系统工程小组展示手机小米SWOT苹果PEST层次分析法
小米和格力的STP SWOT分析PPT课件
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格力的SWOT分析
•威胁（threats）： 1.电子商务快速发展 2.激烈竞争导致行业利润下降 3.专业家电连锁发展迅猛
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格力战略综合分析
• 首先，通过以上分析发现，格力是一个空调行业 的领导型品牌，使得格力空调在主导市场价格上 有主动权，有能力对抗其他品牌带来的竞争。
• 格力还需要优化其内部管理模式，进一步巩固其 市场领导者地位。
STP战略分析
市场细分（Segmentation） 市场定位（Positioning）
vs
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小米的 STP 战略分析
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2
一、市场细分
地理因素
小米系列手机因其价格低廉，适合中国的大部分地 区，但在不同的 地区也有不同的策略
人口因素
1：小米手机在年龄层适合于18~25年轻人购买。 2：在性别方面，小米的发烧级性能更适合男性 使用 3：小米手机以其不满2000元的价格，对于收入 不是过低的群体， 都可以接受。 4：比较适合年轻人，一般来讲学生和文化程度 较高的上班族会选 择小米手机
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三、市场定位
高科技、新产品定位 中低端产品定位
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小米战略综合分析
• 提高生产力，拓展渠道销售 • 坚持技术创新，维持价格优势 • 增加全国售后服务点，开发小米周边产品 • 扩大品牌的宣传 • 注重客户反馈，多做市场调研，及时解决客户问
题，树立良好的品牌形象
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小米与格力的SWOT分析
•优势（strengths）： 1.管理团队强大——小米团队（明星团队） 2.产品配置高，性价比高 3.网络直销，节省实体成本 4.国际合作的优势 5.MIUI界面适合国人使用
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要一环。
在进行市场分析时，常常使用STP分析方法，即对市场进行细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
本文将按照这一顺序对小米手机市场进行STP分析。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求。
对于小米手机市场，可以根据以下因素进行细分：1. 地理因素：根据不同地区的消费习惯和市场规模，将市场细分为国内市场和国际市场。
2. 人口因素：根据不同年龄、性别、收入和职业等因素，将市场细分为青少年、白领、中老年等不同消费群体。
3. 心理因素：根据消费者的购买动机、品牌偏好和消费习惯等，将市场细分为追求性价比的消费者、注重科技创新的消费者等。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的细分市场作为企业的目标市场。
对于小米手机市场，可以选择以下目标市场：1. 国内市场：中国市场是小米手机的主要市场，根据市场细分结果，可以将目标市场确定为青少年和白领群体。
青少年作为数字原住民，对于手机的需求量大且消费力较强；而白领群体则更注重手机的性能和品质。
2. 国际市场：小米手机已经进入了一些国际市场，如印度、东南亚等地。
根据市场细分结果，可以将目标市场确定为年轻人和追求性价比的消费者。
年轻人对于手机的时尚性和科技感更为关注，而追求性价比的消费者则更注重手机的性价比和品质。
三、市场定位（Positioning）市场定位是指企业在目标市场中通过差异化策略来塑造自己的品牌形象和市场地位。
对于小米手机市场，可以采取以下市场定位策略：1. 价值定位：小米手机以“性价比高”为核心竞争力，定位为能够提供高性能、高品质但价格相对较低的手机品牌。
通过提供性价比高的产品，吸引追求性价比的消费者。
2. 创新定位：小米手机以技术创新为特点，定位为科技感强、功能丰富的手机品牌。
手机行业PEST分析2008
创业实训论文—手机行业金融工程1003 周子芯1302100322（一）手机行业PEST分析(一)社会政治、法律分析1、国内严打黑手机，整顿手机市场环境，为手机行业发展提供有利环境据调查报告显示，2007年上半年“黑手机”的销量就已经达到2343万部，约占国内市场25％左右，而同期国产手机的销量则只占整个国内市场的30％左右。
也就是说，“黑手机”在中国市场上已经几乎可以和国产手机平起平坐。
由于普遍存在偷税漏税和偷工减料的现象，“黑手机”的价格普遍低于正规渠道的国产手机。
不少具备几乎所有时尚的功能并抄袭热门手机外观的“黑手机”售价都不到千元，这使得“黑手机”对于不少消费者具备很强的吸引力。
尽管如此，“黑手机”的利润依然十分惊人，有的甚至高达200％以上。
关于手机上网、短信息等方面的法律、法规正在完善。
2、加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。
消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。
同时进口手机将进一步冲击国产手机市场。
（二）、经济因素1、手机渠道竞争的激烈。
目前中国持有牌照的手机企业已经多达80余家，许多家电厂商、学习机生产厂商、手机经销商、DVD制造企业甚至电子元器件生产厂商都进入了手机生产行业。
但是真正有实力、有销量保证的渠道商却十分有限。
这使得众多的手机品牌拼命争夺少数优质的渠道，渠道商也因此变得日渐强势。
在这种情况下，手机厂商想要进入优质渠道，只能不断让出利润，给渠道商提供更好的价格以及丰厚的返点、价保、补贴，而这也成了吞噬国内手机厂商利润的黑洞2、经济持续稳定发展，人们可支配收入增多。
（三）、社会因素1、根据马斯洛需求层次理论，人们的需求主要包含以下五个层面：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
只有前一个需求得到满足后，人们才会去追求下一个更高的需求。
国产手机的PEST分析
国产手机市场的P EST分析一、P EST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Politic al）、经济（Economi c）、技术（Technol ogical）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
二、P EST分析的内容(一) 政治法律环境（Politic al Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系、对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点、民众参与政治行为。
(二) 经济环境（Economi c Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
小米公司SWOT分析,PEST分析
SWOT分析
相关概念理论 SWOT分析是 把组织内外环境所形成的机会 （Opportunities），风险 （Threats），优势（Strengths）， 劣势（Weaknesses）四个方面的情 况，结合起来进行分析，以寻找制 定适合组织实际情况的经营战略和 策略的方法。
小米公司SWOT分析
Idea..?
小米公司SWOT总结
北京小米科技有限公司是一家有活力与朝气的年 轻的互联网公司，从刚才的SWOT分析模型中我 们可以看到小米公司面临的机遇与挑战并存，而 且是机遇更大小米应该在用户体验、安全、自由 的观念上做文章。 正如小米的口号一样，为发 烧而生!我们希望它能在以后的发展过程中不忘 记最初的承诺，一切以消费者为中心，把小米打 造为类苹果、三星的国际大品牌，为民族企业争 光。
1管理团队强大2产品配置高性价比高3网络直销节省实体成本4微博营销人们关注度高5手机miui米聊等产品基于android原生深度优化定制更符合国人使用习惯1手机自身缺陷系统不稳定令用户苦恼的重启2自身技术限制整体自主产权性低3产能有限供货不足一度被质疑采用饥饿营4售后保障不够完善lx苹果ios在乔布斯去世后市场占有率下降2移动智能终端普及化手机网民数量激增市场大3互联网发展持续高速4产品迎合了现代年轻人对发烧的追求5国内运行商的3g4g网络技术的发展覆盖lx竞争激烈安卓阵营的三星htc市场份额巨大2互联网巨头的围杀女口和360公司的小3大战3对手的不正当竞争如米黑的恶意诋毁和抹黑小米公司swot分析so战略力屮映新机型的研发与发布出符合不同消费需求白勺青春版升级版创新性的幵笈新产品如被广泛看好的小米盒子借助软件开笈优势幵发跨帄台的app女口小米司机造利了闰如炫彩后盖音乐座充st战略自生纟卖对国人的习惯进彳亍沫入研究将安卓生态系统改进重视宏卓用户的借息安全隠私保护冋题处理好与运营商和国家相关管理部门的利益冲突问题如小米盒子与牌照发方攵部门卯与运营商wo稳走的miui版本开发在全国范围内多幵售后月侵务中心
苹果PEST分析
苹6 果
S
• 随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑 、 特别是笔记本电脑的 需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋 势。
• 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推 广。
A
苹7果
T
• 就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界 先进的水平，而我国的技术水平，技术政策都远 远不及苹果公司，因而，这对以高科技、创新著 称的苹果公司来说是一个机遇。
• 在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大 幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等
一些核心厂商对产品渠道的放宽等，都让山寨厂 商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场， 苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在 手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂 商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产品对 于中国的消费者来说是极大的好事。因此，苹果 公司面临的盗版危机也是不可避免的。
1
第三小组
P
政治
E
经济
S
社会
T
技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
2
美国
A
3
中国
P
E
S
T
政策导向 当前经济 社会进步 世界领先
形势 山寨威胁
消费观念
A
4
小米企业PEST分析
小米手机的PEST分析
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小米科技简介
• 小米科技，全称北京小米科技有限公司，由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是 一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软 件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米 公司正式成立于2010年4月6日，已经获得知名天 使投资人及风险投资Morningside、启明的共计 4100万的投资，其中小米团队56人投资1100万美 元，公司估值10亿美元。公司的目标是“使手机 取代电脑，做顶级智能手机。”
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E经济环境(Economic)
2014年，我国经济发展具有基本面良好、外部环 境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也 面临经济发展速度放缓的威胁。 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素， 其中收入因素对企业营销活动影响较大。 1、国民生产总值：国民生存总值增长越快，对 商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 【2013年全年国内生产总值568845亿元，按可比 价格计算，比上年增长7.7%，总体上稳中向好。 说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于 （小米手机）企业营销市场的开发。 2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需 求和购买力就越大，反之，就越小。
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4、手机行业形势：市场研究机构IDC中国负责 手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说： “2014年电信运营商会对定制机型的新产品硬 件配置提出更高的要求，比如5寸/5.5高清屏幕， 四核高频，多模多频等。手机厂商会为满足电 信运营商的需求而不断调整策略。对于最终用 户来说，产品的降价和新品的大量上市，让用 户可以有更多选择的余地。厂商为了吸引最终 用户和完成更高的销售目标，也会开展更加多 样的市场活动。2014年中国智能手机市场的竞 争将会更加激烈。”
利用层次分析法解决购买手机方案选择问题
第一题：利用层次分析法解决购买手机方案的选择一．问题重述及分析现在想要购买一部手机，有如下几款手机作为选择方案：小米M3，三星GALAXY Note 3，苹果iPhone 5S。
为了选择出一个最佳方案，请利用层次分析法进行分析，并作出最佳方案选择。
对于此类问题，可利用层次分析法对所有方案进行排序，做出选择。
对于本问题，先将其各要素间的联系与结构图画出来。
结构图分为三层：目标层，准则层和方案层。
然后，建立要素两两充分对比的判断矩阵，计算得出矩阵的最大特征根及其对应的特征向量。
最后判断一致性检验是否通过，并确定单层权重向量和总权重向量。
确定手机的最佳选择方案。
二．建立递阶层次结构图三．问题假设1.除功能、价格、售后、外观四个因素外，不考虑其他因素，仅由这几个因素决定方案2.评价指标：由购买者评价功能、价格、售后、外观四个指标对于购买决定的影响大小，采用1-9级相对重要性作为尺度的方法。
如下表四． 判断矩阵的建立根据对以上三款手机的四种评价指标的实际情况的调查，对数据进行整理分析，建立要素两两充分对比的判断矩阵如下：⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=→1241312116141461234211A 41的判断矩阵：对M U U ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=→123211231211A 1131的判断矩阵：对功能U u u ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=→121512141541A 2231的判断矩阵：对价格U u u ⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=→141214132311A 3331的判断矩阵：对售后U u u ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=→134311241211A 4431的判断矩阵：对外观U u u 五． 计算判断矩阵的最大特征根对应的特征向量W 和最大特征根求解过程如下：⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡−−→−⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡−−−→−⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡−−→−⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=1237.00731.05030.03002.04948.02925.00119.22006.11176.01538.01304.00930.00588.00769.00870.00698.04706.04615.05217.05581.03529.03077.02609.02791.01241312116141461234211A 归一化按行求和归一化所以，判断矩阵A 特征向量为()T1237.00731.05030.03002.0W =⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡=⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡•⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=4957.02938.00368.22152.11237.00731.05030.03002.01241312116141461234211AW ()0309.41237.04957.00731.02938.05030.00368.23002.02152.141W AW 11max =⎪⎭⎫⎝⎛+++==∑=n i i i n λ所以，最大特征根为0309.4max =λ。
系统工程PEST-SWOT分析
谢谢观看！
（2）内部经济劣势(WE) 安徽省实施工业强省战略，坚持走新型工业化道路，工业发展取得突出成绩，然而安徽 省工业发展结构中六大高耗能行业为带动安徽省经济发展发挥了重要作用。六大高耗能行业 为居民生活与工业生产提供了最基本动力和原料，并且其工业产品多数为刚需产品，起到无 法替代的作用。。
三、基于SWOT- PEST的内部因素分析
四、基于SWOT- PEST的外部因素分析
外部机遇
外部威胁
四、基于SWOT- PEST的外部因素分析
(1)外部政治机遇（OP） 近几年，国家出台多项政策、实施多个举 措推动节能减排工作顺利进行。2012年国家 出台《＂十二五＂节能环保产业发展规划》， 带动节能环保产业发展2014年国家发布 《2014－2015年节能减排低碳发展行动方 案》，加快实现低发展；国家积极探索建立碳 排放市场，计划2017年启动全国碳排放权交 易平台。在多项利好政策下，安徽省实现低碳 工业迎来机遇。 （2）外部经济机遇 2014年，在国家经济发展进入新常态的 大形势下，安徽省的主要经济指标增速高于全 国平均水平，尤其是工业指标增长突出。在全 国其他省份经济发展放缓、工业增长减速的情 况下，安徽省能够保持良好的上升态势有利于 加快追赶江苏、上海等经济发达省市的步伐， 同时，政府能够有更多精力投入资本、技术推 进节能减排工作。
四、基于SWOT- PEST的外部因素分析 外部威胁
（3）外部社会威胁（TP） （4）外部技术威胁（TT） 与附近的湖北、江苏等省市相比， 安徽省节能减排体系仍不健全。同时， 虽然安徽省工业民经费内部支出逐年 增加，但研发强度依然偏小。2014年， 安徽省工业经费内部支出占主营业务 收入的比重达到了7.74%。，但与全 国平均水平（8.40%）存在差距，且 与周边的湖北、江苏和浙江相比劣势 明显。研发强度不足造成技术水平有 限，为了追求更佳的节能减排效果只 能花费更多的成本去购买技术与设备。
苹果公司外部环境分析
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年会视频： :/nianhuishipin /
会议基调
会议主题
1、携手超越，驭领未来
2、你在我心里面
---用心创造新未来
会议主体环节
—年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总 结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉 许09年度优秀员工
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移 动互联网的快速普及，推动电 脑、特别是笔记本电脑的需求 的快速增长，手持便携移动设 备是未来个人计算机发展的趋 势。
在我国这个以使用外国产品为 高档次的国家里，苹果公司不 用担心其产品在中国的推广。
经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升， 货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例 上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑 在我国的经济金融环境较好。
3、利用已有优势，快速抢占市场。
ST对策：
1、提高自身品牌的质量，使其他山寨 机只能做到形式而神不似；
2、研发出更高端、更精美的手机吸引 消费者的注意，诱发其购买欲；
3、利用已有的品牌效应，前期做好宣 传工作，务必做到“未闻其形，先 闻其声”。
WO对策：
1、根据市场需要逐渐精简不必要的技 术研发，放弃不能盈利的产业；
科学技术环境分析
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水 平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在 全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹 果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑 来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅 降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心 厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的 条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山 寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝 大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产 品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公 司面临的盗版危机，也是不可避免的。随着社会的发展， 消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场 营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费 者建立持久关系。
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•售后服务决定了网络销售模式的 成败，应该建立一套保障度高、 信誉度高的反厂维修机制。
针对苹果公司的PEST分析
PE ST
P
政治（Political）
雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋 刘德 周光平
金山软件董事长，著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程总 监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设计中 心总监，金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷歌中国第一 产品经理 ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业， 北京科技大学工业设计副主任
– 系统思想 – 程序体系 – 系统分析 – 最优化方法
系统工程（System Engineering）教会我们：
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↓↓↓
用恰当的方法与技术解决问题
手机怎么买？
AHP分析
目的 准则 方案
品牌
1/3
功能
价格 款式
质量
结即果让表父明母，帮三忙个买方是案最的优优选劣择顺，序选为择：自C己3网、购C2也、 C是1一，个且不方错案的C2选和择方，案而C3自总己体到差实不体多店，购所买以手尽机可则能是选 C最3“方坑案爹，”特的殊选情择况。下可以选择C2方案。
•产能严重不 足 •资金缺乏 •售后困难
策略
•重新评估市场需求 •扩建生产线 •招募风险投资 •提高网络售后的信 誉和保障力度
抓住机会
当前机会
•短期内没有竞 争 •智能手机产业 的重组 •国内缺乏优质 手机企业
策略
•利用有限的优势 时间研发更优质的 小米
•加大广告投入
•与国产山寨机划 清界限，树立优质 企业形象
• 第二类：理论、技术与方法
– 研究“解决复杂工程问题”的“系统理论与方法”
• 如何解“复杂决技术问题”的； • 复杂大系统的“运营与管理问题”
系统工程方法 内容准则和程序以及基本思路
• 方法论
– 关于认识世界、改造世界的根本方法的学说； – 在某一门学科体系上所采用的研究方式、方法
的综合。
• 系统工程方法论框架
•短期内没有 竞争
•智能手机产 业的重组
•国内缺乏优 质手机企业
Threats
•潜在竞争者 的进入
•品牌高端手 机的降价
战略
发挥优势
当前优势
•超高的性价 比 •可观的市场 需求 •持续的创新 能力
策略
•继续更新硬 件配置
•保持性价比 优势
•招贤纳士， 继续引进有行 业经验的人才
克服劣势
当前劣势
网络销售 售后困难
产能严重 不足
制约第二 轮发展
消费者缺 乏安全感
错过最佳销 售期、关注
度下降
机会
智能手机产 业重新洗牌
短期内没有 同等配置同 等价格的对 手
国内目前没 有匹敌国外 大企业的手 机品牌
智能手机新 市场
性价比优势 得以持续
国人对于优 质手机企业 的渴望
威胁
国内潜在的 竞争对手
杀伤市场 份额
模糊综合评判法（以小米m1为例） 表3 小米手机评价表
表4 小米手机综合评价表
结果分析：
[ ] n=5，m=4，隶属度向量R=
0.3 0.4 0.3 0 0.2 0.3 0.3 0.2 0.4 0.3 0.2 0.1 0.3 0.5 0.2 0
0.2 0.4 0.3 0.1
Wf为评价项目或指标的权重或权系数向量，WE'是评定语数值化结果。 使用 Wf和WE'是总分法。 引例中，Wf=（0.1,0.2,0.1,0.3,0.3） WE'=（100,85,70,55）。 按总分法，计算综合评定向量S及综合评定值μ 通常S=WfR，μ=WE' S。如在引例中，S=（0.26,0.40,0.27,0.08）， 所以，μ=83.30。即相对认为小米手机是一款不错的手机。
品牌高端 手机的降
价
性价比优 势减弱
积极因素
Strengths
超高的性价比
Strengths
持续的创新能力
Strengths
可观的市场需求
Opportunitnities
智能手机产业的 重新整合
Opportunities
国人对于优质手 机企业的渴望
消极因素
化解威胁
当前威胁
•潜在竞争者的 进入 •品牌高端手机 的降价
策略
•开发特色软件应用 •优化整机性能 •使小米手机单一核 心的竞争力转化为 多维的竞争力
小米手机SWOT总结
•小米手机总的优势和机会十分明 显，缺陷和威胁相对次要，建议 采取优势——机会型战略。
•当前的核心竞争力为超高的性价 比，应利用与对手的时间差采取 强势的营销策略。
系统工程课程小组汇报
——系统工程学在手机行业中的运用
《系统工程》学科解决的两类主要问题：
• 第一类：“问题与解决问题”
– “工程性”的问题——“硬”
• 现有理论与技术应用 • 新问题——理论、技术的创新
– “社会经济”的问题——“软”
• 人的价值观、世界观；协协调与妥协？ • 利益相关者；环境、历史、未来；变化？
摩托罗拉北京研发中心总工程师
创始人团队
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunities）
威胁（Threats）
优势
顶尖的资 深研发团 队
硬件出众 价格偏低 网络销售
一定规模的追 随者、MIUI 的大量粉丝
持续的创 新能力
超高的性 价比
可观的市 场需求
劣势
起步公司 资金缺乏
Weaknesses
产能严重不足
Weaknesses
资金缺乏
Weaknesses
售后缺乏保障
Threats
国内潜在的竞 争者
Threats
高端手机的降 价
汇总
Strengths
•超高的性价 比
•可观的市场 需求
•持续的创新 能力
Weaknesses
•产能严重不 足 •资金缺乏 •售后困难
Opportunities
针对小米手机的SWOT分析
小米公司简介
小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100 万美元，公司估值2.5亿美元。
2011年8月16日，小米手机在北京798艺术中心正式发布。 2012年8月16日，小米手机2在北京798艺术中心正式发布。