技术部经理年度工作计划
2023年技术部经理工作计划
2023年技术部经理工作计划一、目标设定1. 提升技术部整体能力，打造高效协同的团队；2. 推动技术创新，引入新的技术和工具，提高产品研发效率；3. 加强与其他部门的协作，实现技术与业务的紧密结合；4. 培养和引进优秀的技术人才，建设高素质的技术团队；5. 提升技术部对信息安全的管理和保护能力。
二、整体规划1. 完善技术部绩效考核体系，通过定期的部门汇报和项目评估，有效衡量团队成果；2. 建设技术知识分享和培训平台，提高团队成员的技术素养；3. 深入了解业务需求，推动技术与业务的紧密结合；4. 提高团队协作能力，培养团队合作精神，打造团队文化。
三、提升技术部整体能力1. 重新审视技术团队的结构和人员配置，调整部门内部组织结构，优化人员分工和协作流程；2. 在团队中推行技术分享会和经验沉淀，鼓励团队成员相互之间交流，提升整体技术水平；3. 根据项目的需求，适时引入新的技术和工具，提高团队的研发效率；4. 组织技术培训和技术考核，提升团队成员的技能水平；5. 建设团队学习的平台，鼓励大家自主学习，保持技术领先。
四、推动技术创新1. 与高校和研究机构合作，开展技术创新项目；2. 建立创新管理体系，鼓励团队成员提出新的技术创新点子；3. 加强与供应商的合作，共同研发新的技术产品；4. 深入了解行业动态，关注新兴技术的发展趋势，积极引入新技术。
五、加强与其他部门的协作1. 增加和其他部门的沟通频率和深度，了解业务部门的需求和问题，提供相应的技术支持；2. 参与项目规划和评估，确保技术方案的可行性和可实施性；3. 推动技术部和其他部门的交流合作，提高跨部门协作效率；4. 组织定期的团队会议和交流活动，提高团队合作意识和沟通能力。
六、培养和引进优秀的技术人才1. 制定招聘计划，根据团队业务需求，引进适合的技术人才；2. 加大对优秀人才的留用力度，为他们提供良好的发展机会和福利待遇；3. 建立培养计划，对团队中的技术新人进行培训和指导，提高其技术能力；4. 加强团队文化建设，提高团队凝聚力和归属感。
2023工程技术部经理工作计划 (2)
2023工程技术部经理工作计划1500字2023年工程技术部经理工作计划一、部门定位1.1 加大对工程技术部的人员招聘力度，确保部门人员配置齐全，各类技术人才得以充分发挥自己的技术优势。
1.2 扩大与其他部门的协作和合作，提升部门在整个企业中的地位和影响力。
1.3 提高工程技术部的整体技术水平，不断引入新技术，提高工程部在技术研发方面的能力。
二、人员队伍建设2.1 加强新员工的培训和引导，建立起良好的工作氛围和团队合作精神。
2.2 优化部门人员的结构，合理分配工作任务，充分发挥每位员工的潜力和专长，提高整个部门的工作效率。
2.3 营造积极向上的工作环境，激发员工的创新意识和工作热情。
三、项目管理3.1 加强项目管理能力，确保项目按时完成，并达到预期效果。
3.2 制定详细的项目计划和工作流程，确保各个环节的顺利进行。
3.3 设立有效的项目评估机制，及时发现项目中存在的问题并进行解决。
四、技术研发4.1 加强对新技术的研究和应用，保持科技创新的前沿地位。
4.2 加强与其他科技企业和研究机构的合作，开展项目研发和技术转移。
4.3 建立并完善技术研发体系，加强对研发过程的管理和控制。
五、质量控制5.1 加强对产品质量的监控和控制，确保产品符合相关的质量标准。
5.2 完善质量管理体系，建立起科学、有效的质量控制流程。
5.3 提高员工的质量意识，强化对质量管理的重视。
六、绩效考核6.1 制定明确的工作目标和绩效考核指标，确保每位员工都有明确的工作任务和责任。
6.2 定期评估和反馈员工的绩效，及时发现问题并进行纠正。
6.3 建立激励机制，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。
七、团队建设7.1 加强团队精神和团队合作能力的培养，提高团队的凝聚力和战斗力。
7.2 组织开展各种形式的团队活动，加强团队成员之间的交流和沟通。
7.3 激励团队成员的创新意识和团队合作精神，形成良好的工作氛围。
八、领导力提升8.1 提升自身的领导能力和管理水平，为部门的发展提供更好的支持和引领。
技术部经理工作计划
技术部经理工作计划作为技术部的经理，我的工作任务是管理和监督技术部的各项活动，确保技术部始终保持高水平的工作效率和创新能力。
为此，我需要定期制定工作计划，以确保技术部能够达成团队和个人目标。
以下是我制定的技术部经理工作计划：一、建立有效的沟通渠道1.与技术团队密切合作,确认合适的工具和方法，建立有效的多向沟通渠道。
2.与其他部门的负责人建立良好的关系，实现更好的跨部门沟通与协作。
3.与其他公司/组织建立稳定的沟通渠道，分享技术知识和经验。
二、优化团队建设1.重视自身职业发展,持续提升管理和技术能力。
4.设计一个优秀的管理机制，定期评估团队成员的表现并提供必要的培训和支持。
5.提供良好的工作氛围，建立紧密的工作关系和团队协作，激励团队成员保持积极性。
三、确保项目管理稳定1.评估当前的项目管理流程,基于评估结果进行有效的优化或重组，确保流程的高效和稳定。
2.为各个项目确定优秀的开发流程，确保项目都能得以高效实施。
3.为项目管理建立规范的文档，保证良好的沟通效果和技术成果的可追溯性。
四、技术改进计划1.了解技术趋势和新技术，跟踪并采纳市场上最新的技术创新。
2.为技术部门提供必要的研究支持，预测未来市场趋势。
3.定期评估技术体系和当前技术路径，借助趋财测和市场需求，开发和实施具有战略意义的新技术方案。
五、质量保证1.定期审查技术部项目的实际执行情况，并对需要复查的项目分类统计。
2.为团队提供高效的数据质量保证支持,确保项目的质量与效率。
3.通过评估/审查，识别项目中的问题和工作瓶颈，并提供相应的技术解决方案。
通过以上的经理工作计划，我将为技术部的高效运营贡献力量。
这份计划将确保技术部始终保持高水平的工作效率和创新能力，同时应对各种运营挑战。
2023年技术部经理工作计划
2023年技术部经理工作计划一、引领技术团队发展作为技术部经理，我将致力于引领技术团队的发展，打造高效、高产、高绩效的团队。
具体计划如下：1. 确定明确的团队目标：制定技术部的长期和短期目标，确保团队成员对目标有清晰的认知。
2. 建立有效的沟通机制：定期组织团队会议、座谈会等形式，与团队成员共同沟通交流，了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。
3. 培养和发展团队成员：根据团队成员的能力和兴趣，为他们提供培训和发展机会，提高他们的技术能力和领导能力。
4. 建立良好的团队文化：传递积极向上的价值观和团队文化，鼓励团队成员发挥个人潜能，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
二、技术战略规划作为技术部经理，我将负责制定和执行技术战略规划，确保技术部的工作与企业的战略目标保持一致。
具体计划如下：1. 分析行业趋势和竞争对手：关注行业的新技术发展和竞争对手的动态，及时调整技术战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
2. 制定技术规划和路线图：结合企业的战略目标和市场需求，制定技术规划和路线图，明确技术部的发展方向和重点。
3. 推动新技术应用和创新：关注新技术的发展和应用，积极推动技术创新，在关键技术领域保持技术领先地位。
4. 提升技术研发能力：加强技术研发团队的建设，提高研发能力和效率，确保产品按时、按质上线。
三、项目管理与协调作为技术部经理，我将负责项目管理和协调工作，确保项目按计划、按质、按时完成。
具体计划如下：1. 确定合理的项目计划：根据项目需求和资源情况，制定合理的项目计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 管理项目风险和变更：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险控制；同时，处理项目变更，确保项目目标的实现。
3. 强化项目团队协作：建设高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务，提高团队的协作能力和效率。
4. 定期项目评估和总结：定期对项目进行评估和总结，总结经验教训，提高项目管理水平和效果。
技术经理年度工作计划
技术经理年度工作计划一、背景和目标作为技术部门的负责人，我将制定一个全面的年度工作计划，以进一步推动技术部门的发展和创新。
我将重点关注以下几个方面：1. 提高技术人员的能力和技术水平，既保证现有技术的稳定运行，又推动新技术的探索和应用。
2. 加强技术团队的协作和沟通，提高团队效能。
3. 提升技术部门的服务水平，为公司业务提供更好的技术支持。
4. 确保技术部门的安全性和稳定性，保护公司的信息安全。
二、具体计划1. 发展技术人才我们将制定一个全面的培训计划，提升技术人员的知识和技能。
我们将通过内部培训、外部培训以及技术交流会等方式，不断完善技术人员的技能和知识体系。
同时，我们将鼓励技术人员参加行业会议和研讨会，提高他们的行业认知和专业素养。
2. 推动新技术的研发和应用我们将设立一个技术创新团队，专门负责新技术的研发和应用。
我们将重点关注人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术，挖掘其在公司业务中的应用潜力。
我们将引入新技术，优化现有技术，提高系统的性能和用户体验。
3. 加强团队协作和沟通我们将组织定期的技术团队会议，以促进团队成员之间的交流和协作。
我们将建立一个技术知识库，收集并分享技术文档、经验和最佳实践，提高团队的整体技术水平。
我们还将建立一个项目管理系统，以提高团队对项目的跟踪和管理能力。
4. 提升技术服务水平我们将建立一个服务台，负责接收和处理公司内部用户的技术问题和需求。
我们将建立一个服务级别协议，明确解决问题的时效和质量要求。
我们将定期评估技术服务的质量和用户满意度，并及时进行改进。
5. 提高信息安全我们将制定一套全面的信息安全政策和规范，确保公司的信息安全。
我们将进行定期的安全审计和漏洞扫描，及时发现和修复系统的安全风险。
我们将组织培训，加强员工对信息安全的意识和知识。
6. 推动项目管理我们将引入项目管理的方法和工具，提高技术部门对项目的管理能力和效率。
我们将建立一个项目管理团队，负责项目的规划、执行和监控。
技术部总经理年度工作计划
技术部总经理年度工作计划一、引领技术部向数字化转型迈进作为技术部总经理，我将以数字化转型为主要目标，通过引入新技术、提升数字化能力和优化技术流程，推动技术部的发展和创新。
1. 确定数字化转型的战略方向：分析当前技术部的现状和未来发展趋势，制定适应公司数字化转型的战略方向，识别关键技术和项目，并制定相应的实施计划。
2. 推进数字化技术应用：引入人工智能、大数据分析、云计算等前沿技术，提升技术部的数字化能力，改善数据管理和分析效率，为决策提供支持。
3. 建立数字化创新团队：组建专业的数字化团队，培养和吸引高级技术人才，构建良好的技术创新氛围，加速创新和技术研发。
4. 优化技术流程和管理：建立规范的技术流程和管理机制，提高项目的执行效率和质量，推动技术团队的协同工作和项目进展。
二、提升技术部团队的能力和素质1. 建立全员培训计划：制定全员培训计划，包括技术专业培训、管理技能培训和职业发展培训，提升技术人员和管理人员的能力和素质。
2. 加强团队沟通和协作：组织定期团队会议，分享技术和项目经验，建立良好的沟通和协作机制，激发团队的创造力和合作精神。
3. 设立技术创新奖励机制：建立技术创新奖励机制，鼓励团队成员提出创新想法、参与科研项目和技术转化，并给予相应的奖励和认可。
4. 加强人才引进和培养：加大对技术人才的引进和培养力度，与高校和科研机构合作，培养和引进有潜力的技术人才。
三、加强与其他部门的合作与沟通1. 深入了解各部门需求：与其他部门主动沟通，了解他们的需求和问题，以便技术部能够为公司提供高质量的技术支持和解决方案。
2. 建立跨部门协作机制：与其他部门建立定期沟通和协作机制，加强协作，推动技术项目的顺利进行，确保项目能够按时交付和实现预期效果。
3. 开展技术交流和分享：定期组织技术交流和分享活动，邀请其他部门的技术人员参与，促进技术部和其他部门之间的相互学习和资源共享。
四、加强质量管理和项目管理1. 建立标准和流程：制定技术部的质量管理标准和流程，包括质量评审、风险分析和项目验收等，确保技术项目按时交付和达到预期要求。
技术部经理的年度工作计划
技术部经理的年度工作计划一、引言在现代企业中，技术部经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要熟悉并掌握最新的技术趋势，还需管理团队并制定全年的工作计划。
本文将重点介绍技术部经理的年度工作计划，包括目标设定、资源分配、团队管理以及结果评估等方面。
二、目标设定1. 确定技术发展方向作为技术部经理，首要任务是明确技术发展方向。
通过全面了解市场趋势、客户需求以及竞争对手的行动，制定出贴合企业战略的技术目标。
2. 提高技术团队能力技术部经理需要分析团队成员的技能状况，制定对应的培训计划，提高团队整体技术水平。
此外，还需与人力资源部门合作，招聘新的技术人员来补充和强化团队。
三、资源分配1. 预算编制技术部经理需与财务部门合作，编制技术部门的预算。
合理确定预算规模，确保技术项目的开展和团队运作的顺利进行。
2. 分配项目资源根据公司的战略规划和技术目标，技术部经理需合理分配项目资源，确保各个项目的紧密配合，并且按时交付高质量的成果。
四、团队管理1. 建立高效团队技术部经理需建立积极向上、高效合作的团队氛围。
通过定期沟通会议、团建活动等方式，增强团队成员之间的联系与信任，打造合作共赢的团队文化。
2. 制定明确职责明确团队成员的工作职责，确保各个岗位的分工合理，减少工作冲突和项目延期的风险。
同时，技术部经理也需要提供适当的支持和资源，帮助团队成员完成任务。
3. 激励与奖励技术部经理需要建立一套激励与奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
例如，设立技术创新奖，表彰在项目中做出杰出贡献的个人，以及提供职业晋升机会等。
五、结果评估1. 设定关键绩效指标技术部经理需要设定关键绩效指标来衡量团队的工作成果。
这些指标可以包括项目交付时间、客户满意度、错误率等等。
2. 监控与反馈定期对团队的工作进行监控和反馈。
及时发现问题并采取纠正措施，确保团队的工作按照计划进行，并提高运作效率。
六、结论技术部经理的年度工作计划需要全方位考虑技术发展、资源分配、团队管理以及结果评估等方面。
技术经理的年度工作计划
技术经理的年度工作计划一、引言作为技术部门的负责人，技术经理的年度工作计划至关重要，它为整个技术团队的发展提供了指导和方向。
本文将详细阐述技术经理的年度工作计划，包括技术战略规划、团队管理、项目管理等方面的内容。
二、技术战略规划1. 挖掘技术发展趋势：通过参与行业技术峰会、研究行业报告等方式，了解和分析当前和未来的技术发展趋势，为公司提供技术方向的决策支持。
2. 制定技术规划：根据公司战略目标、产品需求及市场需求，制定技术发展目标和规划，明确技术团队的发展方向。
3. 推动技术创新：建立技术创新机制，引导团队成员积极参与技术创新活动，推动公司技术实力不断提升。
三、团队管理1. 人员招聘与培养：根据部门技术发展需求，制定人员招聘计划，并负责面试、选拔和培养合适的人才，建立稳定的技术团队。
2. 团队建设：通过组织技术分享、学习交流等活动，促进团队成员间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。
3. 目标设定和绩效考核：与团队成员一起制定明确的年度目标，并定期进行绩效考核和评估，激励团队成员提升技术能力和工作质量。
四、项目管理1. 项目规划与协调：与产品和运营团队密切合作，负责技术项目的规划和协调，确保项目按时交付。
2. 资源分配与管理：合理安排技术人力和资源，在项目开发周期内进行有效的资源管理，以提高项目执行效率和质量。
3. 风险评估与控制：对项目进行风险评估，制定相应的风险控制计划，并及时采取措施，确保项目进展顺利。
4. 团队协作与沟通：促进不同部门之间的协作与沟通，保持信息畅通，并及时解决项目中的问题和难题。
五、技术能力建设1. 培训计划：根据团队成员的技术需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训等形式，提升团队技术水平。
2. 技术分享和交流：组织团队成员进行技术分享和交流活动，促进知识的传递和技术的共享。
3. 学习资源建设：建设技术知识库，收集整理技术文档和资源，方便团队成员学习和查阅。
六、总结技术经理的年度工作计划是技术部门发展的重要依据，通过制定合理的技术战略规划、有效的团队管理和项目管理，以及积极的技术能力建设，可以为公司的技术竞争力和创新能力提供强有力的支持。
2024年工程技术部经理工作计划
2024年工程技术部经理工作计划一、工作背景与目标作为工程技术部的经理，我将负责管理和协调部门内的工作，提高部门的工作效率和绩效，并促进部门与其他部门的合作与沟通。
通过有效的管理和指导，实现部门的长远发展目标，使得部门在技术创新和项目实施方面取得更大的成绩。
二、组织结构与沟通1. 组织结构优化针对当前工程技术部的组织结构和人员配置进行评估和调整，确保各岗位与职责的匹配度，提高工作效率和执行力。
2. 加强内外部沟通加强与其他部门的沟通与协作，解决合作中的技术问题和矛盾，促进项目的顺利进行。
三、团队建设与培训1. 团队建设建立团队合作意识，提倡共享、协作和互助，建立良好的团队氛围和沟通机制。
2. 员工培训根据团队和员工的需求，设计并实施一系列技术培训计划，提高员工的专业技术素质和综合能力。
四、项目管理与执行1. 项目计划与控制制定详细的项目计划，合理安排项目资源和时间，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目进度与成本控制建立完善的项目进度和成本控制机制，及时监控项目进展与成本投入，找出问题并采取相应措施解决。
3. 项目质量与安全管理加强项目质量和安全管理，确保项目满足质量标准和安全要求，减少事故和质量问题的发生。
五、技术创新与研发1. 技术研究与创新加强与高校、研究机构等的合作，积极参与行业内的科研项目，推动技术创新和新产品的开发。
2. 技术知识分享定期组织技术交流会议，鼓励员工分享和学习最新的技术知识和经验，提高整个部门的技术水平和竞争力。
六、绩效评估与考核1. 绩效目标设定与员工一起制定明确的绩效目标，确保目标的可衡量性和可达成性。
2. 绩效评估与考核定期进行绩效评估与考核，对员工的工作表现和贡献进行客观评价，及时发现和解决问题，激励和激发员工的工作积极性和创造力。
七、风险管理与应急预案1. 风险识别与评估及时识别和评估工程技术部可能面临的风险和挑战，制定相应的应对措施和预案。
2. 应急响应与处理建立应急响应机制，组织相关人员进行应急培训，确保在紧急情况下能够快速、有效地应对和处理问题。
技术部经理工作计划
技术部经理工作方案技术部经理工作方案【一】过去的20xx年是某公司的起步之年，20xx年是某公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安消费、本钱控制三项主要工作放在首位。
在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。
一、咬定质量管理不放结实树立质量就是公司的生命线责任意识充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。
对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实详细隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及开工验收，参与审查其开工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强平安就是效益主人翁责任感1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。
2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对平安管理、文明施工情况进展通报。
4、加大平安、文明施工违规的处分力度。
5、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。
三、本钱决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工头降低工程本钱。
2、认真考虑，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱控制放在重中之重，力争做到质量与本钱控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
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技术部2013年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.2013年度计划要点：1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3％7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、2013年具体计划如下1.新样品开发：据2012年年度开发结果（平均只/月），在2013年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/月），在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：（1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月副），2013年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月副），计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。
（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。
技术部2012年12月25日篇二：2015年技术部部门规划2015技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。
其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
篇三：生产技术部2012年工作计划生产技术部2012年工作计划2012年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。
在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。
一、明确生产技术部工作职责1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。
5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。
12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。
15、承办公司领导交办的其它工作任务。
二、确保年度生产目标实现1、认真贯彻落实公司2012年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。
2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。
合理的按年季度分月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的完成。
3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。
三、强化生产技术管理1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公司质量事故的分析、处理及上报工作。
2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键；科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，2012年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。
3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。
2012年生产技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。
4、工艺检查是工艺管理方面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。
通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。
2012年生产技术部将汇同相关部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。
四、加强设备管理1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。
2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。
督促要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。
各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。
3、设备管理机构上构建“三级网络”。
建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
4、设备管理方式上实行“三全管理”。
即设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
5、设备检修维护上实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。