内训师管理办法
内训师管理办法
内训师管理办法随着企业内部培训的重要性越来越被重视，内训师的角色也变得越发重要。
为了有效管理企业内训师队伍，提高培训质量和效果，制定一套内训师管理办法势在必行。
本文将从内训师的选拔与培养、绩效评估和发展以及管理制度等方面进行探讨。
一、内训师的选拔与培养内训师的选拔与培养是内训工作的核心环节。
在选拔上，应首先关注其专业知识和教学能力，确保其具备足够的培训实践经验和教育背景。
此外，还要考虑其沟通和团队合作能力，因为内训师不仅需要与员工进行互动交流，还要与其他部门密切合作。
在培养上，应建立健全的培训体系和计划。
通过定期的内训师培训班和交流会议，提高内训师的专业素养和培训技能。
同时，还可以邀请外部专家进行培训师培训，引入新的教学理念和方法，不断提升内训师的水平。
二、内训师的绩效评估和发展内训师的绩效评估和发展是确保内训工作持续改进的关键。
绩效评估应根据内训师的培训效果、反馈意见以及学员满意度等指标来进行。
可以通过问卷调查、学员评价和考核结果等多种方式来评估内训师的表现，并及时给予反馈和奖励，激励其持续提高。
为了促进内训师的发展，可以制定针对不同级别内训师的晋升和培养计划。
在培养计划中，可以设置内训师的职业发展路径、专业培训计划以及参与外部培训和研讨会的机会。
通过这些措施，不仅可以激励内训师的积极性，也能提高他们的专业水平和综合能力。
三、内训师的管理制度为了确保内训工作的有序进行，需要建立一套完善的内训师管理制度。
首先，应明确内训师的职责和权益，明确其在内训工作中的角色定位和工作范围。
其次，还需要规定内训师的工作时间和考勤制度，确保内训工作的正常运转。
同时，还应建立内训师的档案管理制度，记录内训师的培训经历、成果和发展轨迹。
这样不仅有助于评估内训师的工作表现，也为内训师的晋升和职业发展提供了依据。
最后，还应设立内训师的学习交流平台，鼓励内训师之间的互相学习和经验分享。
可以通过组织内训师的例会、座谈会以及内部论坛等形式，促进内训师之间的互动和合作，提高整体培训质量。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。
以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。
2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。
3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。
4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。
5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。
二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。
2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。
3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。
三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。
2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。
3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。
4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。
5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。
四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。
2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。
3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。
以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。
公司内训师管理办法
某有限公司内训师管理办法第一章总则第一条目的为增强公司培训的专业性和有效性，建立完善的内训师管理体系，建设和优化内训师队伍，推动组织学习发展，特制定本管理办法。
第二条内训师定义本办法中的内训师是指在公司各层面从事培训工作，以讲授（包括电子教学）、研讨、课程开发和教学辅导等方式完成相关培训工作的公司员工。
第三条适用范围本办法适用于公司所有内训师的选拔、培养、认证、激励和管理工作。
第二章职责分工第四条人力资源部人力资源部是内训师的综合管理部门，对内训师进行统筹管理，主要职责包括：1、负责公司内训师管理办法的制定、修订，并指导、监督、检查各二级单位和内训师对本办法的贯彻、遵守与执行；2、负责组织成立内训师能力发展测评工作组；3、负责公司级内训师的选拔、培养及资格认证；4、负责内训师的信息管理、课酬结算、年度评优及考核等工作；5、负责组织内训师进行培训课程、试题库、资料库的开发、建设和维护；6、负责根据各二级单位的培训需求，合理调配公司内训师资源并组织实施达成目标；7、负责指导各二级单位建立自有内训师队伍。
第五条各二级单位各二级单位负责贯彻、执行公司各项内训师管理制度，对本部门的公司级内训师进行管理。
主要职责包括：1、负责搭建本部门内训师队伍，并建立和维护本部门内训师信息库；2、负责制定本部门内训师的培养、使用计划；3、负责组织本部门公司级内训师的认证申报工作；4、负责帮助内训师协调好工作安排；5、负责收集、整理、汇总内训师在本二级单位内部授课的信息，包含课时量、授课满意度等内容；6、负责收集内训师对培训的意见与建议，并及时反馈人力资源部。
第六条内训师1、按公司和本部门培训计划与要求，承担并按时完成内训任务；2、按公司需要和人力资源部的总体安排，承担并完成课程开发与优化、案例编写、试题库建设及维护、多样化学习活动的策划等工作；3、按学习任务的要求，认真准备，了解学员情况，对学习效果负责；4、在学习过程中，对学习纪律负责；5、按时参加针对内训师的专题培训，积极参与公司内外经验交流活动；6、内训师在承担公司级新的学习任务前，需提交课件、策划方案等资料由人力资源部审核通过后，方可进行。
内训师管理办法
内训师管理办法一、背景介绍内训师在现代企业中起着至关重要的作用，他们负责培训员工，提高员工能力，并为企业的发展做出积极的贡献。
然而，在管理内训师的过程中，许多企业面临挑战，如如何选拔合适的内训师、如何进行内训师的培训和考核等问题。
为此，制定一套完善的内训师管理办法是必不可少的。
二、内训师选拔1. 岗位需求分析在招聘内训师之前，企业需进行岗位需求分析，明确内训师的岗位职责和技能要求。
这有助于筛选出具备相关专业知识和教授能力的候选人。
2. 面试选拔面试是选拔内训师的重要环节。
企业可以通过组织专业面试团队对候选人进行综合评估，包括对其沟通能力、教学经验、行业专业知识等进行考查，以确保选出最适合企业需求的内训师。
三、内训师培训1. 教学技能培训企业应为内训师提供系统的教学技能培训，包括教材编写、授课技巧、课程设计等。
同时，通过实际案例分享和教学实践训练，提高内训师的教学能力。
2. 行业知识培训由于内训师的教学对象主要是企业内部员工，在教学过程中需要了解企业的业务和行业知识。
因此，企业应通过内部培训、实习等方式，提供充分的行业知识培训，以便内训师在教学中能够提供实用的指导。
四、内训师考核1. 教学评估企业应定期对内训师进行教学评估，包括对他们授课效果、教学方法等进行评估。
评估结果可作为内训师的绩效考核依据，同时通过评估结果，指导内训师改进教学方法和提高授课质量。
2. 反馈机制建立内训师的反馈机制，让员工对内训师的授课内容、方式等进行评价和反馈。
内训师应根据反馈意见及时调整教学策略，提高教学质量，满足员工的培训需求。
五、内训师激励机制1. 薪酬激励根据内训师的教学效果和培训质量，合理制定薪酬激励方案。
通过工资、奖金等形式，激励内训师提高教学水平和培训质量。
2. 职业发展机制为内训师提供良好的职业发展机制，包括晋升、岗位轮岗、培训师资格认证等，以激发他们的进取心和积极性，提高工作动力。
六、内训师团队建设1. 高效的团队协作建立内训师团队，加强团队成员之间的沟通和协作，共同制定内训计划、教学方法和培训方向。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则为规范公司内部培训工作，提高内部培训质量，制定本管理办法。
第二章内训师的职责和要求一、内训师的职责1.组织开展公司内部培训；2.编制公司培训计划与产出，起草员工培训手册以及工具；3.开发课程教材和多媒体教学软件；4.负责内部培训活动的策划、实施和组织；5.掌握培训内容和内训师的工作进展，对其进行统计、监控和评估；6.改进培训方法、工具以及内部高素质讲师的培养；7.负责培训成果的评估和回访。
二、内训师的要求1.具有高度的业务水平及工作经验，掌握一种或多种知识领域；2.具有敬业精神、较强的沟通能力和组织能力；3.愿意持续学习新的培训技能和知识，能适应不同的教学环境和不同的学员；4.爱岗敬业，具备较强的职业道德和责任感。
第三章内训师的任职和管理一、内训师的任职1.任职资格(1) 本科及以上学历，具备相关专业知识，具有7年以上的工作经验，在所在领域有较深的专业背景。
(2) 具备较强的培训设计、培训资源整合及培训实施能力。
(3) 具备良好的主持能力及优秀的沟通、表达、解决问题的能力。
2.任职程序(1) 内训师的任职按照《干部任用条例》和公司的干部任用管理办法执行。
(2) 具体流程：①岗位申请：内训师由公司人事部发布申请通知，内训师提出申请。
②资格审查：人力资源部确认申请人是否符合任职条件。
③选拔考试：公司设立考试委员会进行考试，主要考察申请人的业务知识、技能水平及教育教学能力。
④面试考察：考试委员会以及公司领导对候选人进行面试考察，综合考虑申请人的综合素质、专业背景、岗位需求及培训需求等因素，择优录用。
(3) 内训师任期一般为三年，岗位竞聘后连任或者终止。
二、内训师的管理1.考核制度内训师应按照公司规定的考核制度进行工作，每年都要进行一定的考核和评估。
2.培训奖励公司对表现优异的内训师，给予适当的表扬、奖励和激励，以鼓励优秀内训师不断优化培训质量和水平。
3.晋升机制公司设立内训师的晋升机制，根据内训师在工作中的表现，评定职级和职务，为优秀表现的内训师提供晋升的机会。
企业内训师管理办法
企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。
为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。
二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。
2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。
3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。
4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。
三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。
2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。
3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。
四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。
2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。
3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。
4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。
五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。
2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。
3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。
2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。
七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。
2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。
企业内训师培训管理办法
企业内训师培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强企业内训师队伍建设，提高内训师培训质量，规范培训管理工作，根据企业发展战略和人才储备需求，特制定本办法。
（2）依据：本办法依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》等相关法律法规，并结合公司实际情况制定。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定和修订企业内训师培训管理制度；b. 组织实施内训师培训计划，跟踪培训效果；c. 负责内训师的选拔、培养、评价和激励工作；d. 制定内训师培训预算，管理培训经费；e. 组织开展各类内训师交流活动，促进内训师能力的提升。
（2）权限：a. 对内训师的选拔、评价和激励工作进行决策；b. 对内训师培训计划的制定和调整拥有最终决定权；c. 对内训师培训经费的使用和报销进行审批；d. 对违反培训管理制度的行为进行处罚。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 目的：使应届毕业生快速了解公司文化、基本规章制度，初步掌握岗位所需的基本技能。
- 内容：公司文化、发展历程、组织架构、员工行为规范、基础职业素养、团队建设等。
- 时间：为期一周的全日制培训。
（2）第二阶段：专业技能培训- 目的：提升应届毕业生在岗位上的专业技能和实际操作能力。
- 内容：根据岗位需求，进行专业知识和技能的培训，包括实操演练、案例分析等。
- 时间：为期一个月的在职培训。
（3）复训- 目的：巩固第一阶段和第二阶段的学习成果，解决工作中遇到的问题。
- 内容：针对应届毕业生在工作中的实际需求，进行定期或不定期的复训。
- 时间：根据实际需要安排。
2、新员工岗前培训（1）岗前培训目的- 确保新员工熟悉公司环境、了解岗位职责，尽快融入团队，提高工作效率。
（2）培训对象- 所有新入职的非应届毕业生员工。
（3）培训时间- 通常为入职后的前两周，具体根据岗位要求和工作安排确定。
（4）培训方式- 在职培训、课堂讲授、实操演练、线上学习等。
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内训师管理办法【1】
一、总则
第一条为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。
第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
二、内训师资格评聘及程序
第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。
第四条内训师任职资格
1、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚，能为人师表。
2、本岗位工作技能丰富，知识全面，并且有较强的实践经验。
3、有很强的书面与口头表达能力，心理素质好，思路清晰，协调应变能力强。
4、本文愿意从事内训师工作。
5、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习能力强，并愿意与他人分享学习成果。
第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。
各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；
一、初级：有一定的授课经验，能够独立开发公司基础类、专业类课程课题，适用于公司较多岗位。
具备丰富的实践经验，掌握相当的专业知识能指导员工作业。
二、中级：具备三年授课经验。
能够独立开发系统性、专题性的课题、课程。
适用于很多岗位培训，能在公司推广。
在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进行作业。
能指导三级内训师提高授课技能。
三、高级：具备五年以上授课经验。
能够独立开发研究性、学术性课程课题。
适用于不同岗位培训，能在公司推广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能指导中、高级技术员进行作业，具有标准教材审核能力，能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有显著贡献。
第六条内训师评审流程:
一、由部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐(自荐)表》附件1，由部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。
二、人力资源部初步审核后，组织各部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报总办会审批。
（取得技师（工程师）、高级技师（高级工程师）证书的人员优先）审批后，由公司颁发内训师聘书，聘期一年。
内部评聘每年根据生产实际开展。
第七条当公司内部缺少某一专业知识的内训师时，人力资源部可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。
第八条各部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。
三、内训师的待遇
第九条内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费: 级别初级内训师中级内训师高级内训师授课费标准(元/小时) 80、100、120，发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。
第十条课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相应等级内训师的授
课费。
第十一条以下情况不属于发放授课费的范畴: (一)各部门会议、活动; (二)管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
(三)试讲、经验交流、其它非正式授课。
第十二条内训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
第十三条人力资源部将每年组织全体内训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。
第十四条公司根据年度授课情况，从内训师队伍中评选出优秀的内训师，并给予奖励。
四、内训师工作职责
第十五条内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
第十六条内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请(如必要教材的购买、场地、器材的配套等)。
第十七条辅助学员制定培训后的行动改进计划。
第十八条内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
第十九条内训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作;对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
第二十条公司内训师队伍的所有人员必须接受“内部培训师培训”的课程培训，“内部培训师培训”课程共分为三个级别(初、中、高)，公司人力资源部负责根据内训师的发展情况筛选接受培训的内训师名单。
所有接受“内部培训师培训”的内训师在培训后，根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足，人力资源部负责监督。
五、内训师考核和等级晋升
第二十一条内训师考核
一、人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写《内训师年度考核表》附件2，报总经理审批。
合格的，聘期顺延一年，不合格的，取消内训师资格。
二、人力资源部建立内训师台账，及时记录内训师的培训时间、授课内容、培训对象、培训人次、评估分数等。
三、年度授课时数。
初级内训师年度培训时间12学时以上；中级内训师年度培训时间要在18学时以上；高级内训师年度培训时间要在24学时以上。
四、内训师必须严格按照本办法所规定的职责与要求，认真进行教学工作，保证培训质量，若有授课态度不好、无故不到或者3次上课迟到、讲授内容违背公司立场和企业文化的，取消内训师资格。
第二十二条等级晋升
每年年度重新确认内训师等级。
各级内训师满足晋升标准后（符合第五条、第二十一条要求），可申请晋级，由本人填写《内训师资格晋升表》附件3，经人力资源部审核，报总经理审批。
六、附则
第二十三条本办法解释权属于人力资源部。
第二十四条本办法自发布之日起生效。
附件1：内训师推荐（自荐）表
附件2：内训训师年度考核表
附件3：内训师资格晋升表
内训师推荐(自荐)表
内训师年度考核表
内训师资格晋升表填表日期：年月日。