红塔集团企业文化手册

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企业文化建设架构体系——红塔文化力

企业文化建设架构体系——红塔文化力

红塔文化力红塔烟草(集团)有限责任公司二00八年七月中国烟草行业文化架构体系行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命:报效国家、回报社会、成就员工行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献目录一、文化引领未来 (5)1.红塔文化力模型 (5)2.红塔文化的精髓 (6)3.红塔文化的架构 (7)4.母子文化建设 (9)二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11)1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11)2.企业精神——山高人为峰 (13)三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15)1.国际一流的烟草集团 (15)2.世界领先的品牌 (15)3.受尊重的企业公民 (15)四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16)1.我们对国家的使命:创造财富 (16)2.我们对社会的使命:创造和谐 (16)3.我们对环境的使命:创造绿色 (16)4.我们对客户的使命:创造满意 (16)5.我们对员工的使命:创造平台 (17)五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18)1.品牌强企——红塔战略的核心 (18)2.实力固本——红塔战略的保障 (18)3.国际跨越——红塔战略的目标 (19)六、红塔的品牌——大成之道 (20)1.科技链——创新使品牌生生不息 (20)2.品质链——特色引领潮流 (21)3.营销链——共赢创造未来 (21)4.文化链——独特的价值主张 (22)七、红塔的管理——同心管理 (23)1.人本成就卓越 (23)2.协同创造价值 (24)3.效率提升效益 (25)八、红塔人的修炼——行动造就人 (27)1.执行的3R法则 (27)2.团队的“三合”理念 (28)3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28)附录:红塔的标识 (30)1.企业标识——天地之塔 (30)2.品牌标识——龙马抱塔 (30)一、文化引领未来企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念和行为准则,是推动企业发展的不竭动力。

心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔关于“合和”,早在《吕氏春秋》中就有记载:“天地合和,生之大经也。

”孔子将“和”作为儒家思想的重要内容,老子也提出了“天人合一”的哲思,足可窥见“合和”在中国历史上的重要价值和厚重底蕴。

先哲以丰富的阅历总结出了如此宝贵的精神财富,让后人为之敬仰。

虽岁月变迁,时代更迭,“合和”文化所传达出的深刻道理却历久弥新,对现代生活与工作有着极大的引导作用,鞭策着我们前行。

1974年,在一个不起眼的边陲小城——南华,没有像样的厂房,没有先进的设备,没有专业的人才,可那有全国最优质的烟叶,有最勤劳的工人,于是,一座卷烟厂就这样拔地而起。

而今,红塔集团楚雄卷烟厂经过40年的风雨历练,已然冲出云雾看见蓝天。

岁月里,日日夜夜都写满了我们艰苦奋斗的征程;前行中,点点滴滴都彰显着我们谋求发展的追求。

技术成熟了、规模壮大了、成绩刷新了、梦想更近了。

几十年间,红塔集团日新月异,但企业的文化精神却一如往昔,一脉相承。

半个多世纪以来,“合和”文化始终孕育在红塔人的血脉中,一段红色的岁月将白塔染红,一个不变的文化造就了红塔山。

“合和”文化的内含在于,从个人到集团,从集团到社会,从工作延生至生活,从生活中回归工作,无不时刻在内心饱含着“志与道合,业与人和,心与力合,和以致同,和而不同”的“合和”文化。

在我看来,无论是“志与道合”还是“业与人和”,无论是“心与力合”还是“和以致同”,其切实目的就是为了提高企业凝聚力和运转效率,从而带领企业步入新的发展阶段。

记得那是2012年6月份,我厂刚搬迁至东南新区。

面对全新的生产线,我们制丝人毫不退却,车间领导、机电修理工、一线操作工,一天十几个小时奋战在生产一线,探讨工艺、做调试、学开机、研究设备,大家众志成城攻克了一个又一个的难关,为现今企业优质的产品质量打下了坚实的基础。

这些业绩离不开携手同行、同甘共苦的企业凝聚力。

毋庸置疑,凝聚力和效率是企业更好发展的至关保证,凝聚力是企业发展的牢固基石,谁都明白“团结就是力量”的道理,只有亲密无间、团结协作的集体才能有实力去迎接未知的挑战与风险。

企业文化建设实施考核指标

企业文化建设实施考核指标

红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划,考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳,是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。

2、根据集团总体发展战略构想,党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整,以保持与集团战略发展目标的一致性。

二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门,楚烟、大烟以厂为考核单位,其余以部为考核单位。

2、除了备注栏作特殊说明的指标外,各指标考核周期均为一年,指标计算与考核时间保持一致,即每年1月1日至12月31日,年末进行考核。

3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际,按照《规划》要求制定年度工作计划,并认真组织实施。

三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源:a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来;b、根据部门职责确定;c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标,包括全体员工均须履行的社会责任指标。

2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。

构筑红塔特色的企业文化

构筑红塔特色的企业文化

构筑红塔特色的企业文化红塔集团企业文化研讨和整合工作在集团党委、董事会领导下,即将在全集团范围中展开。

这是保证红塔集团持续、稳定发展的一项基础性建设工作,热诚希望集团各部门、各单位的广大干部职工投入到这项活动当中。

企业文化对企业发展的巨大作用,红塔集团干部职工是有着亲身体会的。

当年,“天下有玉烟,天外还有天”这句反映玉烟精神的口号,激励着玉烟职工不断攀登,使玉烟跻身于世界五大烟草企业之列。

“我为玉烟争光荣,玉烟光荣我光荣”的价值理念和荣辱观,成为规范玉烟人行为的准则,促使每一个玉烟人用自己的行动为玉烟争光添荣。

“市场凭名牌兴旺,企业靠质量永存”的经营理念,让玉烟人在全国同行业中最先涉足市场经济,按市场经济规律运作,从市场竞争的高度抓好质量工作,终于使“红塔山”成为全国第一品牌,使“红塔山”等玉烟产品具有强大的竞争力,为玉烟的发展开拓了广阔的空间。

和企业精神、价值取向、经营理念相伴生的玉烟的一系列规章制度,以及玉烟的物质成果,形成了玉烟独有的企业文化,这种独有的企业文化在无形地发挥作用,成为玉烟发展的动力,使玉烟转机建制扩展为玉溪红塔集团。

文化在推动着红塔,红塔在发展中又丰富和发展着自己的文化,近几年来出版的《红塔集团跨世纪发展战略的思考》,勾划出了相当一段时间的经营策略和企业的最高目标,成为组织全集团干部职工在严峻的卷烟市场竞争中奋斗的纲领;“一切围绕市场转,一切围绕市场干”的经营理念,成功指导着我们科研、生产、经营的基本方针,让红塔集团在供大于求的买方市场中,摸索出一系列的独创性的经营新办法,确保了红塔集团在全国烟草行业的龙头地位,而且在烟草之外的其他行业中取得了很大的发展,有了更大的生存和发展空间。

历史已经证明,红塔集团有着自己独特的文化,这个文化在推动红塔集团不断发展,是红塔稳定持续发展的动力。

企业经营和企业文化的互动性,企业文化的时代性,需要红塔集团今天加强对自己企业文化的研讨和整合。

今天的红塔集团所处的市场环境,已从过去的卖方市场转变为买方市场,面临着严酷的激烈竞争;即将入世的现实,使我们的竞争对手从国内同行扩大到国际上的烟草巨商;消费者对卷烟品牌挑选空间的骤然扩大,需要企业及时满足市场的各种需要。

山高人为峰

山高人为峰

山高人为峰-------红塔文化路简介红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,当时是一个小规模的烟叶复烤厂,1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂,1995年,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。

从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团,红塔集团的发展史,就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作,加快开拓国际市场的步伐。

之前,红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业,在罗马尼亚参股了中欧国际公司,在越南以委托加工方]式与当地卷烟厂开展合作,在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。

目前,红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。

除致力于做精、做强、做大烟草主业之外,红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业,独资、控股、参股71家企业,累计对外投资达150亿元人民币。

五十多年来,红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就,其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。

“快马加鞭未下鞍,努力打造世界领先品牌”,这是红塔集团经过成长历练后,站在新起点发出的励志誓言。

今天,面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争,红塔坚信,唯有站得更高,才能看得更远,唯有胸怀社会,才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。

记住红塔,用我们自己的文化红塔在烟民的心中或许只是他们喜爱或者常用的一个牌子,但是红塔却用自己的方式深入人心。

打造自己的品牌,创造自己的文化。

红塔,不仅仅是您手中的香烟。

红塔集团文化理念

红塔集团文化理念

红塔企业文化理念体系企业精神——山高人为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命:我们对员工的使命:创造平台我们对社会的使命:创造和谐我们对客户的使命:创造满意我们对国家的使命:创造财富我们对环境的使命:创造绿色红塔的战略:国际跨越——红塔战略的目标品牌强企——红塔战略的核心实力固本——红塔战略的保障红塔的管理:效率提升效益◆流程顺畅——高效管理的基础◆机构精简——高效管理的关键◆权责分明——高效管理的核心人本成就卓越◆团队合作——同心管理的基石◆机制创新——同心管理的内在驱动力◆员工成长——同心管理的目的协同创造价值◆工商协同——红塔与商业企业同心◆组织协同——所属单位与集团同心◆目标协同——员工与红塔同心◆行为协同——员工与员工同心同心管理◆个人修养准则◆岗位工作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执行的3R法则◆正确地用人◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合心——团队合作的基础◆合力——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键行动造就人企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。

它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证,是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度,更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。

◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神,展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄,它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上;“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神,它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底;“山高人为峰”是自我超越的远大理想,它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。

全体红塔人都要在这一精神引领下,志存高远,脚踏实地,共创辉煌。

◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上,务实为先,创新求远。

它包含着三个层面的含义:对于社会而言,“山”是红塔集团,“人”是社会大众,无论红塔集团再高,都离不开社会环境的土壤,体现了积极回报社会的责任理念;对于消费者而言,“山”是红塔集团,“人”是消费者,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,消费者永远都在它之上,体现了以消费者为中心的经营宗旨;对于员工而言,“山”是红塔集团,“人”是红塔人,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,也是靠红塔人的努力得来的,体现了以人为本的管理思想。

红塔集团企业文化建设综述(重写)

红塔集团企业文化建设综述(重写)

2005年度红塔集团企业文化建设综述2005年是红塔集团在调整期内全面增强企业核心竞争力重要的一年,这一年,在“山高人为峰”企业核心理念的指引下,红塔企业文化建设以国家局提出的“两个利益至上”行业价值观大讨论活动为契机,结合树立“大红塔”意识的要求,对企业核心理念进行了广泛的推广和渗透;这一年,集团许多部门开展了各有特色的学习型组织创建活动,绩效管理体制不断健全和完善,建成后的红塔工业园区成为企业物质文化的重要载体。

通过年终考核情况可以看出,各厂、公司、部门、科室对企业文化建设的重视意识不断提高,能按照《红塔集团企业文化建设规划》,结合部门现状实际,有重点有步骤地开展阶段性的企业文化建设。

可以说,红塔的企业文化建设正在从“明确做什么”向“探索怎么做”转变。

一、企业文化建设中呈现的特点(1)、认真组织开展企业文化建设活动,达到对红塔核心价值观的共同认同企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,渗透并影响到企业经营管理过程的每一个细节。

从考核情况来看,各厂、各部门对红塔企业文化建设的宗旨及目标非常明确,能够重视围绕企业目标和企业发展战略,培养员工的企业精神、企业价值观和道德意识。

各部门根据工作实际在年初制定了企业文化建设计划,提出了具有可操作性的详实具体的实践措施。

生产一部、动力部、综合生产管理部等许多部门成立了由党、政、工、团负责人组成的企业文化建设领导小组,还召开“山高人为峰”企业文化建设动员会,组织部门员工学习集团的企业文化建设规划。

2005年,中国烟草业掀起了行业价值观大讨论活动,红塔集团以此为契机,完成了企业文化建设的深入阶段,即员工对企业核心价值观从部分认同到共同认同的推进。

通过举办演讲赛、征文活动、宣讲报告等大型活动,以及基层部门的讨论座谈会,“维护国家利益、消费者利益”的行业共同价值观已经成为红塔的共同精神准则。

(2)、积极创建学习型组织,提升员工队伍整体素质创建学习型组织是企业文化建设的主要内容之一,红塔集团各部门把创建活动与日常工作相结合,开展了各有特色的创建活动。

论红塔企业文化的整合与凝聚力的关系

论红塔企业文化的整合与凝聚力的关系

论重组后的红塔如何进行企业文化融合如何增强企业的向心力和凝聚力(安保部普家文)红塔集团不仅因烟草而闻名,更因在上个世纪末产生了“红塔山”现象而闻名天下。

红塔集团在为国家创造巨大物质财富的同时,确立了以“山高人为峰”的核心企业文化,作为国有企业的代表,红塔集团不愧为中国民族工业的一面高高飘扬的旗帜。

深入剖析和系统研究红塔集团的企业文化,探索红塔集团的企业文化形成和发展的过程,总结出带有规律性的思想认识,对于推动联合重组后的红塔文化建设,增强红塔集团的核心竞争力,具有重大的借鉴价值和深刻的现实启示。

企业文化是在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。

所谓企业文化,其实质就是企业在长期经营管理实践活动中,通过总结广大职工的实践和创造,由企业领导倡导和精心培育,为职工所认同和遵循的企业群体意识和文化价值观念,这些群体意识和文化价值观念能够激励、凝聚和引导全体职工,并对企业发展壮大具有促进作用。

正象任何事物的产生都有其必然性,有其基础条件一样,“红塔山”现象的形成和发展同样有其不可缺少的基础条件。

通过深入剖析红塔集团企业文化形成和发展的过程,使我们能更清楚地了解和掌握重组后的红塔如何进行企业文化融合,如何增强企业的向心力和凝聚力有着有现实的指导意义。

企业重组的目的是实现企业间各自原有优势的结合与互补,以达到技术、资金、信息、市场与人力资本的共享,扩大生产规模,从而降低经营成本,增强企业的市场竞争能力,把企业进一步做强、做大。

由于重组企业之间的战略、商务流程、组织结构、人力资源政策等方面存在差距,企业文化的融合成为决定重组企业能否成功的关键因素之一。

重组后的红塔要成功地进行企业文化融合,增强企业的向心力和凝聚力,我认为必需抓住以下几个关键环节:(一)、全体员工要树牢团结干事、用心做事的指导思想2004年,集团党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,以人为本,重资源的整合,按照国家局党组关于“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”和坚持“四个推进”、处理好“五个关系”的主要任务,确保烟草行业持续、稳定、协调、健康发展的要求,整合大理、楚雄雄两厂。

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红塔文化力红塔烟草(集团)有限责任公司二00八年七月中国烟草行业文化架构体系行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命:报效国家、回报社会、成就员工行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献目录一、文化引领未来 (5)1.红塔文化力模型 (5)2.红塔文化的精髓 (6)3.红塔文化的架构 (7)4.母子文化建设 (9)二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11)1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11)2.企业精神——山高人为峰 (13)三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15)1.国际一流的烟草集团 (15)2.世界领先的品牌 (15)3.受尊重的企业公民 (15)四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16)1.我们对国家的使命:创造财富 (16)2.我们对社会的使命:创造和谐 (16)3.我们对环境的使命:创造绿色 (16)4.我们对客户的使命:创造满意 (16)5.我们对员工的使命:创造平台 (17)五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18)1.品牌强企——红塔战略的核心 (18)2.实力固本——红塔战略的保障 (18)3.国际跨越——红塔战略的目标 (19)六、红塔的品牌——大成之道 (20)1.科技链——创新使品牌生生不息 (20)2.品质链——特色引领潮流 (21)3.营销链——共赢创造未来 (21)4.文化链——独特的价值主张 (22)七、红塔的管理——同心管理 (23)1.人本成就卓越 (23)2.协同创造价值 (24)3.效率提升效益 (25)八、红塔人的修炼——行动造就人 (27)1.执行的3R法则 (27)2.团队的“三合”理念 (28)3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28)附录:红塔的标识 (30)1.企业标识——天地之塔 (30)2.品牌标识——龙马抱塔 (30)一、文化引领未来企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念和行为准则,是推动企业发展的不竭动力。

红塔文化是在红塔集团发展过程中逐步形成的,它以科学发展观为指导,始终贯穿着“两个至上”的行业共同价值观,充分吸收了传统文化和地域文化的精华,凝聚了各所属单位的杰出创造和全体员工的智慧与汗水。

它是红塔集团软实力的支撑,更是红塔集团打造世界领先品牌的基石。

1.红塔文化力模型企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践,就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量,我们称之为文化力。

文化力是驱动红塔集团不断向前发展的内在动力,是提升红塔集团软实力的根本保障,没有文化力就没有软实力。

红塔文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成(如下图所示)。

⏹文化首先体现在企业的价值理念上,企业做什么、不做什么,倡导什么、反对什么都是由企业的价值理念决定的。

纵观世界企业发展史,卓越的企业都有激励他们长久发展、影响深远的价值理念作支撑。

红塔集团的价值理念为红塔人提供强大的精神动力,引领着红塔集团未来的持续发展。

⏹人是企业真正的核心竞争力,不能设想没有员工内聚力的红塔集团能在严酷的市场竞争中获胜。

而好的企业文化则是一种高效的粘合剂。

红塔的文化是我们提高员工内聚力的有效途径,也是我们实现“百年红塔、世界领先”的重要保障。

⏹红塔集团的发展史告诉我们,企业文化必须内化为管理机制,并使每个管理者具有更强的责任心和更高的目标感,才能大大提升管理执行力。

文化管理是管理的最高境界,是化繁为简的管理智慧的充分体现。

⏹红塔文化始终伴随着品牌的成长而成长,成为红塔集团发展的重要牵引力,从“天下有玉烟、天外还有天”到“山高人为峰”,品牌和文化的共生共荣成为红塔集团的重要标志。

我们相信在打造世界领先品牌的征途中,文化将发挥更加突出的作用。

红塔文化力是红塔文化的核心价值所在,它引领着红塔集团员工的思想行为,塑造了红塔集团优良的企业形象,为红塔集团的发展提供了生生不息的动力源泉。

2.红塔文化的精髓红塔文化是对历史的传承创新,是对现实的主动回应,更是对未来的哲学思考。

总结红塔文化,其精髓就是人本文化、品牌文化、共生文化和责任文化。

红塔文化是一种不断超越的人本文化在红塔集团的发展历程中,人的作用始终被放在最重要的位置上,坚持以人为本是红塔集团取得成功的重要原因。

面向未来发展,人本文化也将继续成为红塔文化的一条主线。

红塔文化是一种追求大成的品牌文化企业文化和品牌文化密不可分,品牌文化是企业文化的外在表现形式,企业文化是品牌文化的内在支撑。

红塔文化建设是塑造强大品牌形象的重要手段,而品牌文化建设则会对红塔文化起到促进作用。

红塔文化是一种和谐包容的共生文化红塔集团是一家大型的国有企业集团,集团所属单位众多,各单位都有自身的历史背景、传统和特点,我们必须尊重现实,将红塔文化建设成为一种和谐共生的企业文化生态系统。

红塔文化是一种勇于担当的责任文化责任是红塔集团成就百年基业的核心因子,是红塔文化永远不可缺少的一部分。

红塔集团坚持对国家负责、对消费者负责、对合作伙伴负责、对员工负责,同时不断强化员工的责任意识,建设和谐企业,促进社会和谐。

3.红塔文化的架构红塔文化的架构包含红塔的核心理念、红塔的愿景、红塔的使命、红塔的战略、红塔的品牌、红塔的管理和红塔人的修炼七个部分,它们构成红塔文化的意识根源、行动方向、企业行为方式和员工行为方式四个层次,各个层次和部分之间的结构与关系如下图所示。

核心理念是红塔文化的意识根源,它是红塔文化总的指导思想和根本原则;愿景、使命和战略是红塔文化的行动方向,它指明红塔集团未来将要走到哪里去;红塔的品牌和红塔的管理是红塔集团的企业行为方式,它规定了红塔集团对内、对外的经营管理的具体做法;红塔人的修炼决定了红塔集团员工的行为方式,它规定了红塔集团员工的行为准则,企业行为方式和员工行为方式共同构成了红塔集团实现目标的途径和方法。

这七个部分、四个层次互为关联,共同组成了红塔集团的企业文化体系。

红塔的核心理念三维一体的价值体系1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远2.企业精神——山高人为峰红塔的愿景百年红塔,世界领先1.国际一流的烟草集团2.世界领先的品牌3.受尊重的企业公民红塔的使命绿色产品,责任企业1.我们对国家的使命:创造财富2.我们对社会的使命:创造和谐3.我们对环境的使命:创造绿色4.我们对客户的使命:创造满意5.我们对员工的使命:创造平台红塔的战略品牌强企,实力固本,国际跨越1.品牌强企——红塔战略的核心2.实力固本——红塔战略的保障3.国际跨越——红塔战略的目标红塔的品牌大成之道1.科技链——创新使品牌生生不息2.品质链——特色引领潮流3.营销链——共赢创造未来4.文化链——独特的价值主张红塔的管理同心管理1.人本成就卓越员工成长——同心管理的目的团队合作——同心管理的基石机制创新——同心管理的内在驱动力2.协同创造价值工商协同——红塔与商业企业同心组织协同——所属单位与集团同心目标协同——员工与红塔同心行为协同——员工与员工同心3.效率提升效益流程顺畅——高效管理的基础机构扁平——高效管理的关键权责分明——高效管理的核心红塔人的修炼行动造就人1.执行的3R法则——用正确的人,做正确的事,正确地做事2.团队的“三合”理念——合心,合力,合拍3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效4.母子文化建设红塔文化是一个具有开放性和延展性的生态系统,既包括整个红塔集团的母文化,也包含集团所属各单位在母文化的指导下产生的子文化。

母文化是子文化的源头和基础,决定子文化的方向和内涵;子文化是母文化在一定历史条件和客观环境下的差异化,是对母文化的积极补充。

集团倡导并鼓励各所属单位在母文化的指导下,结合自身特点做进一步的挖掘和延伸,积极培育个性化的子文化。

具体来说,集团将对各所属单位的子文化建设进行统一部署、分类管理,各所属单位在子文化建设过程中要坚持个性与共性相统一、传承与创新相统一的原则,在积极倡导集团母文化的同时,不断创新、发展、丰富自身的子文化,以达到母子文化的和谐统一。

各所属单位子文化的建设方式如下表所示。

二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则,它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。

红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成,价值观是企业做人做事的基本准则,企业精神是价值观在员工精神状态上的外化,它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体,“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系,如下图所示。

1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远人本至上、务实为先、创新求远是红塔集团的价值观,也是红塔集团核心理念的三个最重要的维度。

人本使我们更具活力,务实使我们更加精进,创新使我们永葆激情。

人本至上人,指红塔集团作为一个企业公民所面临的三个群体:社会大众、客户和员工。

人本就是把人看作企业发展的根本,人的价值高于物的价值,共同的价值高于个人的价值,消费者所看重的价值高于企业的利润价值。

在红塔文化中,人永远是第一位的。

惠泽社会,让一方百姓分享到企业发展的成果;降焦减害,为消费者提供绿色产品;开放包容,使员工在企业得到充分发展,这些无不体现了红塔集团以人为本的管理理念和经营思想。

人本是红塔文化的核心,更是红塔集团充满生机与活力的源泉。

我们崇尚践行社会责任而反对只索取不奉献,崇尚尊重消费者的利益而反对片面追求利润,崇尚以员工成长为目的而反对把员工作为工具。

只有充分地尊重人、信任人、关心人、发展人,才能从根本上保证红塔集团的可持续发展。

务实为先务实是低调做人,扎实做事,不说大话,不图虚名;是坚持一切从实际出发,踏实做好每件事,力求实效;是系统思考,按规律办事,以实效论功过、以业绩分优劣,有效才有利,有为才有位。

“登高必自卑,行远必自迩”(《礼记·中庸》)。

红塔集团今天的高度是创业者艰苦奋斗、励精图治的见证,是几代红塔人坚韧不拔、脚踏实地、一步一个脚印、一点一滴的积累。

半个多世纪的风雨沧桑磨砺了红塔人求真务实的优良品质。

务实是红塔集团优秀文化传统的延续,更是红塔集团走向未来的成功基石。

我们崇尚真抓实干而反对浮躁虚夸,崇尚深入实际而反对浮于表面,崇尚扎实工作而反对流于形式,崇尚精准无误而反对马虎敷衍。

只有以务实的态度对人对事,才能推动红塔集团不断走向新的高度。

创新求远创新是敢为天下先的胆略,是积极进取的思维模式,是奋勇争先的姿态,是自我超越的追求。

创新是红塔集团发展的不竭动力,是我们工作富有活力的源泉,惟有创新不息,才能发展不止。

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