小米4P,STP,SWOT分析
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析【小米手机市场STP分析】一、市场概述小米公司是一家中国电子科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
它以开发智能手机、智能家居设备和其他相关电子产品而闻名。
小米手机市场是一个竞争激烈的市场，主要与苹果、三星和华为等品牌竞争。
为了更好地了解小米手机市场，我们进行了STP分析。
二、市场细分1. 地理细分：小米手机市场主要集中在中国，但也在全球范围内销售。
在中国，主要的市场是一线和二线城市，因为这些地区的消费者更有购买力和消费需求。
在全球范围内，小米手机的销售重点是亚洲、欧洲和拉丁美洲等地区。
2. 人口统计细分：小米手机的主要目标消费者是年轻人，他们对新技术和时尚设计非常感兴趣。
他们通常是高学历、高收入的城市白领或学生。
此外，小米手机也吸引了一些中低收入人群，因为它们提供了高性价比的产品。
3. 心理细分：小米手机的消费者通常对科技产品有浓厚的兴趣，并追求品质和性能。
他们追求时尚、个性化和独特的设计，同时也注重产品的性价比。
小米手机的消费者还倾向于使用社交媒体和移动应用程序，因此对手机的功能和性能有更高的要求。
三、目标市场小米手机的目标市场是年轻人群体，包括学生和城市白领。
他们对科技产品有较高的需求，并且注重产品的性价比。
小米手机的目标市场主要集中在中国的一线和二线城市，同时也在全球范围内销售。
在全球范围内，小米手机的目标市场是亚洲、欧洲和拉丁美洲等地区。
四、市场定位小米手机通过提供高性价比的产品来与竞争对手区分开来。
它的产品价格相对较低，但在质量和性能方面仍能满足消费者的需求。
小米手机还注重产品的时尚设计和个性化，以吸引年轻消费者。
此外，小米手机还通过在线销售和社交媒体营销等渠道来提高品牌知名度和市场份额。
五、市场策略1. 产品策略：小米手机不断推出新的产品系列和型号，以满足不同消费者的需求。
它注重技术创新和产品研发，不断改进产品的性能和功能。
小米手机还与其他品牌合作，推出合作款式，以扩大产品线。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析引言概述：小米手机作为中国知名的智能手机品牌，近年来在市场上取得了显著的成功。
本文将通过STP（市场细分、目标市场和市场定位）分析，探讨小米手机市场的特点和策略。
一、市场细分：1.1 人口特征：小米手机主要面向年轻人群，他们对科技产品有较高的兴趣和需求。
1.2 地理位置：小米手机在中国国内市场占有较大份额，同时也在一些亚洲国家扩大了市场份额。
1.3 收入水平：小米手机提供了不同价格和配置的产品线，满足了不同收入水平的消费者需求。
二、目标市场：2.1 年轻人市场：小米手机通过独特的品牌形象和创新的产品设计吸引了年轻人的关注。
2.2 移动互联网用户市场：小米手机注重与移动互联网的结合，提供了丰富的应用和服务，满足了用户对于高效便捷的需求。
2.3 价格敏感市场：小米手机提供了性价比较高的产品，吸引了那些对价格敏感的消费者。
三、市场定位：3.1 产品定位：小米手机注重技术创新和性能表现，提供了高质量的产品，满足了用户对于功能和性能的需求。
3.2 价格定位：小米手机以相对较低的价格提供高性能的产品，打破了传统高端手机的价格壁垒。
3.3 品牌形象定位：小米手机以年轻、时尚和创新为品牌形象，吸引了年轻人的喜爱。
四、市场策略：4.1 渠道策略：小米手机通过线上销售渠道为主，减少了中间环节的成本，提供了更具竞争力的价格。
4.2 广告宣传策略：小米手机通过社交媒体和口碑传播等方式进行宣传，提高了品牌知名度和用户粘性。
4.3 产品创新策略：小米手机不断推出新产品和更新版本，满足用户对于新鲜感和创新的需求。
五、市场发展前景：5.1 国内市场：小米手机在国内市场具有较高的市场份额，未来仍有增长空间，特别是在二三线城市和农村市场。
5.2 国际市场：小米手机已经在一些亚洲国家扩大了市场份额，未来可以进一步拓展国际市场，特别是新兴市场。
结论：通过STP分析，我们可以看出小米手机在市场细分、目标市场和市场定位方面有着清晰的策略。
小米的市场环境分析及SWOT分析-精选文档
三、小米的LOGO
小米的 LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的 缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO 倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小 米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对 应其名字称号。
四、小米内部文化
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小 米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都 在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计 等各领域顶尖人才’共同创业成长的快意。
五、市场环境分析
宏观环境： 1、政治 2、经济 3、人口 4、科学技术 5、社会文化 微观环境： 1、供应商 2、企业内部门分析 3、营销中介分析 4、顾客分析 5、社会公众分析 6、竞争者分析
二、管理团队
雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋
金山软件董事长，著名天使投资 人 谷歌中国工程研究院副院长，工 程总监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设 计中心总监，金山词霸事业部总 经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，பைடு நூலகம்歌中国第一产品 经理
刘德
周光平
ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业， 北京科技大学工业设计副主任 摩托罗拉北京研发中心总工程师
T恤
• 通过具有很强识别性的T恤产 品的营销，能够培养用户的品 牌忠诚度。米2发布会的时候 ，小米公司就专门给每个与会 人员发了一件小米专门制作的 T恤，整个发布会现场瞬间变 成了橙色的海洋。 • 另外，在小米的官网也在卖各 种“MI”主题相关的T恤，目 的就是为了给米粉们一种归属 感。而且很多T恤印有非常卡 通的图像，非常符合年轻一族 的爱好和品味。除此之外，小 米同时也在卖其他的配件来进 一部推广“米粉文化”。
小米的市场环境分析及SWOT分析
七、小米SWOT分析
威胁 竞争压力大，新的竞争者可 能会进入该行业 外部 技术革新快淘汰率高 经济的快速发展 产品更新快 消费者喜好转移 优势 企业家的个人魅力 管理团队的强大 良好的资金融资来源 内部 独特的网络营销（微博营销） 苹果的配置华为的价格（价 格低） 机会 与各大通讯商的合作 青年追逐潮流者多，购买能力比较高 与各大媒体合作，打造知名度 培养新的用户人群 科技的不断发展 劣势 产品单一、销售方式单一 核心技术掌握不够，过分依赖供应商 无法大规模生产，自主产权不高 营销模式为线上营销，缺乏实体体验 售后服务不完善 微博垃圾广告的清理 由于是饥渴营销限量销售所以会造成 缺货状态。
社会文化环境
a、国内存在着大量的发烧友，他们对于手机非常的热爱，喜欢研 究他们，这当然需要手机有高端的配置和对各个系统有充分的 了解。这就需要经常的换手机，大大增加了手机的销量。 b、很多的年轻人都不满足于长时间的使用一台手机，往往新手机 用了还不到半年就已经换新的了更新换代的速度非常的快。大 大推动了手机市场的发展。 c、 中国由于国民素质的不高，导致在国内小偷的大量肆虐。在 任一个城市，小偷总是随时都有可能遇到的。我们一般手机被 偷了之后，很快就新买一个。所以说，小偷也为中国手机的需 求作出了贡献。 d、跟风，追求潮流是广大年轻人的最爱，无论什么东西火了，瞬 间就能在国内掀起狂潮，该产品，短时间市内就能大卖。如此 为了追求潮，当然就需要经常的买手机，经常的换手机了。
经济环境
a、由于国家经济的发展，人民生活水平的提高， 人们也越来越追求高质量的生活。手机已经成为了 现代生活中必不可少的一样东西了，它使人们的生 活变得更加的方便。 b、小米手机拥有与那些高端手机差不多的配置， 甚至更高端，但是价格却比那些手机低廉很多，只 要1999 。这个价格吸引了许多人来购买，更为那些 欲购买高端手机而没有足够资金的人提供了方便。
讨论案例11小米手机的4P分析
小米手机的4P分析小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
小米手机研发启动时间为2010年10月，2011年8月16日在中国北京召开了一场酷似苹果的小米手机发布会之后，小米手机开始陆续出售，出现在大众视野中。
下面从4P的角度对小米手机营销策略进行简单分析。
一、产品小米公司在产品设计方面运用了当时最先进的技术，其的硬件配置更是无可挑剔。
小米M1是国内首家拥有1.5GHz高主频高通骁龙Snapdragon双核处理器的手机，4.0英寸电容触摸屏在高分辨率的支持下有着清晰细腻的显示效果和画面感，后置800万像素摄像头，可以说各方面配置都很高。
小米手机定位于“发烧友”手机，核心卖点其实是高配置和软硬一体。
产品的研发也是采用了“发烧”用户参与的模式。
和其他品牌手机动不动推出几十款手机不同，小米只专注将少数几款手机做到极致。
二、价格在当时智能机普遍定价于2000多元甚至更高的价位时，小米以1999元的价格成功的吸引了消费者的注意，其高配置低价位是其一大卖点。
小米公司通过低价打开市场，通过高配置、低价格、低产量的方式来很吸引消费者。
三、渠道小米公司一开始就砍掉了中间环节，以网络作为载体，实施B2C电子商务模式。
坚持以电子商务直销为主要渠道，以运营商制定的合约机为辅助渠道，既能降低渠道成本，提高对渠道的掌控力度，又有助于实时反馈销售数据，还能强化对终端顾客的了解，以更好为顾客提供价值。
四、促销小米仿照苹果营销模式，通过高调的发布会吸引大众媒体与手机发烧友的关注；通过饥饿营销刺激米粉的购买欲望；通过讲故事、粉丝营销、口碑传播、话题炒作等营销手段扩大产品知名度和美誉度。
又独创了粉丝参与产品设计、试水工程机等营销手段，更好的提升了顾客的满意度和忠诚度。
资料来源：依据小米公司网站以及相关资料整理。
思考与讨论：谈谈你对小米4P营销策略组合的认识。
小米市场营销案例分析
魅族
营销策略
4P分析法 1.产品策略 2.定价策略 3.渠道策略 4.促销策略
营销策略
1.产品策略
1.定位：小米手机的产品理念是“为发烧而生”, 目标人群是“手机发烧友”，产品的卖点与亮点是 高配低价。 2.采用“发烧”用户参与模式，通过论坛等直 观交流方式收集用户建议，驱动小米成为最令用户 满意的手机。 3.硬件配置超越同价位手机配置 4.外包装：简约环保，可承受重压，抗摔。
2.国产优势：MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符 合我们使用习惯的。
3.高配低价：小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率 15%的生存，在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品， 具有绝对优势。 4.销售渠道：采用线上销售方式，没有实体店，省掉 渠道成本和市场成本。
5.营销方式：采用门户网站、饥饿营销、微博营销、媒体炒作等 各种方式。
6.周边产物：对于周边产物的研发，小米周边商场自成一派。
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
1.技术创新限制：缺乏自有的技术与生产能力，在终端机的制 造环节上，也没有具备完善的研发、采购与生产能力。没有太 多的原始创新，更多的是集成和整合创新。
2.销售渠道覆盖能力有限：由于网购人群以一线城市为主，其 线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模式。
2015年中国市场智能手机销量排行榜，小米以6860万台 排名第一。
公司介绍
小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动 互联网公司；其次是 mission impossible， 小米要完成不能完成的任务，用小米和 步枪征服世界。
小米公司SWOT分析,PEST分析
3 、监管平衡化:通过电信重组和电信 牌照的发放，政府主管部门正在逐步 加大电信行业市场监管和行业管理， 保护行业内合理竞争。
5、生活概念的转变我国居民在家庭收入分配 中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。人们对 于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转 向自尊、自我成就等高层次需求。消费追求的 转变随着中国居民人均可支配收入的不断增加 ，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比 高手机，小米手机正是迎合了这些要求。
社会文化环境
小米公司SWOT分析
Idea..?
小米公司SWOT总结
北京小米科技有限公司是一家有活力与朝气的年 轻的互联网公司，从刚才的SWOT分析模型中我 们可以看到小米公司面临的机遇与挑战并存，而 且是机遇更大小米应该在用户体验、安全、自由 的观念上做文章。 正如小米的口号一样，为发 烧而生!我们希望它能在以后的发展过程中不忘 记最初的承诺，一切以消费者为中心，把小米打 造为类苹果、三星的国际大品牌，为民族企业争 光。
4 、法律法规的作用是双重的。一方 面，对企业行为有着种种的限制；另 一方面，也保护着企业的合理竞争与 正当权利 。
政治环境 政策支持
监管环境 法律法规
政治法律环境
E（经济环境）
1、国民生产总值：国民生存总值增 长越快，对商品的需求和购买力就越 大，反之，就越小。
2、人均国民收入：人均收入增长， 对商品的需求和购买力就越大，反之， 就越小。
PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析， P是政治(politics)，E是经济 (economy)，S是社会 (society)，T是技术 (technology)。在分析一个企 业集团所处的背景的时候，通 常是通过这四个因素来进行分 析企业集团所面临的状况。
小米的市场环境分析及SWOT分析
社会文化环境
a、国内存在着大量的发烧友，他们对于手机非常的热爱，喜欢研 究他们，这当然需要手机有高端的配置和对各个系统有充分的 了解。这就需要经常的换手机，大大增加了手机的销量。 b、很多的年轻人都不满足于长时间的使用一台手机，往往新手机 用了还不到半年就已经换新的了更新换代的速度非常的快。大 大推动了手机市场的发展。 c、 中国由于国民素质的不高，导致在国内小偷的大量肆虐。在 任一个城市，小偷总是随时都有可能遇到的。我们一般手机被 偷了之后，很快就新买一个。所以说，小偷也为中国手机的需 求作出了贡献。 d、跟风，追求潮流是广大年轻人的最爱，无论什么东西火了，瞬 间就能在国内掀起狂潮，该产品，短时间市内就能大卖。如此 为了追求潮，当然就需要经常的买手机，经常的换手机了。
让用户产生共鸣品牌形象
对于一家想象打造客户忠诚度的 公司来说，小米需要给用户传递 一个积极的信号。联合创始人林 斌表示“小米”的名字能让很多 人联想到“小米加步枪”，能够 唤起很多爱国人士的民族情结。 另外，小米公司吉祥物米兔，脖 系红领巾和头戴雷锋帽的可爱形 象能够激发很多中国人的民族自 豪感。
二、管理团队长，著名天使投资 人 谷歌中国工程研究院副院长，工 程总监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设 计中心总监，金山词霸事业部总 经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷歌中国第一产品 经理
刘德
周光平
ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业， 北京科技大学工业设计副主任 摩托罗拉北京研发中心总工程师
六、企业文化分析
超凡魅力的领导者“雷布斯” 让用户产生共鸣品牌形象 T恤 社交媒体互动
超凡魅力的领导者“雷布斯”
雷军独特的企业关系网: 雷军最大的优势是那些关联公司（金 山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、 凡客诚品、乐淘等）。 只要雷军让小米和这些公司进行服务 对接，就有了其他手机厂商都不具有 的优势——低成本、高效率、整合速 度快和双向推动作用，可以形成一个 以小米手机为纽带的移动互联网帝国。
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创始人
• 黎万强：小米科技联合创始人、
副总裁。 • 2000年7月西安科技工程学院工 业设计专业毕业 • 在2000年至 2003年期间，参与 了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件项目的不 同版本开发 • 黎万强是小米科技创始人之一， 也是MIUI手机操作系统项目的 总裁，是MIUI负责人，目前主 要负责MIUI的整体研发、设计、 运营，MIUI旗下的也 是其运作项目之一
市场细分（Segmenting）
• ③收入 • 因为职业的不同，和所接受的教育不同而引起的消费需求的不同。
农民，工人收入不高，所受的教育程度也相对较低，所以农民和工人 购买手机偏好于实用，对手机的外观和颜色也没有多大的要求，就重 要的就是手机质量要好，方便使用，价钱合理。而学生对手机的品牌， 功能，外观和颜色有较大的追求，他们好于追求时尚，品牌，所以对 手机的要求也比较大，认为手机可以代表一个人的品味。教师有固定 的收入，所受教育程度高，对手机的需求也不同，偏好于手机的功能， 外观，对价钱不会有太多的要求。普通职工基于收入问题，不会太过 于去追求时尚，手机功能齐全，耐用，成为普通职工的首选。高层管 理人员，工资高，所受教育程度也高，不会计较手机的价钱，比较注 重手机的功能，质量，还有手机的设备。
促销（promotion）
促销（promotion）
促销（promotion）
促销（promotion）
• 市场细分（Segmenting），根据购买者对
产品或营销组合的不同需要，将市场分为 若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场 的轮廓。 • 确定目标市场（Targeting），选择要进入 的一个或多个细分市场。 • 市场定位（Positioning），在目标市场顾客 群中形成一个印象，这个印象即为定位。
价格（price）
需求定价和竞争定价相结合
智能手机发展到 2010年安卓系统成熟 后，面临同质化，这 个时候各家的产品主 要体验都差不多。特 色难以体现，价格战 是必然的结果，千元 智能机是大势所趋！ 小米早早找到2000元 左右的主流价位，在 这个价位把配置做到 最高。对比市场同类 产品，具有绝对优势 。
产品（product） 米1
Company Logo
产品（product） 米1
产品（product） 米2
• 2GB超大运行内存、
4.3英吋1280x720 IPS 超高PPI高清视网膜屏 幕、第二代背照式800 万像素背照式CMOS摄 像头、堪比XBOX游戏 机的GPU显示等硬件配 置让其成为当前全球 性能最强大的手机。
• 洪峰：毕业于上海交通大学，
•
•
取得计算机科学与工程学士学位， 后取得美国普渡大学计算机科学硕 士。 2001-2005年，洪峰在甲骨文公司 Siebel项目工作四年，是负责服务 器性能和大型专业系统的可扩展性 的Web应用程序的首席工程师。 2005年进入Google美国，任高级软 件工程师，是Google日历、Google 地图3D街景项目的主要负责人， 2006年-2010年，回国后后任 Google 中国谷歌垂直搜索产品经 理、音乐搜索产品经理、Google 中国高级产品经理，带领谷歌中国 团队推出的音乐服务结合中国特色 开创了中国商业模式。 目前为小米科技联合创始人、副总 裁，小米机器人之父。
STP战略
市场细分（Segmenting）
• ⑴按人口状况细分市场 • ①性别 • 男性顾客对手机的功能、配置方面要求较高，对于小米这个品牌的手机还 •
• •
是比较关注和了解的，大部分男性顾客偏好小米手机的1.5GHZ高通双核CPU， 也较注重个人喜好如果喜欢的话，大部分都会选择刚上市就购买。 女性顾客对手机的质量、外观款式方面要求较高，对于小米这个品牌的手机 了解程度较低，大部分女性顾客偏好小米手机的800万像素摄像头和4.0吋 854*480屏幕，对价格也相对的敏感，大部分会选择降价再购买。 ②年龄 在年龄层方面，我们分为18~23岁、23~30岁、30~40岁、40~50岁50岁 以上五个层次。18~23岁的顾客较注重小米手机的功能和外观；23~30岁的 顾客会比较注重小米手机的外观、配置和品牌；30~40岁的顾客比较注重小 米手机的服务、功能和品牌；40~50岁的顾客一般较注重小米手机的健康和 品牌；而50岁以上的顾客比较注重小米手机的健康和价格。
4P分析
• 产品（product） • 价格（price） • 渠道（place） • 促销（promotion）
产品（product） • 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控
打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事 长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托 罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华 达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI 操作系统。 • 小米手机2011年10月发布1，售价1999元， 主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。 • 2012年8月16日小米2发布，2013年9月5日 小米3发布。
•
创始人
• 林斌：1990年毕业于中山大
学，获电子工程学士学位。 1992在美国Drexel大学获得计 算机科学硕士学位。1995至 2006历任微软亚洲工程院工程 总监，微软亚洲研究院高级开 发经理，微软公司开发主管等 职务。先后参与了包括 Windows Vista， IE7等产品的 研发工作。 2006年底加入谷歌， 任谷歌中国工程研究院副院长， 工程总监、Google全球技术总 监。 • 林斌于2010年11月16日正式离 开谷歌，公开小米科技总裁身
创始人
• 周光平：1963年9月生，1999 年获中国科学院声学研究所博士,乔
治亚理工的博士。是小米科技联合 创始人、副总裁，负责硬件团队及 BSP。 • 1995年加入摩托做手机，1999年 回国协助创办摩托罗拉在中国的研 发中心。曾任摩托罗拉北京研发中 心高级总监、摩托罗拉个人通讯事 业部研发中心总工程师及硬件部总 监，摩托罗拉中国研究院通信专利 委员会副主席，摩托罗拉亚太区手 机质量副主席。 • 周光平曾获2006年北京科学技术委 员会举办的第十届北京金桥奖个人 二等奖，发明专利有《用于GPS应 用的反向折叠F天线》、《可闭合 的无线通信设 备及其方法》、《具 有与多个磁体协同操作的传感器的 无线通信设备Center
college of design（简写 ACCD，中文有翻译为艺术 中心学院是美国的一所工 业设计学院），创办了北 京科技大学工业设计系， 并担任该系主任。 小米科技的七位联合创始 人、副总裁之一 ，目前负 责小米手机项目的硬件工 业设计业务。
•
创始人
渠道（place）
渠道（place）
渠道（place）
l
促销（promotion）
促销（promotion）
小米的饥饿营销
2012.4.09第八轮开放 购买
促销（promotion）
• 小米网络营销
小米曾于去年12月18日和今年1月4日两次开放购买， 两次均在不到4个小时内就销售了10万台销售，这使得小 米手机销售量接近50万台。随着此轮50万台发售，也意 味着到3月底小米手机发货量接近百万台。 2012年03月17日第五轮的开放购买，本次提供的 小米手机数量为10万台，在开放购买页面后35分钟，这 10万台小米手机就被抢购一空。 5月9日，小米官网启动了新一轮的小米手机 开放购 买，本次开放购买是小米手机的第8轮开放购买，来自小 米官方的最新消息称，本轮开放购买不足30分钟即已全 部售罄，尽管并未超越今年米粉节时所创造的销售记录，
市场细分（Segmenting） • ⑵按消费者心理变量细分市场 • ①社会阶层 • 高收入阶层：从总体看，这类阶层的手机饱有率最高，几乎可
•
达１００％。其主要是实现无线商务功能，并以体现手机持有人 的身份、地位为诉求。所以一款有象征性的手机是他们的首选。 中收入阶层：这类人的基本需求可包括：通话需求、简单的商 务需求、各类个人增值服务。中收入阶层占着很大的比列，是手 机市场上最重要的购买者，是主要的市场消费者。他们比较注重 手机的价格、功能跟时尚的外表。 低收入阶层，这一阶层对手机的使用频率相对较低，对于这一 阶层，应以能够满足基本通话需 求的低档手机为主 ②生活方式 人们都喜欢追求新潮时髦、但他们的收入往往抑制这他们的消费 欲望。所以大部分人们的希望产品是在追求物廉价美的同时却不 失新潮时髦。
•
公司简介
• 小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由
前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建， 是一家专注于iphone、android等新一代智能手机 软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人 及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。 2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内 注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于 CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机 小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技 的三大核心产品。
创始人
• 黄江吉：小米科技联合创始
人、副总裁。 • 毕业于全美大学排名第6位的普 渡大学Purdue University， 1997年-2010年就职于Microsoft 公司。先后负责微软商务服务 器高性能数据分析系统，B2B系 统Biztalk自动 物流分布系统， 微软中国Windows Mobile， Windows Phone 7多媒体，浏 览器，即时通讯等项目研发。 原Microsoft中国工程院开发总 监，2010年加入创业公司小米 科技，担任工程副总裁。
小米MIUI
MIUI发烧，从小米开始 ！
Contents
公司简介
4P分析
STP战略
SWOT分析
Company Logo
公司简介
• 创始人 • 公司简介
创始人
• 小米公司由雷军创办，