国际企业管理模式比较及启示
公司治理模式
世界各国公司治理模式可以分为：英美的市场监控模式、德日的股东监控模式、东南亚国家的家族控制模式以及前苏联和东欧国家“内部人控制”模式。
实际上,东南亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处，两者的共同特点均表现为大股东的直接监控,只不过在德国和日本，大股东主要表现为银行或大财团，而在东亚国家,大股东主要为控股家族。
前苏联和东欧国家“内部人控制”的公司治理模式的出现是因为在国家经济处于从计划经济向市场经济转型的特殊阶段，由于市场机制发育滞后、有关公司治理的法律法规不完善引起的。
因此,公司治理模式实质上可以分为两种：英美的市场监控型和德日式的股东监控型。
20世纪80年代,由于德国和日本的公司后来居上,在全球市场上对英美的公司造成巨大威胁，引起了公司治理专家对英美的外部监控模式进行反思.一些专家认为，德国和日本公司竞争力的提高得益于其有效的内部监控模式,因此,在这一时期，以内部监控为主的公司治理模式倍受推崇。
然而,90年代以后,随着以内部监控为主的公司所发生的一系列损害股东利益的关联交易、内幕交易不断曝光，人们又认识到了德日内部控制模式的不足.1997年亚洲金融危机更使人们强化了这种认识,英美公司治理模式在全球范围内进一步受到推崇.然而,近年来，英美的市场监控模式也暴露出不少的问题，如：安然公司倒闭、安达信公司解体和世界通信公司造假等事件。
上世纪九十年代以来，随着资本市场全球化步伐的加快,各种不同的公司治理模式都在逐步暴露出各自的不足：以美国为代表的公司治理模式是在传统的自由市场经济的基础上发展起来的，是以外部监督为主的模式。
美国公司受到企业外部主体如政府、中介机构等和市场的监督约束，但因股权过于分散，股权结构不稳定，一般股东不可能联合起来对公司实施有效的影响，使股东对高级管理人员的监控力度大为减弱，形成了“弱股东，强管理层”的现象。
以德、日为代表的公司治理是一种典型的内部监控模式。
虽然它们也有发达的股票市场，但对于公司筹资以及监控而言,发挥的作用极其有限。
国外公司治理模式与我国的比较及启示
国外公司治理模式与我国的比较及启示随着全球化的进程加快，国际间的商业交流与合作日益密切，国外公司治理模式对我国的影响也越来越大。
本文将从公司治理的概念入手，比较国外公司治理模式与我国的差异，探讨其带来的启示。
首先，公司治理是指管理者与所有者在公司中相互合作的一种机制，目的是保护投资人的利益，促进公司的可持续发展。
在国外，公司治理通常采取股东治理模式，即股东作为公司的实际所有者，通过选举董事会成员和监督公司经营，来保护自身权益。
而在我国，由于特殊的历史和文化背景，公司治理模式更倾向于家族治理或政府干预。
比如，很多我国企业由家族控制，决策权主要由家族成员掌握，而与股东的权益状况关系并不密切。
再如，政府在我国企业中扮演重要角色，通过干预企业经营决策来保护国家或国有资产的利益。
国外公司治理模式相比于我国，具有以下几个优势。
首先，国外公司治理模式注重提高公司透明度和公开度，保护投资人的利益。
公司必须按照透明公开的原则公布财务报告、内部控制与风险管理制度等信息，方便投资人了解公司情况和决策过程，并便于进行风险评估和投资决策。
其次，国外公司治理模式重视独立性和多样性。
董事会成员通常由独立非执行董事组成，他们与公司高级管理层相互独立，有助于减少代理问题和降低公司经营风险。
同时，董事会成员的多样性也被视为提高公司创新能力和决策质量的重要因素。
再次，国外公司治理模式注重德治，即将道德与企业管理相结合。
公司必须遵守法律规定和道德伦理，推行社会责任，保护环境和员工权益。
国外公司治理模式给我国带来了许多启示。
首先，我国应加强对公司治理的法律规范和监管力度，提高公司透明度和公开度。
加强信息披露制度，明确规定公司应公开哪些信息，以及公开的方式和时机。
其次，我国应推动董事会独立性和多样性的发展，提高公司治理质量。
加强独立董事的监督作用，减少董事会成员与公司高层管理层的利益冲突。
同时，鼓励女性、少数族裔等群体参与董事会和高层管理，提高公司的创新能力和决策质量。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业管理模式也在不断进行调整与创新。
国内外的企业管理者们都在不断寻求更加有效的管理模式，以应对来自各个方面的挑战。
本文将就国内外企业管理模式研究的最新进展进行分析，并对这些进展给我们的启示进行深入探讨。
1. 资源整合的管理模式随着全球市场的逐渐融合，企业在进行资源整合和配置的时候面临着更加复杂的环境和挑战。
资源整合的管理模式成为了当前的一个热门研究方向。
许多企业管理者开始关注如何更好地整合内外部资源，以提高企业的整体竞争力。
在国外，一些先进的管理模式例如“价值链管理”、“生命周期管理”等都得到了广泛的应用。
而在国内，一些企业也开始尝试将资源整合与战略规划相结合，构建更为有效的管理模式。
2. 激励与激励机制的研究激励机制对于员工的积极性和团队的凝聚力有着重要的作用。
近年来，国内外的学术界对激励机制进行了更深入的研究，不再只停留在简单的奖金激励或者升职晋级上，而是开始从更加系统性的角度来探讨激励机制的设计。
通过建立绩效考核体系，激励员工实现个人价值的最大化，同时也使企业整体的绩效得到提升。
一些企业也开始探索基于团队的激励机制，通过激励团队来促进团队协作和创新。
3. 创新管理模式创新是企业生存和发展的源泉，如何构建创新的管理模式成为了当前企业管理研究的热点之一。
在国外，许多企业以谷歌、苹果等为代表，通过创新的管理模式取得了长足的发展。
而在国内，一些企业也开始重视创新管理模式的建设，通过建立创新激励机制、鼓励员工提出创新意见等方式来促进创新。
创新管理模式也需要与企业的组织文化相结合，形成可持续的创新机制，这也是当前国内外企业管理研究的热点之一。
4. 社会责任管理模式在当今社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担起一定的社会责任。
社会责任管理模式也成为了当前研究的热点之一。
在国外，一些企业通过履行社会责任来增强企业的社会影响力，提高企业的美誉度。
国内外企业管理模式研究进展及启示分析
国内外企业管理模式研究进展及启示分析近年来，随着全球化的推动，国内外企业管理模式的研究成为学术界的热点话题。
对于企业而言，良好的管理模式可以帮助企业提高运营效率，提升竞争力。
本文将对国内外企业管理模式的研究进展进行分析，并提出相关启示。
国内企业管理模式的研究主要集中在深化西方管理理论的基础上，探索适合中国国情的管理模式。
其中，传统管理模式是主要受关注的研究方向之一、传统管理模式强调权威和层级，以管理者为中心，忽视员工的创造力和参与度。
然而，随着时代的发展和社会变迁，传统管理模式已经难以适应现代企业的需求，因此，相关研究也开始关注如何改善和创新传统管理模式。
与此同时，外国企业管理模式的研究也取得了重要进展。
全球领先的跨国企业通常拥有先进的管理模式，包括流程管理、项目管理、团队管理等。
这些模式强调扁平化管理、员工参与、灵活性和创新。
通过引进和借鉴这些先进管理模式，国内企业能够吸取经验、深化，提升自身的核心竞争力。
启示一：强调员工参与和创新无论是国内还是国外企业管理模式的发展，都在强调员工参与和创新的重要性。
传统的权威管理模式已经无法满足企业的需求，员工参与和创新成为企业提高效率和持续发展的关键。
因此，企业管理模式的需要注重培养员工的创造力和参与度，鼓励和支持员工提出新观点和创新想法。
同时，企业需要为员工提供适当的培训和发展机会，提高他们的能力和素质，为企业的创新提供支持。
启示二：借鉴国外先进管理模式国外企业管理模式的先进性值得我们借鉴。
通过引进国外先进管理模式，国内企业可以加速步伐，提升自身核心竞争力。
在引进过程中，需要结合国内实际情况进行适度改造和创新，以适应中国国情。
同时，企业管理者也需要开放思维，主动学习和借鉴国外的管理经验，及时调整企业管理模式。
启示三：注重文化因素的影响企业管理模式的研究中，文化因素的影响也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景会对企业管理产生重要影响。
中国的传统文化注重集体主义和家族观念，这与西方的个人主义和市场经济导向有所不同。
中外跨国公司司库管理的比较与启示
中外跨国公司司库管理的比较与启示————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中外跨国公司司库管理的比较与启示-企业管理论文中外跨国公司司库管理的比较与启示熊斌（江西财经大学会计学院，江西南昌10421）摘要：本文深入分析了企业司库管理产生的原因及其演进阶段，归纳了我国企业集团司库管理的管理模式，介绍了国外跨国公司司库管理的通行做法和典型案例，最后从理念革新、平台搭建、结构设计、模式优化等方面对我国大型企业集团的司库管理提出相关建议。
关键词：司库管理；中外中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0264-02一、企业司库管理定义随着企业集团管理实践不断进展，企业司库的内涵和外延也在持续演进，一般来说，企业司库管理有两个层面的内容：狭义司库管理是指企业集团内部基本的资金管理，用以保证企业日常运行，包含资金预算管理、账户管理、流动性管理；广义司库管理则涵盖基本资金管理职能及更具战略导向的高级司库管理职能，后者强调通过控风险、降成本、提效率来使企业创造更大的价值。
二、我国企业集团司库管理：现状分析（1）我国企业集团司库管理模式选择大体上，我国企业集团司库管理主要经历了统收统支、拨付备用金、内部银行、资金结算中心和财务公司等五个阶段，每一种模式都在企业的不同发展阶段发挥了重要作用。
通常情况下，我国企业集团在选择司库管理模式上，主要考虑以下因素：一是要能提高组织的运作效率；二是要能减少集团的财务风险；三是要有相应的信息上传和下放的畅通渠道；四是要与集团公司所处的生命周期相匹配。
（2）我国企业集团司库管理现状及问题纵观我国企业集团目前的司库管理现状，总体处于司库管理初期，处于我国司库管理领先水平的是中石油集团，其构建的“全面、集中、统一、规范”的大司库管理体系，对于防止资金体外循环，减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动等发挥了重要作用。
医疗企业资源配置投资管理模式的国际比较与启示
四 、 疗 卫 生 资 源 配 置 投 资 管 理模 式 国 际 比较 的 启 示 医
【 键 谓ｌ 关 市场 经 济 ｛ 疗 企业 资 源 配 置 投 资 管理 模 式 国 际 比较 ； 示 医 启
医 疗企 业 资源 配置 投资 管 理模 式 的 国际 比较 与启 示
王 国 茹
（ 南省 郑 州 市绿 化 工程 管理 处 河
【 摘 要】 着社 会 经 济 的 发 展 ， 会 医 疗 保 障愈 来 愈 受 到 关 注 ， 疗 企 随 社 医
４ ００ ） ５ ０ ０
进 行 全 面的 经 营 和管 理 。三 是 新 加 坡 医疗 保 障 制度 的 特点 是 “ 共
业 如 何 建 立 资 源 配 置投 资 管 理 模 式 ， 显 得 尤 为 重 要 ， 过 对 世 界 上 先 就 通 进 国 家 的 投 资 管 理 模 式 的 比较 ， 而 对 我 国 的 医 疗 企 业 资 源 配 置 投 资 从
管理模 式提供 借鉴 。
同 负 担” 鼓 励人 人 勤 勉 谋 生 ， 以福 利 养 民 。 四是 ， 加坡 政府 相 ， 不 新 当 重 视 社 区 医 院 网 络 的投 资 建设 ， 心 打 造 起 富 有 特 色 的社 区 医 精 疗 卫生 的 网 络体 系 ， 为市 民就 近就 医创 造 了便 利 ， 供 了 良好 的 就 提
和 由 政 府 兴 办 的承 担 教 学 任 务 的 医学 院 的 附 属 医 院都 属 于 营 利 性
（ ） 疗保 障 水 平要 与 经 济社 会 发 展 状 况相 适 应 二 医
“ 要 是 同 满 足 需 要 的 手 段 一 起 发 展 的 ， 且 是 依 靠 这 些 手 需 并 段发 展的” 。医 疗 保 障 水 平 的 提 供 应 把 握 适 度 原 则 ， 与经 济 社 要
西方公司治理结构模式的比较
西方公司治理结构模式的比较西方公司治理结构模式的比较公司治理是指公司通过内部和外部机制来规范和管理公司运作的体系。
西方公司治理结构模式在不同国家和地区表现出一定的差异。
本文将比较美国、英国和德国三个国家的公司治理结构模式，以了解其异同之处。
美国公司治理结构以股东为中心。
在美国，股东享有最高权力，可以任命和撤换公司高层管理人员，并参与重大决策的表决权。
公司董事会由独立董事和执行董事组成，独立董事在制衡和监督执行董事方面发挥重要作用。
此外，美国还有一系列法规和规章制度来保护股东权益，例如《股东权益保护法》，《管理者权利与责任法案》等。
与此同时，美国还强调透明度和信息披露，公司需要定期公开财务报告和其他信息，以保证投资者的知情权。
英国公司治理结构较为灵活，以董事会为核心。
英国的公司治理模式注重提高董事会的效能和责任，通过不同机构的相互制衡来保证合理的公司决策。
英国公司董事会通常由董事、非执行董事和独立董事组成。
领导层和非执行董事共同管理公司，并由独立董事监督公司运作。
英国还设立了公司治理协会，致力于制定和推动公司治理实践，并发布了一系列指南和准则，如《公司治理实践准则》，《董事会行为准则》等。
德国公司治理结构强调企业的长期利益和综合决策。
德国采用的“双层制”董事会结构，由经理董事会和监督董事会组成。
经理董事会负责公司运营和决策，监督董事会负责监督和审核经理董事会的工作。
监督董事会由员工和其他利益相关方选出，以保证各方利益平衡。
德国还实行了“公司参与法”，要求公司董事会至少有一半成员是员工代表，以确保员工利益得到充分代表。
从以上比较可以看出，美国、英国和德国的公司治理结构具有相似之处，即重视独立董事的监督作用，强调信息披露与透明度，以及保护股东权益。
然而，由于不同的经济体系和法律体系，三者的公司治理模式仍存在一些差异。
首先，美国公司治理结构更加注重股东权益，强调股东的投票权和产权保护。
从某种程度上说，美国公司治理模式更倾向于市场导向，企业更注重实现短期利益和投资回报。
公司治理不同模式比较(案例)
了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长由别人担任，自己专
事董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。1971
年，又让出了董事长的职务。这一变革对于美国典型的家族公
司而言，不能不说是一个重大的改革。虽然杜邦公司仍由家族
力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小。在庞大的管理
等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，那么就
于松下电器公司一般也拥有银行、保险公司的股份，这种交叉持股 使得股东的影响程度很小，因而松下公司的董事基本上来自于公司
内部。同时由于松下公司一贯强调依靠自身力量加强财务实力，其
资金流稳定而充足，使松下公司对银行资本能保持一定的独立性， 因此银行对松下公司的经营活动基本不具有监控能力。
2.松下电器公司的组织结构
1966年正式取名为西门子股份公司，西门子家族拥有西门子
股份公司约10%的股份，但自1897年西门子公司由家族公司转
变为股份公司以来，一直规定其家族的股票按“一股六票”
行使表决权。1981年彼得·冯·西门子退休，伯恩哈德·普莱
特纳接班，这是新门子家族在掌管公司近140年来第一次将管
理权交给非家族成员。西门子股份公司是德意志银行财团的
单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体
制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营
公司，曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式，并反映
了企业组织结构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的
特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，
是公司的最高管理机构。
1967年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让给
职工中提升的专职经营管理人员，经营者在公司中居主导地位，公
司的内部决策权与执行权统一。
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机 械管理 开发 M E CH ANICAL M ANAGE M EN T AND DEV ELOPM E NT
N O. 1 Feb .
国际企业管理模式比较及启示
彭佑元
=摘 要> 通过对美、日企业管理模式的比较分析, 针对我国的企业管理现状, 从中得出一些借鉴和启示, 为 建立 我国的现代企业管理模式进行了探讨。 =关键词> 管理模式 管理制度 企业文化 =中国图书资料分类号> F 270
( 4) 企业内工会制: 是日本工会的主流, 约占全部工会数 的 93% , 在代表和保护工会会员利益方面, 一般不采取/ 对抗0 的办法来寻求问题 的解决, 而主要是协调, 将/ 团体交涉0和 / 劳资协议0融为一体。但在参与管理方面则是不遗余力的, 如 经营合理化运动、提高生产效率运动、质量管理小组活动、企 业管理现代化活动等, 企业界内工会都积极参与和支持。
( 5) 美国企业的决策方式是个人决策。从形式上而言, 美国企 业的决策是集体决 策, 但实际却 是个人决策 。美国 经理们 在制订决策之前往 往先征集智囊 人物的意见 , 让不 同观念 激烈争论。决策的 备选方案一旦 形成, 就需 要该项 决策的主管一个人来决断。
( 6) 美国企业的责任制是个人负责。企业内部实行高度 的专业 化分工, 进行明确 的指标控制以 及个人决策 方式等 等, 决 定了企业内部的每 一个人都有明 确的工作范 围和目 标 责任 , 因 此, 美国 的企 业主 要 是实 行 个人 负责 的 责任 制。
( 1) 家 族主义最具 有的特色的, 它与现代科学 管理方式相 结合, 发展成
为集团主义的管理思想, 如全面质量管理( T Q C) 、团队。集团 主义思 想的基本特点是要 求充分发挥/ 集团0( 全班组、全车 间、全公司等) 的力量, 保持集团内部的协调, 维护和发展集
2 现代国际企业管理模式的比较
2. 1 70 年代~ 80 年代日本企业的胜利 日本企业在 70 年代到 80 年代的崛起, 其核心是质量管
理( T Q C) 模式的胜利。这种模式通过全员参与, 给工人一定 的权力, 实行生产过程的全面动态质量控制, 如看板管理、准 时化生产和零库存管理的实施。全面质量管理是对单纯重视 技术与设备的否定, 企业提倡产品质量, 而重视产品质量关 键是重视人、重视团队合作精神。由此可知, 日本产品质量的 胜利实际是企业管理模式的胜利。而美国企业的管理模式注 重个人能力的发挥, 且依靠强制性的制度来维持企业的正常 的秩序化、规范化, 企业决策也看股东的脸色行事, 很难从产 品的质量和企业的长期发展方面进行思考。通过 1978 年美 日两国企业提案制度比较更能说明这一点。
( 1) 建立现代企业制度, 实现管理组织现代化; ( 2) 采用以人为本的价值导向, 充分开发人力资源; ( 3) 以柔克刚的经营理念; ( 4) 规范合理的管理制度, 在这制度中, 要既有规范性, 又有合理性, 还得带有人情味, 有道德感化的成分; ( 5) 有弹性的组织机构, 以适应变幻莫测的市场; ( 6) 运用先进的管理方法手段, 协调企业整体管理水平 的提高; ( 7) 企业内部和谐一致的人际关系, 以达到有效整合企 业资源。 总之, 管理是特定的社会发展产物, 既不存在绝对好的 管理模式, 也不可能有绝对不好的管理模式, 模式需要从实 际操作上进行界定, 而能与现实环境相融合的模式就是最好 的。因此, 只有适合中国国情, 且能在实际操作过程中产生巨 大社会、经济效益的管理模式, 才是我们所真正追求的。 ( 作者: 男, 1974 年 8 月出生, 1996 年毕业于湖南大学, 现为华 北工学院经济管理系教师。邮编: 030051)
( 1) 美国企业雇用制的特点是短期雇用。在美国的企业 里, 无论是蓝领还是白领阶 层, 经常会有 50% 的年度职工 补缺率 , 企业可以根据实 际工作需要随时按 合同雇用和解 聘职员 。企业职工的流动 性比较大, 其就业 形成了高市场 化的模式: / 少数管理者+ 多数临时工0 。
( 2) 美国企业晋升制的特点是迅速的评价和升级。美国 企业各 自都有一套相对独 立的职工考核系统 , 在人才的选 拨、评 价、晋升方面能适 应雇员流动迅速的 特点。这种方 式使企 业内部的各类人员 产生强烈的竞争意 识, 很多经理 都认为 , 如果 3 年内没有 得到重大升职就意 味着失败。美 国企业 的晋升制使一批年 轻的专业人才能居 于公司较高的 职位, 形成了美国企业管理人员年轻化、专业化的特点。
# 19 #
责编: 范武英
( 收稿日期: 2000- 01- 10)
Compari sons of International Enterprise Management Models And Enl ightenments
Peng Youyuan 1Abstracts2 By w ay of com parisons and analyses of Amerian and Japanese enterpris e management models, this paper p res en ts som e usefu l ex per ien ces and enligh ten ments acco rding to Ch inese enterpris e m an agement situ ation , an d m akes an d app roach to ch inese modern en terp rise m anagem en t mo del. 1Key words2 M anagm ent mod el M anagement s ystem E nterpris e cu lture
2000 年第 1 期
彭佑元 : 国际企业管理模式比较及启示
团的利益。 ( 2) 终身雇 用制。这 是指日本企业中劳 资之间一种 不成
文的默契, 是日本企业制度在劳动者与企业界的结合方式上 呈现出来的一个特征。但这一特征在 90 年代以后有所改变。
( 3) 年功序列制。是指不按能力而按年龄、学历、本企业 工龄支付工资和晋升的制度。年功序列制度更促使职工与企 业建立起一种长期稳固的关系, 一个人一旦选择某一企业, 其命运就与这个企业的命运捆在一起, 企业的存亡成为与自 已的切身利益密切相关之事, 每一个职工都要为企业的存续 和发展而奋斗, 这对于个人来说是一种行为约束, 但更重要 的则是从激励的角度来强化职工对企业认同的忠诚。
美国是一 个移民国家, 仅有 200 年的历史, 其社会文 化带有 深厚的个人主义、 理性主义和功利主 义特征。财产 私有前 提下的自由市场经 济与理性主义促成 了美国企业管 理 独 特 的 模 式 。 美 国 管 理 学 家 威 廉 # 大 内 ( W illia G . O uchi) 在 5Z 理论美国企业 界怎样迎 接日本的挑 战6 一书 中, 描述了美国企业管理模式的七个特征:
1 现代国际企业管理模式
现代国际 企业的管理模式主 要有/ 英 美模式0、/ 日本模 式0、/ 德国模式0及/ 东南亚模式0。英美模式是以个人为单位 构筑起的 , 在结构 上呈扁平状, 无视权威, 强调自由和 平等, 运行路线是由下而上。日本模式是以/ 家庭0为最小单位而构 筑的, 与前者横 向式的结构特点相 比, 在结 构上呈现明显的 垂直状, 服从权威 , 遵从秩 序, 善于 协调矛盾和冲突, 偏好和 谐与平衡, 运行路线是由上而下。 1. 1 美国企业管理模式
日本是一 个自然灾害多 、面积小、 资源少的岛 国, 这 种 自然 条件 形成 了日 本人 节省 资 源、 追 求效 率的 工 作原 则; 同 时, 日本是一个单 一民族, 具有 同一历史、 语言、 宗教、 文化, 因而逐渐形 成了以集体为 重而不是以 个人为 重的价值观; 另外, 日本文化深受中国传统文化的影响, 注重 人的作用是中日文化的共同特征。所以, 日本企业的管理模 式具有以下特征:
随着全球 经济一体化进程的 逐步推进, 世界 各国的竞 争主要 是经济竞争, 经济 竞争最直接表现为 企业之间的竞 争。中 国企业能否在世界 经济竞争中获胜, 最关键的是看 企业是 否有先进的适合中 国企业发展的管理 模式。在世界 经济发 展过程中, 西方国 家积极创新自己的 管理模式, 创 造了一个个经济奇迹, 同时也为我们提供了借鉴与启示。
2. 2 90 年代美国企业的复苏 在 80 年代初期, 曾有些美国企业试图模仿日本企业的
管理模式, 但结果并不成功。后来他们发现, 信息化与全球化 使企业内外部关系正在发生重要变化, 企业必须迅速、准确
地对变幻莫测的市场作出反应, 同时必须在内部建立合作、 协调的机制以提高效率。于是美国企业界提出一种新的管理 模式 / 企业重新构建0 ( Reeng inee ring t he Cor po rat io n) , 即 通过兼并、联合、裁员、精简组织等调整企业结构, 因而从根 本上调整了企业的产品结构。因此, 西方企业管理也从 20 年 代的/ 科学管理0, 70 年代的 / 全面质量管理0 进入 90 年代的 / 企业重新构建0时期。其主要方式是:
( 1) 调整企业市场规模, 建立精干的营运机构; ( 2) 注重成本效率, 改组组织机构; ( 3) 运用先进的管理思想、管理手段, 实施有效的管理。
3 对中国企业现状的思考及启示
中国企业管理是建立在两千多年的人文、社会、历史背 景的基础之上, 受传统封建思想文化影响很深, 主要表现为: 家长式的管理, 管理者将财务、人事、营销等职务直接或间接 集于一身; 管理者与下层职工形成深严的等级观念; 管理者 急于追求短期利润; 管理者与职工的直接沟通很少, 多偏重 于书面沟通; 管理者的任用一般是国家行政命令, 对管理者 及员工的考核, 感情因素占很大比例。这些均不适应市场经 济条件下的企业经营管理, 也与党的十五大所提出的建立现 代企业制度互相矛盾。所以我们必须根据市场经济的运行规 律, 吸收国外先进的管理经验, 结合我国的具体情况, 建立有 中国特色的现代企业管理模式。这一模式可表述为: