成语中管理智慧
班级管理中彰显的“成语”智慧
班级管理中彰显的“成语”智慧时光荏苒，从事教育工作二十多年，当了二十多年的班主任，也做了二十多年的班级管理。
我发现，我的班级管理可以用几个“成语” 来概括。
师道尊严小学生本身对老师存在一定的敬畏感、崇拜感。
但是，这种感觉会随着时间的推移日益减弱。
所谓“亲其师，才能信其道”。
好多人说“要和学生打成一片”，对此我不敢苟同。
现在的孩子，大多都是独生子女，是家里的掌上明珠。
面对这样一个群体，“师道尊严”四个字就显得尤为关键。
师者，就得让孩子心存敬畏，这样才能令行禁止。
无规矩不成方圆，要时刻给孩子、家长灌输正确的教育观，引导他们在“正确的时间做正确的事”，让他们时刻牢记：学生，就该好好学习，天天向上；家长，就必须严爱相济，以身作则。
不管是老师、还是家长，必须各善其长，各司其职，才能为孩子创设一个积极上进、乐观豁达的学习、生活的氛围，促进孩子健康成长。
未雨绸缪在班级管理中，会出现很多意想不到的事，比如安全问题、偷盗问题、打架问题等等。
这类问题，一旦发生，处理起来就比较麻烦，也较为棘手。
因此，作为班主任在班级管理上就要趁早加以防范，严加杜绝。
记得上学期孩子们不知出于什么目的，竟然在上学的路上三五人聚集在一起，用石头将路边门店的玻璃大门打破了，当时都是我们三年级的几个孩子。
从店主上门告状到学校展开调查，再到领导说明调查结果，这时，我才可谓是长出一口气，并感到庆幸。
庆幸的不是“干坏事”的幸亏不是我们班的孩子，而是庆幸二十几年的班主任生涯，给了我更多教育孩子们的经验，正因为有这方面的经验，所以在平时的班会课上，明确教育过孩子们，放学、上学的路上一定要守规矩、讲公德。
也庆幸他们听进去了。
但也有一点小失望，那就是我们班围观的孩子要是能挺身而出，积极提醒并制止其它同学不正确的行为，那作为班主任的我岂不是更有成就感。
记得还有这样一件事，也体现出“未雨绸缪”的重要性。
在一次值周总结上，值周老师专门请我们的两个孩子到队伍的前面，本以为又干了什么坏事要大会亮相，点名批评。
成语中的管理智慧
美容院连线
美容 院 管理 中不乏经 营者树 立诚信 的机 会 , 就看经 营者如 何把 握 了 " 美容 院 员工的心 思都 很细腻 , 对经营 者 的一 项举 措 !一个 承诺 都记在心 里 " 否言 出必行 , 也 是
是员 工对经 营者 是否有 信心 的重要衡 量指标 " 有 的经营
者 出于激励 士气 的 目的 , 往往开 出 /完 成 多少 任务 , 重 奖 多少钱 0 的承诺 , 而 当员工真正 完成 任务 了 , 经营者 却 又舍不得 发奖 金 了 " 这样做 的负 面效应 只会让 所有 员
分的 "简简 单单 的 6 个成语 , 或许 不足 以设释 美
容院 管理 的各个 环节 , 但 如果真 正掌 握 了 , 也 是 助美容 院成 功前 进的 润滑 剂 !
意思 是 以严厉 惩 罚和 小恩 小惠 双管 齐 下 , 以达 到 目的 "
恩威并 施 , 无论在 工作 , 还 是在 日常生 活 , 都可 见其踪 迹 "/严
位 思考 0 的机 会 , 我是客 人 , 需 要美 容 师怎样
兰 净
战 国时期 , 秦 国能一 统天下 , 主要是从 商鞍 变法开 始 " 当时秦 国只是不 算强 大的诸 侯国之 一 " 谋士 商鞍为 了取得 民心 , 为 变法铺 平道路 , 特地 在北城 门立 了一端 小木 桩 , 并颁 布 如果谁 把 木头 桩从 北城 门搬 到 南城 门 , 就可得 赏金 十两 ! 很 多人都不信 , 这 么简单 ? 但 有人做 了, 果然得 到十两 金 ! 这 个典故 主要 教育我 们树 立诚信 的方 法 " 老 师以亲 身言行 的示范 去教 育学 生 , 以小
关于管理的成语
与管理有关的成语总结井然有序[jǐng rán yǒu xù]：形容整齐有次序，一点也不混乱。
有条不紊[yǒu tiáo bùwěn]：有条理，有次序，一点不乱。
［反］杂乱无章|手忙脚乱。
精兵简政[jīng bīng jiǎn zhèng]：缩减机构，精简人员。
优胜劣汰[yōu shèng liètài]：优：优良，与“劣”相对。
原指生物界在演变进化过程中，强者得以生存，弱者遭到淘汰。
这是达尔文进化论的一个基本观点。
后用来指人类社会的竞争现象，指有竞争力的就能取胜，无竞争力的就遭淘汰。
也作“优胜劣败”。
集思广益[jísīguǎng yì]：集中群众的智慧，广泛吸收有益的意见。
从谏如流[cóng jiàn rúliú]：谏：直言规劝君主、尊长，使之改正错误。
听从规劝像水从高处往下流一样顺畅自然。
旧指帝王乐意听取臣子的批评意见。
现形容人诚心乐意接受别人的意见。
宁缺勿滥[nìng quēwùlàn]：宁可没有，也不要不顾品质，只求数量。
捷足先登[jiézúxiān dēng]：比喻行动敏捷，首先达到目的。
井井有条[jǐng jǐng yǒu tiáo]：形容有条理，丝毫不乱。
广开言路[guǎng kāi yán lù]：广：扩大，扩充。
言路：进言的途径。
形容尽量给人们创造发表意见的机会。
持筹握算[chíchóu wòsuàn]：计算;精打细算。
利析秋毫[lìxīqiūháo]：析：分析。
秋毫：鸟兽秋天长的细毛，比喻极其细微的东西。
形容理财非常精明。
刻意经营[kèyìjīng yíng]：刻意：用尽心思；经营：计划管理。
形容人懂得处事的成语
形容人懂得处事的成语
处事有方：此成语比喻人懂得处事，处境有招有计，不随波逐流，深谋远虑，有变通之能，也指能办事细心，不拘一格，有变通之能。
出自《淮南子·地理训》：“民之有道，处事有方，众人莫争，毋越
其度。
”
智断如神：此成语形容人处事智慧，思虑清晰，果断而有效，也
形容人的智慧能力异常高明，出自《韩非子·思议》：“智者先觉，
智断如神；愚者反悔，实乃言殆。
”
足智多谋：此成语形容人谋略多，有远虑，有慎重考虑，办事有
条不紊，也形容人有足够的智慧去处理实际问题，出自《左传·昭公
二十四年》：“贤者智谋，足智多谋；愚者言行，凡所空虚。
”
信守则刚：此成语比喻在处事上，不轻易改变信誉，有决心，勇
于坚守，出自《周礼·行宫》：“臣以陈留之礼，信守则刚，不以臣怨，毋以四方来。
”
慎始敬终：此成语指在处事方面，注重开端，细心谨慎，重视尊
重结尾，事情完成后尊重别人，出自《论语·子罕》：“训练有礼，
慎始敬终，此之谓孝弟。
”。
做领导不得不知的6个成语,悟透以后迅速提高你的领导力!
做领导不得不知的6个成语，悟透以后迅速提高你的领导力！很多人刚当领导，不知道如何提高自己的领导力，在下属面前不知道如何树威立信。
有些人甚至被下属整的焦头烂额，都是因为不懂管理的方法。
其实，管理很简单，学会这六个成语，你会豁然开朗。
一：徙木立信—立信商鞅推行新法前，担心百姓不信，于是在南门立下一根长木杆，贴出告示，如有将木杆搬到北门者，赏十镒黄金。
百姓半信半疑，没人敢去搬木杆。
再次宣布命令说：“有能够搬过去的，赏给五十镒黄金。
”有一个人抱着试试看的想法，把木杆搬到北门，商鞅立即赏给他五十镒黄金，以示诚实守信。
随后，新法得以顺利推行。
点评：鸟无翅不飞，人无信不立。
要从奖励中学会立信。
二：三令五申—立法春秋时，吴王为试试孙武的军事才能，从宫中选出一百八十名宫女，让孙武训练。
孙武让他们拿着长戟且分为两队，用吴王宠爱的两个宫姬为队长。
队伍站好后，孙武令人搬出刑具，反复说明军中条令，然后就开始击鼓传令，众女兵嘻嘻哈哈不以为然。
孙武见状说：“交代不清，是将军的过错。
”于是又将条令详细解释一次，再次击鼓传令，众女兵仍然哈哈大笑。
孙武便说：“既然交代清楚而不听令，就是队长的过错了。
”说完命左右随从把两个队长推出斩首。
吴王见孙武要斩他的爱姬，急忙派人向孙武讲情，可是孙武说：“我既受命为将军，将在军中，君命有所不受！”遂将两个队长斩首。
然后重新任命两个队长，众女兵再也不敢儿戏了。
点评：凡事欲速则不达，处理员工一定要站在道义的制高点三：身先士卒—立行飞将军李广爱兵如子，无论行军还是作战，总是身先士卒。
缺水断食之时，士兵不喝够，他不近水边；士兵不吃饱，他不尝饭食。
士兵对他极其爱戴，每逢作战都甘愿为他出死力。
后李广自杀，士兵们听到消息，哭声震天。
点评：言传不如身教，身先士卒是最大的领导力。
四：解衣推食—立恩楚汉相争时，刘邦一介草莽，竟然把贵族出身的项羽给干掉了，关键就在于刘邦重视人才。
刘邦和项羽厮杀的关键时刻，韩信的力量可谓举足轻重，他偏向哪边，哪边就会胜利。
企业管理成语
企业管理成语摘要：一、企业管理成语的概述1.企业管理成语的定义2.企业管理成语的来源3.企业管理成语的重要性二、企业管理中常用的成语1.开源节流2.扬长避短3.同心协力4.未雨绸缪5.破釜沉舟6.亡羊补牢三、企业管理成语在实际工作中的应用1.开源节流：在财务管理中的应用2.扬长避短：在人力资源管理中的应用3.同心协力：在团队建设中的应用4.未雨绸缪：在风险管理中的应用5.破釜沉舟：在决策管理中的应用6.亡羊补牢：在问题解决中的应用四、企业管理成语对提高企业管理的启示1.培养员工的成语素养2.将成语融入企业文化3.借鉴历史经验，提升管理水平正文：企业管理成语是中华民族传统文化在现代企业管理中的体现，它以简洁、形象的语言概括了丰富的管理智慧。
本文将围绕企业管理成语的概述、企业管理中常用的成语、企业管理成语在实际工作中的应用以及企业管理成语对提高企业管理的启示四个方面进行探讨。
首先，企业管理成语是经过长期历史演变，总结出来的具有指导意义的管理原则。
这些成语来源于古代典籍、历史故事以及民间智慧，既具有深厚的文化底蕴，又具有实际应用价值。
其次，在企业管理中常用的成语有：开源节流、扬长避短、同心协力、未雨绸缪、破釜沉舟、亡羊补牢等。
这些成语分别涵盖了企业管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、团队建设、风险管理、决策管理以及问题解决等。
具体来说，开源节流意味着在企业运营过程中，要注重资金的合理分配和运用，以实现企业利润的最大化。
扬长避短要求企业在选拔和使用人才时，充分发挥员工的优势，弥补其不足，以提高整体竞争力。
同心协力强调团队合作的重要性，企业要注重培养员工的团队精神，以实现企业目标。
未雨绸缪提醒企业在面临市场变化时，要提前预判，做好应对措施。
破釜沉舟和亡羊补牢分别强调了决策的果断性和问题解决的重要性。
最后，企业管理成语对提高企业管理水平的启示包括：培养员工的成语素养，将成语融入企业文化，以及借鉴历史经验，提升管理水平。
形容管理能力的成语褒义
形容管理能力的成语褒义在我们的生活和工作中，管理能力可是一项超级重要的本事呢。
要是一个人有着很棒的管理能力，那他就像一个超级英雄，能够把一团乱麻似的事情整理得井井有条，把一群各有想法的人带得服服帖帖，朝着同一个目标奋勇前行。
今天呀，咱们就来好好唠唠那些形容管理能力的褒义成语。
就说“高瞻远瞩”这个成语吧。
我有个朋友叫老王，他在一家小公司当经理。
那公司刚起步的时候，大家都没什么方向，就像一群没头的苍蝇似的乱撞。
可老王不一样啊，他站得高、看得远。
他就跟团队里的人说：“咱们不能只看着眼前这点小利益，得把目光放长远些，就像盖大楼，不能只想着第一层怎么盖，得想好整栋楼的规划。
”他计划着要把公司的业务拓展到全国，甚至是国外。
在大家都觉得这是天方夜谭的时候，他就已经开始布局线上业务，和一些国外的小公司谈合作意向了。
嘿，你还别说，几年下来，公司在他的带领下，就像火箭一样蹭蹭往上发展。
这就是“高瞻远瞩”的管理能力啊，能看到别人看不到的未来，带着大家朝着那个美好的未来大步流星地走去。
这要是没有这样的管理者，那公司估计早就淹没在商海之中了。
还有“运筹帷幄”。
我曾经参加过一个大型项目，项目的负责人是李姐。
那项目可复杂了，涉及到好多部门，有技术部、市场部、财务部等等。
每个部门都有自己的小九九，就像一盘散沙似的。
可李姐呢，她就像一个下棋的高手。
她坐在自己的办公室里，心里却把整个项目的每一个环节都算计得清清楚楚。
她把每个部门的任务安排得明明白白，就像把棋子精准地放在棋盘上的每一个位置。
她对技术部的人说：“你们就负责把技术难题攻克，就像战士攻克堡垒一样，这是咱们项目的核心。
”然后又对市场部说：“你们要把咱们的产品推广出去，让更多的人知道，就像蜜蜂传播花粉一样，到处都要留下咱们产品的信息。
”她在背后默默地安排着一切，整个项目就按照她的计划有条不紊地进行着。
你看，这就是“运筹帷幄”的厉害之处啊。
要是没有这样一个在幕后精心策划的管理者，这项目不得乱成一锅粥啊。
成语所体现的企业管理智慧的分析
成 语 的 来 源 和 出 处 都 是 多 方 面 的 。 比 如 著 作 ，但 是 管 理 学 界 却 对 成 语 研 究 的 不 多 ，仅 “ 八 仙 过 海 ，各 显 其 能 ” ， 来 源 于 神 话 故 事 ；
关键 词 ：企业 管理 汉语成 语 家族 企 业
一
、
引言
比如 《 三十 六 计 》 ，其 虽然 是 我 国南 北 朝 时
中华 文化 博大精 深 ，在近 五千 年 的 中华 民 期 著 名 的 谋 略 学 著 作 ，但 是 在 当今 社 会 ， 许
族 历 史 长 河 中 ， 闪 烁 着 绚 丽 多 彩 的光 芒 。 成 多 理 论 的研 究 者 探 究 了其 中所 体 现 的管 理 知 语 ，是 中 华 民 族 和 中华 文 化 的瑰 宝 ， 历 代 圣 识 ， 并 且 越 来 越 多 的 企 业 家 通 过 多 角 度 的 学 习 贤 、诸 子 百 家 在 对 于 如 何 治 理 国家 、 兴 国安
限于 成语对 某 一部 门管 理工 作 的影 响 ，结 合成
有 的 来 源 于 先 秦 诸 子 的 思 想 ， 比如 “ 修 齐 治 语和 企业 管理 的研 究是 一个 内涵相 当丰 富 的课
平 ”、 “ 无 为而 治 ”；有 的来源 于 军事活 动 ， 题 ，本文 首先 介绍 了成 语对 当今 企业 管理 的价
视 野 ，锤 炼企 业家 的胸怀 ，全 面 的提 升企业 家 是 引导、组 织企业 所有 成 员 的发 展 ，从而 实现 的认 知能 力 、思辨 能力和 判 断能 力 ；第 二 ，成 企业 发展 的长 远 目标 。 目前 我 国民营企 业 中最 语 以其 多样 性为 企业 管理 者提 供 了层次 丰 富的 具有 活力 的就 是家 族企 业 ，我 国的家族 企业 的 方 法 论 启 示 ，管 理 者 可 以通 过 不 断 的 学 习成 管理 存在着 明显 的历史文 化传 统 。其 作为 一种 语 ，在 提 升 自身 的创 造 力 和 思 维 灵 活 性 的 同 特殊 的企业 组 织形 式 ，与家庭 家族 有着密 切 的 时 ，将 其融入 到 管理企 业 中去 ，给 企业提 供新 联系 ，而所 谓 的家族 企业 并不 是家庭 家族 成 员
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成语中管理智慧
一鸣惊人
多听逆耳之言才能改正错误
成语故事
战国时期齐国有一个名叫淳于髡的人，他善于规劝别人，常用一些有趣的隐语来规劝君王，使君王不但不生气，而且乐于接受。
当时齐国的威王本来是一个很有才智的人，但是在即位一段时间后，却沉迷于酒色，不管国家大事，每日只知饮酒作乐，导致国内政事动荡，周边各国的诸侯都趁机来侵犯，使得齐国濒临灭亡的边缘。
齐国的一些爱国之士都很担心，却因为畏惧齐王无人敢加以劝谏。
其实齐威王是一个很聪明的人，他很喜欢说些隐语来表现自己的智慧，虽然他不喜欢听别人的劝告，但如果劝告得法的话，他还是会接受的。
淳于髡知道后，便想了一个计策，准备找个机会劝告齐威王。
有一天，淳于髡见到了齐威王，就说：“大王，为臣有一个谜语想请您猜一猜：齐国有只大鸟，住在大王的宫廷中已经整整三年了，可是它既不振翅飞翔，也不发出呜叫，只是毫无目的地蜷伏着，大王您猜，这是一只什么鸟呢？”
齐威王一听就知道淳于髡是在讽刺自己像那只大鸟一样，身为一国之尊，却毫无作为。
他沉吟了一会而后对淳于髡说：“嗯，你不知道，这一只大鸟，它不飞则已，一飞就会冲到天上去，它不鸣则已，一呜就会惊动众人，你等着瞧吧！”
从此齐威王不再沉迷于饮酒作乐，开始整顿国政。
首先他召见全国的官吏，尽忠负责的给予奖励；腐败无能的加以惩罚。
结果全国上下很快就振作起来，到处充满蓬勃的朝气。
另一方面他着手整顿军事，壮大武力，奠定国家的威望。
各国诸侯听到这个消息以后都很震惊，不但不敢再来侵犯，甚至还把原先侵占的土地都归还给齐国。
齐威王的这一番作为，真可谓是“一呜惊人”呀！所以后人便用“一呜惊人”比喻一个人如有不平凡的才能，只要能好好地运用，一旦发挥出来，往往会有惊人的作为。
管理分析
有人说：臣民给予君主诚恳的谏言，比上战场冲锋陷阵还有价值，这话极有道理。
淳于髡不愧是一个敢于谏言的人，也是一个善于谏言的人，齐威王能够做到“一鸣惊人”，淳于髡功不可没。
唐朝的魏征大概是拜读过这个故事，才会对唐太宗说出“水能载舟，亦能覆舟”的警世名言。
由此看来，这些能够让君王“一鸣惊人”的敢谏之臣当真是不可或缺。
但是从这些故事里面，我们如果再细细分析一下，还能找出一个关键原因，那就是这些君王不愧是明君，能够抛下自己“九五之尊”的威严，听从大臣的劝告改正自己的缺点，这一点很不容易。
“一鸣惊人”是一件非常让人快乐的事情，很多人都想让自己能够一鸣惊人。
但是，想要做到一鸣惊人不是容易的事。
人们常说，忠言逆耳，管理者想要做好自己的工作，必须学会聆听忠言，以防失手。
让我们来看看耐吉公司的做法：
耐吉认为，无论用什么销售策略或技巧，最重要的是能够倾听来自不同地方的不同意见，而且要耐心的倾听，设法满足顾客的意见。
耐吉公司总裁鲍尔曼曾说：“上帝给我们两个耳朵，却只给我们一张嘴，就是让我们多听少说。
”从（Cortez)跑鞋开始，鲍尔曼就不断把运动员提出的建议和抱怨之声结合起来，形成设计优质跑鞋的构思，设计师经常站在美国西北部寒冷的冬雾中听取长跑运动员的建议，诸
如稳定性、膝盖骨伸展过度和胫骨夹板等等同题。
当耐吉的产品日渐享有盛誉时，他们开始倾听外行和业余运动员以及公司内部销售人员的意见。
由于顾客的意见能被充分接纳，耐吉的产品越来越符合顾客的要求。
自行车运动员、滑雪运动员和长跑运动员都青睐耐吉鞋。
这些不同的意见堪称是“逆耳忠言”，让耐吉公司在鞋业界“一鸣惊人”起来。
常言说的好：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
”由此可见，在推行一项新的计划时，一定要征求部属的意见，留意各方面的批评，因为那些批评很可能就是成败的关键。
因此，不要只注重赞美的言语，那对使事情达到让人“一鸣惊人”的目的是无济于事的。
管理启示
人们都喜欢听华丽的言词，对于批评较不容易接受，所以不属为了讨好上司，往往只讲好话，领导者因此很难听到部属真正的意见。
一个领导者若不明白自己在什么地方有过错、什么地方需要改进时，就应该鼓励部属提出批评，并听取部属的意见，虚心接受，这才是一位管理者所应具备的条件。
唇亡齿寒
不要忽视与其他管理者的合作
成语故事
春秋时期晋献公想要扩充自己的实力和地位，找借口说临近的虢国经常侵犯晋国的边境，要派兵灭了虢国。
可是在晋国和虢国之同隔着一个虞国，对伐虢国必须经过虞地。
晋献公向大臣们征询意见：“怎样才能顺利通过虞国呢?”
大夫荀息说：“虞国国君是个目光短浅、贪固小利的人，只要我们送他价值连城的美玉和宝马，他会答应借道的。
”
晋献公一听要送这么多的财物有点舍不得。
荀息看出了晋献公的心思，就说：“虢国灭了，反过来消灭虞国是很容易的事，您的美玉宝马不过是暂时存放在虞公那里罢了。
”晋献公采纳了荀息的计策。
虞国国君看到晋国送来的珍贵礼物，顿时心花怒放，马上同意借道。
虞国大夫宫之奇听说后，赶快阻止道：“不行，不行，虞国和虢国是唇齿相依的近邻，我们两个小国相互依存，有事可以彼此帮助，万一虢国被灭，虞国也就难保了。
俗话说：“唇亡齿寒”，没有嘴唇，牙齿也保不住啊！借道给晋国万万使不得。
”虞公说：“人家晋国是大国，现在特意送来美玉宝马，难道借条道路让他们走走都不行吗?”宫之奇连声叹气，知道虞国灭亡的日子不远了，于是就带着一家老小离开了虞国。
果然，晋国军队借道虞国，消灭了虢国，随后又把亲自迎接晋军的虞公抓住，灭了虞国。
故事出自《左傅传?僖公五年》，“唇亡齿寒”比喻双方关系密切，相互依存。
管理分析
合作对于一个团队来说至关重要。
这里所说的合作并不仅指团队内每个成员之间的合作，也包括团队之间的合作。
要知道，在一个公司或企业里，经常会需要完成一些庞大而复杂的工
作，这时候单凭某个团队的力量是不够的。
如果管理者都像虞公一样目光短浅，只看到眼前对自己有益的，不管是否有损于他人，或者自己日后会不会也有此难，就会为自己埋下祸根。
就管理者个人而言，不能同别的管理者合作会使团队的任务难以完成；从整个公司的角度来说，团队之间不能相互合作会使公司的事业蒙受巨大损失，从而影响公司的竞争力乃至生存和发展。
比如说，有的团队提供技术支持，有的团队可以进行统计、分析、预测等工作，团队间相互的分工合作有时可以让事情变得更简单、更容易操作，如果让某个团队独力完成全部的工作，不仅是不实际的，而且工作效率和质量也难以保证。
况且，如果一个管理者只考虑自己而不考虑其他人，那么，当你有难的时候，也保不准别人会不会落井下石。
管理启示
在一个商业主体内，团队之间的合作是非常重要的。
从某种意义上说，分工就是为了更好地协作。
每一个管理者都应当懂得这个道理，并且尽量加强同其他团队的合作。
如果你在这方面还有所欠缺，那么请你尽量寻找一些方法来改善。