中小企业技术创新模式选择

本文采用了初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的分 法。各阶段特征如表 1 所示。
表 1 企业各发展阶段特征
企业特征
初创期
规模小、结构简单，企业自身拥有的各种资源都很有限，且由于 是新进入者，未能树立起企业声望和企业形象，因而很难从企 业外部得到援助
成长期
努力扩大市场占有份额、提高企业知名度、树立良好的企业形 象、争取更多稳定顾客的阶段。 不断积累管理经验和技术力量， 同时拥有的资源量也大大增加
20 世纪 90 年代以来，在西方学者研究的基础上，我国学者对 企业生命周期理论进行了改进和修正。国内最早对企业生命周期 进行研究的是陈佳贵教授，他分别于 1988 年和 1998 年就企业生 命周期问题发表了两篇专题论文。陈佳贵等（1998）按照企业规模 把企业成长过程分为求生存、高速发展、成熟、衰退和蜕变五个阶 段[5]。李业（2000）按段[6]。周三多、邹统钎（2002）按照企业的经营战略 将企业成长历程总结为专业化、多元化和归核化三个阶段[7]。韩福 荣等（2002）提出了基于灵活性、可控性和企业规模的三维生命周 期模型[8]。
成熟期
拥有相当的市场份额、良好的企业形象、知名度和稳定的顾客 群，且企业内部的人员素质、管理水平、技术力量经过前几个阶 段的不断积累已经达到较高水平
衰退期 市场份额急剧下降、市场竞争力减弱；企业人才资源、资金和技 术力量减弱
（二）创新与技术创新 “创新（Innovation）”概念最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫· 熊彼特于 1912 年在其德文版著作《经济发展理论》中提出的，他指 出“创新就是建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有 过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一 种新的生产能力，以获取潜在利润”。技术创新概念最早是由索罗 （S. C. Solo, 1951）提出的，他在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理 论的评论》一文中对技术创新成立的两个条件— ——新思想来源和以 后阶段的实现发展—— —进行的界定，被理论界认为是技术创新概念
作者简介：梁倩（1986-），女，湖北武汉人，湖北大学商学院硕士研究生，研究方向：技术创新与管理。
与盛年期）与老化阶段（包括稳定期、贵族期、官僚前期、官僚期与 死亡期）[3]。理查德 L·达夫特（1999）在总结前人研究的理论基础上， 提出企业发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化 阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、 企业目标、高层管理方式等六个方面对组织在这四个阶段的特点 进行描述[4]。
一、中小企业技术创新的优势 改革开放以来，我国中小企业在技术创新方面发展突飞猛进。 截止到 2010 年，中小企业拥有的发明专利数占全国总数的 65%， 技术创新成果占全国总数的 75%，开发新产品的数量占全国总数 的 80%。通过专家学者的大量研究以及多年来中小企业的经营实 践表明，只要能发挥自身的潜在能力，利用现实条件，中小企业完 全有能力通过技术创新领先一步。中小企业在技术创新方面优势 明显，主要有以下几点： （一）规模较小，更加机动灵活。中小企业虽然存在资金匮乏、 人才资源短缺、难以实现规模生产等劣势，但它规模小、技术创新 周期短、能随机应变，这些特征使得中小企业能够及时迅速地根据 市场需求开展技术创新活动、开发新产品。面对与大企业的竞争压 力，中小企业可以通过其灵活的经营方式，在产品的质量、性能、设 计上别具一格，做出自己的特色，占领大企业由于各种原因未能进 入的边缘市场。 （二）创新成功率相对较高。虽然大企业拥有比中小企业更优 质的创新资源，但中小企业由于其人数少，产品单一、生产专业化 程度高，在选择技术创新项目时往往会扬长避短，避开那些资金需 求量大，研发周期长，研发难度大的技术创新项目，而选择与企业 自身研发优势密切相关且资金需求量小、研发周期短、见效快的技 术创新项目，因而实施技术创新成功率比较高。 （三）组织结构简单，管理机制灵活。中小企业多为扁平化的 组织结构，这样的结构使得权力距离短，方便上下级之间的沟通。 扁平化的组织结构有利于及时根据市场环境变化，迅速做出技术 创新决策。同时，中小企业的管理机制灵活，企业的利益与全体职 工的个人利益密切相关，促使全体员工更加关注企业的生存发展， 有利于激发员工的主人翁精神，实现全民创新。 所以，中小企业进行技术创新，优势明显，成功率高。但是，不 同的企业，或者同一企业在不同的发展阶段，因为所面临的条件和 环境不同，在创新战略的选择上也应该有所不同，没有一种放之四 海而皆准的标准模式。 二、企业生命周期与技术创新理论基础 （一）企业生命周期理论 企业的技术创新活动与企业生命周期息息相关。戴维斯 （1951）最早开始研究组织生命周期。马森·海尔瑞（1959）最先提出 “企业生命周期”的概念。他指出可以用生物学中的“生命周期”观 点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线[1]。其 后，哈佛大学教授拉芮?格雷纳（1972）在《组织成长的演变和变革》 一文中再次定义了企业生命周期的概念，并围绕这一概念进行了 较为深入广泛的探讨，由此最终提出了众多学者关注的问题—— — 企业生命周期问题[2]。这被视为企业生命周期理论的开端。之后，美 国学者伊查克·爱迪斯（1989）在《企业生命周期》一书中，指出企业 的生命周期要经历成长阶段（包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期
梁倩：中小企业技术创新模式选择
中小企业技术创新模式选择
梁倩
（湖北大学商学院 湖北 武汉 430062） 摘 要：中小企业在技术创新过程中存在明显优势，广大中小企业的积极性如果能被调动起来，我国就向创新型国家更 迈进了一步。本文基于企业生命周期理论，通过对中小企业不同发展阶段的特征和问题进行分析，结合三种基本技术创新 模式，提出企业在不同的发展阶段该如何根据自身条件选择创新模式。笔者希望借此能够有效解决我国中小企业在技术创 新过程中遭遇瓶颈的问题。 关 键 词：中小企业；企业生命周期；技术创新模式