进行审核和评价，及时发现问题并采取纠正措施；4. 持续改进：通过员工提供改进建议和持续改进计划，推动质量管理体系的不断改善和完善。
质量管理责任书(范本)
质量管理责任书(范本)质量管理责任书为质量管理责任书，旨在确保公司的产品和服务达到客户要求和公司标准，并维护公司在行业内的良好声誉。
质量管理是每一个员工的责任，同时，每个部门的领导都需要在自己的领域内负责质量管理。
将明确各部门的质量管理职责，制定相应的质量管理计划，并监督执行。
第一章：质量管理体系公司将实行ISO 9001：2015标准及相关指南，建立完整的质量管理体系。
每个部门的领导都将负责确保ISO 9001：2015标准的实施和维护。
所有员工必须理解和遵循相关流程和标准。
第二章：质量管理职责1. 高层管理人员质量管理职责：1.1 制定公司质量方针和目标，并确保全员了解和遵守。
1.2 配置质量管理人员，并负责审核和批准质量管理系统程序和流程。
1.3 为公司质量管理提供足够资源和投资。
1.4 监督质量管理系统的实施和运行，推动质量管理的改进。
1.5 确保实时更新公司质量管理手册和程序。
2. 各部门质量管理职责：2.1 生产部门质量管理职责：2.1.1 按照质量管理体系的需求，制定生产计划，确保生产过程中原材料的质量和生产的质量。
2.1.2 确保生产现场工艺、环境符合要求。
2.1.3 负责对生产现场环境和设备进行监测和验证。
2.2 采购质量管理职责：2.2.1 确保所有的原材料、设备和外购产品符合公司质量标准。
2.2.2 配置质量管理人员，并严格执行供应商评价制度。
2.2.3 对采购产品的质量进行监测和验证。
2.3 培训部门质量管理职责：2.3.1 负责员工质量管理技能培训计划的制定和实施。
2.3.2 负责新员工对质量管理知识的培训和入职培训计划。
2.3.3 制定质量管理技能认证考试，促进员工质量管理能力的提高。
2.4 销售部门质量管理职责：2.4.1 确保销售产品符合客户要求和公司标准。
2.4.2 监督和验证销售产品的质量。
第三章：质量管理计划1. 生产部门质量管理计划：1.1 制定生产用具检查测量标准计划。
质量管理责任书
质量管理责任书有关质量管理责任书在社会发展不断提速的今天，责任书对人们来说越来越重要，责任书是写明责任范围、职责的文书。
那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编收集整理的质量管理责任书，希望能够帮助到大家。
质量管理责任书1为了更好的实现**市都京港**江大桥工程项目质量目标，坚持实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，要求各从业人员依法对所从事的工程质量负责，从而达到项目质量管理目标。
一、质量目标1、全部工程质量交工验收达到国家现行的工程质量验收合格标准，竣工验收达到优良标准。
2、单位工程一次交工合格率100%。
3、顾客投诉整改率100%。
4、杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故。
二、质量职责1、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对项目施工质量负主要的领导责任。
项目部应建立并健全项目部质量管理体系，并确保质量管理体系在项目部得到有效实施；负责贯彻落实公司（或子分公司）下达的经济责任制所规定的质量目标和创优目标。
2、设置项目部专职质检部门，配置满足行业要求和生产需要的质检人员。
3、根据有关规定，细化项目部岗位责任，明确质量责任人。
当人员发生变动情况时，应及时完善变更手续，重新调整质量责任。
4、建立和落实施工质量检查制度。
5、参加项目部质量检查。
6、建立项目部质量奖惩制度并组织实施。
7、对质监站、业主、监理、总承包和上级等单位的质量投诉、质量检查发现的问题制订各项措施，及时作出整改。
8、根据质量优劣决定奖惩。
三、质量管理原则：质量具有否决权，上道工序不合格决不进入下道工序。
四、本责任书期限从签订之日起至工程竣工验收有效。
本责任书一式二份，双方各执一份。
质量管理责任书2为认真落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，根据《吉林省人民政府的通知》要求，做好全市粮食行业安全管理工作，继续保持2010年安全生产工作良好势头。
质量管理的责任书6篇
质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业质量管理责任书范本
企业质量管理责任书范本
根据企业质量管理体系标准，我们公司重视质量管理，并承诺全面推行和落实质量管理责任。
作为企业高层领导，我们将以身作则，履行以下职责和义务：
1. 制定质量方针和目标
我们将制定适应公司业务和市场需求的质量方针和目标，并在各级部门中进行有效传达和理解。
质量方针和目标将明确质量管理的重要性，并体现对产品和服务质量的承诺。
2. 分配资源和提供支持
为确保质量管理体系的有效运行，我们将根据需求合理分配资源，并提供必要的支持。
各部门将得到必要的培训和指导，以提高工作质量和达到质量目标。
3. 建立和维护质量管理体系
我们将确保公司拥有适当的质量管理体系，并通过监督和评审确保其有效性和持续改进。
我们将建立质量目标和管理程序，并明确责任和职权。
4. 促进质量文化和员工参与
我们将积极营造质量文化，促进员工参与和质量意识的提高。
我们鼓励员工提供改进建议和意见，以推动公司质量管理体系的不断优化。
5. 客户满意度和质量改进
我们将不断关注客户满意度，并采取积极的措施来解决客户投诉和反馈。
我们将推动质量改进活动，培养持续改进的意识，并持续提高产品和服务质量。
6. 遵守法律法规和标准要求
我们将积极遵守适用的法律法规和标准要求，并持续提升质量管理体系以满足相关要求。
我们将制定相应的程序和控制措施，确保公司的运作符合法律法规和质量管理标准的要求。
本责任书立即生效，并适用于公司的全体员工。
我们将定期审核和修订这份责任书，以确保其持续适应公司和质量管理的要求。
公司高层领导签字：
日期：_____________。
质量管理责任书
质量管理责任书为了达成质量管理持续优化的目标，我们制定了质量管理责任书。
本责任书旨在明确公司质量管理的目标、具体要求和责任分工，同时明确各部门和个人的岗位职责及工作目标。
一. 质量管理目标1.增强质量意识，形成质量文化。
2.减少产品缺陷率，提高产品质量，达到用户满意度的要求。
3.加强品牌建设，提高市场竞争力。
4.充分发挥各部门的作用，形成合力。
二. 具体要求1.严格执行ISO体系标准，制定并且实施《质量手册》、《作业指导书》、《程序文件》及其他管理文件，强化各职能部门之间的协作和沟通，实现公司质量管理的全面覆盖。
2.建立健全的内部审核机制，通过内审检查，及时纠正存在的质量问题，保证公司的内部管理合规性。
3.积极进行品质教育培训，加强员工的品质意识，提高员工的能力水平和职业道德水平。
4.加强对供应商的质量管理，建立供应商质量审核制度，对采购件进行全面检验，确保产品质量的穩定性和卫生性质安全。
5.分析客户需求和反馈信息，对产品进行全面评估，保证产品符合客户要求和合格证标准。
三. 责任分工1. 总经理•制定公司质量方针和目标，并定期制定质量管理报告，发布公告，推动质量管理持续优化。
•分配必要的资源，提供质量管理所需的支持和资源。
•委派并制定质量管理职责，确保各部门质量管理职责的实施。
•安排组织高层管理评审会议，对公司质量管理的运行和实际执行情况进行检查、评估和调整，并及时开展相关的整改。
2. 生产部门•按照ISO9001标准、行业标准以及公司质量手册的要求，制定各生产环节的检验标准和测试方法，确保产品符合标准要求。
•确保产品加工过程的稳定性和装备的正常运转，保证产品质量的稳定性和一致性。
•加强与各职能部门的协作，连续改进生产工艺，提高产品质量和生产效益。
•严格执行生产过程的控制和规范，定期进行生产环节的跟踪和检查，及时排除生产过程中的隐患和质量隐患。
3. 质量部门•制定公司各种质量管理文件，对各部门实行跟踪、督促和检查；•确保公司各部门和员工认真执行标准程序、标准化作业、标准条件和标准方法。
质量管理责任状范本（2篇）
质量管理责任状范本尊敬的领导：根据公司的质量管理制度和我个人的工作职责，我郑重承诺，在质量管理方面将尽心尽力，履行好我的责任。
为此，我特此撰写本质量管理责任状，并在此承诺以下内容：一、加强质量意识，确保质量目标的实现作为质量管理的责任人，我将充分认识到质量对企业的重要性，树立良好的质量意识。
我将带领团队成员，加强对质量管理知识的学习和理解，不断提高质量管理能力。
同时，我将确保质量目标的明确，制定切实可行的质量管理措施，并促使团队按照目标和措施进行工作，以确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望。
二、建立健全的质量管理体系，提升质量管理水平为了更好地管理和控制质量，我将对现有质量管理体系进行全面评估，发现问题并提出改进措施。
我将加强对质量管理体系的建设，推动质量管理流程的规范化和标准化。
我将积极参与质量管理培训，提升自身的质量管理水平，以便更好地指导团队成员，并向上级汇报质量管理的工作进展情况。
三、加强供应商管理，确保原材料和外包加工质量我深知供应商对产品质量的重要影响，因此，我将建立健全供应商管理制度，加强对供应商的认证、评估和监控。
我将对重要的原材料和外包加工过程进行严格的质量控制检查，以确保所采购的原材料和外包产品达到质量标准。
同时，我也将加强对供应商的沟通，及时解决质量问题，确保供应商的配合度和质量稳定性。
四、持续改进，推动质量管理的创新和提升我将积极参与质量管理的改进工作，不断推动质量管理的创新和提升。
我将收集并分析产品和服务的质量数据，找出问题根源，并制定相应的改进计划。
我将不断优化质量管理流程，提高工作效率和质量水平。
同时，我也将关注客户的反馈和需求，及时调整质量管理措施，以提供更好的产品和服务。
亲爱的领导，我再次郑重承诺，将全身心地履行好我的质量管理职责，保证质量目标的实现，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量稳定和持续改进。
同时，我也将与团队成员紧密合作，共同努力，不断为公司的发展和持续改进贡献力量。
质量管理责任书范本
质量管理责任书范本尊敬的各位员工：为了更好地提高产品和服务的质量，确保顾客满意度，我们特此制定质量管理责任书。
本责任书适用于公司内的各职能部门和各级管理人员，旨在明确各部门和个人在质量管理中的责任和义务，并建立一套有效的质量管理体系。
第一条：质量政策公司质量政策是保证产品和服务质量的基本指导原则。
各部门和个人应该全面理解并坚决遵守公司的质量政策。
同时，要推动质量政策不断完善，确保其与公司业务目标的一致性。
第二条：质量目标公司设立了明确的质量目标，旨在满足客户需求，提高产品和服务质量。
各部门和个人应根据自身职责、能力和任务，制定符合质量目标的具体措施，并及时调整和改进。
第三条：质量管理体系本公司建立了质量管理体系来管理和控制产品和服务的质量。
各部门和个人应严格按照质量管理体系的要求进行工作，确保所负责的工作环节不出现质量问题。
同时，要积极参与质量管理体系的持续改进和培训，不断提高自身的质量管理能力。
第四条：质量保证措施为确保产品和服务的质量，各部门和个人应主动采取有效的质量保证措施。
对于质量问题的发生，要及时进行调查和处理，并采取纠正和预防措施，确保类似问题不再发生。
同时，要加强对供应商和合作伙伴的质量管理，确保所使用的原材料和外购产品符合质量要求。
第五条：质量监控与检测各部门和个人应严格遵守质量监控与检测的要求，确保产品和服务符合相应的质量标准和规范。
要加强对生产过程和服务环节的监控，发现问题及时处理，并记录和汇报相关数据，为质量管理提供依据和支持。
第六条：质量纠正与改进质量问题的纠正与改进是质量管理的重要环节。
各部门和个人要积极参与质量问题的分析与改进，并提出可行的改进方案。
同时，要关注顾客的反馈和意见，及时进行整改，提升客户满意度和品牌形象。
第七条：质量宣传与培训质量宣传和培训是提高员工质量意识与水平的重要措施。
各部门和个人要积极参与质量宣传活动和培训，理解和掌握相关的质量知识和技能。
要加强对新员工的培训，确保他们能够快速适应并遵守质量管理的要求。
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2017 年度质量管理责任责任书编号：中国有色金属工业第十四冶金建设公司直管部2017 年1 月2017 年度质量管理责任书为全面提升公司工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化工程施工过程控制，交付符合规范标准要求，满足合同、业主要求的合格产品，完成年度公司质量管理目标和任务，持续提升企业品牌，筑牢质量效益型、跨越发展之路。
根据国家相关法律法规和建投集团公司质量管理要求，结合公司的实际情况，特签定本责任书。
一、责任单位、责任人、责任范围和时间（一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁住房项目项目部（二）责任人：项目部经理（三）责任范围：责任单位所属的工程项目（四）责任时间：2017年1月1日至2017年12月31日二、责任目标一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。
（二）、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，努力克服施工常见问题及质量通病和缺陷。
（三）年度创优目标：省级优质工程。
（根据工程实际情况，对QO小组活动开展，省级优质工程的申报进行策划，并有具体的策划书）三、工作职责（一）质量管理责任。
全面开展质量管理工作，全面落实国家质量管理相关法律法规要求；切实落实集团及公司质量管理相关规定，完成公司年度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任制，健全责任目标考核、奖惩制度；建立质量管理台账，全面加强项目工程质量监管，建立质量信息统计和通报制度；建立质量例会制度，定期召开质量工作例会，组织研究解决涉及质量管理工作的重要事项。
（二）规章制度和过程监督管理责任。
健全完善本单位质量管理制度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检查、每月组织至少一次的质量大检查、专项治理活动，加强施工过程质量管理，交付符合业主、合同要求和规范标准要求的产品。
（三）机构设置和人员配备责任。
健全本单位质量管理组织机构，按国家有关规定，设立本单位质量管理部门，配置相应管理人员，必须按规定配备项目部专职质量管理人员，配备满足项目需要的检测检测设备。
（四）教育培训责任。
组织开展质量管理教育培训工作，全面做好从业人员分层次质量教育，加大作业人员操作技能培训，切实将质量技术交底落到实处，积极组织开展“九月质量月”活动。
（五）标准化管理责任。
深入开展质量标准化管理，全面开展实物工序样板引路制，深入开展质量常见问题治理，全面推行工程质量实体检测内部监督管理制度，切实提高工程实体质量，提升施工现场质量标准化管理水平。
（六）质量创优责任。
加强企业品牌建设，积极组织工程创优活动，编制创优策划书，采取切实有效的办法，全面加强创优管理，完成年度创优工作目标。
（七）事故报告、质量信息报送责任。
按相关规定及时、如实报告质量事故和质量信息，建立质量事故台账，加强质量事故档案管理；对质量事件或事故按“四不放过”的原则进行处理，组积极织开展质量事故警示教育会。
（八）工程质量治理两年行动工作。
规范项目部管理行为，杜绝违法转包、分包，落实项目负责人五方主体责任，履行质量终身承诺责任，严格执行项目负责人质量职责和永久铭牌制度，确保不被市级及以上主管部门处罚或公示。
四、考 核（一）责任状考核采取季度考核与年度考核相结合的综合考核办 法。
公司每年季度对责任状执行情况进行检查，每年 质量管理责任状考核。
（二）各单位应于每年 12 月 15 日前，对年度质量管理工作实施 情况进行自查、自评，并将自查报告、考核评分表， 日前报送公司纳入考核。
（三） 年度质量管理责任状考核的内容包括：一次合格率 100%，质量管理体系建设、日常管理、 实，公司季度检查结果，工程创优等工作，进行年度综合考核评价。
（四） 公司对各单位年度质量管理责任状考核结果分为《责任状》考核按考核评分表实行百分制，分为 A 级（优秀）、B 级（合格）、C 级（不合格）三个等级，标准如下：A 级（优秀）：年度内未发生一般及以上质量责任事故，且完成公 司下达年度质量创优目标 , 综合考核评分为 90分以上（含 90分）。
B 级（合格） ： 年度内未发生一般及以上质量责任事故 , 且完成 公司下达年度质量创优目标 , 综合考核评分为 70分 （ 含 70分） 以上 90分以下。
C 级（不合格） ： 年度内发生一般及以上质量责任事故 , 或未完 成公司下达年度质量创优目标 （ 特殊原因除外 ）, 综合考核评分为 70 分以下。
凡瞒报质量事故，年度质量责任书考核为C 级（不合格）。
五、奖励与处罚 根据《公司质量管理制度》规定，公司按上述考核等级对各单位 按下列标准进行奖励和处罚。
（一）评为A 级（优秀）,给予责任单位2万元奖励。
12 月开展年度于每年 12 月 25 工程竣工质量验收重点工作开展落（二）评为B 级（合格），对责任单位不奖不罚。
（三）考核为C级（不合格），对责任单位罚款2万元。
（四）获省级优秀QC小组、省（部）级以上工法、省级以上优质工程，按公司相关制度的规定给予相应的奖励。
（五）发生质量事故隐瞒不报被查出的，或直接经济损失10 万元以上的质量事故，除按国家相关的规定调查处理外，对责任单位罚款5万元。
六、其他事项本责任状一式两份，公司与责任单位各执一份，双方负责人签字或盖章）后生效。
考核单位：中国有色金属工业第十四冶金建设公司第十一直管部代表签字：时间：年月责任单位：责任人签字：时间：年月中国有色金属工业第十四冶金建设公司2017年度质量责任书考核量化表.被考核单位情况.评分标准序号考核内容应得分 扣分 实得分（一） 年 度 考 核1. 一季度工程项目施工现场质量管理检查考核202.二季度工程项目施工现场质量管理检查考核 203.三季度工程项目施工现场质量管理检查考核 204.四季度工程项目施工现场质量管理检查考核 205.质量管理总结，自查自评报告10年度综合考核得分=1 + 2 + 3 + 4 + 5（二） 创 优 活 动1. 工程项目创优策划（有书面策划）并实施22.组织申报集团“结构十佳”并通过23.组织工法资料收集、编写工作，并获得省部级工法 24.积极组织开展“ QC 小组活动”工作，并获得成果 25.组织开展质量标准化管理，并评为标准化工地。
2得分=1 + 2 + 3 + 4 +5总得分=（一）+ （二）2、直管部下属多个工程项目的，以各个工程项目年末考核得分进行算术平均，计算总得分。
单位名称 考核时间详细地址 单位负责人 技术负责人 质量负责人电话 电话5计划竣工日期检查项目 扣分标准 标准 分数扣减 分数实得 分数组织机构•项目部组织机构不健全，扣3-5分。
•规定必须持证上岗的岗位，不能持证上岗，一岗扣 3分。
•岗位配备不能满足生产需要，扣1-3分。
5施工组织设计 与施工质量计 划及定期检查 •未编制施工质量计划或未按规定程序审核审批就实施，扣 4分。
•未进行项目质量计划交底，扣 3分。
•施工组织设计、项目质量计划未严格实施，扣2-3分。
•未组织质量检查、没有检查记录及未进行考核奖罚，扣 2分。
5分部分项工程 施工方案•危险性较大的分部分项工程施工方案未认真执行， 存在严重质量或重大安全隐患，扣 5分。
•施工方案未得到严格执行，扣 2-4分。
5施工技术交底•主要分部分项工程施工前未进行施工方案技术交底，扣5分。
•技术交底记录中相关人贝签子不全或不真头的及无相应影像 资料，扣1-3分。
•技术交底针对性不强，扣 1-2分。
5施工日志•未填写综合施工日志，扣4分。
•施工日志记录不全面、 不规范、不能反映工程实际，扣1-3分。
5保 证项 目工程名称 工程地点 建设规模 结构类型 工程项目施工现场质量管理检查考核表（生产与质量管理）日期:项目经理 检查人 开工日期形象进度基础□ 主体□ 装修□515施工现场 试验管理保 证 项 目施工进度不合格品控制工程实体 施工质量小计 •未编制现场试验计划，扣 10分；现场试验计划内容不全或与实际不符，扣3-5分。
•原材料、构配件、产品、半成品等取样不符合规定，每项扣分。
•见证记录签字不全或内容填写不全面、缺乏可追溯性，扣 分。
•原材料等未经检验就使用，扣10分。
•现场拌制混凝土、砂浆时未按配合比进行全称量， 扣5-10 •现场养护室不符合规定要求，扣3-5分。
•混凝土同条件养护试块的留置不符合规定，扣 2-5分。
•试验报告与施工不同步，扣 3-5分。
2-4 分。
•未编制施工总进度计划网络图或横道图，扣 5分。
•编制的进度计划不能全面反映工程内容（如水电、装修等工 程），扣1-2分。
•施工总进度计划网络图或横道图应制作放大图并上墙， 在放大 图上用彩笔绘制实际施工进度，以便计划进度与实际进度进行 对比分析和起到预警效果。
未按上述要求实施，扣 1-3分。
•应根据施工需要及时将总进度计划细化为月、旬或周作业计 划，并下达到作业班组。
未分解、下达，每次扣2分。
•应定期对施工进度计划和月、旬或周作业计划的执行情况进行 检查落实，执行情况有偏差时，应有相应的调整措施和手段并 具体实施。
未按上述要求实施，扣 1-3分。
•发生质量事故，扣10分。
•对一般不合格品，未及时按规定整改并验证，扣3-5分。
•对严重不合格品未制定书面处理方案或未按处理方案进行处 理，扣10分。
•不合格品经处理后未进行检查验收，扣5分。
•分部分项工程出现一般质量缺陷或质量通病，每处扣 •分部分项工程出现严重质量缺陷，扣10分。
2分。
10101060文件和资料管•未建立文件管理记录台账扣 5分；项目文件未按规定履行审核 审批程序，扣2分/项；项目技术质量管理文件配置不满足需要， 扣2-5分；作废文件未及时标识或隔离，扣2-5分；引用作废文件每处扣2分。
•施工记录与施工进度不同步或施工记录的填写、 不符合规定，扣2-5分。
•印章管理不符合公司规定，扣 2-4分。
•质量报表未按时、按质上报，扣2分。
整理、保管等监视和测量设备管理施工过程质量控制小计合计检验批、分部分项工程质量检查验收与隐蔽工程检查验收成品保护纠正与预防措施•主要监视和测量设备不满足施工需要，扣•未建立监视和测量设备台账，扣5分; 分。
•未按规定的检定周期进行检定、校准或书，一项扣2分。
5分。
台帐记录不全，扣2-4（和）验证或无检定证•特殊过程施工前未进行过程参数、施工设备、人员进行鉴定和确认，扣5-10分；特殊过程施工未进行连续监控，无监控记录, 扣5分；监控记录不符合要求，扣2-4分。
•无沉降观测点布置图或未按布置图设置沉降观测点，扣5分未按规定进行沉降观测或无记录，扣5分；记录不全或不符合要求，扣2-5分。
•深基坑施工未按规定设置变形观测点或未进行变形观测，扣10分；基坑变形超过预警值未及时采取措施，扣10分。