小米科技有限责任公司SWOT分析
北京小米科技有限责任公司案例分析报告
寒假北京小米科技有限责任公司案例分析报告——基于外部环境和竞争战略的分析课程名：企业战略管理学院：工商管理学院专业班级：工商1301班姓名：易凯学号：1306040137北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，以“为发烧而生”为产品理念。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米没有森严的等级，作为一家年轻的公司，小米崇尚创新、快速的互联网文化。
一、问题概述1.小米公司面对的外部环境是怎样的？2.小米公司面对复杂环境应采取怎样不同的竞争战略？3.小米公司在执行相应战略时应注意哪些问题？二、外部环境分析（一）总体环境分析Economic经济因素Political/Legal政治/法律因素总体环境分析Social 社会文化因素Environmental 环境因素Technology 技术因素图1：PESTEL分析法1.政治/法律因素分析政治法律因素是指在某一领域，不同组织和利益集团相互竞争，争夺注意力，控制某些资源，寻求监督法律法规的权利，这些因素决定了国家间以及各种公司和当地政府间如何相互影响。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。
（1）支持政策化围绕落实国家“十二五”规划纲要，工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。
包括“十二五”信息产业发展规划，互联网“十二五”发展规划，以及宽带网络发展规划，下一步结合各相关规划实施和落实，工信部将不断加大政策扶持力度，积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。
（2）资源共享化从国际上看，目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享，包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。
而随着2008年工业和信息化部联合国资委等相关部门发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》的下发，我国电信行业的资源开放已经开始实施。
小米公司的SWOT分析以及12环境要素
对小米公司的SWo=Thj123T分析小组成员：韩越 2杨凯 2院晓春 2李紫乐 2黄奕博 21.公司介绍：小米公司于2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。
小米手机、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
2.公司发展历程：（这里只列举部分）2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦5月12日完成A轮融资，获投1000万美元8月16日MIUI首个内测版推出12月10日米聊Android内测版正式发布12月20日完成B轮3100万美元融资2011年1月8日公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦7月12日小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核1.5G 手机——小米手机正式发布8月29日小米手机1000台工程纪念版开始发售9月5日小米手机正式开放网络预订，两天内预订超30万台9月30日米聊注册用户超过700万；MIUI支持13款手机，论坛用户超过60万10月20日小米手机通过小米官方网站正式发售12月18日小米手机官方网站，开始对个人限量10万发售以与企业公开发售。
凌晨开放购买3小时后，12月在线销售10万库存已售罄。
12月31日2011小米同城会暨第一届爆米花颁奖典礼12月20日下午3点中国联通联手小米公司宣布推出定制版。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场背景介绍小米科技有限责任公司（以下简称小米）是一家总部位于中国的科技公司，成立于2022年。
小米以“让每一个人都能享受科技的乐趣”为使命，专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的研发、生产和销售。
随着智能手机市场的竞争日益激烈，小米需要了解市场营销环境以制定相应的市场策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境：当前中国经济保持稳定增长，消费者购买力提升，为小米提供了市场机会。
2. 政治环境：政府对科技产业的支持力度加大，为小米的发展提供了政策支持。
3. 社会文化环境：年轻人对科技产品的需求增加，智能手机成为生活必需品。
4. 技术环境：科技创新迅速发展，小米需要不断跟进最新技术以保持竞争力。
三、行业竞争环境分析1. 竞争对手分析：小米的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内手机品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌影响力和渠道拓展方面具有一定优势。
2. 供应商分析：小米与供应商建立了长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
3. 渠道分析：小米通过线上渠道（官方网站、电商平台）和线下渠道（小米之家、专卖店）销售产品，线上渠道成为主要销售渠道。
4. 消费者分析：小米的目标消费者主要是年轻人和科技爱好者，他们对价格敏感，注重产品性能和品牌形象。
四、SWOT分析1. 优势：- 产品创新能力强，推出多款性价比高的智能手机和智能家居产品。
- 品牌影响力大，积极参预社交媒体营销，与粉丝互动频繁。
- 线上销售渠道发展迅速，降低了销售成本。
2. 劣势：- 在国际市场上，小米品牌知名度相对较低。
- 在高端市场上，小米的产品还未彻底与国际品牌竞争。
3. 机会：- 智能手机市场需求持续增长，提供了发展机会。
- 中国品牌在国际市场上逐渐崭露头角，小米可以借助国内市场优势拓展国际市场。
4. 威胁：- 竞争对手的产品不断创新，市场份额受到压缩。
- 政策环境和市场需求的变化可能对小米的发展产生影响。
小米公司swot分析
2012~2013学年第二学期《现代营销原理与实务》第2次作业第四小组组长：张程组员：姜萍吴康妮秦潇李晓娜张家伟胡禄杨硕谈鹏公司简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）创办于2010年4月9日由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2011年8月16日发布第一款手机。
经过三轮融资，市值达40亿美元是一家专注于高智能手机自主研发的移动互公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式SWOT分析目的通过运用SWOT分析法对小米科技有限公司进行整体析，能够帮助我们发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来,更好地满足广大消费者的需求.优势（Strengths）1.团队优势：由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建小米优秀技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
用雷军自己的话说，这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。
以优秀的技术团队作为支撑，是小米公司的在人才力量上的优势。
2.国产优势：MIUI界面适合国人使用界面适合国人使用界面适合国人使用界面适合国人使用 MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符合我们使用习惯的3.价格优势：小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高。
对比市场同类产品，具有绝对优势，优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
小米手机之所以便宜是因为省掉渠道成本和市场成本（没有实体店，现只有网络销售），没有巨额的市场预算4.营销优势：小米手机目前的成功，缘于用互联网技术对手机制造业的改造：（1）电商模式采用全线上售卖的方式，节约成本。
小米企业swot分析案例范文
小米企业swot分析案例范文嘿，咱今儿来聊聊小米企业哈。
先说说优势吧，小米的产品那可真是种类丰富多样呀。
就说我自己吧，有一次我手机坏了，正愁换啥呢，朋友就推荐了小米手机，我一看，嘿，功能挺全，价格还实惠，这不就是咱老百姓想要的嘛。
而且小米的生态链也很厉害，什么手环啊、耳机啊、智能家居啥的，一站式购齐，方便得很呢。
再来讲讲劣势，感觉小米有时候在高端市场上的竞争力还稍微弱点。
就像那次我想买个高端点的智能设备，对比了几家后，还是觉得小米在这方面给人的感觉没那么突出。
机会呢，现在智能科技发展这么迅速，小米可以抓住这个机会好好拓展市场呀。
比如说现在智能家居越来越火，小米完全可以在这方面大显身手，把那些智能家电啥的做得更牛。
威胁也不少呢，竞争对手都很厉害呀。
像其他那些大牌子，都在拼命抢市场份额。
不过呢，总的来说，小米还是挺厉害的，一直在努力前进。
就像我们每个人一样，虽然有不足，但只要不断努力，肯定能越来越好。
希望小米以后能给我们带来更多惊喜的产品，让我们的生活更加智能化、便捷化。
咱就等着看小米的精彩表现啦！哈哈。
以上就是我对小米企业的 SWOT 分析啦，可能不太专业，但都是大实话呀。
小米科技的SWOT分析
（ ２ ） 可持续 的创新能力 。小米手 机系统 基于 安卓系 统深度 开 发， 虽然其有稳定 性差等缺点 ， 但小米 手机 每周更新系统来完 善其 不足 ， 小米是 唯… 一个做到每周更新系统 ， 系统每周都有新改 进的 智 能机品牌。值得一提的是 小米在 ＭＩ Ｕ Ｉ 中实现 了信息 的初 次安
全过滤 ， 在 系 统 中 加 入 了 自家 应 用 ， 而 且在 安 卓 的 生 态 系 统 中 加 入
了封闭因素 。除了系统 ， 小米倾 心于手 机配件 ， 小米 Ｔ恤 、 手 机链 等配件都 深受消 费者的喜爱 ， 手机 配件 的营销也给 小米带来 了不
菲的收入 。
能力 的同时重点关 注本 企业的 自主生产能力的提高。 （ ４ ） 小米手机售后服 务不够完善 。小 米手机 的售后 服务 主要 有官方微博 、 官方电话 、 小米之家 和售后服 务点 。虽 然小 米 Ｈ前在 全 国有 ４ ５ ５个售后服务维 修点 ， 但 由于其规划 不到位 以及 服务 人 员 的不积极态 度 ， 从而服务效率低 ， 使 得中国？ 肖 费者对小米 的售 后 服务极其不满 。产 品质 量有 问题 并不 可怕 ， 售 后服 务跟不 ｝ ： 业
事都 是 自己的伙 伴 ， 他们 在轻松 的伙伴式 工作氛 围中尽情地 发挥 自己 的创 意 。 （ 二） 小米科技 的竞争劣势（ Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ） （ １ ） 与苹果 等其他 知名 品牌相 比， 小米 缺乏 真正 的核 心竞 争 力 。小米 手机 的“ 高配低价” 并 不能称之 为小米 的核心竞 争力 ， 而 是 成 功运 用 了 摩 尔 定 律 ， 机 智 地 利 用 了硬 件 更新 的 时 问 差 ， 打造 ｌ 『 小米手机 “ 高性价 比” 的神 话 ， 赢得 了消费者 的芳心 。苹 果拥 有 自 主研 发的 Ｉ Ｓ Ｏ手机及操 作系统 、 Ａ ｐ ｐ Ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ 封 闭生态系统 ； 三 星拥有
小米公司swot分析 精品
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优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
O 机会（Opportunities）
T 威胁（Threats）
SWOT分析目的
通过运用SWOT分析法对小米科 技有限公司进行整体分析，了解小 米科技公司的发展状况以及未来前 景
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优势（Strengths） 1.团队优势： 来自谷歌，金山，微软等顶级创作团队
总论
小米手机在保持现有消费群体的基础上，加 快新机型的研发，扩大销售人群，并与科技 产业公司或者高校开展合作项目，研发新产 品、创造新技术，自主开发新的、更为先进 的操作系统。同时，在外部宣传上下大力气， 尽快树立品牌形象，尽快建立良好的大众口 碑，使人们认可小米，接受小米。
感谢您Байду номын сангаас支持
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威胁（Threats） 3.供货不足 产量太低，供不应求。
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机会（Opportunities） 1.中国是巨大的智能机市场 2.竞争对手削弱，乔布斯的去 世给了小米喘息的机会 3.国内目前没有匹敌国外大企 业的手机品牌
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1.竞争激烈
智能机市场已被苹果三星瓜分完，小米夹 缝求生。 2.自主产权不高 主要部件不能做到100%自主研发。 3.米黑的挑战 编造各种负面消息，“三人成虎”效应不 可忽视
2.国产优势： 小米打破了国产即为山寨的观念
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优势（Strengths） 3.价格优势 打造超高性价比，吸引眼球
4.营销优势
官网销售，去掉中间环节，为价格 战打基础
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威胁（Threats） 1.起步晚，缺乏信誉。
相比苹果，三星，市场份额明显不足， 没能建立口碑。
2.技术限制 使用安卓系统，会受到谷歌等技术限 制，不具备不可代替性
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言随着智能手机市场的竞争日益激烈，品牌定位成为了各大手机厂商争夺市场份额的关键。
小米手机作为中国本土品牌，在国内外市场都取得了不俗的成绩。
本文将通过SWOT分析方法，对小米手机的品牌定位进行研究，分析其各项优势和劣势，为小米手机的品牌管理提供一些建议。
一、品牌背景小米科技成立于2010年，是一家以手机和智能硬件为主营业务的公司。
小米手机自打入市场以来，一直以性价比高、用户口碑好、市场需求强等特点而闻名。
在品牌定位方面，小米手机主要以年轻人为主要消费对象，注重产品的科技感和时尚感，力求打造出价格亲民、功能强大的产品。
二、 SWOT分析（一）优势1. 价格优势小米手机一直以来都以性价比高著称，定位为大众消费市场。
与其他国际品牌相比，小米手机在同等配置下价格更加亲民，吸引了大批年轻用户。
2. 产品创新小米手机在产品上一直秉承着“性价比至上，用户至上”的理念，不断进行产品创新。
小米手机在推出新品时，往往都会加入一些新的科技功能和设计，如全面屏、超大容量电池等，深受用户喜爱。
3. 品牌形象小米手机一直以年轻时尚的形象示人，与年轻人的审美和消费习惯相契合。
小米的产品设计和广告宣传都具有时尚感和潮流气息，吸引了一大批年轻人的喜爱。
（二）劣势1. 品牌国际化程度不高小米手机在国际市场的影响力相对较弱，与国际知名品牌相比还有一定差距。
这在一定程度上限制了小米手机在国际市场的竞争力。
2. 服务体验有待提升小米手机在售后服务和用户体验方面还有待提升。
用户反映，小米手机的售后服务相对较差，维修周期长、客服回复慢等问题一直存在。
3. 品牌影响力略有下降在国内市场，小米手机的市场份额一直不断增长，但是在国际市场，尤其是在印度市场，市场份额有所下降。
这一方面是因为市场竞争加剧，也与小米手机在产品策略方面的调整有关。
（三）机会1. 智能硬件市场需求增长随着人们生活水平的提高和科技的不断发展，智能硬件市场的需求不断增长。
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小米科技有限责任公司SWOT分析班级：2014级市场营销一班小组成员：吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫目录一、小米科技有限责任公司简介错误!未定义书签。
二、WL物流的SWOT分析_____ 错误!未定义书签。
(一)机会__________________ 错误!未定义书签。
(二)威胁__________________ 错误!未定义书签。
(三)优势__________________ 错误!未定义书签。
(四)劣势__________________________________ 6三、策略分析______________________________ 7（一）SO策略______________________________ 7（二）WO策略______________ 错误!未定义书签。
（三）ST策略_____________________________ 10 （四）WT策略_____________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法_______________ 13 （一）方向_______________________________ 13 （二）目标_______________________________ 13 （三）流程_______________________________ 14 （四）方法_______________________________ 15一、小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。
随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”，小米手机将尝试在全球复制电商模式。
雷军让小米[4] 成为一家无限完美的公司，他将小米工作室改名为“小米科技”。
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他们加盟。
原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。
我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
2015年6月，移动芯片老大高通中国掌门人王翔加盟小米。
此次王翔加盟小米，短期看，凭借其在芯片产业内10多年的经验及积累，肯定会为小米在未来手机乃至智能硬件等涉及到芯片层面提供强大的支持，例如借助其高通的背景，强化与高通的合作。
而从长期看，拥有自己的芯片设计能力才是关键和终极目标。
在这方面王翔也是不二人选。
2014年12月9日，小米宣布发布第一台空气净化器——智米空气净化器。
与美国前三大空气净化器采用相同的供应商，全机拥有5732个精密进气孔，全方位进风，大面积高效过滤污染物。
与以往产品不同，智米空气净化器的出现意味着小米开始涉足“国民健康”领域，关心国民生存问题。
此前马云曾在互联网大会坦言自己因“食品、水和空气”难以入眠，还曾因此公开质疑其总裁雷军：“如果空气、水和食品都不安全，手机做得再好有什么用？”如今智米净化器的出现正是小米最有利的回击。
不仅是小米的智米空气净化器，碧水源也曾因马云在互联网大会的坦言发出消息，“马云睡不着觉，我有三分之一的责任，我的碧水源有先进的超级纳滤膜技术，水的问题可以不用再担忧。
未来我会让更多为水问题难眠的人知道，健康水绝对可以轻松流入千万家……”二、WL物流的SWOT分析(一)机会1.中国是巨大的智能机市场:目前小米手机的销售量和关注度在国内持续升高,其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰。
即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU,价钱会直线性下跌,促进了整个智能手机的计算能力,和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力。
手机市场需求增长放缓，但中国西部地区的手机需求增长依然强劲，客户群体也有扩大的趋势，越来越多的消费者开始选择第二甚至第三部手机，实用性、安全保密等个性化服务的需求增多，小米手机公司可以借助与金山软件等公司的兄弟关系，将相应的安全软件免费移植到小米手机的相应应用软件之中，提高手机的安全使用性。
2.竞争对手削弱:苹果公司面临巨大挑战,乔布斯去世,在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
自苹果4S 过后，苹果系列手机销量逐步下滑，市场表现差强人意。
近期三星手机也因最新旗舰note7爆炸问题全球召回，对三星自身造成了严重的信用危机，这也是一个值得利用的不可多得的契机和机会。
3.国内目前没有匹敌国外大企业的互联网手机品牌:现如今全球最大的手机公司是苹果公司和三星公司。
米聊和MIUI打下的用户资源基础将会会小米手机公司的发展提供很好的服务功能，促进miui粉丝的购买热情。
甚至通过已经有超过20个国家语言版本、在国外发烧人群有一定影响力的MIUI也可以促进国际市场的开阔，以追赶苹果三星的步伐。
4.未来移动终端的发展:随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来,国内3G，4G市场迎来新格局。
作为3G，4G 智能手机的小米的诞生和发展无疑是利用了这个极其有利的因素5.与各大通讯商的合作不少手机厂商广泛与各大通讯商合作，以提高产品销量。
6.青年追逐潮流者多，购买能力较高，本着“为发烧而生”的口号，小米在青少年当中人气很高，青少年的购买需求也很大，需加大利用。
7.网络时代来领，网络各大媒体的宣传力度极其强大，加上传统媒体的宣传力度，为手机宣传提供了便利。
8.培养新的用户群体，消费者的需要正在向多元化、个性化的方向发展，这就给中国手机市场提供了新的机会，也为小米手机公司的发展提供了新的市场发展契机，尤其消费者对硬件达到市场一流水平，但价位处于中等的中等手机产品趋之若鹜，这就造成了小米手机凭优异的手机硬件配置和合理的价格赢得了小米粉丝的热烈欢迎，产品一经问世就受到热捧。
同时小米系列手机获得成功后，为了适应社会各个阶层的需求，开发了低端系列红米手机系列和高端系列小米nore系列。
并获得了不同用户类型的认同。
9.科技的不断发展，随着时代的进步，为适应人类与时俱进的生活工作需求，像指纹识别解锁、指纹支付、全功能NFC、双摄像头等新的科技开始运用与智能手机之中，这些技术的发展让智能手机迈上了一个新的台阶，加快了手机的更新换代，为智能手机的生产与发展提供了便利机会。
10.政府的宏观环境总体较好，在市场标准方面取消了大量的壁垒，为成长型企业的发展提供的良好的机会。
(二)威胁1、竞争激烈，安卓阵营的三星、HTC市场份额巨大在全球经济形势陷入低迷困境之际，移动互联网市场却是风景独好。
在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机，小米科技等互联网企业也加入战局.2、对手的不正当竞争，如“米黑”的恶意诋毁和抹黑米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象。
此外，由于小米手机自身缺陷以及用户对其售后服务的质疑，推动媒体以及广大群众对小米手机热烈讨论，社会舆论对小米手机未来发展产生巨大压力.3..进入威胁可能的进入者首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头，再次就是自主创业进入中国手机市场，它们可能建立一个新的品牌，以新产品的形式。
但是手机行业存在比较高的进入壁垒。
首先是手机市场存在规模经济，因为有庞大的费用待摊，这有效的遏制了潜在的进入者；其次就是手机市场需求趋近饱和，论性能有苹果iphone，论时尚又三星，论实用有nokia，论性价比有小米手机，所以进入者的新产品必须具有较大的差异化才行。
其他进入壁垒还有手机行业对资金需求大，顾客的转换成本较高，最后就是专利和专有技术壁垒，这个就限制了绝大多数的进入者。
4..竞争威胁自11年小米手机上市以来，引发了国内手机厂商对互联网商业营销模式的疯狂追逐。
阿里巴巴旗下的阿里云公司联手天语手机推出的阿里云智能手机应当算是这一模式下的首款手机，不幸的是这款手机的销售最终以失败告终。
但这也同时宣告了一个新的手机时代来临，百度、盛大、360等网络巨头纷纷加入混战。
在小米对手机市场的冲击之下，我们看到国内手机市场的竞争趋近于白热化，为了争夺客户，许多手机厂商不断提高手机配置，降低手机价格。
除了国内手机品牌的竞争，还面临着众多国际品牌的冲击，并且它们都占据着国内中高端手机的主要市场，例如苹果iphone、三星、索尼等，小米手机目前想从这些品牌中抢占市场依然存在很大的困难。
5.替代品威胁手机厂商基本不存在此类威胁，手机的替代品可能有笔记本、平板电脑，但在现阶段未显示出明显的优势，但随着新技术的发展可能出现威胁大的替代品。
6.供应商威胁手机是复杂的精密仪器，目前，国内深圳有较大的研发中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部等。
其他的供应商主要是HTC、三星等主要业务为手机的厂商，这削弱了生产厂商的议价能力。
小米手机主要是英业达和富士康为主要代工厂，生产厂商都是国内大型的代工厂，议价能力很强，且有稳定的供应商支持，所以面临的供应商威胁不大。
7.买方威胁小米手机目前处于供不应求的情况，每次公开预售都会爆满。
而且小米手机以其高性能低价的特点广受消费者追捧，因此消费者讨价还价的能力较弱，只有接受价格。
所以面临的买方威胁也不大。
8.产品更新快当今社会，不光是电子产品更新换代快，大部分产品现在更新换代都很快，互联网时代，大家处于同一平台，产品同质化严重，只能靠推出新品不断吸引眼球，与此同时却会发现大部分产品其实都是同样的东西，宣传所谓的功能也只是其他产品拥有但没强调的，有人可以说这是所谓的细分，但仔细研究却会发现，其实这些产品没有区别，有的只是噱头.但是如果你的产品没有更新的话，等到的只是社会的遗弃。
(三)优势1.让手机价格更亲民价格是小米手机比较大的一个优势，小米刚刚进入手机行业的时候，就是通过高性价比的优势，迅速的占领了市场，因为当时国内的手机市场还是比较混乱的，大家还都在玩运营商补贴以及低配高价的爆利模式，不过小米的出现彻底的打破了这一格局，让国产手机的价格跌落下神坛，对于用户来说是一件值得庆贺的事情，大家可以花更少的钱买到更好用的手机了。
小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高。