内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条培训师实行分级管理。
一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作：1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；2、编写本专业的教学课件、讲义；3、按时保质保量完成教学任务；4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件：１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。
选拔程序如下：１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书第七条培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内部培训师管理办法V0.1
内部培训师管理办法第一条为了激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部培训师（以下简称“内训师”）授课流程，加强内训师队伍的建设，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本管理办法。
第二条公司内训师是指在做好本职工作的同时，应公司发展和工作需要而承担公司内部某些培训课程，并向公司各职能部门提供工作方面的讲解、咨询和辅导的正式员工。
第三条内训师资格：(一) 公司技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；(二) 深刻领会公司的企业文化，具有高度的责任感与荣誉感；(三) 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；(四) 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；(五) 具有良好的沟通能力与创新能力；(六) 具有较强的工作责任心和敬业精神。
第四条内训师的认定：(一) 认定范围：1. 公司所有中层及以上管理人员和骨干员工。
2. 其他有意愿并向人力资源部提出申请的员工。
(二) 认定程序：由公司经过开会讨论初定人选，并由公司高层（公司讲师评审团队）对试讲进行评审，确定最终人选，由公司颁发培训师聘书。
第五条内训师的授课管理：（一）授课授权与授课计划：1. 根据每年人力资源部制定的年度培训规划和部门培训计划，排定自己的授课计划。
2. 根据选定的课程撰写培训课纲、编写培训教材、制作PPT，并提交公司高层和人力资源部，待审批和授权后方可授课。
3. 使用公司规范的教材格式。
4. 根据培训需求的变化、业务变化和发展趋势，主动改进课程以适应培训需要，内训师须将改进后的课程提交公司高层和人力资源部审批。
（二）授课时间：1. 接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课，应提前一周通知人力资源部相关项目实施人员。
2. 根据工作安排确定部门内部培训的授课时间。
3. 全年的授课、辅导时间不得少于10 课时。
（三）内训师的授课准备：1. 根据培训计划的安排，提前做好以下准备，包括：所需资料、授课形式、教材（须备有讲解幻灯片）和相应的设备等。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条目的为了进一步开发公司内部培训师资源，规范公司内部培训师管理，充分整合公司培训资源，促进学习型组织的建设，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于经公司考评认证的内部培训师（以下简称内训师）。
第三条职责权限（一）内训师1、根据公司培训组织部的培训安排，讲授培训课程；2、配合公司完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材；3、利用各种学习途径，努力提升业务水平，不断修订完善所讲课程。
（二）相关部门1、课程开发部：负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持；2、培训组织部：负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等；3、内训师管理部：负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。
第二章内训师的聘任管理第四条内训师的基本任职资格（一）认同公司企业文化和经营理念，了解公司发展战略和目标；（二）具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能；（三）热爱培训事业，形象良好，有较强的沟通能力、组织能力和亲和力；（四）严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神；（五）具有较强的口头表达能力，掌握一定的演讲技巧；（六）具备编写讲义（教材）、测试题、评卷以及独立授课的能力。
第五条内训师的初次聘任要求公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别，初次聘任按内训师所在职位等级聘任，要求如下：（一）见习内训师：为公司正式员工，且工作满半年；职位等级在I、H级；（二）助理内训师：在公司工作满半年，职位等级在H、G、F级，学习2小时TTT 培训课程并通过课程考核；（三）初级内训师：职位等级在G、F、E级，学习2小时TTT培训课程并通过课程考核；（四）中级内训师：职位等级在F、E、D级；（五）高级内训师：职位等级在D、C、B、A级；（六）特级内训师：由高级内训师晋级产生，或从外部聘请资深专家担任。
第六条内训师初次聘任流程：（一）内训师管理部成立内训师认证小组，成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等，人数不少于9名，负责内训师资格认证工作。
内训师管理办法
公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。
第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。
一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。
应优先考虑公司内部员工担任。
2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。
3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。
选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。
二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。
2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。
三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。
2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。
四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。
2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。
五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。
2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。
以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。
同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。
二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。
（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。
2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。
3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。
4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。
三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。
3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。
4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。
（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。
2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。
3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。
4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。
5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。
6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。
（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。
第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。
第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。
第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。
第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。
第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。
第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。
第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。
第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。
第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。
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内部培训师管理办法
第一章总则
第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。
第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。
内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。
高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。
第二章职责分工
第三条人力资源部职责
（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；
（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；
（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。
第四条各单位职责
（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；
（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发
计划；
（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。
第五条内训师职责
（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；
（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；
（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；
（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；
（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；
（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。
第三章内训师评聘
第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。
第七条评聘程序。
内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。
（一）直接聘任。
满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。
—2—
公司高层正职和A集团公司首席专家（技术、管理、技能）可由A集团公司“直接聘任”为高级培训师；
公司高层副职、中层正职、A集团公司核心人才（专家、资深专家）可直接聘任为培训师；公司中层副职、C1及以上职位层级人员可直接聘任为助理培训师。
（二）认证聘任。
不满足直接聘任条件的其他人员评聘内训师的，原则上采用认证聘任。
第八条聘任流程。
（一）直接聘任
申报：符合直接聘任者均可申报，所在单位对相关信息进行确认，提出推荐建议报人力资源部。
审核：人力资源部审核相关信息，提出审核聘任意见。
聘任：人力资源部审核后，报人力资源分管领导批准聘任，下发聘任通知、颁发聘书，被聘内训师纳入师资库。
（二）认证聘任
申报：符合内训师任职资格标准的员工，均可自荐或由单位推荐申报。
审核：所在单位对申报人员的相关信息审核确认，并提出推荐建议，报人力资源部。
评审：人力资源部牵头成立内训师评审小组。
评审小组由公司相关领域专家、高级培训师代表和公司培训管理人员组成。
评审小组依据内训师的任职条件、等级标准、培训课程要求等，采
—3—
用相应方式进行认证评价，确定拟聘人员。
聘任：将通过评审的拟聘人员报人力资源分管领导批准后，印发聘任通知，被聘内训师纳入师资库。
第四章内训师考评与管理
第九条内训师聘任期为3年，实行动态管理，实行年度评价与任期评价相结合的评价方式。
第十条年度评价。
每年底，人力资源部组织开展内训师年度评价，所在单位根据《内训师年度考评标准》（附件2），从知识传授、课程开发、效果评估、角色特质及价值观评价等方面对内训师进行评价，并给出年度评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格，单位负责人签字确认后报人力资源部审核。
第十一条任期评价。
聘任期结束前，公司组织开展内训师任期评价。
（一）高级培训师的任期评价
高级培训师任期评价由A集团公司负责组织。
聘任期结束前，人力资源部组织内训师所在单位对高级培训师聘任期相关信息进行确认，填写内训师任期管理考核表，并给出聘期内评价意见；A 集团公司依据公司提出的任期信息和评价意见，提出解聘、续聘的考核建议，经批准后，续聘者纳入下一个聘任期管理，不合格者自动解聘。
（二）助理培训师和培训师的任期评价
助理培训师和培训师的任期评价由公司负责组织。
聘任期结
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束前，内训师所在单位对助理培训师和培训师聘任期相关信息进行确认，并给出评价意见，人力资源部依据任期年度评价结果和所在单位给出的评价意见，对内训师进行任期综合评价，提出解聘、续聘和晋升的考核建议，将考核结果报分管领导批准，续聘和晋升者纳入下一个聘任期管理，不合格者自动解聘。
（三）任期考核标准。
内部任期评价按下列标准实施：
1.晋升标准。
（1）助理培训师晋升培训师。
任期年度考评均为良好及以上，且年均授课10课时以上，任期平均授课满意度85%以上，至少开发优秀及以上课程1门。
（2）培训师晋升高级培训师。
根据A集团公司制定的有关标准实施。
2．续聘标准。
年度考评均为合格及以上，且任期内至少开发1门达标课程。
第十二条资格解除。
出现以下情况之一的，公司可解除其内训师资格:
（一）年度绩效考评结果为D或E的；
（二）年度考核不合格的；
（三）个人提出解聘申请的；
（四）在聘期内违反国家法规、泄漏企业商业秘密、损害企业名誉的。
资格解除者，取消下一年度内训师评聘资格。
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第十三条内训师激励。
（一）优先学习培训。
内训师可优先参加与授课内容相同或相近的外出培训。
（二）课酬与购书津贴。
内训师可按标准（表1）享受授课津贴以及购书（书籍、光盘等）一次性报销。
表1 授课津贴及购书标准
1．一级培训项目所产生的授课津贴由人力资源部负责发放；公司总部各单位的内训师购书费用以及组织的二级、三级培训产生的授课津贴，应先提出申请，经人力资源部审批后发放；
2．各子公司内训师购书费用及组织的二级、三级培训所产生
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的授课津贴由各子公司自行发放。
（三）表彰奖励。
公司对在人才培训开发工作中做出努力的优秀内训师，经评选后给予一定的物质奖励和精神奖励。
（四）职业发展。
内训师的培训工作成果将作为职称评定、绩效考核、晋职升级、评奖评优的要件和依据。
第五章附则
第十四条本办法由人力资源部负责解释。
第十五条本办法自公布之日起施行。
原《公司内部培训师管理办法（暂行）》同时废止。
附件：1.各层级内训师任职资格标准
2.内训师年度考评标准
—7—
附件1
各层级内训师任职资格标准
—9—
—10—
附件2
内训师年度考评标准
—12—。