医院信息化建设项目方案(草案)
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化，使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理，提
高医疗质量和效率，改善医患关系，是以病人为中心，采用先进的管理模式，通过信息化建设方式，实现资源更合理的利用，提高医院的可操作性
和经济效益，最终改善病人的就医质量。
1.2医院信息化建设主要目标
1）为病人提供更高效便捷的医疗服务：采用先进的信息技术，实现
病人信息系统的整合，实时传输、查询和分析病人数据，实现病人信息一
体化管理。
2）提升医院管理水平：建立医院的管理信息系统，整合医院各部门
的信息，实现数据统一查询、分析和报表展示等，提高管理水平和效率。
3）提供高效的医疗资源分配：建立多种医疗信息系统，包括医疗器械、药品等，实现资源供需双向对接，为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。
4）建立健全的数据中心：利用云计算、大数据分析等技术，建
立全方位的数据中心，实现跨医院统一管理和数据共享，为医疗服务提供
更加统一的支撑。
医院信息化建设方案完整
医院信息化建设方案完整1.项目背景和目标随着科技的不断发展和医疗服务的日益提高，医院信息化建设已成为医疗界的一个重要议题。
医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理的水平，为患者提供更好的医疗体验。
2.项目范围和内容-病历管理系统：建立电子病历管理系统，实现病历的电子化存储和管理，方便医生查阅和患者管理。
同时，可以配备数据分析功能，为医院提供科学依据。
-医疗影像系统：建立医院的医疗影像管理系统，实现医疗影像的数字化存储和管理，方便医生查看和诊断。
-电子处方系统：建立电子处方系统，实现患者就诊后电子处方的开具和查询，方便患者购药和复诊。
-在线预约系统：建立在线预约系统，方便患者预约、取消和修改医生的门诊时间，减少患者等待时间，提高医院门诊效率。
-患者管理系统：建立患者管理系统，包括个人基本信息、就诊记录、医生建议等，方便医院对患者进行管理和维护。
3.项目实施计划项目实施计划包括以下几个阶段：-立项阶段：明确项目目标和范围，确定项目的可行性和解决方案。
-项目策划阶段：制定项目的详细实施计划，包括项目时间、预算和资源分配等。
-系统实施阶段：根据实施计划，进行系统的软硬件安装和配置，进行系统的测试和调试。
-培训阶段：对医院工作人员进行系统的培训，包括系统的操作和维护等。
-后期运维阶段：对系统进行后期维护和升级，确保系统正常运行和满足医院的需求。
4.项目预算和资源需求-软硬件设备：需要购买和配置服务器、电脑、打印机、扫描仪等硬件设备，购买和安装病历管理系统、医疗影像系统等软件。
-人力资源：需要培训一批专业人员进行系统的实施和运维，包括系统管理员、技术支持人员等。
-预算规划：根据项目的范围和需求，制定详细的预算计划，包括硬件设备购置费用、软件购置费用、培训费用等。
5.项目管理和风险控制-项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，进行项目进度和成本的跟踪和控制。
-风险控制：制定风险评估和应对措施，对可能的风险进行预防和控制，确保项目的稳定和安全。
2023医院信息化建设方案
2023医院信息化建设方案2023医院信息化建设方案一、背景介绍随着科技的快速发展，信息技术在各个领域都得到了广泛应用，医疗行业也不例外。
医院信息化建设已成为医院管理的重要组成部分，对于提高医疗服务水平、提升医院管理效率、改善患者就诊体验具有重要意义。
本方案旨在通过推进医院信息化建设，提升医院的管理水平，提高医疗服务质量和效率。
二、目标与任务1. 目标：（1）提高医院的现代化管理水平，实现信息化管理；（2）加快就诊流程，提高医疗服务效率；（3）优化医院资源配置，提高医院运营效益；（4）提升医生工作效率，提高医疗质量和安全性；（5）改善患者就诊体验，提高患者满意度。
2. 任务：（1）建设医院信息化系统，包括电子病历系统、医疗影像系统、医疗设备管理系统等；（2）推广医院在线预约、挂号系统，方便患者就诊；（3）推进医院全面数字化转型，实现电子化病历、电子处方等；（4）优化医院管理流程，提高工作效率，降低成本；（5）加强信息安全保障，确保患者隐私和医院数据安全。
三、主要措施1. 建设医院信息化系统（1）建设电子病历系统，实现病历电子化，提高病历数据的传递和管理效率；（2）建设医疗影像系统，实现医疗影像的数字化管理，提高影像诊断效率；（3）建设医疗设备管理系统，实现医疗设备的统一管理和维修保养；（4）建设医院管理信息系统，包括人事管理、财务管理、库存管理等，提高医院管理效率和准确性。
2. 推广医院在线预约、挂号系统（1）建设医院在线预约平台，方便患者通过手机或电脑在线预约就诊；（2）建设医院在线挂号系统，提供各个科室的号源信息，方便患者选择合适的就诊时间；（3）推广医院自助终端机，方便患者自行挂号或取号。
3. 推进医院全面数字化转型（1）推广电子病历系统，实现病历电子化，方便医生查阅和共享患者病历信息；（2）推广电子处方系统，实现处方电子化，减少纸质处方的使用，提高用药安全性；（3）建设医院移动办公系统，方便医生和护士在移动设备上实时查看和处理患者信息；（4）支持医生在线远程会诊，实现多地医生资源的共享和互通。
医院信息化建设方案
卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。
为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。
强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。
按照“整体规划，分步实施，积极妥帖，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。
采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。
计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。
(一)第一期第一阶段：方案制定阶段。
2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。
第二阶段：实施准备阶段。
2022 年 4-5 月确定软件功能需求； 5-7 月招标确定软件开辟公司； 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段：软件开辟测试阶段。
2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。
第四阶段：软件上线阶段。
市人民医院信息化建设方案总体设计方案
市人民医院信息化建设方案总体设计方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，手指轻轻敲击，随着思绪的流淌，一份关于市人民医院信息化建设的总体设计方案在我脑海中逐渐浮现。
一、建设目标1.提高医疗服务质量。
通过信息化手段，实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务效率和质量。
2.提升患者就诊体验。
通过信息化平台，让患者享受到便捷的预约挂号、在线咨询、电子病历等服务。
3.加强医疗管理。
利用信息化技术，实现医疗信息的实时监控和分析，提高医疗管理水平。
4.促进医疗科研。
通过信息化平台，实现医疗数据的共享和挖掘，为科研工作提供有力支持。
二、建设内容1.信息基础设施：包括服务器、存储、网络设备等硬件设施，以及操作系统、数据库、中间件等软件设施。
2.业务应用系统：包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储与传输系统、远程医疗系统等。
3.信息安全保障：包括网络安全、数据安全、系统安全等。
4.数据分析与挖掘：通过大数据技术，对医疗数据进行挖掘和分析，为医疗决策提供支持。
1.信息基础设施（1）硬件设施：采购高性能服务器、存储设备，构建稳定、高效的数据中心。
（2）网络设备：采用万兆以太网技术，提高网络带宽，确保数据传输的实时性。
（3）软件设施：选择成熟稳定的操作系统、数据库和中间件，确保系统的稳定运行。
2.业务应用系统（1）电子病历：实现患者就诊信息的电子化，提高病历的准确性和完整性。
（2）医院信息管理系统：实现医院各部门的信息共享和业务协同，提高工作效率。
（3）医学影像存储与传输系统：实现医学影像的实时传输和存储，方便医生诊断和治疗。
（4）远程医疗系统：利用信息化手段，实现远程会诊、远程诊断等功能。
3.信息安全保障（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测系统等设备，确保网络的安全。
（2）数据安全：采用加密技术，确保数据在传输和存储过程中的安全。
（3）系统安全：定期对系统进行安全检查和漏洞修复，确保系统的稳定运行。
4.数据分析与挖掘（1）构建大数据平台：收集和整合医疗数据，构建大数据平台。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案一、背景分析随着信息技术的发展和应用，医院信息化已经成为现代医院的一项重要任务。
信息化建设不仅可以提高医疗质量和效率，还可以加强医院的管理和服务能力，提升患者就医体验。
本方案拟对现有医院的信息化建设进行全面调研和分析，以制定医院信息化建设方案。
二、目标设定1.提升医院服务质量：通过信息化建设，提高医院的服务水平和效率，减少患者就医等待时间，改善患者就医体验。
2.加强医院管理能力：建立全面的信息管理系统，提高医院的管理效能和决策能力，实现科学、高效的管理。
3.提高医疗质量：建立电子病历系统，实现医疗信息的共享和跨部门协作，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。
4.优化资源配置：通过信息化建设，合理配置医院资源，提高资源的利用效率，降低医疗成本，提高医院的经济效益。
三、建设内容和方案1.建立全面的信息管理系统为医院建立从门诊、住院到财务等各个环节的信息管理系统。
通过信息化手段，实现医院各个部门之间的数据共享和协作，提高医院的管理效能。
包括挂号系统、收费系统、医生工作站等。
方案细节：-挂号系统：实现在线挂号、预约挂号等功能，提高患者就医的便捷性。
-收费系统：实现电子支付、医保结算等功能，减少现金流转，提高医院的财务管理效率。
-医生工作站：提供病历管理、医嘱书写、电子处方等功能，提高医生的工作效率和医疗质量。
2.建立电子病历系统建立全院统一的电子病历系统，实现病历信息的电子化管理，并与其他部门的信息系统实现无缝对接。
通过电子病历系统，实现医生之间、科室之间的医疗信息共享，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。
方案细节：-建立病历信息平台：建立全院的病历信息平台，实现病历信息的集中管理和查询。
-电子化病历记录：实现医生对病人病历的电子化记录，减少纸质病历的使用，提高信息的安全性和可追溯性。
-科室信息共享：实现科室之间病历信息的共享和传递，提高医生的协作效能和医疗质量。
3.建立医疗设备信息化管理系统为医院的医疗设备建立信息化管理系统，实现设备故障自动报修、维修记录管理等功能。
徐州传染病医院信息化建设方案
徐州传染病医院信息化建设方案徐州传染病医院信息化建设方案一、前言1.1 项目背景与目的1.2 项目范围与目标1.3 参考资料二、需求分析2.1 业务需求2.1.1 门诊管理2.1.2 住院管理2.1.3 医护人员管理2.1.4 药品管理2.1.5 质控管理2.1.6 整体协同与集成2.2 系统功能需求2.2.1 患者档案管理2.2.2 检查与检验结果查询 2.2.3 医生工作站2.2.4 电子处方管理2.2.5 网络化交流与协同2.3 数据安全需求2.3.1 数据备份与恢复2.3.2 数据隐私保护2.3.3 系统权限管理三、技术架构设计3.1 硬件设备选型3.1.1 服务器3.1.2 存储设备3.1.3 网络设备3.2 软件平台选择3.2.1 操作系统3.2.2 数据库管理系统3.2.3 开发框架3.2.4 前端界面设计3.3 系统集成与拓展3.3.1 第三方系统接口集成3.3.2 移动终端接入四、系统开发与实施计划4.1 开发流程与方法4.2 项目进度计划4.3 系统测试与验收4.4 系统上线与运维五、项目风险与风险应对措施5.1 技术风险5.2 人员风险5.3 进度风险5.4 质量风险附件：附件1：业务流程图附件2：系统界面设计图附件3：数据库表结构设计附件4：服务器配置清单附件5：项目进度计划表法律名词及注释：1、信息化建设：指在电子化基础上，通过信息技术手段对医院的各项工作进行系统化、自动化和集成化的建设。
2、门诊管理：指医院对门诊患者的注册、挂号、就诊、结算等过程进行管理和服务的业务流程。
3、住院管理：指医院对住院患者的入院手续、床位安排、费用管理等过程进行管理和服务的业务流程。
4、医护人员管理：指医院对医生、护士等医护人员的考勤、排班、培训等过程进行管理和服务的业务流程。
5、药品管理：指医院对药品的采购、库存、发药等过程进行管理和服务的业务流程。
6、质控管理：指医院对医疗质量、卫生质量等方面进行考核、评估和改进措施的管理和服务的业务流程。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案1. 简介本方案旨在帮助医院进行信息化建设，以提升医院管理效率，优化医疗服务，提升患者满意度。
通过引入先进的信息技术，实现医院信息化全面覆盖，提高医院的竞争力和发展前景。
2. 目标- 实现电子病历的建立和管理，提高医生诊疗效率和准确性；- 构建医院内部信息交流平台，促进各部门之间的协作和沟通；- 引入在线挂号和预约系统，方便患者就诊安排；- 建立电子支付和结算系统，提高收费效率和便捷性；- 构建医疗数据统计和分析平台，支持决策和优化医疗资源配置。
3. 方案内容3.1 电子病历系统引入先进的电子病历系统，实现病历数据的电子化、共享化和安全化管理。
该系统应具备以下功能：- 文档模板化，方便医生填写和查看病历信息；- 多种病历数据输入方式，如语音识别、手写输入等；- 数据共享和权限管理，确保医生和相关医护人员的信息安全。
3.2 内部信息交流平台建立医院内部信息交流平台，包括内部邮件系统、在线会议系统等。
该平台应具备以下功能：- 快速、安全地传递、接收和管理内部信息；- 方便的会议调度和参与，促进各部门协同工作；- 可视化的信息展示和数据分析，支持决策和业务优化。
3.3 在线挂号和预约系统引入在线挂号和预约系统，方便患者进行预约和就诊安排。
该系统应具备以下功能：- 多渠道的挂号方式，包括网上、电话等；- 实时的号源查询和预约功能；- 提供就诊须知和医生介绍等信息。
3.4 电子支付和结算系统建立电子支付和结算系统，提高收费效率和便捷性。
该系统应具备以下功能：- 支持多种支付方式，如微信支付、支付宝等；- 实现医疗费用的自动计算和结算；- 提供电子和消费明细查询功能。
3.5 医疗数据统计和分析平台构建医疗数据统计和分析平台，支持决策和优化医疗资源配置。
该平台应具备以下功能：- 对医疗数据进行整合和统计分析；- 提供个性化的数据报表和图表展示；- 支持对医疗服务质量和效率进行评估。
4. 实施计划根据医院的实际情况和需求，制定详细的实施计划，包括项目启动、系统设计与开发、系统测试和上线运行等阶段。
医院信息化建设实施方案(完整版)
医院信息化建设实施方案(完整版)医院信息化建设实施方案目录前言第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术，对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量，包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设，包括临床、后勤、财务等方面。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况我国医院管理信息系统的发展情况不断提高，但仍存在一些问题，如信息共享不畅、数据安全性不高等。
第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求，以及外部环境对医院信息化的需求。
第二节、实施信息化的必要性实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。
第三节、实施信息化的紧迫性实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。
第三章医院进行信息化建设的可行性分析医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。
第四章我院医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排，确保各个部门之间的信息共享和协同工作。
二、网络结构总体规划网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计，确保网络的稳定和安全。
第二节、分步实施方案第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设，包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面，以实现医院管理的初步信息化。
以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容，通过实施信息化，可以提高医院的管理效率和服务质量，满足市场需求和提升医院竞争力。
第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化，以配合医院成本核算和预算工作。
医疗卫生机构信息化建设方案
医疗卫生机构信息化建设方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 医疗卫生信息化现状分析 (4)1.2 项目建设目标与意义 (4)1.3 项目预期效果 (5)第2章信息化建设需求分析 (5)2.1 机构内部管理需求 (5)2.1.1 人力资源管理需求 (5)2.1.2 财务管理需求 (5)2.1.3 药品管理需求 (5)2.1.4 医疗设备管理需求 (6)2.2 医疗服务需求 (6)2.2.1 患者就诊需求 (6)2.2.2 医疗质量控制需求 (6)2.2.3 医疗资源共享需求 (6)2.3 患者需求 (6)2.3.1 健康信息查询需求 (6)2.3.2 在线咨询与远程诊疗需求 (6)2.3.3 患者满意度调查需求 (6)2.4 政策法规要求 (6)2.4.1 国家政策要求 (6)2.4.2 行业标准要求 (6)2.4.3 法律法规要求 (7)第3章信息化建设总体设计 (7)3.1 设计原则与理念 (7)3.1.1 统一规划原则 (7)3.1.2 用户导向原则 (7)3.1.3 数据驱动原则 (7)3.1.4 安全保障原则 (7)3.1.5 可持续发展原则 (7)3.2 技术路线 (7)3.2.1 信息基础设施 (7)3.2.2 网络架构 (7)3.2.3 应用系统 (7)3.2.4 数据资源 (8)3.2.5 信息安全 (8)3.3 系统架构设计 (8)3.3.1 总体架构 (8)3.3.2 技术架构 (8)3.3.3 网络架构 (8)3.3.4 安全架构 (8)第4章信息基础设施 (9)4.1.1 基本要求 (9)4.1.2 网络架构 (9)4.1.3 网络设备选型 (9)4.1.4 网络布线 (9)4.2 服务器与存储设备 (9)4.2.1 服务器选型 (9)4.2.2 存储设备选型 (9)4.2.3 数据中心建设 (9)4.3 信息安全防护措施 (9)4.3.1 物理安全 (9)4.3.2 网络安全 (10)4.3.3 数据安全 (10)4.3.4 应用安全 (10)4.3.5 安全管理 (10)第5章电子病历系统 (10)5.1 电子病历系统概述 (10)5.1.1 电子病历系统定义 (10)5.1.2 发展历程 (10)5.1.3 应用现状 (10)5.1.4 发展趋势 (11)5.2 系统功能设计 (11)5.2.1 病历书写与管理 (11)5.2.2 临床决策支持 (11)5.2.3 医疗质量控制 (11)5.2.4 住院患者管理 (11)5.2.5 电子病历归档与查询 (11)5.3 电子病历系统与其他系统的对接 (11)5.3.1 与医院信息系统的对接 (11)5.3.2 与区域医疗信息平台的对接 (12)5.3.3 与移动医疗应用的对接 (12)5.3.4 与人工智能技术的对接 (12)第6章医疗服务与管理信息系统 (12)6.1 预约挂号系统 (12)6.1.1 系统概述 (12)6.1.2 功能模块 (12)6.2 医疗服务管理系统 (12)6.2.1 系统概述 (12)6.2.2 功能模块 (12)6.3 药品管理系统 (13)6.3.1 系统概述 (13)6.3.2 功能模块 (13)6.4 医疗质量监控系统 (13)6.4.1 系统概述 (13)第7章患者服务与健康管理 (13)7.1 患者服务平台 (13)7.1.1 平台概述 (13)7.1.2 预约挂号 (13)7.1.3 在线咨询 (14)7.1.4 就诊导航 (14)7.1.5 费用查询 (14)7.2 电子健康档案 (14)7.2.1 档案建设 (14)7.2.2 信息共享 (14)7.2.3 安全保障 (14)7.3 健康管理与慢病干预 (14)7.3.1 健康管理 (14)7.3.2 慢病干预 (14)7.3.3 智能提醒 (14)7.3.4 教育与培训 (15)第8章人力资源与财务管理 (15)8.1 人力资源管理系统 (15)8.1.1 系统概述 (15)8.1.2 功能模块 (15)8.2 考勤与薪酬管理系统 (15)8.2.1 系统概述 (15)8.2.2 功能模块 (15)8.3 财务管理系统 (16)8.3.1 系统概述 (16)8.3.2 功能模块 (16)第9章信息化建设实施与运维 (16)9.1 项目实施策略与计划 (16)9.1.1 实施策略 (16)9.1.2 实施计划 (17)9.2 项目风险评估与应对 (17)9.2.1 风险识别 (17)9.2.2 风险评估 (17)9.2.3 风险应对措施 (17)9.3 系统运维与优化 (18)9.3.1 系统运维 (18)9.3.2 系统优化 (18)第10章信息化建设效果评估与持续改进 (18)10.1 效果评估指标与方法 (18)10.1.1 效果评估指标 (18)10.1.2 效果评估方法 (19)10.2 信息化建设成果展示 (19)10.2.1 信息系统建设 (19)10.2.3 患者满意度提升 (19)10.3 持续改进策略与措施 (19)10.3.1 加强人才培养与培训 (19)10.3.2 优化信息系统功能 (20)10.3.3 强化信息安全与隐私保护 (20)10.3.4 建立健全评估与反馈机制 (20)第1章项目背景与目标1.1 医疗卫生信息化现状分析信息技术的飞速发展，医疗卫生行业正逐渐迈向信息化时代。
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中心医院与银行合作建设医院信息化
项目实施方案（草案）
一、前言
针对我国医疗行业发展形式和医疗政策走向，为适应现代医院发展信息化需要，以及更好满足患者及家属办理业务需求，提高我院医疗信息化服务水平，提高医务工作者、患者及家属满意度，我院准备在2015年3月-4月进行医院与银行合作建
设我院信息化升级项目。
二、项目领导小组
为高度统一全院思想，更好组织推动实施本项目，成立以曾建平院长为组长的领导小组。
小组主要负责组织拟订和审议项目工作的重大措施，组织推动项目进度，督促检查各银行、各部门相关进度和完成情况，统筹协调解决项目落实中的重点难点问题。
领导小组组成人员为：
组长：曾建平
副组长：夏院长 成员：汤宇、 ⋯ ⋯ 小组办公室设在信 承担领导小组日常工作， 汤
宇辉兼任办公室主任。
领导小组成员调整门向领导小组 办公室提出，报领导小组 三、业务方案 1、方案概况：为有效节约医院成本，更好为 效，本次项目采取由湘潭区域内银行按照医院提供具设 备，按照医院要求布放在指定区域， 同时做好相关设备维护和 管理。
同时为了更好维护医院和银行 防止贪 腐，采取医院与多家银行合作的方式，公开招投标。
2、方案内容：为有效吸引各家银行积极投入医院本项目 建设，医院将有关金融资源进行 包括但不限于： 基 本 员工代发工资业务、 员工奖金代发业务、业 务。
3、实施方案：由各家银行对具体金融业务进行招投标， 采取价高者夺标方式。
如：针对基本 由意向参与银 行进行公开投标，愿意出价最高者夺标。
4、具体方案：考虑到本项目一
需
投入 500 万元， 为保障项目有效开展和后期项目的进行， 本次投标总
少于500 万元。
分四个段位分开投标，取各段最高投标价，具体如下：
金融资源投标价备注
基本结算账户万所有银行对单项需
收入归集账户万满足我院财务对银
工资代发万行的要求，否则算无
效投标。
奖金代发万
参考项：缴费收入归集根据银行布放机具缴费情况进行归集，即哪家银行布放机具，该台机具缴费归集于布放银行。
5、本项目银行投入反馈期限为五年，期满后再视双方实
际合作情况再定。
6、银行要求（医院财务科项目需求）
A、基本户要求：
a、为方便医院办理各项业务，在医院直径500 米范围内有营业点，可办理各项对公对私业务。
投标银行若有短期内增设营业网点计划，营业网点投入使用后方能办理转户手续。
b、由银行派人于医院收费部门收取当日现金收入，每日分上午下午各一次（含节假日）。
c、患者通过pos 机转账，刷卡手续费由基本户银行承担，并配套刷卡机器。
d、如院方需实施网上银行业务，实施费由银行方承担。
并派专人于工作日接送银行对账单、回单等原始凭单。
B、自助机缴费机收入归集账户要求：
a、银行方负责派专人驻点维护自助机，如遇故障能现场
解决。
b、银行方负责将自己投放自助机中的现金缴存账户，保
证当日收入当日缴存。
c、因自助机发生故障产生的收假钞、账务错误等损失由
银行方承担，院方财务科负责每日现金缴存对账。
d、自助机上转账免手续费。
C、工资（奖金）代发业务要求：
a、国内存取款、转账业务免手续费。
持该工资卡，可于
国内任何一台ATM机（含他行）存取款、转账免手续费。
b、免手机短信提醒服务费。
c、由银行上门为各科室员工办理工资卡、工资存折业务。
d、每月由银行派人办理工资转账业务
7、软硬件设备投放(医院信息科项目需求)
A、本期银行投放的软硬件设备清单如下（具体规格、
型号、性能在医院与银行签订合同中体现）：
项目数量病区自助收款打印评价器（含硬件布放和软件改造）42
读卡器（住院医生站）300
读卡器（门诊医生站）200
读卡器（收费窗口）100
读卡器（药房）50
读卡器（门诊医技科室）200
云端服务器 1
工作站 2
接口软件（自助机接口改造）1
接口软件（医院软件改造） 1
接口软件（银行管理） 1
接口软件（网上支付） 1
硬件防火墙 1
住院刷卡结算（含硬件布放和软件改造）20
门诊刷卡结算（含硬件布放和软件改造）30
门诊大厅自助缴费12
门诊大厅检查结果自助打印10 B、银行对所投硬件设备具有资产所有权，医院仅有使
用权。
银行对所投的硬件设备做好相应的维护工作，确
保所投设备在医院正常运转。
四、其他事项
1、医院方对各个账户资金拥有自主调度和使用权。
2、院方贷款业务面对社会，不限于中标银行。
贷款业
务院方遵循利率最低、资金使用灵活、审批周期短，
放款迅速的原则，拥有自主选择权。
3、如在合作过程中，银行方存在违反服务要求行为，
院方财务科有权向银行方提出整改要求，如整改不到
位，有权提出终止合同。
4、合同履行期间，如遇国家政策等不可抗力因素需终
止合同的情况，双方无需承担违约责任。
五、招标流程：
（1）、由小组办公室制定完善具体招标方案后，向各家
银行发出招标邀约。
（2）、由组长确定招投标组织人员后，根据招投标方案，组织确认参与银行进行现场投标。
（3）、各家银行派出代表参与竞标，在组织人员安排下
进行公开投标。
（4）、由小组组长当场公布中标结果，并与相关中标银
行签订中标协议。
六、监督机制
本次项目推进由医院纪委全程参与并进行相应监督，具体招投标开标及组织人员由领导小组组长确定。
8、推进进度
2015年3月日需将实施方案确定落地
2015年3月日发出邀约通知，并确定参与意向
2015年3月日进行现场招投标，确定中标银行
2015年4月日之前进行信息化建设和设备布放
2015年4月12日之前进行设备调试和运行
七、其他情况
1、项目领导小组负责本项目具体推动，相关细节和未
到位之处由领导小组负责解释说明。
2、一旦本方案确定，全院所有单位、部门、个人均得通力协作，并坚决实施。
2015年3月23日。