企业税务部门工作细化图
税务师事务所组织结构图
税务师事务所组织结构图税务师事务所岗位职责说明书所长岗位职责1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规，围绕税收征管改革确立开展的业务项目，制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。
2、制定各项工作目标，拟定阶段性工作计划，并采取积极措施，认真组织实施，保证各项工作目标的实现。
3、做好全所的管理工作，制订各岗位工作职责，提出工作质量标准，检查各岗位履行职责情况。
4、加强全所人员政治、业务教育，拟定教育计划，组织业务培训，提高从业人员政治业务素质。
5、接受税务机关的指导、监督。
6、协调与有关部门的关系，注重和兄弟事务所之间的横向交流，积极拓展税务代理业务。
7、坚持两手抓，两手都要硬。
加强精神文明建设，使税务代理工作更好地为经济建设服务，为税收征管服务，为纳税人服务。
综合事务部岗位职责1.协助所长工作并完成分工的工作任务。
2. 热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。
3. 负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。
5. 协调各岗位之间的协同工作。
6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。
7. 负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。
8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。
9. 负责部门各类资料的归档与管理。
10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。
税务师业务部岗位职责1、负责培训项目的策划、运作，组织开展培训业务；2、负责与合作方的业务洽谈，合同起草，业务往来等。
3、根据社会、市场的不同需求，设计灵活多样的培训项目；4、力争中心全年目标任务的完成。
代理业务部岗位职责按照《税务代理试行办法》的规定，负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。
1、负责管理所属各分部税务代理工作。
做好税务代理各个业务项目操作程序的制订、修改、实施以及辅导方面工作，督促推动各分部业务工作的开展。
税务师事务所组织结构图
税务师事务所组织结构图税务师事务所组织结构图税务师事务所岗位职责说明书所长岗位职责1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规，围绕税收征管改革确立开展的业务项目，制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。
2、制定各项工作目标，拟定阶段性工作计划，并采取积极措施，认真组织实施，保证各项工作目标的实现。
3、做好全所的管理工作，制订各岗位工作职责，提出工作质量标准，检查各岗位履行职责情况。
4、加强全所人员政治、业务教育，拟定教育计划，组织业务培训，提高从业人员政治业务素质。
5、接受税务机关的指导、监督。
6、协调与有关部门的关系，注重和兄弟事务所之间的横向交流，积极拓展税务代理业务。
7、坚持两手抓，两手都要硬。
加强精神文明建设，使税务代理工作更好地为经济建设服务，为税收征管服务，为纳税人服务。
综合事务部岗位职责1.协助所长工作并完成分工的工作任务。
2. 热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。
3. 负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。
5. 协调各岗位之间的协同工作。
6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。
7. 负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。
8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。
9. 负责部门各类资料的归档与管理。
10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。
税务师业务部岗位职责1、负责培训项目的策划、运作，组织开展培训业务；2、负责与合作方的业务洽谈，合同起草，业务往来等。
3、根据社会、市场的不同需求，设计灵活多样的培训项目；4、力争中心全年目标任务的完成。
代理业务部岗位职责按照《税务代理试行办法》的规定，负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。
1、负责管理所属各分部税务代理工作。
财务部组织结构图及部门职责
财务部组织结构图及部门职责一、财务部组织结构图二、公司财务部门职能在财务经理的直接领导下，财务核算和管理\控制成本\合理避税\监督检查各项流程执行情况, 监管各项目部财务状况\编制财务报表。
三、岗位职责（一）财务主管1、负责财务部日常管理工作，定期的进行财务分析工作。
2、负责主持报表年审、税务申报、协助工商年检等工作。
3、指导和审计公司及项目部的财务情况，综合分析公司财务经营情况，编写公司内部财务报表，进行财务预测。
审核每日上报的《现金日记帐》并汇总、统计上报。
（二）公司会计1、对财务经理负责，负责日常财务核算工作。
2、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责有关报表的编制。
（三）公司出纳1、负责公司收支现金的登记、统计、分类、汇总。
定期盘点库存现金和有关票据，及时核对账务.2、负责公司各项目部及公司月份资金计划的汇总、制表、及上报工作。
3、负责报销单据的复核工作。
4、负责财务及其他相关部门的统计资料档案的建立和保管工作。
（四）项目经理1、项目经理为所在项目部第一财务责任人,管理项目部的各项费用并负责审核，必须配合公司财务对项目部费用审核控制。
2、对项目部员工的工资标准、考核、福利待遇，向公司提供合理建议。
3、负责项目部维护工程项目的经营管理，控制工程成本，提高经济效益；4、财务人员休假其间兼职财务工作。
（五）项目部财务人员、后勤主管1、对公司财务部负责,配合项目经理负责项目部财务管理和费用支出。
2、认真执行现金管理制度，要做到收入有记录，支出有签字。
3、及时登记《现金日记账》，现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4、月末与项目经理核对账目，并盘点现金库存，编制《月末现金盘点表》。
5、现金业务要严格按照财务制度制定的规定，对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
6、按时编制《工资表》。
上报工资表时必须包含附件：考勤汇总表、人员变动、额度变动、扣款、借款汇总。
企业财务工作流程图。
由中国总会计师协会专家项目组成员-周国海教授撰写主讲《企业最全财务部工作流程图》
下拉可收图，先看看目录
1. 财务报表工作流程图
2. 预算外费用审批流程图
3. 预算外费用报销流程图
4. 预算内费用报销流程图
5. 材料盘存工作流程图
6. 银行承兑汇票办理及使用流程图
7. 税务申报工作流程图
8. 工资核算流程图
9. 固定资产账务处理流程图
10. 投标保函办理流程图
11. 履约保函办理流程图
12. 往来递收凭证工作流程图
13. 往来递送凭证工作流程图
14. 外出经营许可证办理流程图
15. 网上银行工作流程图
16. 项目部资金申报与审批流程图
17. 专业化成本费用流程图
18. 项目部转专业化成本费用流程图
19. 出纳工作流程图
20. 电网公司资金管理流程图
根据自己公司实际情况更改一下，本文仅供参考。
部门组织结构图及部门工作职责
3、质量安全部机构图
部门经理
定员：12-14人
安
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体
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应
全
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管
中
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质量安全部工作职责及岗位描述
部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监 督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、 应急管理等； 部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责； 安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保 护管理及环境保护管理等工作； 体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全 培训等； 作业协调经理：负责生产信息、作业协调、 应急管理等。
9、董秘办公室机构图及职责
办公室主任 工作人员5人
定员：6人
董秘办公室工作职责
1、筹备董事会、股东大会及专业委员会会议； 2、处理董事会日常事务； 3、协调投资者关系； 4、对外信息披露； 5、编制季报和年报； 6、法律事务。
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公共关系经理：负责外事、合资公司管理、接待、公共关系、基
建等； 党群工作主任：负责党务、工会、共青团等工作； 法律事务经理：负责公司法律事务工作； 审计监察主任：负责公司内部审计、纪检、监察等工作。
8、人力资源部机构图
部门经理
定员：16-18人
人
薪
绩
综
培
事
酬
效
合
训
管
管
考
管
理
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
渭滨区国家税务局纳税指南流程图
渭滨区国家税务局纳税指南流程图综合流程-—后台管理核批事项工作流程图税务登记类1 税务登记--—设立税务登记工作流程图2 税务登记——变更（遗失补发）税务登记工作流程图3 税务登记—-注销税务登记工作流程图适用于查账征收户4 税务登记——停业(复业）登记工作流程图5 税务登记——税务登记验证、换证工作流程图6 税务登记——非正常户处理工作流程图6。
1 非正常户的认定与注销工作流程图6。
2 公告期内非正常户解除工作流程图税收证明管理类1 税收证明管理——税收证明管理基本工作流程图2 税收证明管理——外出经营活动税收管理工作流程图3 税收证明管理——外埠纳税人经营活动税收管理工作流程图申报征收类1 申报征收-—核准申报方式工作流程图2 申报征收——延期申报工作流程图3 申报征收-—延期缴纳税款工作流程图4 申报征收——催报催缴工作流程图 1个工作日资料传递5 申报征收-—纳税人上门申报征收工作流程图6 申报征收--纳税人银行网点申报征收工作流程图7 申报征收-—纳税人电话申报征收工作流程图8 申报征收--纳税人网络申报征收工作流程图发票管理类2 发票管理——防伪税控使用、专用发票用票信息登记、变更管理工作流程图3 发票管理——冠名发票（印制有本单位名称的发票）印制工作流程图4 发票管理——代开普通发票、专用发票管理工作流程图5 发票管理——购票特批工作流程图认定管理类12 认定管理—-增值税一般纳税人资格取消工作流程图3 认定管理——委托代征管理工作流程图(含花岗石管理)对代征单位的日常管理由二分局进行，征收科负责票款结报。
4 认定管理——代扣代缴管理工作流程图5 认定管理-—核定（变更、调整）应纳税额工作流程图6认定管理—-所得税征收方式鉴定工作流程图税收优惠（减免)类1 税收优惠（减免）——减、免税审批工作流程图23 税收优惠(减免）——一般退税（减免、误收退税）工作流程图税收法制（税收救济）类1 税收救济——税务行政处罚听证流程图8.2 税收救济——行政复议工作流程图3 税收救济-—行政赔偿工作流程图4 税收法制-—征管环节违法（章）处理工作流程图5 税收法制——税收纳税担保工作流程图一般程序6 税收法制—-一般税收保全工作流程图7 税收法制-—税务强制执行工作流程图。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
涉税业务规范流程图
涉税业务规范流程图办理流程描述：纳税人申请→办税服务厅受理审核（1个工作日）→转管理分局核实（信息核查岗3个工作日）→分局反馈核实信息→转服务厅审批发证（1个工作日）→查无此户的→转服务厅不予办证。
办理流程描述：办税服务厅（含农村办税服务厅）受理申请（日常事务处置岗）→实地核实并填写《税务登记变更表》、分局加盖公章、核实人员签字（信息核查岗）→办税服务厅审批办理。
变更登记流程图：停业、复业税务登记办理流程描述：办税服务厅（含农村办税服务厅）申请（日常事务处置岗）→实地核实并填写《停复业登记表》、核实人员签字（信息核查岗）→分局评定审批岗批准→日常事务处置岗停业复业流程图：注销登记办理流程描述：（1）小规模、个体纳税人注销办税服务厅（含农村办税服务厅）受理申请（日常事务处置岗）→实地核实并填写《注销税务登记表》、核实人员签字（信息核查岗）→分局评定审批岗批准，分局加盖公章→办税服务厅审批办理。
注销登记流程图：（2）一般纳税人注销办税服务厅（含农村办税服务厅）受理申请（日常事务处置岗）→实地核实并填写《注销税务登记表》、核实人员签字（信息核查岗）→分局评定审批岗批准，加盖公章、→税政科取消一般纳税人资格→分局注销（日常事务处置岗）一般纳税人注销流程图：外出经营报验登记办理流程描述：办税服务厅（含农村办税服务厅）申请（日常事务处置岗）→实地核实，核实人员签字（信息核查岗）→分局评定审批岗批准→日常事务处置岗。
外出经营报验登记流程图：非正常户处理办理流程描述：办税服务厅（含农村办税服务厅）申请（日常事务处置岗）→实地核实，核实人员签字（信息核查岗）→分局评定审批岗批准→日常事务处置岗。
非正常户处理流程图：普通发票管理办理流程描述：纳税人申请→办税服务厅受理审核→批准核定。
办理流程描述：纳税人申请→办税服务厅受理审核→批准核定。
个体户定额核定办理流程描述：个体工商户向主管税务机关提交《定期定额户自行申报（申请变更）纳税定额表》，办税服务厅受理→由税收管理员下户采集《个体定额信息采集表》中的相关信息，经核实后录入《个体定额管理》模块中→定额公示→上级核准→下达定额→公布定额。
小企业组织架构图以及各部门职
中小企业组织架构图以及各部门职一、组织架构：董事会总经理财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。
二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（二）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
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日常税务事项特定税务事项公司治理
1.1税务登记
2.1内部交易
3.1关联交易管理
分、子公司设立（包括退税）登记编写内部交易合同编写关联交易分析报告
分、子公司变更（包括退税）登记提交内部交易开票申请单收集关联交易相关文档
分、子公司注销（包括退税）登记审核内部交易合同条款统计关联交易交易情况
制定内部交易定价规则发布关联人士清单、非重大附属公司信息1.2一般申报根据定价规则进行定价与外部律师沟通关联交易方面的问题
国税各税种申报审核内交易定价参与关联交易定价讨论
地税各税种申报统计内部交易明细研究证券交易所上市规则的规定
扫描并保存纸质报表收集全球所涉及国家的转让定价政策梳理并完善关联交易管理制度
提交缴税的付款审批单提出改进内部交易定价的业务安排建议梳理并完善关联交易内部管理流程
审核纳税申报表保存内部交易定价单、合同等文档组织关联交易的内部培训
审核缴税付款审批单梳理并完善内部交易定价流程
扫描并保存纸质申报表 3.2公司治理
梳理并完善申报类的流程 2.2税务会计处理审核各地法人公司申请文书
填写并提交各类税务调查表格审核涉税会计核算参与公司设立、变更、注销的可行性认证
梳理并完善税务核算制度登记并维护公司法人信息库
1.3退税申报保存公司相关法律文书和证件扫描件
收集退税所需要的相关单证 2.3税务分析和检查梳理并维护各法人公司职能
填写并申报退税申报表统计各实体计提和缴纳税款情况与中介机构一起维护托管公司
审核退税申报表收集税务分析所需财务数据和资料申请支付中介机构的款项
扫描并保存纸质退税申报表出具税务分析文档与政府部门商谈财政补助事宜
申请开具各类退税证明提出降低税负或税务风险的管理建议与其它部门一起配合申请税务相关的资格准备税务函调资料梳理并完善公司设立、变更、注销的流程审核税务函调资料 2.4税务筹划
协助各部门解决出口业务涉及的问题业务模式税务筹划 3.3政策收集与分析
梳理并完善退税申报流程利润列示税务筹划收集并传达中国国家和地方层面经济法规梳理并完善退税各类证明开具流程公司组织结构优化税务筹划收集并传达国外涉及国家的经济法规
税收优惠政策利用筹划收集并传达相关的政策解读
1.4发票管理建立法规库
审核开票申请单 2.5一般合同管理分析相关法规在公司的应用
根据审核后的开票申请单开具发票审核经济合同税务条款并提出修改建议组织税务内部培训
根据开票申请单，审核开出的发票牵头制定合同签订主体使用指引解答各部门的税务问题
收集并登记增值税抵扣凭证配合法务部门完善合同模样税务部分与政府部门沟通法规运用中的问题
认证增值税抵扣凭证
装订并保存增值税扣税凭证 2.6其它特定事项 3.4中介服务
申请开具红字发票申请单开具完税证明筛选中介服务机构，商谈并签订服务协议梳理并完善开票申请流程办理税收优惠备案或审批准备相关资料提交中介机构
梳理并完善发票的传递流程申请对外支付备案、申请协定待遇审阅中介机构的报告
梳理并完善红字发票的开具流程梳理并完善相关办理流程提交中介服务费付款申请单。