2019年工作技术总结和工作计划
pqe工作总结及计划
pqe工作总结及计划2019年已经过去了，对于我们pqe团队来说，这是一个充满挑战和收获的一年。
在过去的一年里，我们取得了一些重要的成就，但也面临了一些困难和挑战。
今天，我将对我们的工作进行总结，并提出明年的计划。
一、工作总结在2019年，我们的pqe团队取得了一系列重要的成就。
首先，我们成功开展了多个项目，为公司的产品质量提供了有力的保障。
我们严格按照标准操作程序执行工作，保证了产品的合规性和安全性。
其次，我们深入分析了过去一年中发生的质量问题，并提出了一系列改进措施。
通过实施这些措施，我们有效地降低了产品的不良率，并提高了客户满意度。
我们的工作取得了肯定和赞扬，这使得我们更有信心继续努力。
此外，我们积极参与了行业内的培训和交流活动，不断提升自身的专业素养和技能水平。
我们与其他团队合作，共同解决了一些复杂的技术问题，并对产品进行了改进和升级。
但是，在取得以上成绩的同时，我们也面临了一些困难和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，要求我们提供更高质量的产品。
其次，技术创新迅速推进，我们需要不断学习和掌握新的技术和工具。
最后，人员流动性增加，我们需要加强团队的凝聚力和协作能力。
二、计划在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
以下是我们的计划：1. 提高质量标准：我们将继续按照标准操作程序执行工作，不断提高产品质量的标准和要求。
通过加强质量管理，提高工作的准确性和可靠性。
2. 加强团队建设：我们将注重团队的凝聚力和协作能力，加强内部沟通和合作。
同时，我们将鼓励团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，提高团队的整体素质。
3. 持续改进：我们将继续进行问题分析和改进措施的实施，寻找和解决潜在的质量问题。
我们将制定并执行预防措施，降低不良率，并提高产品的可靠性和性能。
4. 技术创新：我们将密切关注行业内的技术动态，学习和掌握新的技术和工具。
我们将积极参与技术创新项目，为公司提供更具竞争力的产品和解决方案。
工作总结及2024年工作计划(精选10篇)
工作总结及2024年工作计划工作总结及2024年工作计划一、工作目标和任务2019年，我作为工作负责人，负责公司研究开发部门的管理工作，主要目标是：1. 完善研发管理制度，提高研发效率；2. 招聘高素质人才，提高研发团队整体水平；3. 推进项目进度，确保研发项目按时完成；4. 提高研发产品质量，满足市场和客户需求。
为了实现上述目标，我的任务主要是：1. 全面研究制定了研发管理制度，并严格执行；2. 积极参与招聘工作，注重人才挖掘和培养；3. 深入推进研发项目，及时解决遇到的问题；4. 加强研发产品质量管控，提高整体质量水平。
二、工作进展和完成情况在2019年的工作中，我积极完成了上述目标和任务，在以下四个方面取得了实质性进展：1. 研发管理制度完善针对公司的研发特点和实际需求，我制定了一些针对性的研发管理制度。
其中包括项目立项流程、研发流程、研发进度管控、质量控制等多个方面。
这些制度的完善，使得研发工作更加规范化和有序化，提高了研发效率和质量。
2. 人才引进和培养在我担任工作负责人期间，我采取了一些有效措施，引进部分职业素质高、技能娴熟的人才，带动和提升了整个研发团队的水平。
同时，在日常工作中，我注重带领和培养下属，使得部门整体向上发展。
3. 研发项目进度控制我认识到研发项目的进度控制的重要性，因此我在实际工作中注重每一项目的进度，主动协调和解决项目中的问题，确保项目按时完成。
在我的推动下，部门内研发项目的进度得到了控制和完善，整体效率得到有效提升。
4. 研发产品质量提高研发产品的质量是客户选择我们的首要因素。
为此，我加强了研发产品的质量管控，完善了整个质量控制体系，在经过一段时间的努力后，研发产品的优质水平得到了大幅度提升。
三、工作难点及问题在工作中，也遇到了一些困难和问题。
其中需要向公司高层和相关部门呼吁协调解决的主要问题：1. 资源难题研发需要全力投入，需要相关的资源和支持。
但公司在投入方面并不足够，很难保证我研发部门提供足够的资源支持。
大数据局上半年工作总结和下半年工作计划
大数据局上半年工作总结和下半年工作计划2019年上半年，大数据局在数据开发、数据管理和数据应用三个方面取得了一定的成果。
在数据开发方面，我们完成了多项核心数据开发项目，如数据采集、数据清洗和数据转换等。
在数据管理方面，我们实现了一些重要的数据管理措施，如数据安全审计和数据备份等。
在数据应用方面，我们建立了数据共享平台，让内部各部门互相分享自己的数据资源，并实现了数据的可视化分析和智能推荐功能。
2019年下半年，大数据局将继续致力于提升数据的价值和降低数据管理的成本。
具体的工作安排包括以下几个方面：1. 提升数据安全性和隐私保护。
我们将加强对敏感数据的审计和监控，确保数据的完整性和保密性。
我们还将加强用户管理和权限控制，防止数据被盗用或误用。
2. 改进数据质量和效率。
数据质量和效率是我们工作的关键。
我们将继续投入资源改进数据的质量和效率，如完善数据的清洗和转换流程，提升数据分析和挖掘的效率等。
3. 推进数据应用的深化和扩展。
我们将继续推进数据共享平台的建设，在已有的基础上加强数据资源的整合和分享，推广更多的数据应用场景，如预测分析、风险控制等。
4. 推进信息化与智能化。
我们将加强信息化和智能化建设，提升数据分析和应用能力，让业务部门更加方便快捷地获取并分析数据。
我们将探索一些新的技术和应用，如机器学习和智能推荐等，让数据应用更加个性化和精准化。
总之，大数据局将在下半年继续推进数据的发展和应用，打造更加高效和智能的数据管理和应用平台，为公司的业绩和发展贡献更大的力量。
在数据安全和隐私保护方面，我们将采用更加严格的身份认证和数据加密技术，防止数据遭到非法的访问或窃取。
我们也将建立更为全面的数据备份和恢复机制，提高数据管理的可靠性和稳定性。
在数据质量和效率方面，我们将通过自动化的数据清洗和转换流程，加强数据的准确性和规范性。
我们也将继续改进数据分析和挖掘的算法和技术，提高数据的价值和运用。
在推进数据应用的深化和扩展方面，我们将与业务部门紧密合作，深入了解业务需求，建设符合业务需求的数据分析和管理系统，推广更多高价值的数据应用场景，如人脸识别和区块链技术等。
mc个人年终总结及工作计划
mc个人年终总结及工作计划个人年终总结及工作计划一、个人年终总结在即将结束的2019年，回顾过去的一年，我感到自己在各个方面都取得了一定的进步和成绩，但也存在一些不足之处。
以下是我的年终总结：1. 工作方面在工作方面，我积极配合团队完成了各项任务，并在一些项目中承担了重要的角色。
我与团队成员之间的沟通合作更加顺畅，提高了工作效率。
我也主动参加了一些培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
但是，我发现自己在某些时候处理问题的能力还不够强，需要进一步提高自己的分析和解决问题的能力。
2. 学习方面在学习方面，我定期参加各类培训和学习活动，提高了自己的专业知识和技能。
我也开始学习一门新的技术，希望能在将来的工作中能够更好地应用。
但是，由于工作压力较大，有时候无法完全投入到学习中，导致学习进展不够理想。
在来年，我会更加注重学习，争取更多的时间和精力用于学习提升。
3. 个人能力方面在个人能力方面，我有意识地锻炼和提高自己的沟通、协调和管理能力。
我也勇于承担一些新的挑战，提高了自己的抗压能力和解决问题的能力。
但是，我发现自己在时间管理方面还存在一些问题，有时候无法合理安排时间，导致工作效率不高。
在来年，我会更加注重时间管理，合理安排自己的工作和学习时间，提高自己的效率。
综上所述，虽然我在2019年取得了一定的进步和成绩，但还存在一些不足之处，需要继续努力提升自己。
在来年，我将更加注重自身的学习和提升，不断完善自己的能力。
二、工作计划在接下来的一年里，我将制定一份详细的工作计划，以实现个人和团队的发展目标。
以下是我的工作计划：1. 提高专业能力我将利用各种学习资源，参加专业培训和学习活动，提高自己的专业能力。
我将针对目前所在行业的最新发展趋势和需求，学习相关知识和技术，不断完善自己的技能。
2. 加强团队合作团队合作是工作中非常重要的一环，我将积极与团队成员沟通合作，互相学习和交流经验。
我将提供支持和帮助给团队成员，共同完成团队的目标。
档案工作总结及下一年工作计划
档案工作总结及下一年工作计划2019年已经接近尾声，回首过去的一年，我在档案工作方面取得了一定的成绩和经验，同时也面临了一些挑战和不足之处。
本文将对过去一年的档案工作进行总结，同时提出下一年的工作计划。
一、总结回顾1. 工作成果总结在过去一年的档案工作中，我主要完成了以下工作：（1）建立和完善了档案管理制度：对于现有的档案管理制度，我进行了全面的梳理和修订，确保制度内容与实际工作相符，并且制定了档案管理的具体操作规程，加强了档案管理的规范化程度。
（2）档案整理和归档：针对部门档案的混乱状态，我组织了一次全面的档案整理活动，对所有档案进行了分类整理和归档，保证了档案的准确性和规范性。
（3）电子档案管理：我积极推动了电子档案管理的建设，建立了电子档案管理平台，实现了档案的数字化存储和检索，提高了工作效率和信息安全性。
（4）协助档案调查和借阅：在档案的调查和借阅工作中，我协助其他部门进行了相关工作，保证了档案信息的及时提供和使用。
2. 工作经验总结在过去一年的档案工作中，我积累了一些经验和教训：（1）加强沟通与协作：档案工作需要与各部门和同事密切配合，所以加强沟通和协作能力是非常重要的。
通过与其他部门和同事的有效沟通，我解决了一些档案管理方面的问题，并且提高了工作效率。
（2）持续学习和专业提升：档案工作的要求不断变化，为了更好地适应工作变化，我积极参加相关培训和学习，提高了自身的专业素养和技能水平。
（3）加强档案安全意识：档案管理涉及到重要信息的保护，因此加强档案安全意识和防范措施非常必要。
在过去的一年中，我注重了档案信息的保密性和安全性，在电子档案管理方面加强了系统和数据的保护措施。
二、下一年工作计划基于对过去一年工作的总结和经验，我制定了以下下一年的工作计划：1. 档案数字化建设：在下一年中，我将继续推动档案数字化的建设，进一步完善电子档案管理平台，提高档案的数字化存储和文档检索的便捷性。
2. 档案分类与整理：继续加强对已有档案的分类整理和归档工作，确保档案的准确性和规范性。
pqe工作总结及计划
pqe工作总结及计划2019年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
作为PQE （产品质量工程师），我负责确保公司产品的质量和可靠性，我要进行一份工作总结，并制定明年的工作计划。
一、工作总结1. 前期准备工作在2019年初，我制定了质量目标和计划，并与相关部门沟通和协调，确保各项任务的顺利进行。
2. 质量控制和监督我积极参与产品的质量控制和监督工作，包括监督生产过程中的质量检测、产品测试以及严格遵守质量管理体系。
3. 缺陷分析和改进针对产品质量问题，我及时进行缺陷分析，并与团队一起制定改进方案，以确保问题得到解决并不再出现。
4. 沟通与协作作为PQE，我与研发、生产、客户服务等部门保持密切联系，及时沟通和协作，确保质量问题得到及时解决，并向相关部门提供技术支持。
5. 问题解决和改进在2019年，我们遇到了一些质量问题，并通过团队合作和创新，解决了问题，并提出了改进措施，以确保同类问题不再发生。
6. 培训和学习作为PQE，不断学习和提升自己是非常重要的。
我参加了各类培训和研讨会，提升了自己的专业知识和技能。
二、工作计划1. 提升质量控制水平继续优化和改进质量管理体系，确保产品质量符合标准，并且持续改进，减少产品缺陷率。
2. 强化供应商管理加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行评估和管理，确保供应链的质量稳定性。
3. 增强缺陷预防能力加强工艺和设备的改进，在生产过程中提前预防可能出现的质量问题，并加强对员工的质量意识培训。
4. 加强数据分析和挖掘利用数据分析工具，对产品质量数据进行挖掘和分析，发现潜在的问题和改进机会，为持续改进提供决策依据。
5. 参与新产品开发积极参与新产品的开发过程，提前介入，在产品设计和开发阶段提出质量要求和建议，确保产品从设计到生产的质量可控性。
6. 提高自身素养继续参加相关专业培训和学习，不断提升自己的技能和知识，保持对行业最新技术和趋势的了解。
2019年度工作总结【10篇】
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
PQE年终总结和年后计划范本
PQE年终总结和年后计划范本PQE年终总结和年后计划一、PQE年终总结2019年是PQE公司发展的关键一年。
在公司高层的正确领导下，全体员工共同努力，取得了一系列显著的成绩。
下面将对2019年度工作进行总结。
1. 业绩增长2019年，PQE公司业绩取得了快速增长。
通过创新的产品和服务，我们吸引了更多的客户，并实现了销售额和利润的双增长。
这主要得益于我们公司注重市场调研，了解客户需求，并定制化了产品和服务，满足了不同客户的需求。
2. 人才培养为了满足公司发展的需要，我们加大了人才的培养力度。
通过内部培训、外部培训和跨部门交流活动，我们提升了员工的专业能力和综合素质。
同时，我们注重员工的激励制度，为有突出表现的员工提供晋升机会和福利奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 创新与研发在2019年，我们持续加大了创新与研发投入，开发出一批新产品，并改进了既有产品的设计和功能。
这些新产品的成功推出，增强了公司的竞争力，进一步巩固了我们在市场中的地位。
4. 品牌推广为了提高我们的品牌知名度和影响力，在2019年，我们加大了品牌推广力度。
通过参与行业展会、举办研讨会和演讲等活动，我们扩大了公司的曝光度，并提高了客户对我们品牌的认可度。
5. 企业文化建设我们非常重视企业文化的建设，认为良好的企业文化是公司竞争力的重要组成部分。
因此，在2019年，我们加强了企业文化建设，举办了一系列文化活动，鼓励员工的团队合作和创新精神。
总的来说，2019年对于PQE公司来说是充满挑战也充满机遇的一年。
我们经过全体员工的共同努力，取得了令人骄傲的成绩。
但是，我们也面临着许多挑战，比如市场竞争加剧、客户需求的多样化等。
因此，我们需要在2020年继续努力，取得更大的发展。
二、年后计划针对2020年，我们有以下几个主要的年后计划：1. 产品创新与研发2020年，我们将继续加大创新与研发投入，推出更多的新产品。
我们将加强与客户的沟通与合作，了解他们的需求，并针对性地开发产品。
年终总结和下年计划5篇
年终总结和下年计划5篇第1篇示例：年终总结和下年计划一年又过去了，回顾过去的一年，有欣喜也有遗憾，有成功也有挫折，但无论如何，这一年对我们来说都是宝贵的。
在这个美好的时刻，让我们一起回顾过去的一年，总结经验，制定下一年的计划。
一、年终总结回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
让我们来总结一下取得的成绩。
在过去的一年里，我们团队共完成了10个重要项目，其中有3个项目取得了行业领先地位，受到了客户的一致好评。
在业绩方面，我们的销售额比去年同期增长了20%，利润也有了较大的提升。
这些成绩的取得离不开团队的努力和配合，也离不开领导的正确决策和指导。
在此，我要感谢所有团队成员的辛勤付出，感谢领导的正确领导。
过去的一年也存在一些不足之处。
我们在某些项目上没有达到预期的目标，导致了一定的损失。
团队在协作方面还存在一些问题，部门之间的沟通不畅，导致了一些工作不协调的情况发生。
市场竞争的加剧给我们带来了一定的压力，需要我们更加努力地提升自己。
二、下年计划基于对过去一年的总结，我们需要对下一年做出相应的计划。
我们需要在项目管理方面做出改进，明确目标，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
我们需要加强团队协作，建立更加畅通的沟通机制，确保各部门之间的合作顺畅。
我们需要在产品研发和市场推广方面加大投入，提升产品的竞争力，确保我们的市场地位。
在下一年，我们还需关注一些趋势和机遇。
数字化和智能化是未来的趋势，我们需要在技术创新方面加大投入，确保我们在未来的竞争中立于不败之地。
消费升级和个性化需求的增加为我们带来了机遇，我们需要根据市场的变化调整产品结构，满足消费者的需求。
回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在下一年，我们需要在项目管理、团队协作和产品研发方面做出相应的改进，同时抓住趋势和机遇，确保我们在未来的竞争中立于不败之地。
希望在下一年，我们能够携手并进，共同创造更加辉煌的明天！第2篇示例：年终总结和下年计划一年又要结束了，回首过去的一年，我们经历了许多事情，收获了许多成果，也遇到了不少挑战。
铆工年终总结和工作计划
铆工年终总结和工作计划铆工年终总结和工作计划一、年终总结2019年是铆工岗位中辛勤奋斗的一年。
回顾过去一年的工作，我深感自己在工作能力、专业技术以及团队协作上都有了较大的提升。
以下是我对过去一年工作的总结。
1. 工作内容作为铆工，我主要负责飞机结构的铆接工作。
在过去一年的工作中，我凭借精准的动手能力和丰富的经验，准确地完成了大量铆接任务。
在铆接过程中，我注重使用正确的工具和材料，确保结构的牢固和质量。
我也积极参与相关技术培训和学习，不断提高自己的专业知识，以适应行业技术的发展和变化。
2. 团队协作在团队协作方面，我意识到一个默契和团结的团队对工作效率的提高和工作质量的保证是至关重要的。
因此，我努力与团队成员保持良好的沟通和合作，互相支持和帮助。
在工作中，我时刻注重与同事间的密切合作，及时协商解决工作中的问题，在团队中起到了积极的作用。
3. 质量控制作为铆工，我深知质量是至关重要的。
因此，我严格遵守质量控制流程，并对每一份工作进行认真的质量检查。
我注重细节，从材料到工具的选择，都力求做到精益求精。
这种坚持高质量的工作态度，使得我获得了领导和同事的认可。
4. 自我提升在过去一年中，我也利用工作之余的时间来不断提升自己的技能和知识。
我主动参加了一些与铆接技术相关的培训课程，不断学习新技能和新知识。
此外，我也阅读了一些相关的专业书籍，不断拓宽自己的知识面。
这些努力让我在职业发展方面获得了更多的机会。
通过以上总结，我深感自己在过去一年的工作中发挥了重要的作用，也在不断提高自己的能力。
但我也意识到自己还存在一些不足之处，需要继续努力改进。
因此，在新的一年里，我制定了以下工作计划，以进一步提升自己的工作能力和水平。
二、工作计划1. 提高技术水平作为铆工，技术水平是决定工作能力的重要因素。
为了提高自己的技术水平，我计划在新的一年里参加更多的培训和学习机会。
我会积极了解新的铆接技术和方法，不断掌握先进的铆接工具和设备的使用技巧，提高自己的工作效率和准确度。
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****选煤厂2019年年底工作总结（原煤车间）时间如白马过隙，都来不及让人细细品味，2019年的尾声便已然来临。
回想原煤车间这一年里在厂各级领导英明领导和员工尽职尽责的努力配合下以安全生产为基础，配合有效的管理制度，狠抓员工劳动操作技术和思想文化素质，的确取得了一些可喜的成绩，在有些方面上也的确发生了质的变化，这一点全厂人有目共睹，是可以肯定的。
但是成绩归成绩，到现在为止仍然有很多遗留问题和不足之处还待我们解决。
第一、2019年我车间共返煤1179945吨，完成了厂部交给的生产任务。
全年除在8月份拣矸工牛光铁在打扫202皮带卫生时被皮带挂倒，铁锹把手腕打骨折外，无任何轻伤及轻伤以上事故，实现了全年的安全生产管理目标。
在事故停机方面共影响时间为12040分钟，现对各类事故进行分类：首先，从上表所示，201过载占总影响时间的32%，占全年停机原因之首。
这无疑对我厂安全、按时完成全年的生产任务影响最大，所以不得不在总结里做一个客观的分析，以便在以后的工作中有的放矢的解决。
经过长期多次的实际调查，原因如下：1、煤场给煤不均a、当煤场受煤坑落空需铲车推煤给料，由于铲车给煤不均导致给煤机上方煤量突然增加，来不及调整皮带已然过载被压。
b、由于集控员操作失误，在给煤机给料时，一台未停另一台已经开启，导致煤量突然加大，从而造成过载。
c、当煤场受煤坑上方煤层突然塌方，从而使得煤量突然增加，来不及调整皮带已经过载。
2、岗位工主观因素a、当一台给煤机给料完毕，未及时关闭闸板，另一台给煤机在工作时，未关闸板的给煤机上方突然落煤，导致皮带过载。
b、岗位工没有及时清理拉紧改向滚筒处煤泥，导致皮带运行阻力过大，使得皮带运行速度减慢，而给煤机给煤量不变，从而最终导致皮带过载。
综上201皮带过载原因，具体解决方案如下：1.针对煤场给煤不均a、为防止煤场铲车给煤量突然过大，造成来不及调整皮带已经被压，可对给煤机角度做相应的调整。
b、对集控员的失误采取岗位责任制，追究其失误造成过载的责任，从而把这种失误降到最低。
c、对煤场煤层的突然塌方造成的过载情况，采取调整给煤机角度的办法尽可能的予以避免。
2.针对主观原因造成过载a、和集控员协商，当一台给煤机停止工作时，应马上予以关闭。
b、在机头滚筒处添加合金清扫器并加高滚筒与地面的距离；加强对岗位工的管理力度。
以减少因滚筒被堵引起的皮带过载情况。
其次，占停机时间较长的便是主观因素了，检修质量差、岗位工操作失误等造成的事故，也是值得我们在今后注意的。
例如506未开启而208单独开启导致的208筛子移位、704皮带卸料器未及时扶起导致中段卸煤、203筛子检修不到位至使道轨脱落而划破151皮带等几起重大事故，都是由于主观原因造成的。
虽然已经采取了措施，但已然造成了损失，在总结里我作为反面教材提一下，以便抛砖引玉，为以后的安全生产先打个预防针。
第三，造成停机的另一方面原因就是井下垃圾铁块和大矸石，由于原煤车间在整个选煤厂所处的特殊位置，且要把原煤按要求质量源源不断的送往主洗车间就必须将井下的不符合要求的垃圾和大矸石处理掉。
这和打仗相同，冲在最前线的部队就要付出巨大牺牲的代价，原煤车间的除铁器过载以及大块矸石经常性的把203激振器护罩砸坏而造成停机，这不仅影响了生产任务是否能按时完成，同样也给我们的生产和维修工作增加了量和难度系数。
203筛子的变形和202机头多次被大矸石堵死就是证明和教训，我们在做明年的工作计划时也不得不认真考虑这一客观存在的事实，并做出相应的补救措施。
二、人员管理方面总体来说在2019年有了长足的进步，主要表现在员工的工作技术熟练程度加深和思想文化素质提高。
1、原煤车间把培训工作作为提高个人操作水平和车间整体水平的根本，以考核检验培训结果。
积极参加由厂部组织的各项培训，各项技能比赛。
在车间内部所有管理人员和全体员工始终坚持不断学习，把我厂的实现个人达到初级工水平作为努力方向。
在各个班组中组织开展学习，分别从岗位标准化、质量标准化、检修规范等方面进行培训和考核，为员工提高个人技能和操作水平以及增强车间整体战斗力和实现我厂战略目标奠定了基础。
2、加强劳动纪律，杜绝违章作业，把事故消灭在萌芽状态。
在公司安全方针的指引下，我们高效生产不忘安全第一。
始终把安全放在心上，挂在嘴边。
坚持班前会安全宣誓，工作中不消除安全隐患不开工，不清楚是否安全不开工。
在矿安检部的指导下，对车间所有的设备进行了严格细致的检查，经过一段时间的整改后，排除了所有的安全隐患。
在生产过程中，对车间的三违现象进行了严格整治，让员工能够认识错误，主动改掉不良习惯，消除麻痹侥幸心理。
3、针对车间技术人员缺乏的现象，对车间的生产班每班分配一到两个技术工，在检修中负责技术项目。
并分阶段从生产班中调出人到检修班学习锻炼，参加日常的检修项目，等到个人的技术水平达到初级水平时在调配到车间，换另外的人员再到检修班学习锻炼。
如此的轮换学习，在今年已有三批员工九个人，分别从检修班学习合格后调到了生产班。
4、关心职工，了解职工，让每一位员工都能全身心的投入到工作中。
在工作之余，我们要求位管理人员都要用心去了解每一位兄弟员工的个人生活。
为他们排忧解难，消除他们除工作以外的后顾之忧，让远离家乡的员工在公司里同样感觉到家的温暖。
三、机电是生产的保障，机电管理更是生产管理的关键。
原煤车间把机电管理放在了生产的首位，只有设备的正常运行才能保证安全生产的顺利进行。
1、严格执行周检、月检、季检制度。
这是我们给设备准备的一日三餐，必须保证了设备的三餐正常无疑才能保证设备的安全高效运行。
但我们在这方面却是欠缺的，由于种种客观和主观方面的原因，我们没能够做到最好，这也是我们今后努力的方向。
2、标准化执行，一如既往。
在2019的工作中，我们开始执行每周一次的标准化检查，实行三定表制度，取得了很好的成绩。
在今年的生产中，我们没有半途而废，同样也取得了不小的收获。
3、集思广益，群策群力，大胆改造，一切服务于安全高效的生产。
a、针对准备车间除尘器电机冷却水管以前采用自由排放而导致自来水浪费和排放水造成再次污染的现象，我们采取了在准备车间顶层加设水箱，用水泵做为循环动力，使冷却水循环利用。
不但节省了自来水，而且保护了环境。
b、以前的除尘器卸料时，首先将废料卸到一楼的水池里，然后在用泵排到准备车间外，程序复杂且造成了煤泥的再次污染。
我们在151机尾加设了管道，将除尘器的废料排到151皮带上。
缩短了复杂的卸料程序，并减少了污染。
c、由于以前的破碎机齿板经常松动，造成了工人劳动强度高，劳动量大，且经常性的更换齿板螺栓。
在厂领导的指导下，我们用环氧树脂掺铁粉，将破碎机齿板粘贴牢固，并把齿板和齿板之间的缝隙也填实。
经过长时间的工作实践后，确实减少了工人的劳动强度，并减少了螺栓的浪费，保证了机器持续性运行和时间段内的生产任务。
四、安全生产同环境保护同呼吸共命运。
我们在口喊安全生产的响亮口号时，同时也不忘环境保护。
无论车间内部还是车间外部，无论是集体宿舍还是个人卫生，我们都在注意着每一个细节。
车间内部我们将墙面粉刷洁白，设备定期上防锈漆，不仅尽可能的防止了设备老化且美化了环境。
现在车间外部环境在经过一段时间后，已达到了卫生标准。
但在一些地方我们做的还不够认真仔细，需要不断的改进。
在总结以上工作的同时，我们同时也回顾了一年中我们的不足之处，无论在生产管理还是机电管理方面，无论是人员管理还是环境保护方面，我们都应从细节重新入手，加强管理力度，以企业文化作为指导思想，紧密团结在以孙经理为首的厂领导周围，让2020年的工作更上一层楼，总体计划如下：1.紧紧围绕我厂的工作目标展开工作，及时妥当的安排好各项工作内容，深刻领会选煤厂企业文化思想精髓，努力提高个人和车间整体实力，确保完成战略目标的每一个部署。
具体计划如下：a、以企业文化为指导，和各个车间配合密切，协调处理好各种关系，以一切服务于安全高效生产为奋斗目标，把事故发生率降低到最低。
b、深刻领会企业文化内涵，排除各种杂念，充分发挥车间的整体实力，确保员工的收入比2019年有所增长。
2.突出外塑形象内练基本功的思想，把安全生产作为明年工作的重中之重，把厂部交给的170万产量不折不扣的完成。
继续延续06年的提高员工个人技术和个人思想文化素质的做法，让生产班的每一位员工都能够有机会到维修班学习锻炼，保证做到每一位员工都具备一般的钳工和焊工技术。
3.把机电管理作为重点，确保每台设备的正常运行。
让车间管理人员每周参加一次的检修工作，同员工一起检修，在实际劳动中消除隐患，具体措施如下：a、车间主任和各个班长要做好工作日记，对当天的生产工作做好详细记录，且工作日记也作为重点考核项目。
b、每周的周末车间的管理人员要亲自动手参加检修，并做好记录。
c、对任何一起机电事故都要当做大事故抓，分析原因，排除故障。
4.严格执行三级考核制度，充分发挥优秀员工的优势，把班组整体力量体现到生产中，建立公平合理的奖罚体制。
具体措施如下：a、做到车间考核公开化，班长考核员工，为员工打分，车间主任不参与员工打分。
b、让班组员工共同以无记名投票方式进行选举优秀员工，对优秀员工进行奖励，班长和车间主任监督。
c、每月对优秀员工的事迹进行发表到各个班组进行学习。
d、规范各个班组的接班室，使各个接班室内部布置相同。
并参与班组考核评比，最终和班组考核挂钩。
e、把每月的考核在车间的公布栏进行公布，使车间员工清清楚楚自己的得分情况，了解得分和扣分原因。
从而在以后的生产工作中避免重复错误。
5．大胆创新，奖励一切为车间和厂部提出合理建议或做出巨大贡献的个人或集体。
为把本车间培养成让领导用着放心、使着舒心的优秀车间而不懈努力。
原煤车间2019年12月14日。