大工春《战略管理》在线作业
大连理工大学22春“工商管理”《战略管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号1
大连理工大学22春“工商管理”《战略管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。
()A.正确B.错误参考答案：B2.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
()A.错误B.正确参考答案：B3.收购主要有哪些缺陷?()A.可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方B.整合被收购企业难度很大C.对收购的经济收益估计过高D.收购代价太大E.事先调查不力参考答案：BCDE4.公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。
()A.正确B.错误参考答案：B终端用户手中的所有活动。
A.物料管理B.供应链管理C.库存管理D.生产管理参考答案：A6.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。
()A.错误B.正确参考答案：B7.愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。
()A.正确B.错误参考答案：A8.引起官僚主义成本的主要问题包括()。
A.沟通问题B.测量问题C.客户问题D.地点问题E.战略问题参考答案：ABCDE9.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。
()A.正确B.错误10.()的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A.成本领导B.集中成本领导C.集中差异化D.广度差异化参考答案：D11.产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
()A.错误B.正确参考答案：A12.()通常被作为高技术产业的典范。
A.医药产业B.计算机产业C.电力产业D.航空产业参考答案：B13.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
()A.错误B.正确参考答案：B14.产业呈现零散型的原因主要包括()。
A.生产成本高D.顾客需求专门化导致生产批量低E.规模不经济参考答案：BCDE15.管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。
()A.正确B.错误参考答案：A16.成本领导者有意尝试成为产业创新者。
()A.正确B.错误参考答案：B17.标准对企业有哪些帮助?()A.保证产品与配件间的匹配B.减少消费者的疑惑C.通过大规模生产降低成本D.降低供应配件的风险E.增强核心竞争力参考答案：ABCD18.向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
大工14春《战略管理》在线作业3答案
大工14春《战略管理》在线作业3答案正确答案：B1.集中战略企业通常采取职能结构。
2.矩阵结构是扁平和分权的组织结构。
3.基本组织竞争力指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
4.跨国战略可以同时实现本地响应和成本降低。
5.战略外包是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
1.多事业部结构实施中的问题有建立事业部与公司间的授权关系、信息扭曲、资源竞争与转移定价、关注短期研发和职能资源的重复。
2.多元化企业创造价值的途径主要包括转移竞争力、巧用竞争力、分享资源和产品捆绑、控制竞争和发挥基本的组织竞争力。
3.企业开发新市场的主要途径有多元化、水平整合、垂直整合、战略外包和国际化扩张。
4.实行垂直整合的动机主要包括促进对增强效率的专用资产投资、加强或保护产品的品质、改善作业调度、消除进入壁垒和降低投资风险。
5.有效控制系统的特点有灵活性、准确的信息和及时性。
1.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
错误。
2.战略实施始于业务层次。
错误。
3.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
正确。
4.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
错误。
5.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
正确。
6.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
错误。
7.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
正确。
正确答案：B8.多元化企业通过重组和再造来提高绩效的做法并不是经常性的。
这种做法需要根据具体情况来决定是否适用。
9.IT技术在多事业部企业的战略实施中扮演着越来越重要的角色。
它可以提高企业的效率、协调不同部门之间的合作、加强对客户的服务等方面发挥作用。
10.商业伦理是商业人士行为的准则，它是公认的是非标准。
在商业活动中，遵循商业伦理可以维护企业的声誉，赢得客户的信任，促进企业的长期发展。
大连理工大学22春《战略管理》在线作业1答卷
大工22春《战略管理》在线作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1. 下列选项中不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟B. 总成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略答案:A2.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A. 公司B. 顾客C. 竞争对手D. 供应商答案:D3.（）的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析B. 内部分析C. SWOT分析D. 宏观环境分析答案:B4.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A. 产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
答案:A5.下列说法中错误的是（）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
答案:B6.企业失败的原因不包括（）。
A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论D. 标杆管理答案:D7.在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A. 萌芽阶段B. 成长阶段C. 振荡阶段D. 成熟阶段答案:B8.下列不属于战略管理层次的是（）。
A. 公司层B. 事业层C. 管理层D. 职能层答案:C9.消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。
A. 少；小B. 小；多C. 大；少D. 大；多答案:D10.（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者B. 总体管理者C. 职能管理者D. 中层管理者答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)11.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（）。
A. 效率B. 品质C. 创新D. 客户响应E. 反馈答案:ABCD12.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（）。
最新2020大工18春《管理学》在线测试123答案
【奥鹏】[大连理工大学]大工18春《管理学》在线测试 1试卷总分:100 得分:100第1题,某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人正确答案:D第2题,某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断是（）的。
A、完全正确B、不正确C、不能判断D、部分正确正确答案:B第3题,管理的性质不包括（）。
A、普遍性B、科学性C、理论性D、艺术性第4题,（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法正确答案:B第5题,把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛正确答案:C第6题,打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。
A、概念技能和技术技能B、人际技能和技术技能C、技术技能D、人际技能和概念技能第7题,根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案:D第8题,由组织最高管理者所作的决策是（）。
A、程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策正确答案:C第9题,提出“管理就是决策”的是（）。
A、卢桑斯B、德鲁克C、梅约D、西蒙正确答案:D第10题,某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
大工23春《战略管理》在线作业3-答案
大工23春《战略管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.（）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
[A.]水平整合
[B.]垂直整合
[C.]战略外包
[D.]兼并收购
正确答案:C
2.（）是扁平和分权的组织结构。
[A.]职能结构
[B.]矩阵结构
[C.]团队结构
[D.]地域结构
正确答案:B
3.集中战略企业通常采取（）。
[A.]职能结构
[B.]产品结构
[C.]市场结构
[D.]地域结构
正确答案:A
4.（）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
[A.]转移竞争力
[B.]巧用竞争力
[C.]产品捆绑
[D.]基本组织竞争力
正确答案:D
5.（）可以同时实现本地响应和成本降低。
[A.]本地化战略
[B.]国际化战略
[C.]全球标准化战略
[D.]跨国战略
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.实行垂直整合的动机主要包括（）。
[A.]促进对增强效率的专用资产投资
[B.]加强或保护产品的品质
[C.]改善作业调度
[D.]消除进入壁垒。
大工15春《战略管理》在线作业1答案
大工15春《战略管理》在线作业1答案1.下列选项中，哪个是对战略实施做具体部署的。
答案：C.规划。
2.公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案是什么。
答案：D.公司战略。
3.下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是谁。
答案：B.总体管理者。
4.产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
答案：A.萌芽阶段。
5.下列选项中不属于非营利组织的是什么。
答案：D.公立医院。
1.吸收能力是指企业识别、评估、吸收、转化和运用新知识的能力。
答案：ABCE。
2.新进入者的壁垒主要包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。
答案：ABCDE。
3.成功战略的特征主要包括具有超前的战略意识、富有创新的内容、能够适应环境变化、能够建立竞争优势和能够改善公司业绩。
答案：ABCDE。
4.Grant的战略资源评价标准包括占用性、耐久性、转移性、复制性和灵活性。
答案：ABCD。
5.好的公司目标应当具体和全面、简明和定量、切中要害、既有挑战性又有现实性和有时限的要求。
答案：BCDE。
1.卓越的效率通过降低成本结构可帮助企业获得竞争优势。
答案：正确。
2.同一产业内的不同企业间在利润水平上不存在差别。
答案：错误。
3.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的那部分。
答案：正确。
4.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择则越少。
答案：错误。
5.愿景就是对企业前景和发展方向的高度概括。
答案：错误。
6.价值链指的是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
答案：正确。
7.正确答案：B战略联盟是指不同企业之间为了共同利益而建立的合作关系，可以是实行相似或不同商业模式的企业群体。
8.正确答案：B管理者应该采取能够实现企业长期发展和可持续性的战略，而不仅仅是追求短期赢利和利润增长，这样才能提高股东的价值。
9.正确答案：A产业周期并不总是符合生命周期模式，因为产业的发展受到多种因素的影响，如技术创新、市场需求等。
大工20春《工程项目管理》在线作业123【答案】
大工20春《工程项目管理》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理【该题参考选项为】:A2.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划【该题参考选项为】:A3.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划【该题参考选项为】:A4.工程项目在（）后，才可以开始施工。
A.项目构思B.交付使用C.项目结束D.批准立项【该题参考选项为】:D5.（）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式【该题参考选项为】:A6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。
A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式7.（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的总体方案策划B.项目的目标设计C.项目建议书D.可行性研究【该题参考选项为】:C8.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式【该题参考选项为】:B9.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一【该题参考选项为】:D10.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（）和管理模式决定。
A.设计深度B.施工难度C.准备情况D.承发包模式【该题参考选项为】:D二、判断题(共10 道试题,共40 分)11.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
大工18秋《管理学》作业1、2、3答案
18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。
A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A（）是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
正确答案:ABCDE定量决策法主要包括（）。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性，是指组织环境的构成要素的变化不可预见。
A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。
A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。
A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。
大工15春《全面预算管理》在线作业3 答案
大工15 春《全面预算管理》在线作业 3
一、单选题
1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）。
A. 单主体企业
B. 企业集团
C. 集团分公司
D. 集团子公司
正确答案：B
2. 下面哪个不是企业集团的组织结构的层次（）。
A. 核心层
B. 紧密层
C. 松散层
D. 边缘层
正确答案：D
3. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）。
A. 资本预算
B. 公司战略
C. 生产预算
D. 现金预算
正确答案：B
4. 关于ROA 法和ROE 法的说法中，正确的是（）。
A. ROE 法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司
B. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE 比率
C. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE 比率
D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE 法，也可采用ROA 法正确答案：C。
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大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解读，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略满分：6 分得分：62. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划满分：6 分得分：63. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略满分：6 分得分：64. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法满分：6 分得分：65. （）是实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境满分：6 分得分：62. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6 分得分：63. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派满分：6 分得分：64. 企业避免失败的方法有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气满分：6 分得分：65. 非营利组织包括（）。
A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。
） V 1. 明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：42. 卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：43. 公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：44. 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：45. 卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：46. 不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：47. 外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：48. 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：49. 企业管理是一个静态管理的过程。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：410. 成功的创新是竞争优势的主要来源之一。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：4大工14春《战略管理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. （）通常被作为高技术产业的典范。
A. 医药产业B. 计算机产业C. 电力产业D. 航空产业满分：6 分得分：62. （）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A. 成本领导B. 集中成本领导C. 集中差异化D. 广度差异化满分：6 分得分：63. （）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A. 零散型产业B. 萌芽产业C. 成长产业D. 成熟产业满分：6 分得分：64. （）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A. 物料管理B. 供应链管理C. 库存管理D. 生产管理满分：6 分得分：65. （）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A. 全球标准化战略B. 本地化战略C. 跨国战略D. 国际化战略满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 增加顾客效用的方法有（）。
A. 多样化B. 差异化C. 创造出多于竞争对手的价值D. 降低成本结构E. 扩大规模满分：6 分得分：62. 为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（）。
A. 如何对产品实行差异化B. 如何对产品定价C. 如何进行市场细分D. 开发产品的范围E. 如何进行产品创新满分：6 分得分：63. 零散型产业的战略包括（）。
A. 连锁经营B. 特许经营C. 水平兼并D. 纵向兼并E. 利用IT和互联网技术开发新的商业模式满分：6 分得分：64. 标准对企业有哪些帮助？（）A. 保证产品与配件间的匹配B. 减少消费者的疑惑C. 通过大规模生产降低成本D. 降低供应配件的风险E. 增强核心竞争力满分：6 分得分：65. 全球化过程中必须考虑的因素包括（）。
A. 文化差异B. 语言不通C. 运输成本D. 贸易壁垒E. 政治和经济风险满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。
） V 1. 国际战略联盟失败率极高。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：42. 在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：43. 独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：44. 杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：45. 战略决定博弈的支付结构。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：46. 铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：47. 差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：48. 成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：49. 如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：410. 成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：4大工14春《战略管理》在线作业3试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 集中战略企业通常采取（）。
A. 职能结构B. 产品结构C. 市场结构D. 地域结构满分：6 分得分：62. （）是扁平和分权的组织结构。
A. 职能结构B. 矩阵结构C. 团队结构D. 地域结构满分：6 分得分：63. （）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 产品捆绑D. 基本组织竞争力满分：6 分得分：64. （）可以同时实现本地响应和成本降低。
A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略满分：6 分得分：65. （）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 兼并收购满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 多事业部结构实施中的问题有（）。
A. 建立事业部与公司间的授权关系B. 信息扭曲C. 资源竞争与转移定价D. 关注短期研发E. 职能资源的重复满分：6 分得分：62. 多元化企业创造价值的途径主要包括（）。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 分享资源和产品捆绑D. 控制竞争E. 发挥基本的组织竞争力满分：6 分得分：63. 企业开发新市场的主要途径有（）。
A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 战略外包E. 国际化扩张满分：6 分得分：64. 实行垂直整合的动机主要包括（）。
A. 促进对增强效率的专用资产投资B. 加强或保护产品的品质C. 改善作业调度D. 消除进入壁垒E. 降低投资风险满分：6 分得分：65. 有效控制系统的特点有（）。
A. 多样性B. 灵活性C. 准确的信息D. 准时E. 及时满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。
） V 1. 水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：42. 战略实施始于业务层次。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：43. 自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：44. 专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：45. 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：46. 相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：47. 官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：48. 多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：49. IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：410. 商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。
A. 错误B. 正确满分：4 分得分：4。