企业管理新思路与方法综合练习题

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管理艺术与方法作业答案 (2)

管理艺术与方法综合练习答案管理艺术与方法综合练习一一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。

A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。

A．影响作用 B．领导作用 C．制约作用 D．决定作用3．管理的首要职能是（D ）。

A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划4．就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作5．“管理就是决策”是下列（ C）的观点？A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯6．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了下列各项管理职能中（ C）的重要性。

A、计划B、人事C、协调 D．激励7、对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。

A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能二．判断正误1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

×2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

×3．管理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作。

×4．管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。

×5．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

×6．决策是管理的首要职能。

×7．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次管理者具有同等重要性。

×三、案例分析仓促上阵的新车间主任张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工，技工学校毕业，今年38岁，正值年富力强。

他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。

企业综合管理考试题及答案

企业综合管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 企业文化建设答案：A2. 企业战略规划的首要步骤是（）。

A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 分析外部环境D. 制定行动计划答案：A3. 下列哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 提供高质量产品D. 追求最大利润答案：D4. 企业进行市场细分的目的是（）。

A. 降低成本B. 提高市场份额C. 满足不同消费者需求D. 增加产品种类答案：C5. 以下哪个不是平衡计分卡的四个维度？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 员工满意度答案：D二、填空题（每空1分，共10分）6. 企业在进行人力资源管理时，需要关注员工的________、________和________。

答案：招聘、培训、绩效评估7. 企业风险管理的目的是识别、评估和________风险。

答案：控制8. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是________。

答案：Strengths（优势）9. 企业在制定营销策略时，需要考虑的"4P"包括产品、价格、________和________。

答案：推广、地点10. 企业进行质量管理时，常用的工具有________图、控制图等。

答案：因果三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述企业如何进行有效的团队建设？答案：有效的团队建设通常包括以下几个步骤：明确团队目标、选择合适的团队成员、建立团队规则、促进团队沟通、解决团队冲突、鼓励团队合作、进行团队绩效评估。

12. 描述企业如何进行市场定位。

答案：企业进行市场定位首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。

然后，根据企业的资源和优势，确定产品或服务的独特卖点。

接着，通过营销传播活动，将这一定位信息传达给目标消费者，使其在消费者心中形成独特的品牌形象。

小企业管理综合练习题1

小企业管理综合练习题一、不定项选择题A一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。

这就是确定企业大中小标准的( B. 相对性原则）按照创业动机的不同可以将创业者分为（C。

生存型创业者 D.机会型创业者)。

B波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合. C常见的创业计划格式包括如下内容：（）。

A。

封面B。

扉页D。

目录C。

内容 E.附录创建新企业的必备条件有（A．拥有专利技术B．拥有工作经验D．拥有一定量的客户群E。

获得充足的创业资金）。

创业板与主板市场的根本区别在于（B．上市标准不同D．服务对象不同E．交易制度不同）.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面.其中的精华部分是：（C。

摘要）.创业团队的组成模式有多种，（D。

资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。

创业团队有（A。

资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队E。

资本技术联合型的创业团队）等模式。

D当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A．市场改进B．产品改进D．营销组合改进）。

当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）.F服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素:（B。

交通是否便利 D.周边的商业氛围C.顾客的数量和质量。

G根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力）H衡量小企业短期偿债能力的指标包括：（B.流动比率 D.速动比率E．现金比率）行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容：（A。

难以获得必要的原材料B。

较难开拓分销渠道 D.对专有技术的控制）等J家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为:（A.经营管理成本低C。

现代企业管理方法选择题小抄

《现代企业管理方法》综合练习及参考答案单项选择题1．从管理的定义可以看出 D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．管理的目标可以用以下方法衡量C．组织目标实现的完美程度和效率、效果3．以下结论正确的是B．管理的艺术性就是强调实践性4．不同层次的管理者C．花费在不同职能上的时间精力有所不同5．计划有这样的作用B．计划为控制提供了标准6．组织职能的核心是A．责权利关系的划分7．领导者的责任是D．以上选择都不全面8．以下结论正确的是B．反馈控制是控制的主要形式9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制”10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化1．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是( A )。

A．作为名词的组织的含义2．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即( C )。

C．协调3．( A )是组织存在的前提。

A．具有共同的目标B．分工与协作4．组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中( C )的表述。

c．目标任务原则 D．弹性结构原则、5．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( B )。

B．授权 C．集权 D．分权6．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( C )。

C．U型结构7．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是( B )。

B，直线职能制组织结构8．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是( A )。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（ B )属性.A．社会B．自然C．生产D．物质2．（ D ）是人群关系理论的最早的代表人物。

A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．（ A ）是系统最本质的特征。

A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法,（ C )是错误的.A．职工是企业的主体。

B．服务于人是管理的根本目的。

C．职工参与与否并不影响管理的有效性。

D．人本管理就是以人为中心的管理思想。

5．税收在管理的方法中属于（ D )范畴。

A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是（ A )工作的一个主要方面.A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7。

已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件.A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A ）的基础上进行的。

A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．（ D ）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员,( B ）。

A．只是信息的发送者.B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。

C．知识信息的接受者。

D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。

11．（ D ）是一种用实物单位来表示的的预算.A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中,（ A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是（ C )A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑（ C )因素.A.企业规模B。

现代企业管理练习题一

现代企业管理练习题一《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。

（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。

（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。

（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。

（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。

（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。

（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。

（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。

（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。

（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析^p 方法有（）（）( )．（因素分析^p 法、结构分析^p 法、动态分析^p 法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。

《现代企业管理》综合练习题参考答案.

《现代企业管理》综合练习题参考答案.《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由国家特许成立的。

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。

5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有法人资格的经济实体。

2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。

5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。

6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。

8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。

1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。

2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是所有权。

2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。

3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

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企业管理新思路与方法》综合练习题
选择题：
1. “双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激
励因素”。

古典管理理论是建立在 --- 基础上的，行为科学理论以
为基础的，而到了 80 年代，企业管理理论是建立在 1 )“经济人”假说 ( 2) “社会人”假说 ( 3)“决策
人”假说
泰勒发表
一书，标志着管理学的创立。

1 )《计件工资制》 ( 2) 《工场管理》 ( 3)《科学管理和方法》 4)《科学管理》
3.马克思 ?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。

他将权力
分为
4. 被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖的管理学是 (1) F . W 泰勒 (2)戴维？麦克利兰 (3)切斯特？巴纳德 (4) 赫伯特 ? 西蒙
5. 判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般在左右。

1）50% （2）60% （3）70% （4） 80%
6. 我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、化 (2)纵向多元化 (3)多向多元化 (4)非相关多元化
VCD 这属于：(1 )横向多元 7. 我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：( 1)资本结构 (2)外部环境 ( 3)企业管理水平( 4) 技术水平 8. 从评估角度看，无形资产可以分为： 1 )知识产权类 ( 2)专利类 ( 3)公共关系累 ( 4)其他类 9. 名牌商标的含金量计算中，应包
括：
1 ) 广告费 ( 2)产品培育费 ( 3)产品开发费
( 4)产值
系统包括： 1 ） MI （ 2） VI （ 3） CI
（ 4） KI 组织关于环境管理的企业标准
是：
作为理论的出发点，现代管理理论是以
4)“复杂人”假说
1） ISO900 系列（ 2）ISO15000 系列（ 3）ISO10000 系列 4）ISO14000 系
列
12. 适用于具有法人资格的国有企业的厂长经理的薪金制度是：
1）月薪制（ 2）周薪制（ 3）年薪制（4）固定奖金制
13. 在买断工龄问题上，对于费用测算，我国企业需要注意哪些因素：
14. 所谓“三零“管理，就是： 1）“零缺陷”、
“零遗憾”、
“零问题 2）“零起点”、 “零缺陷”、
“零问题 3）“零缺陷”、 “零起点”、
“零突破 4）“零起点”、 “零水平”、
“零成绩
16. 日本企业的生产管理包括 :
17. 跨国企业的政治风险规避战略有：
1）预防性战略（ 2）分散化战略（3）集中化战略（4）缓和战略
18. 指定新产品策略时应考虑的因素：（ 1）资源和机会（ 2）战略经营计划要求（ 3）约束和限定开发工作的方向（ 4）新产品开发各阶段的协调与控制
19. 市场细分标准：
1）地理环境（ 2）社会经济因素（ 3）消费者性格（ 4）购买行为
20. 人才战略：
1 ）人才开发与培训（ 2）人才使用战略（ 3）人力资源成本核算（ 4 ）人才流动
判断题：
1）平均连续工龄（2）职工连续工龄
3）年工资额（4）企业工资增长率
15. 顾客满意工程，从纵向看包括三个层次：
1）企业满意层次（2）职工满意层次
3）社会满意层次 4）物质满意层次（ 5）精神满意层次 1）质量管理（ 2）产品管理（3）营销管理四）工序管理
1.成本会计的概念最早是由泰勒提出来的。

2.泰勒第一次指出管理的基本职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制能力。

3.弗兰克?吉尔布雷思最早从心理学的角度对企业管理做了研究。

4.法约尔将企业的经营活动划分为六种，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。

同时他肯定了泰勒的职能工长制。

5.“法约尔跳板”实际上相当于泰勒的例外管理。

6.“非正式组织”的存在是在霍桑实验中发现的。

7.购买动机由于是心理活动，因此无法成为市场的基本构成要素。

8.“价格大战”是目前我国企业时常竞争的唯一有效手段。

9.“3?15 国际消费者权益日”观念在我国的兴起，表明市场营销理念正逐步深入人心。

10.集约化经营和粗放式经营都需要通过增加投资来实现。

11.整体创新能力是我国企业集约化经营的核心。

12.一切生产要素，都可能既是资产又是资本。

13.买壳上市和企业并购都是资产重组的重要方法。

14.我国是一个发展中国家，因此从这一国情出发，我国企业应该采取以模仿创新为主、自主创新为辅、模仿创新与自主创新相结合的技术创新体系。

15.“代理问题”是指企业的所有者和企业的经营者分离时，由于企业的所有者和经营者的目标存在不一致性，企业经营者很可能因为追求自己的利益而损害企业所有者的权益。

16.国有企业经营者通常受三重时常竞争的约束，即商品市场的约束、资本市场竞争的约束和企业家市场竞争的约束。

17.当前，全球范围内普遍存在生产能力过剩，市场呈现供大于求的状况。

18.股利决策是指公司对股利支付有关事项的确定。

19.情感管理的产生与当今特定的经济、技术和社会的发展变化无密切关系。

20.管理主体是人，客体是人，管理的主要任务是调动人的经济性，主要手段则是利益的分配、激励方法，管理的组织形式是集权与分权关系的处理。

名词解释：
1.企业国际化经营
2.一体化质量管理
3.绿色经营
4.跨国企业战略联盟
5.精益生产
6.内涵报酬率
7.技术创新与转化
8.人本管理走动式管理
9.两参一改三结合
10.企业内部经营责任制
11.集约化经营
12.委托代理问题
13.危机式管理战略
四、简述题：
1.危机式管理和安全式管理的优缺点比较。

2.传统的金字塔型的管理组织结构为什么不能适应当前时代的需要？
3.灵捷制造的支撑体系包括哪些方面？
4.简述企业技术扩散策略的内容。

5.怎样理解情感管理对企业管理的影响？
6.试述彼得?圣吉关于“学习组织型”企业的五项修炼。

经营战略中的顾客满意与过去的顾客至上、顾客是上帝的观念的区别。

8.简述50年代我国引进的前苏联的企业管理的基本原则和方法。

9.假设你是一位企业经营者，是否知道有几类市场竞争策略？
10.代理问题是如何产生的？
五、论述题：
1.试比较X理论、Y理论、超Y理论和Z理论的区别
2.日本企业管理的三大支柱是通过怎样的机制来对职工起激励作用的？
3.服务营销的特点以及在开展服务营销时应研究哪些问题？
4.新产品开发有哪些策略？制定新产品开发策略要考虑到哪些因素？
5.知识经济时代，企业管理所面临的挑战是什么？应如何应对这些挑战？
6.如何理解以“团队”我核心的扁平式过程化管理组织？它对我国企业管理组织有何应用价值？
7.通过邯郸“模拟市场核算，实行成本否决”，企业能从中得到什么启示？世纪的中国企业应如何进行管理制度的创新？。