国际工程项目开发程序
国际工程项目方案
国际工程项目方案项目名称：南亚地区水资源开发与管理项目1. 项目背景南亚地区以其独特的地理、气候和人口结构，被视为全球水资源最丰富的地区之一。
然而，由于长期的人口增长、城市化和气候变化等因素的影响，南亚地区的水资源供应已经面临了严峻的挑战。
在这种情况下，南亚各国政府亟需开展一系列水资源开发与管理项目，以保障地区水资源的可持续利用。
2. 项目目标本项目旨在通过合理的规划和管理，最大限度地发挥南亚地区的水资源潜力，提高水资源利用效率，改善水资源分配不均的现状，解决水资源供应短缺的问题，保障人民的生活用水和工农业用水需求，同时减少或避免自然环境恶化问题。
具体目标如下：• 提高南亚地区水资源的利用效率，减少水资源浪费；• 优化水资源配置，改善供水和排水设施，并提高饮用水和灌溉水的质量；• 保护和恢复生态环境；• 加强国际合作，共同应对跨国流域的水资源问题。
3. 项目内容为实现上述目标，本项目主要包括以下几个方面的内容：• 水资源规划和管理方案的制定；• 水资源开发与利用的技术研究和示范；• 水资源供应和排水系统的改造和建设；• 生态环境保护和恢复措施的实施；• 国际合作机制的建立和推广。
4. 实施步骤根据上述内容，项目的实施步骤如下：(1) 收集相关信息资料，进行水资源调查和评估，分析现有发展状况和问题；(2) 制定水资源规划和管理方案，确定具体的项目目标和任务；(3) 进行相关技术研究和示范，开展水资源开发和利用的实验和试点工作；(4) 开展供水和排水系统的改造和建设工作，改善饮用水和灌溉水的供应和质量；(5) 实施生态环境保护和恢复措施，加强生态环境监测和保护；(6) 加强国际合作，推动国际合作机制的建立和推广。
5. 项目成果通过本项目的实施，预计将取得以下几方面的成果：• 南亚地区的水资源利用效率将得到提高，水资源的开发和利用水平将得到明显提高；• 水资源供应和排水系统的改造和建设将得到全面完善，供水和排水设施的设施水平将得到明显提高；• 南亚地区的生态环境将得到较大改善，水资源的恢复和保护工作将取得明显的成果；• 南亚地区各国之间的国际合作将得到加强，跨国流域的水资源问题将得到有效地合作解决。
国际工程项目开发授课
国际工程项目开发授课做国际工程项目开发，简单来说就是你得能在全世界的舞台上开疆拓土，把一个个大大小小的项目从零到一做出来。
这个“零到一”的过程可不是说说那么简单，涉及到的事情多得能把你绕晕过去，甚至有时候你会忍不住想：这事儿我真能搞定吗？但，别急，先深呼吸一口气，告诉自己，没啥搞不定的！要做国际工程项目开发，首先得有个清晰的头脑和眼光。
你得能看清楚整个市场的走势，知道现在大家都在做什么，明天大家可能会做什么，而你恰恰能站在潮流的前头。
一句话，你不能眼光短浅，做项目时要有远见。
否则，等你费了九牛二虎之力把项目做起来，发现市场已经不吃这一套，那时候可就哭都没地方哭去了。
不过，说到这个项目，你会发现，不光是技术层面上的挑战。
国际项目的最大挑战，往往来自文化差异。
这是个你绕不开的“硬伤”。
想象一下，你到一个完全不同的国家，大家的文化、语言甚至做事的方式都不一样，你怎么和本地人沟通，怎么理解当地的需求？这就考验你能不能跨越文化的隔阂，找到一种大家都能理解的合作方式。
举个例子吧，做项目时你可能会遇到这样的情况——在国内，大家习惯了把事情做得“细致入微”，每一步都要打好地基，而在一些国家，大家做事可能更注重速度，常常是“走一步看一步”。
你能忍受这种差异吗？还能找到共识吗？这就是你需要花时间琢磨的地方。
再说了，做国际项目，不光是找合作伙伴这么简单，最难的部分是如何调动各方资源。
在国内，你可能会发现找个合作伙伴、获取资源相对简单，可一旦跨越国界，问题就来了。
不同国家的法规、经济状况、技术要求都不一样，大家的思路也完全不同。
你得一方面深谙各国的法律法规，另一方面得懂得怎样通过各种手段去协调不同方面的需求。
这可不是光靠脑袋瓜能想出来的东西，实打实得靠经验，靠在复杂环境中摸爬滚打的能力。
但是，别光想着问题。
说实话，国际工程项目开发其实也是个让人兴奋的过程。
因为，它意味着你有机会将国内的经验和技术带到国外，看到不一样的世界，认识不一样的人。
国际工程项目合同订立的程序
国际工程项目合同订立的程序一般包括以下步骤：
1. 立项：由业务主管部门或建设单位提出项目建议书，对工程方案、选址、资源、资金筹措、经济效益提出初步设想，并报国家计划部门批准。
2. 招标：选择合适的承包商，并与其达成初步意向。
3. 投标：承包商根据招标要求，编写投标文件或报价单，经过内部审核后正式提交给业主或招标机构。
4. 评标：业主或招标机构对所有收到的投标进行评审，评估其符合度、质量、价格和工期等指标。
5. 中标：业主或招标机构选定中标者，发出中标通知，明确合同意向。
6. 合同谈判：双方就合同条款进行详细讨论，明确双方的权利和义务，达成一致意见。
7. 签署合同：双方签署正式的工程合同，合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
8. 合同备案：将合同提交给相关政府部门进行备案，确保合同符合法律法规要求。
以上是国际工程项目合同订立的一般程序，具体的程序可能会因工程项目的大小、性质和所在国家而有所不同。
在实践中，双方应遵循诚实信用的原则，按照法定程序进行合同订立，以保障双方的合法权益。
一、国际工程的概念
一、国际工程的概念国际工程(InternationalConstruction／Proiect)通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源(例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等)和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行(例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等)贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。
在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。
二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。
国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：(1)需求变幻不定。
国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。
在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。
这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。
(2)需求内容的多样性。
所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。
它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。
某一时期可能要集中力量兴建重点工业项目，建造的多是钢结构和钢筋混凝土结构工程；而下一时期又可能大量建造民用住宅，以砖混结构为主。
一些地区需要实施超级巨型工程，如长江三峡工程，而另一些地区则需要开发矿藏、发展交通、开发旅游事业．．．．．．需求的多样性要求企业有较强的适应能力，这样才能取得更多的机会。
(3)实行承发包制。
国际工程项目的实施采用承发包制，不同于其他工业品市场的订购销售方式。
开发项目流程
开发项目流程
接下来是项目的设计阶段。
在这一阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的质量将直接影响到
项目后续的开发和实施工作，因此需要高度重视。
在设计阶段，需
要充分考虑项目的可扩展性、稳定性和安全性，确保设计方案的合
理性和完整性。
完成设计后，就进入了项目的开发阶段。
在开发阶段，需要根
据设计方案进行编码、测试和调试工作。
开发人员需要严格按照设
计方案进行开发工作，确保代码的质量和稳定性。
同时，测试人员
需要进行全面的测试工作，发现并修复代码中的bug和漏洞，确保
项目的稳定性和安全性。
项目开发完成后，就需要进行项目的实施和部署工作。
在实施
和部署阶段，需要对项目进行全面的测试和验证，确保项目能够正
常运行。
同时，需要进行培训工作，确保相关人员能够熟练操作和
维护项目。
最后，是项目的运维和优化阶段。
在项目运维和优化阶段，需
要对项目进行定期的维护和优化工作，确保项目能够持续稳定运行。
同时，需要不断收集用户反馈，对项目进行优化和改进，提升项目的用户体验和性能。
总的来说，开发项目流程包括项目目标和范围的明确、项目规划、项目设计、项目开发、项目实施和部署、项目运维和优化等多个阶段。
每个阶段都非常重要，需要充分重视和严格把控，才能确保项目的顺利实施和成功运行。
国际工程项目管理模式
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思考题：
DBB模式的优点和缺点。
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Design- Bid-Build , DBB
该模式的主要优点有：
业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控 制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发 生重大设计变更；
施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比 较有依据；
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从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承 担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技 术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承 包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这 就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包 商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商 人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就 是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略 战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报 价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中 夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和 公共关系专家。
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七、工料测量师
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七、工料测量师
造价工程师受雇于业主时，协助业主编 制工程的成本计划，建议采用的合同类 型，在招标阶段编制工程量表及计算标 底，也可以在工程施工阶段进行支付控 制，以至编制竣工决算报表。
受雇于承包商时，可以为承包商估算工 程量，确定投标报价或在工程实施阶段 进行造价管理。
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五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与 承包商签订合同，分担一部分承包商与业 主签订合同中的任务的公司。业主和工程 师不直接管理分包商，他们对分包商的工 作有要求时，一般通过承包商处理。
第二章、国际工程建设的基本程序与招标前期工作
5．项目实施与监督 • 项目实施是借款人的责任，内容包括建立管理 机构，制定技术措施，招标和签订合同，聘请专 家，人员培训等。但世界银行对实施和采购(包 括货物和服务)过程进行监督，例如借款人应在 满足世行要求的基础上选定中标商。 6．总结和评价 • 一旦项目完成，世界银行要进行一次独立的评价。 项目运营中(如5～10年)可能还要再评价，就项目 对人员、政策、组织机构和自然环境的影响作出 评价。
项目单位选聘国际招标公司的过程
5.按标准对申请材料和答辩结果评定后，汇总各 评委的评分．决出得分最高者并提出评审意见， 推荐得分最高者为中选单位。将评定结果报送国 际金融组织贷款项目相应的窗口管理部门审核； 6.在得到窗口管理部门无反对意见的通知后，应 及时通知中选单位，同时确定合同谈判时间； 7.合同谈判的内容，主要包括双方应遵循的原则、 委托代理范围、双方责任与义务、代理费及支付、 违约索赔等。签订的合同应报送国际金融组织贷 款项目相应的商口管理部门备案。
某工业项目的机会研究
(1) 项目的产品的用途，及其在国民经济或人 民生活中的地位或重要性。 (2)初步的市场需要情况调查结论，即产品的潜 在市场，包括当前的市场需求和今后发展的潜在 需求。 (3)现有经济因素的调查，特别是涉及生产这种 产品的资源条件。 (4)其他国家在类似条件下发展这种工业或产品 的一般情况。 (5)本项目与其他产业部门的关系，或它与国际 有关产业部门的联系。
• 3．建设项目施工招标应具备的条件： (1)概算已经批准。 (2)建设项目已正式列入国家、部门或地方的 年度固定资产投资计划。 (3)建设用地征用工作已经完成。 (4)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资 料。 (5)建设资金和主要建筑材料、设备的来源已 经落实。 (6)已经建设项目所在地规划部门批准，施工 现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工 招标范围。
海外工程总承包项目,如何做好开发执行一体化管理
海外工程总承包项目，如何做好开发执行一体化管理当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。
中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，将工厂控制室、变配电站、设备管道、电气仪表等地上设施全部组成模块在中国制造，整体预组装并通过海陆运输到委内瑞拉现场装配，高效、经济、安全、环保并按合同要求如期竣工投产，为各方创造了价值，取得了良好的经济效益。
本文从项目概况、市场开发、项目执行及项目管理实践4方面进行阐述，旨在为中国工程建设企业开展国际化经营提供参考及借鉴。
项目概况委内瑞拉脱盐脱水厂4万桶/天快速上产项目位于奥里诺科重油带莫里查尔地区MPE3区块油田，建设单位为森农温萨公司（PSSA公司，以下简称“业主”）。
2013年，由于油田接转站处理液量增加，导致脱盐脱水厂设备超负荷运行，带来较高安全风险。
寰球公司适时提出使用模块化建造方式，由卖方贷资快速建设的建议，仅用3个月就签署了工程总承包合同。
合同总工期至机械竣工20.5个月，至临时接收21.5个月。
模式为固定总价（Lump Sum）、延迟支付（Deferred Payment）。
该项目于2013年6月25日开工，2015年3月16日按合同工期实现机械竣工，3月30日一次开车成功，4月10日获得业主签发的临时接收证书，4月17日一次性收到业主95%的合同款。
安全稳定运行一年后，2016年4月项目整体移交给业主，收到业主剩余5%的合同款，合同关闭。
市场开发情况1、准确收集市场信息，掌握客户需求2011年，寰球公司进入拉美工程市场，参与MPE3油田建设项目设计。
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国际工程项目开发程序
其实对于生活中大家见到的一些建筑工程来说的话也是受到了
国家严格的管控的，特别是对于工程项目采购限额这一块的话也是有制定了一定的标准，所以大家从事工程项目的朋友们不要违反法规。
那么，国际工程项目开发程序？下面就跟着我一起来了解一下吧。
一、国际工程项目开发程序
（一）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（二）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（三）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（四）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（五）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（六）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（七）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
（八）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
二、国际工程承包承包种类
（一）分项工程承包合同：发包人将总的工程项目分为若干部分，发包人分别与若干承包人签订合同，由他们分别承包一部分项目，每个承包人只对自己承包的项目负责，整个工程项目的协调工作由发包人负责。
（二）“交钥匙”工程承包：交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。
因而，交钥
匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。
要完成交钥匙工程，不等于组织大而全的集团公司，而是按市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则。
要承担交钥匙工程，服务单位没有一定经济实力是不行的。
（三）“半交钥匙”工程承包：承包人负责项目从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将项目移交给发包人。
它与“交钥匙”工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。
三、国际工程承包按计价方式划分
（一）固定价格合同，或称总包价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。
双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。
（二）“成本加费用”合同：是指承包人垫付项目所需费用，并将实际支出费用向发包方报销，项目完成后，由发包人向承包人支付约定的报酬。
以上就是我为您详细介绍的关于国际工程项目开发程序的相关
内容，综上所述我提醒您，所以国际工程项目建设的程序其实也是需
要启动项目后在逐步进行的，并且还涉及到项目的一些试验情况，其程序较为复杂。
若您还有什么法律疑问，请学习专业法律。