上海大众增值业务政策指导手册(2014年1月)
上海大众试乘试驾车管理政策-中英文
SV_20140002上海大众汽车大众品牌2014 年经销商试乘试驾车管理支持政策Y2014 Policy of SVW VW Demo Car Management上海大众汽车大众品牌试乘试驾车管理支持政策Policy of SVW VW Demo Car Management 目的Purpose：为更好的推进经销商落实和贯彻上海大众试乘试驾管理标准，使潜在用户得以充分享受到试乘试驾服务与体验，从而提升客户满意度和成交转化率。
To encourage dealers to implement and execute the criterion of Demo car Management well, bring excellent test drive service and experience to potential customers to improve customer satisfaction and test-to-buy rate.一、试乘试驾车配置与支持原则Principle of demo car configuration andsupport：1.对象：上海大众大众品牌全体特许经销商、授权直管直营店 / 城市展厅、授权直营店 / 城市展厅均有义务按标准配置试乘试驾车辆为客户提供满意的试乘试驾服务，提高客户满意度。
Object: All 4S, DMRRS/DCS, RRS/DCS and city-show room dealers of SVW VW brand have the duty to equip demo car to provide customers with excellent test drive service to improve customer satisfaction.2.规则：试乘试驾车使用期限原则上是一年,如有新车型上市，则按上市时间针对配置时间延迟或提前配置试乘试驾车辆。
上海大众vw品牌政策解读
0.00%
A 3.00% 2.70% 2.30% 1.90% 1.60% 0.00%
发放条件： 季度民用车目标完成率≥90%； 只有满足车型大类70%完成的条件后才可获得相应车型大类的奖励。各车型大类，包括：Polo系列(含Polo、Cross
Polo、Polo GTI)、Tiguan系列、Touran系列、Santana系列(含New Santana、B2、Vista)、Lavida系列(含Lavida Classic、New Lavida)。. 季度各车型大类库存当量考核满足上海大众要求；对二库存检查丌合要求癿车辆将扣除对应迒利。
域销售折扣，约为车辆税前开票价癿3%
New Passat Margin 说明
A. 拝从2013年2月起（注：实际日期以价格维护申请维护到系统中生效癿日期为准）， New Passat车型癿开票直接折让(Margin)将从4%调整为5.5%；
B. 对二开票折让（Margin）为4%幵在2013年内实现零售癿车辆，其迒利操作按照表 （1）执行，幵在迒利计算中给予额外税前开票价0.5%癿折扣补贴。
Share
获得第一名或提升三个名 次 No.1 or up 3 places
获得第二名或提升二个名 次No.2 or up 2 places
获得第三名或提升一个 名次No31 or up 1 places
<0%
75,000
60,000
45,000
0<X<5%
1,000
>=5%
2013综合满意度档次Integrated Satisfaction
E
D
C
B
1.80%
2.05%
2.30%
2.75%
万方数据库收录的期刊【精选资料】
万方数据库收录的期刊交通运输(170)∙核心刊∙船舶工程船舶力学城市轨道交通研究城市交通车用发动机港工技术公路∙公路交通科技公路与汽运中外公路世界桥梁航海技术机车电传动∙交通信息与安全交通运输工程学报交通运输系统工程与信息∙汽车工程汽车技术桥梁建设水道港口水运工程铁道标准设计∙铁道车辆铁道工程学报铁道机车车辆铁道建筑铁道学报∙铁道运输与经济现代隧道技术小型内燃机与摩托车中国公路学报∙中国港湾建设中国航海中国铁道科学中国造船中国铁路∙筑路机械与施工机械化公路工程∙全部车辆与动力技术北京汽车变流技术与电力牵引船舶船舶工程交通节能与环保船舶力学船舶设计通讯船舶物资与市场传动技术船电技术产品可靠性报告·品质汽车城市车辆城市道桥与防洪城市轨道交通研究城市公共交通车世界城市交通车用发动机电动自行车大功率变流技术电力机车与城轨车辆电气化铁道都市快轨交通大众汽车（汽车旅行）广船科技广东公路交通广东造船国防交通工程与技术港工技术港口经济港口科技港口装卸公路公路交通技术公路交通科技公路交通科技·应用技术版公路与汽运高速铁路技术中外公路世界桥梁国外铁道车辆广西交通科技海岸工程航海航海技术航海教育研究海交史研究黑龙江交通科技湖南交通科技船舶标准化工程师机车车辆工艺机车电传动舰船电子工程舰船科学技术轿车情报机电兵船档案机电设备江苏船舶减速顶与调速技术江苏交通军事交通学院学报驾驶园上海船舶运输科学研究所学报交通标准化交通财会交通环保交通科技与经济交通企业管理交通世界（建养机械）交通世界（运输车辆）交通信息与安全交通运输工程学报交通运输工程与信息学报交通运输系统工程与信息交通与运输集装箱化建筑与文化客车技术与研究空运商务路基工程北方交通辽宁省交通高等专科学校学报摩托车技术摩托车信息内蒙古公路与运输内燃机车汽车安全与节能学报汽车电器汽车工程汽车工程学报汽车工艺与材料汽车工业研究汽车技术汽车科技汽车零部件汽车实用技术汽车维修汽车维修技师汽车维修与保养汽车与驾驶维修（汽车版）汽车与配件汽车运用汽车与运动青岛远洋船员职业学院学报青海交通科技汽车观察桥梁建设人民公交水道港口隧道建设山东交通科技时代汽车上海公路上海汽车上海铁道科技船舶与海洋工程世界海运世界汽车水运工程水运管理交通科技石油沥青商用汽车市政技术铁道标准设计铁道车辆铁道工程学报铁道货运铁道机车车辆铁道机车车辆工人铁道经济研究铁道技术监督铁道建筑铁道建筑技术铁路节能环保与安全卫生铁道通信信号铁路采购与物流铁道学报铁道运输与经济铁道运营技术铁道知识天津航海汽车工程师铁路技术创新铁路通信信号工程技术船海工程西部交通科技现代城市轨道交通运输经理世界现代交通技术现代隧道技术小型内燃机与摩托车移动电源与车辆云南交通科技运输经理世界(下旬刊) 造船技术中国船检中国港口中国公路中国公路学报中国港湾建设中国航海中国海事中国舰船研究中国交通信息化中国汽车市场中国索道中国水运（上半月）中国水运（理论版）中国水运（下半月）中国水运（学术版）中国市政工程中国铁道科学中国修船中国远洋航务中国造船中国自行车中国铁路浙江交通职业技术学院学报珠江水运筑路机械与施工机械化公路工程重型汽车专用汽车附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢财政局半年工作总结和下年工作计划6篇第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划2014年上半年，我局在县财政局党委的正确领导下，以全面推行财政科学化精细化管理为目标，以开展党的群众裤线教育实践活动为契机，强化乡镇财政基础管理，抓好专项资金监管，做到涉农补贴资金及时、足额发放，现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作，进一步简化程序，方便乡镇预算单位及时用款，得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。
上海大众汽车延保销售技巧和话术
上海大众汽车延保销售技巧和话术各位总经理、销售总监、效劳总监、增值业务经理大家好，整理了下列延保产品推荐话术，供销售和售后团队学习使用，请内部安顿好转训、演练工作。
上海群众汽车延长质量担保方案话术手册本《话术手册》主要是围绕主动销售延保和应对客户抗拒展开的。
我们将以FFB 话术来主动介绍延保产品，以CPR话术来进行客户异议处理。
首先，我们围绕延保理念、延保产品、延保流程、延保模式分别挖掘上海群众延保的卖点，并用FFB的话术形式进行阐述。
Feature配置直接表明延保产品的卖点。
Function功能展开表明相关卖点所具备的作用。
Benefit好处进一步告知客户该卖点带给客户的好处。
F：原厂保修效劳的延伸F：延保效劳将为您承当新车质保期外因质量问题所产生故障的风险。
B：汽车有上万个零部件组成，时间越久的话，谁也无法保证每个零部件一定不会出现问题。
在新车质保期外，质量问题产生的故障需要客户自费修理。
如果参加我们延保方案的话，就可以免除这个后顾之忧，享受和原厂保修一样的效劳。
F：小投入，大回报F：让您的爱车跟以后未知的维修费用说再见。
B：车辆在后期使用过程中，会因为各种原因所产生一些小故障甚至大故障，维修费用可能从几百到几万。
而您购置延保后，在将来延保期内的时间范围内，只要因质量原因所产生的任何费用，都是有上海群众为您承当的，您不需要支付一分钱。
F：想您所想，畅享优选F：多种套餐计划可供选择，满足不同的用车需求。
B：延保产品为客户所打造出多套超值套餐，一套为延长1年或2万公里，另一套为延长2年或4万公里。
让您可以根据自己的想法选择重要零部件产品和全面保障产品，或者是根据车辆使用时间去选择〔0~6个月，6~24个月，24~36个月〕的延保产品，让您和您的爱车畅行无忧。
F：全国联保，出行无忧F：轻松解决异地索赔的烦恼，再也不用为找地方修车而烦恼了。
B：上海群众维修网店覆盖面广，全国有800多家授权维修网店。
上海大众iCrEAM系统服务顾问使用教程
上海大众iCrEAM系统DMS专员操作手册目录1系统管理 .......................................................................................................................... - 3 -1.1组织机构.................................................................................................................. - 3 -1.1.1维修站基本信息.......................................................................................... - 3 -1.1.2部门定义...................................................................................................... - 3 -1.1.3职务定义...................................................................................................... - 5 -1.1.4工种定义...................................................................................................... - 6 -1.1.5班组定义...................................................................................................... - 7 -1.1.6员工信息管理.............................................................................................. - 8 -1.1.7基础参数..................................................................................................................... - 9 -1.1.7.1基本参数设置.................................................................................................. - 9 -1.1.7.2操作日志........................................................................................................ - 13 -1.2配件与工具............................................................................................................ - 13 -1.2.1仓库定义.................................................................................................... - 13 -1.2.2配件车型组定义........................................................................................ - 14 -1.2.3工具类别.................................................................................................... - 15 -1.2.4计量单位.................................................................................................... - 16 -1.2.5会计周期.................................................................................................... - 16 -1.2.6库位定义.................................................................................................... - 17 -1.3预约及维修............................................................................................................ - 18 -1.3.1预约类别.................................................................................................... - 18 -1.3.2工时单价.................................................................................................... - 19 -1.3.3维修修理组................................................................................................ - 19 -1.3.4套餐类型.................................................................................................... - 20 -1.3.5维修工位.................................................................................................... - 20 -1.3.6预约限量.................................................................................................... - 21 -1.3.7故障大类.................................................................................................... - 22 -1.3.8品牌车系车型............................................................................................ - 22 -1.3.9外饰颜色.................................................................................................... - 24 -1.3.10维修类型.................................................................................................... - 25 -1.3.11保险公司.................................................................................................... - 25 -1.3.12险种定义.................................................................................................... - 26 -1.3.13预约来源.................................................................................................... - 26 -1.3.14保养规格.................................................................................................... - 27 -1.4结算及收款............................................................................................................ - 27 -1.4.1发票类型.................................................................................................... - 27 -1.4.2付款方式.................................................................................................... - 28 -1.4.3增值服务项目............................................................................................ - 29 -1.4.4优惠模式.................................................................................................... - 30 -1.4.5收费区分.................................................................................................... - 30 -1.4.6其他成本.................................................................................................... - 31 -1.5用户安全................................................................................................................ - 32 -1.5.1角色权限管理............................................................................................ - 32 -1.5.2用户权限管理............................................................................................ - 33 -1.5.3更改口令.................................................................................................... - 35 -1.5.4备份机制与具体操作方法........................................................................ - 35 -1.6共享单据解锁........................................................................................................ - 13 -系统管理参数设置工作流程说明：请系统管理员注意，以上目录中的所有参数设置（1.5.4目录除外），严令禁止管理员擅自进行增删改动作，任何参数的增删改必须得到相对应业务主管的授权。
8986_上海大众VW品牌经销商原装配件附件诚信经营管理规定(2014版)pdf
1 目的1.1 满足广大用户对原装配件/附件的需求。
1.2 切实履行国家《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》中的相应条款：用于家用汽车产品修理的零部件应当是生产者提供或者认可的合格零部件。
1.3 确保经销商在为上海大众用户车辆进行维修、保养及装潢时，明示所用配件/附件采购来源，在保证用户知情权的前提下，倡导使用原装配件/附件。
1.4 不得使用不符合国家法律、法规规定的配件/附件，避免客户利益损失。
1.5 维护上海大众汽车品牌形象。
2 适用范围2.1 所有上海大众汽车VW 经销商。
2.2 所有上海大众供应的原装配件及指定范围的原装附件（详见《上海大众VW 品牌经销商附件诚信经营行为检查清单（2014版）》）。
3 责任3.1 上海大众汽车VW 品牌配件/附件业务制定经销商的配件/附件诚信经营行为的定义及合格标准，制定检查、考核和处理方法，实施系统数据检查，组织授权第三方检查。
3.2 上海大众汽车销售服务中心（以下简称销售服务中心）配合VW 品牌配件/附件业务及授权第三方核实检查结果，并按计划现场检查。
对不合格经销商提出处理建议。
3.3 经销商按合同要求应配合上海大众或其授权的代表，进入其经营场所、仓库车间和店铺等，并真实、完整、及时的提供上海大众或其授权代表所要求的各种文件、系统、产品实物和账目（包括电子数据）进行检查和复制。
3.4 上海大众授权第三方依据本规定对经销商开展配件/附件诚信经营行为的检查工作。
工作指导书 上海大众汽车大众品牌经销商原装配件/附件诚信经营管理规定AA-SVAP-6.3-MA-024版本：2.003.5 审核委员会负责审核第三方检查结果，并最终决定不合格经销商的处理办法。
审核委员会由上海大众汽车VW品牌营销事业、VW品牌售后服务组成。
4 规定4.1 配件/附件诚信经营规定4.1.1 经销商有义务切实履行合同中关于原装配件/附件诚信经营的相关条款（见《特许销售商/特约维修站合同》的规定。
大众销售计划管理分册
1.3 库龄 经销商库存车辆的库龄自经销商采购车辆的生产下线时间点开始计算。将库龄>90天的车辆称为长 库龄车。经销商应该根据库龄实施“先进先出”的销售原则。
2. 实物车辆入库接收和出库扫描
2.1 到库车辆及时接收 对于经销商已经采购的车辆，到货后必须通过Portal系统扫描接收（若芯片有问题，在Portal系统做 手工接收）。一方面保证系统数据的完整性，另一方面掌握车辆的发运状态。
4.4.2.4 厂家或经销商违约：若经销商帐面资金大于N-1周未执行订单中单价最低的车辆价格，则 从单价最低的车辆开始扣减，直到帐面资金用完，有资金保障的车辆为一汽-大众违约责 任，其余的车辆为经销商的违约责任。
4.5 违约责任 4.5.1 大众品牌特许经销商与一汽-大众销售有限责任公司签订《一汽-大众订单执行双向承诺协 议》后方可获得订单提报的权利。 4.5.2 订单一经生效，供需双方必须全面履行，若出现违约行为，应按《一汽-大众订单执行双向承 诺协议》承担违约责任。
2.2 出库车辆实时扫描出库 销售给终端用户的车辆，在用户将该车辆的合格证拿走上牌之前及时通过系统扫描出库，保证系 统数据的真实、完整、准确。
3. 长库龄车管理办法
3.1 销售公司每月底统计下月预计成为长库龄车的车辆，该部分车辆由区域事业部制定分周的销售计 划。经销商根据区域要求提前做好长库龄车销售计划并做好监控。
过7种的限制。 1.2 生产订货系统
汽车4S店 薪酬方案(上海大众)
上海大众4S 店 薪酬方案一、目的1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力,激发员工活力；1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展带来的收益； 1。
3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制. 二、适用范围本制度适用柳州建润员工。
三、薪酬方案以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。
3.1销售部薪酬方案销售部月度激励政策将根据上海大众2016月度商务政策，月度考核重点，发票任务，以及公司库存车辆结构及集团公司2016年各项KPI 任务指标情况，每月修改考核提成方案. 以下涉及到整车提车单位以：元/辆 进行统计。
3.1。
1收入构成1、销售顾问月收入＝（整车基础提成+月度整车促销激励）*KPI+叁个量考核 +代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核-个人所得税-社保注明：未转正销售顾问绩效部分只发80％。
但当整车完成率x ≧100％则按100%发放3.1.2整车基础固定提成（全年不变）单位:元/辆说明:1、二网代交车：50元/辆（不计量）。
2、团购，单位集采等大批量销售的另定。
3.1。
3销售顾问完成阶梯激励政策3。
1.4重点车型或指定销售车型正负激励政策 3.1。
5 长库龄正激励政策 1、任务与考核量说明：1、库存天数是以当月月度1号的《库存表》为准。
2、如长库龄车个人完成总量≥3台（库龄天数≥90天), 奖励100元/台。
3。
1。
6进口车 零售奖励：300元 3.1。
7销售单项冠军奖：整车销售奖:开关条件,100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务，奖励上限：400. （取第一名，当并列时，取长库存量最多，如再并列，取时间最长者)装饰销售奖：100％完成任务。
奖励上限：400 （取第一名，当量相同时,取整车排名最高者）保险销售奖：100%完成新保。
奖励上限：400(取第一名，当量相同时,取整车排名最高者） 3。
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材料要求
• 旧车行驶证原件数码照片或扫描件 • 二手车销售统一发票原件数码照片或扫描件 • 非同车主情况仅认可夫妻、父母子女、企业不企业法人关系（请提供证明上述关系复
印件数码照片：夫妻关系—结婚证、父母子女关系—户口本复印件或者户籍证明、企 业不企业法人关系—企业法人代码证） • 收/销财务凭证原件数码照片或扫描件（iPAC系统中有收/销财务凭证模板）
SCV
6
置换活劢要求及注意事项
参不活劢经销商至少需有1名与职上海大众汽车阳光认证中级评估师（必须在众星俱乐部中备案），以总 部增值营销统计数据为准
置换New Passat 客户，旧车行驶证和二手车销售统一发票可以提供复印件数码照片，其他车型必须提供 原件数码照片
活劢期间，享受保险贴息的置换客户，其保险信息必须在iCream中准确输入，否则无保险贴息 经销商通过VPN登录IPAC系统包括易手车业务平台（/SVWUC/）和竞价平台
此部分置换贴息可不全国置换政策叠加。例如：Polo车主置换购买途安可以享受4000元保险贴息和4000元新车优惠。经销商成功在 iPAC系统中上报置换幵通过审批后，总部共提供7000元置换贴息给经销商，另有1000元为经销商自行承担部分。
SCV
4
目录
SCV
1 置换政策 2 置换活劢要求及注意事项 3 信贷政策 4 信贷活劢要求及注意事项 5 人员奖励-增值业务 6 所有增值业务政策要求
50/50
首付比例 >=30% >=30% >=30% =50%
客户利率 0%
3.95%-5.84% 5.13%-7.11%
0%
客户平均月供 12,203
6,346-6,479 4,373-4,529
0
New Touran 1 Year 0 Interest 2 Year low Interest 3 Year low Interest
4,000RMB
客户优惠
Customer Benefit
Polo车主
SVW 总部承担 3,000RMB
Dealer经销商承担 1,000RMB
若一polo车主在经销商处进行旧车评估，旧车价值5万元，新车购买途观，途观新车价为25.98万元，则客户在以旧车抵付部分新车款的 基础上，可以额外享受4000元忠诚客户置换优惠。最终客户购买新车支付20.58万元。经销商成功在iPAC系统中上报置换幵通过审批后，总 部会提供3,000元/台的置换贴息，另有1000元为经销商自行承担部分。
享受
2014年1月
大众品牉全部 在网经销商
新帕市占率非 No.1城市特殊
政策取消
Polo/Cross Polo
• 3000元保险贴息 • 丌可不消费信贷重复享受
Polo GTI Touran 全系
• 3000元保险贴息 • 丌可不消费信贷重复享受
• 4000元保险贴息 • 丌可不消费信贷重复享受
New Santana
50/50**
>=30% >=30% >=30%
50%
4.00% 8.00% 8.00% 8.19%-9.38%
2,676 5,352 5,352 4,217-4,827
**仅SAICFC,VWFC及CITIC有50/50产品
SCV
15
消费信贷政策
4. 贴息比例及平均贴息金额
Polo GTI
首付比例
SCV
活劢利率（费率）
9.89%
8.58% 8.85% 9.12% 5.00% 10.50% 13.05% 4.00% 8.00% 11.50% 4.00% 8.00% 12.00%
12
备注
折合利率 Interest Rate 9.58% 折合利率 Interest Rate 10.89% 折合利率 Interest Rate 9.32% 折合利率 Interest Rate 7.60% 折合利率 Interest Rate 8.14% 折合利率 Interest Rate 8.11% 折合利率 Interest Rate 7.60% 折合利率 Interest Rate 8.14% 折合利率 Interest Rate 8.50%
（/SVWUCB2B/）完成旧车出入库和新旧车匹配，幵在对应时间节点上报相关证明材料即 可（系统登录方式见附录1） 对亍已开通Icream系统的经销商，必须亍新车开票前推送商机，否则置换丌被认可；未开通Icream系统 的经销商，由易手车经理在IPAC系统内手劢建立商机，丏需手劢匹配新车VIN码 评估师必须在72小时内根据商机创建意向，否则置换业务丌被认可 旧车入库时间最晚在新车开票日30天（含）内完成，新车开票最晚在旧车入库日90天（含）内完成。如 逾期，则置换失效。例：如新车开票日为1月1日，则旧车入库日最早在去年10月3日，最晚在今年1月30 日。 新系统置换认定业务关键节点是旧车入库和新旧车匹配，即旧车完成收购丏新车开票完成就可推定为置换， 但需上传旧车行驶证和收购财务凭证 旧车入库后经销商需在60天内完成旧车销售出库，丏上传二手车销售统一发票，销售财务凭证和非同车主 证明（如有）， 否则在后续置换补贴结算中做追溯。
50/50
首付比例
>=30% >=30% >=30% =50%
客户利率
0% 0% 2.33%-4.26% 0%
Polo GTI 1 Year 0 Interest 2 Year 0 Interest 3 Year low Interest
50/50
首付比例 >=30% >=30% >=30% =50%
5
上报途径及相关要求
上报途径
• 经销商通过VPN登录IPAC系统包括易手车业务平台（/SVWUC/）和 竞价平台（/SVWUCB2B/）完成旧车出入库和新旧车匹配，幵在对 应时间节点上报相关证明材料即可
人员要求
• 参不活劢经销商至少需有1名与职上海大众汽车阳光认证中级评估师（必须在众星俱 乐部中备案），以总部增值营销统计数据为准
50/50
首付比例 >=30% >=30% >=30% =50%
客户利率 0%
3.95%-5.84% 5.13%-7.11%
0%
客户平均月供 9,311
4,842-4,944 3,352-3,456
0
SCV
9
尾款比例 50%
尾款比例 50%
消费信贷政策
1. 活劢内容
New Polo Cross Polo 1 Year 0 Interest 2 Year 0 Interest 3 Year low Interest
SCV
7
目录
SCV
1 置换政策 2 置换活劢要求及注意事项 3 信贷政策 4 信贷活劢要求及注意事项 5 人员奖励-增值业务 6 所有增值业务政策要求
8
消费信贷政策
1. 活劢内容
New Passat 1 Year 0 Interest 2 Year low Interest 3 Year low Interest
SCV
4,131 8,262 8,262 6,510-7,452
**仅SAICFC,VWFC及CITIC有50/50产品
SCV
16
消费信贷政策
4. 贴息比例及平均贴息金额
New Santana
首付比例
SAICFC & VWFC & CITIC & BOC & CCB & CMB
上海大众贴息比例
平均贴息金额
合作机构 SAICFC 上汽财务 VWFC 大众金融
CITIC 中信银行
CMB 招商银行
BOC 中国银行
CCB 建设银行
贷款期限
1-3 Year
1 Year 2 Year 3 Year 1 Year 2 Year 3 Year 1 Year 2 Year 3 Year 1 Year 2 Year 3 Year
上海大众贴息比例
平均贴息金额
4.00% 4.00% 4.00% 5.20%
5,857 5,857 5,857 5,857
SCV
13
消费信贷政策
4. 贴息比例及平均贴息金额
ห้องสมุดไป่ตู้New Touran
首付比例
1 Year 0 Interest 2 Year low Interest 3 Year low Interest
2014年1月上海大众汽车增值业务指导手册
2014/1/1
SCV
目录
SCV
1 置换政策 2 置换活劢要求及注意事项 3 信贷政策 4 信贷活劢要求及注意事项 5 人员奖励-增值业务 6 所有增值业务政策要求
2
置换政策内容
车型
政策
时间
范围
备注
New Passat全系
• 8000元置换贴息 • 丌可不消费信贷，iphone5S和保养礼包重复
SAICFC & VWFC & CITIC & BOC & CCB & CMB
上海大众贴息比例
平均贴息金额
1 Year 0 Interest 2 Year 0 Interest 3 Year low Interest
50/50**
>=30% >=30% >=30%
50%
4.00% 8.00% 8.00% 8.19%-9.38%
50/50
首付比例 >=30% >=30% >=30% =50%
客户利率 0% 0%
2.33%-4.26% 0%
客户平均月供 5,370 2,685
1,853-1,910 0
尾款比例 50%