师资队伍建设方案
师资队伍建设方案
师资队伍建设方案一、引言作为教育事业中至关重要的一环，师资队伍的建设对于学校的发展至关重要。
本文将就如何建设优秀的师资队伍展开讨论。
二、明确目标首先，学校需要明确师资队伍建设的目标。
我们的目标是培养具备高尚师德、扎实学识、创新能力并适应现代教育教学需要的教师。
三、加强招聘为了招聘到优秀的教师，首先要加强招聘工作。
学校可以通过多种渠道广泛宣传招聘信息，例如利用网络招聘平台、组织宣讲会等。
四、优化选拔机制在招聘过程中，学校要建立完善的选拔机制。
包括对应聘者的基本条件进行综合评估，如教育背景、工作经历、教学能力等，同时也要注重考察应聘者的教育教学理念和创新能力。
五、加强培训培训是提升师资队伍素质的有效途径。
学校应定期组织各类培训活动，包括学科知识培训、教学方法培训以及教师职业发展规划等，以提升教师的专业能力和综合素质。
六、激励机制激励机制是提高师资队伍积极性和创造力的重要手段。
学校可以通过设立教学奖励制度、加薪晋升机制、教师科研项目支持等措施，激励教师踊跃参与教学改革和教育科研活动。
七、建立导师制度导师制度可以提升新教师的专业水平和教学经验。
学校应该建立一支由经验丰富的教师担任导师，为新教师提供指导和培训，帮助他们更好地适应学校工作。
八、加强国际交流对于培养具备国际视野和跨文化沟通能力的教师，学校应加强与国际教育机构的合作，开展师资交流项目，为教师提供国际交流的机会，提高他们的教学水平。
九、建立评估机制建立师资队伍的评估机制是保障教师素质的重要手段。
学校可以通过定期教学评估、同行评课等方式，对教师的教学水平进行全面评估和定级，为学校发展提供有针对性的措施。
十、提供支持和保障为了让教师能够全身心地投入教育教学工作，学校应提供必要的支持和保障，包括合理的薪酬福利、良好的工作环境和资源条件等。
十一、推进师德建设师德建设是师资队伍建设的基础，学校应加强师德教育，提倡教师遵守职业道德，尊重并关心学生，增强教育教学责任感和使命感。
师资队伍建设方案
师资队伍建设方案第1篇师资队伍建设方案一、背景分析随着我国教育事业的快速发展，师资队伍建设日益成为教育改革与发展的重要课题。
加强师资队伍建设，提高教师教育教学水平，是提升教育质量、促进教育公平的关键。
为此，结合我国教育现状，制定一套合法合规的师资队伍建设方案，具有重要意义。
二、目标定位1. 提高教师队伍的整体素质，使教师具备良好的职业道德、扎实的专业知识和较高的教育教学能力。
2. 优化教师队伍结构，形成合理的年龄、职称、学科和专业结构。
3. 建立健全师资培养、选拔、使用、评价和激励机制，促进教师专业发展。
4. 提升教师职业幸福感，增强教师队伍的凝聚力。
三、具体措施1. 师资培养（1）加强教师教育体系建设，提高教师培养质量。
（2）实施教师专业发展计划，开展新教师入职培训、在职教师岗位培训和骨干教师研修。
（3）鼓励教师参加学历提升教育，提高学历层次。
2. 师资选拔（1）完善教师招聘制度，确保选拔程序的公开、公平和公正。
（2）建立科学的教师选拔标准，注重综合素质和能力。
（3）加强对拟聘教师的背景调查和资格审查。
3. 师资使用（1）合理配置教师资源，优化教师队伍结构。
（2）实施教师轮岗制度，促进教师在校际、区域间的合理流动。
（3）加强教师工作绩效考核，建立激励与约束并重的机制。
4. 师资评价（1）建立以教育教学实绩为核心的评价体系，引导教师关注学生发展。
（2）完善教师职称评审制度，突出教育教学能力和业绩。
（3）实施教师荣誉制度，表彰优秀教育工作者。
5. 师资激励（1）提高教师待遇，确保教师工资水平与公务员相当。
（2）完善教师福利制度，关心教师生活，解决实际困难。
（3）建立教师激励机制，鼓励教师积极参与教育改革与创新。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案的实施。
2. 完善政策法规，为师资队伍建设提供法制保障。
3. 加大经费投入，保障师资队伍建设所需资金。
4. 建立健全教师队伍建设监测评估机制，及时发现问题，推动工作改进。
师资队伍建设规划及实施方案
师资队伍建设规划及实施方案一、规划目标1.提高教师整体素质：通过各种培训、学习和交流活动，提高教师的教学技能和教育教学水平。
2.提升学科带头人建设：加强学科带头人的培养，提高学科发展的引领作用。
3.强化教师团队合作意识：建立良好的教研合作机制，促进教师之间的沟通、交流与合作。
4.推动教育创新与研究：鼓励教师进行教育研究和创新实践，不断提高教育教学质量。
5.打造高效管理团队：加强管理人员队伍建设，提高学校管理水平和效能。
二、实施方案1.制定师资队伍建设规划：由学校领导组织相关人员，制定师资队伍建设的规划，明确目标和措施，并进行评估和调整。
2.建立师资培训计划：制定每年的师资培训计划，包括教师培训、学科带头人培养和管理人员培训等内容，确保培训的全面性和有效性。
3.推行常态化培训机制：建立教师常态化培训机制，要求教师每年参加一定数量的教育培训课程，提高其教学技能和专业素养。
4.建立教师交流平台：建立并完善教师交流平台，包括教研活动、学术讲座、互动交流等，促进教师之间的相互学习和合作。
5.完善学科带头人选拔机制：制定学科带头人选拔评定办法，按照业绩和潜力评定学科带头人，提供丰富的学科发展和研究资源支持。
6.鼓励教育研究和创新实践：设立教育研究基金，鼓励教师进行教育研究和创新实践，并提供相应的资金和资源支持。
7.加强管理人员培训：建立管理人员培训机制，包括培训课程、培训项目和培训交流等，提高管理团队的整体素质和管理水平。
三、实施效果评估1.教师培训效果评估：定期对教师培训的效果进行评估，重点评估教学水平的提升和教育教学方法的改进。
2.学科带头人评估：对学科带头人进行评估，评估其对学科发展的引领作用和学科建设的实际效果。
3.教育研究和创新实践评估：对教育研究和创新实践的成果进行评估，评估其对学校教育教学质量的改善和提高的贡献。
4.管理团队效能评估：评估管理团队的效能和管理水平的提高，评估其对学校整体发展的促进作用。
2024新时代教师队伍建设实施方案
2024新时代教师队伍建设实施方案2024年新时代教师队伍建设实施方案一、背景分析：2024年党的十九大将提出扩大教育资源的目标，要求加强教师队伍建设。
当前，我国教师队伍中存在一些问题，如师资结构不合理，职业发展通道狭窄，教师培训不够完善等。
因此，必须制定实施方案，进一步加强新时代教师队伍建设。
二、总体目标：2024年底前，建立一支素质过硬、数量充足、结构合理、职业发展通道畅通的新时代教师队伍，为实现教育现代化提供坚实保障。
三、重点任务：1.加强师资队伍建设（1）制定师资结构优化方案，推动教师队伍结构向“精英化、专业化、多元化”方向发展。
（2）加大教师招聘力度，优化招聘渠道，确保用人单位能够招聘到合适的教师。
（3）加强对教师的职业发展培训，提升教师的教学技能和专业素养。
（4）实行师德考核制度，加强对教师的管理和监督。
2.优化教育培训体系（1）建立完善的培训机制，加大教师培训力度，提高培训质量。
（2）推行师范生毕业后定向培训制度，鼓励优秀毕业生从事教师职业。
（3）加强教师在职培训，推动教师持续学习。
（4）建立教师培训评估机制，确保培训效果。
3.加强教师队伍管理（1）建立教师信息管理系统，实现教师信息的共享和管理。
（2）完善教师职称评价机制，鼓励教师积极参与职称评定。
（3）设立教师队伍发展基金，用于教师培训和职称评定的奖励。
（4）加强教师队伍监督和评估，确保教师队伍建设的目标得到落实。
四、实施路径：1.完善政策支持体系（1）加强对教师队伍建设的政策研究，制定相应的政策措施。
（2）加大对教师队伍建设的财政投入，确保教育经费的合理分配。
（3）加强对教师待遇和福利的保障，提高教师的生活水平和工作满意度。
2.加强组织领导（1）设立专门的机构负责教师队伍建设工作，统筹协调各项工作。
（2）加强对教师培训机构的监督和管理，确保培训工作的质量和效果。
（3）加强与教育部门、学校等单位的合作，共同推进教师队伍建设。
3.加强宣传教育工作（1）开展教师队伍建设宣传教育活动，加强对教师队伍建设工作的宣传和解读。
师资队伍 梯队建设方案
师资队伍梯队建设方案1. 咱们得重视师资队伍的源头啊！你想想，就像建房子要打好地基一样，优秀的老师不就是教育这座大厦的基石嘛！要严格筛选招聘，不能随便就把人招进来。
比如在面试的时候，得多方面考察，看他们的专业知识、教学能力，甚至是对教育的热情。
只有这样，才能拉起一支高质量的师资队伍呀！2. 接着咱得给老师们提供持续成长的机会啊！这就好比给树苗施肥浇水，让它们茁壮成长。
可以安排各种培训、研讨会，让老师们能不断更新知识、提升技能。
就像有个老师在培训后说：“哎呀，我感觉自己又进步了一大截呢！”这样才能让师资队伍越来越强大呀。
3. 还有啊，要建立良好的师徒制呢。
让经验丰富的老师带新老师，这不就像老鸟带小鸟飞翔嘛。
老教师的经验那可是宝贵的财富啊，可以让新老师少走很多弯路。
比如张老师带小李老师，没多久小李老师就进步飞速，多棒啊！4. 别忘了鼓励老师们搞教研啊！这就像探险家去探索新领域一样刺激。
给他们足够的支持和资源，让他们能大胆去尝试、去创新。
说不定哪天就能研究出超棒的教学方法呢，到时候学生们受益可大啦。
5. 给老师们一些挑战和机会呀！不要总让他们在舒适区里，得推他们一把。
就像运动员要去挑战更高的纪录。
例如让老师去带竞赛班，虽然压力大，但成长也快呀！6. 咱得注重团队的凝聚力呀！一个师资团队要是能团结一心，那威力可大了。
就像一群狼一起狩猎一样。
多组织些团队活动，增进老师们的感情。
有次活动大家都玩得特别开心，那氛围，真好！7. 要给优秀的老师足够的奖励和认可呀！这可不能小气。
人家干得好，就该表扬表扬、奖励奖励，这就像给努力奔跑的人加油鼓劲一样。
让其他老师也有动力嘛，大家都争着进步，多好！8. 还得关注老师们的职业规划呢。
不能让他们迷茫呀，得引导他们找到自己努力的方向。
就像给在大海中航行的船指引方向一样重要。
不然他们怎么能安心教学呢？9. 总之，师资队伍的梯队建设太重要啦！我们一定要认真对待，用心去做，让我们的老师都成为教育界的明星，让我们的学生能享受到最好的教育！这难道不是我们最应该去追求的吗？。
关于师资队伍建设规划及实施方案
中期计划
时间安排：3-5年
具体措施
鼓励教师攻读更高层次学 位，提升学术水平。
目标：优化教师队伍结构 ，提高教师整体素质。
加强教师招聘工作，吸引 优秀人才加入。
建立教师发展基金，支持 教师参加学术交流活动。
长期计划
时间安排：5年以上
具体措施
设立教师学术休假制度， 鼓励教师进行学术研究。
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目标：建设一支具有国际 竞争力的师资队伍。
加强与国际知名高校的合 作，引进海外优秀教师。
建立完善的激励机制，提 高教师工作积极性和满意 度。
THANKS
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建立完善的教师专业发展机制，鼓励 教师不断更新知识、提高教学能力。
优化教师队伍结构
合理配置不同学科、年龄、职称的教 师比例，形成结构合理、充满活力的 教师队伍。
规划原则
科学规划、分步实施
根据学校实际情况和教师队伍现状，制定科学合理的规划，并分 阶段逐步推进实施。
注重实效、突出重点
以提高教师队伍整体素质为核心，突出重点，注重实际效果。
学术交流
鼓励教师参加学术交流活动，拓宽学 术视野，了解学科前沿动态。
校企合作
加强校企合作，为教师提供实践锻炼 的机会，提高教师的实践能力和应用 能力。
评价与激励
评价机制
激励措施
建立科学的评价机制，对教师的教学质量 、科研成果、社会服务等方面进行评价。
制定激励措施，对表现优秀的教师给予奖 励和晋升机会，激发教师的工作积极性和 创造力。
师资队伍素质
总结词
素质待提高
详细描述
部分教师教育教学能力、科研水平、师德师风等方面存在不足，需要加强培训和提高。
师资队伍建设规划及实施方案范文
师资队伍建设规划及实施方案范文一、绪论师资队伍是学校教育教学的核心力量，对于教育教学质量和学校的长远发展具有重要影响。
在当今信息时代，高素质的师资队伍对于学校的发展尤为重要。
本文旨在制定师资队伍建设规划及实施方案，以提高师资队伍的整体素质，促进学校的持续发展。
二、师资队伍建设目标1. 提高师资队伍整体素质：通过引进优秀人才、加强师资培训和提升在职教师素质，提高整体师资队伍的素质水平。
2. 增加学科带头人和学科骨干数量：培养和选拔出一批学科方面的专家和骨干教师，推动学科的发展和突破。
3. 完善师资队伍激励机制：建立合理的薪酬制度和职称评聘机制，增加教师的工作积极性和归属感。
三、师资队伍建设政策1. 强化教育教学改革：推动教育教学方法改革，提高教师的教学水平和教育理论素养。
鼓励教师参加各类教学培训和学术交流活动，不断提高自身的专业能力。
2. 加强师资队伍管理：对教师进行全方位的管理，包括招聘、聘用、培训和职称晋升等环节。
建立健全的教师档案和评价体系，对教师进行定期的考核和评估。
3. 完善师资配备机制：根据学校的教学规模和学科特点，合理安排师资配备，保证教学的质量。
引进一流教师和优秀的人才，提高师资队伍整体素质。
4. 增加教师的薪酬待遇：建立教师绩效工资制度，根据教师的工作表现和教学质量给予相应的奖励。
提高教师的薪酬待遇，激励教师执教的积极性和责任心。
5. 加强师资队伍建设的资金投入：增加投入，提供良好的教育教学条件和培训机会，为师资队伍的建设提供坚实的保障。
四、师资队伍建设实施方案1. 加强招聘与选拔（1）设立招聘与选拔专职机构，负责组织师资甄选工作。
（2）广泛宣传学校招聘信息，吸引各类人才报考。
（3）制定严格的招聘标准和流程，确保招聘的教师具备专业能力和教育素养。
2. 实施师资培训（1）建立常态化的教师培训体系，包括教学方法、教育心理学、学科知识等方面的培训内容。
（2）通过邀请学术专家、开展内部培训和参加学术交流等方式，提高教师的专业水平和教育教学质量。
师资队伍建设规划及实施方案十四篇
师资队伍建设规划及实施方案十四篇1. 引进优秀师资：建设规划中的第一步是引进优秀师资。
我们将积极与国内外知名大学、研究机构合作，通过招聘、合作、交流等方式吸引优秀的教师加入我们的学校。
同时，我们将加大对博士后的引进力度，为他们提供良好的研究平台和发展环境。
2. 培养本土师资：除了引进优秀师资，我们还将注重培养本土师资。
通过建设师范专业，加强教师培训，提高现有教师的教学水平和专业素养。
同时，我们还将推行师德师风教育，培养教师的职业操守和责任意识。
3. 提供培训机会：为了不断提升教师队伍的整体素质，我们将定期组织教师培训和学术交流活动。
通过邀请行业专家、名师授课、参观交流等方式，为教师提供学习和成长的机会。
4. 设立奖励制度：为了激励教师积极投入到教学研究中，我们将建立严格的奖励制度。
通过评选出优秀教师、优秀课程、优秀教学成果等，给予相应的奖励和荣誉，鼓励和激发教师的工作热情和创新意识。
5. 加强团队合作：教师之间的团队合作对于提高教学质量至关重要。
我们将组建学科团队，鼓励教师之间进行互相学习、协作研究。
通过定期召开会议、讨论课题等方式，促进教师之间的交流和合作。
6. 构建良好的教学环境：为了提高教师的工作效果，我们将提供良好的教学环境和设施。
建设现代化的教室，配备先进的教学设备，提供良好的教学资源和支持，以创造良好的教学氛围。
7. 加强教师评估与管理：我们将建立完善的教师评估与管理体系。
通过定期进行教师绩效评估，及时发现和解决教学中存在的问题，提供相应的培训和支持。
8. 加强教师队伍建设研究：我们将组织开展教师队伍建设研究，探索和总结优秀的经验和做法。
通过对教师队伍建设的研究，进一步完善和改进我们的规划和实施方案。
9. 建立教师发展基金：为了支持教师的发展和成长，我们将建立教师发展基金。
通过资助教师参加学术会议、培训课程、购买教育教材等方式，提供财务支持和发展机会。
10. 加强与家长的沟通：教师队伍建设不仅需要教育部门的支持，也需要家长的理解和配合。
师资队伍建设实施方案
师资队伍建设实施方案一、背景介绍师资队伍是高等学校教育事业中最重要的资源之一，其质量和结构对学校的教育教学质量和发展水平有着直接的影响。
因此，加强师资队伍建设是高校发展的重要任务之一。
本文档将介绍一个关于师资队伍建设的实施方案，以提高师资队伍的整体水平和素质，促进学校的可持续发展。
二、目标和原则2.1 目标本实施方案的目标是建立一支高素质、专业化的师资队伍，提升学校的教育教学能力和科研创新水平。
具体包括以下几个方面：1.提高师资队伍的学术造诣和业务水平；2.增加具有国际化视野和创新精神的优秀师资；3.建立完善的师资培养和激励机制；4.加强师资队伍的团队协作和交流合作。
2.2 原则本实施方案遵循以下原则：1.公平公正原则：师资配置和选拔过程要公开、公正、透明；2.紧密结合实际原则：根据学校发展战略和实际需求，科学制定师资队伍建设计划；3.系统性原则：从整体上考虑师资队伍的建设，注重结构合理性和专业配比；4.持续性原则：师资队伍建设是一个长期过程，需要持续投入和跟进。
三、具体实施措施3.1 师资招聘为了引进高水平、有潜力的优秀人才，学校需要采取一系列有针对性的招聘措施，包括但不限于：•发布招聘信息，广泛邀请人才申请；•开展专题招聘会，邀请知名学者和优秀毕业生参加；•借助互联网和社交媒体宣传招聘信息；•制定特殊奖励政策，吸引优秀人才加盟。
3.2 师资培养培养现有师资队伍的专业能力和教学水平是提高整体教学质量的重要手段。
具体培养措施包括：•组织定期的师资培训，不断提高师资队伍的专业知识和教学方法；•鼓励教师参加学术交流和研究项目，提升科研创新能力；•开展一对一师徒传承计划，实现经验交流和传承；•建立导师制度，指导青年教师成长和发展。
3.3 激励机制建立科学合理的激励机制是留住人才的关键。
可以采取以下激励措施：•设立岗位晋升制度，通过评聘评职等方式激励教师发展；•提供良好的薪资待遇和福利保障，提高教师满意度；•制定优秀教师奖励政策，鼓励教师在教学和科研方面取得突出成绩；•提供科研项目资助和支持，激励教师积极从事科研工作。
师资队伍建设规划及实施方案3篇(最新)
【范文大全】为进一步加强学校师资队伍建设，切实抓好校本培训工作，根据上级教育行政部门的文件精神和我校的实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想高度重视师资队伍建设，以校本为训为重点建设方式，通过教育改革和实践，建设一支师德高尚、敬业爱岗，具有现代教育思想、良好的身心素质的教师队伍。
学校充分发挥全体教师的主动性、积极性、创造性，为每一位教师创设充分发展的机会，并提供政策、资源等各种条件支持，培养造就一批在全市、全省乃至全国都有着一定影响力和知名度的王牌教师。
二、建设目标1、构建工贸中专教师校本培训体系，使学校成为干部和教师的培养基地。
2、教师队伍在年龄、职称、学历、专业方面比例恰当，结构合理。
3、教师要有正确的智力观、人才观、教学观、质量观、评价观、发展观，认真履行岗位职责，努力做到“学高为师、行正为范。
”4、能适应教育现代化和学校对外交流的需要，具备基本的外语、计算机和其他现代化教育手段的.应用能力。
5、能根据课程建设的需要和学生发展的需要，开设至少一门选修课，并能指导学生进行综合实践活动和开展研究性学习。
6、能适应深化教育改革、全面实施素质教育的需要，适应建设国家级文明学校的需要，适应教师自身发展的需要。
三、主要策略1、实施我校师德师风建设工程，根据“德才兼备、以德为先”的选人用人原则，学校把师德建设放到师资队伍建设的突出位置，制定我校师德规范，广泛开展师德宣传和师德教育，严格师德考核，严厉惩处以至杜绝违背教师职业道德要求，并有损教师职业形象的行为。
2、成立青年班主任研究会，制订计划，实施青年班主任培养工程。
学校在青年班主任培养方面通过导师制和带教制，建立学校内部的实践性、研究性培训体制。
研究会对青年班主任开设定期和不定期的专题讲座，青年班主任要按照班级的特点和自己的选择，确立个人的研究计划，通过组织班主任节和班主任论坛等活动，展示青年班主任在主题班会、师生交流、班级文化和自主设计特色活动等方面的研究和探索成果。
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师资队伍建设方案（2011-2012）沈阳现代制造服务学校（沈阳金融学校）2011年01月目录1.0师资队伍现状及存在问题 (3)1.1师资队伍现状 (3)1.2存在问题 (4)2.0指导思想 (5)3.0建设目标 (5)3.1总体目标 (5)3.2具体目标 (5)4.0建设内容及措施 (7)4.1内容及措施综述 (7)4.1.1建设内容 (7)4.2.2建设措施 (7)4.2内容及措施分述 (8)4.2.1干部队伍建设 (8)4.2.2专业带头人培养 (8)4.2.3骨干教师培养 (8)4.2.7双师能力 (9)4.2.9德育工作能力 (10)4.2.10教学基本功 (10)4.2.11信息化应用能力 (11)4.2.15团队合作意识 (12)5.0经费预算 (12)6.0建设进度 (14)7.0保障措施 (16)7.0.1组织保障 (16)7.0.2制度保障 (16)7.0.3资金保障 (17)附表1“双师型”教师的培养进度表 (17)附表2“复合型”教师的培养进度表 (17)附表3教师学历提升计划表 (17)附表4骨干教师、专业带头人培养计划列表 (17)附表5外聘教师计划列表 (17)附表6骨干教师计划列表 (17)附表7专业调研教师计划列表 (17)附表8技能竞赛调研教师计划列表 (17)国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）中指出：“职业教育要把提高质量作为重点。
以服务为宗旨，以就业为导向，推进教育教学改革。
加强“双师型”教师队伍和实训基地建设，提升职业教育基础能力。
”“建立健全技能型人才到职业学校从教的制度。
中等职业教育改革创新行动计划（2010—2012年）中的职业学校教师素质提高计划（二期）要以创新“双师型”教师队伍建设政策机制为突破口，以校企合作职教师资培养培训体系建设为保障，以教师队伍数量补充和能力提高为重点，加大教师培训力度，完善师资培养培训体系，全面提高中等职业学校教师队伍整体素质。
职业教育的核心是课程，关键是师资。
应当请来自企业或行业的“能工巧匠”与学校教师组成双师结构教学团队。
使职业人才能够“胜任一个岗位，适应一批岗位”，与国际通用职业能力接轨。
随着学校的快速发展，师资队伍建设工作也不断加强，教师数量有了较大增长，队伍结构不断改善，师资素质进一步提高，培养培训体系基本建立。
但是，目前师资队伍存在着诸如总体素质急待提高，实践教学能力不强，专业课和实习指导教师数量不足，缺乏灵活有效的激励机制等问题，师资队伍成为目前制约我们发展的薄弱环节之一。
1.0师资队伍现状及存在问题1.1师资队伍现状学校专任教师255人，其中基础课教师106人，专业课教师149人。
专业课教师与实训指导教师之和占专任教师总数的58.43%，三年在校生平均人数4909人，师生比为19.25：1。
学校任课教师中，聘请的企业兼职教师20人，占专业课教师人数的比例为15.5%；专任教师中专业课教师“双师型”教师86人（包括企业兼职教师20人），占专业课教师人数的比例为57.72%。
学校专任教师中本科以上学历255人，占专任教师总数的100%；具有硕士研究生学历或学位的人数为25人，占专任教师总数的比例为9.8%。
专任教师中，学校正式聘任的高级教师（包括教授级讲师）85人，占专任教师总数的33.33%。
表1 师资队伍情况统计1.2存在问题1.2.1师资队伍结构不合理年龄结构不合理，70、80年代较多，50、60年代的较少；职称和学历结构不合理，高级讲师职称、本科学历的教师比例偏高；专业课教师与文化课教师比例略有失调，文化基础课教师较多，专业课教师较少，引进新教师，补足专业教师缺乏的现状，但青年教师实践能力亟需提高；实习指导课教师数量不足；从生产一线聘请的兼职教师数量少，且管理也不够规范；1.2.2双实型教师实践技能有待提高我们对于双师的理解依然存在一定的误区，没有真正领悟双师的实际含义。
不仅要有“双证”，更要拥有“双师”能力，达到既是师傅，又是导师的水平，而我们开设专业师资能力较弱，缺少企业实践经验和经历，缺少企业锻炼机会，跟踪市场，跟随技术发展的反应力不够灵敏，专业实践技能和育人能力有待继续提高。
1.2.3缺少骨干教师和专业带头人，尤其缺少在全国职教中有影响的骨干教师和专业带头人。
1.2.4缺少来自地方主管部门及企业的支持一是制度政策上的支持，包括教师在职进修和企业实践制度、中等职业学校兼职教师管理办法及建立健全技能型人才到职业学校从教的制度、新教师招聘制度及有效激励教师的分配制度和人事制度等等。
二是缺乏跟踪学校专业发展的能力，影响开展专业课题研究，对专业与学科的最新技能进展无法有效跟踪；三是下到企业实践的渠道和岗位缺乏。
四是队伍培训的专项经费不足。
1.2.5教师信息化应用能力有待进一步提高充分发挥现代信息技术的优势为教育教学服务，是目前中等职业教育教师面临的重要课题，有效促进现代信息技术与职业教育的深度结合，提高教育、教学、管理、决策和科研的信息技术应用水平，以信息化带动中等职业教育现代化，是未来职业教育改革创新的方向。
全面提高教师的信息化应用能力，已经迫在眉睫。
1.2.6教师基本功不扎实教师的语言表达、书面表达能力、教学设计能力、德育工作能力等尚需提升。
2.0指导思想以《国家教育中长期改革与发展纲要》、《中等职业教育改革创新行动计划》及全国职业教育工作会议精神为指导，以全面提高教师队伍综合素质为宗旨，以培养中青年专业带头人和骨干教师为抓手，以建立“双师型”教师队伍为核心，建立有利于教师资源合理配置和优秀人才脱颖而出的长效机制，建设可持续发展的优秀教师队伍。
3.0建设目标3.1总体目标按照“培养与引进相结合，专职与兼职相结合”的思路，经过2年的努力，建设一支师教育理念新、改革意识强、师德素质高、业务能力优、信息化水平高、教科研能力强、具有合作能力、学习发展能力和创新精神的一流教师队伍。
3.2具体目标1.“双师型”教师通过有计划、分阶段的培养和引进，使“双师素质”教师占学校在职专业课和专业基础课教师总数的85%。
2.“复合型”教师通过组织培训、参与基地建设、学历进修等办法，有目的的培养20%文化课教师转型为专业课教师，建复合型教师团队。
力争2012年专任专业课教师和实训指导教师之和占专任教师总数60%以上。
3.硕士研究生通过与高校建立合作关系，有计划培养中青年教师完成学历进修。
通过两年的努力使研究生比例达到20%。
4.兼职教师来自生产管理第一线兼职教师和实践课指导教师占主要专业课和实践课教师比例达25%以上。
5.专业带头人培养现有金融、会计、商贸物流、电子技术应用、工艺美术等专业群的专业带头人8人，计划培养轨道交通、商贸专业带头人2人。
6.骨干教师培养校骨干教师4人，系骨干力量13人。
7.新教师引进根据学校专业发展需要，每年引进至少有1年企业工作经验的新教师5-7人。
8.技术服务以骨干专业为依托，每年参与企业生产、咨询和技术服务项目不少于3个，专业教师参与面广，不低于30%。
9.境外培训每年境外培训4-5人。
表2 师资队伍建设目标4.0建设内容及措施4.1内容及措施综述4.1.1建设内容教师队伍建设。
优化教师结构，增强师资实力。
采用“内培外引”的方法，一是立足校内，抓培养提高，落实教师在职进修、各级培训和参加企业实践制度，实施中层干部、专业带头人、梯队教师、青年教师培养计划。
二是面向校外，抓引进与兼聘，引进名校的优秀毕业生，聘请有关行业和企业专家技术骨干到校讲学，请他们做兼职教师或客座教师，促进教学与社会发展接轨，提高办学质量。
教师综合能力建设。
以改革教师培养、聘任和考核为核心，切实提高教师基本功，注重提高教师的德育工作能力、教学能力、专业发展能力、实训指导能力、信息化应用能力、资源开发能力、技术服务能力等综合素质。
制度与标准建设。
创新人事分配制度，形成吸引人才、稳定队伍的激励机制。
4.2.2建设措施通过教师承担项目，建设基地、技能大赛、技能比武、带队训练、出国培训、校际交流、校内交流、调研考察、转专业学习、拓展新专业、以老带新、基本功提高、信息化能力提升、课题研究等途径，在学期中不定期召开总结会议，阶段性总结工作，并表彰先进，反思问题，提出期望。
及时把握工作方向，调整工作态度与方法，调动教师工作热情，促进学校工作顺利展开。
借助评比、表彰、考核形成有效的激励机制。
4.2内容及措施分述4.2.1干部队伍建设通过“学习+实践+反思”的工作模式，采取工作实践案例分析、论坛、讲座培训、项目研发、问题研讨、考察学习交流、校际间挂职研修等多种形式，促进干部由岗位技能向综合能力提高的转变。
通过建立干部评价机制，健全干部聘任、考核、监督机制，强化过程管理，加强对干部的考核与监督。
力争到2013年建设成一支年龄梯次结构，其中35周岁以下的要占30%以上，45周岁以下的要占70%，年富力强、精通业务、勇于创新、锐意进取的管理骨干队伍。
培养6名职业教育省内领军人才。
4.2.2专业带头人培养专业带头人负责专业发展规划并对重点专业建设进行指导；负责专业实训基地建设与管理；负责专业核心课程的建设工作；负责骨干教师的培养工作等；在专业建设实践工作，培养锻炼现有8位专业带头人的专业实践能力和管理能力，通过国家级骨干教师培训、境外培训学习等途经，增强其专业建设的指导能力。
通过承担项目、建设基地、技能大赛指导等工作，计划到2012年培养轨道交通、商贸专业带头人2人。
4.2.3骨干教师培养提高师资队伍的职业技能素质，改善师资队伍的专业结构。
通过骨干教师培训、校本培训、下企业实践、参与校本课题研究、实训基地建设、教师论坛、校际交流、带队训练、以老带新、拓展训练等活动，提升业务能力和实践技能，引领、示范、带动教师整体发展。
引入约束和激励机制，以竞争优选方式分批精选一批教师作为专业带头人及中青年骨干教师的重点培养对象，充分调动和发挥他们的积极性和创造性，实行优胜劣汰的动态跟踪管理制度。
4.2.4青年教师培养每年引进新教师5-7人，弥补专业教师匮乏现象。
新教师上岗前必须到企业、校外实习基地或校内实训场所进行不少于一年的专业实践训练，经考核或鉴定合格后方可聘任上岗。
每月组织教师利用4学时时间到校内实训室或实训基地进行训练，定老师定项目，由指定实训教师对其进行指导，尽快提高教师的实践能力，并于每学期期末结束进行技能大比武，提高专业实践能力。
还可以选拔一些有潜质的青年教师参加技能大赛、实训基地建设及骨干教师培训，切实提升专业水平与实践能力。
4.2.5 外聘兼职教师聘请一批精通企业行业工作程序的技术骨干兼职，促进高水平“双师素质”与“双师结构”教师队伍建设。
聘请专家与技术能手参与各专业规划制定，指导专业课程设置与基地建设。